總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇一

時間荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中即將過去,，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長,。從全年來說，我部門嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名檢驗員職務(wù)的職責(zé),，同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗工作。現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下：

新公司成立以后我部門主要負責(zé)所有成品,、原材料,、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗工作，而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人,，雖然工作量明顯增加了,，而我部門依然保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗工作,。

質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí)，從工作中找樂趣，也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解,，在工作中也取得了一定的成績,，杜絕了不合格產(chǎn)品入庫，提高了產(chǎn)品合格率,，維護了公司產(chǎn)品的信譽度,，并且通過工作的機會也使質(zhì)檢部每個人有了一定的成長和進步。

質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低成品的報廢率，在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通一起解決問題,，預(yù)防問題再發(fā)生，加強了對不合格成品的報廢率和降低了客戶抱怨,，同時做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通,，及時了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施解決,。

1,、認真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，并結(jié)合本部門在實際工作中處理的各種異常,，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力,。

2,、認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出快速的,、正確的決策。

3,、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見,，及時處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

4,、增強質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品的合格率，使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計劃。

6,、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，質(zhì)檢部全體員工一定會以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,，提高合格率，降低報廢率,，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇二

20xx年成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年,、在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年,、面對新市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,、作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部門雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇三

20xx年,，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下,，經(jīng)過議定各部分密切互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開辟告成,，使得20xx年上半年成了防盜門廠有力的進步的半年,。面對市場，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量,， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，大家珍視品格，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標準要求，供給優(yōu)良辦事,，滿足客戶要求，王力連續(xù)改革,，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中,。做為負擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機能部分，我部固然進行過成員調(diào)整,，但全部成員仍然保存原本的團隊精神,，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ鳎黜椆ぷ鞫家怨镜馁|(zhì)量目標為教導(dǎo)中間,，并且堅定貫徹iso質(zhì)量辦理系統(tǒng),，半年來，部分各項工作有條不穩(wěn)的進行,，緊張有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強思維雷同工作，發(fā)揚工作熱忱,，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時,，加強各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作,，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20xx年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量系統(tǒng)認證,，并獲得相干證書,，要求部分人員，盡力做到一專多能,，補充了工作量大時人力不敷的缺點,，包管了部分的工作平常運轉(zhuǎn)。

2,、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴厲把握原材料,、半成品、成品的查驗,，珍視進程系統(tǒng)的監(jiān)控,。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強與技巧中間,，出產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時現(xiàn)象,，產(chǎn)品把握進程做好質(zhì)量查驗報表,，兌現(xiàn)出產(chǎn)進程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本,，在產(chǎn)品查驗工作的進程中,，對流程的把握，緊張采納周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法,，包括工作質(zhì)量,，以及周全的進程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進程,，并且向前后兩側(cè)延長,，包括對產(chǎn)品的計劃，出產(chǎn),，儲存進程的監(jiān)控,，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強出產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對出產(chǎn)所的監(jiān)督緊張是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的辦理,。

3、對監(jiān)督和測量裝配進行校準,，根據(jù)《測量配置校準籌劃》多公司的檢測東西進行了送檢,，以確保其精度，富裕包管了質(zhì)檢工作的平常進行,。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是：顧客如意度85%以上,，在用檢測配置合格率為xx0%且檢測配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運作中,，能嚴厲根據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項工作,，對產(chǎn)品出產(chǎn)進程我們嚴厲按相干文件做到嚴厲把關(guān)，對呈現(xiàn)同等格項及時關(guān)照出產(chǎn)部,，分析因為,，并采納改正辦法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格,，按期對產(chǎn)品格量進行統(tǒng)計,，在針對緊張同等格內(nèi)容訂定改正防備辦法，對客戶的投訴的處理要求有改正防備辦法,，而這些辦法均獲得有效的履行,。

產(chǎn)品格量安定作為一項長抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品格,，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌龅目简?。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分,，為歡迎我廠的急劇成長,，我部分人員必須及時進步本身技巧,，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇四

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司員工須對自己的職業(yè)達以更高的要求和作出更多的努力,，為此質(zhì)檢部備以如下計劃。

一．倡導(dǎo)團隊觀念,，提高工作積極性,。一是增強員工“企業(yè)發(fā)展，自己發(fā)展,，企業(yè)強,，自己強”的信念，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛,，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖，三要理好員工間的團結(jié)合作關(guān)系,，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,，四要提高員工的技能水平，激勵員工的個人發(fā)展欲望,。

