總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇一

各位同事：

大家下午好,！

已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門,、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此，我代表公司董事會,，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里,，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場,。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

6月份,，四期項目“錦江”1,、2、3,、5,、6、7樓同時啟動,，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7,、8樓已順利于元旦開盤,，然后1、3也將于春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了的開門紅,，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“—度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號,。公司林國東,、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號,。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中,，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們,，的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本,；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修,。

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高,；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破,。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃,。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,，對項目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌,！我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福,！萬事如意,！

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇二

20xx年4月份我進(jìn)入學(xué)府壹號項目辦工程部，任職資料員一職,。5月份因辦公室文員及主任相繼辭職,，我被調(diào)至辦公室，開始新的工作,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我在辦公室工作八個月了，在辦公室這個舞臺上,，經(jīng)過八個月的歷練,，我對辦公室的工作有了更深的了解，少了些青澀多了些成熟,，還有面對生活和工作的自信和從容,。辦公室圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家,、督查檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力支持配合下,，經(jīng)過地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù),。新的一年就要開始了,，我有必要對過去的一年進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點客服缺點,，為了更好完成工作坐下堅實基礎(chǔ),。

1、辦公室配合項目辦領(lǐng)導(dǎo)參與,、修訂,、擬定了項目辦各項規(guī)章制度，并與5月初裝訂成冊發(fā)往各部室,。做好了各類文件和報告的文字工作的起草,，較好的完成了項目辦的各種會議記錄、整理和會議相關(guān)決議的實施工作,。本年度自5月份開始至今共記錄項目辦會議19份，工程部會議15份,。認(rèn)真做好項目辦各類文件的收發(fā),、登記和督辦工作；地產(chǎn)公司各項規(guī)章制度在5月初底最終裝訂成冊,。

2,、公司的各類印章管理工作,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求對公司印章設(shè)專人管理，并制定了詳細(xì)的印章管理制度及使用流程,，對所有文件,、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象,。

3,、合同的管理，項目所簽訂的合同登記及存檔工作,。

4,、切實抓好地產(chǎn)項目辦日常管理、福利工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、辦公用品及生活用品等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,。

5、為加強(qiáng)項目辦辦公電話,、網(wǎng)絡(luò)的管理,，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。制定的一些管理制度并對各部室辦公設(shè)備進(jìn)行了及時清理維護(hù)及維修（電腦,、電話,、打印機(jī)、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)）,，使辦公系統(tǒng)得以運(yùn)行正常。

6,、做好國家法定節(jié)假日的放假安排工作,。

7、配合銷售部做好各銷售活動物品的采購及管理工作,。

8,、做好地產(chǎn)公司及其他各種會議的后勤服務(wù)工作，做好車輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議中的協(xié)調(diào)及會后的總結(jié)工作。

9,、在食堂質(zhì)量管理中,，按照餐費標(biāo)準(zhǔn)堅持營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生,、節(jié)約的原則,，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生,。自5月份我接受辦公室開始,，至xx月6日食堂采購共花費43447.90元，至xx月11日售飯票收入7115.00元,。自4月份開始各部門人員配齊,，在食堂就餐人數(shù)開始增加，現(xiàn)食堂就餐人數(shù)約40人,，每人每天餐費標(biāo)準(zhǔn)約為xx元,。

10、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,，車輛實行用卡加油,。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了雇傭協(xié)議，明確各項責(zé)任,，嚴(yán)格要求,，確保車輛安全行駛。

11,、配合工程部起草記錄并打印各種文件及通知,，到工地現(xiàn)場抽查施工內(nèi)頁資料。

12,、年底對學(xué)府項目辦及塞納進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作,。

辦公室由于人員少、工作水平差（包括本人）工作量大,、責(zé)任重,、涉及面廣，為保證高質(zhì)量的完成日常工作,，辦公室沒有怨言,，迅速開展工作，較好完成各項任務(wù),，鍛煉了毅力,，同時也提高了辦公室人員的工作能力。

在這一年的時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,，學(xué)會很多知識和人生道理，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，在這近一年中也有些事做得不是很好,，細(xì)節(jié)上考慮的不是很全面,，這也給我在以后的做事中學(xué)到了經(jīng)驗，在以后的工作中我會多方面考慮,，彌補(bǔ)不足,。辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很多的努力，同時辦公室負(fù)責(zé)的一些工作還存在許多問題和不足：

1,、辦公室的行政職能不明細(xì)沒有完全發(fā)揮作用,，各個部門之間的協(xié)調(diào)仍不是很順暢，在明年工作中要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作用,，爭取做到各個部室之間的協(xié)作配合,。

2、對自身的崗位職責(zé)不是很清晰,，對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)到公司要求,，在未來要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真明確崗位職責(zé),、工作內(nèi)容,，實現(xiàn)自我管理、自我激勵與自我發(fā)展,。

3,、地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)尚未建全，各項培訓(xùn)工作沒有全部開展,。明年地產(chǎn)辦公室要從建企業(yè)文化入手,，逐步推進(jìn)。先從公司各項規(guī)章管理制度開始學(xué)習(xí),，對地產(chǎn)公司人員進(jìn)行一次徹底的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，再爭取讓業(yè)務(wù)部室和各專業(yè)人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

能夠主動認(rèn)識到自己工作中的不足之處,，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的缺點進(jìn)行指正,。在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，將公司的利益和工作放在第一位,，多做事,，從高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，更加努力的做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、完善績效考核制度，逐步推進(jìn)績效考核工作,，實行月度,、季度、年度部門及全體員工的考核,，提高工作效率,。

