隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求,，在這作為我工作的述職報(bào)告,。

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度。

1,、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作,，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃,，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié),，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程,。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng)(飛信),，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問(wèn)題,，提高了工作效率,。

3,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引,，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對(duì)制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度,。

5、07年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì),，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二,、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo)，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護(hù)理安全,、服務(wù)品質(zhì))小組,、護(hù)理文書(shū)小組,、消毒隔離質(zhì)控小組,，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組,、靜脈輸液小組,，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能,、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo),。護(hù)理部每季度根椐過(guò)程督導(dǎo)的存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查,，每月底召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì),，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo),，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理技術(shù)指引及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí),，制訂溫馨輸液提示,，落實(shí)安全宣告,，確保病人安全。對(duì)急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)科經(jīng)常督查護(hù)理安全問(wèn)題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察,、護(hù)理及記錄,。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接班制度,，改革交接班模式,，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程,。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接班,，對(duì)交接班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并要求護(hù)士對(duì)交接班中存在的問(wèn)題,，及時(shí)地采取整改措施。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次,，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6,、09年市衛(wèi)生局組織專(zhuān)家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作,，會(huì)上專(zhuān)家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見(jiàn)和建議,，護(hù)理部按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議,，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn),，積極查找不足,，認(rèn)真予以整改和落實(shí),。

7、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間,，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng),，于去年9月份在icu、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開(kāi)始進(jìn)行apn連續(xù)性排班,，在試行過(guò)程中不斷總結(jié),，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開(kāi),，通過(guò)排班模式的改革,，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力,，減少了交班次數(shù),，保證高年資,、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可,。

8,、改革護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，護(hù)理部制定護(hù)理文書(shū)落實(shí)計(jì)劃,，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí),，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確客觀,、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄,，把點(diǎn)段式,、分散式記錄代替回顧性書(shū)寫(xiě),。護(hù)理部組織每季度分專(zhuān)科進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng),，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點(diǎn)評(píng),，改革后的表格式護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量得到不斷提高,，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū),，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間,，把更多的時(shí)間還給病人,。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén),，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進(jìn)修時(shí)專(zhuān)門(mén)到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。08年我院供應(yīng)室通過(guò)了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院所有需要消毒、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用,，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列,。

三,、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育,、護(hù)理科研、護(hù)生帶教工作,。

1、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù),，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，07-10年新招聘護(hù)士?名,，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作,。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員?

3,、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo),，每個(gè)科室有各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)制度及專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、注重護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作,。為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況,。

5,、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次,，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次,，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng),。規(guī)范護(hù)理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

6,、護(hù)理部制訂考核制度，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試,、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核,。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開(kāi)卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí),，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見(jiàn)病,、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度,。

1,、護(hù)士是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵，尤其是儀表,、言談,、舉止,，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求,，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語(yǔ)言文明規(guī)范要求,。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,制訂我院護(hù)理愿景：“您的健康,、我們的`心愿”,，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語(yǔ)：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長(zhǎng),，我們護(hù)理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《廣東省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹(shù)立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的,，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇二

(1)在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作。協(xié)助主任組織開(kāi)展護(hù)理部的日常工作,。

(2)協(xié)助主任擬定,、修改完善護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程,、崗位職責(zé),、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查,、督促落實(shí)。根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo),、計(jì)劃,。

(3)檢查分管區(qū)域的基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理,、各級(jí)護(hù)理制度,、病房管理,、整體護(hù)理等的實(shí)施情況,。定期巡視所管科室，了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、患者及醫(yī)生意見(jiàn),，及時(shí)小結(jié)并把意見(jiàn)反饋給病區(qū)以改進(jìn)工作,，指導(dǎo)對(duì)危重患者的護(hù)理?yè)尵裙ぷ?。定期?duì)所負(fù)責(zé)實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行反饋,，提出改進(jìn)意見(jiàn)及追蹤改進(jìn)后的效果,。

(4)參與所管病區(qū)的護(hù)理查房,、護(hù)理病例討論,、護(hù)士大會(huì),、區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,。

(5)協(xié)助組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制人員提出工作要求,，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查,、月終檢查,。

(6)協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、獎(jiǎng)懲,、考核,、調(diào)度等工作,。

(7)協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作，及時(shí)引進(jìn),、論證,，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

(8)經(jīng)常深入臨床科室,，做好護(hù)理差錯(cuò)和事故的防范工作，并及時(shí)處理護(hù)理工作中發(fā)生的護(hù)理糾紛,、差錯(cuò)等事件,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平,。

(9)協(xié)助制定護(hù)生、進(jìn)修人員的實(shí)習(xí)和進(jìn)修計(jì)劃,，分配帶教任務(wù),，協(xié)助組織開(kāi)展護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助組織護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力,。協(xié)助做好科護(hù)士長(zhǎng)的管理。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,，年終的時(shí)候，回顧過(guò)去一年我在護(hù)士長(zhǎng)崗位上所做的工作,，我感慨萬(wàn)千?，F(xiàn)將以來(lái)的各項(xiàng)工作述職如下：

一年來(lái),，在護(hù)理部和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,，帶頭做好科室工作,，特別是護(hù)理工作,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室各項(xiàng)工作制度，確?？剖夜ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn),。積極配合主任做好醫(yī)療協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)療溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)科室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為溫馨的家庭,，讓醫(yī)護(hù)人員在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者營(yíng)造溫馨和諧的病房和住院環(huán)境,。