二．為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心,，要保持好各作業(yè)部分的銜接，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性,，技術(shù)服務(wù)成效性，滿足生產(chǎn)需要,。

三．繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作,，關(guān)注礦物原料組成多變性情況，研究新問題,，應(yīng)以可控性措施,，力爭技術(shù)方法最佳化。

四．選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端,，20xx年要拓展更多的項目,，工作重點是：第一，防止供方作假事件發(fā)生,，避免公司利益遭受損失,。第二，把握住敏感指標的變化情況,，以便生產(chǎn)控制達最佳,。

五．作業(yè)組成按分化組,、試驗組、樣品組三部分組成,。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調(diào)整,，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào)。

六．重視市場方面的信息反饋,，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度,。

七．進一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不放松安全防范這根弦,，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施。

八．繼續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度,，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄,，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇五

從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)2年多了,，回顧這2年多的質(zhì)檢工作,，令我受益匪淺，在擔(dān)任質(zhì)檢員的時間里,，我認真學(xué)習(xí)并實踐項目部質(zhì)量管理控制流程,，通過平時的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定水平的提高,。對于工程中的質(zhì)量問題的處理,，都有很大程度的的進步，有了一定的判斷,、分析能力,。以下對于工作情況，進行總結(jié),。

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作,。

施工準備工作不僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進行,，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù),。

對工程項目施工所需的原材料、半成品,、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制,。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買、更換,，以保證所采用的材料（半成品,、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時,，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商,，使之掌握有關(guān)的`質(zhì)量情況。此外,，根據(jù)工程材料（半成品,、構(gòu)配件）的用途,、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢,、抽檢或全部檢查,。

在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行,，愛一行,，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，努力實踐,，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí),，工作勤勤懇懇,，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面,，積極學(xué)習(xí)、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù),、新材料、新觀念,，從而使我不斷地改造和完善,，在工作、學(xué)習(xí),、生活等各方面有了長足的發(fā)展,。

在工作、生活中,，我努力提高自身思想水平,。通過認真學(xué)習(xí)，增強了在重大問題處理上的判斷能力,，在解決問題時能夠避免搞片面性,；在工作中與同事互相幫助，共同提高,；在生活中廉潔自律,，遵紀守法。

立足本職工作,，勇于創(chuàng)新,，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一直勤奮嚴謹,、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,。

質(zhì)檢工作是一項常做常新,、永無止境的工作。社會在發(fā)展,，時代在前進,，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的質(zhì)檢工作者,，必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況,、新問題,，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責(zé)地做好工作,，以完成我們肩負的神圣建筑使命。

一份春華,，一份秋實,，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實,，那沉甸甸的建筑情感,。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作能力,，我無愧于我心,，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛水利事業(yè)的一團火,，將自己最珍貴的愛奉獻給水利建設(shè)事業(yè),。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇六

時光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

1、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為,，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識,。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓(xùn),，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn),。

正如如上所述,，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認為,，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認。

1.2推行每周一次的安全巡查,。

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進整改,。

1.3注重安全意識培養(yǎng)。

除she部門組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通。

過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的,。

1.4建立員工過敏檔案,。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為,，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間,，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中,，嚴格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用，故在xx年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制，在xx年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

2.3異常情況反饋機制建立,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓(xùn)與適時提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況,，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4完善首檢責(zé)任制,。

外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認,。

3,、機器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1,、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標識進行處理,。

4、人員管理,。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在xx年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達到我們預(yù)定的目標,。

5、強化車間物料管理,。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力、物力,、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標準或應(yīng)達到的水平。對于在xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年,，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識,，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責(zé)制,，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領(lǐng)取所需的工具,。

6、庫存管理,。

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等,；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立,。

了專人跟進處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真,，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進了盡2周的時間,，已確認此問題得到了解決。

7,、文件體系的重新修訂,。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

二,、存在的不足。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、安全管理方面,，仍存在很大的改善空間；

2,、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化,；

3、現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度,；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通,，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

三,、20xx年工作重點,。

2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行,；

3,、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制,；

4,、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存,；

5、與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理,；

6,、加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行,；

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與準備,，以往審核缺陷項目的跟進,；

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析,；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫,；

11、制定培訓(xùn)計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn),；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進,；

