時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇一

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語言,，動作輕柔，使病人感覺輕松,、溫暖,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇二

20xx年xx月xx號我正式加入手術(shù)室團(tuán)隊(duì)，從那時(shí)起,，我就一直在無影燈下忙碌,。

記得剛踏上手術(shù)室崗位的時(shí)候，心里充滿了對新生活的美好憧憬,，無影燈下,，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業(yè)。然而,，現(xiàn)實(shí)并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜,。我每天要面對著的是一張張被病痛扭曲的面孔，聽到的是一聲聲長吁短嘆,，一陣陣抽泣哭啼……永遠(yuǎn)忙碌的腳步分不清時(shí)間的分分秒秒,，3個(gè)小時(shí),，6個(gè)小時(shí)，甚至10幾個(gè)小時(shí),，腿酸了要站得住,，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要撐得住,。

在手術(shù)室每天都要接觸到需要手術(shù)的病人,，不少患者帶著忐忑不安、沮喪的心情進(jìn)入手術(shù)室,，陌生的環(huán)境往往使他們不知所措,，當(dāng)看著家屬們戀戀不舍地與患者分開，眼神里充滿了期盼,，充滿了擔(dān)心,，心中油然而生一種責(zé)任感，他們可是把親人的安危托付給了我們,，決不能辜負(fù)他們的信任,，把病人當(dāng)作親人般的關(guān)心和幫助應(yīng)該是我們工作的宗旨和信念。

臘月二十九那天,，忙碌了一天剛準(zhǔn)備下班的我,，遇到一位墜落傷的患者被送入科室搶救，診斷是脾破裂,，來的時(shí)候患者已經(jīng)休克,，經(jīng)過爭分奪秒的搶救，及時(shí)縫扎大血管,，切除脾臟,，使患者脫離了生命危險(xiǎn)，患者家屬連聲說：xxx感謝你們,！xxx.那一刻我感覺好有成就感,，原來我的選擇是對的！

手術(shù)室護(hù)理工作在許多人眼里是很輕松的,，其實(shí)不然,，半年多的時(shí)間，我經(jīng)歷了很多,，也學(xué)到了很多,，太多的驚心動魄，太多的嚴(yán)肅和認(rèn)真,，讓我有時(shí)會手忙腳亂,，會焦慮會害怕……可我不是一個(gè)愿意服輸?shù)娜耍覉?jiān)持做著筆記，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，相信我很快會成為一個(gè)處事不驚,，淡定從容，業(yè)務(wù)熟練的綠衣天使,！

春節(jié)期間,，所有人在忙著過年,，走親訪友,，醫(yī)院卻一反常態(tài)，爆滿,！手術(shù)室自然也成了一個(gè)戰(zhàn)場,，我們這群綠衣戰(zhàn)士，忘記了下班時(shí)間,，更不用牢記自己是什么班次,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候只有白班和夜班，甚至白班連著夜班也再*常不過,，吃飯就更談不上規(guī)律可言,，最難堪的莫過于在手術(shù)臺上憋著大小便的感覺！可就是在這種時(shí)候,，這個(gè)集體里沒有逃兵,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助,，每天三十臺,，四十臺的干著，似乎手術(shù)越多,，大家干勁越足,，挺著肚子的孕媽媽也矯健的在各手術(shù)間穿梭，哺乳的奶媽媽也是早來晚歸……身邊令人感動的事太多,，可對我們而言,，卻再*常不過，也許這就是職業(yè)使然,！

手術(shù)室是一個(gè)大家庭,，工作后大家的相互調(diào)侃，讓這里時(shí)而陣陣歡聲笑語,，這大概就是大家減壓的方式,，我漸漸喜歡上了這里！我不想說什么豪言壯語,，但我一定會堅(jiān)持當(dāng)初的`這個(gè)選擇,，不忘初心努力干，在手術(shù)室這個(gè)*凡的崗位上奉獻(xiàn)自己的一份光和熱！

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇三

優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個(gè)永久的話題,，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念。在安全質(zhì)量管理上做到每天講,，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及,，我們也隨之跟進(jìn),，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃,。

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進(jìn)護(hù)患和諧。

二,、 工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護(hù)理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動身,，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,、家屬肯定及上級部分褒揚(yáng)。

三,、 工作任務(wù)

（一） 成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：周艷秋

組員：王井紅 丁紅玲 李宏芳 邸倩男 張爽

（二） 宣傳與動員

緊跟護(hù)理部宣傳的步伐,，加大宣傳力度，主動與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任,，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措,、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效,，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員,，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

（三） 掌控標(biāo)準(zhǔn),，明確分工,，推動保障措施

加強(qiáng)與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換，公道利用人力資源,，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，落實(shí)推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān),，切實(shí)把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實(shí)在手術(shù)患者的身上,，真正讓患者受益、醫(yī)院受益,。

（四） 落實(shí)工作重點(diǎn)

根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上,。

時(shí)間在1０～2０分鐘,，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（２） 內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行護(hù)理,，做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)行評估做出護(hù)理診斷,，制定護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃,。告知術(shù)前訪視的意義；講明術(shù)前需要做的預(yù)備,；具體講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,，如何做,。

（３） 效果上的落實(shí)：采取邊做邊問，一問一答的方式，鞏固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么,，應(yīng)如何配合。對兒童和老年患者,，要讓家長和支屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識,。 ２、 加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,，做到三堅(jiān)持,，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全。

