隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇一

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好,！

我從20xx年9月份進(jìn)入xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，在同事們的幫助下,，很快熟悉了醫(yī)院壞境,，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上,。在注射室的工作的這段時(shí)間里,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握基本操作技術(shù)和工作流程。始終堅(jiān)持以病“人為中心”的服務(wù)理念,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和臨床技能，將專業(yè)知識與臨床操作相結(jié)合,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則。每周一次政治學(xué)習(xí),，提高醫(yī)護(hù)人員的道德內(nèi)涵和精神素養(yǎng),。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)我們還進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

九月份我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理文文書的書寫,，在十月份我和醫(yī)院的同事還進(jìn)行了居民健康檔案的整理和裝檔,。此外我們還在院長的帶領(lǐng)下積極打掃衛(wèi)生，整理院內(nèi)壞境,。

當(dāng)然在我的工作中仍有不足之處,，需要進(jìn)一步熟練護(hù)理技術(shù)，工作要更加認(rèn)真仔細(xì),，對待病人要面帶微笑,，學(xué)會換位思考，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評,，同時(shí)也得到各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為醫(yī)院的'跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

今年又是特別的一年我們既要準(zhǔn)備等級醫(yī)院的評審工作又要進(jìn)行年終考核,，所以在接下來的時(shí)間里,，我會更加努力做好每一項(xiàng)工作。

以上便是我簡短的個(gè)人述職報(bào)告,，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

謝謝大家！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇二

本人自從__醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人,。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實(shí)施人工呼吸,。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床,。由于受客觀條件限定,，大家1籌莫展。我蜷縮著身子,，鉆入床下,，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安,。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗,，基本上不能站立,。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表,。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來,，我天天上班便早早來到病房,，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也頻繁會打電話到病房,，詢問病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。

“3分治療7分護(hù)理”,。作為1名副主任護(hù)師,，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí),，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守不少不放心的家屬,，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬,。家屬們說,，看到我在，就可以放心離開了,。

一,、鉆研業(yè)務(wù) 精益求精

參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。__年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。

二,、在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試檢測，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育,，采取請進(jìn)來送出去的辦法,，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了1批批通過的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍,。

三、以人為本 科學(xué)治理

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線,，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì),，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺階,。

近幾年來，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“4多,、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面,，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”,。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識,，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍,。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助,。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流,，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。__年,，在全市護(hù)理知識競賽中,，榮獲“全市總分第1”，__年,，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇三

本人自從醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人,。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實(shí)施人工呼吸,。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀條件限制,，大家一籌莫展。我蜷縮著身子,，鉆入床下,，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安,。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白,，渾身是汗,，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也經(jīng)常會打電話到病房,，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“三分治療七分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師,，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí),，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守很多不放心的家屬,，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬,。家屬們說,，看到我在，就可以放心離開了,。

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年,，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，

按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核,，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法,，有針對性的培養(yǎng)人才,，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長,，造就出一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線,，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺階,。

近幾年來，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“四多、四心,、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”,，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“五滿足”,。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證,，考核是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍,。日常生活中,，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助,。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候,，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中。

通過人性化的溝通和情感交流,，架起一座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年,，在全市護(hù)理知識競賽中,，榮獲“全市總分第一”，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“一等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇四

在過去的一年中，本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

思想政治方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我

在過去的一年中,，本人主動(dòng)加強(qiáng)對政治理論知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化了政治意識,，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力,，工作中積極主動(dòng)，不畏艱難,，勇于創(chuàng)新,，始終保持蓬。

辦了全院護(hù)理查房比賽,，鍛煉了護(hù)士綜合分析問題,、解決問題的能力，提高了全院護(hù)理查房的意識和水平,。

4,、狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程,，并嚴(yán)格落實(shí),，有效減少用藥差錯(cuò)，制定導(dǎo)管固定流程,，降低了管路滑脫的發(fā)生率,。

5、開展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù),，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù),，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣大居民免費(fèi)體檢,，傳授健康教育知識,，收到良好的社會效益。

6,、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽,。并對創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行了全院推廣，提高了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識,，推進(jìn)臨床護(hù)理變革,。

