時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
工作計(jì)劃表格篇一
2018年度工作計(jì)劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀!
今年以來,,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,,“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。
總體上說,,成績(jī)較為喜人,。
為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。
其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下:
一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)
xx項(xiàng)目,,是省、市重點(diǎn)工程,。
市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。
由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,,我們必須把它建成,,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退,。
因此,,公司計(jì)劃:
(一) 確保一季度xx工程全面開工,,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。
xx第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,,建筑面積12.6萬平方米,。
建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù),。
1,、土地征拆工作,。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。
元月份完成征地摸底調(diào)查,,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。
三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。
各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,,顧問室配合,,工程部具體操作,。
工程進(jìn)入實(shí)施階段后,,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時(shí)調(diào)整主攻方向,。
2,、工程合同及開工,。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。
二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。
三月份工程正式開工建設(shè),。
另外,,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,,分門別類、有檔可查,。
建立一套完整的工程檔案資料,。
3,、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。
元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。
在承辦過程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。
4,、工程質(zhì)量,。
xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,也是xx品牌的形象工程,。
因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。
工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
以監(jiān)理為主,,以自我為輔,,力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
5,、預(yù)決算工作,。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。
嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。
不得超預(yù)算支付工程款,。
(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。
該任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。
按xx所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。
經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。
為完成年度營(yíng)銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。
而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。
可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。
在營(yíng)銷形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,以形成自我營(yíng)銷特色,。
2,、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年,,公司在2009年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌,,二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。
廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。
新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。
策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。
其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。
4、拓寬融資渠道,,挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,,拓寬融資渠道。
通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,,以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
(三)全面啟動(dòng)招商程序,,注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。
該工作開展順利與否,,也直接影響公司的樓盤銷售。
因此,,在新的一年,,招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。
公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:
(一)充分深入地了解公司情況,。
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等。
獲取信息的方式如下:
1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2.把以往所有的通知,規(guī)定,,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。
1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。
1.開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說多做,。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,, 對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。
5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6.召集下屬開會(huì),,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),,及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn)通過。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。
(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通,。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,,無則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見、多提建議,,集思廣益,,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務(wù),。
1、全年工作指導(dǎo)思想
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo),,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念,,大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,加大人才培養(yǎng)力度,,建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,著力進(jìn)行信息化建設(shè),,努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),,走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路,抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。
2,、工作目標(biāo)
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,,制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo):
2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,,其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元,,宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.2、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)
公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠(chéng)信,、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛,、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離,,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
建立,、健全三級(jí)復(fù)核制度,設(shè)立技術(shù)總工程師,。
部門設(shè)置更加合理,,總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室,、總工辦,、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部,、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部,、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。
加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,,條件成熟時(shí)在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.3,、人才發(fā)展目標(biāo)
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,,提高并更有效的完善分工體系建設(shè),,形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),,而且也是打造公司品牌的有效工具,。
在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度,、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,,并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。
公司自成立以來,,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,開展了大量工作,,取得了顯著成效,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,,受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng),。
同時(shí),也必須充分認(rèn)識(shí)到,,當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式與手段,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。
公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段,擁有各類人才,,逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間,,全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,,著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,,用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。
擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,,并具有足夠的分析、判斷能力,。
要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,,必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),,通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),,使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求,力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。
2.5,、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。
公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,,但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變,原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,,在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,,貫徹公司的管理方針,做到以制度進(jìn)行管理,,保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行,,做到在工作中各部門通力配合,政令暢通,,管理高效,。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))
2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)
著力提高公司信息化管理水平,爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體,,開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),為各部門,、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái),,包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
3,、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:
3.1、齊心合力,,努力開拓市場(chǎng)
目前,,全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家,其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,,同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。
我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,,就要有效地整合有限的資源,,不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,落實(shí)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開拓市場(chǎng)的積極性,。
3.1.2,、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇,采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張,。
如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購(gòu)并其他公司,,在地、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
3.1.3,、根據(jù)市場(chǎng)變化開拓新的業(yè)務(wù),,深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。
3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高公司的知名度
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象,,提高企業(yè)聲譽(yù),,擴(kuò)大企業(yè)影響。
同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革,、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),,是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。
為此,,公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念,,加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1,、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重
對(duì)員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn),,體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括:實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。
公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談,,就以上各方面進(jìn)行探討,,發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2,、強(qiáng)調(diào)以人為本,,重視溝通與協(xié)調(diào)工作
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制,,強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗,。
3.2.2.2,、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討,聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,,使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法,。
3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作,,個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合
公司要在目前嚴(yán)酷,、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才,。
為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,,公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
同時(shí),應(yīng)打破論資排輩,,在“公平,、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競(jìng)賽,,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。
在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,,形成“公司榮我榮,公司辱我恥”的觀念,,使員工對(duì)公司有認(rèn)同感,、歸屬感,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一,。
3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,實(shí)施人才戰(zhàn)略,,使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化
人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,,是事業(yè)發(fā)展的基石。
根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況,,加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),,優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才,,重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。
通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn),,整合公司的人才資源,,提高人才的使用效率,降低公司的人力資源成本,。
3.3.1,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提高人員素質(zhì),,提升業(yè)務(wù)質(zhì)量
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,,要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。
在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),,針對(duì)員工的特點(diǎn),,根據(jù)員工的需求,在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):
3.3.1.1,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):
3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)2002第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等,。
3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面。
通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價(jià)員能達(dá)到以下要求:(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))
a、經(jīng)理:能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針,,公司的管理方針為目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳,、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,,負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系,,保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù),。
b、項(xiàng)目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排,,工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序,,以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目,,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo),。
c、造價(jià)員:服從公司,、部門,、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,,所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,,并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員,、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),要求員工恪守公司精神,,遵守職業(yè)道德,。
按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,,以誠(chéng)信為本,恪守“獨(dú)立,、客觀,、公正”的職業(yè)道德,對(duì)客戶提供禮貌,、熱情周到的服務(wù),。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃,,改進(jìn)培訓(xùn)方式,,提高培訓(xùn)效果。
制定全面,、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式,、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作,,如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試,、集中上課(聽講座),、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,,加大培訓(xùn)力度,。
3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作
為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,,公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力,,在具備條件的情況下,對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。
3.4,、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度
內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,,公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離,推動(dòng)公司做大做強(qiáng),。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))
3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。
公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問題,,健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度,包括:新制度的培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)價(jià)考核,、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.4.2、做好日常行政工作
3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作,,明確上述上報(bào)資料的審閱工作,,并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2,、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度,,并定時(shí)進(jìn)行公布,、上報(bào),并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。
各項(xiàng)目工作結(jié)束后,,按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理,、裝訂、歸檔,,并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,,走可持續(xù)發(fā)展的道路
3.5.1,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。
“逆水行舟,,不進(jìn)則退”,,只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,不斷創(chuàng)新,、追求卓越,,才能保持現(xiàn)在的成就,爭(zhēng)取更大的發(fā)展,。
3.5.2,、靈活經(jīng)營(yíng),、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入,。
3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)
3.6.1、造價(jià)咨詢一,、二部:加強(qiáng)項(xiàng)目管理,,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo),,提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,,規(guī)范工作底稿的編制,積極拓展業(yè)務(wù),,深挖老客戶的潛力,,加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3.6.2,、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,,做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,,加強(qiáng)與省、市,、區(qū)審計(jì)局,、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,,加強(qiáng)與省,、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,,加強(qiáng)與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作,做好比選投標(biāo)工作,,拜訪老客戶,,發(fā)展新客戶,提高業(yè)務(wù)收入,。
3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作,及時(shí)辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作,,積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作,修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行,。
3.6.5,、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作,做好廉政建設(shè)工作,,針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷,,對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,,公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體員工,,按照本工作計(jì)劃提出的要求,,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo),并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階,。
工作計(jì)劃表格篇二
年度工作計(jì)劃歐如何書寫呢,?下面是小編為您精心整理的年工作計(jì)劃表范文,希望大家喜歡,。
2017年是公司籌建的一年,,也是為了保證明年工程順利開工,綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。
一切為公司發(fā)展著想,,服務(wù)當(dāng)頭,,責(zé)任為重,。
為此,本部門2017年工作計(jì)劃如下:
一,、完善制度,,規(guī)范公司管理。
解決舊制度與新制度之間的矛盾,,探索新老制度適用性,,依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度,,使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,加大獎(jiǎng)懲力度,,逐步完善“自我管理,、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系,。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn),,提高職業(yè)技能。
對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn),,提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,,打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。
三,、以人為本,,抓好安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,抓好安全生產(chǎn)建設(shè),強(qiáng)化員工安全意識(shí),,逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。
四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,,只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。
做好綜合部工作,,水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。
因此,必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí):一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。
五,、開展公司組織活動(dòng),增強(qiáng)互動(dòng),,豐富公司文化,。
舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動(dòng),,增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì),增進(jìn)友宜,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,進(jìn)一步豐富公司文化。