2、做好各項會議的組織和決議的落實工作,。

3,、根據(jù)公司的實際情況推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)各項培訓(xùn)計劃的實施,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在20xx年工作中要求嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算審批手續(xù)工作,，杜絕一切采購,、招待費事后補(bǔ)辦，嚴(yán)格按照預(yù)算審批流程逐人,、逐項的簽批,。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

總之辦公室是綜合管理部門,、服務(wù)全公司，是溝通內(nèi)外,，聯(lián)系各方面的樞紐,。辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我將進(jìn)一步在工作中提高效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，努力提高辦公室的工作水平。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇三

__年,，是房地產(chǎn)“政策年”,，房地產(chǎn)市場一度泛起持幣觀望狀態(tài)，成交量逐步放緩,。然而隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的不斷深入,，別墅市場的投資價值凸顯優(yōu)勢。在新政刺激下,，別墅產(chǎn)品一方面存在后續(xù)土地供應(yīng)停滯的利好,；另一方面作為高檔住宅，在后市的競爭中,，可能出現(xiàn)大房型,、高檔住宅減少的局面,，而這正是別墅產(chǎn)品在調(diào)控的風(fēng)口浪尖仍能保持較高供應(yīng)的原因所在。我們項目有五期別墅,，具有花園占地大,，環(huán)境幽雅歷史形成（處于高爾夫球場內(nèi)），建筑精美獨一無二的特色,，這些正迎合了購房者的心理需求,。

今年上半年我們成功銷售第三期尾盤五套，到了下半年已經(jīng)達(dá)到?jīng)]房賣的態(tài)勢,，由于四五期還未推出，因此本年度大部時間側(cè)重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和做好蓄客準(zhǔn)備,。為提高我們的管理水平,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)我們參與了對新人的培訓(xùn)課程。我深知,，作為企業(yè)的門面,、企業(yè)的窗口__銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象,，要不斷地提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,，為此我參加了福建省“房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人協(xié)理”考試,。針對四五期尚未推出，為下一個銷售節(jié)點做足準(zhǔn)備則是下半年最重要的工作,，工作重心不再是追求銷售量,，而是積聚人氣，做好蓄客工作,，我本人認(rèn)真對到訪客戶進(jìn)行來客登記,，并進(jìn)行排號，詳細(xì)注明客戶的購房要求,，另外配合公司開展一系列蓄客活動,，如向買房顧客銷售會員卡，可充值用于抵消或支付商家購物,、水電,、物管費等，從大大小小的樓盤活動來看,，形式各異,，能夠留住客戶才是最終目的,。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和蓄客，我對即將開盤的南四五期銷售有極大的信心,。我在公司已經(jīng)五年了,，在銷售隊伍中，也算是元老級別,，我一向保持著認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，推銷自己的產(chǎn)品首先必須要先充分的熟悉自己的產(chǎn)品,，喜愛自己的產(chǎn)品,，保持熱情，熱誠的對待客戶,；腳踏實地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。伴隨著公司的成長，我的客戶也不斷增長,，平時我十分注重維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓,，在?dāng)?shù)匾驳玫搅撕芎玫目诒@些都是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,，也是我最值得驕傲的地方,。

回顧__年，對公司來說也是意義非凡的一年,，但其中仍有些許不足,，例如公司在宣傳上一直采取低調(diào)神秘的姿態(tài)，用業(yè)主形象提升產(chǎn)品形象,，但高規(guī)格的活動策劃較少,。展望__年，希望公司在產(chǎn)品上及宣傳上能在四五期做的更好,。

__年對我來說是有意義,、有價值、充滿收獲的一年,，我將在公司的帶領(lǐng)下在新的一年中勇創(chuàng)新的突破,，爭取更加輝煌的業(yè)績。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇四

xx年,，是房地產(chǎn)“政策年”,，房地產(chǎn)市場一度泛起持幣觀望狀態(tài),，成交量逐步放緩。然而隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的不斷深入,，別墅市場的投資價值凸顯優(yōu)勢,。在新政刺激下，別墅產(chǎn)品一方面存在后續(xù)土地供應(yīng)停滯的利好,；另一方面作為高檔住宅,，在后市的競爭中，可能出現(xiàn)大房型,、高檔住宅減少的局面,，而這正是別墅產(chǎn)品在調(diào)控的風(fēng)口浪尖仍能保持較高供應(yīng)的原因所在。我們項目有五期別墅,，具有花園占地大,，環(huán)境幽雅歷史形成（處于高爾夫球場內(nèi)），建筑精美獨一無二的特色,，這些正迎合了購房者的心理需求。

今年上半年我們成功銷售第三期尾盤五套,，到了下半年已經(jīng)達(dá)到?jīng)]房賣的態(tài)勢,，由于四五期還未推出，因此本年度大部時間側(cè)重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和做好蓄客準(zhǔn)備,。為提高我們的管理水平,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)我們參與了對新人的培訓(xùn)課程。我深知,，作為企業(yè)的門面,、企業(yè)的窗口xxxxxx銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業(yè)的形象,，要不斷地提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,，為此我參加了福建省“房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人協(xié)理”考試,。針對四五期尚未推出，為下一個銷售節(jié)點做足準(zhǔn)備則是下半年最重要的工作,，工作重心不再是追求銷售量,，而是積聚人氣，做好蓄客工作,，我本人認(rèn)真對到訪客戶進(jìn)行來客登記,，并進(jìn)行排號,，詳細(xì)注明客戶的購房要求，另外配合公司開展一系列蓄客活動,，如向買房顧客銷售會員卡,，可充值用于抵消或支付商家購物、水電,、物管費等,，從大大小小的樓盤活動來看，形式各異,，能夠留住客戶才是最終目的,。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和蓄客，我對即將開盤的南四五期銷售有極大的信心,。我在公司已經(jīng)五年了,，在銷售隊伍中，也算是元老級別,，我一向保持著認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，推銷自己的產(chǎn)品首先必須要先充分的熟悉自己的產(chǎn)品,，喜愛自己的產(chǎn)品,，保持熱情，熱誠的對待客戶,；腳踏實地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。伴隨著公司的成長，我的客戶也不斷增長,，平時我十分注重維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓,，在?dāng)?shù)匾驳玫搅撕芎玫目诒@些都是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,，也是我最值得驕傲的地方,。

