在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

護(hù)理部主任述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護(hù)士長大家好!應(yīng)醫(yī)院管理的要求,，在這作為我工作的述職報告,。

一、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價制度

1,、重新修訂護(hù)士長工作手冊，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計劃，周有安排,，日有重點,，月底有小結(jié)，護(hù)理部每季度檢查手冊內(nèi)容,，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程,。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長信息傳達(dá)系統(tǒng)(飛信)，及時通報護(hù)理信息和反饋存在問題,，提高了工作效率,。

3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》,。貫徹落實廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實各項核心制度的指引，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會議制度。

5,、07年我院進(jìn)行電腦收費及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入(轉(zhuǎn)抄)醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二,、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實護(hù)理三級質(zhì)控,，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查，改為護(hù)理督導(dǎo),，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理(護(hù)理安全,、服務(wù)品質(zhì))小組、護(hù)理文書小組,、消毒隔離質(zhì)控小組,，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組、危重病護(hù)理小組 ,、靜脈輸液小組,，糖尿病護(hù)理小組，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能,、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo),。護(hù)理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進(jìn)行專項督查,，每月底召開全院護(hù)士長大會，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時強(qiáng)調(diào)落實各項整改工作,。

2,、認(rèn)真落實護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo),，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案,，統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識,，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告,，確保病人安全,。對急診、重癥監(jiān)護(hù)病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險?？平?jīng)常督查護(hù)理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察,、護(hù)理及記錄。

3,、認(rèn)真落實交接班制度,，改革交接班模式，設(shè)立交班日志,，規(guī)范交接班流程,。護(hù)理部定期參加各科室的晨會交接班，對交接班的情況進(jìn)行點評,，并要求護(hù)士對交接班中存在的問題,，及時地采取整改措施。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次，重點督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見和建議,，護(hù)理部按照專家組的意見和建議,，對照中期評審的標(biāo)準(zhǔn)，積極查找不足,，認(rèn)真予以整改和落實。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時間,，改革病房管理模式，落實護(hù)士分層級管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人，高級責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長,，于去年9月份在icu,、內(nèi)二科及外一科3個科室開始進(jìn)行apn連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié),，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開,，通過排班模式的改革，增加了高峰治療時間護(hù)士的人力,，減少了交班次數(shù),，保證高年資、有經(jīng)驗的護(hù)士在一線崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級使用,，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者,、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可,。

8、改革護(hù)理文書書寫,，護(hù)理部制定護(hù)理文書落實計劃,，組織全院護(hù)長學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書寫簡明扼要,，準(zhǔn)確客觀、實時動態(tài)記錄,，把點段式,、分散式記錄代替回顧性書寫。護(hù)理部組織每季度分?？七M(jìn)行病歷點評,，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點評，改革后的表格式護(hù)理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高,，簡化了護(hù)理文書,，減少了護(hù)士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人,。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進(jìn)修時專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列,。

三,、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育,、護(hù)理科研,、護(hù)生帶教工作

1、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案,，為醫(yī)院對各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，07-10年新招聘護(hù)士?名,，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員?

3,、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計劃，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo),，每個科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及?？婆嘤?xùn)計劃。

4,、注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作,。為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查,，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對護(hù)理技術(shù)操作掌握情況。

5,、制定教學(xué)查房評價標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次，組織初級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項,。規(guī)范護(hù)理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點評,。

6,、護(hù)理部制訂考核制度，從四個方面進(jìn)行：理論考試,、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護(hù)士多的特點,，護(hù)理部平時到科室巡視檢查時,，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對本科常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識和護(hù)理技能要點,，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動性和積極性,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

1,、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵,，尤其是儀表,、言談、舉止,，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語言文明規(guī)范要求,。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識培訓(xùn)。

2,、本著以病人為中心的思想,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,制訂我院護(hù)理愿景：“您的健康,、我們的`心愿”,，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi)，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展,，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，我們護(hù)理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《廣東省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

護(hù)理部主任述職報告篇二

護(hù)理部主任工作總結(jié)2019(一)

2019年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,，認(rèn)真完成了2019年度的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

本人在思想上,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策,，主動通過報紙,、雜志,、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《xx》等政治理論，嚴(yán)格按照《xx》中的x個“不準(zhǔn)”要求自己,，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,，重點加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

1,、科學(xué)合理的排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作,，但是如因工作人員病假,、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較合適人員進(jìn)行填充,，在201x年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗,，熟悉其他崗位的工作,，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊，同時,，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

2、夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4,、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組,，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,，建立健全了各項管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名,，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎勵和處罰，各項檢查考核制度的建立,，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追趕,、比拼的積極性，除此之外,，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高,。

5,、積極開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念

根據(jù)科室患者的實際情況,，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,，主動深入患者聽取患者意見，與患者一起制定康復(fù)活動計劃,，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽,、生活自理能力訓(xùn)練等活動。2019年x月外出學(xué)習(xí)回來后,，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得,，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型,、數(shù)字,、字母等康復(fù)訓(xùn)練項目，這些項目的開展對患者的治療,、康復(fù)起到了積極的作用,，縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果,。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試，同時,，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。

三、工作中的不足

1,、工作的方式方法不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象,。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識,。

