報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇一

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃,。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司,、父母,、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時,，為了這一點顧慮，管理也就放松了,。有的時候當(dāng)老好人,，不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強(qiáng)。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之,，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！

工程項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強(qiáng)化施工管理，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前x個月完成并交驗。

4,、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

1,、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

這一年來，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程項目經(jīng)理述職報告篇三

時光如水,，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二ox年既將過去,，透過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。

我是于97年6月份到x公司參加工作的,，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作,。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙,，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必須的成績,。對外合作工作成績明顯,，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，管理正規(guī),，發(fā)展x用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,，在省x任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名,。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的?，F(xiàn)將二ox年的主要工作狀況述職如下：

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段,，務(wù)必在工作中不斷地提高自己,。回顧近一年來的狀況,，為了提高自身潛力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的潛力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破,，在組織管理的潛力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。透過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作狀況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認(rèn)為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就務(wù)必堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé),，更是為自己負(fù)責(zé),，一年來，也有不少親屬,、朋友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,，我都能堅持原則,，予以拒絕，做到了堅持原則,、秉公辦事,，不讓親情、感情,、人情滲透工作,，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情,，影響了個人關(guān)系,，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)提高。

一年中,，由于x,、x等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面,，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高,，有所進(jìn)步，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化推薦,，透過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同,，推薦公司采取重點攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),，效益額明顯提高,。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通,，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況,，推薦推出了x卡,，降低x費，收到了較好的效果,。在受領(lǐng)了省x發(fā)展用戶指標(biāo)后,，我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù),，在全省x任務(wù)發(fā)展中排在了前列,。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,，年初以來,，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理,，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù),。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢,、主動服務(wù),、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣貌”,，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成十分不好的影響，因此,，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到,，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯,。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場,，急難任務(wù)第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象,。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉,，構(gòu)成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開勤,，工作出成績也離不開勤,，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先,，做到眼勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，保證案無積卷,，事但是夜。一年來,，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜,，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰,。在日常工作,，生活中，我十分注意關(guān)心,、幫忙部里的職工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當(dāng)面一套,，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦，有效的保證了全?咳嗽彼枷胛榷ǎ鉤閃艘慌唐寰置妗4蠹沂裁詞露寄芤怨糾嫖兀圓?

門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù),。

工程項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下面我就一年中的工作、學(xué)習(xí),、生活及廉潔自律情況進(jìn)行匯報：

1,、20xx年1月至4月我擔(dān)任銅陵市第五水廠一期工程項目部項目經(jīng)理，主要進(jìn)行項目土建的收尾工作,，由于取水頭工程因規(guī)劃問題,，停工重建，導(dǎo)致水廠項目因水源進(jìn)不了無法進(jìn)行設(shè)備運營調(diào)試,，目前項目處于停工狀態(tài),，待取業(yè)主水頭工程建設(shè)完成后進(jìn)行剩余工作量完善，按照業(yè)主計劃,，預(yù)計20xx年7,、8月份可以進(jìn)行剩余工作量的完工施工。

2,、20xx年5月至9月我兼認(rèn)合肥廬江龍橋工業(yè)園區(qū)污水廠項目部項目經(jīng)理,，該工程為聯(lián)合體中標(biāo)項目，牽頭方為安徽中環(huán)環(huán)保有限公司,，按公司要求,，我們項目部僅負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和文明施工的監(jiān)管,，該項目合同工期6個月，工期非常緊,，且為安徽省,、合肥市環(huán)保督查項目。在和牽頭單位共同配合努力下,，雖沒有按期竣工交驗,，但滿足業(yè)主的通水節(jié)點工期，通過環(huán)保驗收,，目前項目進(jìn)行綠化施工,。

3、20xx年10月至20xx年底我擔(dān)任景德鎮(zhèn)國信濱江苑項目項目常務(wù)副經(jīng)理,，濱江苑項目體量大,、工期緊，施工組織難度較大,，在項目部全體員工的共同努力,、辛苦付出，在分包隊伍配合和支持,，基本完成20xx年施工生產(chǎn)任務(wù)及項目各項管理目標(biāo),。

回顧20xx年工作上能夠兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度誠懇,，腳踏實地,，扎根一線,，守在一線，全心全力,，立足項目管理建設(shè),，基本完成公司和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及交班的任務(wù)。