回顧xx年，對公司來說也是意義非凡的一年,，但其中仍有些許不足,，例如公司在宣傳上一直采取低調(diào)神秘的姿態(tài)，用業(yè)主形象提升產(chǎn)品形象，但高規(guī)格的活動策劃較少,。展望xx年,，希望公司在產(chǎn)品上及宣傳上能在四五期做的更好。

xx年對我來說是有意義,、有價值,、充滿收獲的一年，我將在公司的帶領(lǐng)下在新的一年中勇創(chuàng)新的突破,，爭取更加輝煌的業(yè)績,。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇五

眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個房地產(chǎn)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié),。20xx年即將過去,，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時也感謝我身邊的同事們,，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：

預(yù)結(jié)算方面完成的工作：方面完成的工作我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：

第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用,。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤,，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù),。

（一）完成的預(yù)算工程：

本年度完成的預(yù)算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回?fù)p失項,，預(yù)算值xxx萬元。其中完成三期保溫涂料外立面,、三期車道工程,、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）,。

（二）完成的進(jìn)度割算工程：

1,、完成土建進(jìn)度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元）,，審減值：73450000（七千三百四十五萬元）,。

2、完成值10320000元,。

（三）本部門獨立完成的結(jié)算工程：

安裝進(jìn)度割算5130000元,，原施工單位上報值15450000，審減截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程,、二期室外及車庫內(nèi)廊鋪裝工程,、車庫室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫,、二期賓館土建接建工程等38個工程,，結(jié)算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）,。并且在我們部門內(nèi)部實行互相審核結(jié)算的方法,，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。

（四）審核審計事務(wù)所結(jié)算的工程：

1,、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的銀邦裝飾工程,，審減額：15826元；

2,、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程,，審減額：39454元；

3,、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的二期賓館,、多層車庫工程，審減額：82231元,。

以上三項共審減審計事務(wù)所結(jié)算137511元,。通過審核審計事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨,，即：一絲不茍,、嚴(yán)格審核、層層把關(guān),、降低成本,。

一個物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內(nèi)部分,、室外景觀,，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項,；安裝方面的材料限價168項,，招標(biāo)采購材料設(shè)備18項，材料限價金額達(dá)98700000元（九千八百七十萬元）,。

（二）招標(biāo)方面今年招標(biāo)項目項,，招標(biāo)金額達(dá)萬元,。如：三期外墻保溫、三期外立面工程,、三期防火門,、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào),、水泵采購等均實行公開招標(biāo),，本著公平、公正的原則,，通過招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬余元,。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元,，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位,，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元,。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過程中,，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談,，最終確定合同價款為340萬元,，為公司節(jié)省了16萬元。

（三）節(jié)約資金方面

1,、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750x750”材料限價時,，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2,。烏斑木板原施工單位報價300元/張,，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金,。

2,、三期的cps控制器論證，原設(shè)計cps控制器價格昂貴,，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內(nèi)產(chǎn)品,。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān),、交流接觸器、熱繼電器三種組合,。并采用國外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良,，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。

價格,。在工程最緊張的時候,，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝,、燈具與飾物的裝配等等,。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏啵覀兒翢o怨言,，因為我們所有人的目標(biāo)是一致的,，那就是確保酒店按期開業(yè)。

1,、起草,、審查、巡簽各類合同220余件,，標(biāo)的額達(dá)2億元,；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾、材料,、設(shè)備采購等,。面對合同類型多，標(biāo)的額大,，履行周期長等特點,。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤” 。

2,、付款巡簽,、登記230余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬元,；

3,、處理涉法、涉訴案件10余件,，為公司避免和挽回?fù)p失100萬元,；

4,、建立付款臺賬，整理合同并編號,；

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足。

一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項工作。

二是需提高工作效率,，向效率要效益,。

三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),。

四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。

20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多,，人手少,，事務(wù)雜的情況下，我們要學(xué)會吃苦耐勞,，積極主動加班加點完成工作,。在20xx年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高整體素質(zhì),，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把合同關(guān),，規(guī)避合同風(fēng)險,，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生,，維護(hù)公司根本利益,。認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序的管理體系下運(yùn)行,。努力糾正20xx年存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行,，愛一行,，專一行,，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我們要感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持,。用我們自己的實際行動,，共同完成成本部20xx年的各項工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇六

首先,，作為一名20--年入職的的公司新人,，而且對--的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。面對新的環(huán)境,、新的項目,，尤其對--項目非常陌生，從入職至今,，一年時間里,，邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的經(jīng)驗,，邊自己摸索適合自己的銷售方案,，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善,。

其次,，加入這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,，豐富的企業(yè)底蘊(yùn),，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊生活中,，更好的體會和把握,，豐富自己的知識，武裝自己的思想,，將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,。

二、熱忱的集體,、激情的團(tuán)隊,，成就了對于我自己的自我超越。

作為銷售部中的一員,，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,，作為企業(yè)的窗口、公司的形象,，自己的一舉一動,、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高,，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處,。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬,、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者,。

從入職到20--年年末,，我共銷售出住宅--套，總銷售--萬元,，占總銷售套數(shù)的--%,，并取得過其中-個月的月度銷售冠軍。但作為具有-年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員,，雖然進(jìn)入公司時間較短,，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意,，希望在20--年度,，會有所進(jìn)步，有所突破,，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值,。

