總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任個人工作總結(jié)篇一

一,、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、

在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五,、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1.員工的安全意識不強。

2.對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4.員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主任個人工作總結(jié)篇二

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認真學(xué)習(xí)了公司,、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀,。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹,，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識,。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍,。三積極撰寫工作體會,，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果,。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起,，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進行制止,，并帶領(lǐng)大家完成公司,、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

1,、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準,，并對員工提出車間巡查,、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級治理的積極性,，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、質(zhì)量管理,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3,、工藝執(zhí)行,。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量,，與大家一起進行生產(chǎn)實踐,，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗,，通過大家的努力,，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常,，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十,。較好的完成了公司,、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任個人工作總結(jié)篇三

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84、xxxx，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性,；

2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面

1.加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2.加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3.加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

第三,、物耗方面

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

第四,、5s管理方面

1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去，xx年是改革發(fā)展,，有意義,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②xx年本人參與印刷機,、復(fù)合機預(yù)訂,，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間。

⑥復(fù)合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機上料值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費,。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在20xx,、xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故；

舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換,。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價錢不貴,，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機,、復(fù)合機提高效能，減少損耗,，印刷實際損耗今年目定為4.5%,，復(fù)合1.5%，印刷機實際印刷時間,，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負責，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機上膠量前期為美即（4.5—4.9）,，后期能做到（3.5克）

20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。

合理化建議

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位,；

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的商議對策,。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，希望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款,。

⑤現(xiàn)在機器較多，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟,。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進,！

車間主任個人工作總結(jié)篇五

一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復(fù)雜性,。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實用性,。我們每個人在我們的公司工作,，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個人必須做的,，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,，無論多難得任務(wù)都要完成,。

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2.x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理,，保證效率,。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9.節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。

1.員工對危險辯識,，風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

車間主任個人工作總結(jié)篇六

我是xx車間主任,。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責xx車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。現(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié),。

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次,。

一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。

加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是，講正氣,、講原則,，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù),。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講政治，講正氣,。

由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進事跡，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點、高標準的完成明年的各項工作,！

車間主任個人工作總結(jié)篇七

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)?大，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng),、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。xx才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任個人工作總結(jié)篇八

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短x個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份到x月份達到,，提高了,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

xx月、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。xx月,、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任個人工作總結(jié)篇九

告別xx,。走進xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,，在這樣一個充滿光環(huán)的時代,。回首,，我們曾紀走過的艱辛歷程,。過去的歲月,，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,，但也沒有什么大的過錯,。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價值觀、思想觀,。堅持“以人為本”的理念,，嚴格要求自己，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力創(chuàng)新,。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好，效益就會高,！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1,。5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求,，上下班,。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫,，把每一件大貨都打造成精品,。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,，

心得體會

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度,。通常往往是員工做熟練了,，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,，各車間普遍存在：“招工難,，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問題,，我個人認為主要有以下幾個原因：

1。加班時間長,，工資不高（一個月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡,，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,，是車位這個工種,。

2。工價問題

3,。機器設(shè)備,，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4。人員流動性太大,，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5,。住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差,，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項制度及員工福利不完善。

6,。進一步加強生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費,，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考,，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓(xùn),。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗,。

xx年,，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足,，在此深省反思,。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利,。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,，在xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

車間主任個人工作總結(jié)篇十

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié),。

1、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換,；應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核,；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓(xùn)記錄的完善等,，用心配合，認真準備,，做了超多的工作,。

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

2,、加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設(shè)活動的開展,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

車間主任個人工作總結(jié)篇十一

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間主任個人工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以“想干事、會干事,、干成事”為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù),。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題,，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能得累積進步,，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富,。

我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識,，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要,。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心,、使命感和工作熱情,，積極負責開展工作，努力提升自身素質(zhì),，積極做好班組各項培訓(xùn),，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，加強崗位巡檢,，認真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度,。俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”。我堅持以身作責,，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障,，提高工作效率與質(zhì)量,。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況,。班組每周都會組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感,，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來,。把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感,。

1,、做好任何工作，安全要放在前位,。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，[]做到不清楚不交接班,，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進行巡回檢查,，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施清除隱患，排處故障,，防止事故的發(fā)生

3,、樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

4、認真促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度,。把各項工作責任到人,。

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

1,。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習(xí),。

2,。重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力,，自身素養(yǎng),。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3,、做好安全工作。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗,，節(jié)約生產(chǎn),。

4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作,。

總之,，在20xx年我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。