六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限
在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。
不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),,或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,,總體原則高效、快速,、準(zhǔn)確,。
根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),,做到分工明確,、責(zé)任到人。
由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,,并接受其它員工監(jiān)督。
七,、做好公司各部門的榜樣
進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,,提高辦事效率。
真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款,、問責(zé)制度,。
八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力,,對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,,抓好督查督辦工作,,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用,。
對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。
強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。
九、要積極推行目標(biāo)管理
進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,,提高有效性。
要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,,確定趕超目標(biāo),,采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
十,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,,讓員工有歸屬感,能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。
熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),,努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。
加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,,完善監(jiān)督體系,,對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,,確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。
總結(jié)過去展望未來,相信新的一年里,,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
2017年,,期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想,,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,抓住發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、深化改革、規(guī)范管理;堅(jiān)持“出精品,、創(chuàng)名刊,、求發(fā)展”的工作方針,堅(jiān)持“尊重作者勞動(dòng),、尊重讀者需求,、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念,以提高刊物的質(zhì)量為中心,,力爭(zhēng)辦出更多的精品期刊,,擴(kuò)大刊物的社會(huì)影響。
一,、繼往開來,,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
對(duì)于期刊、雜志的發(fā)展來說,,2017年是承前啟后,、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,,期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,抓住機(jī)遇,,全力辦好各個(gè)刊物,,努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片,,為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦,。
1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神,,做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
2、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,、目標(biāo)和方向,根據(jù)各刊物的特色,,創(chuàng)新,、強(qiáng)化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置,,確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高,。
3、緊盯學(xué)校能爭(zhēng)取到的國(guó)家自科基金和社科基金以及省、部級(jí)重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目,,關(guān)注學(xué)校的各級(jí)各類科研課題和科研成果,,爭(zhēng)取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文,。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)與交通、電力,、水利,、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系,爭(zhēng)取獲得他們的大力支持,,爭(zhēng)取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性,、國(guó)際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
二,、團(tuán)結(jié)拼搏,,追求更新更高目標(biāo)
2017年是中國(guó)科技核心期刊大調(diào)整的前一年,也是向全國(guó)中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年,,我們要在這個(gè)發(fā)展周期里,,團(tuán)結(jié)拼搏,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。
1,、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2011年增加2個(gè)中國(guó)科技核心期刊的目標(biāo)。
2,、在1~2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少有1個(gè)刊物進(jìn)入cscd(中國(guó)科學(xué)引文)數(shù)據(jù)庫(kù)的突破,。
3、在《學(xué)報(bào)》(社科版)成功實(shí)現(xiàn)季刊改為雙月刊后,,爭(zhēng)取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入cssci(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)的目標(biāo),。
4、爭(zhēng)取3~4年內(nèi)有2個(gè)刊物進(jìn)入ei,。
擴(kuò)大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響,,是迅速提高高校排名的有效途徑之一。
組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源,,提高文稿的層次和質(zhì)量,,如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合,,在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí),,提升刊物的學(xué)術(shù)層次,為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺(tái),。
同時(shí),,我們要充分利用期刊數(shù)量多,以及各刊物辦刊歷史較長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),互相幫助和支持,,加強(qiáng)各刊物的自引和互引率,,提高期刊知名度,提高各刊物的影響引子,,爭(zhēng)取年平均增長(zhǎng)幅度在15%左右,。
三、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí),,擴(kuò)大刊物社會(huì)影響力
要辦好刊物就要走出去,、請(qǐng)進(jìn)來,加強(qiáng)外部交流與內(nèi)部溝通,,多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì),、專業(yè)知識(shí)講座,全年要達(dá)到6~8次,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外各檢索機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系。
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入ei,、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫(kù)),、cssci(中文社會(huì)科學(xué)引文索引)等國(guó)內(nèi)外影響力大的檢索機(jī)構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2,、加強(qiáng)與上級(jí)期刊業(yè)務(wù)主管部門,、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)的工作聯(lián)系,在工作上爭(zhēng)取得到他們更多的支持,。
3,、加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系與往來,如中南大學(xué),、湖南大學(xué),、湘潭大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等高校期刊社,,學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗(yàn),,提高期刊中心整體辦刊水平。
4,、加強(qiáng)與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系,,積極參加促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng),參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的.學(xué)術(shù)活動(dòng),。
5,、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)部各刊之間的交流與溝通,,達(dá)到共同提高的目的,。
四,、建立期刊中心信息管理系統(tǒng),擴(kuò)大宣傳力度
1,、加強(qiáng)期刊中心信息化建設(shè)的工作,。
購(gòu)置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件,,建立獨(dú)立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站,,豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,讀者能夠在網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽閱讀,、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文,,作者能夠直接在網(wǎng)上進(jìn)行投稿、了解論文流程,,實(shí)現(xiàn)編者,、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流,,進(jìn)一步擴(kuò)大各刊物的影響力和知名度,,提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率。
2,、充分利用校園網(wǎng),、校報(bào)等宣傳媒體,在校內(nèi)外加大宣傳力度,。
五,、日常管理和出版發(fā)行工作
1、加強(qiáng)基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè),。
貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,鞏固和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性,認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),,加強(qiáng)黨員教育,,確保每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)有計(jì)劃、有主題,、有效果,。
堅(jiān)持黨和國(guó)家有關(guān)宣傳報(bào)道的方針政策,遵守國(guó)家有關(guān)出版的法律,、法規(guī),,堅(jiān)持辦刊宗旨和正確的辦刊方向,保持各刊的科學(xué)性,、專業(yè)性,、時(shí)效性和創(chuàng)新性,樹立全心全意為讀者,、作者服務(wù)的觀念,。
2,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
支持和鼓勵(lì)編輯人員以各種方式加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流,,提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、學(xué)歷層次,形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨?duì)伍,。
4,、落實(shí)消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全分級(jí)責(zé)任制,,加強(qiáng)節(jié)假日值班制度的落實(shí),認(rèn)真做好防火防盜工作,,確保人身、財(cái)產(chǎn)的安全,。
5,、堅(jiān)持質(zhì)量第一、學(xué)術(shù)第一的宗旨,,認(rèn)真做好2017年度期刊出版發(fā)行工作,。
全年計(jì)劃出版期刊48期(不含增刊)。
其中《長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(自科版),、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報(bào)》,、《交通科學(xué)與工程》各出版4期,《長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版),、《中外公路》,、《食品與機(jī)械》、《公路與汽運(yùn)》雜志各出版6期,,《實(shí)驗(yàn)教學(xué)與儀器》雜志出版12期,。
1 上年度工作簡(jiǎn)要回顧
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,市場(chǎng)部全體人員克服金融危機(jī)帶來的諸多不利影響,,積極開展相關(guān)工作,,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8494.46萬元,新簽合同人民幣2523萬元;全面完成廠下達(dá)的產(chǎn)品服務(wù)及搶修任務(wù);提高了人員的業(yè)務(wù)能力;做好了部門資料歸檔工作及價(jià)格調(diào)整工作;完善部門質(zhì)量工作,,貫徹質(zhì)量體系工作運(yùn)行正常,。
2 工作目標(biāo)
萬元,備件及工業(yè)性協(xié)作1795萬元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人民幣920萬元;新簽合同力爭(zhēng)達(dá)到人民幣9000萬元,。
2) 進(jìn)一步提高年輕營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平,,培養(yǎng)可以獨(dú)當(dāng)一面的營(yíng)銷人才。
3) 進(jìn)一步加強(qiáng)部門的文件管理工作及質(zhì)量工作,。
4) 進(jìn)一步提高售后服務(wù)管理工作,,提高顧客滿意度。
3 重點(diǎn)工作
1) 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和研究工作,。
2) 加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究,,制定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售策略,,努力開拓市場(chǎng)渠道。
3) 加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院所及船廠,,了解船舶需求信息,。
4) 建立用戶信息檔案、銷售項(xiàng)目信息實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤,。
5) 加大對(duì)主流客戶的營(yíng)銷力度,,積極承接新機(jī)型訂單,提高市場(chǎng)占有率,。
6) 進(jìn)一步把握軍品老船復(fù)造市場(chǎng),,在穩(wěn)固老機(jī)型(l+v20/27)的基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)取新機(jī)型(l16/24,、l21/31)早日進(jìn)入軍方型譜。
7) 加大增壓器市場(chǎng)開發(fā)力度,,拓展nr15r,、nr20r的整機(jī)市場(chǎng),擴(kuò)大增壓器整機(jī)及備件的市場(chǎng)占有率,。
8) 進(jìn)一步加大老機(jī)型備件市場(chǎng)及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承接,。
9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理,及時(shí)組織人員提供相關(guān)服務(wù);及時(shí)收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息;建立售后服務(wù)信息月報(bào)表制度,,按時(shí)編制報(bào)表;進(jìn)一步提高顧客滿意度,。
4 主要工作內(nèi)容及措施
4.1 柴油機(jī)銷售(韓金明、平家驄)
完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),,主要工作內(nèi)容如下:
1) 對(duì)公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷售,,并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。
2) 對(duì)柴油機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,、預(yù)測(cè),、分析,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。
3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作。
4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,,及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)進(jìn)度,,確保溝通信息的有效性。
4.2 增壓器銷售(顧永賢)
完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),,主要工作內(nèi)容如下:
1) 對(duì)公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷售,,并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。
2) 對(duì)增壓器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,、預(yù)測(cè),、分析,,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道,。
3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。
4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通,及時(shí)解決客戶的相關(guān)問題,。
4.3 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)
完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo),,主要工作內(nèi)容如下:
1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息,不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道,。
2) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作,。
3) 做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作,保管好發(fā)運(yùn)及提貨書面記錄憑證,。
4) 做好顧客財(cái)產(chǎn)的接收保管工作,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與顧客的溝通和聯(lián)系工作。
4.4 售后服務(wù)管理(徐銘眾)
1) 負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃,,編制月報(bào)表及年度報(bào)表,。
2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理,協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。
3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作,,協(xié)助做好客戶溝通工作,及時(shí)反饋公司有關(guān)部門,。
4) 負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評(píng)估,,提出具體改進(jìn)建議。
5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶產(chǎn)品操作使用,、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,。
6) 負(fù)責(zé)及時(shí)申請(qǐng)售服工作令并下發(fā)。
工作計(jì)劃表格篇三
整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,,其他的都消除掉。目的:騰出空間,,空間活用,,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所,。
整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,,消除尋找物品的時(shí)間,,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品,。
清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,,保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),,減少工業(yè)傷害,。
安全(security)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,,防范于未然,。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。
清潔(seiketsu)——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,,并且制度化,,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),,維持上面3s成果,。
素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,并遵守規(guī)則做事,,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來描述6s,,也能方便記憶:
整理:要與不要,,一留一棄;。
整頓:科學(xué)布局,,取用快捷;,。
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;,。
安全:安全操作,,生命第一;。
清潔:形成制度,,貫徹到底;素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,,以人為本。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,,使工作環(huán)境整潔有序,,預(yù)防為主,,保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,,不怕困難,想到做到,,做到做好,,作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。
整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,其他的都消除掉,。目的:騰出空間,,空間活用,防止誤用,,塑造清爽的工作場(chǎng)所,。
整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示,。目的:工作場(chǎng)所一目了然,,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,,消除過多的積壓物品,。
清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害,。
清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。
素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,,營(yíng)造團(tuán)員精神,。
安全(security)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,,防范于未然,。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“s”開頭,,因此簡(jiǎn)稱為“6s”,。[編輯本段]6s的關(guān)系。
彼此關(guān)聯(lián),,整理,、整頓、清掃是具體內(nèi)容,;清潔是制度化,、規(guī)范化;清掃指繞開,?保持3s水平,,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,遵守紀(jì)律,、規(guī)則,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;安全是基礎(chǔ),,尊重生命,,杜絕違章。整理:區(qū)分要與不要,,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,,不要的清理掉,節(jié)約空間,;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,,盡量擺放整齊,,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間,;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,,并防止臟污的發(fā)生,,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,,保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,,并保持成果,持之以恒,;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命,。[編輯本段]6s管理實(shí)施原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件,;
(2)持之性:人性化,全球遵守與保持,;
(3)美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服,、感動(dòng),。[編輯本段]6s管理精髓:
(1)全員參與:董事長(zhǎng)——一線員工,所有部門:生產(chǎn),、技術(shù),、行管、財(cái)務(wù),、后勤,;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期。
人人保持——改善——保持——管理活動(dòng),。
(3)全效率:綜合效率,,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處,。
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,,增強(qiáng)信心,;
(2)減少浪費(fèi):人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩,、場(chǎng)地雜物亂放,,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,,心情,,擺放有序,省時(shí)省力,,減少搬運(yùn)作業(yè),。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,,品質(zhì)可靠,。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),,事故少,。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,,減少來回搬運(yùn),;
1995年引進(jìn)香港,wto日資企業(yè),,認(rèn)真對(duì)待每一件小事,,有規(guī)定按規(guī)定做。海爾,、美的,、正泰。
海爾:6s大腳印,,每天班前會(huì),,好的不好的。
現(xiàn)場(chǎng)管理精髓:責(zé)任到人,,人人有事管,,事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究,,“認(rèn)真的態(tài)度”
各級(jí)技術(shù)人員,、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高,,日事日畢,,日清日高?!皁ec”[編輯本段]6s推行步驟:
(1)決策——誓師大會(huì),;
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì),、推行辦,、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,,被烽火獵頭等知名獵頭采用,。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,,使工作環(huán)境整潔有序,,預(yù)防為主,保證安全。
1.整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,,空間活用,,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所,。
2.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,,并放置整齊加以標(biāo)示。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,,消除尋找物品的時(shí)間,,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品,。
3.清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境,。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),,減少工業(yè)傷害。
4.清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。
5.素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神,。
6.安全(security)——重視全員安全教育,,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然,。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細(xì)管理精確管理精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石,。
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具,。
講師:孫少雄。
歷任日企,、美企,、臺(tái)企世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部,、高層領(lǐng)導(dǎo),,具有國(guó)際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),,孫老師將國(guó)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐,,孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其在5s管理,、品質(zhì)改善,、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)改善,、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力,。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè):abb電控、太古可口可樂,、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán),、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖,、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán),、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán),、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份,、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè),、順德特種變壓器廠,、廣東順威電器等。
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容:
第一盤內(nèi)容提要,。
一,、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志。
6s精益管理,,是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志,。
二,、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)。
·做事隨意,,沒有規(guī)矩,!