7、組織全院護(hù)士長述職,，由護(hù)理部組織專家進(jìn)行考評打分,，作為護(hù)士長年度考核的一項(xiàng)得分。

8,、為全院護(hù)理人員更換新裝,，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。

護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：凝練?？铺厣?，立足崗位需求，加快專科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

1,、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí),，全年共培養(yǎng)專科15名,，并要求每名?？谱o(hù)士做學(xué)習(xí)匯報(bào)，在科室開展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

2、成立了靜脈治療,、傷口造口,、營養(yǎng)、危重癥,、慢性病管理,、康復(fù)、手術(shù)室七個(gè)專業(yè)委員會;啟動(dòng)5個(gè)?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查,，提高專科護(hù)理質(zhì)量,。

3,、完成護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn)。對換屆后對新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn),，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變,。

4、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽,，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力,。

5、與__電視臺共同完成512護(hù)士節(jié)大型慶?；顒?dòng),，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌,。

6,、各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評選，讓科室形成一種積極向上的正能量,，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇4

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇五

本人在院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)理部主任工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，現(xiàn)將本年本人的述職述廉報(bào)告如下：

一、認(rèn)真履行護(hù)理部主任的崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守護(hù)理部工作制度,，未發(fā)生差錯(cuò)事故。

1,、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理工作,，制定院中長期發(fā)展規(guī)劃及全院年護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2,、按優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房檢查標(biāo)準(zhǔn)對全院護(hù)理質(zhì)量每月檢查,、分析、評價(jià),、反饋,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的缺陷并予整改。

3,、依據(jù)“以人為本”的服務(wù)理念加強(qiáng)護(hù)理人員的管理,。提倡責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)以提高對病人的服務(wù)質(zhì)量。

4,、指導(dǎo)各科護(hù)士長進(jìn)行病房管理,，督導(dǎo)危重、搶救病人的護(hù)理工作,。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人力資源的管理與調(diào)配,，動(dòng)態(tài)掌握護(hù)理人員工作、思想,、學(xué)習(xí)情況。

6,、擬訂護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,。每月組織一次全院護(hù)理人員護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、考試及三基考試,。

7,、組織新入護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核,。培養(yǎng)合格的護(hù)理人才。

8,、加強(qiáng)年輕護(hù)理人員的傳,、幫、帶工作,，5月份參加了衛(wèi)生局護(hù)理技能比賽，取得了第三名的成績,。

9,、與院感辦密切合作，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作,。

10,、每星期主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作,，針對薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)防措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

二,、認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。

1,、按科學(xué)發(fā)展觀的要求，將病人和護(hù)理人員的利益放在首位,，有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)正氣,，發(fā)揚(yáng)民主,，團(tuán)結(jié)共事，虛心接受黨員和群眾監(jiān)督,，發(fā)揮表率作用,。

2、堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同加強(qiáng)護(hù)理管理工作結(jié)合起來,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿到各項(xiàng)工作之中,。

3、加強(qiáng)個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)和教育,，指導(dǎo),、督促黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。

4,、積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議和民主生活會，能認(rèn)真開展批評和自我批評,，自覺執(zhí)行廉潔自律制度,。發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)護(hù)理管理知識學(xué)習(xí),，拓寬思路，狠抓護(hù)士長管理和護(hù)理質(zhì)量及安全管理,，避免護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生,。

二、加強(qiáng)對上級醫(yī)院護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解,。

三,、加大護(hù)理科研,、新技術(shù)的學(xué)習(xí),、推廣。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇六

在忙碌與激情中2015年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教,?？偨Y(jié)如下：

一、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的四中全會精神,，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者服務(wù),。

二,、不斷增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計(jì)4次。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護(hù)理管理水平

1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度,，對于管理滯后,，科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 ,。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選,，新提任icu護(hù)士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo),。

升專科護(hù)理水平,。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診專科護(hù)士1名,、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透?？谱o(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。2015年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士兩名,，充實(shí)臨床護(hù)理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因,，整改,，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時(shí)整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量,。2015年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價(jià)。