3,、基礎(chǔ)理論知識不足，不能夠滿足臨床需要,。

四,、下一步工作打算

1、加強(qiáng)精神?？浦R的學(xué)習(xí),，努力掌握專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)患溝通、健康宣教等工作,，為爭創(chuàng)市及重點?？啤,？漆t(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備,。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時,，積極探索新知識,、新業(yè)務(wù)、新技能,，有創(chuàng)造性的開展工作,。

總之，一年來,，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,，克服困難，知難而上,，以醫(yī)院大局為重,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,，切實為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中,，我會不斷努力,，積極進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展,，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

護(hù)理部主任工作總結(jié)2019(二)

2019年是xx醫(yī)院具有歷史意義的一年,。經(jīng)過一年多的精心準(zhǔn)備,，我院與2019年x月順利搬遷新院區(qū)。在新的歷史形式下,，護(hù)理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍,，結(jié)合本院實際情況，不斷調(diào)整工作思路,，參考上級醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議,，制定了一些切實可行的方案。經(jīng)過大家的共同努力,，取得了一定的成績,。當(dāng)然,，也有工作中的不足。現(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、規(guī)范護(hù)士行為,，提高服務(wù)意識

護(hù)士著裝整潔，端莊大方,。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng),、淡裝上崗。開展了一元錢活動,、感動式服務(wù)和微笑服務(wù)活動,，提高了大家的服務(wù)意識和主人翁意識，使病人滿意度得到不同程度的提高,。

二,、全面提高護(hù)士素質(zhì)

針對我們護(hù)理隊伍年輕化問題，狠抓護(hù)士素質(zhì)教育,。全體人員從零做起,，對基礎(chǔ)護(hù)理知識進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)和考核。每位護(hù)士自購《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》書一本,。分別在五月份進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識摸底考試一次,。x月考試前x章，x月考試x章,，x月考試最后幾章,。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎勵，對不及格人員都進(jìn)行了補(bǔ)考,。

使大家系統(tǒng)的對基礎(chǔ)護(hù)理知識進(jìn)行了掌握,，并取得了很好的成績。在技術(shù)操作方面分別對吸氧,、吸痰,、密閉式靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)使用,、簡易呼吸氣囊使用進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,。通過大家操作技術(shù)的提高，大大提高了臨床護(hù)士的搶救技能,。護(hù)士搶救病人從不敢參與到主動參與,，從不會使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進(jìn)行。

三,、規(guī)范護(hù)理文書

進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫,，根據(jù)衛(wèi)生廳《xx省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求,，組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，對書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，每月對環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護(hù)理部進(jìn)行抽查,，每月組織護(hù)士長對本科室終末病歷進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，使護(hù)士的書寫水平不斷提高,，以確保病案資料科學(xué)、完整,、真實,。

新開展了危重病人護(hù)理記錄單、新入院病人護(hù)理評估單,、手術(shù)患者交接單,，轉(zhuǎn)科病人交接單、手術(shù)患者安全核查表,、一級護(hù)理床旁觀察單,，心電監(jiān)護(hù)記錄單等新的護(hù)理文書，增加了護(hù)理書寫內(nèi)容,，提高了大家的法律意識,，使病歷質(zhì)量得到提升。

四,、提高護(hù)士長管理水平

針對我院護(hù)士長都是今年新上任的護(hù)士長,，管理經(jīng)驗缺乏問題。邀請濟(jì)寧市人民醫(yī)院護(hù)理部主任為我們進(jìn)行了護(hù)理管理技能培訓(xùn),，并帶領(lǐng)護(hù)士長到濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院也對護(hù)士長管理作了培訓(xùn)。護(hù)理部每周五召開本站護(hù)士長會議,，總結(jié)本周工作內(nèi)容落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并布置下周工作內(nèi)容,。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長需求下到科室,，了解科室內(nèi)容，根據(jù)科室實際情況,，給護(hù)士長出謀獻(xiàn)策,，做好護(hù)士長參謀,。

五,、做好護(hù)理人力資源管理

針對我院實際情況，護(hù)理隊伍人員嚴(yán)重缺乏,，新進(jìn)護(hù)士多,，結(jié)婚，生育請假多的問題,，為確保臨床工作的順利進(jìn)行,，護(hù)理部多次和人事科,、院長聯(lián)系，在x月進(jìn)行了護(hù)士招聘,，共招收新護(hù)士x名,。并對新入職護(hù)士進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和崗前培訓(xùn)。并多次進(jìn)行了人員調(diào)整,。各科室工作有條不紊,。

六、完善各項制度,，規(guī)范科室資料夾

護(hù)理部陸續(xù)修訂了護(hù)理核心制度,，護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理管理工作制度,、臨床護(hù)理管理工作制度,、手術(shù)室管理工作制度、護(hù)理工作流程,、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程,。充實各科室文件夾內(nèi)容，為申請二級醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

七,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量每月有計劃的進(jìn)行檢查,，并對各項檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,。每月選出優(yōu)秀科室兩名，并對優(yōu)秀科室進(jìn)行了x元獎勵,。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù)士長會上進(jìn)行原因分析,，并提出整改措施。上周的問題作為下周的重點監(jiān)督內(nèi)容,。

護(hù)理部主任工作總結(jié)2019(三)

今年本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1,、兼顧新廈,、主樓，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞x例,、一次性物品質(zhì)量漏洞x例,。