我科作為中西醫(yī)結(jié)合的綜合性?xún)?nèi)科,，面臨雜病多,、疑難雜病多,、護(hù)理專(zhuān)業(yè)薄弱等問(wèn)題。相應(yīng)地,，在中醫(yī)科的12名護(hù)士中，只有一名畢業(yè)于中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理學(xué)院,，其余的畢業(yè)于西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè),。他們?cè)趯W(xué)校只學(xué)了簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí),。隨著西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)的不斷深入發(fā)展，專(zhuān)科護(hù)士的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在今天越來(lái)越明顯,，中醫(yī)護(hù)士沒(méi)有具體的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,，這不僅在一定程度上影響了這一群體的工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，而且對(duì)病房護(hù)理工作質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響,。

鑒于這一現(xiàn)實(shí),，我果斷地決定：從我做起,，培訓(xùn)所有員工,。通過(guò)業(yè)務(wù)講座與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，動(dòng)員科長(zhǎng)和醫(yī)生參加呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)等常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)的培訓(xùn),，系統(tǒng)培訓(xùn)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治療和護(hù)理知識(shí),。經(jīng)過(guò)一年的系統(tǒng)培訓(xùn),，評(píng)估結(jié)果表明,，護(hù)士對(duì)上述系統(tǒng)的常見(jiàn)病有了全面的了解和了解,，不僅提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身和科室發(fā)展的信心,。此后,，我采用日常強(qiáng)化的方法,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)知識(shí)，最終打造出一支具有優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)和特色的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)士長(zhǎng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范行為固然重要,，但更重要的是轉(zhuǎn)變思維,，升華內(nèi)心世界,，讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”的外因發(fā)揮作用,，通過(guò)護(hù)士的內(nèi)部因素“個(gè)人素質(zhì),。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士的輪班表上,，我每周給他們發(fā)一句關(guān)于生活和職場(chǎng)情緒的話,，并拿著一份小黑板報(bào)“天使的心”利用晨會(huì)給他們講一些勵(lì)志和哲理的故事,，激發(fā)他們對(duì)生活和事業(yè)的思考,。不知不覺(jué)中，我們中醫(yī)科護(hù)士的人文素質(zhì)有了很大的提高,。我最終創(chuàng)造了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條。近年來(lái),，中醫(yī)科護(hù)理文化建設(shè)不僅風(fēng)行，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在歷次省市檢查中,，我國(guó)中醫(yī)藥部門(mén)以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱(chēng),。我們歡迎每一次收費(fèi)檢查,，對(duì)醫(yī)院一分也不差,。中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)得到與會(huì)專(zhuān)家的肯定和好評(píng)。

例如,，在患者健康教育方面,，大多數(shù)科室的做法是完全依靠護(hù)士的口頭教育,，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察,，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺點(diǎn)：護(hù)士說(shuō)話少，信息覆蓋不全,，而且說(shuō)得更多,，因?yàn)闀r(shí)間有限,，會(huì)說(shuō)得很快而沒(méi)有重點(diǎn)，所以患者根本記不住,。為此,，我將入院教育的數(shù)據(jù)作為護(hù)士口語(yǔ)教育的'數(shù)據(jù)做了一個(gè)概要，并將詳細(xì)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),。護(hù)士在進(jìn)行大綱教育后,，將詳細(xì)資料發(fā)給患者,，效果良好,。類(lèi)似地,，也有；鼻飼知識(shí)教育”“痰培養(yǎng)標(biāo)本保留方法”“尿培養(yǎng)標(biāo)本保留的注意事項(xiàng)”等等這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的教育方法不僅有助于患者掌握,，而且還為護(hù)士節(jié)省了大量時(shí)間，因此非常受歡迎,。我于5月參加了心理咨詢(xún)師考試,，希望在8月獲得三級(jí)心理咨詢(xún)師證書(shū)。在過(guò)去的一年里,，他先后在中國(guó)和省級(jí)雜志上發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文,，在我院學(xué)報(bào)上發(fā)表了一首詩(shī)和兩篇論文。

對(duì)于我的病人和我的科室,，我可以坦率地說(shuō),，我一直在為你們努力工作！然而,，在處理我自己的問(wèn)題時(shí),，我知道我的工作仍然有很多不足之處。例如,，科學(xué)研究是推動(dòng)護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我?guó)中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目尚屬空白,。例如,，有時(shí)，我甚至看到護(hù)士因要求太嚴(yán)格而流淚和無(wú)助,。因此,，展望未來(lái)，我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)在新的一年里的工作充滿信心,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇四

“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè),，就意味著選擇了奉獻(xiàn)”參加工作30年來(lái)，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力,，在護(hù)理工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。

本人自從醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人,。一次,，一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克,，急需實(shí)施人工呼吸,。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,，實(shí)施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀條件限制,，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安,。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白,，渾身是汗,，幾乎不能站立,。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái),，我天天上班便早早來(lái)到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；晚上回到家里,，也經(jīng)常會(huì)打電話到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“三分治療七分護(hù)理”。作為一名副主任護(hù)師,，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí),，我對(duì)病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬,，而在我工作期間，門(mén)口幾乎沒(méi)有家屬,。家屬們說(shuō),，看到我在，就可以放心離開(kāi)了,。

參加工作以來(lái),，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合,，本人撰寫(xiě)了大量的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文……等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng),。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要,；要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃,。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核,，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法,，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才,，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍,。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線,，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

近幾年來(lái),，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“四多,、四心,、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”,，并定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面,，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“五滿足”,。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證,，考核是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí),，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助,。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候,，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中。

通過(guò)人性化的溝通和情感交流,，架起一座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年,，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中,，榮獲“全市總分第一”，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“一等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者,；并于被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來(lái)對(duì)我工作的支持與肯定，2020年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年,，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范,，工作程序進(jìn)一步完善,，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé),，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì),！

有句話說(shuō)的好：路是人走出來(lái)的,，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案,。

第一,，根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周,、每月工作重點(diǎn),，匯總記錄，標(biāo)示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平對(duì)待,。

第二，對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。

第三,，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理,。

第四,，針對(duì)我科的.特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制,，落實(shí)到個(gè)人,。

