時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作計劃篇一

時間如流水，不經(jīng)意間20__就在我們的忙碌中悄然溜走了,。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定20__年個人工作計劃如下：

一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,，認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

三、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,，團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)該立即處理客戶所反映的問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

四,、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),，,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

綜上就是我對于下一年工作的目標計劃,?？赡苓€有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望20__年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

企業(yè)年度工作計劃篇二

xxx集團在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進xxx集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)《xxx集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定20xx年度工作計劃。

一,、充實完善xxx集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對xxx集團各會員單位的宣傳和推介,。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點,，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究,、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展,。要組織xxx集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)xxx集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xxx集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。xxx集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

企業(yè)年度工作計劃篇三

xxx年是公司成立后的開局之年,，也是公司各項工作承前啟后,，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能,，積極開展黨風(fēng)廉政活動，扎實推進群團組織建設(shè),，進一步提高服務(wù)水平,，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用,。

根據(jù)綜合辦公室職能分工,，20xx年主要做好以下四方面工作。

（一）公文收發(fā),。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴格落實20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。堅決做到公文收發(fā)“快,、準、穩(wěn)“,，不積壓,、不丟失、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位,。

（二）文字材料,。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象,。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量,，特別在各類通知、請示,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、調(diào)研報告的撰寫上，嚴把質(zhì)量關(guān),，做到字字斟酌,，段段推敲,，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階,。

（三）日常接待和會務(wù)工作,。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲,，禮貌待賓,；對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署,、早落實,，扎實做好接待各項準備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前,、會中,、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理,。

（一）檔案管理,。進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充,，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達,，及時回饋、整理,，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全，同時,，督促相關(guān)職能部門及時歸檔,。

（二）公章管理。嚴格執(zhí)行集團公司印章管理辦法,，堅持公章專人負責(zé)制,，堅持使用審批、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用,。

（三）辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購、維修,，堅持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細記錄采購臺賬,、發(fā)放記錄,，以備查驗,。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約,。

（四）車輛管理,。加強車輛管理，監(jiān)督車輛年檢,、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗,、修理費等成本進行統(tǒng)計分析,，將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi)。同時,，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識,，要求汽車司機認真履行崗位職責(zé)，嚴格遵守工作紀律,，確保全年無事故發(fā)生,。

（一）努力加強各項學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質(zhì),，強化服務(wù)意識,，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次,，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進步，以理論促實踐,，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。

（二）積極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動,，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊,，讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認識。同時,，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動,，切實豐富廣大職工的業(yè)余生活,，增強職工的凝聚力和向心力。

（三）加大宣傳報道力度,。擴大公司的宣傳面,，積極在集團網(wǎng)站,、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章,、照片,、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度,。

（一）積極開展黨的組織生活,。堅持定期召開黨員學(xué)習(xí)會，落實好“三重一大”集體決策制度,、民主生活會和民主測評制度,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司,、本部門實際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上,，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、項目建設(shè)和個人政治覺悟的共同進步,。

（二）不斷完善黨的組織建設(shè),。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責(zé),、制度,，嚴格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序；組織開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實踐,；同時，做好黨費收繳,、統(tǒng)計報表,、宣傳報道等工作。

（三）切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅持貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，完善反工作機制。結(jié)合集團公司黨風(fēng)廉政目標責(zé)任,，做好公司目標責(zé)任書的分解,，抓好責(zé)任分工、目標考核,、責(zé)任追究,。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書。同時,，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育,，營造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育為基礎(chǔ)、專題教育為主線,、警示教育為重點,、提醒教育為補充的教育機制。

（四）有效發(fā)揮群團職能作用,。進一步加強工會,、共青團、婦聯(lián)等組織的各項制度建設(shè),，完善組織體制和運行機制,。群團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),，搞好文化體育活動,，開展社會公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶冶職工,。

企業(yè)年度工作計劃篇四

20xx年,，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻,。

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃,。

財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗,。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標,，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)年度工作計劃篇五

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計劃，希望能夠在新的20__取得新的突破,！

一,、目標概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。20__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%,；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案

1,、20__年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2,、20__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在20__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

企業(yè)年度工作計劃篇六

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān)。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)年度工作計劃篇七