3,、針對重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床、壓瘡等,，制定患者入院評估表格,，及時(shí)評估，杜絕漏評,、漏報(bào),。2015年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例,，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例， 無變化率 16.1%,；上報(bào)難免壓瘡63例,，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。

4,、加強(qiáng)對高危藥品,、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù),、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接-班,。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后,，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通,，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí),，準(zhǔn)確、真實(shí),、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子。

6,、安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時(shí)糾正,，通過這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí)、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo),，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利,。

五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對患者實(shí)施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對于患者點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表揚(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士,。

六,、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù),。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會等部門積極參與各類組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。

3,、積極配合市場部,、醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作,。

4、作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員,，積極籌備專委會各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平,。

七、存在不足

1,、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高,。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。

3,、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn)。

4,、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步。

八,、2015年工作重點(diǎn)

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化。

2,、重新制作護(hù)士長護(hù)理管理手冊,，簡化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明,、統(tǒng)一化,。

3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力,，加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加成都市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,。

5,、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí),。

6、加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。

7,、制定2015屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生,。

8,、鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時(shí)爭取參與護(hù)理科研項(xiàng)目,。

9,、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安全教育,，專科培訓(xùn)，質(zhì)量講評等,。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

10、無護(hù)理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護(hù)理不良事件,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

2015年12月9日

我于2015年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年,。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任,，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助。 大家都知道,，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果,。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣，量大,，涉及面廣,，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，與個(gè)人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng),，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識，在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì),、和諧等因素，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長的溝通,，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信,，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力。現(xiàn)將自己一年來的工作情況報(bào)告如下：

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價(jià)制度

理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。

2,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度、查對制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度,。

3,、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短,、經(jīng)驗(yàn)少,、專業(yè)水平低，急是沒有用的,，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來,，提高對護(hù)理工作的認(rèn)識和工作的熱情,，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識搶答與演講比賽,，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性,，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

二、 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理二級質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo),，護(hù)士長 互檢,，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2,、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度，規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度,，對上報(bào)護(hù)理缺陷,，及時(shí)

做好調(diào)查、分析工作,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措。

4,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門,，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室,，督導(dǎo)檢查。

三,、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育

1、根據(jù)本院護(hù)士年青,、工作時(shí)間短,、沒有工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力,。到目前為止,，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥,、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿、留置針穿刺,、口腔護(hù)理,、吸氧等技術(shù)操作?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,。

2、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度 2015年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程,，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績,。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案,，按上級要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn),。使護(hù)理人員提高認(rèn)識,，達(dá)成共識后，在內(nèi)外婦3個(gè)科室立即開始,。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé),，工作流程，實(shí)行彈性排班,。

五,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

組織落實(shí)。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測 記錄,，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn),。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染,。

護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定,，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的,，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

郭萬桃

2015年10月9日

大家好，又到了一年的年終述職會了,，就我一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作給大家做一些總結(jié),，希望大家批評指教。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作下努力完成了護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神,，積極開展二甲復(fù)審迎評活動(dòng),，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。

二,、增強(qiáng)法律意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度

我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理,，迎接二甲復(fù)審，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例及護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行注冊護(hù)士上崗制，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度,，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程,，并修定了護(hù)士長,、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，.并于今年在全市衛(wèi)生系統(tǒng)滿意度評比中我院榮獲第一。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績,。

4,、選派護(hù)理人員外出參加學(xué)習(xí)班多次。使護(hù)士開闊了眼界,，學(xué)到了新知識并應(yīng)用于臨床,。

5、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專及本科學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理整體水平,。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的.比例,、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的發(fā)生息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量尤為重要,。各科護(hù)士長嚴(yán)格管理，處處起表帥作用,。護(hù)理部及科室積極召開病人家屬座談會,，并深入科室走訪病人及家屬對護(hù)理工作的滿意度，從而拉近了護(hù)患關(guān)系,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部及分管院長每周一次檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)理部每周例會對于發(fā)現(xiàn)的問題,，予以及時(shí)整改。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%.

