計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

保安月度工作計(jì)劃表篇一

1,、保安員紀(jì)律,、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定,。

2、行為規(guī)范,。

3,、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定。

4,、保安人員獎(jiǎng)懲制度,。

5,、各崗位職責(zé)。

二,、消防知識(shí),。

1、消防安全知識(shí),。

2,、滅火器及滅火方法。

3,、義務(wù)_的任務(wù),。

4、火警報(bào)警程序,。

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序,。

三,、治安管理知識(shí)。

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求,。

2、正當(dāng)防衛(wèi),。

3,、保安類(lèi)各種問(wèn)題的處理方法。

4,、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

5、停車(chē)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

6,、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施。

四,、軍體素質(zhì),。

1、單列考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作。

五,、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

1、物業(yè)管理的概念。

2,、物業(yè)管理的分類(lèi),。

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

4,、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德。

5,、物業(yè)管理的基本原則,。

保安月度工作計(jì)劃表篇二

一、保安管理制度,。

1,、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定。

2,、行為規(guī)范,。

3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定,。

4,、保安人員獎(jiǎng)懲制度。

5,、各,。

崗位職責(zé)。

二,、消防知識(shí),。

1、消防安全知識(shí),。

2,、滅火器及滅火方法。

3,、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù),。

4、火警報(bào)警程序,。

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序,。

三,、治安管理知識(shí)。

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求,。

2、正當(dāng)防衛(wèi),。

3,、保安類(lèi)各種問(wèn)題的處理方法。

4,、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

5、停車(chē)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

6,、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施。

四,、軍體素質(zhì),。

1、單列考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作。

五,、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

1、物業(yè)管理的概念,。

2,、物業(yè)管理的分類(lèi)。

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

5,、物業(yè)管理的基本原則。

第二,、

培訓(xùn)方案,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核,。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參加,，并且在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整,。

一,、培訓(xùn)時(shí)間。

1,、全程培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)月,。

2、具體時(shí)間按排詳見(jiàn)《培訓(xùn)時(shí)間表》,。

3,、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定,。

二,、培訓(xùn)地點(diǎn)。

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方,。

第三,、培訓(xùn)目標(biāo)。

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)提供高效,、周到的服務(wù),。

三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約束的能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

第四,、培訓(xùn)管理規(guī)定,。

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律,，詳見(jiàn)附則。

保安月度工作計(jì)劃表篇三

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

3,、樹(shù)立保安部員工的整體形象，特別是對(duì)顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng),，儀容儀表干凈整潔、言語(yǔ)文明,，維護(hù)企業(yè)形象,，但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟,！

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

保安月度工作計(jì)劃表篇四

為了能保衛(wèi)公司的安全,，我們必須有一支出色的保安隊(duì)伍。要成為出色的隊(duì)伍,，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理是少不了的！介于在上個(gè)月中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，我們決定加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理工作，讓隊(duì)員們能夠嚴(yán)格的遵守公司以及隊(duì)伍中的規(guī)則和要求,，做到嚴(yán)格執(zhí)行,！

二、對(duì)自身的意識(shí)要求提高,。

作為保安,，我們的工作是為了保護(hù)公司的安全,。雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，但是我們不能什么都靠著團(tuán)隊(duì)去完成，我們要在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用的同時(shí),，努力的發(fā)揮個(gè)人的力量,。首先就是在個(gè)人巡邏和站崗的職責(zé)中,，我們就要做到，嚴(yán)查,、細(xì)找,、多查。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全,！

三,、加強(qiáng)對(duì)出入人員車(chē)輛的管理和等級(jí)。

在保衛(wèi)安全的工作中,，我們不能自己引狼入室,，要是出現(xiàn)了這樣的情況，那可真是擺了個(gè)大烏龍,。我們?cè)趚月中,，依然要求嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，對(duì)沒(méi)有公司牌證或是允許的人和車(chē)輛堅(jiān)決不放行,。在這種情況下請(qǐng)求通行的話,，要做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)和公司詢問(wèn),，準(zhǔn)確核對(duì)信息后才能放行,。

四、提升公司周邊的巡邏,。

我們是保衛(wèi)公司安全的最前線,，也正因?yàn)槿绱耍覀儾胖涝诠镜姆佬l(wèi)中依然有許多的不足,。但是因?yàn)榉N種原因,，我們也只能去慢慢的去解決。為了防止這些“漏洞”被利用,，我們只能加強(qiáng)巡視,，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的安全,。