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時候,，我們需要站在整個公司的角度去考慮，然后對各部門的人員進行合理的分配,。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴肅。在確保了各部門職責(zé)之后,，才能讓他們部門的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在未來一年中如何進行工作,，如何進行有效的工作。

既然是做年度的企業(yè)工作計劃,，那么我們會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個管理者，我們不能成就于過去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進步,，那就需要不斷的思考我們今后的道路應(yīng)該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道,，那么我們公司的發(fā)展將會變得非常的困難。所以年度企業(yè)工作計劃中必須要有新的銷售渠道或者思路,，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業(yè)文化,，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力,，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標,。在企業(yè)年度計劃中，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景,，讓員工看到希望,。當(dāng)他們覺得這個企業(yè)擁有足夠的未來潛力，就會死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品,。

企業(yè)年度工作計劃篇八

1、加強內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴格執(zhí)行各項的監(jiān)督落實，實行一級抓一級,、層層抓落實,、責(zé)任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān),，加強制度的執(zhí)行力建設(shè),，進一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標,。

2,、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等,。為此,，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為到期停止續(xù)簽對象,。

3、加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務(wù)計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度,，表揚先進,、激勵后進，形成各司其職,、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

4,、增強企業(yè)活力,，建設(shè)團結(jié)、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團支部的帶動作用，多組織集體活動,，為員工解壓,，讓每個員工都有切合實際的銀行在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點,、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標,，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能,，形成目標明確,、分工協(xié)調(diào),、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務(wù)功能,，細分對公組,、國際組、個人組的,，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面,。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1,、規(guī)范服務(wù)，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能,，以拓展負債業(yè)務(wù),、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、理財業(yè)務(wù)為重點,，以網(wǎng)點負責(zé)人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

2,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3,、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

4,、加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn),、交流學(xué)習(xí)等營造良好。

企業(yè)年度工作計劃篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹代表集團公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的`各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局,，抓機遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,。下面我將從經(jīng)營、供銷,、生產(chǎn),、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度,。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改,、補充,、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要,，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算,，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證,；三是加強成本、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí),，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購，急用急買,，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元，比xx年減少 億元,，降幅約 %,；銷售成本 億元,，較上年減少 億元，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元，降幅約 %,；毛利率%,，較上年降低%，降幅%,。上繳稅金 億元,，比上年減少 。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,，供應(yīng)部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu),，本著 “價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學(xué)組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當(dāng),，工作進展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本,。

xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場、占得先機,，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強,。

xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強化采購管理，采取有效措施,，嚴格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。

（2）、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）,、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳,，以備隨時查閱、對比,。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務(wù),，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運行。

針對焦化市場的嚴峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量，抓技改,，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律的行為及時進行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應(yīng)急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2,、安全教育培訓(xùn)：

（1）、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）,、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準,，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）、為增強員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全、道安全,、宣傳安全,，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺,。

3,、安全標準化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序,，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標準化達到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標,。

企業(yè)年度工作計劃篇十

每年的開始,，企業(yè)都需要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門,，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達到工作質(zhì)量的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、20__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、20__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，也有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成員工情緒波動,，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)的反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

企業(yè)年度工作計劃篇十一

一,、20xx年度主要工作情況。

(一)量化目標管理,，加強運行監(jiān)控,。

2xxx年，我局認真履行縣安委會辦公室職責(zé),，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標的管理與監(jiān)控工作,。

根據(jù)實際工作需要，進一步完善目標考核機制,，修訂安全生產(chǎn)目標考核辦法,，進一步細化考核方式方法、考核內(nèi)容和評分標準,，使之更科學(xué)性,，更具可操作性。

加強目標監(jiān)控,，每季度通報一次目標完成情況,，并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標考核,。

根據(jù)各單位各部門目標完成情況，分析全縣安全生產(chǎn)目標運行形勢并向縣政府提出決策建議,。

從一年來的監(jiān)控情況來看,，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標要求，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，目標向基層和一線的分解率達到100%,，全縣安全生產(chǎn)目標管理進一步完善。

(二)開展停產(chǎn)整頓,，做好復(fù)產(chǎn)驗收,。

按照上級的統(tǒng)一安排與部署，及時制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20xx〕3號),，全面加強春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,，確保人民生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。

