總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人事行政年終工作總結(jié)篇一

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面,，行政工作主要有2個(gè)方面。

(二)負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù),。

(三)負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù),，協(xié)助其他部門的工作。

1,、辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)入,、調(diào)出,、調(diào)崗、續(xù)簽合同,、離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率,，一方面避免了不必要的勞動(dòng)糾紛,。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性，及時(shí)通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作,，按計(jì)劃執(zhí)行,。

2、維護(hù),、更新員工檔案(電子,、紙制)、提交報(bào)表,、受理請(qǐng)假/調(diào)休手續(xù),，開(kāi)具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù),，需要耐性,，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表,，及時(shí)反映中心信息變動(dòng),，隨時(shí)收集信息并記錄。

(四)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排,、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20xx年,，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停,，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程,，增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí),、員工素質(zhì)教育等課程深度,，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ),。

(一)固定資產(chǎn),、辦公用品、低值易耗品管理,。

1,、每月底盤點(diǎn)庫(kù)存，購(gòu)置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放,。

2,、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與發(fā)放,。

3,、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn),。

4,、低值易耗品的更換、維修,。

(二)日常行政服務(wù),。

1、公司文件,、合同,、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理,。

2、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷,。

行政工作是一個(gè)輔助性的工作,，為一線工作服務(wù)。人事工作是對(duì)人的管理,，行政工作是對(duì)物的管理,。怎樣管理好物為人服務(wù)，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上,，最大限度的發(fā)揮物的價(jià)值。當(dāng)然平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的,。行政工作是一個(gè)很細(xì)微的工作,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，需要耐性,、熱心,、周到的服務(wù)。

人事行政年終工作總結(jié)篇二

干了哪些工作,，上級(jí)部門知曉,，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)?？傊坝袆t改之,，無(wú)則加勉”，切不要夸大政績(jī),，欺上瞞下,。你會(huì)寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)人事工作總結(jié)，希望大家喜歡!

20__的工作快要結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

1,、各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加x人,，約x%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。

2,、司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為x年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占x%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

3,、年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到x歲,，且都在x歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，x歲以下員工占很大比例,，為x%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。

4,、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占x%，女性員工占x%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。

二,、招聘工作總結(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1,、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，x%的招聘來(lái)源于__,、__和__三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

2,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工x人,，目前已離職x人,，年度新員工的離職率為x%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為x,，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

(3)各部門離職率分析。

除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于x%,，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,，高達(dá)x%,。

人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn),、工會(huì),、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問(wèn)題,。公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì),，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事,。

一、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

三,、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基矗,。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

我叫__,，主要負(fù)責(zé)核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來(lái),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力,，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)。

(一)做好行政工作,，提高工作效能,。

在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置,、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，認(rèn)真收集歸納，分類整理,，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫(kù)存管理,。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,，只能在消耗財(cái)力，物力,。

(二)做好核算,，正確反映公司成本核算過(guò)程。

按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。

對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過(guò)對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

(三)做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要通過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。

在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作!

工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)。

人事行政工作復(fù)雜,，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表,、獎(jiǎng)金分配表,、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試,、入職、轉(zhuǎn)正,、離職表,、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處,。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整,。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其工作總結(jié)如下：

一,、人事管理。

徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。員工住宿情況,。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度,。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

完成日常人力資源招聘與配置,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等,。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

三,、工作建議,。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

人事行政年終工作總結(jié)篇三

（一）生產(chǎn)方面有序開(kāi)展各項(xiàng)試生產(chǎn)工作。一年來(lái),，我們按照公司總體規(guī)劃和部署,，堅(jiān)持未雨綢繆的工作思路，制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)：__月份完成電解系統(tǒng)水試,、聯(lián)動(dòng)試車，__月__日電解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利通電開(kāi)車,，xx月xx日全部電解槽擴(kuò)滿,，實(shí)現(xiàn)電解槽滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、創(chuàng)造良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年,，我們面臨系統(tǒng)、工藝,、設(shè)備,、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶領(lǐng)車間上下齊心協(xié)力,，攻堅(jiān)克難,，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)控制，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸,。使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造佳績(jī)，綜合電單耗,、合格率,、回收率等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