五,、總結(jié)。

作為保衛(wèi)者,，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸,，正因如此，我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己,，去管理我們的隊(duì)伍,，讓我們成為公司堅(jiān)不可破的一道防線！

保安月度工作計(jì)劃表篇五

（1）加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓(xùn),。

（2）組織部門(mén)正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主,。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。（4）組織部門(mén)每周會(huì)議,，總結(jié)工作,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（5）組織部門(mén)每日正常給企業(yè)送水,。完成部門(mén)1月份考勤和2月份排班,。

（6）組織部門(mén)每月兩次衛(wèi)生大掃除。

（7）針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況,，檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（8）協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）協(xié)同消防維保人員對(duì)于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（11）協(xié)同客服部對(duì)于入園客戶,，簽訂消防安全責(zé)任,。

協(xié)議書(shū)。

（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作,。

（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí),。

（2）組織部門(mén)針對(duì)園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。

（3）對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門(mén)員工粘貼封條,。

（4）組織部門(mén)員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

（5）組織部門(mén)實(shí)施2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn),。

（6）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查,。完成部門(mén)2月份考勤和3月份排班。

（7）組織部門(mén)完成2月份消防栓檢查,。組織部門(mén)給企業(yè)送水,。

（8）配合人事專(zhuān)員招聘保安員。

（9）針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（10）協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

（11）協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對(duì)賬。完成部門(mén)3月份考勤和4月份排班,。

（2）組織部門(mén)實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù),。

(4)針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查,。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。

（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車(chē)線。

（7）協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（8）協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

（1）組織部門(mén)實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。完成部門(mén)4月份考勤和5月份排班,。

（3）針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（4）針對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

（1）針對(duì)放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點(diǎn)落實(shí)門(mén)禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門(mén)5月份考勤和6月份排班,。

（2）組織部門(mén)實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查,。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。

（4）針對(duì)5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

（1）組織部門(mén)對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門(mén)實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。完成部門(mén)6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對(duì)賬,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

（1）針對(duì)防汛時(shí)期,，加強(qiáng)巡邏,，完備防汛物資,。

（2）組織部門(mén)實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。

（4）針對(duì)7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

（1）針對(duì)9月份園區(qū)一次消防演習(xí),，提前組織演練。

（2）組織部門(mén)實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（4）針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

（1）組織部門(mén)協(xié)同轄區(qū)專(zhuān)職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí),。

（2）組織部門(mén)實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對(duì)賬。

（4）針對(duì)9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門(mén)員工粘貼封條,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

（1）組織部門(mén)實(shí)施10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查,。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。

（4）針對(duì)10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)10月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）組織部門(mén)對(duì)于國(guó)慶期間門(mén)禁和巡邏力度的強(qiáng)化。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

(1)臨近年底，強(qiáng)化部門(mén)安全防盜意識(shí),，并協(xié)同轄區(qū)派出所對(duì)于園外周?chē)难策壗o予加強(qiáng),。完成20xx年保安部預(yù)算。

（2）組織部門(mén)實(shí)施11月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）針對(duì)11月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（4）協(xié)同消防維保維護(hù)11月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(5)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（6）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。

（7）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

（1）完成20xx年,。

工作總結(jié),。

(2)組織部門(mén)實(shí)施12月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門(mén)完成每日消防安全檢查,。及組織部門(mén)給企業(yè)送水,。統(tǒng)計(jì)四季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬,。

（4）針對(duì)12月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)12月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）組織部門(mén)對(duì)于園區(qū)實(shí)施12月份安全大檢查,。

（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）組織部門(mén)針對(duì)監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)擦拭。

（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作,。

保安月度工作計(jì)劃表篇六

為了能保衛(wèi)公司的安全,，我們必須有一支出色的保安隊(duì)伍。要成為出色的隊(duì)伍,，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理是少不了的,！介于在上個(gè)月中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，我們決定加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理工作,，讓隊(duì)員們能夠嚴(yán)格的遵守公司以及隊(duì)伍中的規(guī)則和要求，做到嚴(yán)格執(zhí)行,！

二,、對(duì)自身的意識(shí)要求提高。

作為保安,，我們的工作是為了保護(hù)公司的安全,。雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我們不能什么都靠著團(tuán)隊(duì)去完成,，我們要在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用的同時(shí),，努力的發(fā)揮個(gè)人的力量。首先就是在個(gè)人巡邏和站崗的職責(zé)中，我們就要做到,，嚴(yán)查,、細(xì)找、多查,。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全,！