一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓,。

按照省、市,、縣相關(guān)文件精神及工作要求,，依法督促各非煤礦山企業(yè)強化安全責(zé)任，全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓,、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作,。

為防止企業(yè)進行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè)，我局分組對企業(yè)進行不定期的巡查監(jiān)管,，做到令行禁止,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

二是做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收,。

春節(jié)剛過,，我局嚴格按照上級文件精神，堅持“誰分管,、誰驗收,、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,，切實組織抓好非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作,。

嚴格落實企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗收責(zé)任制，做到“三個不復(fù)產(chǎn)”(證照不齊全不復(fù)產(chǎn),，安全條件不具備不復(fù)產(chǎn),，安全措施不落實不復(fù)產(chǎn))，確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好,、起步穩(wěn),。

(三)開展“打非治違”,，推進專項整治。

我局以全國和省,、市打非治違集中行動和全國安全生產(chǎn)大檢查為契機,，以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手，切實履行綜合監(jiān)管職責(zé),，積極組織和參與打非治違工作,，取得了階段性成果。

一是嚴格行業(yè)監(jiān)管,，開展專項整頓,。

根據(jù)《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實施方案》，繼續(xù)以青蘭,、黃沙坪,、城郊等礦區(qū)為重點，堅持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉,，節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重,，持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作，嚴查超面積,、超高,、超深和越界等非法違法開采行為，對未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，停止火工產(chǎn)品審核,。

二是強化聯(lián)合執(zhí)法，重拳打非治違,。

牽頭組織工商,、質(zhì)監(jiān)、公安,、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治;共收繳非法經(jīng)營儲存,、假冒偽劣的煙花300余件、鞭炮4500余封,。

有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。

三是依法安全許可，推進整頓關(guān)閉,。

為加強非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,，依據(jù)《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院令第397號),、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號)以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20xx〕174號,，hnpr-20xx-43003)的規(guī)定，通過大量工作,，我局已向市局提出申請,，對桂陽縣共和農(nóng)場鴻發(fā)采石場等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請,，或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證，或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》,。

(四)深化隱患治理,，遏制事故發(fā)生。

我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風(fēng)險,、防范安全事故的一項經(jīng)常性,、長期性的工作來抓，不斷夯實安全基礎(chǔ),。

一是嚴格監(jiān)管監(jiān)察,，全面開展隱患大排查。

為確保全年特別是“兩節(jié)兩會”期間生產(chǎn)安全,，及時制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，舉全局之力，深入非煤礦山,、尾礦庫,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、冶金等行業(yè)領(lǐng)域,，組織開展了全員、全過程,、全方位、全覆蓋的隱患大排查,，做到與節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收,、計劃執(zhí)法檢查、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機結(jié)合,。

1-10月份,，共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位家175家，檢查尾礦庫14座,，排查隱患1205條,，依法下達整改指令187份。

二是強化責(zé)任落實,，切實抓好安全隱患大整改,。

對排查出的各類安全隱患實行分級管理、跟蹤督辦,、整改銷號,。

目前，已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實”的要求全面進行隱患整改并做好復(fù)查工作,，隱患整改率達100%,、復(fù)查率達100%,。

(五)推進“兩大建設(shè)”，提高本質(zhì)安全,。

我局把企業(yè)安全標準化建設(shè)和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)列為全年工作重點,，制定了工作實施方案，同時將安全標準化,、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和行政許可有機結(jié)合起來,，全面有序加以推進。

一是加強企業(yè)精細化管理,，切實搞好“軟”件,。

我局堅持“從服務(wù)中實施監(jiān)管，在監(jiān)管中實現(xiàn)服務(wù)”,，積極幫助和指導(dǎo)直管行業(yè)企業(yè)完善了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程，建立健全生產(chǎn)運行臺賬資料12種,，全面推進企業(yè)精細化管理,，夯實安全基礎(chǔ)。

二是改良安全生產(chǎn)設(shè)施裝備,，著力做實“硬”件,。

為規(guī)避安全風(fēng)險、減少事故發(fā)生,，我局積極推廣安全先進技術(shù)裝備的應(yīng)用,，督促企業(yè)加大安全投入，淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備,，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”,，不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境。

在我局的強力推動下,，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū)),、34家采石場達到安全標準化三級。

