總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間副主任個人工作總結篇一

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

2,、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一情況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫助其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，積極配合，認真準備,，做了大量的工作,。

4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

5,、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理,。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在,，每月根據(jù)班組考評的結果,，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名,，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一直以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督,。

(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責,，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。

8,、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作,，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己,，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與積極性。

9,、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展。

10,、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

二,、20xx年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

20xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點宣傳不夠,。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是20xx年我個人工作的不足。

三,、20xx年：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2,、加強本工段設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產服務。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作,，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

車間副主任個人工作總結篇二

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，一年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質

，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度，

行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5,、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。確保安全生產,。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關閉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè),，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設備要效益

8,、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，

努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成,。

12,、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍,。

13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

車間副主任個人工作總結篇三

時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七場被子,。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七場被子也破紀錄了,。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結了一下,，做管理要做到“三勤”：

1，口勤,，放下架子,，可當學徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,，勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結經(jīng)驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413*11=14876543)萬物終有規(guī)律,，只要我們去鉆研。

3,，腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產,，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1,，產量和產量波動較大,，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量,。

2,，質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,，員工生產效率還需加強,，產量時高時低。

4,，現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1，針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,，加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,，實行文明生產,，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4,，推行高效生產產量，調動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，關系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們三大子工廠(,，速跑，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦,，因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著共同努力，共同飛翔,。