總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

首先,，感謝您們能給我機(jī)會(huì)某某物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里,，我主要的工作是環(huán)境,、人員、制度流程的熟悉了解,，通過學(xué)習(xí),，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月,，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司,、項(xiàng)目人員環(huán)境,、制度流程，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時(shí),，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情,，積極進(jìn)取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二,、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手某某項(xiàng)目后,，逐個(gè)與部門員工交談,，增進(jìn)了解，利用例會(huì),、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn),，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除,，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1、裝修裝飾巡查制度;,。

2,、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;。

3,、保潔勤務(wù)工作流程分配方案;,。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn),、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，然而,，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決,，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)正這個(gè)詞有時(shí)候指非正式員工轉(zhuǎn)變成正式員工,。非正式員工即試用期員工,，等試用期快結(jié)束時(shí)，如果期望繼續(xù)留在公司,，它們就會(huì)忙于寫述職報(bào)告,。

本人于xxxx年xx月xx日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去,。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作,、反思一下自己的不足,、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的,。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng),，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心里感觸頗多,。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對(duì)話,。

三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí),，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

1,、公司規(guī)章制度管理

1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善,；

3）人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理

1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等,；

2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐,、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的`活動(dòng)。

3,、行政后勤管理

1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,，分幾個(gè)階段，每

個(gè)階段的目標(biāo)是什么,，要多長(zhǎng)時(shí)間完成,。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力,，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。

2,、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷,，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位,，想要做決斷,；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么樣的目的,。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理者,，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行,，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。

3,、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限,、任職資格,、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程,、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤,。

4、人才資源后續(xù)力量缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才,，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充,。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

5、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境,、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信xxxx年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),；xxxx年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè),。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個(gè)人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升,。

必須要虛心請(qǐng)教,，提高服務(wù)意識(shí)，言行舉止都要注重約束自己,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂,，對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通,，對(duì)同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作。

1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。

2,、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間,、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式,。

3,、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充,。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù),。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

本人于2015年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去,。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作,、反思一下自己的不足,、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的,。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng),，說短也不短,，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章,，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對(duì)話。

三個(gè)月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理,，我工作的主要內(nèi)容是：

1,、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善,；

3)人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等,；

2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐,、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

3,、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1,、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段,，每

個(gè)階段的目標(biāo)是什么,，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo),，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力,，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心,。

2,、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行,。管理者錯(cuò)位,，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行,。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上,；作為管理者,，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上,。

3,、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權(quán)限,、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤,。

4,、人才資源后續(xù)力量缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充,。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

5、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境,、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信2011年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),；2012年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè),。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個(gè)人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升,。

三,、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí) 言行舉止都要注重約束自己,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對(duì)上不輕漫,，對(duì)下不張狂,，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教,，遇事與同事們多多溝通,，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四,、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2,、在這三個(gè)月的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間,、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。

3,、對(duì)于公司產(chǎn)品,、性能、適用范圍,、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充,。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù),。

我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏,！

二0一0年十一月十六日

轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門,。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受,。

一,、了解與融入：

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀,，做到因地制宜，遇到問題快速解決,。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1.熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項(xiàng)目工作,，在此基礎(chǔ)上,，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決,，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題,。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng),，做到細(xì)節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情,，有效服務(wù)于各職能部門,。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況,，逐步滿足公司各部門的用人需求,，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項(xiàng)目,，從目前的預(yù)期效果分析來看,，還是比較成功的。

4,、逐步完善招聘培訓(xùn)體系,，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，做到培訓(xùn)有投資,，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向,。如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

5,、撰寫部門宣傳彩頁,，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門，讓本集團(tuán)其他部門對(duì)人政服務(wù)中心所涵蓋的項(xiàng)目有了充分的了解,。

6,、協(xié)助會(huì)服項(xiàng)目撰寫策劃公管會(huì)提案推動(dòng)專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會(huì)提案推動(dòng)專員委任狀頒發(fā)儀式腳本,、會(huì)議流程及所需物料等,。

二、溝通與學(xué)習(xí)：

作為獵頭招聘,，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù),，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，多與各部門相溝通充分了解客戶需求,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦,。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通,，多傾聽，多思考,，多角度去看問題,，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考,，從微觀入手做好每一步工作,。

資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備,。

3,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》,、《世界500強(qiáng)面試題》,、《微表情》、《微反應(yīng)》等四本書,，通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)招聘工作更加得心應(yīng)手,。