2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正,、x名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4,、加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了“xx”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓xx報,、每日新報,、xx日報、天津電臺,、電視臺等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達(dá)x%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)x%,。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、愛患者“教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo)，總分x,，名列全市榜首,。

7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇,、會議論文x篇及綜述x篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的xx黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到x余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護(hù)理部主任工作總結(jié)2019(四)

為了更好的完成之后的工作,，現(xiàn)在我對我2019年的工作做如下的一個總結(jié),。

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實施目標(biāo)管理,，擬定全院護(hù)理工作計劃,，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制,，定期向分管副院長匯報工作,，并按期總結(jié)。實現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升,、調(diào),、獎、懲的意見,。

3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),，突出護(hù)理特色,，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理與?？谱o(hù)理。定期參加護(hù)理查房,。

4.深入科室,，經(jīng)常檢查、督促各項護(hù)理工作的實施效果,，及時解決各科護(hù)理工作中的問題,。對急、危,、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作,，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計劃,。做好基礎(chǔ)理論,，辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn),。做好信息交流工作,，及時引進(jìn)新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核,。

6.主持召開全院護(hù)士長會議,，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá),、布置任務(wù),。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí),、交流經(jīng)驗,，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7.開展職業(yè)道德教育,，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。掌握護(hù)理人員的工作、思想,、學(xué)習(xí)情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作,、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯,、事故要與各科室共同分析研究處理,。

8.審批上報各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計劃,，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。

9.定期組織檢查,、指導(dǎo)門診,、急診、病房,、手術(shù)室,、供應(yīng)室等工作質(zhì)量,，做好科學(xué)管理,，使之達(dá)到制度化、常規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

10.承擔(dān)本科,、大?；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)、實習(xí)任務(wù)的醫(yī)院,，負(fù)責(zé)貫徹落實各院,、校的教學(xué)與臨床實習(xí)計劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量,。

11.有計劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊伍和護(hù)理骨干人才。

12.領(lǐng)導(dǎo),、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作,。護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

2019護(hù)士上半年工作總結(jié)范文【五】

在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，獲得廣泛病員好評的同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。順利完成了20xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總?cè)缦拢?/p>

(一)思想道德,、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)同事,。

(二)專業(yè)知識、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情,。

(三)在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己,，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求,，刻苦鉆研，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實守信,，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

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護(hù)理部主任述職報告篇三

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝,。回顧這一年的工作,，我們今年本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：

1,、兼顧新廈,、主樓，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂、差,，尿墊至處晾曬的問題,。

3、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟，成為管理骨干,。今年通過考核評議,，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長,。

4,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo),，總分96.7,，名列全市榜首。

5、個人在自我建設(shè)方面：

今年榮獲“市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇,、會議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,，得益于以院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力,，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢,，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證,。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，人人真真把自己的工作做到最好,。同時積極學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，要及時的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,。為以后的工作做好基礎(chǔ)。

完成成國家級

2022護(hù)理部主任述職報告篇4

護(hù)理部主任述職報告篇四

按照中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）,、《20xx年患者安全目標(biāo)》以及《醫(yī)院管理評價指南》的要求和院內(nèi)的總體安排,，護(hù)理部將20xx年護(hù)理目標(biāo)分解到各科室，與科室簽訂了“目標(biāo)職責(zé)書”,，在全院各護(hù)理單元的用心配合下,，各科室均按要求完成了工作目標(biāo)，有效地推動了護(hù)理各項工作的全面發(fā)展,，當(dāng)然,，也有一些方面的工作有待于在今后不斷改善和完善。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、完善醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度,、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理

1,、修訂和完善護(hù)理分級管理、病人安全標(biāo)識,、護(hù)患溝通制度等十二項制度,。出版了《青海紅十字醫(yī)院護(hù)理規(guī)范一》一書，并下發(fā)各護(hù)理單元,，使各項管理工作細(xì)化和量化,，目標(biāo)更加確切并具有可測量性，進(jìn)一步提高了護(hù)士長的管理水平,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范了各護(hù)理單元的治療室，做到物品定位,、整潔,、美觀。

2,、全面推行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，組織護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代新的管理知識，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，主動為患者帶給服務(wù)。成立了病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、消毒隔離、臨床質(zhì)量管理,、護(hù)理文件,、技術(shù)操作等小組，各組按考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量考核,，護(hù)理質(zhì)量有較大的提高。根據(jù)護(hù)理管理需要,，建立了質(zhì)量護(hù)理控制路徑,，嚴(yán)格三級質(zhì)控管理，以iso9000標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，按照護(hù)理部制定的流程進(jìn)行系統(tǒng)管理,，加強(qiáng)了護(hù)理工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量，根據(jù)專業(yè)不同,，將各項護(hù)理指標(biāo)進(jìn)行具體分工,，交叉檢查，保證了護(hù)理質(zhì)量。在“衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三級甲等醫(yī)院”評審中,，護(hù)理部作出了用心的努力,，為我院順利達(dá)“三級甲等醫(yī)院”出了一份力量。

3,、堅持每月對各科室采用有計劃檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量考核工作,，組織護(hù)士長分組對全院護(hù)理工作進(jìn)行自查二次，堅持每周護(hù)士長例會,，并將考核結(jié)果在護(hù)士長例會上通報,，對各科室出現(xiàn)的不合格醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療服務(wù)過程中存在的各種隱患，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,，并采取預(yù)防和糾正措施,，全年組織質(zhì)量檢查24次。