3,、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,，褥瘡發(fā)生率為0,。

5、深入開展責(zé)任制整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,，對病人入院介紹、出院指導(dǎo),、健康宣教,、護(hù)理措施落實(shí)到位，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度,。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士做到傳、幫,、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò),，認(rèn)真分析總結(jié),、查找安全隱患，杜絕了護(hù)理工作差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

護(hù)理部嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),，狠抓護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作、手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，降低了醫(yī)源性感染,。

面臨醫(yī)院即將搬遷,，護(hù)理工作任重道遠(yuǎn)，我將和全體護(hù)士姐妹們共同努力,，爭取得更大的成績,。

2015.12.18

各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)士長大家好,！應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報(bào)告。

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價(jià)制度

1、重新修訂護(hù)士長工作手冊,，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃,，周有安排,，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié),，護(hù)理部每季度檢查手冊內(nèi)容,，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程,。

2、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長信息傳達(dá)系統(tǒng)（飛信）,，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問題,，提高了工作效率。

3,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引,，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度、查對制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度,。

5,、07年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對,，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理三級質(zhì)控,，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo),，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護(hù)理安全,、服務(wù)品質(zhì)）小組,、護(hù)理文書小組,、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組 ,、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能,、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過程專項(xiàng)督導(dǎo)。護(hù)理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進(jìn)行專項(xiàng)督查,，每月底召開全院護(hù)士長大會,，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

輸液提示,，落實(shí)安全宣告,，確保病人安全。對急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專科經(jīng)常督查護(hù)理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護(hù)理單，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護(hù)理及記錄,。

3、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度,，改革交接-班模式,，設(shè)立交-班日志,，規(guī)范交接-班流程。護(hù)理部定期參加各科室的晨會交接-班,，對交接-班的情況進(jìn)行點(diǎn)評,，并要求護(hù)士對交接-班中存在的問題,，及時(shí)地采取整改措施,。

4,、規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次,，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

6、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作,，會上專家們對醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見和建議,，護(hù)理部按照專家組的意見和建議，對照中期評審的標(biāo)準(zhǔn),，積極查找不足,，認(rèn)真予以整改和落實(shí)。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間,，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級管理,，護(hù)士分管床位,、責(zé)任到人，高級責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長,，于去年9月份在icu,、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開始進(jìn)行apn連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開,，通過排班模式的改革,，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力，減少了交-班次數(shù),，保證高年資,、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位，體現(xiàn)了護(hù)士層級使用,，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可,。

8,、改革護(hù)理文書書寫，護(hù)理部制定護(hù)理文書落實(shí)計(jì)劃,，組織全院護(hù)長學(xué)習(xí),，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單，要求書寫簡明扼要,，準(zhǔn)確客觀,、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄，把點(diǎn)段式,、分散式記錄代替回顧性書寫,。護(hù)理部組織每季度分專科進(jìn)行病歷點(diǎn)評,，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點(diǎn)評，改革后的表格式護(hù)理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高,，簡化了護(hù)理文書,，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間，把更多的時(shí)間還給病人,。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進(jìn)修時(shí)專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒,、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用,，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。

三,、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、護(hù)理科研,、護(hù)生帶教工作

1,、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案,，為醫(yī)院對各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求,，07-10年新招聘護(hù)士,？名，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作,。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員？

3,、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃,，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個(gè)科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及?？婆嘤?xùn)計(jì)劃,。

護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查,，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對護(hù)理技術(shù)操作掌握情況,。

5、制定教學(xué)查房評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，每周組織教學(xué)查房一次,，組織初級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，高級責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次,，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng),。規(guī)范護(hù)理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí),，對講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評,。

6、護(hù)理部制訂考核制度,，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試,、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí),，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對本科常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

1,、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵,，尤其是儀表,、言談、舉止,，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語言文明規(guī)范要求。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識培訓(xùn),。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,制訂我院護(hù)理愿景：“您的健康,、我們的心愿”，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長,，我們護(hù)

理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定,，以《廣東省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助,。

我于2015年3月來院任護(hù)理部主任,，現(xiàn)正好任職期近滿4年。大家都知道,，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果,。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大,，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，與個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識,，在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹立較高的威信,，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力,。平時(shí)與護(hù)理同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向,，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù),，把如何確保病人安全,，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向。現(xiàn)將自己一年來的工作情況報(bào)告如下：