在這一年中,，經(jīng)歷了三個不同性質(zhì)的項目,，一個是自來水廠，一個是工業(yè)污水廠,，一個是純住宅的房建工程,，三個項目的規(guī)模、功能,、特點,、結(jié)構(gòu)形式、難易程度,、承包模式,、計價和結(jié)算方式都不同，項目部承擔(dān)工作內(nèi)容,、管理工作界面也不相同,，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，有技術(shù)上的,，有管理上的,，也有對外關(guān)系溝通、協(xié)調(diào),、公關(guān)上的,，不一而足，有的需要自學(xué),，有的還需要請教,、借鑒。為滿足工作需要,，在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和公司相關(guān)制度、文件的學(xué)習(xí),，提高了辨別大是大非的能力,、消除思想上的模糊認(rèn)識，提高政治理論水平,，按照公司及公司業(yè)主部門的要求開展項目日常管理和各項工作,。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。利用閑暇時間，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),?；畹嚼蠈W(xué)到老,，業(yè)務(wù)知識需要學(xué)習(xí)的東西太多，無論是施工工藝還是管理組織,，都有自己以前沒有經(jīng)歷過的,，需要學(xué)習(xí)、吸收,、消化,，最終轉(zhuǎn)換為自己掌握的知識和管理水平的提高。

一年來,，生活上簡單,、樸素，不鋪張,、不浪費,，不與人攀比，待人真摯坦誠,，為人正直,，沒有任何生活作風(fēng)問題，遵守公司和項目部各項制度,。

一年來,，自覺用《黨章》、《準(zhǔn)則》和公司制度,、文件要求約束自己,，要求別人做的自己帶頭做到，工作中認(rèn)真履職盡責(zé),，對組織忠誠,，對公司忠誠，服從組織安排,，起到示范表率作用,。本人20xx年稅前收入為17.97萬元，本人沒有親屬參與到任何項目承包,，沒有與任何外協(xié)隊伍或物資供應(yīng)商存在利益瓜葛,，無任何違法亂紀(jì)行為。

1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,、學(xué)習(xí)的主動性,、積極性不夠。無論是黨性修養(yǎng),、理論知識以及業(yè)主知識的學(xué)習(xí),，都是需要的時候才臨時“報佛腳”，平時系統(tǒng)學(xué)習(xí),、計劃性學(xué)習(xí)很差,。

2、管理,、協(xié)調(diào),、溝通能力以及項目全局把控的能力還不夠。

3,、新形勢下對創(chuàng)新工作認(rèn)識不足,，對創(chuàng)新驅(qū)動和運用創(chuàng)新的理解還有偏差。

4,、項目目標(biāo)管理力度還不夠,，態(tài)度還不夠強(qiáng)硬。

1,、個人方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下項目管理的需要,。

2,、項目管理

⑴、銅陵項目：根據(jù)甲方通水情況,，及時進(jìn)行組織收尾項目完工,、交驗、資料歸檔,、結(jié)算辦理上報工作,。

⑵、廬江項目：配合牽頭方,，做好項目的相關(guān)驗收工作,。

⑶、景德鎮(zhèn)濱江苑項目：

①加強(qiáng)進(jìn)度管理,，如期履約合同節(jié)點工期,；

②加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項目結(jié)構(gòu)安全,、使用功能安全,，實體檢測滿足規(guī)范和設(shè)計要求,；

③加強(qiáng)安全、文明,、環(huán)保施工管理,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建，力求做到安全,、文明,、環(huán)保施工常態(tài)化。

④加強(qiáng)項目內(nèi)部管理,，確保公司及公司業(yè)務(wù)部門下達(dá)各項管理目標(biāo)實現(xiàn),。

工程項目經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：

一年來,，將集團(tuán)公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則,，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論,，民主決策，堅持會簽制度,，做到廉潔行政,。

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過一系列激勵措施，在外觀成形,、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效。

2,、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3,、安全上推進(jìn)“一崗雙責(zé)”、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控,，及時排查,、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行x級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查,。通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

通過對中紀(jì)委《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省,、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),，時刻警醒,，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華,，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng),。能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚長避短,，扎實工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程項目經(jīng)理述職報告篇六

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長街,、富州大道、宋渡路,、安和西路,。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程,；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基,、排水工程及k0+000—200路面工程,，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼,，臨時管道全部連通,，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上,；四川紅瑞祥工程總平包括,，1#、2#,、5#,、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方,，雨污管道長度1700m;a地塊,、c地塊地下室13萬土石方完成，完成生產(chǎn)總 值400萬以上,。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