4,、強(qiáng)化值班護(hù)士長的崗位職責(zé),，加強(qiáng)對夜間和節(jié)假日病區(qū)的考核管理和指導(dǎo)，并采取雙向檢查監(jiān)督,，抽查護(hù)理表格2500份,，抽查危重病人護(hù)理300人次，抽查護(hù)士對新入院病人的健康宣教400人次,，并用心配合急救中心的搶救工作,。

5、為認(rèn)真執(zhí)行“如何預(yù)測和化解醫(yī)院危機(jī)”,，護(hù)理部制定了實施方案,，并定期對各科室醫(yī)療護(hù)理安全進(jìn)行檢查，了解各科室的薄弱環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的隱患,，有效的防范和杜絕了差錯事故的發(fā)生。健全與完善各科室患者身份識別制度：在標(biāo)本采集,、給藥或輸血等各類診療活動前，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，使用住院號,、床號、姓名作為識別患者的身份,，保證病人的安全,。建立與患者（或家屬）溝通：在實施任何介入或有創(chuàng)診療活動前，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)與患者（或家屬）溝通,，以確保對正確的患者實施正確的操作,。開展了〈醫(yī)、護(hù)、患者三位一體的查房〉模式,，有效的增加了醫(yī),、護(hù)、患之間的溝通,，使病人或家屬對自己疾病得到了充分的了解,，病人滿意度大大提高。

二,、加強(qiáng)各級人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)

1、全年共舉辦了八期護(hù)理技能培訓(xùn)班,，主要培訓(xùn)對象是新上崗及年輕的護(hù)理人員,，培訓(xùn)資料是基礎(chǔ)護(hù)理操作及急救應(yīng)急潛力等，效果較好,，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理技術(shù)操作,。

2、為提高各科室危重患者的搶救,，組織各護(hù)理單元選派骨干輪流到icu及搶救室進(jìn)行培訓(xùn),，主要資料有：icu搶救流程、心肺復(fù)蘇,、心電監(jiān)護(hù)儀的使用及觀察,、急救患者的搶救配合、重癥患者的護(hù)理等,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行評估,，以便更好地帶動本科室的急救護(hù)理工作。

3,、組織主管護(hù)師以上人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)講課14次,，參加人數(shù)2100人次，舉辦cme項目一項《護(hù)理質(zhì)量認(rèn)證講座》參加人數(shù)230人次,；省級i類cme項目一項《層流icu的管理》參加人數(shù)230人次,，考試合格率100%，同時,，護(hù)理人員用心參加各類cme項目,，均以到達(dá)規(guī)定的學(xué)分。舉辦了一期護(hù)士長管理知識培訓(xùn)班,，主要資料為管理技巧,、人際溝通、等,，不同程度提高了護(hù)士長的管理水平,。

4,、用心開展“三新項目及科研”工作，完成院內(nèi)三新28項,，由護(hù)理人員主持和參與透過衛(wèi)生廳“三新”項目的評審5項,。護(hù)理科研一項《生活日記在糖尿病患者的應(yīng)用》透過省科技廳評審。鼓勵護(hù)理人員用心撰寫論文,，共發(fā)表論文326篇,，其中核心17篇。

5,、創(chuàng)造條件培訓(xùn)?？谱o(hù)士，我院一位護(hù)士長獲得國際造口治療師協(xié)會頒發(fā)的資格證書,，成為我省首位造口治療師,，造口治療師是具有深入專業(yè)知識及臨床經(jīng)驗。替有造口,、傷口及失禁的患者給予適當(dāng)輔導(dǎo)教育及治療,，使患者盡快康復(fù)的專業(yè)人才。造口治療師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)腸造口的護(hù)理,，預(yù)防及治療腸造口并發(fā)癥,，為患者及家屬帶給咨詢服務(wù)和心理護(hù)理，使病人到達(dá)完全康復(fù),。除此之外,，造口治療師尚負(fù)責(zé)慢性傷口、瘺管,、大小便失禁,、壓瘡及足部潰瘍等的處理。已成功為臨床解決了實際問題,。

6,、理解醫(yī)學(xué)院校，省衛(wèi)校實習(xí)生120余名,，理解州縣醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修30名,，并進(jìn)行上崗前教育，定期召開實習(xí)生會議,，及時反饋實習(xí)狀況,。

三、開展人文化服務(wù),，拓寬護(hù)理業(yè)務(wù)

1、20xx年護(hù)理部共開展大型健康教育活動9次,，包括帶給健康咨詢服務(wù),，婦女兒童保健,、老年衛(wèi)生保健、家庭急救小常識,、康復(fù)護(hù)理等專項服務(wù)理解健康教育580人次,。

2、成立育嬰員崗位技能培訓(xùn)中心,，使我院成為省內(nèi)具有培訓(xùn)資質(zhì)的醫(yī)院,。護(hù)理部配合政治處完成了護(hù)理人員執(zhí)業(yè)證書的更換工作并對全院護(hù)理人員技術(shù)檔案進(jìn)行整理。