·有了規(guī)矩,弄虛作假,,不守規(guī)矩,!
·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位,!
一旦我們克服了這些缺點(diǎn),,趕美超日指日可待!
三,、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,,不在于形。
6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地,、物的明朗化,。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn),。
四、6s精益管理的對(duì)象,。
·人--規(guī)范化,。
·事--流程化。
·物--規(guī)格化,。
二,、6s精益管理個(gè)我們帶來什么。
·減少故障,,促進(jìn)品質(zhì),。
·減少浪費(fèi),節(jié)約成本,。
·建立安全,,確保健康。
·提高士氣,,促進(jìn)效率,。
·樹立形象,獲取信賴,。
·孕育文化,,培養(yǎng)素質(zhì)。
第二盤內(nèi)容提要,。
三,、企業(yè)如何自我照鏡子。
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則,。
四,、6s精益管理推行的三部曲。
·外行看熱鬧,,建立正確的意識(shí),。
地,、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚,。
·內(nèi)行看門道,,明確崗位規(guī)范。
運(yùn)作流程明確,,監(jiān)控點(diǎn)得以控制,。
·企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底,。
企業(yè)形成良好氛圍,,人人用心做事。
五,、建立明確的責(zé)任鏈,。
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,,明確人、事,、物的責(zé)任,。
分工明確是為了更好的合作。
六,、推行組織的有效運(yùn)作,。
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)。
·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法,。
·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作,。
·讓員工對(duì)問題具有共識(shí)。
七,、計(jì)劃的制定和實(shí)施,。
·方針、目標(biāo),、實(shí)施內(nèi)容的制定,。
·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。
·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法,。
第三盤內(nèi)容提要,。
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析,。
從民族性,、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)。
二,、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn),。
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,,達(dá)到事半功倍,。
三、推行過程實(shí)例參照說明,。
第四盤內(nèi)容提要。
一,、目視管理和看板管理,。
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然,。
現(xiàn)場(chǎng),、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說明,。
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng),。
二、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估,。
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。
三,、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū),。
第五盤內(nèi)容提要。
一,、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍,。
二、三位一體的素養(yǎng)提升,。
個(gè)過程,。需要個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四,、全員參與,。
每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé),全員參與實(shí)施,,共同創(chuàng)造變化,。
五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn),。
剖析成功和失敗的要因,,讓我們事半功倍。6s管理無止境,,要不斷追求精細(xì),、精確和精益,。
第六盤內(nèi)容提要。
一,、庫(kù)房6s精益管理改善案例分享,。
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享,。
三,、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享。
四,、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享,。
五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享,。
工作計(jì)劃表格篇四
月工作計(jì)劃是對(duì)本月工作大方向的把控,,月工作計(jì)劃是本月工作順利進(jìn)行的保障,下面是小編為您精心整理的月工作計(jì)劃,,希望大家喜歡,。
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計(jì)劃:
一,、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí):
二,、對(duì)銷售工作的提高:
1、制定工作日程表;(見附表)
4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),,供參考,,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:
7,、提高自己電話營(yíng)銷技巧,,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、重要客戶跟蹤:
1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng),、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、山西,、陜西,、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5,、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃,我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),謝謝!
隨著11月份的結(jié)束,,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,,房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。
回顧這一個(gè)月的工作,,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),,面臨困難和壓力較大,,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀,,結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,,特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨,、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié),,日計(jì)劃,,等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是,,完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人,。
制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
二.目標(biāo)
1. 全面,、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,,搜集客戶信息1000個(gè),。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)
三.工作開展計(jì)劃
眾所周知,,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng),,就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù),,而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。
正是因?yàn)槿绱?,我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料,,并做初步分析后錄入,,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對(duì)答如流,。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息),目的`讓客戶了解房源和價(jià)格,,在此基礎(chǔ)上,,與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
其次給客戶一種無形的壓力,,比如:房源緊張,,價(jià)格要上漲,等,。
挑起其購(gòu)買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中,,實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),并可根據(jù)這些將客戶分類,。
4.在交流的過程中,,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,,在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,,可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,,做到對(duì)房源,,面積,單價(jià)等,。
了如指掌
http:///
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,,并向上級(jí)匯報(bào),聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。
克服困難,、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn),。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
工作計(jì)劃表格篇五
姓名:部門:領(lǐng)導(dǎo)簽字:
本周大事。
時(shí)間,。
拜訪對(duì)象,。
聯(lián)系方式。
達(dá)成目標(biāo),。
備注說明,。
周一。
??,。
?
?
?
?
周二,。
??,。
?
?
?
?
周三。
??,。
?
?
?
?
周四,。
??。
?
?
?
?
周五,。
??,。
?
?
?
?
周六。
??,。
?
?
?
?
周日,。
??。
?
?
?
?
財(cái)務(wù)指,。
標(biāo)計(jì)劃,。
類別。
客戶訂單,。
產(chǎn)品/數(shù)量/金額,。
備注。
簽訂單,。
??,。
?
?
應(yīng)收賬款。
??,。
?
?
費(fèi)用控制。
??,。
?
?
工作計(jì)劃表格篇六
在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,,公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了,不過這些都已經(jīng)不是最重要的了,,在工作中我還是要時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)的,,這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè)。
企業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的,。
為了安全,,我特別指定我的年度個(gè)人安全工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想,。
今年,,本人在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司,、分廠,、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二,、工作目標(biāo),。
全年,本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證全年不出任何安全事故,。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn),。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)防范意識(shí)和防范能力,確?!叭粋Α?。
三、工作措施:
1,、協(xié)助單位搞好安全工作,。
以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助單位和同事,,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
2,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
隨時(shí)思考安全問題,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本單位,、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際,,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為安全工作出主意,想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。
利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
4、自學(xué)遵守安全規(guī)定,。
在工作中,,從小事做起,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害他人,,不傷害自己,不被他人傷害”,。
5,、履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任,。
要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責(zé)任,,并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,,把本職安全工作落到實(shí)處,。
安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去,,這些都是每個(gè)人都明白的道理,,可是在實(shí)際上工作時(shí),很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益,,而不去注重安全,,導(dǎo)致很多事故的發(fā)生,這些悲劇在中國(guó)幾乎每天都有發(fā)生,,這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的'重要性了,,我會(huì)一直的重視下去的!