三、不足與改善：

作為獵頭招聘,，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,，作為獵頭招聘,，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高,，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則,，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,，任何事情要做到勝不驕敗不餒,，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己,，在成功中勉勵(lì)自己,，充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn),。因此,，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與指導(dǎo)!只有這樣,，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工,。

1,、做事過于武斷，自以為是,，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單,，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對(duì)問題時(shí),，站的高度不夠,，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來替自己掩飾,，這一點(diǎn)是我做的不好的,，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在

非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

上述為自己在公司三個(gè)月來的試用期小結(jié),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正為盼

申請(qǐng)人：周宇 2012年11月12日

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人自2015年**月**日成為*****部試用員工,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展了*****項(xiàng)目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)眼間,，兩個(gè)月即將過去,。回首這兩個(gè)月來的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從中也取得了一點(diǎn)收獲,。也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足,。以下是自己對(duì)這兩個(gè)月來工作方面的感受總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)階段：2015年**與***日——*月*日

在這段時(shí)間里我通過新員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí)到了公司“****”的企業(yè)文化,， ***********。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識(shí),，公司以“創(chuàng)新,、***、***,、信賴,、伙伴”作為文化體系，為股東,、客戶,、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工,，能在這樣的公司工作感到非常榮幸,。

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好,，才能為公司創(chuàng)造更大的利益,。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。

除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對(duì)自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí),，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同,，所以剛開始有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作,。學(xué)習(xí)并且熟悉了******項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了******軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等,。

二,、成長(zhǎng)階段：2015年**月**日——***月***日

這段時(shí)間里主要是關(guān)于*****項(xiàng)目相關(guān)的資料編制和整理。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理辦法及要求,、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范,、在施工中的安全注意事項(xiàng)、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等,。

在這過程中,，我遇到不少問題，剛開始由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解,，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難,，在我們領(lǐng)導(dǎo)*****的幫助下和同事****的支持下,，我對(duì)*****不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài),。

有很多資料我和搭檔****有不同意見,，但是經(jīng)過兩個(gè)月的配合,，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是一致的,，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母谩?/p>

在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過程中，研發(fā)中心****也費(fèi)了不少心思,，經(jīng)過兩周的安裝使用和測(cè)試,，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在******項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí),，讓我對(duì)自己的工作越來越有信心,。

接下來時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要,，我們必須要對(duì)他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況,。在與施工單位溝通的過程中，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問題,，這些問題也是我要考慮的,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng),，最終會(huì)給公司造成很大的損失,，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大,。所以,，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計(jì)劃之內(nèi),，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算,。

在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解,。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力,，努力改正自己的不足之處。

三,、下一步工作計(jì)劃

下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1,、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn),。

2,、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等,。

3,、設(shè)備選型與訂購,，材料的準(zhǔn)備工作。

4,、*****項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同,。

5、明確自己的崗位職責(zé),，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂,。

6、*******建設(shè)的準(zhǔn)備工作,。

四,、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

2、做一位合格,、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步,。

3,、希望通過公司這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正,。在以后的工作中,，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，愛崗敬業(yè),，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐,。通過多學(xué),、多實(shí)踐來提升自己各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取做以為合格,、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間,，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)光,。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶。 現(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：

一,、 工作總結(jié)：

剛進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做,。當(dāng)時(shí)存在的問題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘,，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班,，但6月初還沒有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢,。針對(duì)上述情況,，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃,，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。經(jīng)過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部,、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘,。

培訓(xùn)方面,，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，因此,，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度,。二是日常培訓(xùn)工作的安排,，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門,，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)上較為起伏不定。因此,，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭,。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前,，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬,，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排,。這些工作都在有條不紊的開展中。

二,、 對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟

三個(gè)月來,，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深,。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),。從內(nèi)部關(guān)系來說,，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹,，大家生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能，配合默契,，人與人之間平等真誠(chéng)相待,，親如一家人。

而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看,，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng),，涉足房地產(chǎn),、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè),，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況,。

去年汶川大地震后，集團(tuán)慷慨解囊,，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣,；而前不久臺(tái)風(fēng)“莫拉克”使臺(tái)灣遭受了50年來最嚴(yán)重的災(zāi)害，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援助之手,，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞,，充分展示了一個(gè)企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，奉獻(xiàn)了一片愛心,。