3,、安環(huán)工作創(chuàng)佳績(jī),。車間在安全工作上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育,，查隱患,、抓落實(shí)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作做起,，踏實(shí)的做好車間安環(huán)工作,。在xx年電解車間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用,，創(chuàng)造“零排放”的突破,，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

4,、設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升,。整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中，在機(jī),、電保全部門的大力支持下,，我們員工積極主動(dòng)參與整個(gè)調(diào)試過(guò)程,，期間發(fā)現(xiàn)10多項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷,，并提出改進(jìn)措施,，進(jìn)一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推進(jìn)；通過(guò)與設(shè)備專業(yè)保全通力協(xié)作,，建立車間工藝點(diǎn)檢管理機(jī)制,，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護(hù)，建立臺(tái)賬,。行車,、機(jī)組的作業(yè)能力和運(yùn)行效率均實(shí)現(xiàn)較大突破。

5,、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總體可控,。積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“廢陽(yáng)極板處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，累計(jì)處理2萬(wàn)多塊廢陽(yáng)極板,，為公司節(jié)約巨大的回爐費(fèi)用。本著“自己動(dòng)手,，修舊利廢”的原則,，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。自公司8月份實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)以來(lái)，xxxx__月份各項(xiàng)維修費(fèi)用均在考核指標(biāo)以內(nèi),。

6,、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的試生產(chǎn)實(shí)踐,，我們不斷積累經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法,，車間員工整體操作水平得到較大幅度提升,。

7、積極開(kāi)展技術(shù)革新,，攻克生產(chǎn)難題,。一是大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項(xiàng)課題攻關(guān)項(xiàng)目,，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項(xiàng)難題,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開(kāi)展合理化建議,，全年共收集近200余條,，采納和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率,。

（二）制度建設(shè)完善車間管理機(jī)制,。一是建立分工負(fù)責(zé)，集體管理,，民主決策的管理體系,，培育“和諧、高效”的工作機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),；二是完善車間議事章程，初步梳理車間六項(xiàng)議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會(huì),、生產(chǎn)例會(huì),、生產(chǎn)早會(huì)、績(jī)效考核,、月度安環(huán)會(huì),、黨支部委員會(huì)；三是建立車間管理體系,，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系,，實(shí)現(xiàn)車間系統(tǒng)的管理,。

2、健全車間管理制度,。在公司現(xiàn)有制度下,，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車間安環(huán)管理制度》,、《運(yùn)轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項(xiàng)車間管理制度,，有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

3,、推行績(jī)效管理,。在公司現(xiàn)行績(jī)效考核管理機(jī)制內(nèi)，我車間率先建立班組績(jī)效考核機(jī)制,，通過(guò)細(xì)化,、量化考核指標(biāo)，制定班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建一套可操作,、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)大力開(kāi)展活動(dòng),，激發(fā)員工工作熱情。一是通過(guò)開(kāi)展“24小時(shí)短路處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，有效的激發(fā)員工工作熱情,；二是機(jī)組班開(kāi)展以師帶徒活動(dòng),，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能,，確保崗位安全生產(chǎn)操作。

2,、建立員工激勵(lì)機(jī)制,。我車間在公司內(nèi)率先開(kāi)展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng),，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jī),，激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,、班組長(zhǎng),。通過(guò)上下結(jié)合模式，每個(gè)月評(píng)選出群眾認(rèn)可,、領(lǐng)導(dǎo)肯定的優(yōu)秀員工,，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進(jìn)一步增強(qiáng)車間向心力和凝聚力,。

3,、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。按照公司總體部署,，車間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案,，有序推進(jìn)各項(xiàng)班組創(chuàng)建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平,，培育高素質(zhì),、高技能員工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)班組自主管理,。

4、不定期組織開(kāi)展員工思想教育工作,。試生產(chǎn)是一個(gè)艱難的過(guò)程,，為進(jìn)一步保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長(zhǎng),、和員工代表開(kāi)展座談會(huì),，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和交流，切實(shí)讓員工參與到生產(chǎn)管理,，提高員工的歸屬感,。