第五，不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命,。因此,，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

第七,，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議,，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn),，真正做到想病人所想急病人所急。

最后,，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi),；我要求全體醫(yī)護(hù)、人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙開(kāi)始,，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,，及時(shí)提出批評(píng),，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步,，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，也離不開(kāi)所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想,，行動(dòng)才有方向,，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階,，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力,！

述職人：xxxx。

2020年xx月xx日,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于20xx年9月任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年,。大家都知道,，以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費(fèi)用八字方針的要求開(kāi)展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果,。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大,，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我深知我個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理學(xué)科,，所以在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的溝通,，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信,，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力,。當(dāng)然,，護(hù)理部的管理工作并不是一個(gè)人能做好的，3年來(lái)我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神,，平時(shí)與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向,，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù),，把如何確保病人安全,，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向。現(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來(lái)的工作情況：

1,、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè),，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃,，周有安排，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié),，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng),，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問(wèn)題，提高了工作效率,。

3、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)xxx省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對(duì)制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度,。

5、20xx年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì),，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo),，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護(hù)理安全、服務(wù)品質(zhì))小組,、護(hù)理文書(shū)小組,、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組,、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo),。護(hù)理部每季度根椐過(guò)程督導(dǎo)的存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，每月底召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì),，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo),，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理技術(shù)指引及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí),，制訂溫馨輸液提示,，落實(shí)安全宣告，確保病人安全,。對(duì)急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)科經(jīng)常督查護(hù)理安全問(wèn)題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察,、護(hù)理及記錄。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接班制度,，改革交接班模式，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程,。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接班，對(duì)交接班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并要求護(hù)士對(duì)交接班中存在的問(wèn)題,，及時(shí)地采取整改措施。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的.重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6、20xx年市衛(wèi)生局組織專(zhuān)家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作,，會(huì)上專(zhuān)家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見(jiàn)和建議,，護(hù)理部按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn),，積極查找不足,，認(rèn)真予以整改和落實(shí)。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間,，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng),，于去年9月份在icu、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開(kāi)始進(jìn)行apn連續(xù)性排班,，在試行過(guò)程中不斷總結(jié),，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開(kāi),，通過(guò)排班模式的改革，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力,，減少了交班次數(shù),，保證高年資、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用,，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者,、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可,。

8、改革護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，護(hù)理部制定護(hù)理文書(shū)落實(shí)計(jì)劃,，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確客觀、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄,，把點(diǎn)段式,、分散式記錄代替回顧性書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部組織每季度分專(zhuān)科進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng),，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點(diǎn)評(píng)，改革后的表格式護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量得到不斷提高,，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū),，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間，把更多的時(shí)間還給病人,。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén)，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在20xx年進(jìn)修時(shí)專(zhuān)門(mén)到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20xx年我院供應(yīng)室通過(guò)了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用,，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。

1,、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù),，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，20xx-20xx年新招聘護(hù)士名，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作,。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員。

3,、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃,，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個(gè)科室有各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)制度及專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、注重護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作,。為強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查,，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況,。

5、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次,，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次,，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng),。規(guī)范護(hù)理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí),，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

6、護(hù)理部制訂考核制度,，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試,、技術(shù)操作考核、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開(kāi)卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí)，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見(jiàn)病,、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

1,、護(hù)士是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵，尤其是儀表,、言談,、舉止，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求,，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語(yǔ)言文明規(guī)范要求,。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)。

2,、本著以病人為中心的思想,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，制訂我院護(hù)理愿景：您的健康,、我們的心愿，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

3、為提升護(hù)理服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，科室護(hù)理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督,。每月發(fā)放病人評(píng)議表,。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長(zhǎng),，我們護(hù)理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《20xx省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇七

我是,，于20xx年x月開(kāi)始，擔(dān)任醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士,，至今已有x年時(shí)間,，在這期間，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心幫助及共同努力下,，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)?，F(xiàn)在我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào),，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

手術(shù)室與醫(yī)院管理的多個(gè)方面均有涉及,，手術(shù)室的工作連續(xù)性強(qiáng),，強(qiáng)度大。手術(shù)室護(hù)理所涉及的工作范圍面廣且十分的復(fù)雜,，要實(shí)現(xiàn)手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理,，不僅要以嚴(yán)格的無(wú)菌技術(shù)管理作保障，還應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展,，不斷強(qiáng)化自身有關(guān)護(hù)理模式,、護(hù)理理念等知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要不斷加強(qiáng)自身職業(yè)安全防護(hù)教育知識(shí)的培訓(xùn),，從而才能為患者提供更為優(yōu)質(zhì)化的護(hù)理服務(wù),。

作為一名一線護(hù)理人員，我深切地明白“三分治療,，七分護(hù)理”的醫(yī)學(xué)道理,，尤其對(duì)我們面對(duì)的病患來(lái)說(shuō)，規(guī)范而細(xì)致的護(hù)理不但可以促進(jìn)患者身體的健康恢復(fù),，還可以有效降低病患的心理疼痛,。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)學(xué)人員“不怕苦不怕累”的專(zhuān)業(yè)精神，規(guī)范了每一個(gè)護(hù)理細(xì)節(jié),，不但強(qiáng)化無(wú)菌操作的規(guī)范化管理,，加強(qiáng)各種護(hù)理操作技能，還認(rèn)真配合醫(yī)生術(shù)前,、術(shù)后的治療,，及時(shí)有效地與患者和患者家屬進(jìn)行溝通。

作為手術(shù)室護(hù)士,，我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。因此，在工作中,，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)護(hù)理知識(shí),，寫(xiě)下大量的讀書(shū)筆記,，豐富了自己的理論知識(shí)，并堅(jiān)持學(xué)以致用,，理論聯(lián)系實(shí)際,，在工作上任勞任怨，做到細(xì)心,、仔細(xì),。從而在保證患者護(hù)理到位率的同時(shí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