3,、用心創(chuàng)新改革的意識在加強(qiáng),，護(hù)理部協(xié)同各科室用心創(chuàng)新護(hù)理管理模式，每個科每個月有一項新的舉措提出,，其中《picc在腫瘤科的應(yīng)用》,、《鳥巢式嬰幼兒臥位》、《生活日記在糖尿病健康教育中的作用》等項目已廣泛應(yīng)用于臨床,，效果良好,。開展了“人性化、溫情服務(wù)”,、“感動服務(wù)”,，各科室每一天下午為病人洗腳，進(jìn)行生活護(hù)理,，還開展了中藥泡腳等特色護(hù)理項目,，受到廣大患者的一致好評。

4,、護(hù)理部經(jīng)常檢查落實“五心工作法”的實施狀況,，很多科室自己創(chuàng)新看新的項目和服務(wù)方式，受到了病人的好評,。開展多元化服務(wù),，尊重患者的年齡、種族,、職業(yè),、文化和風(fēng)俗的差異，加強(qiáng)心理護(hù)理,，增加與患者的溝通與交流,；優(yōu)化各項護(hù)理服務(wù)流程，保證以安全快捷的速度和精益求精的技術(shù)及時準(zhǔn)確地為病人帶給治療護(hù)理及生活服務(wù),；對病人開展“五心”,、“20個1”工作法及出院愛心聯(lián)系卡；向病人公示等級護(hù)理的資料,，建立等級護(hù)理巡視卡,，建立并使用“出院愛心卡”及溫馨“陪護(hù)卡”,。

四、為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié),，開展了評選和表彰“十佳”護(hù)士活動

組織人員參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的赴州縣義診活動,，參加衛(wèi)生廳、省醫(yī)學(xué)會,、西寧市衛(wèi)生局組織的質(zhì)量檢查4次,。另外、護(hù)理部成員用心參加院內(nèi)和支部組織的各項活動,、文藝匯演,，配合相關(guān)科室組織禮儀招待各項活動。完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù),。

五,、配合多起醫(yī)療隊外出義診，外出健康宣教,，院外服務(wù)部多家辦事處建立了聯(lián)系

上門為居民體檢,，做健康宣教，建立家庭健康檔案,?！凹彝メt(yī)學(xué)護(hù)理服務(wù)部”已護(hù)理病人20起，為醫(yī)院也贏得了信譽(yù)和效益,。在抽調(diào)3名院外服務(wù)部人員組建發(fā)熱門診的狀況下,，院外服務(wù)部依然健康檔案建卡人次572；接送血透,、放療,、核磁共振病人130次；接送出入院病人113次,；電話咨詢246次,；出院建卡家訪人次153；下鄉(xiāng)義診16次,；發(fā)放健康資料16303份,；義診資詢726人次，測血壓388人次,；側(cè)血糖32人次,，進(jìn)入患者家中打針11、換藥,、導(dǎo)尿18次,。參加醫(yī)院質(zhì)量檢查共8次；1人理解內(nèi)審員培訓(xùn),，參加下鄉(xiāng)義診活動10次,；參加各種保健任務(wù)10余次,。在“甲流”防控期間,，護(hù)理部用心協(xié)助醫(yī)院成立了發(fā)熱門診和感染性疾病科,，為及時收治“甲流”病人作了做了超多的基礎(chǔ)工作。盡管在我院護(hù)理人員十分緊張的狀況下,，我們先后派出了8位護(hù)理人員支援第四人民醫(yī)院,，現(xiàn)有兩名護(hù)理人員仍然堅持在防治工作的第一線，他們努力的工作得到了第四人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，受到了省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),。

六、根據(jù)醫(yī)院的總體部署先后成立了產(chǎn)三科和婦四科

現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn),，尤其是產(chǎn)三科自運(yùn)行以來,，成績顯著，新生兒游泳,、孕產(chǎn)婦校園在省內(nèi)已獨占傲頭,。成立了青海省首個《護(hù)理技能鑒定站》并取得了執(zhí)業(yè)許可證，填補(bǔ)了青海省的空白,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項改革措施,，迅速完成醫(yī)院及部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為紅十字會干細(xì)胞造血抽血1000余人次,，圓滿地完成了上級交給的任務(wù),。

護(hù)理部明年努力的方向：

1、用心創(chuàng)造條件開展“三新”及科研,；

2,、引進(jìn)新的護(hù)理管理模式，強(qiáng)化對護(hù)士長的培訓(xùn)考核和管理,，不斷提高其管理水平,；

3、提高護(hù)理人員的搶救技術(shù)水平和整體素質(zhì),；

4,、拓寬服務(wù)范圍，用心開展社區(qū)護(hù)理服務(wù),，把《家庭醫(yī)療護(hù)理服務(wù)部》工作做深做好,。

5、開展規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在服務(wù)上不斷挖潛創(chuàng)新,，樹立優(yōu)秀服務(wù)品牌

6、建立優(yōu)秀的人才梯隊,，開發(fā)護(hù)理人力資源,，拓展護(hù)理管理新思路

7,、完善管理制度，實行科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)管理品牌,。

8,、護(hù)理文化創(chuàng)新，建立護(hù)理學(xué)術(shù)組織,，打造優(yōu)質(zhì)文化品牌,。

9、進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)：在手術(shù)室,、icu等科開展專科護(hù)士培訓(xùn),。