三,、 下部工作打算

根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作,，主要計(jì)劃如下：

位是：營(yíng)銷副總、質(zhì)量管理部福部長(zhǎng),、輪船事業(yè)部經(jīng)理,、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理,、車場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標(biāo)是9月底前力爭(zhēng)保質(zhì)保量到位,。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通,。中長(zhǎng)期目標(biāo)在招聘渠道拓展,、核心人才儲(chǔ)備、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),、招聘筆試題庫的建立完善,、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等。

2,、 培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲(chǔ)備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施,、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施，力爭(zhēng)課程合適，環(huán)節(jié)緊扣,，過程跟進(jìn),，讓儲(chǔ)備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化,，并有效提升部門與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專業(yè)技能,。中長(zhǎng)期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展,、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立,、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等,。

3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與下屬培養(yǎng)方面：對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求,，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外，更多合理設(shè)置目標(biāo),，有效傳幫帶,，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨(dú)當(dāng)一面,。生活方面,，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂,。

4,、 其他方面：根據(jù)集團(tuán)與部門的工作需要，全力配合分管副總裁開展相關(guān)工作,，尤其在部門內(nèi)部績(jī)效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面,。另外，有針對(duì)性學(xué)習(xí)了解集團(tuán)其他模塊的工作,，提升自己全面管理與綜合能力,。

通過三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在集團(tuán)工作的機(jī)會(huì),。希望能與集團(tuán)共成長(zhǎng),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗(yàn),，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平,，共同推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。

2015年9月7日

第一篇:

現(xiàn) 將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作 1.招聘,、入職,、建檔 （1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說 較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做,。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字,、模具師傅,、模具學(xué)徒,、還有廚電車間、電機(jī)車間,、 沖壓車間,、電子車間、smt 等部門都需要人員補(bǔ)充,，按照計(jì)劃時(shí)間,，部分人員需求6月中旬 就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘,，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況,，我重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展 計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工,，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城,、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí) 補(bǔ)充了人員,。

（2）入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,， 如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期 進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí),。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng),。

（安全承諾書） 3.考勤 （1）不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,， 力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”， 考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,， 嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事,。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔,。

4.薪酬 （1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理。

（2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通,，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集,、遲到,、早退,、曠工，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí),、有效,。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí),，保證公司和員工利益,。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作,。

修改公司消防制度,，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,，對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換,，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 （1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,， 出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。二,、行政工作1.宿舍 （1）完善生活配套設(shè)施,，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,， （2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生； （4）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí),、 高效,，保證員工生活； 2.食堂 （1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好,，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通,，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高,。

（2）對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求,，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服,、帶工作帽,、 口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢,。

3.保安 （1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍,，配置了對(duì)講機(jī),、電筒、保安 服,，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決,、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度,，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌,、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋,、背心進(jìn)廠,， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記,。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條,。（3）保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材,、通道,、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博,。

4.公共場(chǎng)所 （1） 重新規(guī)劃清潔工工作,， 對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度,， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作,。

（2） 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間,、辦公室停車棚,，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

（3） 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象,。

4.5s 檢查 （1）現(xiàn)階段公司5s 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s 整理,、整頓工作,。

（2）每月5s 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s 工作,。近期工作重點(diǎn)：一,、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì),，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充,。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工,、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位,。

二、 ,、安全方面 1.防火,、安全 （1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特 殊區(qū)域的管理如、油庫,、電房等,，不定時(shí)的檢查。

（2）進(jìn)行消防演習(xí),，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作,。

2.防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施,。晚班保安人員不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況。

三,、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 （1）嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》 ,，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 （2） 公司賭博問題較為嚴(yán)重,， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn),， 維護(hù)公司正常工作次序。

四,、定期5s 檢查,、 1. 5s 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s 管理制度,。

2．加強(qiáng)宿舍5s 檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生,。

第一篇:

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的.工作,，有進(jìn)步也有不足，下面我從三 部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適 應(yīng)新的工作環(huán)境,， 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,， 每一位同事， 學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來 學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的 時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出 色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工 作,。

為人正直,， 原則性強(qiáng)， 這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),， 行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確 保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,， 不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán) 格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí) 行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：

“每個(gè)人,，都是一座 山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新 高度” ,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同， 那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀 念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的；才能將 工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正 為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的 途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效 方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員 工籃球賽、 跳繩比賽,、 執(zhí)行力培訓(xùn),、 技能培訓(xùn)等項(xiàng)目， 得到了員工的認(rèn)可,。