三、加強(qiáng)對(duì)出入人員車(chē)輛的管理和等級(jí),。

在保衛(wèi)安全的工作中,，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況,，那可真是擺了個(gè)大烏龍,。我們?cè)趚月中，依然要求嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定,，對(duì)沒(méi)有公司牌證或是允許的人和車(chē)輛堅(jiān)決不放行,。在這種情況下請(qǐng)求通行的話，要做到及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)和公司詢問(wèn),，準(zhǔn)確核對(duì)信息后才能放行。

四,、提升公司周邊的巡邏,。

我們是保衛(wèi)公司安全的最前線，也正因?yàn)槿绱?，我們才知道在公司的防衛(wèi)中依然有許多的不足,。但是因?yàn)榉N種原因，我們也只能去慢慢的去解決,。為了防止這些“漏洞”被利用,，我們只能加強(qiáng)巡視，增加在這些地區(qū)的巡邏,，保衛(wèi)公司的安全,。

五、總結(jié),。

作為保衛(wèi)者,，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此,，我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己,，去管理我們的隊(duì)伍，讓我們成為公司堅(jiān)不可破的一道防線,！

一,、提升隊(duì)員的安全意識(shí),。

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店安全有一些基本的了解,，但是其實(shí)在工作中并沒(méi)有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范,。作為保安，我們不能光把眼光放在來(lái)往的人流身上,，對(duì)于酒店里潛藏的一些安全問(wèn)題,，我們也要做到在工作中及時(shí)去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去上報(bào),，這樣才能稱(chēng)得上是在保衛(wèi)酒店,。

為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境安全方面的意識(shí)，我們?cè)诰旁鲁鯗?zhǔn)備對(duì)隊(duì)員們的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高隊(duì)伍的管理和工作能力,，加強(qiáng)酒店的安全保護(hù)。

二,、改善停車(chē)場(chǎng)的管理,。

酒店的停車(chē)場(chǎng)也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時(shí)間沒(méi)有什么大事件發(fā)生,，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,，就像是在酒店停車(chē)場(chǎng)中，許多住戶在停車(chē)的時(shí)候胡亂停放,，這不僅導(dǎo)致車(chē)位不能被有效的利用,，還讓許多車(chē)主難以進(jìn)出。

針對(duì)這樣的情況,，我們開(kāi)會(huì)決定加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的管理,，對(duì)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于違規(guī)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行勸阻,。

三,、對(duì)酒店安全加強(qiáng)防范。

時(shí)間到了x月,，酒店的旺季也即將到來(lái)了,，為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始提升我們的工作水平,，提升工作要求,！加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了,，我們這里是酒店，要保持對(duì)顧客的親切,。

四,、結(jié)束語(yǔ),。

總的來(lái)說(shuō)，上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò),，x月我們的要求會(huì)有更多的增加,，但是我相信我們的隊(duì)員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，不讓隊(duì)伍蒙羞,。

一、對(duì)隊(duì)伍的整改,。

想要完成一個(gè)高目標(biāo),，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問(wèn)題,，除了管理之外,，最根本的問(wèn)題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北,，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊?。久而久之，甚至已?jīng)是工作中的第一大重要失誤,！這是不能容忍的,！

對(duì)于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改,，對(duì)所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求,、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍,。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,，保證隊(duì)伍的防范能力。對(duì)隊(duì)員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問(wèn)題,。

二、管理的改正,。

現(xiàn)在這樣的成績(jī),，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍,，更要嚴(yán)格對(duì)待自己,。

在x月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn),，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí),，多去學(xué)習(xí),，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升,。

三,、工作上的改正。

首先是我們的站崗工作,，對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解,，外來(lái)人員和車(chē)輛必須嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門(mén)外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù),，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問(wèn)題,，要進(jìn)行有序的整理,，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失,。

四,、總結(jié)。

在x月的檢查中,，我們確是見(jiàn)識(shí)到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤！比錯(cuò)誤的更可怕的,，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正,！我們會(huì)好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心,，更舒心的居住環(huán)境,！

保安月度工作計(jì)劃表篇七

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們隊(duì)伍中雖然對(duì)酒店安全有一些基本的了解,，但是其實(shí)在工作中并沒(méi)有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范,。作為保安，我們不能光把眼光放在來(lái)往的人流身上,，對(duì)于酒店里潛藏的一些安全問(wèn)題,，我們也要做到在工作中及時(shí)去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去上報(bào),，這樣才能稱(chēng)得上是在保衛(wèi)酒店,。

