計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇一

20＿＿年＿月,，項目營銷工作剛剛啟動之際，我應聘進入項目組,，先后擔任策劃文案,、執(zhí)行策劃之職，主要工作包括利用自身擁有的當?shù)刎S富的媒體資源與多次大型活動策劃組織經(jīng)驗,，協(xié)助策劃經(jīng)理進行項目營銷推廣策略的制定并監(jiān)督實施,，時光荏苒，到現(xiàn)在項目結(jié)案已有整整兩個年頭,。

回顧過去,，對我自己來講，這兩年的時間可以說是收獲頗豐,，這兩年,，我親眼見證了這座商務地標建筑的輝煌崛起，也見證了它在營銷史上無與倫比的業(yè)績神話,，有太多值得總結(jié)和歸納的東西,，因為_廣場項目是我正式做的第一個房地產(chǎn)項目，這也標志著我從此進入了一個圈子——房地產(chǎn)圈,。

在這個項目中接觸的所有人,，上到公司領(lǐng)導、各部門經(jīng)理、項目總監(jiān),，下到每一個同事,，每一個項目銷售人員，都給予了我包括業(yè)務,、生活,、人際關(guān)系等多方面的指導和幫助，對于我工作中出現(xiàn)的失誤都報以寬容和鼓勵的態(tài)度,，使我從無到有,、從陌生到熟悉、從一知半解到游刃有余,，再到目前能夠基本熟練地把控項目尾盤的策劃工作,，除了自己的努力之外，最給予我?guī)椭木褪枪疽约绊椖拷M整體那種熱情,、溫暖的氣氛和專業(yè),、果敢的精神，現(xiàn)就我在該項目中的具體工作總結(jié)如下：

一,、項目營銷推廣方面

期,、媒體價格、主要負責人等等信息均歸納記錄在冊,，隨即根據(jù)這些信息以及信息的不斷更新,，開始嘗試制定不同階段的項目推廣策略方案。也就是從這些一次又一次修改方案的過程中,，我逐步了解,、掌握了房地產(chǎn)營銷的基本原則，在整個項目的營銷推廣過程中,，共參與制定并整理的營銷推廣方案達_多份,。

基于之前良好的大型活動組織經(jīng)驗，在策劃組織項目推廣活動方面還比較得心應手,，由于中鐵商務廣場項目自身體量有限,，大規(guī)模硬性廣告推廣的宣傳效果遠不及一次有規(guī)模的營銷活動效果好，因此,，為了擴大項目和公司品牌的影響力,，先后策劃組織了建筑師沙龍、項目封頂暨物業(yè)簽約,、中秋書畫筆會,、客戶答謝會等推廣活動，實踐證明,，活動均收到了預期的效果,，并得到公司領(lǐng)導和各界朋友的普遍好評，自身的工作也受到領(lǐng)導的認可和支持。

二,、策劃文案方面

項目成立之初,，由于人員配備稍顯不足，在完成項目營銷推廣方面工作的同時,，我還主要負責項目各方面的基礎(chǔ)文案工作,。包括與開發(fā)公司每次例會的會議紀要，項目的營銷周報,、月報,，以及項目組各種文件的起草、修改,。并負責與廣告公司、項目網(wǎng)站建設公司的外聯(lián)和對接,。對這份工作的珍惜,，也讓我對待每一項任務，都保有認真,、負責的工作態(tài)度,，不懂就問、不會就學,、不對就改,，經(jīng)過努力，這種工作態(tài)度得到了大家的尊重,，取得的工作成績也得到了領(lǐng)導的充分認可,。

三、檔案管理方面

無論是與置業(yè)公司的每次例會,、項目組的每次例會,，還是各個交階段制定、提的營銷方案,，還是大客戶的談判記錄,、所有客戶資料，還有媒體信息,、項目推廣監(jiān)測報告等等,，都分門別類地整理、歸檔,。我主要負責策劃部的檔案管理工作,，并能夠利用空余時間，定期不定期與負責銷售部檔案管理工作的同事對檔案進行查漏補缺,，補充和完善工作,，使得本項目保存了比較完整的檔案記錄。

