在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作計(jì)劃篇一

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用,，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮,。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對的課題,。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),！不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意,，比如,，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路,，不同定位,、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上,，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng),、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去,，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色,，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年,、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例,。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價(jià)，萬科的成功,，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點(diǎn)上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng),。

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,，予以重點(diǎn)解決,，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,。

比如：**年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,，其年號為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo),，并由此建立了資金結(jié)算中心模式,；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題,，倡導(dǎo)“善待客戶,，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形,；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”,、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”,，通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念,，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間,。

“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法,；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配,，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇二

倉庫目前存在幾個(gè)問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇三

在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù),、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使xx年各項(xiàng)工作做的更好,，特制訂工作計(jì)劃如下：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零,；

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí),，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平；

6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1、安全管理工作

（1）全面落實(shí)黨,、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康,；

（3）細(xì)化措施,，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2,、兩堂（塘）一舍工作

（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量,；

3,、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4、經(jīng)營管理

（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù),；

（2）各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組,；

（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作

（1）對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí),，反饋有力,，提升水平；

（3）外宣要具有超前意識,，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道；

（4）圍繞年度開展的“四,、五,、六,、十”評選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作。對不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語,；

（3）推進(jìn)公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇四

1、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案，及時(shí)反饋處理意見,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,，編寫公司年度大事記。

2,、做好具體的事務(wù)管理工作,、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作;及時(shí)出好工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜;做好檔案管理工作和保密工作,，將公司檔案數(shù)字化管理,。

3、積極配合其他部門工作,，以公司未來發(fā)展為核心,，為公司做強(qiáng)有力的支持工作,。

220xx年已過去x個(gè)月，在剩下的x個(gè)月里，我希望能夠在公司提供的.大舞臺上發(fā)揮自己的特長,，把本職工作做到盡善盡美，為公司的蓬勃發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃篇五

1,、結(jié)對初始，在師傅的指導(dǎo)下,，對自身情況認(rèn)真進(jìn)行剖析,，明確自身提高的方向和目標(biāo)，制定了本學(xué)期的工作目標(biāo)和總目標(biāo),。

2,、20xx年x月x日，我和x老師第一次到我們師傅于校長所在的學(xué)?！獂x電子信息職業(yè)學(xué)校,。下午第一節(jié)課，我們聽了師傅的課“l(fā)inux軟件包的安裝”,，內(nèi)容比較難,，學(xué)生的基礎(chǔ)都還比較好，大部分學(xué)生基本能跟上課的內(nèi)容,，而我們沒有接觸過linux聽起來就不怎么懂了,。第二節(jié)課，我們一起去聽了他們學(xué)校邱節(jié)老師的一節(jié)公開課,。課題是“猜猜他是誰——vb分支嵌套語句使用”,，聽課的老師很多，課也上得很成功,。這節(jié)課給我的亮點(diǎn)就是她把一節(jié)程序理論課分解在操作課中,，讓學(xué)生在操作中學(xué)理論，邊學(xué)理論的同時(shí)也在提高操作水平,。同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使用“小助手”來發(fā)現(xiàn)和解決程序調(diào)試中的問題,。最后,，給不同程序的學(xué)生以不同程度的任務(wù),，讓其自我挑戰(zhàn)。課后到于校長辦公室,，聊了各自學(xué)校的一些現(xiàn)狀情況及各自的任課情況和教科研情況,。由于于校長第二天有事，我們不得不急匆匆地結(jié)束了這次杭州之行,，雖然短暫,，但也受益匪淺!