一、指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》等勞動(dòng)保障政策法規(guī)為總抓手,,通過實(shí)施勞動(dòng)保障“一體執(zhí)法”,全面整合執(zhí)法資源,,提高勞動(dòng)保障執(zhí)法效能,,集中力量解決勞動(dòng)保障領(lǐng)域的主要矛盾和問題,維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展,。
二,、一體執(zhí)法計(jì)劃安排
xx年共安排四項(xiàng)執(zhí)法檢查
(一)農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。
檢查時(shí)間:xx年1月1日至2月28日,,xx年11月15日至12月31日,。
(二)勞動(dòng)保障一體執(zhí)法綜合檢查。
檢查時(shí)間:xx年2月20日至8月31日,。
(三)清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)檢查,。
檢查時(shí)間:xx年3月1日至3月31日。
(四)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳專項(xiàng)檢查,。
檢查時(shí)間:xx年10月1日至10月31日,。
三、一體執(zhí)法檢查的內(nèi)容
(1)用人單位辦理用工登記備案情況;
(4)用人單位參加和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)情況;
(5)推行職業(yè)資格證書準(zhǔn)入制度,、執(zhí)行職業(yè)資格培訓(xùn)制度情況;
(6)用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況;
(7)用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況;
(8)用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定情況;
(9)用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況;
(10)法律,、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)保障監(jiān)察事項(xiàng)。
四,、工作要求
(一)充分認(rèn)識(shí)一體執(zhí)法計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。
勞動(dòng)保障監(jiān)察一體執(zhí)法計(jì)劃是根據(jù)國(guó)家、省勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法部署,,圍繞全市勞動(dòng)保障工作中心任務(wù)制定的,,各級(jí)勞動(dòng)保障部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密安排,,確保執(zhí)法計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施,,確因特殊情況需要增加或調(diào)整檢查事項(xiàng)的,需由監(jiān)察機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)科室(單位)提出,,報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后實(shí)施,。
(二)加強(qiáng)對(duì)一體執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
勞動(dòng)保障一體執(zhí)法工作由勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)代表勞動(dòng)保障行政部門具體行使勞動(dòng)保障檢查監(jiān)督職權(quán),,凡涉及對(duì)用人單位執(zhí)行勞動(dòng)保障法律法規(guī)的檢查活動(dòng),,均由勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織實(shí)施,有關(guān)科室單位要在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好配合,。
各縣區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,統(tǒng)籌安排,明確重點(diǎn)檢查對(duì)象和目標(biāo)任務(wù),,分解落實(shí)工作責(zé)任,。
對(duì)由勞動(dòng)保障部門牽頭,有關(guān)部門參與的檢查活動(dòng),,要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作,,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成整體合力,,共同做好執(zhí)法檢查活動(dòng),。
(三)嚴(yán)格對(duì)勞動(dòng)違法行為的處理處罰。
對(duì)用人單位開展監(jiān)察執(zhí)法檢查,,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的執(zhí)法程序,、監(jiān)察管轄及監(jiān)察員的職責(zé)、義務(wù)等進(jìn)行,。
對(duì)執(zhí)法中檢查出的勞動(dòng)保障違法行為,,要按照《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等有關(guān)規(guī)定,責(zé)令其改正,,對(duì)拒不整改的,,依法進(jìn)行行政處理和行政處罰。
對(duì)拒不執(zhí)行勞動(dòng)保障行政處理或行政處罰決定的,,要依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重,、性質(zhì)惡劣的用人單位,,在依法進(jìn)行處理的同時(shí),還要公開曝光,。
(四)高度重視和廣泛開展信息采集工作,。
根據(jù)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作信息化建設(shè)工作部署和“金保工程”總體要求,,我市監(jiān)察執(zhí)法工作將統(tǒng)一實(shí)行勞動(dòng)保障監(jiān)察信息化管理。
為做好基礎(chǔ)工作,,在一體執(zhí)法工作中,,要注重用人單位信息采集和管理系統(tǒng)的推廣。
市及各縣區(qū)要把信息采集作為提高執(zhí)法效率,,改進(jìn)執(zhí)法手段的重要舉措,,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保障信息管理系統(tǒng)的宣傳推廣。
各級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把管理系統(tǒng)的推廣和用人單位的信息采集作為xx年執(zhí)法工作的重要任務(wù),,制定具體工作計(jì)劃,,安排專人進(jìn)行信息錄入,確保年內(nèi)啟用勞動(dòng)保障監(jiān)察信息管理系統(tǒng),,用人單位人力資源信息數(shù)據(jù)采集數(shù)量能夠支持管理系統(tǒng)的基本運(yùn)行,。
工作計(jì)劃表格篇七
年 月
?
星期 天氣時(shí)間
預(yù)定行程與主要
執(zhí)行結(jié)果
完成與否
上午08:00
?
?
?
上午09:00
?
?
?
上午10:00
?
?
?
上午11:00
?
?
?
上午12:00
?
?
?
下午01:00
?
?
?
下午02:00
?
?
?
下午03:00
?
?
?
下午04:00
?
?
?
下午05:00
?
?
?
下午06:00
?
?
?
下午07:00
?
?
?
下午08:00
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
備注
?
經(jīng)理:
主管:
單位:
填人:
7:30:起床。英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn),,那些在早上5:22―7:21分起床的人,,其血液中有一種能引起心臟病的物質(zhì)含量較高,因此,,在7:21之后起床對(duì)身體健康更加有益,。打開臺(tái)燈?!耙恍褋?,就將燈打開,這樣將會(huì)重新調(diào)整體內(nèi)的生物鐘,,調(diào)整睡眠和醒來模式,。”拉夫堡大學(xué)睡眠研究中心教授吉姆·霍恩說,。喝一杯水,。水是身體內(nèi)成千上萬化學(xué)反應(yīng)得以進(jìn)行的必需物質(zhì)。早上喝一杯清水,,可以補(bǔ)充晚上的缺水狀態(tài),。
7:30―8:00:在早飯之前刷牙?!霸谠顼堉八⒀揽梢苑乐寡例X的腐蝕,,因?yàn)樗⒀乐螅梢栽谘例X外面涂上一層含氟的保護(hù)層,。要么,,就等早飯之后半小時(shí)再刷牙。”英國(guó)牙齒協(xié)會(huì)健康和安全研究人員戈登·沃特金斯說,。
8:00―8:30:吃早飯,。“早飯必須吃,,因?yàn)樗梢詭椭憔S持血糖水平的穩(wěn)定,,”倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院營(yíng)養(yǎng)師凱文·威爾倫說。早飯可以吃燕麥粥等,,這類食物具有較低的血糖指數(shù),。
8:30―9:00:避免運(yùn)動(dòng)。來自布魯奈爾大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn),,在早晨進(jìn)行鍛煉的運(yùn)動(dòng)員更容易感染疾病,,因?yàn)槊庖呦到y(tǒng)在這個(gè)時(shí)間的功能最弱。步行上班,。馬薩諸塞州大學(xué)醫(yī)學(xué)院的研究人員發(fā)現(xiàn),,每天走路的人,比那些久坐不運(yùn)動(dòng)的人患感冒病的幾率低25%,。
9:30:開始一天中最困難的'工作,。紐約睡眠中心的研究人員發(fā)現(xiàn),大部分人在每天醒來的一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)頭腦最清醒,。
10:30:讓眼睛離開屏幕休息一下,。如果你使用電腦工作,那么每工作一小時(shí),,就讓眼睛休息3分鐘,。
11:00:吃點(diǎn)水果。這是一種解決身體血糖下降的好方法,。吃一個(gè)橙子或一些紅色水果,,這樣做能同時(shí)補(bǔ)充體內(nèi)的鐵含量和維生素c含量。
13:00:在面包上加一些豆類蔬菜,。你需要一頓可口的午餐,,并且能夠緩慢地釋放能量?!昂婵镜亩诡愂称犯缓w維素,,番茄醬可以當(dāng)作是蔬菜的一部分?!本S倫博士說,。
14:30―15:30:午休一小會(huì)兒。雅典的一所大學(xué)研究發(fā)現(xiàn),,那些每天中午午休30分鐘或更長(zhǎng)時(shí)間,,每周至少午休3次的人,,因心臟病死亡的幾率會(huì)下降37%。
16:00:喝杯酸奶,。這樣做可以穩(wěn)定血糖水平。在每天三餐之間喝些酸牛奶,,有利于心臟健康,。
17:00―19:00:鍛煉身體。根據(jù)體內(nèi)的生物鐘,,這個(gè)時(shí)間是運(yùn)動(dòng)的最佳時(shí)間,,舍菲爾德大學(xué)運(yùn)動(dòng)學(xué)醫(yī)生瑞沃·尼克說。
19:30:晚餐少吃點(diǎn),。晚飯吃太多,,會(huì)引起血糖升高,并增加消化系統(tǒng)的負(fù)擔(dān),,影響睡眠,。晚飯應(yīng)該多吃蔬菜,少吃富含卡路里和蛋白質(zhì)的食物,。吃飯時(shí)要細(xì)嚼慢咽,。
21:45:看會(huì)電視。這個(gè)時(shí)間看會(huì)兒電視放松一下,,有助于睡眠,,但要注意,盡量不要躺在床上看電視,,這會(huì)影響睡眠質(zhì)量,。
23:00:洗個(gè)熱水澡?!绑w溫的適當(dāng)降低有助于放松和睡眠,。”拉夫堡大學(xué)睡眠研究中心吉姆·霍恩教授說,。
23:30:上床睡覺,。如果你早上7點(diǎn)30起床,現(xiàn)在入睡可以保證你享受8小時(shí)充足的睡眠,。
工作計(jì)劃表格篇八
俗話說的好:“笨鳥先飛!”想要在20xx新的一年工作有條不紊,、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,,做好年度工作計(jì)劃,。
自身建設(shè)方面:由于自己參見工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。
一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,,自我監(jiān)督,。
另一方面,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。
“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。
工作方面:一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。
對(duì)于我們公司來說,erp――k3系統(tǒng),,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),,雖然我們每天都在說k3,但是,,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。
目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,,還只是用了一些皮毛,,公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。
另外,,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,,存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象。
編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,,編碼混亂。
公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。
還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問題,,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,,實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來,,配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。
二,、三月份工作計(jì)劃的安排。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,,整個(gè)三月份,,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),,實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。
具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度,。
整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。
這中間需要相關(guān)部門的配合。
我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,,工作內(nèi)容,、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。
另外,,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,,對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2. 銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,,在三月份訂出時(shí)間,,請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),,同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,,還有其他幾項(xiàng)工作安排:1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2. 配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,,實(shí)施,。
3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對(duì)公司也有一定的了解,,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。
一款產(chǎn)品,,會(huì)有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字,,到了一個(gè)部門,,可能編碼就有變化,需要編碼對(duì)照,,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,,只是叫法不同。
這樣,,很不方便,。
建議公司成立編碼部門或者小組,對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,,有必要的話,,可以抹去客戶相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,,公司一律走自己的編碼,出廠后(發(fā)貨),,由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。
這樣切斷的好處有:跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的`諸多麻煩,。
為確保師生安全,營(yíng)造和諧校園,,我中心校講安全工作作為頭等大事,,結(jié)合我校的實(shí)際情況,制定了本年安全工作計(jì)劃,,望各部門老師認(rèn)真實(shí)行!
一,、 認(rèn)真慣竊落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件精神,努力杜絕一切因?yàn)閷W(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師個(gè)人因工作失職造成的安全責(zé)任事故,,消除學(xué)校的安全隱患,是師生有一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境,,學(xué)生需要有一個(gè)安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境!