四、項目拓展方面

項目后期,，隨著基本工作進入常規(guī)化運作階段,，經(jīng)公司領(lǐng)導安排，我先后參與了_項目,、_＿項目,、_項目等多個項目的前期考察工作，并參與撰寫_項目前期定位報告,，在完成公司對外拓展新項目工作的同時,，也讓我開始接觸并實踐了項目前期的具體策劃工作，這對我是一個極其寶貴的學習,、提高的機會,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇二

如果讓我選擇一個詞來形容__年，我一定會選擇“動蕩”,。之所以選擇“動蕩”,，是由于今年的x個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力,。年初當我剛得到通知接任__項目經(jīng)理的時候,，感覺到茫然和無處著手，這個項目的前期我并不熟悉,，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢,，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”,。很慶幸成功完成了這個挑戰(zhàn),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、挑戰(zhàn)與措施

由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠,、市內(nèi)售樓點不突出等原因,，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然x月份在__都市報做了1/2版的廣告,，登記了約有__組的咨詢電話,，但時間拖得太長(x月份才開始對外銷售)，許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅,。為此,，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周__廣場房展會,，推出__套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡,，結(jié)果當天在展會現(xiàn)場就有__%的房源被意向定購，這也為__的公開認購積累了客戶,，x月份成功認購住宅__套,，簽合同__套,。

另一個項目是__別墅項目，對于該項目我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析,，從成交客戶的職業(yè)背景,、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結(jié),，具體如下：

1,、成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以__及__占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近__%的比例,。

2,、成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體，兩者占到__%,。因此,，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通,。此外,，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比例太小,，建議今后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高,，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大,。

3、成交原因分析：“__平方米花園”及“有綠化環(huán)境”是項目吸引客戶的兩大重要原因,。同時,，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素,。

4,、未成交原因分析：離__市區(qū)較遠及周邊生活配套不完善一直是本項目的劣勢，此次分析也充分反映了這一點,。

二,、工作感觸

馬上就要到__年年末了，掐指一算,，我到公司已經(jīng)有一年的時間,。回想剛進__的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情,。一年的時間公司在不斷的發(fā)展,，不斷的壯大。

__年x月x日,，第一次踏入百年這個“大家庭”,，感到的是稀奇和新鮮;第一次從事房地產(chǎn)行業(yè),，由認識到熟悉，感到的是一種對工作的沖勁與激情;第一次到外地工作,，感到了一點點的茫然和一點點的興奮;第一次與客戶進行溝通,、交流感到了一點點的膽怯與陌生。__年是我學習的一年,，學習接受新的事物和信息,，學習與人溝通，學習“微笑服務”,，自我感覺成績不錯,。我堅信__年我會創(chuàng)造更好的成績，會交出一份合格,、滿意的答卷,。

三、收獲與教訓

__年雖然“動蕩”,，但我感覺非常充實,。相比去年，今年的我思想更加成熟,，思考問題更全面,，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高,。在擔任__的項目經(jīng)理時,，我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求，制定了一份__的定價報告和__的認購程序,。雖然寫得不是很專業(yè),，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現(xiàn)場的工作,。通過寫報告,，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環(huán)節(jié),，嘗試著用心去寫每一個與項目有關(guān)的方案,，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點,。

當然,，有所收獲就必然也有教訓。在__別墅的銷售過程中,，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密,，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情,，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹,，導致客戶要求退房,。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房,，但這件事,，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松,。

四,、__年工作展望

在總結(jié)過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標,。

1,、在__年x月x日之前，清豪仙湖別墅一期收盤,，銷售率達到__%以上;

3,、培訓銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;

4,、加強業(yè)務能力及溝通能力的學習,，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備;