1、在電解投產(chǎn)開(kāi)始階段,，熔煉的陽(yáng)極板規(guī)格差,、供應(yīng)不足,、成分復(fù)雜等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備,、工藝,、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率極低，故障率高,，一定程度的損傷設(shè)備,；二是陽(yáng)極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個(gè)月出現(xiàn)大面積縮槽和擴(kuò)槽,，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的平衡,，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動(dòng)；三是陽(yáng)極板雜質(zhì)成分元素含量高,，部分指標(biāo)超出設(shè)計(jì)的5倍多,，影響電銅質(zhì)量。

2,、電解循環(huán)系統(tǒng)大,，控制難度大。一是我們電解的單個(gè)系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的,，20萬(wàn)噸/年,、體積近5100m3，因此,，各項(xiàng)生產(chǎn)控制調(diào)整時(shí),，反應(yīng)速度慢，周期長(zhǎng),，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度,；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統(tǒng)的平衡未找到，各項(xiàng)工序仍處于磨合階段,，存在很多不確定因素,，因此造成系統(tǒng)波動(dòng)較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)控制的難度,。

3,、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段,，故障高,。在系統(tǒng)開(kāi)車前，2臺(tái)剝片機(jī)組因條件有限,，未實(shí)現(xiàn)帶料聯(lián)動(dòng)試車,，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設(shè)備,，需要持續(xù)進(jìn)行,。而機(jī)組還不能正常運(yùn)作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢銜接,，因此造成人員,、設(shè)備24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊,，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),。

4、隊(duì)伍年輕,、經(jīng)驗(yàn)不足。目前我們電解車間整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常年輕,，從車間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工,，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗(yàn)不足,。在試生產(chǎn)階段,，生產(chǎn)控制、設(shè)備操作方面存在很多不足,，設(shè)備故障判斷不準(zhǔn)確,，故障處理時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)部分參數(shù)變化趨勢(shì)不敏感,，把握不準(zhǔn)確,，造成部分問(wèn)題解決不及時(shí)。

5,、生產(chǎn)任務(wù)重,，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，同時(shí)還存在著問(wèn)題與不足：在管理上不夠細(xì)致，職工思想不是很穩(wěn)定,，憂患意識(shí),、工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高,；設(shè)備新,，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗(yàn)收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強(qiáng)和改進(jìn),。

1,、圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車間編制工作方案，明確工作目標(biāo),，力爭(zhēng)明年底實(shí)現(xiàn)全部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施,；二是發(fā)動(dòng)全員參與,，穩(wěn)步有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過(guò)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理,，最終實(shí)現(xiàn)班組自主管理。

2,、建立和完善車間管理體系,。這是實(shí)現(xiàn)車間系統(tǒng)管理，提升車間管理水平重要途徑,。一是通過(guò)制定具體的工作方案,，確定車間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、安環(huán)管理,、績(jī)效管理等9大體系；二是根據(jù)車間管理的需要,，制定出一整套具體化,、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序,、管理制度,；三是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有車間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、考核辦法等，并予以歸納整理,、優(yōu)化固化;四是對(duì)車間管理體系的各子項(xiàng)進(jìn)行有效融合,，并予以提升、完善,。

3,、全力推進(jìn)tpm工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平,。一是與保全部門通力協(xié)作,，進(jìn)一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全,、點(diǎn)檢維護(hù)管理機(jī)制,；二是大力開(kāi)展tpm活動(dòng)，開(kāi)展理論知識(shí)、操作技能等的專題綜合互培工作,，努力提高員工的設(shè)備保全能力,；三是進(jìn)一步推動(dòng)剝片機(jī)組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度,，提高設(shè)備運(yùn)行效率,，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。人才是企業(yè)的根本，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)持之以恒的工作,。今后我們更加重視員工的綜合能力培養(yǎng)：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，發(fā)動(dòng)全員參與班組創(chuàng)建工作中，從思想上,、理論知識(shí),、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵(lì)機(jī)制,，建立員工施展平臺(tái),，有效激發(fā)員工潛能,；三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作,，積極發(fā)揮黨、工,、團(tuán)基層組織優(yōu)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，建立車間人才檔案,。

5,、進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),。圍繞“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、安全生產(chǎn),、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo),，動(dòng)員全體職工干部深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是要繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，組織開(kāi)展合理化建議,、qc小組、課題攻關(guān),、崗位煉兵,、技術(shù)比武等活動(dòng)；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專業(yè)水平,，促進(jìn)科技創(chuàng)新質(zhì)量,；三是建立車間技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)參與意識(shí),；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳,，營(yíng)造車間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