四,、對公司的幾點建議,。

1、安全管理方面,。

1.2組織各部門負責(zé)人,，要求指定人員整理其所負責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材,。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置,。

1.6建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn),。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn),，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月1～2次,。

4,、建立全面定額管理。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇七

20xx年上半年我在香河分公司,，繡水經(jīng)典項目部工作,，該項目建筑總面積11萬多平米，6棟高層其中地上29層,，地下兩層,、聯(lián)體地下車庫,，該地質(zhì)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,，水位相對較高，圖紙設(shè)計倉促,，導(dǎo)致施工中從在大量的技術(shù)問題需要解決,，在該項目技術(shù)人員配置少，無技術(shù)的情況下,，我決然挑起了技術(shù),、質(zhì)量一起抓工作，從驗槽開始就與分包單位,，甲方,、監(jiān)理、密切配合，和理安排工序,，優(yōu)選圖集中的做法,，即滿足了規(guī)范要求又節(jié)約了大量鋼筋原材，在我所管的工地里,，20cm以上的鋼筋即視為原材,，短鋼筋可以做地錨、f卡,、頂板馬凳腿等,，有效節(jié)約了鋼筋原材得到了項目部及掛靠公司張總的好評，為項目部及公司聲譽貢獻了自己的力量,。

在京外工作的這段時間里,，我深切體會到要奮斗還是到自己公司來，只有本公司做大,、做強,、每名員工才能得到公司發(fā)展所帶來的實惠，多做實事,、少說空話,、大話是我工作的座右銘。在金秋十月,，當(dāng)我公司順利拿下了燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程時,，我義無反顧回到了自己的家，開始了新的征程,。

燕都科學(xué)城世界名園一期d區(qū)工程,，位于京石高速西側(cè)。竇店鎮(zhèn)東側(cè),，建筑總面積71876平方米,，六棟小高層，其中地上十一層,，地下兩層,，聯(lián)體地下車庫，車庫分a,、b,、c、d四個區(qū)域相鄰高差30cm,，d區(qū)加深部分為-9.47米,，根據(jù)相關(guān)圖紙與同事精心組織施工、合理安排工序,、優(yōu)選方案,、圖集,，并在圖紙會審中將不利于施工的一些工藝做法與設(shè)計溝通后進行了調(diào)整，最大限度的為工程順利實施,、降低成本創(chuàng)造了條件,。在具體施工中針對本工程特點認真編寫技術(shù)交底，對工程施工切實具有指導(dǎo)性,、針對性,、可操作性，精心辦理洽商使每一張洽商辦完后可方便操作,、降低成本,，僅d區(qū)一張洽商就為項目部節(jié)約混凝土100多，節(jié)約資金好幾萬元,，我相信在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在以優(yōu)秀項目經(jīng)理王繼明的帶領(lǐng)下，在全體項目部人員共同努力下,，世界名園項目部將會以出色的成績在竇店工地上,，書寫自己的光輝篇章。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，在思想上,、技術(shù)上雖有所提高，但是對分包人員管理上還從在一些欠缺,，今后除繼續(xù)充電外我將加強與外施隊人員的溝通,，努力做到一名優(yōu)秀管理人員的水平，為更好的服務(wù)社會,，公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的xxxx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難,，確保了食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

x年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

（一）機構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段。

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù),，因為工作的標準化,、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

（二）管理全限的微弱,，缺乏活力,。

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素質(zhì)需要進一步提高,。

公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質(zhì),。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強,，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

（四）獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位。

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則,，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì),。

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制,，提高檢驗員的；

二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

（二）加強監(jiān)督管理,。

嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強各采購、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）堅持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進一步振奮精神,，團結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇八

20xx年,我將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責(zé),。特制定20xx年工作計劃如下：

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé),。

3,、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4,、按照20xx年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn),，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%,，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）,?？傊嗄陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質(zhì)檢部工作,，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步。

1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。

3、部門團隊建設(shè)方面,，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個人的工作未做好,，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識,、學(xué)習(xí)性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。

4,、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作,，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工,。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可。

新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好,！

20xx年新華街道認真貫徹落實市區(qū)就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項會議精神，緊緊圍繞促進就業(yè)這一中心,，做好離崗,、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心,，以加強培訓(xùn)和落實異地就業(yè)崗位為突破,，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項保障為切入點，積極組織離崗失業(yè)職工開展勞務(wù)輸出工作,，努力拓寬就業(yè)渠道,，加快服務(wù)陣地建設(shè)，使廣大離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)門路,，找到自己合適的就業(yè)崗位,。以下就是對我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡要計劃：