10,、以創(chuàng)號評優(yōu)活動為契機(jī)，開創(chuàng)工作新局面,。

護(hù)理部主任述職報告篇五

大家好,！

首先，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,，將我一年的工作運(yùn)行情況做個簡單的回顧總結(jié),，以便大家了解，同時批評指正,，從而使我的工作進(jìn)一步提高,，更好地服務(wù)群眾。

護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標(biāo)之一,，他直接關(guān)系到病人的生命與健康,，如何提高護(hù)理質(zhì)量是每位護(hù)理管理者要面對和深思的問題。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，健康觀念的更新,，人民生活水平的提高，使得護(hù)理對象對護(hù)理工作提出了更高的要求,，他們不僅要求治好疾病,，還希望得到尊重，重視,、關(guān)懷,、理解等心理上的滿足。因此，加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提升病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù),，一年來我們再抓制度建設(shè)的同時還緊緊抓住三條主線,，既團(tuán)隊，質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。團(tuán)隊主線是管理的基礎(chǔ),，也就是凝聚力。要求護(hù)士長要調(diào)動科室護(hù)士的積極性,，人人參與管理，使管理工作處于主動地位,。護(hù)士長要以身作則,，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心,，醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院的生命中樞，要求科室嚴(yán)格執(zhí)行各項工作流程,，護(hù)士長將質(zhì)量檢查工作日?；?chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線,，在工作中要不斷探索,，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)將工作匯報如下：

1,、提高護(hù)理管理水平,，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,，一年來,，根據(jù)上級文件精神和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，年初制定《201*年護(hù)理工作計劃》,、使護(hù)理質(zhì)量管理有條不紊的進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢,。未發(fā)生護(hù)理不良事故,。

2、認(rèn)真履行護(hù)理部主任職責(zé),，每月主持召開護(hù)士長會議,，總結(jié)上一階段的工作開展情況，分析護(hù)理工作上存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見,，使臨床出現(xiàn)的問題得到有效的解決。并布置下一階段的工作內(nèi)容,，要求科護(hù)士長按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，做好科室各項工作并及時做好記錄,，通過護(hù)士長手冊反應(yīng)日常工作的完成情況和管理水平,，隨時接受上級部門的檢查。

3,、為了適應(yīng)社會的發(fā)展,、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今年選送護(hù)士長參加了省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù),、手術(shù)室規(guī)范管理、供應(yīng)室鍋爐操作流程培訓(xùn)班,、參觀了省中附院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的管理,，改善護(hù)理管理理念，提高管理水平,，使護(hù)士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力,，做護(hù)士的典范，以帶動護(hù)理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)帶領(lǐng)并鼓勵大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)護(hù)理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，主持護(hù)理人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,、技能大賽，采取定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、教學(xué)查房等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉各項工作制度和臨床業(yè)務(wù),。

5,、充分發(fā)揮三級質(zhì)控組織的作用，每月在主管院長帶領(lǐng)下進(jìn)行一次全全院性的質(zhì)量檢查,、督促指導(dǎo),，并及時記錄、及時反饋護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果，要求科室人真整改,。堅持護(hù)士長夜查房,，巡視重癥病人，強(qiáng)調(diào)對重癥病人的護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理行為,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過全體護(hù)理人員的不斷努力,，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,、治療室、處置室,、產(chǎn)房,、手術(shù)室物品擺放整齊管理規(guī)范，衛(wèi)生符合要求,。根據(jù)我院藥品管理制度,、急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專人管理,，帳物相符、班班交接,、記錄齊全,，急救物品完好率100%，201*年護(hù)理部對所有出院病歷進(jìn)行查閱,，文書書學(xué)合格率96.3%,。

6、對全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育,，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)護(hù)理管理報上的文章,、護(hù)理核心制度，通過學(xué)習(xí)提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識,；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),，例如增加出院病人的告知內(nèi)容，乙肝病毒攜帶母親是否哺育嬰兒進(jìn)行告知等,。以降低護(hù)理糾紛,、護(hù)理不良事件的發(fā)生率。

1,、護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè),，它需要護(hù)士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能,，更重要的是應(yīng)該具備尊重人,、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，組織大家學(xué)習(xí)了《護(hù)理需要情商》這篇文章,，明確情商的高低會直接影響著護(hù)患溝通的效果，從而影響這病人的康復(fù)和心理健康,。要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的咨詢和告知,，做好手術(shù)前、后的訪視,，同時,，護(hù)士站為患者準(zhǔn)備了健康知識宣傳單傳播醫(yī)學(xué)知識，提高群眾的自我保健意識,，此項行為很受患者歡迎,，201*年發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表104份，滿意度為9703%,。

2,、通過學(xué)習(xí)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護(hù)理人員的思想有了很大的改變,，年輕護(hù)士對未來充滿信心,，工作熱情有所提高，當(dāng)患者遇到困難時,，我們的護(hù)士樓下一路小跑為他協(xié)調(diào)解決,，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)，去年內(nèi)兒科病房受到表揚(yáng)信x封,；婦外科病房受到表揚(yáng)信x封,。

預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，我們必須高度中重視,。護(hù)理部兼職醫(yī)院感染科的工作,，重新修訂了《手術(shù)是醫(yī)院感染控制對策》，《產(chǎn)房醫(yī)院感染控制對策》定期檢查制度的落實情況,，充分發(fā)揮制度的落實作用,。按照工作計劃，每年對工作人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識培訓(xùn)并進(jìn)行考試,，定期召開會議,，要求士長加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生,，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行,。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術(shù)和隔離措施,。