為了提升隊(duì)員們對(duì)環(huán)境安全方面的意識(shí)，我們?cè)诰旁鲁鯗?zhǔn)備對(duì)隊(duì)員們的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高隊(duì)伍的管理和工作能力,，加強(qiáng)酒店的安全保護(hù),。

二,、改善停車(chē)場(chǎng)的管理,。

酒店的停車(chē)場(chǎng)也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時(shí)間沒(méi)有什么大事件發(fā)生,，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,，就像是在酒店停車(chē)場(chǎng)中，許多住戶在停車(chē)的時(shí)候胡亂停放,，這不僅導(dǎo)致車(chē)位不能被有效的利用,，還讓許多車(chē)主難以進(jìn)出。

針對(duì)這樣的情況,，我們開(kāi)會(huì)決定加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的管理,，對(duì)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于違規(guī)停車(chē)的車(chē)主進(jìn)行勸阻,。

三,、對(duì)酒店安全加強(qiáng)防范。

時(shí)間到了__月,，酒店的旺季也即將到來(lái)了,，為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始提升我們的工作水平,，提升工作要求!加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作,，但是也不要忘了，我們這里是酒店,，要保持對(duì)顧客的親切,。

四、結(jié)束語(yǔ),。

總的來(lái)說(shuō),，上個(gè)月的工作我們都完成的不錯(cuò)，__月我們的要求會(huì)有更多的增加,，但是我相信我們的隊(duì)員都能做好自己的工作,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不讓隊(duì)伍蒙羞,。

保安月度工作計(jì)劃表篇八

保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成12的工作,，我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在保護(hù)酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,，確保酒店在今年無(wú)一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工。現(xiàn)將20__年的工作予以總結(jié)：

一,、日常工作,。

今年年初,，我們依然按照保安部工作流程來(lái)完成對(duì)本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開(kāi)班前會(huì),，首先檢查本班上崗人員儀容儀表,，對(duì)不合格員工當(dāng)面糾正;總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員,，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)日的工作,。每小時(shí)巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面糾正并且指出解決的方案,，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識(shí),，加強(qiáng)安全教育,，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題,。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問(wèn)題,，當(dāng)面講解,、當(dāng)面消化,，把問(wèn)題絕不帶到第二天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和交流,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為更好的管理好本班打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù),，對(duì)完成情況要及時(shí)反饋,，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù),，及時(shí)傳達(dá)到下個(gè)班來(lái)完成,，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好,、做到前面,。

審視今年的整體工作對(duì)內(nèi)抓紀(jì)律，對(duì)外抓安全,，紀(jì)律方面沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀(jì)律方面比較松散,，積極性不是很高漲,，隨心所欲上班，特別是在上夜班時(shí)警惕性不高，自身沒(méi)有安全隱患意識(shí),，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等,。安全方面：加強(qiáng)對(duì)酒店的巡查力度，特別是輔房,、裝修區(qū)域,、更衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺(tái)等,，認(rèn)真,、仔細(xì)、反復(fù)檢查,，在對(duì)輔房檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說(shuō)明我們的工作有明顯的提高,，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的工作，需常抓不懈,。酒店今年從五月份開(kāi)始裝修到現(xiàn)在基本結(jié)束,，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心,，各崗位相互緊密配合,，杜絕酒店財(cái)產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域安全施工和防火工作,，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū),，從施工整體講比較順利，沒(méi)有大的安全事故發(fā)生,，使我們?cè)陉P(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn),，為明年再次裝修打下了很好的基礎(chǔ)。

今年外出培訓(xùn)2次,，學(xué)習(xí)包括對(duì)爆炸的認(rèn)識(shí),，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別爆炸物等,，同時(shí)也提高自己在保安工作反面的不足,，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn),。

經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)我們，保安部每天工作流程都一樣,，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來(lái)不斷提高自己,，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面自己也有不足的地方，對(duì)90后的員工缺乏溝通,，沒(méi)有及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài),，所以沒(méi)有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高,。在接下來(lái)的工作中，多與新員工交流,，從交流與溝通中了解新員工,，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮,。