我深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題,，一是在工作定位上有局限性,，離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié),，易產(chǎn)生急躁情緒,，沒(méi)有把一切為了病人的理念理解深入；三是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富,，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠,，靈活運(yùn)用方法，解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不夠,。

在今后的`工作中我將牢記“以病人為中心”的宗旨,，爭(zhēng)做“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意”的“三好一滿意”醫(yī)務(wù)工作者,。在實(shí)際工作中，我會(huì)以良好的工作態(tài)度對(duì)待病人,，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬,，并牢固樹(shù)立技能精,、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí),，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，提高自身的能力,。

x年來(lái),，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，我的工作有條不紊，穩(wěn)定有序,，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。但這只是一個(gè)開(kāi)始,，在以后的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作，同時(shí),，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐改進(jìn)工作態(tài)度,，改善工作方法，提升工作實(shí)效,。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇八

一年來(lái)護(hù)理部緊緊圍繞年初制訂的計(jì)劃，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)和“等級(jí)醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，在加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保障患者安全，開(kāi)展?jié)M意服務(wù),，提高護(hù)士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開(kāi)展了工作：

1.加強(qiáng)了制度建設(shè)和患者安全管理,，完善了護(hù)理工作制度和方案，制訂了患者識(shí)別制度,、抗腫瘤藥物使用管理制度等,，考核了制度知曉情況,，加強(qiáng)了制度執(zhí)行情況的督查。

5.開(kāi)展了志愿服務(wù),，志愿者不僅走進(jìn)了社區(qū),、敬老院，且組織了健康教育知識(shí)講座,，給貧困戶送衣送藥,、送輪椅、助步車(chē)等,，同時(shí)志愿者還走進(jìn)醫(yī)院協(xié)助完成基礎(chǔ)護(hù)理等,，通過(guò)所有志愿者的共同努力我院獲得了志愿服務(wù)先進(jìn)集體，有五位志愿者獲得了先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào),。

護(hù)理部雖然做了一點(diǎn)點(diǎn)工作但離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的支持與協(xié)作,，在此我代表全體護(hù)士表示感謝。護(hù)理工作中還存在很多不足如護(hù)理人員的素質(zhì)過(guò)低,，預(yù)檢分診,、導(dǎo)診工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)程度各科不同,，病人的滿意率未達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求,，病房管理還需加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的開(kāi)設(shè)未能普及等等,，以上工作還需要不斷改進(jìn),，在新的一年里護(hù)理部將從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：

2.加強(qiáng)門(mén)診的分診、導(dǎo)診工作督查,，做到住院病人送入病房,，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制；

4.加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,，準(zhǔn)備舉辦護(hù)理管理知識(shí)講座；加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，采取半年考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),；促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，提高護(hù)理管理水平,。

6.抓好病房管理，在規(guī)范物品擺放的同時(shí),，注重人性化服務(wù),；

8.配合院感科督促護(hù)士落實(shí)院感各項(xiàng)規(guī)章制度,；

9.推動(dòng)志愿服務(wù)工作向前發(fā)展，擴(kuò)大服務(wù)面積,，同時(shí)有計(jì)劃在院內(nèi)組織志愿服務(wù),。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇九

各位老師：

大家好！

轉(zhuǎn)眼之間,，來(lái)到省人民醫(yī)院已有一年了,，回顧這一年，在主任及護(hù)士長(zhǎng)的,。

領(lǐng)導(dǎo),。

下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進(jìn)步,。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體，在學(xué)習(xí)工作中為我,。

提供,。

了展示自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長(zhǎng)及各位老師,，是你們給了我信任和支持,，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好！

積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)助同科室各位老師一起努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)做到慎言守密保持良好的人際關(guān)系,；在學(xué)習(xí)上我深知自己不僅要有扎實(shí)的'理論知識(shí)還要有較強(qiáng)的臨床操作技能所以我要不斷學(xué)習(xí)自我充電注重把理論和臨床充分結(jié)合以過(guò)硬的本領(lǐng)熟練的操作能力贏得患者的信任和合作不管是基礎(chǔ)護(hù)理還是各項(xiàng)專(zhuān)科操作技能從陌生到熟悉從熟悉到掌握我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成此外護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)不僅提高了我們的動(dòng)手能力還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性,；在。

思想,。

上,，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為前提的服務(wù)理念,，端正工作態(tài)度，勤奮工作,，積極進(jìn)取,，想病人之所想，急病人之所急,，需病人之所需,，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng),，這是對(duì)我工作最大的肯定,。

我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn),。我以自己的工作為傲,，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告,，如果有什么寶貴意見(jiàn)希。

望大家,。

能夠提出,。

謝謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十

首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任,，讓我有機(jī)會(huì)在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上鍛煉。自11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來(lái),，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科護(hù)士長(zhǎng)的支持下，通過(guò)全體同事及學(xué)生共同努力,，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù),。

根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合本科室的具體情況,，制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃,、入科培訓(xùn)計(jì)劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核,。對(duì)新入科的實(shí)習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點(diǎn)及病房管理制度,。按照教學(xué)計(jì)劃要求安排好護(hù)生的實(shí)習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本,、專(zhuān),、中專(zhuān)學(xué)生實(shí)習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次,，使其了解本科常見(jiàn)病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理,，健康宣教；每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次,，教學(xué)查房1—2次,，并組織疑難護(hù)理討論會(huì)，讀書(shū)報(bào)告會(huì)等教學(xué)活動(dòng),，實(shí)習(xí)結(jié)束前，對(duì)護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作,，專(zhuān)科護(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)習(xí)表現(xiàn)等,，對(duì)護(hù)生的政治思想,、服務(wù)態(tài)度、工作能力,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評(píng)價(jià),，及時(shí)填入實(shí)習(xí)手冊(cè)中，最后由護(hù)士長(zhǎng)審查簽名,。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本,。