1,、帶領(lǐng)大家多讀書看報,，掌握護(hù)理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù),，其形式要多樣化。還可開展科室之間,、護(hù)士長之間的經(jīng)驗交流活動,，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平,。

2,、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上,，用心服務(wù)”,、病人滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，病人需要就是我們的服務(wù)方向,、做到關(guān)心病人,、理解病人、尊重病人,，使病人在住院期間感到親切,。具體方法就是認(rèn)證做好入院介紹、疾病咨詢,、各種檢查治療的目的,、用藥后的注意事項、術(shù)前術(shù)后的訪視及出院指導(dǎo),，知道內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的.注意事項和飲食,。提高病人的滿意度,。

3、認(rèn)證學(xué)習(xí)并落實各項規(guī)章制度,，倡導(dǎo)在制度面前人人平等,，使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化,。通過集中授課合晨會學(xué)習(xí)一些案例,，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護(hù)理安全,。努力為患者營造一個安全的就醫(yī)環(huán)境,。同時以告大家的法律意識和自我保護(hù)意識。

4,、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的工作狀況，有的放失的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),，做到人盡其才,、才盡其用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性,，更好的為患者服務(wù),。

5、“以人為本”,，關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解護(hù)士,，做到以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，增加護(hù)理隊伍的凝聚力,，只有這樣，才能給病人以燦爛的微笑,。

護(hù)理部主任述職報告篇六

在忙碌與激情中20_年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié),，希望大家予以批評指教,。總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

二,、不斷增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計4次。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護(hù)理管理水平

1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度,，對于管理滯后,，科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選,，新提任icu護(hù)士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo)。

升?？谱o(hù)理水平,。共計選送icu進(jìn)修護(hù)士4名，急診?？谱o(hù)士1名,、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透?？谱o(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。20_年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士兩名，充實臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時，及時有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。

四,、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因,，整改,，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。20_年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3、針對重點人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床、壓瘡等,，制定患者入院評估表格,，及時評估，杜絕漏評,、漏報,。20_年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例,，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例， 無變化率 16.1%;上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

2022護(hù)理部主任述職報告篇3

護(hù)理部主任述職報告篇七

在忙碌與激情中20xx年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的`團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù)，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教,?？偨Y(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神,，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計4次。

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長績效考核制度,，對于管理滯后，科室差,、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選,，新提任icu護(hù)士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo),。

3、注重骨干護(hù)士培養(yǎng),，提升?？谱o(hù)理水平。定期選送臨床科室骨干護(hù)士前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，選送培養(yǎng)急診科,、血透室、icu,、婦產(chǎn)科等?？谱o(hù)士，提升?？谱o(hù)理水平,。共計選送icu進(jìn)修護(hù)士4名，急診?？谱o(hù)士1名,、產(chǎn)科專科護(hù)士,、血透?？谱o(hù)士1名，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計30人次,。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高,。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。20xx年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士兩名,，充實臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時,，及時有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因,，整改，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量,。20xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3,、針對重點人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評估表格,，及時評估,，杜絕漏評、漏報,。20xx年1—6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例,， 無變化率 16.1%；上報難免壓瘡63例，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4,、加強(qiáng)對高危藥品、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度,，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時間解決臨床需求,，做到及時，準(zhǔn)確,、真實,、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實的影子,。

6、安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正,，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書書寫是否及時,、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報及開科工作進(jìn)展順利。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過對患者實施健康宣教,、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點名表揚(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表揚(yáng),。全年共計獎勵35名護(hù)士,。

1、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會等部門積極參與各類組織活動,，承擔(dān)重要組織及參與角色。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3、積極配合市場部,、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者、420老干部溝通與交流工作,。

4,、作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員，積極籌備專委會各項活動,，在起到宣傳醫(yī)院的同時,，也使我院護(hù)理團(tuán)隊不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升護(hù)理管理水平,。

1,、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高,。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。

3,、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點。

4,、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步。

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力,，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化,，精細(xì)化。

2,、重新制作護(hù)士長護(hù)理管理手冊,，簡化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明,、統(tǒng)一化,。

3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力,，加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加成都市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,。

5,、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí),。

6,、加大護(hù)士專科理論及操作培訓(xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施,。

7、制定20xx屆實習(xí)帶教方案,，計劃帶教90名實習(xí)生,。

8、鼓勵護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識,，必要時爭取參與護(hù)理科研項目,。

9、完成常規(guī)性工作,，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安全教育，?？婆嘤?xùn),，質(zhì)量講評等。做到各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

10、無護(hù)理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護(hù)理不良事件,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

護(hù)理部主任述職報告篇八

(1)在院長及分管副院長、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作,。協(xié)助主任組織開展護(hù)理部的日常工作。

(2)協(xié)助主任擬定,、修改完善護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程,、崗位職責(zé),、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，并檢查,、督促落實,。根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計劃,。