開工至今,，由于我作為項目負(fù)責(zé)人，首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（３）安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料、降本和人工費的管理：

1）,、材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2）,、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復(fù)工作,，節(jié)約大量的人力,、物力。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

② 施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術(shù)管理工作：20xx年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③ 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是技術(shù)的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④ 及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

20xx年這一新的開端我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

工程項目經(jīng)理述職報告篇七

大家好,！本人叫xxx，今年xx歲,，xx學(xué)歷,，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書,。首先感謝集團(tuán)公司在人事改革方面,，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘,，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理,。

20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè)，20xx年至20xx年從事現(xiàn)場施工管理工作,，20xx年至20xx年從事工程監(jiān)理工作,，20xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

今天,，參加工程部經(jīng)理職位的競聘,，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去,，二是沒有較高的學(xué)歷,，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過再三考慮,，不管競聘結(jié)果如何,，我都要當(dāng)一名好士兵，我要參加競聘,，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我認(rèn)為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者,，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用,，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達(dá)決策層對項目意見的更新,，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境,，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經(jīng)理,，更在于全盤的綜合分析考慮,，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要,，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù),、會經(jīng)營，具有較好的組織,、指揮,、協(xié)調(diào)能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì),，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡,。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù),，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,。

1、有吃苦耐勞,、默默無聞,、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折,，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì),。總是把工作放在首位,，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任,，對工作問題不會耍性子、撂挑子,、掉鏈子,，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作,。

2,、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝,、操作規(guī)程和施工規(guī)范,。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師,，一級建造師國家資格考試,，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用,。同時工作13年來,，干過3年施工,，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年,，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位,、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商,、包括村民和部分政府機(jī)構(gòu)直接打交道,，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo),、資金預(yù)算,、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定,，提高了自身的工程管理知識,，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野,，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗,。

3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),。干工作永遠(yuǎn)沒有最好,，但可以通過努力，力求更好,。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，開拓性地開展工作。工作中力求精細(xì),，遇事先用腦,，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情,。

4,、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識,；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā),、施工、驗收手續(xù)的辦理流程,。

5,、團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念,。團(tuán)結(jié)就是力量,，一項事業(yè)、一項工作,，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,，才能較好地完成,。自己的能力再大，也大不過集體,，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找,、糾正自己的缺點,，識大體，顧大局,，以公司和集體的利益為重。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,，根據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項工作計劃,，并負(fù)責(zé)落實,。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程,，督促管理好本部門工程師,，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用,。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計,，監(jiān)理規(guī)劃,，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行管理,；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作,，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查,，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場的巡視,，旁站和分項分部驗收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況,，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場

工程管理制度,，追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）,。

3,、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時,、隨地解決,，不留疑問，不留尾巴,。對重大問題及時向公司匯報,，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進(jìn)行風(fēng)險分析,，采取相應(yīng)的防范措施,，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù),。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制,，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài),，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時,、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠,。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破、業(yè)績上突出,，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊、創(chuàng)新不變,，做到對上級要尊重,，對下級要多關(guān)心、多幫助,，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,；

5,、廉潔做事、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，我正值而立之年,，精力充沛,，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去,。如果我有幸競聘成功,，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為,、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言,，正確履行好崗位職責(zé),，認(rèn)真做好工作，讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我,，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

工程項目經(jīng)理述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《關(guān)于項目經(jīng)理述職的通知》的安排,，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí),、工作,、項目班子等情況向大會作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強(qiáng)項目組織管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作,，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，思想政治素質(zhì)不斷加強(qiáng),，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了北京西行包庫改擴(kuò)建工程施工生產(chǎn)任務(wù),。

身處北京,，切實感覺到北京事事無小事，施工環(huán)境復(fù)雜,，在盡力協(xié)調(diào)各方的情況努力學(xué)習(xí)公司文件和組織管理及專業(yè)知識,。

1.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終注重加強(qiáng)世界觀的改造,，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀,，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)活動的同時注重自學(xué),，從而進(jìn)一步提高自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證自己在思想上和黨保持高度一致性,，強(qiáng)化廉潔自律的自覺性,，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。通過這些學(xué)習(xí)不斷提高政治理論水平和工作能力,，從而更好地實踐“三個代表”重要思

想,，更好地為基層服務(wù)，

2.結(jié)合工作實際,，積極學(xué)習(xí)“四新”技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范和新材料等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識,，增強(qiáng)法律意識,，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