二、培訓(xùn)總結(jié),。

每年崗位知識(shí)一般放在比較炎熱時(shí)培訓(xùn),，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識(shí)，基本在室內(nèi)培訓(xùn),，忽視了在崗實(shí)踐培訓(xùn),。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參觀了其它地方的培訓(xùn)方法后,，制定了比較全面的培訓(xùn)計(jì)劃,，其中包括理論知識(shí)與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14個(gè)科目,，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的、效果評(píng)估,。今年培訓(xùn)只進(jìn)行了10個(gè)科目,，為期20課時(shí)，每個(gè)科目反復(fù)兩次培訓(xùn),，從整體效果講,，培訓(xùn)的目的基本達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比較全面,，受訓(xùn)人員積極性比較高,，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請(qǐng)假，所有受訓(xùn)員工基本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中,。的不足的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持,，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)淡忘，使培訓(xùn)效果沒(méi)有持續(xù)下去,。

明年的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)時(shí)間安排在七,、八、九月，制定周全的培訓(xùn)計(jì)劃,，把14個(gè)科目全部培訓(xùn),，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，而且反復(fù)講解,、反復(fù)督促,，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力比拼,，特別是加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。隨著酒店會(huì)議區(qū)域和ktv迎來(lái)營(yíng)業(yè)，明年準(zhǔn)備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案’加強(qiáng)培訓(xùn),，是我們整體隊(duì)伍能充分,、全面保衛(wèi)酒店安全。

三,、訓(xùn)練總結(jié),。

今年從2月16日開(kāi)始軍事素質(zhì)培訓(xùn)，截止目前總共30個(gè)訓(xùn)練日,。在訓(xùn)練當(dāng)中有幾個(gè)別人有請(qǐng)假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合,，嚴(yán)格按照經(jīng)理制定的請(qǐng)假制度執(zhí)行,，并且做好請(qǐng)假筆記。我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列,，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng),，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)再提高一個(gè)檔次,。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練,，從零做起，以最快的速度趕上老同志,，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精,、氣、神,，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性,，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開(kāi)始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五,，比原來(lái)的訓(xùn)練時(shí)間少了一天,，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對(duì)訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整,。在接下來(lái)的訓(xùn)練時(shí)間里,，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練力度,，使我們保安整體隊(duì)伍素質(zhì)能有新的面貌,。

我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng),，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目,，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)在提高一個(gè)檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練,，從零做起,，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精,、氣,、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性,，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目,。從今年開(kāi)始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五，比原來(lái)的訓(xùn)練時(shí)間少了一天,，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮,，對(duì)訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。在接下來(lái)的訓(xùn)練時(shí)間里,，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致,，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度,，使我們這支保安隊(duì)伍有個(gè)全新面貌,。

一、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動(dòng)期間,，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值班,，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位,，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度,，確保保安人員24小時(shí)巡查，全面保證酒店全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作,，管理好本班的各項(xiàng)工作,。

四,、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員,，了解隊(duì)員的思想,、工作、家庭等的情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。做到思想上信任，工作上教導(dǎo),，生活上體貼,。

五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，使其保持良好工作狀態(tài)。

六,、堅(jiān)持查崗,、查哨制度，掌握人員在崗情況,，作好考核工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇重大事件及時(shí)匯報(bào),。

總之,，隨然今年工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，我們不能驕傲,，明年新的時(shí)期意味新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，自己處處以身作則,，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位,，在經(jīng)理英明決策正確引導(dǎo)下,，和各領(lǐng)班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做得更加出色,。

保安月度工作計(jì)劃表篇九

自從xx月xx日接手保安部以來(lái),，根據(jù)酒店治安、消防的需要,，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì),，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任,，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任,，各部門(mén)經(jīng)理任委員。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的安全,，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā),，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循,、有據(jù)可依,。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制,、大門(mén)崗職責(zé),、巡邏崗位職責(zé)、停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé),、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序,、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局,、派出所規(guī)定的客人資料登記制度,，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳,。

3.宣傳教育落實(shí)

為了使消防,、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí),，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳,、教育、培訓(xùn),，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次,，消防安全知識(shí)考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次,，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門(mén),、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法,，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性,。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理,、我部門(mén)每周一,、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的內(nèi)容,，加強(qiáng)安全檢查,。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重,，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù),，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火,，沒(méi)有操作證,，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

接手以來(lái),，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次,，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機(jī)過(guò)期失效,。2.廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯。3消防栓缺少配件,。)等情況,。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū),，責(zé)令其限期整改,，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?/p>