一、提高對勞務(wù)輸出重要性,、必要性的認識,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化勞務(wù)輸出工作,。

為切實加強街道的勞務(wù)輸出工作,，街道黨、工委將進一步從政策上,、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境,，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機構(gòu),。并切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)層層落實、層層負責(zé),、層層關(guān)注的新局面,，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個新的水平。

二,、加強培訓(xùn),，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。

開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn),，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來,，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn),、考核發(fā)證,、推薦上崗等方式，實行先培訓(xùn)后輸出,。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道,，按照“定點培訓(xùn)，定性培養(yǎng),，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn),，后就業(yè),，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要,，從而突破行業(yè),、崗位的條件限制，進而實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破,。這樣既提高了勞動者的綜合素質(zhì),，同時又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ),。

三,、規(guī)范管理，完善服務(wù),，抓好典型,，搞好示范。

為保證外出勞務(wù)輸出人員的.合法利益得到充分保障,，我們將嚴格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序,，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動力輸送,，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生,，積極探索引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式,，千方百計擴大輸出的地域和規(guī)模,。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見,、摸得著的現(xiàn)實典型進行現(xiàn)身說教,，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列,，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想,。

四、加快實施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略,，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道,。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ),，積極開拓新的輸出基地,，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)輸送速度。加強與外地勞動力市場的信息溝通,，為外出務(wù)工提供及時,、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作,，切忌一錘子買賣,，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益,，提高勞務(wù)輸出效率,。

五、認真加強思想政治工作,，努力提高勞務(wù)輸出干部隊伍的素質(zhì),。

強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉(zhuǎn)移工作中,，加強思想政治工作尤為重要,，我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性，認真貫徹落實,，認真學(xué)習(xí)中央,、省、市,、區(qū)關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神,，以促進街道勞動力就業(yè)，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點,，與時俱進,，團結(jié)協(xié)作,，扎實工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇九

1,、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時間比較長時，工作效率不高,。

3,、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長,，工作量增加,，如有一人請假無人替代。

2,、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十

崔溝小學(xué)2017.1。

2016——2017學(xué)年第一學(xué)期期末質(zhì)檢總結(jié),。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。通過期中質(zhì)量檢測,，我們看到了工作中的點滴進步，我們感到欣慰,，感到愉悅,。雖然這次成績好于每個學(xué)期，但我對我校的教學(xué)成績還是非常擔(dān)憂的,，深感付出的努力還遠遠不能適合上級的要求,。為了總結(jié)經(jīng)驗，全面的了解我校教學(xué)的現(xiàn)狀,，查明工作的薄弱環(huán)節(jié),，尋找尚存的問題，做到有的放矢的開展教學(xué)工作,，現(xiàn)將我校期中質(zhì)量檢測的情況分析如下：

一,、我校主要取得的成績和存在的問題,。

（一）取得的成績。

1.我校大部分班級教學(xué)成績在各校排名中名次有所上升,，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣良好,，除了能按時完成作業(yè)以外，還能自主閱讀一些課外讀物,，知識面廣,，學(xué)習(xí)的自覺性較強。

2.就考試答卷而言,，各學(xué)科基礎(chǔ)知識落實到位,。

3.大部分學(xué)生計算比較準確，計算準確率基本得到保證,。4.學(xué)生解決問題的能力有所提高,。

（二）主要存在的問題。

1．從本次考試成績來看,，我校整體教學(xué)水平還不太突出,，每個班級都有部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想。

2．教師的業(yè)務(wù)能力不夠強,，教學(xué)方法不夠新穎,，課堂教學(xué)過程中就例題講解例題，就課文讀課文,，就練習(xí)做練習(xí),，缺乏教學(xué)思想的滲透，學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),。從測試中看,，學(xué)生的閱讀能力較低，寫作能力較低,，分析解決實際問題的能力較低,。說明教師在平常的課堂教學(xué)過程中滲透和訓(xùn)練的力度不夠，只注重知識上的傳授,，忽視了對學(xué)生能力,、情感的培養(yǎng)教育。

3.教師與學(xué)生家長聯(lián)系不密切,，加上我村學(xué)生家長的文化氛圍相對薄弱,，對孩子不關(guān)心，不支持,，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高,，家長對學(xué)生的要求和學(xué)校的配合不強，是個別學(xué)生成績低的主要原因,。