走過“動蕩”的__年,，迎來“輝煌”的__年,。__的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大,。首先是公司增加了新的“血脈”,，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密,，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型,。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已,，在未來的歲月里，愿我們與成功有約,，與快樂有約,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年即將過去，這一年有很多地方需要改進,，現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況,，對行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報如下：

人事管理

一、人員招聘

根據(jù)公司制定的20xx年度招聘任務和人員需求計劃,，行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘,。20xx年度公司機關(guān)部門共入職26人,，其中已離職11人,，留崗率為58%;20xx年公司機關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%,。

離職原因分析

二,、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人,，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政,、財務,、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人,，其他人員8人(機械隊,、維修隊)。

三,、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前,，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元,。

(2)社保：截止12月上旬,，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五大保險,，并及時辦理了社保其他業(yè)務,。目前公司參保人數(shù)共20人，20xx年度社保費已全部繳納完成,，公司共計承擔196580元,，較上年度減少14%。

行政管理

1,、辦公用品,、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù),，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計，并核算各部門成本,，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用,。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：20xx年度耗材費用共計2825元,，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：20xx年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元,。20xx年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品,、耗材日常管理工作。

2,、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20xx年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,，20xx年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作,，并按照公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理,，不斷完善管理手續(xù),，確保公司對外事務的安全和順暢。

三,、工作中存在的不足

1,、人事工作進展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一,，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延,，也是導致員工離職率高的重要原因。(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

2,、行政工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。各項職責不明確,，缺乏目標,，工作效率低。

20xx年工作目標

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理：

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作。

2,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強管理人員的培訓,，全面提高管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料,。

3、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查,。在以后的行政管理工作中，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定,，并根據(jù)公司工作實際情況，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

4,、加強日常與領(lǐng)導,、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達到應有的效果,，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5,、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫,，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境,，緩和員工之間的矛盾,，增進大家之間的感情，以便能更好的合作,，提高工作效率,。

“天下難事始于易，天下大事始于細”,，隨著公司的發(fā)展壯大,，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作,，20xx年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量!

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇四

20某年即將過去,，這一年有很多地方需要改進，現(xiàn)結(jié)合20某年的工作狀況,，對行政人事部20某年工作總結(jié)匯報如下：

人事管理

一,、人員招聘

根據(jù)公司制定的20某年度招聘任務和人員需求計劃，行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡招聘,、熟人介紹等渠道進行招聘。20某年度公司機關(guān)部門共入職26人,，其中已離職11人,，留崗率為58%;20某年公司機關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%,。

離職原因分析

二,、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人,，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政,、財務,、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人,，其他人員8人(機械隊,、維修隊)。

三,、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達2331988.62元,。

(2)社保：截止12月上旬,，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五大保險,，并及時辦理了社保其他業(yè)務,。目前公司參保人數(shù)共20人，20某年度社保費已全部繳納完成,，公司共計承擔196580元,，較上年度減少14%。

行政管理

1,、辦公用品,、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù),，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計，并核算各部門成本,，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用。20某年度辦公用品費用合計3831.9元,，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：20某年度耗材費用共計2825元，比上年度節(jié)約975元,。

飲用水：20某年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元。20某年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則,，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品、耗材日常管理工作,。

2,、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20某年1月—11月份，各部門人員請假考勤情況如下：

3,、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件,，20某年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進行管理,，不斷完善管理手續(xù),，確保公司對外事務的安全和順暢。

三,、工作中存在的不足

1,、人事工作進展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一,，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘,；

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導致員工離職率高的重要原因,。(7)日?？冃Э己肆饔谛问剑冃У募钭饔脹]有充分發(fā)揮,。

2,、行政工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。各項職責不明確,，缺乏目標,，工作效率低。

20某年工作目標

根據(jù)部門20某年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20某年度的工作,，全面推行目標管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20某年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,。

2,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20某年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強管理人員的培訓,，全面提高管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料,。

3、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況,，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

4,、加強日常與領(lǐng)導、員工的溝通與交流,，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達到應有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,。

5,、20某年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過組織活動,、集體協(xié)作,，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之間的矛盾,，增進大家之間的感情,，以便能更好的合作，提高工作效率,。