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個(gè)酒店,，抓服務(wù)質(zhì)量,，首先是抓人，要抓自身建設(shè),，抓好員工的思想,，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的,。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流,，剖解正反案例,，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門(mén)崗的員工,，接觸人多面廣,，更加要做到這一點(diǎn),，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T(mén)崗看見(jiàn)一位客人亂停車(chē),，把汽車(chē)停在進(jìn)口處,，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講,，不要停在這里,，影響其它車(chē)輛進(jìn)出，他一定要停在這里,，再次跟他講時(shí),，他不但不聽(tīng)，反而罵人,，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳,，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手,，后被拉開(kāi),。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講,，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī),。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字,。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍,，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡,，但是損失會(huì)更大,，會(huì)直接影響我們大門(mén)崗保安在客人及周?chē)罕姷穆曌u(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法,，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安,，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)教育，培養(yǎng)的果,。

2.人性化管理

加強(qiáng)對(duì)員工的管理,，是我們部門(mén)要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門(mén)更應(yīng)關(guān)注的,，對(duì)員工我們采取人性化管理只有這樣,，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè),。

保安月度工作計(jì)劃表篇十

回顧在物業(yè)試用期里面的這幾個(gè)月里,，給我感慨最多的就是感恩,，首先我要感謝公司，是公司鍛煉了我,，改變了我,，在__物業(yè)我學(xué)會(huì)了做人，做好人,，我學(xué)到了什么是團(tuán)隊(duì)精神,，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)心他人就是關(guān)心自己,，更懂得做工作要勤奮務(wù)實(shí),，在安全節(jié)約就是效益的基礎(chǔ)上用心做好每一件小事。隨之要感謝我們的主管,，沒(méi)有他認(rèn)真耐心的教導(dǎo)和鞭策,，我們聚在一起充其量也只能叫做團(tuán)伙,，在沒(méi)有加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之前,，我行我素,，自我觀念極強(qiáng)。是主管帶人如帶兵,，帶兵如兄弟的作風(fēng)教會(huì)了我,，令必行，禁必止,。下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人利益服從公司利益的團(tuán)隊(duì)精神。

在別人看來(lái),，保安員就是站站崗巡巡邏,，即輕松又舒服。有這種看法的人大錯(cuò)特錯(cuò),，因?yàn)楸０矄T就跟當(dāng)今__一樣,，外松但內(nèi)緊。也就是說(shuō),，每一個(gè)保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦,，時(shí)刻都保持著清醒的頭腦，并且隨時(shí)準(zhǔn)備防止一切突發(fā)事件的發(fā)生,。是公司相信我們才把整個(gè)公司的安全保衛(wèi)交給我們,，部門(mén)相信我才把這個(gè)區(qū)域交給我，我就一定用最出色的結(jié)果來(lái)完成我的每一項(xiàng)任務(wù),，所以，保安員責(zé)任重,，區(qū)域廣,，任務(wù)大,，工作細(xì)的不能有半點(diǎn)馬虎。

這幾個(gè)月里,，我本著育人不如律己的態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成部門(mén)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),。為人隨和,，以禮待人，尊重上級(jí),，團(tuán)結(jié)同事,，工作積極性高，安全防范意識(shí)強(qiáng),，取得了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可,。

雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還是有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏上,，這些都還要繼續(xù)加強(qiáng)，自我管理,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí),。

在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)自我管理,，積極努力學(xué)習(xí),，主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己工作中的不足，并加強(qiáng)改善,，下決心做到好好學(xué)習(xí),，天天向上。

在這段時(shí)間里,，我主要的工作是安全保衛(wèi),，通過(guò)鍛煉，我熟悉了公司保安的整個(gè)操作流程,。

一,、自我審視。

我于20__年__月__日成為_(kāi)_公司的試用保安,，到今天已經(jīng)快1個(gè)月了,。在這段時(shí)間里，我自認(rèn)能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,。

作為一名新人員,，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的公司文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變,。

在這段時(shí)間里,，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過(guò)鍛煉,，我熟悉了公司保安的整個(gè)操作流程,。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

二,、自身的問(wèn)題,。

當(dāng)然，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這1個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份正式工作,，這段時(shí)間以來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。

三、轉(zhuǎn)正申請(qǐng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

保安月度工作計(jì)劃表篇十一

1.組織落實(shí),。

自從xx月xx日接手保安部以來(lái),，根據(jù)酒店治安、消防的需要,，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì),，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任,，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門(mén)經(jīng)理任委員,。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo),。