（１） 考評制度的落實(shí),，根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點(diǎn)專門制定手術(shù)室護(hù)士考評細(xì)則,，逐日的工作實(shí)行考評制，考評結(jié)果與績效成績掛鉤,。做到公平,、公然、公正,。在考評中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

（２）堅(jiān)持每個(gè)月質(zhì)量分析會議,、安全查房制度的落實(shí)：質(zhì)量分析會議,、共同查找制約護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步的共同題目及個(gè)性題目，提出安全質(zhì)量隱患及高進(jìn)的措施,，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通與交換。

３,、 加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。 （１）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的.手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。

（２） 把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期

檢測報(bào)告,，確保手術(shù)用物的安全使用。

（３） 把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人，定期空氣細(xì)菌檢測,，確保安全范圍,。

４、 加強(qiáng)護(hù)士?？萍寄芫毩?xí),，確保患者得到安全的護(hù)理技術(shù)保證,。 （１） 理論知識學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴(yán)”進(jìn)手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南喔芍R,、局部解剖知識、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo),。以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù)。

（２） 手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,，堅(jiān)持進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

５,、 加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心理得到安全的服務(wù),。

（１） 多與患者交換,，學(xué)會交談技能，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,，了解患者及家屬對我們工作的滿意度,，針對患者的疑問，及時(shí)做出講授,、溝通,，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（２） 學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的情勢,，將平時(shí)不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來,，讓護(hù)士自己體會感受,，幫助護(hù)士進(jìn)步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

（３）加強(qiáng)人性化服務(wù),，對患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護(hù)理”等。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇四

1,、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng)，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇五

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的.調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

突出的應(yīng)變能力和工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn),。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測，***和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇六

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標(biāo)，xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全,；保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0。

5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全,。

6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄,。

7,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣,、職業(yè)防護(hù)等方法,。

4、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1、護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人,，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析。

3,、實(shí)行彈性排班,、績效考核，每天工作有記錄,，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎(jiǎng)金掛鉤。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性,，提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的.性能、使用及保養(yǎng),。

2,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。

4,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，每天一個(gè)小問題，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增加知識的積累。

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用,；

3、接到急癥通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強(qiáng)急救意識，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)工作做回顧性評價(jià),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,，節(jié)約開支,、減少浪費(fèi)、增加收入,。

20xx年即將來臨,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,，改善服務(wù)態(tài)度，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇七

1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加大宣傳力度，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院員工及時(shí)了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入,，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開,、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人,，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3,、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體,。通過請進(jìn)來、走出去,、統(tǒng)一培訓(xùn),，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時(shí)總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想,、所為,，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識。

(二)穩(wěn)步推進(jìn),、扎實(shí)落實(shí),、重質(zhì)保量。

1,、有計(jì)劃,、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭2020年年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上,。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診,、急診、手術(shù)室等其他科室延伸,，只要是護(hù)士崗位,、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù);強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢,、分診,、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院,。

2,、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé),、扁平化分病人的排班模式,、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。

3,、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù),，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理實(shí)施排班,、臨床服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對患者了解的程度、護(hù)理措施的落實(shí),、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理項(xiàng)目的評估細(xì)則,。

4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提,，兼顧并尊重護(hù)士意愿,，用好,、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式,。

5、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位,、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量,、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性。

6,、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表,。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定期反饋,、護(hù)理部每月的有計(jì)劃反饋,、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋。改變反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋,、聘請?jiān)和獾谌?在校大學(xué)生等)反饋,。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線,，以便細(xì)化分析及時(shí)整改,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭并進(jìn)。

1,、立足專業(yè)發(fā)展,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善,、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度,、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》,。

2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法,，如：智力競賽,、小試卷,、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識點(diǎn)的理解與運(yùn)用,。

3,、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過程,，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)專科護(hù)理措施,，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ),、專科,、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù),、質(zhì)量、技能的綜合評估,。

4,、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)對象的流程管理，注重質(zhì)量,、注重細(xì)節(jié),。強(qiáng)化安全意識、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作,。

5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護(hù)、急診,、手術(shù)室,、血液透析等專科人才的培養(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,，加大輻射力。

6,、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展,，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量,，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,。

(四)適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

1、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,，在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新,，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革革新,、小發(fā)明,、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度,，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí),、高效。

2,、對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校,、市級“優(yōu)秀護(hù)士”評選相結(jié)合，及時(shí)的鼓勵(lì)和表彰,。樹立典型,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)宣傳,、推廣,，相互借鑒、取長補(bǔ)短,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇八

1．培訓(xùn)的目的通過4周時(shí)間的實(shí)習(xí),，加深對有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求,，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2．培訓(xùn)方法,。

（1）由護(hù)士長或帶教老師小講課,，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

（2）跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作,，熟悉環(huán)境,，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。

（3）在老師的指導(dǎo)下參加中,、小型手術(shù)的配合,。

3．出科理論考試和操作考核。

（1）理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2）考核洗手、穿無菌衣,、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能。

（3）理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對帶教老師的意見,，以便改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平,。

二,、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實(shí)踐，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3．護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況,，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記,、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù)，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié),，并上報(bào)護(hù)理部。

三,、護(hù)士的`培訓(xùn),。

1．對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高,，接受能力強(qiáng),，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平,。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績要達(dá)標(biāo),。

四、護(hù)師的培訓(xùn),。

1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識,。

2．負(fù)責(zé)專科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。

4．撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn),。

1．擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3．撰寫?？普撐模⒃诿磕陮懗鰧,？瓶偨Y(jié)，包括?？菩聵I(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展，新課題的研究,。