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價(jià)制度

自為政，護(hù)理人員也象一盤散沙,。了解情況后,，首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級重直護(hù)理管理體系,。理順了護(hù)理管理關(guān)系,，制定了年護(hù)理工作計(jì)劃，使護(hù)士長明確了工作任務(wù),，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級各類護(hù)理人員工作職責(zé),，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn),。成立了院,、科兩級護(hù)理質(zhì)量控制組織。

針對護(hù)士長年青,，工作經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn),，先后對護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn)。將護(hù)士長領(lǐng)上了管理的軌道,。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃,，周有安排,，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié),， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程,。

2,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)四川省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度、查對制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度,。

3,、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短,、經(jīng)驗(yàn)少,、專業(yè)水平低，急是沒有用的,，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長起來的,，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對護(hù)理工作的認(rèn)識和工作的熱情,，因此,，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了愛崗敬業(yè)演講比賽,，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性,，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

二、 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理二級質(zhì)控,，采取護(hù)理部督導(dǎo),，護(hù)士長

互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案,，統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識，落實(shí)安全宣教,，確保病人安全,。對急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)?？平?jīng)常督查護(hù)理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護(hù)理及記錄,。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度，改革交接-班模式,，設(shè)立交-班日志,，規(guī)范交接-班流程。規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每天巡視病區(qū),，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理帶教情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

4,、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對上報(bào)護(hù)理缺陷,，及時(shí)做好調(diào)查,、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措,。并嚴(yán)肅查處。

5,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門,，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室,，督導(dǎo)檢查。

三,、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、 護(hù)生帶教工作

1,、我們是民營醫(yī)院,，在保證工作的同時(shí)還要考慮開源節(jié)流，還要負(fù)責(zé)各種日常事務(wù)，因此,，在人員編制上基本是按著病人的需要設(shè)置,，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度，但從醫(yī)院經(jīng)營的起步階段考慮還是應(yīng)該做的,。并且每次招聘按計(jì)劃進(jìn)行,。

出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次,，考試一次,，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，隨時(shí)考核相結(jié)合,。到目前為止,，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥,、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿、留置針穿刺,、口腔護(hù)理,、吸氧等技術(shù)操作?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,。對兩次考核不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、今年接收入職護(hù)士12人,，針對科室計(jì)劃，科學(xué)安排,，嚴(yán)格管理,，經(jīng)常到科室檢查,，防止發(fā)生安全事故,，督促各科室完成各項(xiàng)任務(wù)。

4,、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范,，并按計(jì)劃每月對各科室進(jìn)行行政,、業(yè)務(wù)查房一次,。各科室根據(jù)本科特點(diǎn)，采取教學(xué)查房,、臨床查房和重點(diǎn)查房。要求各科室形成制度落實(shí)。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度

者實(shí)行住院全程護(hù)理,。通過開展,，護(hù)士、護(hù)士長都認(rèn)識到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對護(hù)理工作帶來的巨大推動(dòng),，各科室紛紛要求開展,，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求,，我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。病人的滿意率明顯上升。

2,、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表,、言談,、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部聯(lián)合工會,、共青團(tuán)本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的思想,，舉辦了醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)，借此提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

四,、 努力作好醫(yī)院感染管理工作。

我院沒設(shè)感染科 ,，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部,，根據(jù)工作要求,，對院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度,，實(shí)施方案,，并組織落實(shí)。 嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí),，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測 記錄,，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表,，降低了醫(yī)原性感染,。今年7月才設(shè)專人管理。

以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

2015年1月3日

謝謝大家

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇七

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我來到xxx工作已有x年了,，在科室的密切配合和支持下,，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,，認(rèn)真地完成了工作任務(wù),，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，我感覺通過每月對護(hù)理知識的理論和實(shí)踐地鞏固,，受益良多。在專業(yè)知識和工作能力方面,，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）。

在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。”是啊,，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢,？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！弊o(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心解除病人的'病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。我會盡自己最大地努力工作,，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處,，如工作中不細(xì)心,，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí),，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上便是我簡短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇八