三、強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾,，帶給我更多的信心與熱情夸公司,。

新的環(huán)境帶來新的契機(jī)，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力,，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細(xì)心幫助下,，我才能夠很快的熟悉我們--的項目知識,，和了解--房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式,、通暢的部門銜接,、熱情向上的團(tuán)隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個集體一員的信念,，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心,，激發(fā)了我對于這樣一個集團(tuán)、一個企業(yè),、一個集體的熱愛,。讓我在這個良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強(qiáng)大的企業(yè)實力,、堅實的資金基礎(chǔ),、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，即使作為一名普通銷售工作者的.我,，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候,，能夠用我的這份自信去感染客戶,，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心,，更好的完成一個個銷售任務(wù),，更好的完成我們的銷售工作。

四,、20--年的銷售工作情況,。

20--年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。-月的成功開盤，使我們--成為眾所周知的高檔項目,，也是我們樹立品牌形象的起點,。-期的項目全部銷售，給我們-期增加了很多信心,，-期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅,。

在近-個月的其它項目學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目,，這使我們銷售團(tuán)隊都有不同程度的提高和新的認(rèn)識,，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求,，和在目前的政策大環(huán)境下,，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性,。通過這些了解,，結(jié)合--高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認(rèn)識到--土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性,，以及非凡的潛質(zhì),。

五、20--年的挑戰(zhàn),。

在20--年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售,，但結(jié)合--的整個市場，壓力依然很大,。

第一,，同比--同檔別墅項目,，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;。

第二,，建材和建料方面與其它項目相比,，也有一定的劣勢;。

第三,，而且同地區(qū)的別墅項目也很多,，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。

雖然壓力比較大,，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象,，一定能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇七

都說時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼的忙碌間,，我們即將迎來20xx年，到了20xx年盤點總結(jié)的收官階段,，回顧20xx年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公室的日常管理工作,。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了xxx證書,、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園,、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作,；公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxx召開期間,，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇八

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了xx年的開門紅,，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中,，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

同事們,，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修,。

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團(tuán)隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計劃,。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進(jìn)項目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項任務(wù)。

同事們,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇九

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

系列產(chǎn)品物業(yè)管理工作好看就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們公眾形象東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在結(jié)構(gòu)性問題數(shù)個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職合共員工平均年齡將近120人,，相當(dāng)于人員一各個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延用,，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司主要包括須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要其原因,，及時全面落實的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到幾十家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

（二）是安全安全漏洞防范在工作中仍存在有漏洞。

由于保安人員未必多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上才著手,，努力建立愈來愈完善的項目管理安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全管理無問題。

（三）是內(nèi)部管理操作方法和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也就存在建制鎮(zhèn)較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員產(chǎn)品與服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)明顯。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“相關(guān)服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶教育工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，穩(wěn)步完善內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程和工作指引,，加強(qiáng)雇員教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能介面也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下積極探索解決辦法，利用利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，繼續(xù)明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立暢順的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，管理制度有序的工作秩序，三項有利積極推動各項工作順利開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想工作,，加快員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面此基礎(chǔ)，對全體員工適時安排員工動員學(xué)習(xí),，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，研讀通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要,，應(yīng)盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃,。積極加強(qiáng)對工程施工的管理工作,，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的`組織工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司管理的運(yùn)營管理同步,；應(yīng)積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時允許工作中的困難,，推進(jìn)項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的首要目標(biāo)奮進(jìn),，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出總面的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十

今年以來,，在縣房管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，全面貫徹落實縣局年初工作會議的總體部署和要求,，緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),，扎實開展工作，思路清晰,，重點突出,，措施得力，公司各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，現(xiàn)將20xx年所開展的工作及20xx年的`工作思路總結(jié)如下：

一,、20xx年工作完成情況。

由于永寧鎮(zhèn)江頭村官山組當(dāng)?shù)卮迕褡韫?，幸福家園二,、三期附屬工程和民德小區(qū)一、二期工程自去年11月到今年7月均處于停工狀態(tài),，嚴(yán)重影響了保障性住房建設(shè)的進(jìn)度,。復(fù)工之后,，為把阻工耽誤的時間搶回來，公司制定了詳細(xì)的施工計劃,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理,，“五加二、白加黑”成為我公司的工作常態(tài),。目前：

1,、幸福家園三期項目，通過綜合驗收,；

3,、民德小區(qū)一期在建廉租房1、4棟,，主體工程已完工,，預(yù)計春節(jié)前竣工驗收；

4,、民德小區(qū)二期一標(biāo)段3,、6、9棟基礎(chǔ)工程已開工,。

5,、民德小區(qū)二期二標(biāo)段2、5,、8,、10棟已完成雜物間樓面施工；

6,、民德小區(qū)附屬工程-擋土墻工程正在施工中,；

7、三都生態(tài)經(jīng)濟(jì)園在建公共租賃住房256套,，主體工程已全部完工,，預(yù)計春節(jié)前可以竣工驗收；附屬工程正在施工中,。

在項目建設(shè)中,，加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和施工安全,，使保障房廉租而不廉質(zhì),，公司全年無重大安全事故。

3,、為廉租房小區(qū)配備清潔員,，做到清潔工作常態(tài)化。

4,、創(chuàng)新管理服務(wù),，進(jìn)一步完善協(xié)管員制度,，確保小區(qū)管理工作能夠落到實處，使小區(qū)事務(wù)有人管,，社區(qū)問題有人解,，并能及時掌控保障房小區(qū)動態(tài)，調(diào)解糾紛,、化解矛盾,，維護(hù)社會穩(wěn)定。近兩年來,，保障房小區(qū)管理狀況明顯改善,，小區(qū)居住環(huán)境質(zhì)量顯著提升。