?；髽I(yè)安全標準化取得新突破,，銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產(chǎn)項目和4500nm3/h空分項目安全設(shè)施竣工并通過市級驗收達標，40家加油站已全部按照安全標準化要求進行達標創(chuàng)建工作,，預(yù)計到本月底將有27家通過達標,。

我縣廣成電子有限公司、富陽鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建工作正準備資料評審,，其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作正有條不紊進行中,。

15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設(shè)。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生,，加強健康監(jiān)管,。

職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從衛(wèi)生部門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項新職能,。

我局積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求,，制定下發(fā)了《桂陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》,，加強煤礦、非煤礦山,、危險化學(xué)品,、冶金、有色,、建材,、機械、輕工,、紡織,、煙草、商貿(mào)等行業(yè)為重點,，5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標注化建設(shè)會議,，通過正面宣傳引導(dǎo)、嚴格監(jiān)督檢查,，職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進并取得新進展,。

企業(yè)員工體檢達3600人。

(七)優(yōu)化宣教內(nèi)容,，提升全民素質(zhì),。

一是及時傳達貫徹落實湖南省“礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”。

二是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

為使今年“安全生產(chǎn)月”活動更富有成效,，我們精心組織部署，圍繞“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”這一主題，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富,、聲勢浩大的宣傳教育活動。

提請縣政府成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在5月中旬以縣政府辦名義下發(fā)了專門文件,，精心制定了活動方案。

6月9日我縣“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式上,，我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閑廣場舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳咨詢?nèi)栈顒?，發(fā)放各類宣傳資料兩萬余份，接受現(xiàn)場咨詢2000多人次,。

三是開展全員安全教育培訓(xùn),。

今年來,，我們組織40多名危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人參加省、市兩級舉辦的培訓(xùn)班并通過考核,，我縣舉辦了危險化學(xué)品企業(yè),、工貿(mào)行業(yè)安全管理及標準化建設(shè)培訓(xùn)班。

同時,，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對高危行業(yè)從業(yè)人員進行全員安全教育培訓(xùn),。

我局還與縣總工會積極配合開展企業(yè)“安康杯”競賽活動，著力提高全體員工的安全防范意識,。

四是積極宣傳報道工作動態(tài),。

(八)積極處置矛盾，促進社會穩(wěn)定,。

我局扎實開展以“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng),，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動和作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動，在全局全面推行“一線工作法”,，做到隱患在一線排查,，問題在一線解決，矛盾在一線化解,，積極創(chuàng)造和諧礦區(qū),、打造平安企業(yè)。

3月,，成功調(diào)處了由市長熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故,、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故，大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故,，同時按照“四不放過”原則對該事故進行了依法調(diào)查處理,。

積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查。

通過及時有效處置企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,，較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益,，維護了社會大局和諧穩(wěn)定。

(九)積極防御大災(zāi),，確保生產(chǎn)安全,。

我局扎實落實省市縣關(guān)于防御臺風(fēng)及強降雨的一系列指示，提早著手,，突出重點,，果斷處置，對非煤礦山和尾礦庫,、危險化學(xué)品企業(yè)等反復(fù)排查,，特別是可能有人員受到威脅的'企業(yè)，反復(fù)檢查，堅決撤離危險區(qū)域的人員,。

每當(dāng)臺風(fēng)和強降雨來襲,，安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制,，確保生產(chǎn)安全,，不死傷一人。

(十)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，抓好其他工作,。

一是積極響應(yīng)縣委縣政府號召，投身省級文明城市和國家園林城市創(chuàng)建工作,，繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作,。

二是認真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境任務(wù),。

三是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動，進一步完善信訪工作機制,，狠抓重點時段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,，所接到的交辦案件均如期結(jié)案。

四是做好政務(wù)公開工作,。

進一步完善政務(wù)公開制度,，對局機關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計，對相關(guān)內(nèi)容進行修訂,。

五是狠抓黨建工作和“四型”機關(guān)創(chuàng)建工作等。

二,、存在的主要問題

一是企業(yè)安全投入嚴重不足,。

受金融危機和市場疲軟的影響，全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

由于企業(yè)生產(chǎn)運行困難，經(jīng)濟效益大幅下滑,，安全投入嚴重不足,，生產(chǎn)安全得不到有效保證，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