4.學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。從測試中看,，很多學(xué)生書寫不夠規(guī)范，沒有養(yǎng)成良好的修改,、檢查的習(xí)慣,，這些問題說明教師在課堂教學(xué)中對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣關(guān)注的遠遠不夠。

二,、今后采取的措施：

1．要及時對課堂教學(xué)情況了解,、指導(dǎo)，讓課堂成為課改的主渠道,，成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，杜絕費時低效的課堂教學(xué)，提高課堂效益,。

2．注意從繁雜的事物中解脫出來,，周密安排，科學(xué)布置,，把主要精力集中于教學(xué)工作的管理上,，以教學(xué)為中心，提高整體教學(xué)質(zhì)量,。在有限時間內(nèi)擠出自習(xí)時間,，由學(xué)校統(tǒng)一進行安排，加強自習(xí)課的管理,。

3．加強教師培訓(xùn)工作,，采取有效措施,，提高教師的教學(xué)水平和藝術(shù),，向四十分鐘要效率,、要質(zhì)量,。尤其是加強英語老師的培訓(xùn)和自學(xué)。

4．狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，從教學(xué)設(shè)計,，教學(xué)組織,，教學(xué)過程,，學(xué)生作業(yè)，學(xué)生輔導(dǎo)各個環(huán)節(jié)入手,，嚴格規(guī)范教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為,，培養(yǎng)教師的良好教風(fēng)和學(xué)生的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)上狠下功夫,，力爭使大多數(shù)學(xué)生學(xué)得扎實,，學(xué)得有成績。

5．做好家校聯(lián)系,，通過家訪等形式要求家長督促檢查學(xué)生的預(yù)習(xí),、作業(yè)情況,，學(xué)生每晚應(yīng)有相應(yīng)的學(xué)習(xí)時間，家校多聯(lián)系多配合,，不讓學(xué)生沉迷電視,、游戲。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

6.幫助學(xué)生養(yǎng)成適宜高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。如每天預(yù)習(xí)、小結(jié),、完成作業(yè),；學(xué)習(xí)中確定目標、發(fā)現(xiàn)重點,，提出不懂問題與學(xué)生交流,，向教師請教；做好筆記和課堂練習(xí)等,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十一

倉促的一年又過去了,，在這一年里，我個人以一名合格的黨員標準要求自己,，認真學(xué)習(xí)努力工作,，積極思考，力求在工作,、學(xué)習(xí),、思想上有進步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?，F(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下：

一,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大會議精神，在思想上同黨中央保持高度一致,，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路,，在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)，在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際,，認真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準規(guī)范自己的言行,，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗服務(wù)工作中去,。

二,、廉潔自律情況，一年來,，我能夠認真學(xué)習(xí)并且自覺遵守xx區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員十不準,，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的事情我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭取做到,，必須服從,，不違章,、不違紀、不犯法,。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗,、不無故缺勤、擅自離崗,。也不準隨意串崗,、扎堆聊天、大聲喧嘩等,。

三,、在實際工作中，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，勤奮學(xué)習(xí)檢驗知識,，通過科長手把手教學(xué)，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請教,，不懂就學(xué),，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核,，從一名不懂檢驗是什么,，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xxxxx檢驗員。在學(xué)習(xí)檢驗工作的同時,，協(xié)助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項指標檢驗,。

完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排,，隨叫隨到,，及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火,，使任務(wù)爭取提前完成,。20xx年，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗我,，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點,，克服缺點、勤勞自勵,、朝氣蓬勃,、牢記使命、扎實工作,、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。

質(zhì)檢科,。

20xx年12月1日,。

車間質(zhì)檢員工作總結(jié)篇十二

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作,，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。

在檢驗之前,，要學(xué)會看懂工藝圖紙,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的.檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。

對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

在這年的工作中,，本人也深深地體會到個人的缺乏：現(xiàn)場檢驗技術(shù)缺乏,、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西,，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班,。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,，人在外面很難找到一份滿意如意的工作，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負責(zé),，也是為企業(yè)負責(zé)。為此,，在未來的工作中，我將繼續(xù)認真工作,，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗水平,，掌握更深的知識,。我是一個善于面對困難,、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的時機,，讓我們得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情，我相信,，我一定會在公司大家庭的開展中,，我們誠基一定會壯大起來,！