為確保銅鼓縣老街舊城改造項目的順利進(jìn)行,，老街直管公房的騰空安置,，計劃分三批三段進(jìn)行,。通過不懈努力,，20xx年三月份，完成老街下街直管公房騰空安置20戶,。由于存在安全隱患,，現(xiàn)階段急需騰空安置的老街中段四合院36戶住戶，年底前全部騰空安置到位,。

20xx年10月,，縣人民政府批復(fù)在永寧老街由永惠公司新建棚改安置房20套，總建筑面積3706平方米,。目前,，建設(shè)報備手續(xù)正在辦理中。

為破解政府融資難的問題,，幫助政府多渠道籌措城市建設(shè)資金,，為政府分憂解難，我公司為此做了大量工作：

1,、20xx年與財政局合作爭取國家開發(fā)銀行棚戶區(qū)改造資金8604萬元,，20xx年7月，20xx年度棚改融資款最后一筆款項20xx萬元已到賬,。

2,、為做好20xx年度棚改融資工作，局以及公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次跑省財政廳,、省建設(shè)廳,、省城投公司、省國開行協(xié)調(diào)關(guān)系,，將我縣棚改投資計劃從10000萬元追加到14000萬元,，融資額度從原計劃8000萬元,，增加到11000萬元，目前,，20xx年度國開行棚改融資資料已送審,，融資額度11000萬元計劃已下達(dá)，預(yù)計春節(jié)能完成借款合同的簽訂工作,，并力爭第一筆融資款到賬,。

3、我公司還積極爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的政策性貸款支持,。江西省農(nóng)發(fā)行宜豐縣支行已同意對我縣的棚戶區(qū)改造項目給予貸款支持,，目前，承債主體,、貸款額度和抵押物等一些具體事宜正在洽談中,。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十一

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一,、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

(一)、確立項目

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝,，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級)。

二,、組建機(jī)構(gòu)

在今年的工作中,，我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機(jī)構(gòu),，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部,、工程技術(shù)部,、預(yù)算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確,，各負(fù)其責(zé),，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三,、項目推進(jìn)方面

經(jīng)過一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作,，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束,。共計清運(yùn)雜土3萬5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。(4)用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機(jī)遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位。(5)設(shè)計;為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的'工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計,。(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設(shè)計,、使用功能、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批,。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復(fù)等,。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。(9)招標(biāo);此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進(jìn)入工地按計劃在施工中,。

四、工作中存在的問題;

按照集團(tuán)公司年初工作計劃,，項目總體推進(jìn)比較緩慢,。究其原因，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間,。(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。

盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項目下一步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,，,。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五、積極開展?fàn)I銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造,。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作,，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。(3)加強(qiáng)項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。(4)加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作,。(6)通過彩頁,、電視、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運(yùn)作,，實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。

六,、解放思想開拓進(jìn)取

在新的一年里我們要解放思想,，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展,，必須有敢想,、敢干、敢闖,、敢試的精神,，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光,，與時俱進(jìn)。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路,，解放思想,、與時俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實工作,，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十二

xx年，我縣計劃生育宣傳教育工作在市計生委的精心指導(dǎo)下,，在縣計生委的高度重視下,，在相關(guān)部門的大力支持下，圍繞市計生委目標(biāo)考核的要求,，突出關(guān)愛女孩行動和婚育新風(fēng)進(jìn)萬家這兩個主題,，緊密結(jié)合“生態(tài)立縣”這一縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的大宣傳,，主動聯(lián)系宣傳部,、文廣局、電視臺等相關(guān)部門,，爭取支持,，逐漸形成大聯(lián)合、大宣傳,、出精品的工作格局,，為穩(wěn)定全縣低生育水平服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，xx年,，全縣80%的村人口學(xué)校達(dá)到規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，出動宣傳車116天,，發(fā)放宣傳品30余萬份,，群眾應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)95%以上，每月制作播出一期《北海人口》電視專欄,，全面完成新聞報道和報刊發(fā)行任務(wù)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,、投入到位,。

一是夯實基礎(chǔ)。縣委,、縣政府召開全縣大會布置人口學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工作,，要求縣直單位至少出資1000元為掛點村建設(shè)達(dá)標(biāo)人口學(xué)校。二是加強(qiáng)宣傳,。年初成立了以計生委主任為組長的宣傳新聞報道領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立新聞用稿獎勵制度，集中全縣有影響力的新聞報道精英組成新聞報道隊伍,，廣泛宣傳,，做到“報刊上有文圖、電視上有圖像,、廣播里有聲音”,，大力宣傳婚育新風(fēng)，樹立計生典型,。三是做活形式,。今年全縣宣傳教育經(jīng)費投入達(dá)萬元,到目前為止，全縣共制作了近200處宣傳墻,、噴繪畫,，印制了年畫13000份、紙杯20萬個,、宣傳單14000份,、小冊子2萬本、協(xié)會宣傳單1萬份等宣傳品免費發(fā)放,，并配備了電視機(jī),、vcd、照相機(jī)等宣傳器材,。