四,、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的 工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的 責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜 公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就 是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員 工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

五,、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn) 行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們?cè)u(píng)出了 2012 年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,， 鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、 未及時(shí)完成工作、 拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,， 當(dāng)然,， 懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心 認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展 工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體 系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

二,、招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì) 專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān),、又 要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來,， 我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多 數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制 我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn) 轉(zhuǎn)帶來影響,。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué) 院的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于 各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié) 合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。

四,、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制， 沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效 的結(jié)合 我還欠缺。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自 身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到學(xué)院的要求,。

一、 行政主要是辦公室工作,， 事無巨細(xì)又千頭萬緒,， 需要十分的用心,。

做到五勤、當(dāng)好四員,；即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事 當(dāng)好參謀員,、信息員,、服務(wù)員和宣傳員。

二,、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人。不在于人的能力,，而 在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門 或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,， 而在于態(tài)度是否端正。

因此,， 建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,， 在之后的工作中，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程,。三、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很 欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何 事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行 力,。

四、加大招聘力度,、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事 招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì),，對(duì)于稀缺的人 才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。

在人才需求量較少的時(shí)候， 要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,， 并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。

五,、 規(guī)范員工入職、 轉(zhuǎn)正,、 調(diào)薪,、 離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制， 使每個(gè)崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮 自身的優(yōu)勢(shì),，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情 況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,。

第一篇:

三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同 時(shí),，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化 管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期 的工作情況匯報(bào)如下：

一,、做為綜合部經(jīng)理,，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項(xiàng)人事,、行政管理規(guī)章制度,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批； 2)監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善； 3)人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí) 施。

2,、行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作,、各種證章的年檢等； 2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐,、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),。

3、行政后勤管理 1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行,； 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理,； 3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)； 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1,、企業(yè)愿景不夠清晰 企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段,，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么,，要多長(zhǎng)時(shí)間完成,。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是 目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力,，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,，對(duì)企業(yè)的員工而言就 容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。

2,、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷,，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位,，想要做 決斷,；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么 樣的目的,。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn) 程的運(yùn)籌帷幄上,；作為管理者,，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上,。

3,、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權(quán)限,、任職資格、應(yīng) 具備哪些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些 需要與其他部門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原 因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力 的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤,。

4,、人才資源后續(xù)力量缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量 及時(shí)補(bǔ)充,。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽 和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5,、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制 激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值， 只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大 程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低,。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的 行為，努力的水平即行為的努力的程度,，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān) 持自己的行為,。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足,。

現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好,。混日子拿錢,，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己 無關(guān),，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己,，你工作的目的是什么,， 對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了,？你的目標(biāo)和對(duì)自 己的要求是什么,？下一個(gè) 2 年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上,、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度,，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、 人文環(huán)境,、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的， 相信 2011 年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),；2012 年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù) 40-50 人 左右的企業(yè),。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每 個(gè)人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,， 個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì) 必須要虛心請(qǐng)教,，提高服務(wù)意識(shí) 言行舉止都要注重約束自己,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人,；做到對(duì)上不輕漫,，對(duì)下不張狂， 對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整 體形象,。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教,，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問 題熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì) 保量完善工作,。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方 1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存 在很大的差異的,。

2,、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些 需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有 待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間,、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模 式中簡(jiǎn)短快速的方式,。

3,、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后 的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、 高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù),。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了,，20xx年的工作也即將告一段落,。回顧這幾個(gè)月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

1,、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；

2,、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3,、問題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn),；

總之,，考慮問題不周全，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái),。

努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量,。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，人事部的各位同事：

時(shí)間過得飛快，從來公司上班第一天到現(xiàn)在不知不覺已經(jīng)一個(gè)月有余,，在這段時(shí)間里,，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快,。在來公司的前兩周周里,，感謝周圍同事的幫助，領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),，很快熟悉了自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，迅速的進(jìn)入了角色。工作完成的非常順利,，和周圍的同事也相處的很融洽,。

在工作中，通過多看多思考多學(xué)習(xí),，不清楚的地方積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，與同事們進(jìn)行溝通，全面了解公司現(xiàn)有it方面狀況,。日常為公司各部門做好it支持工作,，通過自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有的情況提出建議和意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，這在工作中給了我很大的動(dòng)力,。在公司未來的it規(guī)劃建設(shè)方面,力求做到專業(yè)化正規(guī)化，在日常工作中,，讓it部門成為公司各部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，積極主動(dòng)地為各部門解決it方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑,。