【導(dǎo)語】本站的會員“tianjiao85”為你整理了“護(hù)理部主任

述職報(bào)告

20xx年是我工作的第一年,，在各位上級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的悉心指導(dǎo)下,，我發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力完成護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)述職如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的`合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)精神衛(wèi)生中心,，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)25種,，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室,、質(zhì)檢科,、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,，工作時(shí)間儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,，請南華酒店老師指導(dǎo),，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊(duì)員,、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)),，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭了光,。

2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí),，護(hù)士長積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問,，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達(dá)100%。

4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,，護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)專科畢業(yè)58人,，本科學(xué)習(xí)的22人,，提高了整體水平。

6,、在護(hù)士長的帶動(dòng)下,，護(hù)師以上的人員不斷

總結(jié)

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升,、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要,。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用,，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn),，身先士卒，當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻(xiàn),。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%。

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,，褥瘡發(fā)生率為0,。

5、深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo),、護(hù)理計(jì)劃,、護(hù)理措施落實(shí)，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%,。

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯(cuò),，認(rèn)真總結(jié)、分析,、查找工作隱患,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃,，使護(hù)理工作到位率較高,。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,，嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染。

2020年醫(yī)院護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告

護(hù)理部主任工作總結(jié)

護(hù)理部主任年終工作總結(jié)

護(hù)理部主任工作總結(jié)

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇九

在忙碌與激情中20**年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教,?？偨Y(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù)。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計(jì)4次,。

1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長績效考核制度，對于管理滯后,，科室差,、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選，新提任icu護(hù)士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高。

2,、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo),。

升?？谱o(hù)理水平。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診?？谱o(hù)士1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士,、血透專科護(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室專科培訓(xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。20**年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士兩名,，充實(shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式，對全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問題查找原因,，整改，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量,。20**年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價(jià),。

3,、針對重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評估表格,，及時(shí)評估，杜絕漏評,、漏報(bào),。20**年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例,， 無變化率 16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4,、加強(qiáng)對高危藥品、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6、安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正,，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí),、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對患者實(shí)施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對于患者點(diǎn)名表揚(yáng)的.護(hù)理人員予以各類形式的表揚(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士,。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動(dòng),，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3,、積極配合市場部、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作。

4、作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員,，積極籌備專委會各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平。

1,、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高,。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。

3,、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn)。

4,、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步。

護(hù)理部主任述職報(bào)告二：

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十

全體畢業(yè)生,、段校長,、各位老師：

你們好!

學(xué)院黨政向同學(xué)們表示衷心的祝賀，祝賀你們以自己的勤奮和努力完成了學(xué)業(yè),，獲得了全面發(fā)展,。并祝愿你們以深厚的人文素養(yǎng)，踏實(shí)的工作作風(fēng),，勤勉的學(xué)習(xí)態(tài)度,，規(guī)劃自己的職業(yè)人生，找到自己理想的工作,，走上自我發(fā)展,，自我完善的成長道路!

同學(xué)們，你們即將離開學(xué)校走向社會,，學(xué)業(yè)的結(jié)束,，意味著事業(yè)的開始，(畢業(yè)典禮的英文名commencement,，是開始的意思,，每位畢業(yè)生應(yīng)該繼續(xù)不斷充實(shí)自己)你們面臨的將是一個(gè)全新的環(huán)境，多元的發(fā)展空間,，迎接的將是各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),。這是你們把握自己，選擇人生道路的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是你們大顯身手,，報(bào)效祖國,，貢獻(xiàn)社會的新起點(diǎn)。在校期間,，你們通過自己的勤奮,，在學(xué)校和老師的精心培育下，具備了走向社會的基本條件,，已經(jīng)學(xué)會了如何做人,，護(hù)理三基也比較扎實(shí)，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，走向社會以后，尚須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)和完善自己,，這樣，才能適應(yīng)未來工作環(huán)境變化的需要,，真正成為一個(gè)對社會有用的人,。同學(xué)們，成功需要的是一種態(tài)度,，一種信念,。只要堅(jiān)持不懈，充滿信心地面對競爭,，面對挑戰(zhàn),，無論是名播一方，還是默默無聞,，都是一種成功的生活,，成功的人生。