(二)三百工程,、打牢陣地。

我縣計生委采取多種投入方式重點抓好計劃生育婚育新風(fēng)進(jìn)萬家的“三百工程”,。一是縣鄉(xiāng)投資共建“百里國策宣傳帶”,。在316國道建立制作標(biāo)語宣傳墻50余處、粘貼大型瓷板政策法規(guī)畫七套,、懸掛搪瓷標(biāo)語50幅,、彩噴制式宣傳畫10幅;二是部門聯(lián)合創(chuàng)建“百戶婚育新風(fēng)示范區(qū)”。由計生委,、鶴城鎮(zhèn),、國稅局、煙草公司,、醫(yī)藥公司聯(lián)合在縣繁華南街建立婚育新風(fēng)示范區(qū),，建立百米宣傳長廊,，制作計劃生育政策宣傳紙杯、圍裙,、彩色噴繪畫,，四個樓院100多戶居民積極參與，建立管理,、服務(wù),、宣傳為一體的城區(qū)計劃生育示范區(qū);三是企業(yè)贊助開展“計生小戲進(jìn)百村”演出活動，采取市場運(yùn)作的方式,，年初在藥品經(jīng)銷商資助下,，編排計劃生育文藝節(jié)目，組織宣傳隊送戲進(jìn)山村,。

(三)專項整治,、氛圍濃厚。

我縣計生委宣傳部門充分整合各類宣傳資源,，多渠道,、多形式、全方位向廣大育齡群眾宣傳“生男生女都一樣”,、“女兒也是傳后人”等婚育新觀念,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和計生、衛(wèi)生,、教育,、宣傳、文化,、廣播電視等單位充分利用鄉(xiāng)村人口學(xué)校,、計生協(xié)會之家、固定宣傳標(biāo)語,、電視專欄,、文藝節(jié)目、計生服務(wù)車等開展出生人口性別比失衡專項整治宣傳工作,。在電視臺《北海人口》開辟“關(guān)愛女孩”,、“出生人口性別比專項整治”欄目，制作專題片,，對關(guān)愛女孩行動和出生人口性別比專項整治工作進(jìn)行集中報道和跟蹤報道,，有組織地加大宣傳力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語,，張貼有關(guān)出生人口性別比失調(diào)專項整治的《人口之窗》墻報,，用宣傳欄宣傳專項整治活動安排，積極營造有利于對出生人口性別比升高問題進(jìn)行專項集中整治的'社會氛圍,。

(四)精心組織,、重點宣傳,。

在今年“中國13億人口日”宣傳周活動中,，我縣緊緊抓住“13億人口日”宣傳周活動為契機(jī),，大力宣傳我國人口發(fā)展形勢和人口發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，重點宣傳關(guān)愛女孩和男女平等的婚育觀念及生殖健康科普知識,。同時與相關(guān)部門合作，做好有關(guān)社會宣傳活動,，繼續(xù)抓好“一法三規(guī)”的普及宣傳工作,。共同組織了“”中央《決定》發(fā)表紀(jì)念日、“”世界人口日,、“”人口與計劃生育法宣傳日,、“”公開信紀(jì)念日、“”男性健康日等有關(guān)社會宣傳活動,。

(五)中心工作,、圓滿完成。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十三

在寫總結(jié)的時候,，才發(fā)現(xiàn)這一年的時間居然不知不覺就過去了,。也正是在寫總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)自己居然還有這么多的事情么能完成,，沒能做好!但是現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)也實在是太遲了,，時間已經(jīng)不允許在這一年做出更多的動作。

盡管這一年的事情并沒有做的圓滿,，但是自己卻并不悲傷,。因為總結(jié)，所以我知道這一年過的非常的充實,。自己并沒有白白的耗費一年的時間,。自己在充實的工作中，努力了整整一年!現(xiàn)在,，我將這一年的總結(jié)記錄如下,。

一年來經(jīng)歷了太多，自己從x月的時候進(jìn)入公司,，從一名實習(xí)生做起,，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、工作,、提升，終于到了現(xiàn)在的樣子,。盡管現(xiàn)在還有不少的不足,，但是我也還在慢慢的提升自己,，讓自己成為一名更出色的銷售人員。

在思想上,，自己嚴(yán)守公司的規(guī)定,，不作出違反公司規(guī)定的事情，在工作中努力的`提升自己的水平,，提高自己的服務(wù)意識,。在工作之后也積極的反省，找到自己工作中的不足,。銷售的工作中,，我一直心懷公司的口號，將公司的利益放在最優(yōu),。

工作上,，我努力向上，在銷售的時候保持這熱心,、耐心,、積極心，努力的拉近自己與客戶的關(guān)系,，做好作為一名xxx人員該做的事情,。同時，也在工作中不斷的收集和總結(jié)經(jīng)驗,，提升自己的專業(yè)能力,。在工作中我總是保持這“狂人”的姿態(tài)，因為我明白自己還有太多的不足,，自己與前輩們的差距深深的刺激了我,，我不認(rèn)為晚來就是自己消極的原因，我會努力的加油,，盡快的趕上大家,。

人際關(guān)系上，這可謂是我們銷售的生命線,，在這一年中,，我?guī)缀跤写蟀氲臅r間都撲在這上面。起初只是學(xué)著和同事們打好關(guān)系,，之后是電話和客戶交流?，F(xiàn)在，我已經(jīng)在積極的維護(hù)著自己的客戶群體,，并且,，在之后還要不斷的開發(fā)新的客戶。

在剛開始的時候,，我跟在xx的手下,。作為銷售,，我們最基本的就是要知道自己要賣什么!這是無論在多久都是我們重要的主題。在現(xiàn)在也是,，當(dāng)公司的商品出新的時候,，我也要積極的跟進(jìn)了解。而在之后,，我們就在學(xué)習(xí)怎么去說,，和如何說好。

和客戶交流是一門學(xué)問,，更是一門藝術(shù)。好的銷售,，能從不可能中開辟出一條道路,。在x月的時候，正在我對自己選擇這個職業(yè)感到懷疑的階段,。xx卻接下我手中的電話,，將一門我看來沒有希望的生意談成了!這使得我深深的感到震撼，并清晰的認(rèn)識到,，自己工作上的不順利,，都是因為自己能力上的不足。