經(jīng)過這段試用期,，我認(rèn)為我能夠積極主動(dòng)的完成自己的工作，并在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，積極迅速的解決問題,。全面的配合領(lǐng)導(dǎo)的要求來展開工作，與同事嫩嫩個(gè)夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如既往,。對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美,。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，一起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

二,、試用期期間工作內(nèi)容1.來公司的第一周里,，和各個(gè)部門的同事積極溝通,，全面了解公司各部門的it現(xiàn)狀和使用需求。并針對(duì)性的提出自己的建議和意見,。

2.通過對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的摸底,，全面掌握公司it在技術(shù)方面的現(xiàn)狀，并提出整改意見,。

3.與配合行政部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),。通過盤點(diǎn)情況，并根據(jù)職級(jí)和各部門的工作特點(diǎn),，制定it采購的標(biāo)準(zhǔn)。做好日常it采購工作,。

4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和制定好的it采購標(biāo)準(zhǔn)逐步更換公司現(xiàn)有的組裝電腦,。5.根據(jù)實(shí)際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機(jī),，并將之前采購的交換機(jī)退還給了供應(yīng)商,。

6.為公司新辦公地點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)、弱電,、安防方面的方案,，并根據(jù)方案與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，根據(jù)預(yù)算尋找合適的供應(yīng)商,。

7.根據(jù)公司實(shí)際需求,，為新辦公地點(diǎn)辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜,。8.日常電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作,。

三、

待改進(jìn)的事項(xiàng)1.工作中應(yīng)更加的細(xì)心,，做事三思而后行,。與人溝通要講求方式方法。2.站在公司的立場(chǎng)上思考問題,，要與周圍同事形成良好的配合,。

3.根據(jù)公司的需要，不斷提高自己在技術(shù)方面的水平,，滿足公司在it方面的發(fā)展需要,。

四、對(duì)轉(zhuǎn)正后近半年工作的一些計(jì)劃1.制定it管理制度,。

2.對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行細(xì)化,，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

5.為公司選型一套文件加密系統(tǒng),。

6.公司oa系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施,，不斷學(xué)習(xí)這方面的相關(guān)知識(shí),。7.不斷提高自己和下屬的工作效率，優(yōu)化工作的效果,。

綜合管理部,。

it負(fù)責(zé)人。

馬曦冉2011年11月28日,。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

在集團(tuán)公司主管部門的指導(dǎo)幫助下,，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線,，積極開展qc小組活動(dòng),，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的活動(dòng)開展情況總結(jié)如下,。

一、qc小組活動(dòng)基本情況,。

20__年,，公司登記注冊(cè)的qc小組共68個(gè)，活動(dòng)率100%,，成果率50%,，參qc小組人數(shù)為497人，qc普及率56%,，較往年有所增,。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌握工作中存在問題,，積極參活動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為qc小組取得成果打下良好基礎(chǔ),，有效解決了安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。

二,、qc小組活動(dòng)開展情況,。

1、做好課題的選題和小組注冊(cè)登記工作,。

20__年,，各qc小組緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合班組具體工作和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高工作效率,、保證安全生產(chǎn),，服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中：

一是切合班組實(shí)際,，不務(wù)高,、不務(wù)虛;。

二是以現(xiàn)場(chǎng)型為主,，確保難度不大,，涉及面窄，易出成果,。

三是做好課題的選擇把關(guān)工作,，公司主管部門對(duì)各單位上報(bào)的課題逐一進(jìn)行審核，對(duì)不合格課題幫忙進(jìn)行了修改,。20__年全年共注冊(cè)登記qc小組67個(gè),，比上年增了11個(gè)。

2,、做好培訓(xùn)工作,，員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)不斷提高,。

一是組織班組長(zhǎng)qc培訓(xùn)班,，并結(jié)合qc成果案例，就qc小組活動(dòng)的程序,、步驟以及方法等逐一做了講解,。

二是各基層單位也分別組織qc培訓(xùn)班,以qc小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長(zhǎng)和qc骨干參,，通過培訓(xùn),，為下一步更好地開展qc小組活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。

3,、做好活動(dòng)的檢查,、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中,，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,，公司大了對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作,。