上學(xué)期學(xué)校安全工作計(jì)劃,。
學(xué)校要與班主任及科任教師簽訂安全責(zé)任書,。
開學(xué)初要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真擬寫安全工作計(jì)劃,學(xué)期結(jié)束要認(rèn)真作好安全工作總結(jié),,分析大大小小安全事故的情況,。
各學(xué)校還從經(jīng)費(fèi)上給予保障,使安全工作分工明確,,責(zé)任到人,,行為到位。
三,、 各學(xué)校要逐步建立和完善各種安全制度,,長(zhǎng)期對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行安全教育,使安全工作落到實(shí)處,。
四,、 學(xué)校特別要重視對(duì)學(xué)生的安全教育,安全教育也是學(xué)生思想品德教育的一個(gè)重要內(nèi)容,。
主要有:消防安全教育,道路交通安全教育,,人身安全教育,,食品衛(wèi)生安全教育,反xx教育,,禁毒教育,,生活常識(shí)教育等。
特別是放火,,攜帶火種玩耍,,攜帶管制刀具,熱天在河里洗澡,,乘車,,爬車,過馬路,,在馬路上追逐,,做危險(xiǎn)動(dòng)作,瘋玩耍等行為,,都要根據(jù)學(xué)校自身情況并結(jié)合《中小學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范》及《中小學(xué)生守則》列出重點(diǎn)進(jìn)行教育,。
學(xué)校要將安全教育納入課程。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要要求值日教師在國(guó)旗下講話時(shí)把安全教育作為常講內(nèi)容,,提高警惕,,防患于未然。
五,、 為達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行消費(fèi)安全的目的,,學(xué)校在課程安排,,將《消防安全手冊(cè)》列入健教課進(jìn)行學(xué)習(xí)。
六,、 嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度,,發(fā)生重大的安全事故,必須在2個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告中心校,,鎮(zhèn)政府及教育主管部門,,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行救助,班主任教師應(yīng)該掌握學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系方式,,減少因通訊不暢而引起的不良后果,。
七、 各班級(jí)部門要經(jīng)常檢查設(shè)施設(shè)備的情況,,發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行排除,,并認(rèn)真作好安全工作記錄。
(1),、電器,、教具、學(xué)具等使用前要進(jìn)行安全檢查,,如果有故障要及時(shí)排除,,學(xué)校電線、教師插板,,應(yīng)定期進(jìn)行檢查,,電線絕緣皮是否完好,禁止亂拉電線,。
(2),、體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導(dǎo)教師要先認(rèn)真檢查一遍,確定完好后方可組織學(xué)生使用,,使用時(shí)教師不得離開現(xiàn)場(chǎng),,要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng),加強(qiáng)保護(hù),,防范事故的發(fā)生,。
(3)、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室,、電腦房等特殊場(chǎng)所的管理,,按照規(guī)定操作。
八,、學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),,都要周密考慮,分工明確,,責(zé)任到人,,嚴(yán)格管理,。
各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)起來,不能有絲毫的大意!
九,、體育課及其他室外游戲,,教師應(yīng)該全程監(jiān)督學(xué)生的活動(dòng)。
活動(dòng)量較大的要向?qū)W生講明要求,,問清學(xué)生能否參加,,不得勉強(qiáng)。
十,、上學(xué),、放學(xué)、中午休息,,因?qū)W??拷R路,各教職工要積極監(jiān)督,、督促學(xué)生安全,,避免因交通事故引發(fā)安全隱患!
總之,安全工作人人有責(zé),,安全工作是學(xué)校的頭等大事,,安全警鐘長(zhǎng)鳴!讓我們?nèi)w教職工積極行動(dòng)起來,為營(yíng)造和諧安全的校園而努力!
工作計(jì)劃表格篇九
本學(xué)期,,我繼續(xù)擔(dān)任五年級(jí)(三)班班主任,我將傾注了自己的全部的精力和愛心,,現(xiàn)在這一學(xué)期中對(duì)班級(jí)在德育方面的工作做以下計(jì)劃,,努力將班級(jí)管理好,特別是希望在班風(fēng)和學(xué)生品德方面在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,。努力抓好德育工作是關(guān)鍵,,具體做法如下:
一、繼續(xù)做好學(xué)生的思想工作,。
(1)針對(duì)個(gè)別學(xué)生采用科學(xué)的行之有效的方式進(jìn)行耐心的談話,。
(2)多多了解關(guān)心學(xué)生,努力開導(dǎo)學(xué)生,,努力做好心理專家和引導(dǎo)者的角色,。
(3)利用空余時(shí)間進(jìn)行家訪,及時(shí)與家長(zhǎng)交流情況,,統(tǒng)一思想,。
(4)對(duì)要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,,鼓勵(lì)他們?cè)偕弦粋€(gè)臺(tái)階,。
(5)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。在平常的工作生活中,注重學(xué)生品德方面的教育,。允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,,但要求學(xué)生要知錯(cuò)能改。對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣,、文明禮貌,、思想品格等方面逐步滲透,以身作則,,給學(xué)生樹立一個(gè)好的榜樣,。
二、努力抓好班級(jí)常規(guī)工作,。
(1)落實(shí)德育量化考核制度,,積極開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),形成比,、學(xué),、趕、幫的風(fēng)氣,,實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)帶后進(jìn)”,,最終實(shí)現(xiàn)“共同進(jìn)步”。
(2)適當(dāng)調(diào)整班干部組織,,擇時(shí)班干部會(huì)議并做好記錄,。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),培養(yǎng)工作能力,。
(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育,,優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。
(4)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校和班級(jí)組織的活動(dòng),,使他們走近社會(huì),,了解社會(huì),增強(qiáng)他們的班集體以及社會(huì)責(zé)任心和為人民服務(wù)意識(shí),。
三,、積極加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。
1,、與各門學(xué)科的任課教師保持溝通,,及時(shí)了解學(xué)生情況,并做好協(xié)調(diào)工作,。
在學(xué)生上學(xué)期間,,積極聯(lián)系各科任老師,了解學(xué)生近期狀況,若發(fā)現(xiàn)有違紀(jì),、厭學(xué),、棄學(xué)的同學(xué)等,及時(shí)做好學(xué)生的思想工作,,并及時(shí)作出相應(yīng)的處理辦法并及時(shí)反映給學(xué)生家長(zhǎng),。若是遇到超出自己管理范圍的問題時(shí)及時(shí)反映給學(xué)校的相關(guān)部門予以處理。
2,、做好中下生轉(zhuǎn)化工作,。
針對(duì)班里成績(jī)較差的同學(xué),應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì),,并制定適應(yīng)該個(gè)體同時(shí)段發(fā)展的計(jì)劃方案,,予以實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)后進(jìn)生能逐步跟上班里絕大部分學(xué)生,,避免出現(xiàn)兩極分化,。
3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),,積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,,利用班會(huì)開展形式多樣的活動(dòng),如知識(shí)競(jìng)賽,,讀書交流會(huì),,辯論會(huì)等。
在學(xué)生上學(xué)期間,,可以某些課程的知識(shí)采用活動(dòng),、游戲等形式開展,以促進(jìn)學(xué)生的自主參與的積極性以及提高學(xué)生的自主創(chuàng)新能力,,進(jìn)而達(dá)到提高學(xué)生綜合能力的效果,。
4、加強(qiáng)學(xué)生課堂與第二課堂等時(shí)段的自主管理,,并提高學(xué)生自身以及與同學(xué)之間的互相約束能力,。
在課堂內(nèi),,教導(dǎo)學(xué)生要遵守紀(jì)律,,努力學(xué)習(xí),積極向上,,在成績(jī)與表現(xiàn)方面穩(wěn)中求進(jìn),;在第二課堂中,積極引導(dǎo)學(xué)生參與一些活動(dòng)中,,并教導(dǎo)學(xué)生按照老師或帶隊(duì)人員的要求進(jìn)行,,切忌私自行動(dòng),避免不確定的不良事情發(fā)生。
總之,,在接下來的學(xué)期內(nèi),,我會(huì)積極學(xué)習(xí),不斷探索,,及時(shí)調(diào)整,,注重班級(jí)的德育工作,積極協(xié)調(diào)各科教學(xué)有條不紊地進(jìn)行,,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。
工作計(jì)劃表格篇十
實(shí)施素質(zhì)教育是迎接21世紀(jì)挑戰(zhàn),提高國(guó)民素質(zhì),,培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的'戰(zhàn)略舉措,。在教學(xué)中全面貫徹國(guó)家的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,,是擺在我們面前的刻不容緩的重大任務(wù),。
遵照上級(jí)“實(shí)驗(yàn)、突破,、特色的指示精神,,我們每個(gè)教師都要學(xué)習(xí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德》手冊(cè),學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,,使教師規(guī)范自己的言行,,樹立良好的人民教師精神風(fēng)貌,積極探求開展素質(zhì)教育的方法和途徑,,要堅(jiān)持不懈地參加業(yè)務(wù)進(jìn)修,,以求愛校如家、愛生如子,,做一個(gè)讓學(xué)生及家長(zhǎng)尊敬,、愛戴的教育工作者。
為不斷提高業(yè)務(wù)水平,,制訂進(jìn)修計(jì)劃如下:
一,、加強(qiáng)政治思想、品德修養(yǎng)建設(shè),,創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,。
1、作為新時(shí)代的教師,,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),,了解國(guó)家的政策方針,發(fā)展形勢(shì),,教育教學(xué)改革和發(fā)展的新思路,。
2,、作為一個(gè)合格的教師必須結(jié)合學(xué)校自身發(fā)展的思路和制定的方針目標(biāo)切實(shí)把思想轉(zhuǎn)變到校興我榮的正確軌道。
3,、必須進(jìn)行職業(yè)道德學(xué)習(xí),,并結(jié)合外出學(xué)習(xí),向名師請(qǐng)教,,到名校求方,,進(jìn)行知識(shí)更新,提升理論水平,,擴(kuò)大視野,,開拓思路,提高適應(yīng)能力,。
二,、教師要提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更新觀念是前提,。
實(shí)施素質(zhì)教育是時(shí)代的要求,,是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,也是教育自身改革的需要,。只有正確的教育思想,,教育觀念才能夠推動(dòng)教育事業(yè)的健康發(fā)展。施行素質(zhì)教育也有個(gè)從不懂到漸懂,,從不理解到逐漸理解的過程,。
三、注重師德修養(yǎng),,提高素質(zhì),。
在“三個(gè)代表“的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,學(xué)校還定期或不定期地組織了師德演講報(bào)告會(huì),,讓教師學(xué)有榜樣,,趕有目標(biāo),形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感,,并激發(fā)了廣大教師的事業(yè)心和責(zé)任感,,蔚成了“講師德、講奉獻(xiàn),、求質(zhì)量,、求效益的風(fēng)氣。教育中要“鑄師魂,,修師德,,樹形象,,提倡為人師表,,奮發(fā)爭(zhēng)先,無私奉獻(xiàn),敬業(yè)愛生,,艱苦奮斗,,開拓進(jìn)取的精神。
四,、加強(qiáng)繼續(xù)教育是時(shí)代的要求,。
我們每個(gè)教師都要重視業(yè)務(wù)進(jìn)修和知識(shí)更新,不斷提高自身素質(zhì),。有廣博的文化素養(yǎng),,不僅要精通所教學(xué)科的知識(shí)技能,懂得教育教學(xué)規(guī)律,,而且要“多才多藝,,善于組織學(xué)生展開各種第二課堂教育活動(dòng)。做多技能教師,,這是時(shí)代的發(fā)展對(duì)教師提出的更高的要求,。
為此,我們要堅(jiān)持“誠(chéng)信,、自律,、和諧、創(chuàng)新“的校訓(xùn),,弘揚(yáng)“勤奮,、扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新的教風(fēng),,強(qiáng)化教科研究意識(shí),開展各項(xiàng)教科研活動(dòng),。
教師要人人參與教改實(shí)驗(yàn),,做到“組組有課題,人人有專題,。每學(xué)年學(xué)校都組織各種類型教育教學(xué)研討會(huì),,每學(xué)期都組織不同類型的公開課,教師要利用時(shí)機(jī),,觀摩學(xué)習(xí),,切磋教藝,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,共同提高,,做到更熱愛學(xué)校,熱愛教育工作,。
工作計(jì)劃表格篇十一
指導(dǎo)思想:
以江總書記《三個(gè)代表》重要思想為指導(dǎo),,端正教育思想,,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)前班教育研究,,加強(qiáng)過程管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),,推進(jìn)學(xué)前班教育改革,提高學(xué)前班教育質(zhì)量,。工作目標(biāo):
1,、以《規(guī)程》的培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo),以素質(zhì)教育的思想和理論導(dǎo)向,,更新教育觀念,,面向全體幼兒,面向全體幼兒的每一個(gè)方面,。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)前班教研活動(dòng)的管理,積極進(jìn)行幼兒素質(zhì)教育的探索和研究,,為幼兒作好升入小學(xué)學(xué)習(xí)的心理準(zhǔn)備和行為習(xí)慣方面的準(zhǔn)備,。
3、培養(yǎng)幼兒綜合能力,,學(xué)會(huì)認(rèn)知,,學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)共處,。繼續(xù)加強(qiáng)德育教育,。工作措施:
一、學(xué)習(xí)工作,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)江總書記七一,講話精神,,學(xué)習(xí)第三次全教會(huì)和市區(qū)教育工作會(huì)精神,,端正教育思想,更新教育觀念,。2,、堅(jiān)持單周一政治學(xué)習(xí),雙周一教研活動(dòng)制度,。
3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)程》,貫徹《規(guī)程》精神,,落實(shí)規(guī)程目標(biāo),。
二、管理工作,。
1,、抓好各項(xiàng)制度管理,,各項(xiàng)工作抓落實(shí),抓實(shí)施,,抓檢查。2,、發(fā)揮組長(zhǎng)作用,,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)前班各項(xiàng)規(guī)章制度。
3,、加強(qiáng)教育過程管理,,鼓勵(lì)教師針對(duì)班級(jí)活動(dòng)中遇到的問題,尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法和措施,。