“天下難事始于易,，天下大事始于細”，隨著公司的發(fā)展壯大,，我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓等各項工作，20某年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量,！

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇五

2017年即將過去,，這一年有很多地方需要改進,，現(xiàn)結(jié)合2017年的工作狀況，對行政人事部2017年工作總結(jié)匯報如下：

根據(jù)公司制定的2017年度招聘任務和人員需求計劃,，行政人事部通過現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘,。2017年度公司機關(guān)部門共入職26人,，其中已離職11人，留崗率為58%;2017年公司機關(guān)部門共離職39人,，較上年度增加18%,。

離職原因分析

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人,，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政,、財務,、各項目物業(yè)主管)，勞務人員35人,，其他人員8人(機械隊,、維修隊)。

(1)薪酬：截至目前,，已發(fā)放8個月薪資,，總額達2331988.62元。

(2)社保：截止12月上旬,，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五大保險，并及時辦理了社保其他業(yè)務,。目前公司參保人數(shù)共20人,，2017年度社保費已全部繳納完成，公司共計承擔196580元,，較上年度減少14%,。

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購,，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續(xù),，各部門按計劃領(lǐng)用并登記,，月末對領(lǐng)用的辦公用品進行統(tǒng)計,，并核算各部門成本，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用,。2017年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節(jié)約近5600元,。

耗材：2017年度耗材費用共計2825元,，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：2017年度飲用水消費達13957.5元,，比上年度減少1806.5元,。 2016年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正常開展的情況下,，做好辦公用品、耗材日常管理工作,。

據(jù)統(tǒng)計2017年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件， 2017年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作,，并按照公司證照管理規(guī)定,，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續(xù),，確保公司對外事務的安全和順暢,。

(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延,，也是導致員工離職率高的重要原因,。 (7)日常績效考核流于形式,，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮,。

2、行政工作量大,，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面，缺乏深入,。各項職責不明確,，缺乏目標，工作效率低,。

根據(jù)部門2017年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展2018年度的工作，全面推行目標管理：

1,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：2018年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,。

2,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：2018年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強管理人員的培訓,，全面提高管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式,，對員工進行全面系統(tǒng)的有針對性的培訓,，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料。

3,、強化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況,，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

4,、加強日常與領(lǐng)導、員工的溝通與交流,，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達到應有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,。

5,、2018年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過組織活動,、集體協(xié)作,，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之間的矛盾,，增進大家之間的感情,，以便能更好的合作,，提高工作效率。

“天下難事始于易,，天下大事始于細”,， 隨著公司的發(fā)展壯大，我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓等各項工作,，2018年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為萬里的發(fā)展貢獻自己的力量!

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇六

來到金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)將近兩年時間。作為部門資料文員,，在完成本崗位工作同時,，積極參與部門工作，現(xiàn)將20年工作總結(jié)匯報如下：

1,、整理,、歸檔新理城結(jié)算資料；

2,、建立20年新理城合同臺賬；

3,、新理城簽證審核,；

4、新理城3期基坑支護招標清單編制,；

5,、審核新理城3.1期主體工程量；

6,、審核新理城1.2期機械車位結(jié)算,，1.2期監(jiān)理、2.1期監(jiān)理結(jié)算,；

7,、審核新理城3.1期臨水臨電工程預算；

8,、假日花城景觀改造工程量及預算編制,；

9、假日車庫改造工程量計算

10,、文化中心二期降水,、基坑支護工程量及清單編制；

11,、配合檔案室完成圖書檔案清點整理工作,。

1,、編制部門資金預算并報送財務部；

2,、完成領(lǐng)導臨時布置的任務,。

在部門領(lǐng)導和同事的幫助下，我在業(yè)務方面不斷提升,，同時也學到了很多知識,，但同時發(fā)現(xiàn)了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多,。