一是將qc工作納入公司月度績(jī)效考核,，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),，每月到各單位,、班組檢查活動(dòng)開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布,，并與各單位月度績(jī)效工資掛鉤,。

二是做好重點(diǎn)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)工作,，對(duì)有價(jià)值、易出成果,，能夠解決實(shí)際問題的小組課題,，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

4,、qc小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效能力有了新的突破,。今年公司的qc小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場(chǎng)型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上,，出現(xiàn)了創(chuàng)新型,，提出了一些新的維修方法，使設(shè)備的維護(hù)維修更方便快捷,，同時(shí),，小組成員對(duì)活動(dòng)方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高,。

5,、組織召開了20__年度qc成果發(fā)布會(huì)。

20__年3月,，公司對(duì)20__年度qc小組組織進(jìn)行了公司級(jí)的成果評(píng)審,，評(píng)選出了公司級(jí)優(yōu)秀qc小組，并向集團(tuán)公司推薦了4個(gè)優(yōu)秀qc小組,，其中,，車站四車間一班qc小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。機(jī)修段徐玉金班qc小組《降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào),，機(jī)務(wù)段燃整班qc小組和車站二車間二班qc小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào),，另外，還有6個(gè)qc小組分別獲得公司級(jí)優(yōu)秀qc小組稱號(hào),。

三,、存在主要問題。

1,、qc小組活動(dòng)在各單位的發(fā)展不平衡,。各小組活動(dòng)開展差距大，對(duì)qc活動(dòng)的一些方法運(yùn)用不熟練,，成果率不高,，對(duì)qc小組成果的推廣力度還需要大。

2,、通常出現(xiàn)qc小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干掌握,，其他人發(fā)揮作用不大的問題。

3、對(duì)qc活動(dòng)培訓(xùn)較少,，缺乏培訓(xùn)活動(dòng)知識(shí),。

4、部分單位和小組活動(dòng)仍存在注重形式,，忽視實(shí)效,，注重結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象,。

5,、活動(dòng)過程中,，選題,、調(diào)查占用的時(shí)間過多，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少,，并且在實(shí)施和效果驗(yàn)證階段缺乏有效的數(shù)據(jù),，不能用數(shù)據(jù)說話。

四,、下一步主要工作打算,。

1、做好20__年qc小組注冊(cè)登記及課題選題工作,，圍繞公司生產(chǎn)和管理,，幫助班組選好活動(dòng)課題，做好注冊(cè)工作,。年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上成果2-3個(gè),，集團(tuán)優(yōu)秀成果4-5個(gè),，培育公司級(jí)優(yōu)秀成果2-3個(gè),。

2、大培訓(xùn)和教育力度,。20__年繼續(xù)組織5-7名站段級(jí)管理人員或優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出進(jìn)行qc知識(shí)培訓(xùn),。其次，年內(nèi)要舉辦一次qc小組普及教育培訓(xùn)班,，組織班組長(zhǎng)對(duì)全面質(zhì)量管理知識(shí)教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，提高他們的理論素質(zhì)。

3,、強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的組織,、管理和指導(dǎo)。強(qiáng)對(duì)各單位qc活動(dòng)的指導(dǎo)和管理,，繼續(xù)大績(jī)效考核力度,，強(qiáng)活動(dòng)過程管理，調(diào)動(dòng)小組開展活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

4,、做好20__年qc活動(dòng)成果材料的整理,、成果發(fā)表工作。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

本人于20××年××月××日正式加入公司,，在這之前××是我前公司的客戶之一,。接到面試通知時(shí)，詢問過以前與××有過交道的同事,，他們建議說：你去吧,，這是目前在業(yè)界最有潛力的一家公司。于是我參加了面試,，很幸運(yùn)的,，面試官××和以及我的部門領(lǐng)導(dǎo)×××與我非常有眼緣，面試的時(shí)候得到了兩位的認(rèn)可,，很順利的被邀請(qǐng)加入公司,。

時(shí)間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,，恍然時(shí)間已過去兩個(gè)多月,，我并不習(xí)慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結(jié)我決定用我自己一慣的寫作方式完成,。