4,、堅(jiān)持學(xué)前班教研活動(dòng),了解教師教育教學(xué)情況,,了解各班幼兒情況,,商量制定改正措施。5,、學(xué)前班工作納入學(xué)校工作計(jì)劃中,,對(duì)于學(xué)前班出現(xiàn)的各種情況和問題,通過行政會(huì)討論解決,。
1,、支持和鼓勵(lì)教師努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加各種培訓(xùn)和競(jìng)賽,。2,、積極開展各種符合幼兒年齡特點(diǎn)的小型活動(dòng),注重幼兒個(gè)性發(fā)展,。
3,、加強(qiáng)早操活動(dòng)管理,合理編排早操結(jié)構(gòu),,提高活動(dòng)質(zhì)量,,堅(jiān)持每日三十分鐘早操活動(dòng)。
4,、開展說普通話活動(dòng),,引導(dǎo)幼兒在校、在家都說普通話,。學(xué)前班工作計(jì)劃,。
九月:1、開學(xué)常規(guī)教育,、常規(guī)檢查,。2,、教室環(huán)境布置。3,、早操活動(dòng)編排,。
4、檢查學(xué)前班安全設(shè)施,。5,、學(xué)前班家長(zhǎng)會(huì)。
十月:1,、早操活動(dòng)比賽,。2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比,。3,、幼兒體檢。
4,、進(jìn)行《我與新課程同行》演講比賽,。
十一月:1、各班幼兒普通話抽查評(píng)比,。2,、小能從比賽,備課教案展評(píng),。
3,、《爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保小衛(wèi)士》,準(zhǔn)備元旦游園活動(dòng),。4,、現(xiàn)場(chǎng)布畫比賽。
十二月:1,、幼兒四育發(fā)展測(cè)查,。2、新年慶?;顒?dòng),。3、小結(jié)本期工作,。
元月:總結(jié),、交流。2004年2,、3月:1,、開學(xué)工作檢查。2、學(xué)前班家長(zhǎng)會(huì),。
四月:1,、開放日活動(dòng)。2,、幼兒繪畫比賽,。
五月:1、準(zhǔn)備六一活動(dòng),。2,、幼兒早操比賽。
六月:舉行慶六一活動(dòng)七月:總結(jié)本學(xué)年工作,。
2006--2007學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)前班年級(jí)組教學(xué)工作計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想,。
以“綱要”為指導(dǎo),以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為依據(jù),,深入學(xué)習(xí)“綱要”精神,,進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新課程理論,,加強(qiáng)幼兒早期教育研究,,積極參與課改,統(tǒng)一思想,,全面貫徹黨的教育方針,,深化幼兒教育改革,加強(qiáng)學(xué)前教育管理,,提高保教質(zhì)量,,全面推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育。以年級(jí)組為陣地,,進(jìn)行教學(xué)研究,;以教師實(shí)踐中的問題為抓手,進(jìn)行分析,、討論,,通過再實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)能力的提高。
二,、年級(jí)情況分析,。
學(xué)前班年級(jí)組現(xiàn)有幼兒149人。經(jīng)過學(xué)前班上學(xué)期的教育,,幼兒在原有的水平上均有不同程度的提高,。他們熱愛學(xué)校的生活,熱愛同伴,,熱愛老師,,積極,、活潑、有集體榮譽(yù)感,;大部分的幼兒能積極參與班級(jí)組織的活動(dòng),,自理能力有顯著提高,養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí),、衛(wèi)生等習(xí)慣,;但由于個(gè)體差異及家庭環(huán)境的不同,還普遍存在一些問題,。從教師的自身情況看,,通過上學(xué)期的理論學(xué)習(xí),我們的教師在觀念上都有所轉(zhuǎn)變,,并抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改進(jìn),,能貼近幼兒,根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),。
三,、工作目標(biāo)。
1,、依據(jù)《幼兒教育指導(dǎo)綱要》以及學(xué)前幼兒的年齡特點(diǎn),,以促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展為目標(biāo),為入小學(xué)做好準(zhǔn)備,。
2,、向幼兒進(jìn)行思想品德教育,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,明確學(xué)習(xí)目的,。提高學(xué)習(xí)興趣,使幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí),。3,、向幼兒進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,使幼兒成為有禮貌,、講文明,、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好孩子,。
4,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使幼兒在活動(dòng)中受到教育,。
5,、認(rèn)真做好幼小銜接工作,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理,使學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活等向小學(xué)靠近,。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升教學(xué)能力,。
1,、珍惜校內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì),,鼓勵(lì)組員積極參與,,將理論與實(shí)踐相結(jié)合。2,、積極利用年級(jí)組展開“教育教學(xué)研討活動(dòng)”,,捕捉教師教育、教學(xué)活動(dòng)的閃光點(diǎn)和存在的實(shí)踐問題,,進(jìn)行集體討論,、交流、辨析和調(diào)整,,最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好的發(fā)展,。
3,、教師之間進(jìn)行互聽課活動(dòng),,在聽課中相互了解他人的教育觀念、教學(xué)水平與教育行為,,同時(shí)也了解幼兒的學(xué)習(xí)常規(guī),、學(xué)習(xí)習(xí)慣、發(fā)展情況等,。聽課后要及時(shí)反饋,,共同探討,學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),,以便指導(dǎo)自己更好地開展工作,。
4、對(duì)教師的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),,讓曹老師對(duì)學(xué)前班的教師進(jìn)行簡(jiǎn)筆畫的培訓(xùn),,李老師對(duì)學(xué)前班的教師進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn),通過培訓(xùn)來提高教師的專業(yè)素質(zhì)和基本功能力,。
(二)切實(shí)做好日常教學(xué)工作,,提高服務(wù)質(zhì)量。
1,、繼續(xù)做好幼兒常規(guī)教育,。教師在常規(guī)教育中要把幼兒的發(fā)展放在第一位,要尊重幼兒的個(gè)體差異。管理中為教師樹立良好班級(jí)常規(guī)形象,,組織教師學(xué)習(xí)交流,,提倡教師用正確的教育觀賦予班級(jí)常規(guī)管理以新的活力。實(shí)行對(duì)幼兒常規(guī)的互查工作,,以取人優(yōu)點(diǎn)來補(bǔ)己不足,。繼續(xù)開展主題活動(dòng),各班根據(jù)主題內(nèi)容創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境,,做好主題與環(huán)境相融合,,主題與區(qū)域相融合,主題與游戲相融合,。
2,、不斷加強(qiáng)《綱要》的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)教師理論和實(shí)踐相結(jié)合,,操作和總結(jié)相結(jié)合,,注意收集和積累資料,反思和總結(jié)成果,,每學(xué)期撰寫教學(xué)反思和教學(xué)隨筆,。
3、結(jié)合教學(xué)目標(biāo)開展豐富多彩的活動(dòng),,如口算比賽,、英語(yǔ)單詞比賽、識(shí)字比賽等,,提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣,。
4、按時(shí)開展豐富的戶外活動(dòng),,確保幼兒的一日活動(dòng)量,,促進(jìn)幼兒身體各機(jī)能協(xié)調(diào)的發(fā)展。
(三)家長(zhǎng)工作,。
1,、通過多種家校聯(lián)系方式,及時(shí)反饋幼兒在校的學(xué)習(xí),、生活情況,,讓家長(zhǎng)更明確學(xué)前班的教育任務(wù),以便家校更密切的配合,。
2,、聽取家長(zhǎng)合理正確的意見和建議,努力改進(jìn)學(xué)前班的保教質(zhì)量,,做好服務(wù)于家長(zhǎng),,教育好幼兒的雙重工作,。
3、教師要認(rèn)真細(xì)致地做好家長(zhǎng)工作,,使家長(zhǎng)能主動(dòng),、積極的配合學(xué)前班各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
(四)加強(qiáng)年級(jí)組自身建設(shè),。
1,、組員認(rèn)真分析自身的狀況,制定出教學(xué)計(jì)劃,。2,、年級(jí)組每周進(jìn)行一次集體備課,商討教學(xué)策略,,解決教學(xué)中的疑難問題,,共同學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,。
3,、年級(jí)組內(nèi)互幫互助,共享各種教學(xué)資源,,如:共同制作教玩具,、經(jīng)驗(yàn)共享等。
4,、提高每位教師的服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)。
(五)每月工作重點(diǎn),。
1,、組員認(rèn)真分析自身的狀況,,制定出教學(xué)計(jì)劃,。2、規(guī)范幼兒律動(dòng),、廣播操整齊,,精神,加強(qiáng)檢查,。
3,、對(duì)教師的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),讓曹老師對(duì)學(xué)前班的教師進(jìn)行簡(jiǎn)筆畫的培訓(xùn),。
1,、幼小銜接活動(dòng)一:觀看小學(xué)部課間操。
2,、集體備課:根據(jù)教學(xué)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討,。3,、以班為單位進(jìn)行口算比賽、英語(yǔ)單詞比賽,。
4,、分析幼兒的發(fā)展情況,調(diào)整工作計(jì)劃和常規(guī)并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)措施,。
1,、圍繞“五一”節(jié)開展系列活動(dòng),教育幼兒熱愛各行各業(yè)的人士,,珍惜自己和他人的勞動(dòng)成果,。2、組內(nèi)教師互相聽評(píng)課,。
工作計(jì)劃表格篇十二
下面是小編為您精心整理的工作計(jì)劃表,,希望大家喜歡。
20xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,,是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與企業(yè)建設(shè),,認(rèn)真履行崗位職能,,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,分析形勢(shì),,展望未來,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,,特制定本計(jì)劃:
一,、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。
以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),,嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。
二,、工作目標(biāo)
為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),,要切實(shí)做好以下四方面工作:
一、轉(zhuǎn)變觀念,,明確奮斗目標(biāo),。
一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作角色,。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到
二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃,。
目標(biāo)就是方向,,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。
因此,,一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),,然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),,隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),,因績(jī)提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,,不斷鞭策自己,,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),,確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習(xí)是歷史使命,,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達(dá)到:
一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。
思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),,隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的思想越來越活躍,,更善于觀察問題,,分析問題,思考問題,。
作為一名新世紀(jì)的青年,,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),使自己更好的服務(wù)于企業(yè),,服務(wù)社會(huì),。
因此,要積極做好以下三方面: 一要加強(qiáng)鄧小平理論,、的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,,建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,,爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來,圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),,積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),,努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。
三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,,樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,,努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面,。
二)始終牢記安全教育,。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),,安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,沒有安全就沒有發(fā)展,,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。
三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。
要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。
三、勤奮工作,,積極回報(bào)企業(yè),。
立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,,而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn),。
唐礦是一個(gè)企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),,做事業(yè)先做人,,做人和做事是一致的,做人和做事,,要對(duì)得起社會(huì),,對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起自己的良心,。
唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),,它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái),、奠定了成功的希望,。
因此,只有踏實(shí)工作,,才能創(chuàng)造業(yè)績(jī),,只有艱苦奮斗,工作才會(huì)不是一句空話,。
無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研,、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕、不躁,。