人事行政年終工作總結(jié)篇四

我于年月日在客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、2xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足,。

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批,、通過(guò),、錄用。

員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。

加上分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善人事檔案管理。

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等,。

并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。

由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。

從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制,。

我于xx月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作,。

由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫,，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。

從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力,，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。

接下來(lái),，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程。

在從事人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作,。

例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。

通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。

從回來(lái)后，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。

九月份監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作,。

比如說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。

這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤,。

人事行政年終工作總結(jié)篇五

公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,?；仡櫧衲辏I(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、各部門新增崗位的管理工作,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性,、合理性招聘員工配備各崗位,；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,，完成公司上半年xx位人才需求,。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證、住址,、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作。

3,、辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職,、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，員工通迅錄更新,，方便各部門、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔，以及人才庫(kù)檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),，包括行政管理制度,、考勤制度、工作匯報(bào)等,。其中考勤管理,，規(guī)范打卡、外出登記,；加強(qiáng)請(qǐng)假制度,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周x硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn),、周x下午由x總或外請(qǐng)老師培訓(xùn),。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn),。

今年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然,，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位,，不完善的地方，力爭(zhēng)在明年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預(yù)計(jì)x年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

人事行政年終工作總結(jié)篇六

我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作?；仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失,，使我無(wú)論在工作效率、思想,、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

11月份行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)7508元,，其中采購(gòu)480元,，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元,，電費(fèi)20xx元,，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元,，見(jiàn)表1,。

根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開(kāi)支，加上房租,、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬(wàn)左右,，這也是一筆不小的開(kāi)支。

針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施,。

1、辦公成本控制

建立辦公室管理制度,，通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本,。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話,；規(guī)范用電管理,，避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

2,、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，注意保持清潔,，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn),。通過(guò)規(guī)范體系的建立,，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊,。

3,、采購(gòu)管理

2）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失,。

3）,、物盡其用。辦公用品要物盡其用,，杜絕浪費(fèi)使用,，使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,，打印紙,、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用,；離開(kāi)所在場(chǎng)所（如自己座位,、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏,、關(guān)燈,，避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。

1,、公司新址選定

計(jì)劃12月底1月初,，在公司全體員工的努力下，公司可以順利完成新址搬遷,。搬遷前,，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包，并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案,，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作,，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等,。一定要保證整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊,。

2、員工形象管理

為提升公司形象,，希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例,，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí),，激發(fā)工作熱情,，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。

3,、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作，有問(wèn)題大家也是討論的熱火朝天,，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好,，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體,，這樣的利弊可想而知,，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4,、部門之間的溝通管理

如何縮短討論,、開(kāi)會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷,，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間,，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán),，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)決定,，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定,，而不是再討論耽誤時(shí)間,。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣,，而且關(guān)乎能否正常辦公,，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理,，需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素,。從企業(yè)規(guī)劃,、招聘、培訓(xùn),、社保,、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作,。

1,、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔,。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦,，分別與前程無(wú)憂、趕集,、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷售、設(shè)計(jì),、策劃等崗位,。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大,，需要在今后工作中加大招聘力度,，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2,、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工,，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù),。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn),，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程,，熟悉公司的企業(yè)文化,；通過(guò)其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),，提高業(yè)務(wù)能力,。

3、社保,、福利管理

為響應(yīng)政府號(hào)召,，公司規(guī)定，員工入職后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂,。同時(shí),，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度,，公司每年都會(huì)開(kāi)展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福,。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù),，在做11月份考勤中,，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如忘打卡,、少假條,、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,。建立完善的加班,、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理,，靈活處理員工工作與生活中的矛盾,。

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，員工流動(dòng)比較頻繁,，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁,。對(duì)于新入職員工,，希望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,，快速適應(yīng)崗位職責(zé),；對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工,，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),，肯定其為公司付出的努力。

繼往開(kāi)來(lái),，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，摒棄20xx年工作中的不足,，進(jìn)一步完善人性化的管理,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益,。

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn),。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高,。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí),，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,。