3、20xx年x月x日—x日,，我和x老師第二次xx電子信息職業(yè)學(xué)校,，參加他們學(xué)校組織的xx市教壇新秀選拔教學(xué)周活動(dòng)。在這三天中,，我們聽了計(jì)算機(jī),、語文及德育等相關(guān)的課，并且和于校長聊了關(guān)于計(jì)算機(jī)專業(yè)課程設(shè)置的一些情況,，考慮到下學(xué)期我們學(xué)校也要招收計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生,，于校長給了一些建議,。最后談及由于于校長在本學(xué)期最后這段時(shí)間要忙于學(xué)校的招生工作,，所以本學(xué)期不能來xx指導(dǎo)了。

4,、確定了研修班期間的教學(xué)研究課題“基于moodle平臺的中職《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基捶網(wǎng)絡(luò)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)研究”,，并完成了課題意向表，著手開始課題相關(guān)的前期工作,，確保課題能順利這實(shí)施并結(jié)題,。

5、本學(xué)期上交的“基于網(wǎng)站的項(xiàng)目教學(xué)法研究——以中職計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程教學(xué)為例”課題獲得xx市中等職業(yè)學(xué)校xx年第十二屆教育成果,、教學(xué)論文評選一等獎(jiǎng),。

6、本學(xué)期共完成博客九篇,，其中七篇是自己所寫,，兩篇摘抄。從博客上的`點(diǎn)擊數(shù)來看,，數(shù)量和質(zhì)都不好,，所以下個(gè)學(xué)期在博客撰寫方面還要認(rèn)真努力才行。

7,、很好地完成了學(xué)校的教學(xué),、備課、聽課,、命題等教學(xué)常規(guī)任務(wù),，很好地完成了學(xué)校的“青年教師六個(gè)一”作業(yè),，縣教案獲校教案評比二等獎(jiǎng)。

以上是本人對這一學(xué)期的“xx中職骨干教師研修班”工作學(xué)習(xí)中的小結(jié),，雖然做了一些工作,，但離要求還很遠(yuǎn)。比如未邀請到師傅親臨長興指導(dǎo),，未來得及向師傅上一節(jié)匯報(bào)課,，博客數(shù)量和質(zhì)量不高等。所以在下一學(xué)期中,，首先準(zhǔn)備兩到三節(jié)匯報(bào)課,，請師傅來xx或到xx去上好匯報(bào)課，還要多聽師傅的課,，多向師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。其次，多花時(shí)間寫一些質(zhì)量高一點(diǎn)的博客,，對自己的工作和學(xué)習(xí)多反思,，多改進(jìn)。再者,，按計(jì)劃實(shí)施課題的研究,，做好資料的收集及研究數(shù)據(jù)的采集，為研究報(bào)告的撰寫打好基礎(chǔ),，爭取完成一項(xiàng)高質(zhì)量的課題,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇六

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障,。因此,，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作,，搞好管理質(zhì)量:一,、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量,。公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處,，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到,。只有樹立了為一線服務(wù)的理念,，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢,，更有效,。

二、改善業(yè)績觀,。把員工,、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上,，推行全方位的質(zhì)量管理。

1/4,。

情和積極性,。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通,，做到準(zhǔn)確無誤,，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。四,、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容,，分開組織培訓(xùn),。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識;對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動(dòng)、敏銳,、超前,、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。

五,、優(yōu)化制度,，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述,、工作操作手冊,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度,，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等,。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化,。制度是否科學(xué),，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用,。制度的效用越高,，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南,。復(fù)雜,、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

六,、完善項(xiàng)目管理處制,。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的,、不必要的,、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序,，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2/4工作:一,、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭,。突出主動(dòng)服務(wù),、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù),。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段,。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì),，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理,。二,、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來,，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作,，以及服務(wù)后的一切善后工作,。

三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境,。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè),。為員工營造一個(gè)“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境,，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo),。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作,，沒有業(yè)主的信任和配合,，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展,。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力,。

3/4。

戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

企業(yè)工作計(jì)劃篇七

xxxx年時(shí)間已經(jīng)過半,，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí),。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作,、提升質(zhì)量另一方面，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng),，保持優(yōu)勢、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn),。

1,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元、利潤xx萬元,；

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度》xx%;,。

3,、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;。

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;,。

5、公共配套設(shè)施完好,、無隨意改變用途,；

6,、公共設(shè)備完好率》98%;。

7,、員工100%培訓(xùn)后上崗,；

8、無消防責(zé)任事故,；

9,、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理,；

11、污水,、噪音,、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放；

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用,；園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅,；全公司無跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識,，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量,。

效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,，做到高效質(zhì)優(yōu),，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度,。