在我五年的工作經(jīng)歷中,，前幾家公司我都是在財(cái)務(wù)商務(wù)部門工作，這一次完全不同,，命運(yùn)把我拉進(jìn)了一個(gè)銷售的團(tuán)隊(duì)中,。財(cái)務(wù)商務(wù)一直是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)要求數(shù)據(jù)精確的部門，而銷售部門向來是個(gè)充滿活力和朝氣的,，兩者的雖有不同,，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團(tuán)隊(duì)中業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)是沖在第一線的,，而我所要負(fù)責(zé)的工作就是在后方給他們強(qiáng)有力的支援和協(xié)助,，由我來負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要這么幾項(xiàng)，按我心中的次重點(diǎn)劃分：

這是每月工作的重中之重,，××部在全國(guó)各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理,，每月幾十號(hào)兄弟姐妹的報(bào)銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼,、填報(bào)銷單,、審核單據(jù)合格性，報(bào)批,，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對(duì)報(bào)銷款,。這項(xiàng)工作并不難,，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，唯一的小不同是各公司對(duì)于費(fèi)用處理都有自己的方式,，大同小異,，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通,，現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨(dú)立完成,。

這個(gè)工作相當(dāng)于出納的工作，唯一不需要的就是記賬,，每月初會(huì)有終端推廣部的同事負(fù)責(zé)提供打款清單,，按照清單認(rèn)真打款即可，需要注意的是要仔細(xì),，每一筆款的匯出都不能出錯(cuò),。

司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商,，對(duì)于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎(jiǎng)勵(lì),，此獎(jiǎng)勵(lì)以返利的形式出現(xiàn)，每月商務(wù)人員會(huì)在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì),，我所負(fù)責(zé)的工作即將商務(wù)人員提供的獎(jiǎng)勵(lì)清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)，并收集反饋意見,，本人在此屬于橋梁紐帶的作用,。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng),，因在系統(tǒng)使用過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不一致的情況,，對(duì)于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會(huì)給造成不良的影響。

這部分也是對(duì)代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促,，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),，按核算標(biāo)準(zhǔn)列表，后交相關(guān)人員核對(duì),，最終報(bào)批,。

每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算,，收集預(yù)算表簽批,，每月做費(fèi)用報(bào)銷以備查用，嚴(yán)禁超預(yù)算報(bào)銷,。

這是公司自行研究的系統(tǒng),，現(xiàn)在主要工作是開通權(quán)限，目前還在摸索中學(xué)習(xí),。以上內(nèi)容是每個(gè)月工作的重點(diǎn),，當(dāng)然還有平時(shí)還會(huì)有臨時(shí)性的工作,，比如給××行動(dòng)的`中獎(jiǎng)人員打款，代理商會(huì)議信息的搜集整理等等,。上述的這些工作我都能夠適應(yīng),，在工作前期工作過程中難免出現(xiàn)焦躁的情緒，經(jīng)過溝通與自我調(diào)結(jié),，已無礙,。

在4月份的時(shí)候公司開了一場(chǎng)別開生面的運(yùn)動(dòng)會(huì)，兩三年沒有時(shí)間參加集體活動(dòng)的我,，在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)中心情異常興奮,，彩旗下ceo的宣詞中所講的存在即卓越的文化，內(nèi)斂中透著自信與霸氣,，也許我平凡,，我平凡的存在必定會(huì)創(chuàng)造出人生中的不平凡!在這里工作的兩個(gè)多月中，與同事相處融洽,，工作順利,，心情愉悅，希望自己今后在工作過程中要戒驕戒躁,，細(xì)心,，專注，為人著想?，F(xiàn)試用期已到,，有決心并有信心希望留在公司以期待創(chuàng)造更多價(jià)值，完成自我和公司價(jià)值的雙重提升,。請(qǐng)公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正!在此先謝過培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)師和關(guān)心并幫助過我的同事們!

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)近一個(gè)月了，通過這段時(shí)間的的工作,，為公司盡了點(diǎn)微薄之力,，也獲得了很多工作經(jīng)驗(yàn)。

日常工作：

1.2.

3.