2,、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

3,、節(jié)約辦公用品成本

使用,、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙,、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開(kāi)所在場(chǎng)所（如自己座位,、會(huì)議室,、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈,；行政人員每月要進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算,，并做好備份工作。

4,、出差接待費(fèi)用的控制

出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制,，養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷的好習(xí)慣。

5,、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練,，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助,，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng),。

以上只是本人兩月來(lái)通過(guò)自己的觀察和實(shí)際工作得出的一些想法,，有不妥、不全之處還請(qǐng)見(jiàn)諒并指出,，謝謝,！

人事行政年終工作總結(jié)篇七

不知不覺(jué)，新的一年又到來(lái)了,，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快,，有時(shí)候安靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，個(gè)人的收獲,，還是會(huì)覺(jué)得有些蒼白無(wú)力,，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距,。每天被很多瑣事圍繞,，但在x總和__的支持和信任下，相對(duì)而言較好完成了度各項(xiàng)工作,，對(duì)公司各部門工作開(kāi)展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障,，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

基本完成招聘任務(wù),，新入職人數(shù)14人,。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補(bǔ)缺,。特別在春節(jié)前后,、夏季等二段用工高峰期，通過(guò)努力加之兩個(gè)招聘平臺(tái)的`投入使用,，保證了用工計(jì)劃,。

全年平均離職率非常高，已達(dá)到67%,，且各月并不均衡,，其中業(yè)務(wù)離職10人，采購(gòu)7人,。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到33%,，雖然部分員工是因個(gè)人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘,，不僅浪費(fèi)了企業(yè)招聘,、培養(yǎng)人才的時(shí)間、機(jī)會(huì)成本,，還造成在職員工的工作態(tài)度下降,，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職原因大致分析,，主要是公司發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃,、以及新入職員工對(duì)企業(yè)的不適應(yīng)造成,。

與往年對(duì)比，的培訓(xùn)情況逐漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展,，但主要是產(chǎn)品培訓(xùn),，種類相對(duì)單一，針對(duì)員工需求的職業(yè)化,、素養(yǎng),、心態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等能力培訓(xùn)都有待開(kāi)發(fā)和完善,。

福利與往前對(duì)比,，有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游,，以及臺(tái)球桌,、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到位,，為員工的歸屬感提供支持,。相對(duì)而言，戶外活動(dòng)頻率比較少,，如果能增進(jìn)全員參與,、帶有競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，將會(huì)進(jìn)一步提升員工積極性和部門配合度,。

企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳列和展示。相對(duì)而言,，有一定局限性,，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，也許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理,。

全年固定資產(chǎn)基本配套到位,，為各部門的工作提供便利。外貿(mào)部主要新增臺(tái)式電腦9臺(tái),，qc用筆記本2臺(tái),，冰箱、打印機(jī)各一臺(tái),。

人事行政年終工作總結(jié)篇八

行政人事部即行政,、人事為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

過(guò)去__年來(lái)，公司從組建到發(fā)展,，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧__年,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人事管理：

一),、人員招聘,。

1、各部門新增崗位的管理工作,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,，完成公司上半年40位人才需求。

二),、建立,、建全、規(guī)范人事檔案管理,。

1,、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同,、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、住址、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。

3,、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，員工通迅錄更新，方便各部門,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理。

6,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

7,、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率,。

三)、員工培訓(xùn)工作,。

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,，規(guī)范打卡,、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn),、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn),。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn),。

四)、績(jī)效和薪酬的管理,。

1,、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù),、職業(yè)化,、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2,、控制人員工資成本,。

二、行政管理,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào),、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持行政工作，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5,、監(jiān)督,、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施,、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,，有異常情況及時(shí)處理,。

6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

7、辦公物資采購(gòu),、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu),，成本控制，審核辦公用品的出,、入庫(kù)管理工作,、使用登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并分類建檔保存,。

8、收集票務(wù),、酒店,、快遞、印刷,、辦公百貨等公司信息,，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù),。

9,、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

10、接待來(lái)訪客人,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題,，提出的要求,、建議。

12,、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理,。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核,、查閱,，對(duì)有異常的及時(shí)處理,。

13、制定員工宿舍管理制度,，統(tǒng)一宿舍管理,，簽署入住協(xié)議。

14,、公司行政表格管理,。

15、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

20__年8——12月工作計(jì)劃根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合實(shí)際工作的需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4、完成人力資源招聘與配置,，計(jì)劃增加10——30位人才需求,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。