經(jīng)過項目部人員一年的辛苦努力,，北京西行包庫改擴(kuò)建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成,，初步達(dá)到驗收條件,。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1、克服困難,，堅持技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制裝修施工組織設(shè)計方案,、室外工程技術(shù)方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位,，在裝修階段項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

（1）在對地下二層新增人防墻,、梁、頂板及柱改造施工中,，部分梁,、柱、墻,、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右,，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m,，局部7.1m）,，對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結(jié)構(gòu)砼的結(jié)合,。通過組織項目部技術(shù)人員廣泛研究討論,，并積極和設(shè)計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料ggm高強(qiáng)灌漿料,，僅用了2天時間,，兩個工人拌和，三個工人灌漿,，就完成了以上技術(shù)難題,，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件,，且很好的保證了工程質(zhì)量,；和澆筑普通c35混凝土，不僅難以澆筑,、振搗,，還要搭設(shè)固定的腳手架，使用兩個振搗棒,，在人工投入上需要10個人,，澆筑砼、拆模時間需要20天,，相比來說采用ggm高強(qiáng)灌漿料不僅質(zhì)量得到了有效保證,，而且工期提前了17天，人工少投入5人,，經(jīng)綜合考慮計算分析人工費,、機(jī)械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元,，施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，觀感質(zhì)量明顯。

（2）在-0.400m結(jié)構(gòu)層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外部粘鋼技術(shù),，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序,，有效避免了交叉施工，而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短,、平,、快、省的特點,，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下,，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果，避免工序交叉提前完成15天,，人工機(jī)械節(jié)省費：150元/天×15天＝2250元,；

減少抹灰工序：36元/m22×300.88m2＝10831.68元；免加壓支撐系統(tǒng)費用：10000元,；三項合計成本共降低2.3萬余元,，在有效滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）在地下二層a—f軸人防施工中,，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體,、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（柱、墻,、梁,、板）加固三部分，新增墻體分為q1,、q2,、q3三種，其中q1厚度為400mm,，q2厚度為300mm,，q3厚度為500mm，所有后加結(jié)構(gòu)鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結(jié)構(gòu)相連接,，施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，使施工周期縮短15d,，人工,、機(jī)械等節(jié)約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術(shù)科技創(chuàng)新的同時,，也使項目技術(shù)人員運用新技術(shù),、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高,。在施工過程中中鐵快運,、北京鐵路局、指揮部、設(shè)計,、監(jiān)理單位等領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場,，對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術(shù)、新工藝,、新材料提出了表揚,。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，始終將堅持“科技領(lǐng)先”的原則貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入,，結(jié)合具體工程特點,，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果,。

通過在技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用,，我項目技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，科研論文《ggm高強(qiáng)灌漿料在加固和改擴(kuò)建工程中的應(yīng)用》,、《混凝土結(jié)構(gòu)外部粘鋼施工技術(shù)》先后在《科

工程項目經(jīng)理述職報告篇九

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點,，強(qiáng)化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項目用心參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧狀況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

第一季度xx項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時用心與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,，同時人工,、材料、機(jī)械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項目管理

2,、全面履約

3、降本增效

4,、增加變更簽證量

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量

工程項目經(jīng)理述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

xxx年，xxxx項目部應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍，干好項目,，創(chuàng)譽逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

xxx年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項目實際狀況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,，不搞花架子,，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭十分激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了十分好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情,。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度上,，同時還展此刻隊伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一好處上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在用心地做這項工作,，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。多謝大家！

工程項目經(jīng)理述職報告篇十一

20xx年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇十二

公司xx總、各位同仁：

大家好!

年初,，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),。科學(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù),。一年來,，雖有項目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96% ；中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%,；華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方；總之,，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.急躁激動,，缺乏克制。

2.不善溝通,，缺乏溝通能力,。

寧肯多干，不愿多說,；遇阻受制,，不善疏通，往往事與愿違,，影響工作,。

這些缺點不足有待今后工作中克服。

最后,，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇十三

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作述職如下：

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。

經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。

這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓咳嗽閉賢瓿?；譂a嵋恍摹⑼獻(xiàn)鰨邢蛐牧φ耐哦又鴆叫緯傘

1,、在收費方面：

我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達(dá)95.6%,。

2,、在物資采購方面：

項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：

通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：

通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：

通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。

目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修10xx戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作,。

年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分。

另外,，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。

隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

工程項目經(jīng)理述職報告篇十四

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

2,、本人積極參加安委會活動,，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點,，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱,。