不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,,充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,切切實(shí)實(shí)履好職,,踏踏實(shí)實(shí)干好本職,,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。
四,、拓展領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。
自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合,,是人的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。
只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn),,才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,,才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
目前,,唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,,創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái),我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,,充分施展個(gè)人才華,真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。
因此,,首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息,,通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊、電視
等新聞媒介,,敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向,,保持工作的主動(dòng)性。
平凡的事業(yè)承載新的希望,,宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想,。
面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn),,新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇。
我相信:有唐安煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),,有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,,我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,唐安煤礦也一定會(huì)在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!
在迎接教育強(qiáng)縣的大好形勢(shì)下,,要全面推進(jìn)學(xué)校德育,、教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)雙常規(guī)管理,,加強(qiáng)教研教改力度,,推進(jìn)素質(zhì)教育,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化、民主化,,根據(jù)上級(jí)教育部門要求,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制訂本計(jì)劃,。
指導(dǎo)思想:
在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局,以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實(shí),,以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手,,深化改革,內(nèi)涵發(fā)展,,創(chuàng)建書香校園,,全神貫注抓質(zhì)量, 科研新校,以人為本,素質(zhì)優(yōu)先,,全面建設(shè)和諧校園,,辦成社會(huì)滿意的學(xué)校。
工作目標(biāo):
2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨,,以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心,,完善細(xì)化績(jī)效量化考核辦法。
3.注重德育實(shí)效性的研究,,扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,,落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求,。
4,、以信息化帶動(dòng)學(xué)校教育現(xiàn)代化,,實(shí)現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合,促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式上的變化,。
5、創(chuàng)新工作方式,,在教育形式,,教研方式,反思形式,,課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新,。
又好又快提高教育質(zhì)量。
6、以教書育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn),加強(qiáng)師德教育,,提高我們愛崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì),,營(yíng)造良好的育人環(huán)境,,運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生。
7,、以骨干教師為主導(dǎo),,開展集體備課活動(dòng),提高備課質(zhì)量,,培養(yǎng)一批思想過硬,、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。
8,、加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,,做到安全工作警鐘常鳴,讓學(xué)生在安全,、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。
工作任務(wù)和措施:
一,、著眼學(xué)校發(fā)展,,完善學(xué)校各種管理機(jī)制
努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識(shí)的平臺(tái)和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺(tái)。
著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展,。
“率先發(fā)展,,爭(zhēng)創(chuàng)一流,平安穩(wěn)定,。
”,,全體教職員工要確立“四種意識(shí)”:發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、率先意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升 “四項(xiàng)能力”:調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計(jì)的能力,、組織執(zhí)行的能力、反思調(diào)整的能力,。
根據(jù)教育局新的教師考核要求,,修訂完善我校各項(xiàng)考核管理辦法。
二、以“學(xué)生發(fā)展”為本,,全面提高學(xué)生素質(zhì)
1,、德育工作求實(shí)效。
http:///
我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn),,精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),,提高學(xué)生的思想素質(zhì),。
認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,即:禮儀,、誠(chéng)信,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、健體,、勤儉習(xí)慣;落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。
繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,,國(guó)旗下講話內(nèi)容,,培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)意識(shí)和集體榮譽(yù)感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī),利用演講,、讀書,、主題班會(huì)、參觀德育基地,、知識(shí)競(jìng)賽,、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動(dòng),,有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育,,提高德育工作實(shí)效;開展好綜合性主題教育活動(dòng),認(rèn)真在教師節(jié),、迎“國(guó)慶”,、迎“新年”組織各項(xiàng)活動(dòng),精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容,,引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來,,要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng)、全校參與的盛會(huì),。
2,、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作。
“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平,。
要從日常行為規(guī)范教育入手,,著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育,。
通過逐步完善“德育量化考核”、播放“行為規(guī)范專題片”,,要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細(xì)化,確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn),,形成序列,。
在教育訓(xùn)練的過程中堅(jiān)持低起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、多層次,、嚴(yán)要求的`原則,做到要求明確,、訓(xùn)練到位,、反饋有效,力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,內(nèi)化為素質(zhì),,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。
班級(jí)是學(xué)校管理最基本的單位,。
要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè),注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。
在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等班級(jí)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,,各年級(jí)、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次,、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育,力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),。
學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)“梯隊(duì)式管理模式”、“爭(zhēng)星榜” 德育管理模式,。
班主任在學(xué)校德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用,,是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量,可以這么說,,一所學(xué)校校風(fēng)的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風(fēng)的情況,,而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班主任,。
班主任工作又是一項(xiàng)既辛苦又光榮的工作。
要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),,通過“班主任培訓(xùn),、舉辦班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等,使班主任在班級(jí)管理中能耐心細(xì)致地做好班級(jí)日常管理工作,。
3,、做好少先隊(duì)工作,發(fā)揮少先隊(duì)組織的育人功效,。
少先隊(duì)工作是實(shí)施德育的重要途徑,,要加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性研究。
一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新,。
二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征,,貼近學(xué)生的思想實(shí)際,精心設(shè)計(jì)和組織形式新穎,、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),,做到在貼近中引領(lǐng)、關(guān)懷中教育,,使我們的教育能入情入理,,能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長(zhǎng)的動(dòng)力和航標(biāo)。
三是要加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè),,培訓(xùn)少先隊(duì)干部,,在少先隊(duì)自主管理、自主教育上下功夫,,讓少先隊(duì)員能做學(xué)校管理的主人,。
四是繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站,不斷豐富廣播欄目,,力爭(zhēng)打造出一至兩個(gè)精品欄目,。
緊抓教師隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)行好課堂教學(xué)改革
1,、堅(jiān)持以師為本,,塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng)。
要求教師個(gè)體在教育細(xì)節(jié)上下功夫,,創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗,,追求一流”的校園文化氛圍。
首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神,。
要加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,,把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的重要位置。
全體教師要進(jìn)一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵,,牢固樹立“學(xué)高為師,,身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則,,依法執(zhí)教,愛崗敬業(yè),,自覺抵制拜金主義,、享樂主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生,真正做到愛護(hù)學(xué)生而不放縱學(xué)生,,嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對(duì)待學(xué)生,,耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體,,語(yǔ)言規(guī)范健康,,舉止文明大方。
從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”,,人民滿意的園丁,,社會(huì)稱贊的楷模。
2,、建立“以校為本”的教研機(jī)制,,引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思,、在反思中提高,,是學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)和課改推進(jìn)的迫切需要,。
本年,我們將著力構(gòu)建三大平臺(tái),,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)校本研究,。
學(xué)習(xí)的平臺(tái):確立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識(shí),,把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣,、一種生活方式,形成組織學(xué)習(xí)的機(jī)制,,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。
充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用,開展“推薦好書”活動(dòng),,提倡工作之余的自主學(xué)習(xí),,摘抄學(xué)習(xí)筆記,撰寫學(xué)習(xí)心得,,及時(shí)在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章,、學(xué)習(xí)體會(huì)。