三、工作建議：

行政人事工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

__年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然,，行政人事部在__年的工作中還存在不到位,，不完善的地方，力爭(zhēng)在__年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預(yù)計(jì)__年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事行政年終工作總結(jié)篇九

從畢業(yè)到現(xiàn)在工作兩年了;在這兩年里有歡笑也有淚水,，更多的是成長(zhǎng),。這兩年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這兩年的工作情況總結(jié)如下：

一,、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度,。

兩年來(lái),，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇,，任勞任怨,，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何漏洞,。

行政人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開(kāi)展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，不能馬虎大意，更不能草草了事,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，將每天的工作分為從最緊急、緊急,、一般,、不緊急等一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率,，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事檔案工作,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、有序化;同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、會(huì)議管理工作：做好每周例會(huì)及部門例會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置，會(huì)議紀(jì)要的記錄,、撰謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。

三、未來(lái)計(jì)劃,。

在未來(lái)的3-5年內(nèi)我會(huì)繼續(xù)努力提高自己本崗位工作技能,，加強(qiáng)對(duì)行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。

一,、人事管理方面,。

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，20__年度總?cè)藬?shù)__人,，離職__人，20__年度招聘部人數(shù)__人,。

2,、較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;,。

3,、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;,。

4,、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;,。

3,、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生;,。

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況;。

20__年工作尚存不足之處,。

2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力;,。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);,。

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);。

5,、對(duì)外接待能力有待提高;,。

20__年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;,。

5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失;,。

6,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人事行政年終工作總結(jié)篇十

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入_公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間,，在這一年的時(shí)間里,，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,，但為了自己最初的夢(mèng)想，我一直在不斷的奮斗著,。

我是20_年_月_日進(jìn)入公司工作的,，那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作,。由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，提升為綜合管理部主管一職,，由于_總身體原因退居二線，整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上,。剛開(kāi)始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng),，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵(lì)和幫助，我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來(lái),。

回想起來(lái),，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去,，總的來(lái)講,，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的,。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措,，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，但是在這個(gè)集體中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下,，這些念頭也只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一直在引導(dǎo)著我,，這么多關(guān)心我的人在鼓勵(lì)著我,，我不能放棄。下面就將2020年的主要工作情況概述如下：

一,、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變,，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識(shí)。

2月份出校門,，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,，開(kāi)始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論知識(shí)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò),，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué),。近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來(lái)反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。自己剛剛畢業(yè),，相當(dāng)于一切從零開(kāi)始，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段,，必須在工作中不斷提高自己,，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增強(qiáng)對(duì)本職工作的勝任力,。

二,、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來(lái)工作和生活,。

工作近一年,，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí),，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符,。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無(wú)法提高自己,，謝謝這些可愛(ài)又可敬的人,。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到,，只有懷有一顆感恩的心,，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩,，對(duì)生命感恩,，才能體會(huì)出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切,，這樣生命才會(huì)更精彩,。

三、以樹(shù)立良好的形象為牽引,，激發(fā)部屬工作熱情,。

俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為部門主管,，如果說(shuō)的一套，做的又是一套,，就會(huì)對(duì)部門員工造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的,，我首先自己堅(jiān)決做到,，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反,。開(kāi)始時(shí),，并沒(méi)有注意到這方面的重要性，有時(shí)自己會(huì)忽視了自身形象的重要性,，久而久之,，便體會(huì)到了自己的失職。在以后的工作中,，爭(zhēng)取做到眼勤,、腿勤、手勤、嘴勤,，日事日畢,。

四、將理論用于實(shí)踐,，為公司做出薪酬和績(jī)效方案,。

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì),。剛剛接手這個(gè)任務(wù),，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中,，一時(shí)間不知從何下手,。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路,，收集了大量這方面的資料,，由咨詢了一些學(xué)長(zhǎng)和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案,。雖然有些地方還不盡人意,，但是我努力了，第一步終于邁出去了,，所以心里還是很欣慰,，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好,，盡量做到完美,。

回顧這一年，由于年紀(jì)較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。并時(shí)刻關(guān)注出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度,，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān),、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量,。