1,、工作中有時不認真，心浮氣躁,，易犯低級錯誤,。為此受到領(lǐng)導批評；

2,、知識儲備不足,，領(lǐng)導交給的任務無法及時完成；

3,、缺乏對工作的總結(jié),，重復犯同樣的錯誤；

4,、結(jié)算資料移交不及時,。

面對這些問題，不能退卻,，應主動面對,。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。同時個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,。在以后的工作中，把這項作為目標來要求自己,。多與同時領(lǐng)導溝通交流,，接受領(lǐng)導的`意見，利用閑暇時間多看書，多學習,，盡快的充實自己的知識,，更早的達到領(lǐng)導的要求，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

20年工作計劃：

鑒于目前房地產(chǎn)行業(yè)的形式,，唯有提升個人能力，才能在公司有所發(fā)展,。我應該更加努力的工作,，踏踏實實做事情，處理好每一個細節(jié),，完成好領(lǐng)導交給的每一項工作,，現(xiàn)將20年完成工作計劃匯報如下：

2.參與假日花城零星工程的預算編制，結(jié)算審核,；

3.按時完成領(lǐng)導交給我的各項工作,；

4.在工作中學習，像同事多請教,，提高自己的業(yè)務水平,；

5.提高自身主觀能動性，改掉做事拖沓的習慣,；

6.多聽,、多看、多總結(jié),，仔細認真分析工作中的問題,，做到問題不再犯；

7.利用閑暇時間充電學習,，考取資格證書,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇七

(一)企業(yè)文化建設：始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，把"三十二字方針"融入到具體的工作中,，導入cis系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,，做好宣傳,、展示形象。

(二)經(jīng)濟指標及考核盈余：繼續(xù)堅持以"項目為中心,，以變現(xiàn)為核心,，突出重點","變現(xiàn)、變現(xiàn),、再變現(xiàn)",始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時,，要深入調(diào)查、認真研究,，適時變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運樓、湖天一色12#樓,、三角坪停車場,、世紀文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2,、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修,、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式，先后在4月份,、6月份和10月份推出會同___酒店,、順天國際___酒店、洪江___酒店,。

3,、認真調(diào)研，抓住城市南擴,、工業(yè)園建設,、中方全面搬家、高速公路通車的契機,，全面推進中方生態(tài)城的項目建設,。第一，按照建設"鶴,、芷,、中、洪一體化"的思路,，由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實施，邀請專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,，項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,，走以"項目帶動"和"土地轉(zhuǎn)讓"相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風險,。

4,、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,，爭取時間,，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,，力爭在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓,。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題,。

5、洪江,、會同,、靖州加快已開樓盤的建設，準確把握市場,，抓住時機,，及時調(diào)整銷售政策，確保"資金就地平衡",。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,，精細測算，搞好冷水江___國際的整改,。

(三)完善考核機制,、任務分解到位，確保完成20xx年度各項經(jīng)濟指標,。由于受宏觀政策大氣候的影響,，20xx年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致。要2月底完成任務分解工作,，到部門(項目),、到處室、到個人,。3月份完善考核機制,。

(四)認真落實"產(chǎn)品優(yōu),、成本低,、服務好"的各項措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務手冊,；5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,，為主樓的開發(fā)建設提供寶貴經(jīng)驗,；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

(五)確保工程進度,，爭取如期完工,，為銷售任務的完成創(chuàng)造條件。

(六)資金是項目開發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn),，又要加大融資力度，做到"兩條腿走路",。在做好按揭貸款,、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,，推動銷售,。融資工作從"依賴"銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠"銀行。

(七)積極應對持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策,，提前準備,，落實措施。

(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,，重視市場調(diào)研,，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務,。

(九)重視和加強人力資源工作,，建立健全管理制度。培養(yǎng),、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,，逐步擺脫"能人經(jīng)濟"模式。

我們相信,，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導,、有___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,，為___的事業(yè)努力工作,。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計劃篇八

時光荏苒，2017年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比2016年又邁進了一步,。

回顧2017年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將2017年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、辦理好各種的證照并如期進行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4,、充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。