一年的工作不過是轉(zhuǎn)瞬,，盡管自己掌握了銷售的基本要領(lǐng),，但是和大家比起來，自己還有太多缺乏的地方,。而往往,，銷售能不能成，就是看這些細(xì)節(jié)能否把控得當(dāng),。自己在接下來的一年,，還要更繼續(xù)留在這里，繼續(xù)去探求銷售這門工作!房地產(chǎn)公司年度工作必備總結(jié)(2),。

按照集團(tuán)公司年初工作計劃,，項目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因,，主要有以下方面：

(1)國家實行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。

(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進(jìn)時間,。

(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間,。

(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進(jìn)度,。

盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài),，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力,，增大了項目規(guī)模,，。項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十四

眾所周知,，在過去的一年里,，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

但是,，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下,，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè),，同類型企業(yè)相比,，仍然取得了銷售額全市的成績。現(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：

一、各生產(chǎn),、銷售,、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：

1、xx銷售部全年共計銷售商品房建筑面積約2萬平方米,。xx銷售部全年共計銷售商品房建筑面積約4萬平方米,。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

xx銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,，完成了大量外宣工作,，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果,。

2,、工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。

x年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上,，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米。

工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”,；工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”,。被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。

3,、物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上,。

物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹,、有草,、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙,；小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣，下大功夫,。世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,，被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和商品房,、商品房代售工作,。

二、其他部門完成任務(wù)情況,。

1,、策劃部：

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十五

20__年年初，經(jīng)過公司與物業(yè)的洽談,，對我公司進(jìn)駐__小區(qū)合作達(dá)成了共識,，于__年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，以及對我的信任,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心幫助,，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝,。

下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對__年新的一年的工作設(shè)想,。

一,、關(guān)于管理工作方面。

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時建立良好的人際關(guān)系,。認(rèn)真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想,，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象,。

進(jìn)駐已有9個月,，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源套,，傭金收入約為_____元,；出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為,。主要原因是門禁及綠化沒有搞好,，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展,。同時,，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租,。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利,，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響,。

三、存在的主要問題,。

無論在哪個方面取得了成績,，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性,，工作計劃不夠強(qiáng),，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠,，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進(jìn)的,。

四,、對公司的建議。

一,、用人唯才,。

隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向,，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系,，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了,。

二、能力重于學(xué)歷,。

成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識和內(nèi)涵,，并不是代表能力的充分條件,。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強(qiáng)的人安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说臉?biāo),。

五,、工作打算。

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下,，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，提高業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào),，將各項工作做好,，做實，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度,，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大,。

“人生在世，事業(yè)為重,，一生尚存,，絕不松勁，東風(fēng)得勢,，時代更新,，趁此時機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動力,。我們大家都明白,，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑,，那就是努力,、勤奮、專業(yè),。我暗下決心,，要做就爭取做到。經(jīng)過了9個月的努力,，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn),，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中,，我們會更加努力的去工作,，力爭把我們的工作做到,，實現(xiàn)更高的收入，并且在__年里實現(xiàn)三跨。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十六

自20xx年月日進(jìn)入銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問,，至今已有兩個多月的時間,。在此期間內(nèi),，銷售部的總經(jīng)理,、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝煌前景,，并對自己的人生做了新的規(guī)劃,。可以說從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這兩個多月的時間里,，收獲額多，非常感謝公司的每一位同仁的幫助和指導(dǎo),，雖然取得了一些成績,，也依然存在些許問題,，下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。

來到這個項目的時候,，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作,，在此期間,，也閱讀了很多的營銷類書籍，每每看到非常感興趣的地方,，都不由得感嘆：“銷售是一門神奇的學(xué)問”,，同時也意識到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)計劃,。做商業(yè)房地產(chǎn)銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

在來到公司時,，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在大家的幫助下,，我開始背誦沙盤說辭，隨后又是外出調(diào)盤,，了解市場,。調(diào)盤是一門學(xué)問，在與其他樓盤老練的業(yè)務(wù)員的對話中,，把自己遇到的問題一一向其求解，并且學(xué)習(xí)對方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點,，和自身對比,，了解自己需要加強(qiáng)哪方面的知識，以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢,。緊接著就開始外出展業(yè),，懷著激動地心情，每天提一大包單子去外面發(fā),，早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā),，中午在超市發(fā),，下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā),，在此期間,，疲憊的時候也對自己的選擇有過懷疑，雖然很長時間都沒有成交,，但是我堅持下來了,，通過陌生拜訪，正式銷售工作的第天,，在師傅的幫助下成功銷售出一套商業(yè)寫字間,，并且獲得客戶的認(rèn)同，讓我對今后的銷售工作增強(qiáng)了信心,。截止今天共完成了銷售面積平米,，總價元，回款金額元,。在日常工作中,，也能堅持有良好的團(tuán)隊合作精神和工作態(tài)度，以客戶至上,，每天堅持練習(xí)言,、行、舉,、止,，認(rèn)真做好客戶檔案的記錄，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài),，通過交往,，把客戶交為自己的朋友，認(rèn)認(rèn)真真地去做每一單業(yè)務(wù),。窗外儼然已是寒冬,，但是銷售員的心卻是夏日里的陽光，活力四射的激情感染身邊每一個人,。我也需要更加努力,，熟練自身的談判技巧，以一顆激情洋溢的心,，感染每一位客戶,。

來到公司兩個多月，的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，在思想上更趨于成熟,，心態(tài)也得到提升，對團(tuán)隊協(xié)作精神有了更深刻的理解,，要想做成一單業(yè)務(wù),，團(tuán)隊協(xié)作很重要,，想想工作在銷售一線，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活,。