由于骨二區(qū)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計(jì)劃同時(shí)還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容如加強(qiáng)查對(duì)制度,，消毒隔離制度,，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月,，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)icu主任孟啟勇對(duì)全科在職護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行cpr配合及除顫儀使用的培訓(xùn),。

嚴(yán)格落實(shí)實(shí)習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤,，經(jīng)常了解實(shí)習(xí)學(xué)生在本科室的實(shí)習(xí)情況,，如有違紀(jì)、差錯(cuò)或其他特殊情況發(fā)生,，及時(shí)向護(hù)長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理,。全年實(shí)習(xí)生未有醫(yī)療問(wèn)題出現(xiàn),，未出現(xiàn)違反紀(jì)律情況。嚴(yán)格做好實(shí)習(xí)生的考核,。本年度共對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次,，合格率100%；操作考核合格率100%,。

選擇帶教認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師進(jìn)行帶教,。因臨床護(hù)士素質(zhì)參差不齊，對(duì)于帶教老師的培訓(xùn),，在這一年度做得不夠好,。本人認(rèn)為,，在帶教工作開(kāi)始之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師,，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)老師自身的專(zhuān)業(yè)和教學(xué)水平。所以,，對(duì)帶教老師的培訓(xùn),，是來(lái)年帶教工作的重點(diǎn)之一。本科室相對(duì)固定帶教老師帶教,。在帶教中以各種形式,，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，帶思想,、帶作風(fēng),、帶技術(shù)，使護(hù)生能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,，盡快掌握基本工作和基本操作,。帶教過(guò)程中要求帶教老師做到放手不放眼，鼓勵(lì)護(hù)生細(xì)心,、大膽,。重視培養(yǎng)護(hù)生的`自身調(diào)節(jié)能力，在保證外在表現(xiàn)良好的情況下,，重視自身情緒和其他狀況的調(diào)節(jié),，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí),，授人以漁,。

要做好骨二區(qū)的護(hù)理帶教工作，首先要對(duì)帶教老師嚴(yán)格要求,，其次切身從帶教工作出發(fā),，根據(jù)護(hù)生的特點(diǎn)，人性化的實(shí)施帶教方法,，教導(dǎo)其增強(qiáng)法律意識(shí),、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、內(nèi)外兼修等,。嚴(yán)格的要求、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大,。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十一

同志們：

大家好！

首先,，謝謝各位,。

領(lǐng)導(dǎo),。

給我機(jī)會(huì)，將我一年的工作運(yùn)行情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧,。

總結(jié),。

以便大家了解同時(shí)批評(píng)指正從而使我的工作進(jìn)一步提高更好地服務(wù)群眾。

護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標(biāo)之一,，他直接關(guān)系到病人的生命與健康，如何提高護(hù)理質(zhì)量是每位護(hù)理管理者要面對(duì)和深思的問(wèn)題,。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，健康觀念的更新，人民生活水平的提高,，使得護(hù)理對(duì)象對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，他們不僅要求治好疾病，還希望得到尊重,，重視,、關(guān)懷、理解等心理上的滿足,。因此,，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提升病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度是護(hù)理管理的中心任務(wù),。為了完成這一任務(wù)，一年來(lái)我們?cè)僮ブ贫冉ㄔO(shè)的同時(shí)還緊緊抓住三條主線,，既團(tuán)隊(duì),，質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ),，也就是凝聚力,。要求護(hù)士長(zhǎng)要調(diào)動(dòng)科室護(hù)士的積極性，人人參與管理,，使管理工作處于主動(dòng)地位,。護(hù)士長(zhǎng)要以身作則，樹(shù)立威信以提高管理力度,。質(zhì)量主線是管理的核心,，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院的生命中樞,，要求科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程,，護(hù)士長(zhǎng)將質(zhì)量檢查工作日常化,。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線,，在工作中要不斷探索,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

1,、提高護(hù)理管理水平,，更好地為人民群眾。

提供,。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，一年來(lái),，根據(jù)上級(jí)文件,。

精神。

和院,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的指示。

精神,。

年初制定《20xx年護(hù)理,。

工作計(jì)劃。

》,、使護(hù)理質(zhì)量管理有條不紊的進(jìn)行,，護(hù)理質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢(shì)。未發(fā)生護(hù)理不良事故,。

總結(jié),。

上一階段的工作開(kāi)展情況，分析護(hù)理工作上存在的缺陷,，集中反饋并提出整改意見(jiàn),，使臨床出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的解決。并布置下一階段的工作內(nèi)容,，要求科護(hù)士長(zhǎng)按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn),，做好科室各項(xiàng)工作并及時(shí)做好記錄，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)反應(yīng)日常工作的完成情況和管理水平,，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查,。

3、為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,、專(zhuān)業(yè)的挑戰(zhàn),，今年選送護(hù)士長(zhǎng)參加了省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)、手術(shù)室規(guī)范管理,、供應(yīng)室鍋爐操作流程培訓(xùn)班,、參觀了省中附院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的管理，改善護(hù)理管理理念,，提高管理水平,，使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力,，做護(hù)士的典范，以帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)帶領(lǐng)并鼓勵(lì)大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)護(hù)理知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，主持護(hù)理人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,、技能大賽，采取定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、教學(xué)查房等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉各項(xiàng)工作制度和臨床業(yè)務(wù),。