日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作,。

據(jù)自身特點(diǎn),，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng),，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務(wù)；針對目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重,，下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時(shí)對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性,。

3、強(qiáng)化管理意識,，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作,。

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識,，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項(xiàng)管理制度,，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理,。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念,。另外，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評,，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行,。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識,，全面提升員工的工作能力,。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識,，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,，打造一流的.團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn),；加強(qiáng)對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng),、各類喬灌木的修剪,、病蟲害防治等方面的培訓(xùn)同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn),，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊,，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì),，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神,，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢,，提高企業(yè)的知名度,。

總之，在年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階,，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍,，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)工作計(jì)劃篇八

20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),，樹立科學(xué)的審計(jì)理念,，堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,，即圍繞增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，重點(diǎn)對集團(tuán)公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，同時(shí)還要及時(shí)對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,，求真務(wù)實(shí)即是審計(jì)工作要合理地分析評價(jià)事項(xiàng)，辯證地做出評價(jià)結(jié)論,。努力構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督模式和審計(jì)服務(wù)體系,，著力提升審計(jì)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行審計(jì)監(jiān)督職能,，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障,。

緊緊圍繞著20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，依據(jù)各項(xiàng)法律,、法規(guī),、制度，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計(jì)部門的各項(xiàng)職責(zé),，全面的監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí),、合法、效益性,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域,、項(xiàng)目、資金和環(huán)節(jié),，在加大常規(guī)監(jiān)察審計(jì)力度的同時(shí),，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制，以監(jiān)督促過程,，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題,，提出建議，改善公司經(jīng)營,，提高可持續(xù)發(fā)展的能力,。

(一)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,，建立并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊》。

加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè),，通過審計(jì)制度的建立和完善,，明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,。

(二)加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提升審計(jì)工作質(zhì)量，力爭審計(jì)報(bào)告優(yōu)秀率(由上級評價(jià)90分以上為優(yōu)秀)達(dá)30%以上,。

加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力建設(shè),，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量,。

(三)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價(jià),。

審計(jì)評估公司內(nèi)部控制制度的合理性,、合規(guī)性、適時(shí)性,，對內(nèi)部控制環(huán)境,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、控制活動(dòng)等進(jìn)行評估和測試,。

(20xx年5月22日,，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署,、銀監(jiān)會(huì),、保監(jiān)會(huì)等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財(cái)會(huì)[20xx]7號，以下簡稱《基本規(guī)范》),。

20xx年4月15日,，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財(cái)會(huì)[20xx]1l號，以下簡稱《配套指引》),，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,，自20xx年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,，在此基礎(chǔ)上,，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時(shí),，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行,。

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實(shí)施,，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求,，對原有制度進(jìn)行修改,、完善和提升;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。)。

(四)以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),，開展對所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一次,。

財(cái)務(wù)收支審計(jì)是監(jiān)督各單位能否合法、合規(guī)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施,，是開展各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。定期對所屬公司資產(chǎn)、負(fù)債,、權(quán)益和損益的真實(shí)性,、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評價(jià)，是建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制,，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識、績效意識的重要手段,。

(五)建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度,，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，審計(jì)意見落實(shí)率達(dá)90%以上,。

建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度,。對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的單位，及時(shí)進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí),，使公司存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊》，計(jì)劃于20xx年6月完成,。

(二)計(jì)劃安排對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行二次(每個(gè)人一次)脫產(chǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)(為期一周),，計(jì)劃于20xx年6—8月完成。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計(jì)人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,。

(三)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價(jià),。計(jì)劃于20xx年11月完成,。

(四)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)(必要時(shí)延伸至以前年度),。計(jì)劃于20xx年10月完成,。

(五)建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，計(jì)劃于20xx年2月完成,。同時(shí)，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤,。

(六)結(jié)合效能監(jiān)察,，重點(diǎn)開展活動(dòng)項(xiàng)目、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計(jì)工作,，充分發(fā)揮事前審計(jì)的預(yù)防作用,。

(七)開展重要領(lǐng)域、重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì),。

(八)開展各項(xiàng)常規(guī)性審計(jì)工作,。主要審計(jì)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來的真實(shí)性,、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);檢查國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等,。