責(zé)任書(shū),。

2.制度落實(shí)。

為了確保酒店的安全,，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā),，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循,、有據(jù)可依,。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制,、大門(mén)崗職責(zé),、巡邏。

崗位職責(zé),。

停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序消防重點(diǎn)部位檔案等,。同時(shí)落實(shí)了公安局派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳,。

3.宣傳教育落實(shí),。

為了使消防、安全工作深入人心,，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí),，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育,、培訓(xùn),，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識(shí)考試170人次,，觀看消防安全影像資料140人次,，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門(mén)、租賃單位進(jìn)行宣傳,。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法,，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二,、落實(shí)安全檢查,，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處,，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理,、我部門(mén)每周一、三,、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查,。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地,，時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重,，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù),，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火,，沒(méi)有操作證,，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

接手以來(lái),，落實(shí)安全巡邏檢查200余次,，每半月組織安全大檢查4次，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機(jī)過(guò)期失效,。2.廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯,。3消防栓缺少配件。)等情況,。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題,，我們都已下達(dá)了整改。

通知書(shū),。

責(zé)令其限期整改除部分滅火器未年審?fù)馄溆嗑耐戤叀?/p>

三,、樹(shù)服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí),、管理。

1.組織學(xué)習(xí),。

作為一個(gè)酒店,，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人,，要抓自身建設(shè),，抓好員工的思想，素質(zhì),。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的,。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流,，剖解正反案例,，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門(mén)崗的員工,，接觸人多面廣,，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天,，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T(mén)崗看見(jiàn)一位客人亂停車(chē),，把汽車(chē)停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路,，就去跟這位司機(jī)講,，不要停在這里，影響其它車(chē)輛進(jìn)出,，他一定要停在這里,，再次跟他講時(shí),，他不但不聽(tīng)，反而罵人,，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳,，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手,，后被拉開(kāi),。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講,，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī),。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字,。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍,，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡,，但是損失會(huì)更大,，會(huì)直接影響我們大門(mén)崗保安在客人及周?chē)罕姷穆曌u(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法,，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安,，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)教育，培養(yǎng)的果,。

2.人性化管理,。

加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是我們部門(mén)要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理,，是我們部門(mén)更應(yīng)關(guān)注的,，對(duì)員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性,，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè),。

四、服務(wù)質(zhì)量,。

1.大門(mén)崗服務(wù),。

大門(mén)崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞,，關(guān)系到住宿客人第一感覺(jué),，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個(gè)方面落實(shí)：

第一.經(jīng)常性組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神,，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家,。

第二.服務(wù)質(zhì)量，大門(mén)崗?fù)＼?chē)場(chǎng)保安服務(wù),，做到客人車(chē)輛來(lái)去時(shí),，指揮車(chē)輛服務(wù)，指路服務(wù),。尤其是是在天寒地凍,，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿,，為客人服務(wù),。

20xx年的工作打算。

新的一年,，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象,。全年工作的整體思路：

1,、與各部門(mén)簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書(shū);使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保保酒店安全萬(wàn)無(wú)一失。

2,、完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

保酒店平安,。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)確保酒店消防安全做到萬(wàn)無(wú)一失堅(jiān)持以防為主防消合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度用制度管理人成立安全巡查小組定期對(duì)酒店及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

3,、與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗,。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn),。

4、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng),，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,。針對(duì)部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣多發(fā)一些酒店資料或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式督促和鼓勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到月,、季,、年有檢查有成果有提高。全面提高部門(mén)員工的素質(zhì),。

5,、崗位采取輪崗制,。對(duì)部門(mén)各個(gè)崗位，(立崗,、停車(chē)指揮,、消防監(jiān)控、保安)進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗,，改變過(guò)去那種固定崗位的模式,，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專(zhuān)多能,，全面發(fā)展,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制,。樹(shù)形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶,、肩章,、帽徽等)，部門(mén)員工一律上班著裝,，以新的面貌展示,。合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門(mén)員工進(jìn)行考核,，采取末位淘汰,。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理,。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人,。

7、整頓保安宿舍,。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí),，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊,，條塊分明,，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階,。

8,、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流,，關(guān)心,、愛(ài)護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,，幫助,，找出存在的問(wèn)題,，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