5、充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)控組織的'作用,，每月在主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行一次全全院性的質(zhì)量檢查,、督促指導(dǎo)，并及時(shí)記錄,、及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果,，要求科室人真整改。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，巡視重癥病人,，強(qiáng)調(diào)對(duì)重癥病人的護(hù)理，規(guī)范護(hù)理行為,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的不斷努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,、治療室,、處置室、產(chǎn)房,、手術(shù)室物品擺放整齊管理規(guī)范,，衛(wèi)生符合要求。根據(jù)我院藥品管理制度,、急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理,，做到專(zhuān)人管理，帳物相符,、班班交接,、記錄齊全，急救物品完好率100%,，20xx年護(hù)理部對(duì)所有出院病歷進(jìn)行查閱,，文書(shū)書(shū)學(xué)合格率96.3%,。

6、對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)護(hù)理管理報(bào)上的文章,、護(hù)理核心制度，通過(guò)學(xué)習(xí)提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),，例如增加出院病人的告知內(nèi)容，乙肝病毒攜帶母親是否哺育嬰兒進(jìn)行告知等,。以降低護(hù)理糾紛,、護(hù)理不良事件的發(fā)生率。

文章,，明確情商的高低會(huì)直接影響著護(hù)患溝通的效果,，從而影響這病人的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類(lèi)進(jìn)行必要的咨詢(xún)和告知,，做好手術(shù)前,、后的訪視，同時(shí),，護(hù)士站為患者準(zhǔn)備了健康知識(shí)宣傳單傳播醫(yī)學(xué)知識(shí),，提高群眾的自我保健意識(shí)，此項(xiàng)行為很受患者歡迎,，20xx年發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表104份,，滿意度為9703%。

2,、通過(guò)學(xué)習(xí)《,。

中國(guó)。

護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個(gè)別談心等方式,，護(hù)理人員的,。

思想。

有了很大的改變,，年輕護(hù)士對(duì)未來(lái)充滿信心,，工作熱情有所提高，當(dāng)患者遇到困難時(shí),，我們的護(hù)士樓下一路小跑為他協(xié)調(diào)解決,，此類(lèi)好人好事數(shù)不勝數(shù)，去年內(nèi)兒科病房受到,。

表?yè)P(yáng)信,。

x封；婦外科病房受到。

表?yè)P(yáng)信,。

x封,。

每年對(duì)工作人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考試定期召開(kāi)會(huì)議要求士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理減少醫(yī)院感染的發(fā)生杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則掌握無(wú)菌技術(shù)和隔離措施,。

1,、帶領(lǐng)大家多讀書(shū)看報(bào)，掌握護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化,。還可開(kāi)展科室之間,、護(hù)士長(zhǎng)之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的,，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平,。

2、牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。堅(jiān)持“病患至上,，用心服務(wù)”、病人滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，病人需要就是我們的服務(wù)方向、做到關(guān)心病人,、理解病人,、尊重病人，使病人在住院期間感到親切,。具體方法就是認(rèn)證做好入院介紹,、疾病咨詢(xún)、各種檢查治療的目的,、用藥后的注意事項(xiàng),、術(shù)前術(shù)后的訪視及出院指導(dǎo)，知道內(nèi)容包括治療結(jié)果,、預(yù)后情況及出院后的注意事項(xiàng)和飲食,。提高病人的滿意度。

3,、認(rèn)證學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，倡導(dǎo)在制度面前人人平等，使護(hù)理工作制度化,、規(guī)范化,。通過(guò)集中授課合晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，確保臨床護(hù)理安全,。努力為患者營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境,。同時(shí)以告大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4,、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況,，有的放失的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),，做到人盡其才、才盡其用,，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,，更好的為患者服務(wù)。

5,、“以人為本”,，關(guān)心、愛(ài)護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，做到以誠(chéng)相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力，只有這樣,，才能給病人以燦爛的微笑,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十二

很快就過(guò)去了，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì),；

（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡,，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán),。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

3,、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

4、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

3,、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

5,、全院有1名護(hù)士參加護(hù)理本科自學(xué)考試，有1名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

1,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的`空氣培養(yǎng),，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

2,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

3,、一次性用品使用后各病區(qū)、急診室均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

4、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

5,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握。

2,、全年共收治了住院病人69個(gè),，留觀125個(gè),。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，陪病人辦入院手續(xù)，固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù),。

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無(wú)菌觀念不強(qiáng),。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范,。

3、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚不盡人意。

一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求,，在這作為我工作的述職報(bào)告。

我于20____年9月任護(hù)理部主任,，現(xiàn)正好任職期滿3年,。大家都知道，以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用八字方針的要求開(kāi)展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大,，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我深知我個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理學(xué)科,，所以在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力,。當(dāng)然，護(hù)理部的管理工作并不是一個(gè)人能做好的,，3年來(lái)我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神,，平時(shí)與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助,，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù),，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向?，F(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來(lái)的工作情況：

一,、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度,。

1,、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作,，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié)，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容,，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程,。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問(wèn)題,，提高了工作效率,。

3、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對(duì)制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度。

5,、____年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì)，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二,、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo),，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護(hù)理安全、服務(wù)品質(zhì))小組,、護(hù)理文書(shū)小組,、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組,、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo),。護(hù)理部每季度根椐過(guò)程督導(dǎo)的存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查,，每月底召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì)，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理技術(shù)指引及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，制訂溫馨輸液提示,，落實(shí)安全宣告,，確保病人安全。對(duì)急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)科經(jīng)常督查護(hù)理安全問(wèn)題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察,、護(hù)理及記錄。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接班制度,，改革交接班模式，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程,。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接班，對(duì)交接班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并要求護(hù)士對(duì)交接班中存在的問(wèn)題,，及時(shí)地采取整改措施。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6,、____年市衛(wèi)生局組織專(zhuān)家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作，會(huì)上專(zhuān)家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見(jiàn)和建議,，護(hù)理部按照專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議,，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，積極查找不足,，認(rèn)真予以整改和落實(shí),。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間,，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng),，于去年9月份在icu,、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開(kāi)始進(jìn)行apn連續(xù)性排班，在試行過(guò)程中不斷總結(jié),，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開(kāi),，通過(guò)排班模式的改革，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力,，減少了交班次數(shù),，保證高年資、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用,，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者,、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可,。