二是安全宣傳教育經(jīng)費落實不到位,。

按照市委,、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20xx〕8號)精神，工傷保險費征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%,，專項用于工傷預(yù)防的宣傳教育和人員培訓(xùn)等,。

20xx年以來，我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項費用,，但至今未建立專用帳戶,，并實行真正意義上的專款專用,。

專項經(jīng)費落實保障不到位,，制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展。

三是正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費壓力大,。

20xx年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金259.98萬元全部虧空,，按上級要求現(xiàn)實行安責(zé)險制，原收取的風(fēng)險抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資,、保險費用等支出每年不下60萬元;新辦公樓基建借款325萬元,，拖欠基建款200多萬元。

據(jù)統(tǒng)計,，全局至今負債近800萬元,，保運轉(zhuǎn)壓力相當(dāng)大，工作舉步維艱,。

四是隊伍建設(shè)不適應(yīng)工作要求,。

我局安全監(jiān)管點多、線長,、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出,，如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后，雖有職能,、有機構(gòu),，但無編制,、無專業(yè)技術(shù)人員。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時，重生產(chǎn),、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識淡薄,，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

一,、按照“誰主管,、誰負責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責(zé),，負責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制,，明確各單位、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組,、部門、班組,、重點崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,，明確各自職責(zé),。

1、單位嚴格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查),。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的,，要制定整改方案,、明確整改措施、落實整改情況,，限時消除,。

對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效,。

部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報告,。

4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務(wù)消防隊。

6,、嚴格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位,、有效處置。

滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導(dǎo)人員疏散”。

9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到“消防設(shè)施標識化,、消防常識普及化”。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標識,，落實消防安全“三提示”要求，重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標語。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三,、編制,、落實消防工作計劃。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2,、制定消防安全工作計劃;

3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃;

4,、制定員工消防救護安全知識培訓(xùn)計劃;

5,、制定各崗位消防救護應(yīng)急演練計劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動火,、廠區(qū)車輛,、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。

電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備,、各種用電器、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線,，防止用電設(shè)備、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險。

2,、完善規(guī)范單位,、部門、倉儲客戶的消防檔案,。

認真,、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查,、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置,、更換滅火器、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄,。

五、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項檢查;

企業(yè)年度工作計劃篇十二

圍繞公司""發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì),，促進良好的職業(yè)意識,、職業(yè)文化,、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理,，強化培訓(xùn)體系建設(shè),，根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計劃,，以明確全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù),。

20xx年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力,，促進公司跨越式發(fā)展,。為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求,，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標：

(一)植根"打造學(xué)習(xí)型組織"的思想理念,，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力,，進一步增強競爭力,。

(二)加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性,，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的`效率,，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升,。

(三)分層次,、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列,、各部室人員,，探索培訓(xùn)形式的多樣性。

(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試,、考核制度,，打造一支敬業(yè)、專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障,。

20xx年以來,，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索,，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升,。然而，在具體實施培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量,、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯,。

鑒于此，20xx年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點,，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索,，講求培訓(xùn)技,，促進培訓(xùn)效果進一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù)員工崗位任職要求,，分層級、分序列,，有針對性的進行培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主,，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險管理,、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上,，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次,。

為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享,，授人以漁,。

為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能,、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險控制、財務(wù)管理,、服務(wù)保障能力的全面提升,，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)計劃,。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對20xx年公司新入職員工,，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險控制流程,、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責(zé)授課,，培訓(xùn)后進行筆試,，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。

(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負責(zé)人,、客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧,、財務(wù)分析,、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)

風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部,、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧,、法律知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部,、信貸管理部,、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析,、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式,。

(四)財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算,、會計決算與匯算,、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理,、納稅策劃,、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理,、行政管理制度,、ppt制作技巧、excel運用技巧等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合,，以全年經(jīng)營指標為導(dǎo)向,，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,，進一步提升培訓(xùn)效果,。

1、加強對培訓(xùn)效果的測試,。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳,，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式,，加強對培訓(xùn)效果的檢測,。

2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的,，扣減部門季度考核得分。

綜上所述,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織織,。各部門負責(zé)人也是部門員工能力提升的"第一責(zé)任人",。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā),、課程設(shè)計,、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié),，為公司發(fā)展做好智力保障工作,。