(九)對物資采購管理進(jìn)行審計(jì)，特別是對印刷采購,、投遞費(fèi)采購管理,、辦公用品、設(shè)備,、項(xiàng)目活動(dòng)物資等采購管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察,。

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊》。

(二)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的評價(jià)。

(三)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì),。

作效率和工作質(zhì)量，來保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇九

xx年,，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成15營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入1515萬元為依據(jù),，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn),，xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

2,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財(cái)產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路,，奮力進(jìn)取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗,。

新年伊始,，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛！”

想要在xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

對于我們公司來說,，erp——k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部——倉存模塊和財(cái)務(wù)部——總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1,。物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2,。銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1。定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理,。

2。針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1,。配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2,。配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施。

3,。公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色,，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后,，由倉儲部在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

以上，是我在xx年的工作計(jì)劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌,！

最新評論宋芳軍發(fā)表于xx-02-19今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：

今年計(jì)劃總收入萬元,，計(jì)劃支出萬元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元,。

(3)上壩收費(fèi)3萬元。

(4)綠化收入萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元,。

(6)果園收入萬元。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元,。

總計(jì)收入萬元,。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元。

(2)提取三金萬元,。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)萬元,。

(4)勞動(dòng)保護(hù)萬元。

(5)電話費(fèi)萬元,。

(6)差旅費(fèi)萬元,。

(7)辦公費(fèi)萬元。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金萬元,。

(10)招待費(fèi)萬元。

總計(jì)劃支出為,。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會(huì)招標(biāo),，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會(huì)必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理,。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為萬元,、萬元,、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi),。

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬元人民幣。

4.綠化工作,。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租,。

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時(shí)管理到位,。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理,。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回，不僅僅影響他個(gè)人,，也影響整個(gè)公司的形象和收入,，影響職工工作的安置。

8.豬場管理,。

在履行合同的同時(shí),，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓(xùn),。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項(xiàng)工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì),，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施,，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇十

在公司經(jīng)營工作中領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)著和協(xié)助下,，加上全小組的鼎立幫助，大家營銷部相互配合生產(chǎn)技術(shù)部,，盡職盡責(zé),，勤勤懇懇，不辭勞苦,，截至20xx年xx月xx日,，提前完成了企業(yè)制訂的銷售任務(wù)，銷售總額和錢款回?cái)n率比同期相比升高了12%,。

在過去的一年里營銷部嚴(yán)格落實(shí)崗位工作職責(zé),，認(rèn)真履行做好本職工作，積極主動(dòng)進(jìn)行地區(qū)銷售任務(wù)并立即催回錢款,，嚴(yán)格遵守商品的出入庫辦理手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的各類管理制度，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的其它工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部能確立客戶滿意度,，積極積極主動(dòng)進(jìn)行訂單信息，力爭保證質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),。營銷部與生產(chǎn)技術(shù)部積極主動(dòng)勤奮相互配合,，一方面積極主動(dòng)掌握顧客的用意及必須做到的規(guī)范、規(guī)定,，爭取及早準(zhǔn)備,，在顧客需要的期內(nèi)供應(yīng)，另一方面要積極主動(dòng)和顧客溝通交流立即掌握顧客還錢工作能力，考慮到并填補(bǔ)健全,。

有關(guān)消費(fèi)者投訴并立即,、妥善處理。

針對庫存量質(zhì)量問題一般不可以確保,，因此大家應(yīng)正確看待消費(fèi)者投訴,，與用戶立即溝通交流，與此同時(shí)在提交訂單時(shí)就需要與顧客講明白,。

匯總一年來的工作中,，發(fā)覺了一些問題和不夠，在工作方法和方法上還需要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，方案在20xx年關(guān)鍵加強(qiáng)下列一些層面的工作中：

（一）市場分析,。棉襪盡管市場規(guī)模極大，但北京區(qū)域做庫存量市場競爭己到日趨激烈程度,，但大家有優(yōu)良的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量,，在價(jià)錢和市場銷售上都是有優(yōu)點(diǎn)，在純棉紗價(jià)格上漲的情形下我們的銷量仍增加30%,，由此可見大家為來年闖蕩多了份確保,，假如卡通版銷售市場，資產(chǎn)取得充足的適用,，可以獲得好銷售業(yè)績的,，關(guān)鍵是企業(yè)給銷售主管更高更充分的大力支持和鼓勵(lì)。