8、改革護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，護(hù)理部制定護(hù)理文書(shū)落實(shí)計(jì)劃,，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確客觀、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄,，把點(diǎn)段式,、分散式記錄代替回顧性書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部組織每季度分專(zhuān)科進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點(diǎn)評(píng),，改革后的表格式護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量得到不斷提高，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū),，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間,，把更多的時(shí)間還給病人。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén),，按規(guī)范要求，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，所以我在____年進(jìn)修時(shí)專(zhuān)門(mén)到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。____年我院供應(yīng)室通過(guò)了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收。現(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒,、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用,，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。

三,、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、護(hù)理科研,、護(hù)生帶教工作,。

1、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案,，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，____-____年新招聘護(hù)士名,，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員,。

3、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃,，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo),，每個(gè)科室有各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)制度及專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃,。

4、注重護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作,。為強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查,，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況。

5,、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次,，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng),。規(guī)范護(hù)理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

6,、護(hù)理部制訂考核制度，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試,、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開(kāi)卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí),，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,。

四、深化以病人為中心的服務(wù)理念,，提高病人滿意度,。

1、護(hù)士是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵,，尤其是儀表、言談、舉止,，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語(yǔ)言文明規(guī)范要求。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn),。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，制訂我院護(hù)理愿景：您的健康、我們的心愿,，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵。

3,、為提升護(hù)理服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng),，科室護(hù)理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督,。每月發(fā)放病人評(píng)議表。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位護(hù)理姐妹們：

大家下午好!

今天,，我們懷著十分喜悅的心情在這里隆重集會(huì)，熱烈慶?！?.12”國(guó)際護(hù)士節(jié),。首先我代表醫(yī)院的全體護(hù)理工作者，向在百忙之中來(lái)參加我們會(huì)議的院領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝,，向長(zhǎng)期以來(lái)重視,、關(guān)心和支持護(hù)理工作的各位院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的謝意!同時(shí)，我謹(jǐn)代表護(hù)理部向全院護(hù)士兄弟姐妹們表示誠(chéng)摯的敬意和美好的祝愿,，祝大家節(jié)日快樂(lè)!

南丁格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“護(hù)士其實(shí)是沒(méi)有翅膀的天使,，是真善美的化身?！边@既是對(duì)護(hù)理工作的最高贊譽(yù),，也是對(duì)護(hù)士工作的最高要求。記不清我們失去了多少個(gè)和家人團(tuán)聚的節(jié)日;一天天,，一年年,，披星戴月,、早出晚歸。奉上愛(ài)心一片,，獻(xiàn)出真情滿懷,。正如冰心老人所說(shuō)“愛(ài)在左，同情在右,，走在生命的兩旁,，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花,，踏著荊棘,，不覺(jué)得痛苦，有淚可落,，卻不悲涼,。”因?yàn)樽o(hù)理這個(gè)職業(yè),，它和愛(ài)、和健康,、和生命、和神圣始終聯(lián)系在一起,。

回眸悄然而去的2013年,，在各位護(hù)士長(zhǎng)和全體護(hù)理人員的共同努力下,，我們?cè)谧o(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)士的培訓(xùn)和考核,、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房、推行責(zé)任制護(hù)理等方面取得了一些成績(jī),。全體護(hù)理人員在平凡的崗位上，特別是在病人數(shù)量急驟增加和護(hù)理人員相對(duì)不足的情況下,，大家加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以自己的實(shí)際行動(dòng),，踐行著南丁格爾的誓言,，贏得了病人的稱(chēng)贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。長(zhǎng)期以來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)心和支持護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),，每當(dāng)我們?nèi)〉囊稽c(diǎn)成績(jī)，都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到我們的差距和不足,，特別是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有許多不足需要我們?nèi)ジ纳啤?/p>

今年是我院的質(zhì)控年、服務(wù)年,，迎接二甲評(píng)審年,，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的重點(diǎn)工作安排部署。當(dāng)然,，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到,，我們面臨的困難與挑戰(zhàn)!但是面對(duì)困難，我們不畏懼;面對(duì)挑戰(zhàn),，我們不退縮!因?yàn)槲覀冇性侯I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們護(hù)理工作的大力支持,，有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍,，更有一個(gè)朝氣蓬勃,、積極向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

護(hù)士姐妹們,，讓我們攜起手來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，知難而進(jìn),，轉(zhuǎn)變觀念,，迎接挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)投身到迎接二甲復(fù)審活動(dòng)中來(lái)!為我院護(hù)理工作和醫(yī)院的'發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

最后再次祝各位領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士姐妹們：節(jié)日快樂(lè)!身體健康!感謝護(hù)士姐妹們?cè)诟髯缘膷徫簧系姆瞰I(xiàn)和付出,。我代表護(hù)理部和各位護(hù)士長(zhǎng)向大家真誠(chéng)的道一句：你們辛苦了!謝謝大家!