(3)檢查分管區(qū)域的基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理、各級護(hù)理制度,、病房管理,、整體護(hù)理等的實施情況。定期巡視所管科室,，了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、患者及醫(yī)生意見，及時小結(jié)并把意見反饋給病區(qū)以改進(jìn)工作,，指導(dǎo)對危重患者的護(hù)理搶救工作,。定期對所負(fù)責(zé)實施的內(nèi)容進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見及追蹤改進(jìn)后的效果,。

(4)參與所管病區(qū)的護(hù)理查房,、護(hù)理病例討論、護(hù)士大會,、區(qū)護(hù)士長會議,。

(5)協(xié)助組織實施護(hù)理質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制人員提出工作要求,，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查,、月終檢查。

(6)協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配,、獎懲,、考核、調(diào)度等工作,。

(7)協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作,，及時引進(jìn)、論證,，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

(8)經(jīng)常深入臨床科室,，做好護(hù)理差錯和事故的防范工作,，并及時處理護(hù)理工作中發(fā)生的護(hù)理糾紛、差錯等事件,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平,。

(9)協(xié)助制定護(hù)生、進(jìn)修人員的實習(xí)和進(jìn)修計劃,，分配帶教任務(wù),，協(xié)助組織開展護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ,，協(xié)助組織護(hù)士長隊伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長管理能力,。協(xié)助做好科護(hù)士長的管理,。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

護(hù)理部主任述職報告篇九

一年又在我們忙碌的腳步中勿勿而過,，_年對于我來說,，是成長的一年，也是收獲的一年,，是我剛剛踏入社會參加護(hù)理工作的第1個年頭,，這一年我們一起學(xué)習(xí)、交流,、探討,，這一年我們一起感動、快樂,、前行,，這是值得我個人收藏的重要的一年，醫(yī)院護(hù)士述職報告,。護(hù)理工作我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力,。

作為新時代的護(hù)士,，我努力順應(yīng)時代的要求，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為能更好地服務(wù)于病人打下堅實的基礎(chǔ),。

“三分治療,，七分護(hù)理”，老師曾這樣對我們講到：同學(xué)們,，“從這句話你們應(yīng)該看出護(hù)理工作在整個醫(yī)療工作中的重要性了吧,，拉開人生帷幕的人是你們，拉上人生帷幕的人也是你們,，病人需要你們細(xì)致關(guān)心和悉心照顧,，不要吝嗇你們的微笑，用你們的愛心,，耐心,，細(xì)心和責(zé)任心去護(hù)理病人，用你們的熱情去溫暖病人”,，我牢記老師的教誨,，用一顆真誠熱情的心投身于衛(wèi)生事業(yè),，用我的笑容讓他們感受到醫(yī)者對他們的關(guān)心，感受到尊重,，用愿意工作的雙手為他們解除病痛,，用無私的奉獻(xiàn)托起他們生命的太陽，讓他們重新?lián)P起生命的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個個家庭重現(xiàn)歡聲笑語。

導(dǎo)診作為醫(yī)院的窗口行業(yè)反映了一個單位的形象,，我作為其中的一員,，更應(yīng)該用我的熱情和真誠的笑臉為醫(yī)院塑造一個好形象，以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力,，棄舊圖新,，銳意進(jìn)取，以頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力,，腳踏實地,，奮力拼搏，不斷地完善自己,，充實自己,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí),，借鑒，取長補(bǔ)短,，實踐著護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變,。

當(dāng)然，工作中總會有許多不如意,，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解,，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作,，尊重所有病痛的人,，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人,，我就會想,，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者,。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的認(rèn)識到一個護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，在以后的工作中,，我會更加努力的完善自我,，為醫(yī)院的發(fā)展壯大項獻(xiàn)自己的全部力量。

護(hù)理部主任述職報告2022篇5

護(hù)理部主任述職報告篇十

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織各護(hù)理單元工作的開展,。

2.組織每月的護(hù)理質(zhì)量督查、及時匯總,、分析,、反饋，幫助護(hù)理單元進(jìn)行整改,，并在醫(yī)療質(zhì)量分析會上進(jìn)行匯報,，對每月督查結(jié)果上報護(hù)理部主任后交至經(jīng)管科。

3.組織各護(hù)理?？菩〗M,，開展各類活動。

4.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展,。

5.負(fù)責(zé)每季度愛心病房的評選活動,。

6.護(hù)理部的績效工作。

7.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的分級培訓(xùn),、考核,。

8.各護(hù)理專科查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

9.負(fù)責(zé)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理科研項目及每年對護(hù)理科研的統(tǒng)計工作。

10.完成護(hù)理部主任安排的臨時性工作,。

護(hù)理部主任述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

首先,，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定,，2020年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，管理制度逐漸規(guī)范,，工作程序進(jìn)一步完善,，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé),，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！

有句話說的好：路是人走出來的,，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案。

第一,，根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點,，匯總記錄,，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進(jìn)行不定期考核,，做到獎罰分明，公平對待,。

第二,，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,，進(jìn)行規(guī)范化管理。

第四,，針對我科的.特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范,；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到個人,。

第五,，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識,，做好安全護(hù)理工作,，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心,，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命,。因此,，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。

第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn),，真正做到想病人所想急病人所急,。

最后，護(hù)士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù),、人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，因為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步,，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求,！心中有夢想，行動才有方向,，在新年度的工作中,，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí),，踏踏實實做工作,，努力使護(hù)理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力,！

述職人：xxxx

2020年xx月xx日