（二）競爭者及價(jià)錢剖析,。這幾年根據(jù)對棉襪銷售市場的掌握,，運(yùn)動(dòng)襪早已不會(huì)是銷售市場的新寵兒，取代它的的是新產(chǎn)品可愛卡通棉襪,，個(gè)性化棉襪和功能性棉襪,，現(xiàn)階段北京市做棉襪的倉庫大多數(shù)做的是庫存量棉襪，許多棉襪都是有產(chǎn)品質(zhì)量問題,，怎么讓大家的棉襪推陳出新是20xx年大家市場銷售單位的主要問題重要,。

（三）根據(jù)20xx年地區(qū)市場銷售狀況和銷售市場轉(zhuǎn)變，方案將工作重點(diǎn)放產(chǎn)品需求上,，一是關(guān)鍵搞好原來的棉襪供應(yīng)工作中,，選擇好多個(gè)大顧客為關(guān)鍵；二是進(jìn)步好新的大顧客,，三是在一些區(qū)再次選用代理商的方式,，減價(jià)給地區(qū)代理以進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)。

（四）20xx年計(jì)劃更為積極主動(dòng)收集市場信息并立即聯(lián)絡(luò),，爭取銷量化,。

（五）為緊密配合銷售代理,，方案把新品以產(chǎn)品代理快速走進(jìn)銷售市場并產(chǎn)生市場銷售。

對營銷管理方法的2點(diǎn)提議：

（一）20xx年?duì)I銷管理方法應(yīng)條文確立,、簡明扼要,，確立銷售員的地區(qū)、每日任務(wù),、花費(fèi),、考評、獎(jiǎng)賞,，對模凌兩可的條文給予刪掉,，年末對銷售主管考評后按方法盡數(shù)兌付。

（二）20xx年應(yīng)在企業(yè),、銷售主管一同商議并覺得滿足的條件下用心修定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的營銷管理方法,，使其融入覆蓋面廣且因時(shí)制宜，每一年依據(jù)銷售市場轉(zhuǎn)變只需調(diào)節(jié)出廠價(jià),。

企業(yè)工作計(jì)劃篇十一

2,、繼續(xù)在后勤。

服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個(gè)新臺階,；

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí),，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平,；

6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1,、安全管理工作。

全面落實(shí)黨,、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康；

細(xì)化措施,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2、兩堂（塘）一舍工作,。

在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量,；

宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實(shí)現(xiàn)星級管理,；

3、其他服務(wù)部門,。

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4,、經(jīng)營管理。

食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù),；

各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組,；

食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作,。

對黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力,，提升水平,；

外宣要具有超前意識,，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道,；

圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的'效果,。

6、職工培訓(xùn),。

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。

在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語,；

推進(jìn)公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作,。

實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃,，定指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)定量、定額,、計(jì)量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃,，按計(jì)劃步驟開展工作。

2,、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查、定期考核,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

3、深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對實(shí)際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。

5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,。通過座談會(huì)、征詢會(huì),、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。

企業(yè)工作計(jì)劃篇十二

xx年,，公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、完善管理制度,、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn),、強(qiáng)化污染治理,、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo),。

20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407mg/l,，氨氮濃度為36.8mg/l,，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求;cod平均濃度為165mg/l，超過年度指標(biāo)要求,，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求,。外環(huán)境大氣檢測各監(jiān)測點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為98.64%，較上年提高了0.39個(gè)百分點(diǎn),，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn),。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置,，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，環(huán)境管理體系通過第三方監(jiān)督審核，通過了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收,。

年內(nèi),，取得了年產(chǎn)xx溶液項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等,，并取得較好成果,，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。

過去的一年,，公司的.環(huán)保工作雖然取得了一定成績,，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高,，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn),，環(huán)?，F(xiàn)場管理漏洞還比較多,，部分員工(包括管理人員)環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等,。同時(shí)隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng),、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高,，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。