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

下面，我將本人上半年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、思想狀況與工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行述職,，請(qǐng)予以評(píng)議。

上半年,，我在部室主要負(fù)責(zé)秘書(shū)寫(xiě)作,、年鑒編稿、部門(mén)網(wǎng)站管理,、建造師培訓(xùn)報(bào)名,、建安集團(tuán)公司辦公室信息編報(bào)等工作，協(xié)助做好會(huì)議組織與接待工作,，配合部室間做好外聯(lián)工作,?？傮w上能夠概述為以下三個(gè)方面：

一是尚學(xué)。至今年4月份,，在部室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部同志們的幫忙和指導(dǎo)下,，我順利完成了在大觀園項(xiàng)目工地歷時(shí)兩年的學(xué)習(xí)鍛煉,，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本狀況,、基層單位黨建工作、黨管安全,、教育培訓(xùn),、班組建設(shè)和信訪維穩(wěn)工作等方面，有了更加貼切企業(yè)管理實(shí)際的認(rèn)知與了解,，為文字工作貼近企業(yè)管理,、服務(wù)企業(yè)管理扎實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí),，在上半年秘書(shū)工作中,，個(gè)性是行政報(bào)告、大型會(huì)議材料等撰寫(xiě)過(guò)程中,，從部室同事,、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),、主要領(lǐng)導(dǎo)“應(yīng)對(duì)面,，逐字逐句”的修改中，感受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、同事間的真誠(chéng)幫忙與關(guān)心,，學(xué)習(xí)到了企業(yè)文字工作者的嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)與職責(zé),。

二是勤寫(xiě),。上半年來(lái)，完成了行政工作報(bào)告,、安質(zhì)標(biāo)會(huì)議材料、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料等10多篇,，各類(lèi)講話稿15篇,，統(tǒng)稿修改完成了20_年公司年鑒，修改上報(bào)了建安集團(tuán)公司辦公室信息7期,，完成《中國(guó)煤炭報(bào)》約稿1篇,，中煤集團(tuán)報(bào)刊稿件3篇，雖然常是“三更燈火五更雞,，只為文章得成篇”,，但是在勤寫(xiě)勤練中收獲了進(jìn)步,，體味了文字工作艱辛背后的職責(zé)。

三是篤行,?！懊鞯鲁缰牵駱愫V行”,，這是在辦公室工作三年來(lái)的真實(shí)感受和自我要求,，個(gè)性在做好6月份安質(zhì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)服務(wù)工作和參加上半年黨建工作檢查的十多天中，當(dāng)看到和體驗(yàn)到前線職工和管理人員踏戈壁,、走荒山,，離親疏友，執(zhí)著奉獻(xiàn)時(shí),，更是有這樣的深切感觸,。作為機(jī)關(guān)服務(wù)部門(mén)成員，我更是要切實(shí)履職,、專(zhuān)心執(zhí)行,、淳厚踏實(shí)，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)好職工,，服務(wù)好前線項(xiàng)目。

俄國(guó)馬克思主義政黨的創(chuàng)始人普列漢諾夫說(shuō),，“船錨是不怕埋沒(méi)自己的,，當(dāng)人們看不見(jiàn)它的時(shí)候，正是它在為人類(lèi)服務(wù)的時(shí)候,?！蔽覀冝k公室所做的工作,，更多的時(shí)候恰是體現(xiàn)了這樣的特點(diǎn),，但是，做好辦公室本職工作,，能為企業(yè)發(fā)展做到力所能及服務(wù)，就是一種成績(jī)和榮譽(yù),。

回顧半年來(lái)的工作，本人也存在著一些不足和差距,，主要表此刻：一是沒(méi)有構(gòu)成適應(yīng)企業(yè)需求與專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展的學(xué)習(xí)成果,，二是組織協(xié)調(diào)和服務(wù)水平還要進(jìn)一步提升,，三是文字綜合表達(dá)潛力有待進(jìn)一步提高,。今后，隨著對(duì)工作的逐步熟悉,，我將不驕不惰、廉潔行政,，用心做事，陽(yáng)光做人,，努力把工作做得更好。

時(shí)至今年七月,，我來(lái)七十二，正值三年整,。三年來(lái)，在這個(gè)大家庭中本人之所以能夠得以重新定位,，逐步成長(zhǎng)，做有所為,，業(yè)有所績(jī)，皆來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo),、部室負(fù)責(zé)人和同事們的真心認(rèn)可、真誠(chéng)幫忙和大力支持,，再此一并表示誠(chéng)摯地感謝。

述職完畢,，謝謝大家,。

述職人:,。

20_年_月_日,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十六

20xx年度,，我在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益放在第一位,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了急診科護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé),。

一年來(lái)，我能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn)，共同提高,。特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題,，找不足，自己在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所,，所以,，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn),。如心肺復(fù)蘇術(shù),、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù),、電復(fù)律,、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。積極對(duì)急,、危,、重,、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,，每天親自參加查房,，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果,，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng),，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者,，堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作,，嚴(yán)格急診出診制度,，院前急救24小時(shí)待命，組織安排專(zhuān)人急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案,，如遇急,、危,、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道,，已做到先行搶救,，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì),，把愛(ài)心捧給患者,，從而保證了各項(xiàng)醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評(píng),。同時(shí),，加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人,，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)隔離,，及時(shí)治療,。

在今年的工作中抓門(mén)診的勞動(dòng)紀(jì)律，使門(mén)診避免了遲到早退現(xiàn)象,，并且從自己帶頭做起,，使現(xiàn)在門(mén)診基本保證了病人隨到隨看。同時(shí)完善工作制度保證工作順利進(jìn)行急診科室人員少,，排班困難，休息日少,，在這較困難的情況下,，積極和值班人員協(xié)商解決，并且要求值班人員值好班,，在科室人員的理解和配合下,，急診科室才能按部就班開(kāi)展,，更好的讓急診科服務(wù)于廣大人民,。今后我一定會(huì)發(fā)揮成績(jī)，克服不足,，以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，在維護(hù)醫(yī)院大的利益前提下，進(jìn)一步解放思想,，保持高昂的斗志，旺盛的工作熱情,，努力拼搏,，為發(fā)展壯大盡心盡力，做出更大貢獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)同志,，尊重患者，不為名,，不為利,，當(dāng)一個(gè)默默無(wú)聞的好配角，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚愛(ài),。