對于大家來說我接觸房地產(chǎn)的時間不長,，在自己的工作中仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。20xx年，我希望能擁有自己的住房,，在安家,。所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺得應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：

2,、每月成交三套以上,，因為這樣才能支付房子的首付；

3,、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極收集客戶信息；

5,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。勇挑擔(dān)子，勇?lián)厝巍?/p>

在新的一年,，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定要做好的。展望這過去一段時間的工作,，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好,。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大市場占有額,。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步,，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，20xx年,，我一直在期待,！

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十七

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

4,、工程部根據(jù)公司計劃落實__小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè),，總建筑面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米,、地下車庫3000平米),，并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制,，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求,。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作,，為20_來年的順利交房給予了保證,。

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作,，因公司的甲供材品種多,、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩,，認(rèn)真督促協(xié)調(diào),，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進(jìn)度,。對公司確定的分包項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,，制訂了詳細(xì)合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

11,、完成一期工程的招投標(biāo)工作,，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù);。

14,、審查工程進(jìn)度款的支付,，編制工程資金計劃。

二,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資)管理，完善工地檢查管理程序,，安全文明施工檢查管理程序,，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，激勵部門員工的工作熱情,，提高他們工作積極性、主動性和責(zé)任心,。

3,、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,。

三、20_年的工作計劃：

新一年的工作任務(wù)會更重,，工程部會嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作,，并對20_年工作做以下計劃：

1、加強(qiáng)對新開樓幢的施工設(shè)計圖紙的優(yōu)化,，多動腦筋,，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng),，減少其對工程工期的影響,。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的管理力度,，細(xì)化并完善工程項目管理的制度和措施,。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3,、加強(qiáng)合同管理,，和施工過程管理，注重事前,、事中控制,，完善相關(guān)流程。

4,、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè),，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊。

總之,，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作,，將20_小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十八

部門：工程部姓名：聶劍飛職位：技術(shù)員歲月荏苒,，時光如梭,，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨,。我來到貴公司上班已經(jīng)半年了,，貴公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷前進(jìn)的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念,，提高自我素質(zhì)和技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、崗位職責(zé)。

我于20__年7月進(jìn)入公司以來，在公司工程部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地認(rèn)知,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識,。剛進(jìn)入公司的時間里，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作,，整理和收集貫標(biāo)的法律類文件和法規(guī),。參與了編制關(guān)于公司機(jī)械管理制度，實驗檢測管理制度,。負(fù)責(zé)編寫土方開挖的技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)貫標(biāo)文件的保管，及文字處理等工作,，并參加了關(guān)于曹家巷,，夏家莊面積統(tǒng)計，戶型與圖紙校對,，拆分與合并戶的處理任務(wù)等,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門同事密切配合下，我能按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，同時參與和同事各項任務(wù)的交接與整合,。

在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的培訓(xùn)，在,。

培訓(xùn)過程中,，我系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述，房地產(chǎn)的類型,，房地產(chǎn)投資的特性,，房地產(chǎn)投資的形式等等。通過學(xué)習(xí)豐富了我在施工企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識,，使我更加全面的了解建筑行業(yè),，這個知識涵蓋廣闊、行業(yè)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),、專業(yè)知識相互連接綜合性很大的行業(yè),。通過學(xué)習(xí)我還掌握了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運(yùn)作程序比如房地產(chǎn)開發(fā)的項目可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑,，城市房屋拆遷管理,，房地產(chǎn)開發(fā)項目的報建程序等。

二,、工作中的不足,。

第一,，房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理,，我得以順利完成,，自己對工作的思索能力還不夠。

第二,，有些工作做的還不夠過細(xì)致,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細(xì)小的問題不能當(dāng)天及時的處理完成,。

第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導(dǎo)致有些技術(shù)上的問題不能及時的識別和改正。

三,、未來的工作計劃。

房地產(chǎn)公司年度的工作總結(jié)篇十九

房地產(chǎn)公司前期人員年度個人工作總結(jié)提要：同時還在能力范圍內(nèi)給成本,、營銷和財務(wù)予以支持和幫助,，并取得了良好的效果。對__年度的總結(jié)為：踏實,、努力,、堅持、使命必達(dá),。

一,、自我評價：

這一年的工作自我認(rèn)可，盡心盡力地資源信息,，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準(zhǔn)備,、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。

二、存在問題：

1,、投入到前期報批工作的精力過大,，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,，對后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題,。

2、對行政人事,、客戶口的工作有重視,，但階段性太強(qiáng)，專業(yè)度也不夠,。

3,、個性過于明顯,，與個別人的溝通方式簡單。

三,、改進(jìn)措施,。

1、提升個人專業(yè)知識能力,，增強(qiáng)外拓能力和知識水平,，創(chuàng)造性地開展工作。

2,、多看書,，多學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng),，遇事不急不躁,，增強(qiáng)溝通水平和溝通力。

1,、做好政府關(guān)系維護(hù),，加強(qiáng)與政府的合作，協(xié)助營銷做好品牌落地工作,。

2,、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取一塊土地(勾地),，為常州公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

3、重視客戶口的工作,，采取多學(xué)多問的方式,，開闊眼界，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動，增進(jìn)員工間的溝通交流,，提高員工滿意度,。

5、對在建項目進(jìn)行有效跟蹤,，把準(zhǔn)備工作做在前面,，使項目建設(shè)健康進(jìn)行。

6,、在條件許可的情況下,，參預(yù)并學(xué)習(xí)營銷知識，提升個人營銷能力,，為常州公司的建設(shè)做一定的貢獻(xiàn),。

7,、加強(qiáng)公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲備和后備人才的培養(yǎng),。