1,、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。

要做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中,，和隊(duì)員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須專(zhuān)心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。注重策略,，理解客人，尊重客人,。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé),，采取引導(dǎo)和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)保安信息工作。

根據(jù)公安,、消防部門(mén)的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。加強(qiáng)與公安,、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保酒店各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行,。

4、堅(jiān)持“人防與技防相合”保障設(shè)備設(shè)施安全,、有效運(yùn)行,。

20xx年酒店在大型設(shè)備安全運(yùn)行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車(chē)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議,，并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示,。加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率,。根據(jù)相關(guān)部門(mén)要求,，組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備操作持證上崗,。今年我們將對(duì)設(shè)備操作管理制度加以完善,，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。對(duì)維保工作加強(qiáng)管理,、提高要求。對(duì)維保項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督及驗(yàn)收,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí),。

廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí),，并組織酒店員工進(jìn)行滅火,、疏散演練，即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的酒店保安新形象。開(kāi)拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作.

保安月度工作計(jì)劃表篇十二

20____年,，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從,、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè),，抓好教育和內(nèi)部管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的`培養(yǎng),，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作,，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃,，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

一、健全充實(shí)保安隊(duì)伍,，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè),。

1、建立,、充實(shí)保安隊(duì)伍,。保安部早期的管理過(guò)程中，因編制不合理,，直接導(dǎo)致員工工作情緒低下,，人員流動(dòng)率高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下,，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低,，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明,、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2,、強(qiáng)化技能,、體能訓(xùn)練。根據(jù)保安部所擔(dān)負(fù)的任務(wù)及酒店的要求,，對(duì)新招隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,。今年以來(lái)共組織各類(lèi)技能、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)約60課時(shí),。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形,、舉止端莊,、禮貌待客。

二,、建立健全了各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

1,、以規(guī)章制度規(guī)范保安隊(duì)伍建設(shè),，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。保安部組建以來(lái),，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，先后建立健全了保安隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度,、培訓(xùn)制度,、班前會(huì)、班后會(huì)制度,、部門(mén)例會(huì)制度,、各類(lèi)人員崗位職責(zé)、外來(lái)施工人員管理制度,、車(chē)輛安全管理制度,、各類(lèi)消防安全管理制度等。

2,、狠抓制度的落實(shí),。

一是同各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽定《治安、消防安全責(zé)任書(shū)》;,。

二是建立健全《消防檔案》;,。

三是明確分工、責(zé)任到人;,。

四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng),，以利于工作的提高。

三,、抓好治安,、消防安全，注重防患于未燃,。

酒店面積大,、出入口多，再加上外包單位多,，管理上的復(fù)雜性,，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。

1,、抓好安全工作硬件建設(shè),。一是注重隊(duì)員對(duì)酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強(qiáng)“技防”建議以彌補(bǔ)“人防”的不足，今年來(lái)在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭3路,，填補(bǔ)了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白,，將原來(lái)不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安,、消防安全隱患,，并及時(shí)要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度,。

2,、組織消防演習(xí)，提高員工疏散逃生能力,。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年,，保安部共組織各類(lèi)消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次,，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi),、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下,，為酒店贏得了“社會(huì)單位消防安全4a級(jí)”證書(shū),、“合肥市消防安全工作先進(jìn)單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào),。

3,、抓好重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來(lái)酒店先后4次接待星評(píng)人員,，保安部所有人員每次都是全體上崗,，有的是帶病堅(jiān)持工作，不少隊(duì)員都是連續(xù)工作16小時(shí)以上,，但都無(wú)怨無(wú)悔,，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù),，樹(shù)立了酒店保安的良好形象,。4。多次組織隊(duì)員為酒店各部門(mén)義務(wù)勞動(dòng),，今年來(lái)公差勤務(wù)共計(jì)約80余人次,，隊(duì)員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計(jì)較個(gè)人得失,。

四,、存在的問(wèn)題及努力方面。

一年來(lái)保安部的工作雖然取得了一些成績(jī),，但存在的問(wèn)題也不少,。

一是在管理上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性;,。

二是與公安、消防,、交警,、城管等部門(mén)的溝通有待加強(qiáng);。

三是有的部位的安全防范工作還有待改進(jìn)和加強(qiáng);,。

四是培訓(xùn)工作沒(méi)做到位,，導(dǎo)致隊(duì)員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳,。這些問(wèn)題在20____年的工作中要加大力度，爭(zhēng)取克服困難,，為酒店再創(chuàng)輝煌,。