域等服務(wù)器日志檢查,、服務(wù)檢查,、備份情況檢查。檢測(cè)電腦防病毒軟件,。

網(wǎng)絡(luò)管理員試用期工作總結(jié)的運(yùn)行情況,避免了病毒的危害,。檢查關(guān)閉一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等,降低內(nèi)網(wǎng)被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)流量上行下行情況,，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定,，帶寬是否夠用。

每月周期性工作：

1.實(shí)驗(yàn)儀器自動(dòng)備份數(shù)據(jù)收集與清理,。(向分析部主管借用分析,。

部專用硬盤,，將lenovo儀器電腦中z盤backups壓縮包數(shù)據(jù)全部已存在移動(dòng)硬盤中的“圖譜備份”文件夾，并刪除計(jì)算機(jī)中老舊的備份包,，僅保留4—5個(gè)副本,，并刪除未完全備份的副本，然后在登記表格中做好登記),。

2.檢查或設(shè)置賽門鐵克be進(jìn)行計(jì)算機(jī)重要文件的自動(dòng)備份;(主管以上人員參,。

加自動(dòng)備份，備份范圍為我的文檔,、收藏夾,、桌面以及以姓名命名的工作盤分區(qū)，每人每14天備份一次,，若有備份異常,，根據(jù)實(shí)際情況處理)。

不定時(shí)工作：

1.新員工域賬戶開啟,、郵箱賬戶開啟,、oa系統(tǒng)賬戶開啟、共享網(wǎng)盤開啟,。(每人在“部門管理”中建一個(gè)以姓名為文件名的專屬文件夾,，根據(jù)每人的職位調(diào)整ntfs權(quán)限。

2.郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器優(yōu)化,、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

3.新電腦操作系統(tǒng)安裝,，軟件部署，加域,，權(quán)限配置,，登記;。

4.各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、機(jī)密系統(tǒng),、打印機(jī)出現(xiàn)故障的時(shí)候，能在當(dāng)時(shí),。

解決就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

其他突發(fā)事務(wù)。

其他的一些總結(jié)：

1.為了最大的節(jié)約成本,，并針對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,，有效地節(jié)省了資。

源,。

2.加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一。

共近60多臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。

由于我之前的工作經(jīng)驗(yàn)并不多,，在工作中遇到了很多問題，有些自己可以解決,，有些需要尋求幫助才能解決,，所以應(yīng)該在工作的過程中多虛心學(xué)習(xí)，多多積累工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)新知識(shí),，改善公司的網(wǎng)絡(luò)狀況,，我相信在工作的過程中我能很快勝任這份工作，為公司網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的正常運(yùn)行提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障,，我期待著接下來的工作,。

程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了,。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬分,。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步,。

剛到公司不久,，方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾碚f確實(shí)壓力很大,，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉,，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快,，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境,，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心,，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣,，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久,，第一個(gè)項(xiàng)目是xxx公司網(wǎng)站,，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的,，在效率上提高了我的能力,。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請(qǐng)教同事和朋友,，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題,。

之后，我將b2b廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版,，開發(fā)了xxx智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作,。

接下來，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——xxx在線咨詢系統(tǒng),。為什么說棘手呢,，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目，而且我問遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友,，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法,，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò),。功夫不負(fù)有心人,，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn),，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究,，從一點(diǎn)也不懂到后來慢慢看懂，從對(duì)ajax技術(shù)一無所知到基本熟練運(yùn)用。接下來我就開始自己開發(fā),，到最后終于把它開發(fā)了出來,，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大,，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶,，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的更強(qiáng)大,，更完美,。

二、明確崗位職能,，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足,。

經(jīng)過三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā),，我的技能也提高了很多,，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,，努力提高自己的技術(shù)和各種不足,，努力使自己成為一名稱職的職員。

三,、提出自己努力計(jì)劃,。

1、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力,。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間,，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷,，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高,。

在此，在對(duì)試用期的工作情況及,。

心得體會(huì),。

做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會(huì),，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮,，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù),。我會(huì)以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中,，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)公司知遇之恩!

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪,。

在這5個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一,、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)公司有了一定的新的認(rèn)識(shí),。

在7月份我來到了xxx公司-鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試,，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭,，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大,。在和人事,、部門領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺公司很親切,，很溫馨,。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真工作,，端正態(tài)度,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這5個(gè)多月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，5個(gè)多月來從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在這5個(gè)月的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高。

在進(jìn)入公司以來,，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開發(fā),。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力,、較強(qiáng)的邏輯處理能力,、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過程中,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

四,、不足和需改進(jìn)方面。

雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)5個(gè)多月,，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于實(shí)踐。

在今后工作中,，要努力做好開發(fā)人員的本職工作,，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五、工作計(jì)劃,。

暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;,。

2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;,。

3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;,。

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;,。

5、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事,，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn),。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

展望臨近的xxx年,我會(huì)更加努力,、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),再接再厲,更上一層樓,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。