實(shí)踐平臺(tái):課堂是素質(zhì)教育的主陣地,,“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì),。
要通過多層次,、全方位的課堂實(shí)踐來提高教師新課程實(shí)踐水平,如新任教師匯報(bào)課,、師徒幫帶課,、骨干教師示范、課改專題觀摩課等,。
要實(shí)施“備課—說課—議課—上課—評(píng)課”的操作流程,,上課教師寫好說課稿,年級(jí)組教師寫好評(píng)課稿,,組織互動(dòng)討論,,并在教育博客上發(fā)表自己的觀點(diǎn),著力打磨每一節(jié)課,,提高實(shí)踐課的效能,。
反思交流平臺(tái):要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué),把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段,。
開展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動(dòng),,從自身的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題,繼而轉(zhuǎn)化為課題來研究,。
教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思,。
3、加強(qiáng)教育科研,,增進(jìn)學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵,。
一是結(jié)合當(dāng)前課改實(shí)際,要做好兩個(gè)重點(diǎn)課題的結(jié)題及成果申報(bào)工作;二是建立“課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,、“課題組例會(huì)制”,,各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計(jì)劃,定期分析研究工作,。
三是要做好各課題研究過程資料的收集,、整理、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭(zhēng)取上級(jí)教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo),。
4,、深入開展“唱紅歌、讀經(jīng)典,、誦古文,、學(xué)英模賢達(dá)”活動(dòng),是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要載體,是加強(qiáng)精神文明建設(shè),、提升學(xué)生品德的重要抓手,,是發(fā)展學(xué)校教育文化、加強(qiáng)思想政治教育的有效形式,。
“唱紅歌”能凝聚人心,,鼓舞士氣,,有助于發(fā)揚(yáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng),培養(yǎng)群眾的愛國(guó)精神;“讀經(jīng)典”能增長(zhǎng)知識(shí),,啟迪智慧,,有助于傳播先進(jìn)文化,提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平; “誦古文”能提升境界,,陶冶情操,,有助于傳承優(yōu)秀民族文化,提升廣大師生的人文素質(zhì);“學(xué)英模賢達(dá)”能弘揚(yáng)正氣,,引領(lǐng)風(fēng)尚,,有助于增強(qiáng)廣大師生的社會(huì)公德意識(shí),促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。
扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)能把師生的智慧,、干勁和熱情激發(fā)出來、凝聚起來,,形成共同的理想信念,、良好的道德風(fēng)尚和強(qiáng)大的精神動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)三五年,,崛起“十二五”的目標(biāo)而共同奮斗,。
5、體衛(wèi)藝工作規(guī)范化
http:///
要高度重視體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué),,嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,,提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益;建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。
要牢固樹立“健康第一”思想,,認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作《兩個(gè)條例》,積極進(jìn)行教育教學(xué)改革,,加強(qiáng)體育課外活動(dòng),保證學(xué)生在校一小時(shí)體育活動(dòng),,增加小型單項(xiàng)比賽,,多開展體育活動(dòng),提高體育教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)動(dòng)水平,。
制定落實(shí)相關(guān)小學(xué)生愛護(hù)眼睛預(yù)防近視的相關(guān)措施,。
藝術(shù)教育要從基本知識(shí)、基本技能入手,,加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng),,組織開展藝術(shù)單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),提高學(xué)生審美能力和藝術(shù)教育質(zhì)量,,加強(qiáng)學(xué)生勞動(dòng)技能訓(xùn)練,,培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動(dòng)習(xí)慣和生活自理能力,。
開展科技教育活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦的能力,,培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué),、愛科學(xué)、用科學(xué)的科學(xué)意識(shí),。
以特色建設(shè)為抓手,,進(jìn)一步豐富學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵
創(chuàng)建特色并不是學(xué)校的最終目的,只不過是學(xué)校辦學(xué)的一個(gè)抓手,,最終目的是借特色建設(shè)來培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生,,以提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。
學(xué)校發(fā)展無止境,,為此,要做好以下幾方面工作:
1,、注重辦學(xué)特色,,做強(qiáng)做亮強(qiáng)勢(shì)特色項(xiàng)目。
力求在寫字教學(xué),、藝術(shù)教育,、文明禮儀等方面有所突破,進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的知名度,。
2,、構(gòu)建閱讀生態(tài),打造書香校園,,提高校園文化建設(shè)內(nèi)涵,。
通過校園美化建設(shè),書籍,、電腦開放,,閱讀考級(jí),長(zhǎng)廊文化,,櫥窗校報(bào),為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,。
加強(qiáng)安全教育,創(chuàng)建平安校園
1.切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),,確定由值周領(lǐng)導(dǎo),、教師負(fù)責(zé)每天日常安全工作,落實(shí)好《安全工作計(jì)劃》和《安全值勤管理辦法》,。
2,、落實(shí)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,,堅(jiān)持安全工作“逢會(huì)必講,,逢活動(dòng)必預(yù)案”的原則,全面貫徹落實(shí)縣教育局安全工作會(huì)議精神,,完善學(xué)校安全工作制度,、安全管理檔案資料,適時(shí)開展安全法制教育活動(dòng),,加大安全工作的監(jiān)督檢查力度,,建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境,。
3,、建立健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,利用廣播電視,、網(wǎng)站,、校報(bào)、家長(zhǎng)學(xué)校加強(qiáng)師生安全知識(shí)教育,,積極進(jìn)行安全疏散演練和應(yīng)急培訓(xùn),,提高自救自護(hù)能力。
4,、做好學(xué)生常見病預(yù)防和傳染病防控工作,,組織好學(xué)生體檢工作。
5,、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,,加強(qiáng)安全管護(hù)工作,政教處落實(shí)好每日安全檢查制度,,落實(shí)責(zé)任到人,,并做好檢查記錄。
20xx年是中心小學(xué)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階,,全面創(chuàng)新的一年,,在新的一年里,在全校教職工齊心協(xié)力,、踏實(shí)工作下,,學(xué)校的工作必將會(huì)取得一個(gè)全新的發(fā)展。
一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。
不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),,都盡量貨比三家。
即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),,采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事:
20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。
制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià):
采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
3,、采購(gòu)效益:
實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后,,xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),,于3/1前完成,。
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。
建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。
二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。
要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商)。
同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送財(cái)務(wù)部,。
力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。
同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。
建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析(注:對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
在**年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,,今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存,。
因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。
從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工作計(jì)劃表格篇十三
本周重點(diǎn):
主題:我有多愛你(建構(gòu)教材),。
1.萌生對(duì)媽媽的感激之情,。
2.領(lǐng)悟媽媽的無私母愛。
3.了解簡(jiǎn)單的家族關(guān)系,,感受家人其樂融融的幸福,。
生活活動(dòng)指導(dǎo):
1.吃完每一粒飯,不擅自倒掉飯菜,。
2.展示文明用餐行為,,養(yǎng)成良好的用餐習(xí)慣。
3.積極參與區(qū)域活動(dòng),,能夠自主游戲,,能與同伴友好相處。
區(qū)域游戲:
1.小小建筑師:用各種積木建造心目中的家,。
2.溫馨小屋:
1)提供奶瓶,、尿布、搖籃以及幼兒帶來的小時(shí)候的物品,,供幼兒玩照顧寶寶的游戲,,豐富養(yǎng)育嬰兒的游戲情節(jié),。
2)提供毛絨玩具,讓幼兒扮演爸爸媽媽,,學(xué)會(huì)關(guān)心寶寶,,照顧寶寶。
3)創(chuàng)意空間:引導(dǎo)幼兒將自己小時(shí)候的故事或成長(zhǎng)過程畫下來,,制作成《我的故事》連環(huán)畫,。
4)童心書屋:提供家人成為卡片、家務(wù)圖卡,、地點(diǎn)圖卡等三類卡片,,放入盒子里,請(qǐng)幼兒分別從三只盒子里各抽一張卡片,,組合卡上的內(nèi)容,,如“爸爸在廚房掃地”。
5)思維訓(xùn)練站:用紅色卡紙剪成6個(gè)愛心形狀,,在“愛心”上隨意畫一條線并剪開,。一塊畫有6個(gè)“愛心”輪廓的底板。讓幼兒尋找匹配另一半圖形,,拼成完整的心,。
6)夢(mèng)想秀工廠:提供小動(dòng)物媽媽和娃娃的頭飾,進(jìn)行角色表演,。
工作計(jì)劃表格篇十四
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,,特制定以下工作計(jì)劃:
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí):
二,、對(duì)銷售工作的提高:
1,、制定工作日程表;(見附表)
4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,,挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,,盡量做到),,促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:
7、提高自己電話營(yíng)銷技巧,,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三,、重要客戶跟蹤:
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng),、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2,、山西、陜西,、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃,,我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),,謝謝!
每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來完成不同的.工作,為了規(guī)范部門的管理,,使部門更有效地完成工作,,在一個(gè)月的開始時(shí),首先要寫月工作計(jì)劃,,以下是部門月工作計(jì)劃的范文,僅供閱覽:
月工作計(jì)劃范文:為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平,,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求,。
各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,,并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行,,進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人,。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),,對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),,對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限,。
為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,特作如下規(guī)定:
1,、編制要求:
(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。
(2)為便于檢查、考核,,各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意:
a,、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;
b,、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,,請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),,各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃,,并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí),應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。
2,、時(shí)間要求:
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,,提交至我部,,由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。
(2)請(qǐng)各部門按上述要求,,對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,在15日前重新發(fā)送至我部,。