1,、“華電施工新法”實施情況————“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求，例如,，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時候檢驗,，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包,、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關(guān)閉15個,，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%,，檢驗評定工序80個,，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%,；

②未出現(xiàn)不符合項,；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3,、服務(wù)意識

質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個方面,，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展情況

1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計接受培訓(xùn)96課時,，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”,；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序,；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量,；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案；

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備,，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評,、授權(quán)，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查,；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序,、方便查閱,；

2）過渡試運作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn),，6月、7月,、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃,、月底有書面匯報”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性；

③根據(jù)實際提出建議,，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動編制,，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量；

④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則,；

3）配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率,，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查，發(fā)布實施,；

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時編制的wp—qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過監(jiān)理審查,；

③8月18日，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的評價,，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點,；

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查；

⑥9月份,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包,、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》,；

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,，通過月、周,、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

5,、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況,；在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請,；平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水，每一度電,；本人從無涉足娛樂休閑場所,，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象；公平,、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù)，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會黨的十五大精神,，接受“三講教育”，理解“三個代表”重要思想,；

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措,、輿論導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個關(guān)系”,、“五個調(diào)整”等；

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”,，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時完成了“建‘四有’職工隊伍,，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,，就有亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會,；

4、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理,、工程質(zhì)量計劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝,、新方法等,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我自從20xx年起開始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職,，已經(jīng)有xx年了,。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素,，同心同德，攻堅克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范,、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端,，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下,，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源,，保證了正常安全生產(chǎn),，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平,，今年公司無重大人身傷亡事故,，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo),。公司各項工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,，請予評議,。

在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是,、與時俱進(jìn),。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù),，堅持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程,。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年,，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任,，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場,，盡可能減少投資風(fēng)險,，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中,，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識,，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會,、心系企業(yè),、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā),、建設(shè),、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn),。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用,、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè),、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路。

(一)安全生產(chǎn)管理上,。我們繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,，全面實施公司年度安全管理工作要點,。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬無一失,。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全,、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系,。認(rèn)真落實各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實,，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓,。今年,，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案,，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組等相關(guān)問題,，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上,。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時,、準(zhǔn)確、對稱,、暢通,，實現(xiàn)便捷、高效,、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開,、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理”的要求,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系,，搭建人力資源管理平臺,，建立、健全員工激勵約束機(jī)制,，完善人力資源管理體系,。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高,、中級管理人才培養(yǎng),、儲備制度。

我個人對公司干部的要求是：講政治,、有本事,、肯實干，我曾經(jīng)講到過,，我的核心任務(wù)是“出主意,、用干部、抓保障”,，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前,，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求,，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé),，是一支講政治、講大局,，重責(zé)任,、重使命的隊伍，但也應(yīng)當(dāng)看到,，與企業(yè)發(fā)展的要求相比,、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比,，仍存在不容忽視的差距和問題：

一是大局意識不強(qiáng),，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢,、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮,，影響工作的開展,；

二是自身要求不嚴(yán)，對政治理論學(xué)習(xí),、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠,，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、工作紀(jì)律散漫,；

三是市場意識、競爭意識,、效益意識和憂患意識不強(qiáng),，管理粗放，企業(yè)的效益,、生存,、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感,；

四是管理理念陳舊,，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘,，從來不問收獲,；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán),，當(dāng)老好人,，人情高于制度,，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)，影響全局工作,；

五是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩,，安于現(xiàn)狀，在工作中,，缺乏主動性和積極性,，不能用當(dāng)前的'現(xiàn)實解放思想、思考問題,，用新的觀念尋找解決困難的對策,；

六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾,，調(diào)查研究,，工作浮在面上，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不夠,；

七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,，甚至悲觀失望,，輕信流言，風(fēng)氣不正,；

八是責(zé)任心不強(qiáng),，工作作風(fēng)表面化，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象,；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重,，看不到社會的發(fā)展,，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等,。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,，如不及時解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況,，采取明確分工,、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法,，健全責(zé)任制,，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低,、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題,，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,。

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨,、工,、團(tuán)組織要號召職工，解放思想,，創(chuàng)新觀念,，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計,。以“誠信、高效,、團(tuán)結(jié),、向上”,“責(zé)任、誠信,、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,，外樹形象,，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動,，促進(jìn)職工的身心健康,，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們,，在今年的工作中,，xx公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實,、一步一個腳印地抓好落實,，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起,，從點滴做起,，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越!

述職人：xx

20xx年xx月xx日