護(hù)理學(xué)院在短短的五年中發(fā)展壯大起來,，成為學(xué)校最大的院系,，在南丁格爾精神的指引下，一批批樂于奉獻(xiàn)的老師來到這里,，一批批立志博愛的學(xué)生來到這里,，我們匯聚了最有精神的人，你們正是伴隨著護(hù)理學(xué)院發(fā)展成長的第一屆本科生!我們一起經(jīng)歷了學(xué)院誕生的陣痛,，一起體驗(yàn)了誕生的喜悅,，一起規(guī)劃了發(fā)展的藍(lán)圖，一起創(chuàng)建了“要做就做最好”為核心的學(xué)院文化,，我們有以袁劍云博士為代表的課程責(zé)任教授隊(duì)伍,，我們有全國名牌期刊《護(hù)理研究》，我們有院“天使”合唱團(tuán)、有健美操隊(duì),、禮儀隊(duì),，我們各個(gè)年級有自己特色的文化團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)集體是團(tuán)結(jié)的,、學(xué)習(xí)的,、發(fā)展的、創(chuàng)新的!

四年來,，在學(xué)院文化的感召下,，你們以謙虛樸實(shí)，踏實(shí)肯干,，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)和要做就做最好的態(tài)度取得了矚目的成績：你們有校團(tuán)體操冠軍的風(fēng)采，你們更有不被世俗承認(rèn)時(shí)的偉岸,，因?yàn)槟銈兪钦钡?、人文的、發(fā)展的,、優(yōu)秀的!43名同學(xué)全部取得學(xué)位證書,，有10名同學(xué)考取護(hù)理研究生，北京306醫(yī)院和第二炮兵總醫(yī)院選取了你們中的姣姣者,，來面視的何政委說：走過了全國護(hù)理學(xué)院,，還是x大學(xué)護(hù)理學(xué)院的學(xué)生政治覺悟高、素質(zhì)高,，我們需要的就是這樣的人,，明年我們要提前來招聘!這就是你們走向成功的最大優(yōu)勢。我真誠地希望你們自信自強(qiáng),，勇于克服困難,，善于抓住機(jī)遇，學(xué)有所長,，學(xué)有所用,，為社會多做貢獻(xiàn)，堅(jiān)定地走出一條成功的人生之路,。我堅(jiān)信,，你們不會辜負(fù)學(xué)院的期望，老師的教誨,。畢業(yè)后歡迎你們?；丶铱纯矗冀K關(guān)心和支持學(xué)院的發(fā)展,。

你們就要離開學(xué)院了,，在學(xué)院生活的這個(gè)時(shí)期，是你們陪伴，見證和參與學(xué)院成長與發(fā)展的時(shí)期,。在這個(gè)過程中,，有奮斗也有過挫折，有歡樂也有過淚水,，但當(dāng)你們離開學(xué)院之后,，你們一定會越來越體會得到學(xué)校老師和同學(xué)對你的愛心和影響。同時(shí),，你們在校期間的一言一行,，也將化為老師們珍藏的記憶。同學(xué)之間的友情也將顯得更加珍貴,。正如父母一直關(guān)注兒女的成長一樣,，我們也將繼續(xù)關(guān)注每一位同學(xué)的成長，并繼續(xù)給給予必要的支持和幫助,。學(xué)校和學(xué)院永遠(yuǎn)是你們溫暖的家,。

同學(xué)們，在你們臨行時(shí),，請?jiān)试S我代表老師們在你們的行囊里放上老師的希望與祝福,。

第一，希望你們在平凡中追求超越,，不斷超越自己,，不斷超越今天。你們從事的護(hù)理職業(yè)也許是平凡的,，你們的成績也許不那么驚天動(dòng)地,，令人眩目，但人格要高尚,，做人的態(tài)度要真誠,，做事的態(tài)度要認(rèn)真。在平凡中始終保持著高尚的追求,，我認(rèn)為這是最重要的,。這使我想起了這幾天的世界杯，層層晉級是那樣的殘酷,，獲勝者固然可敬,，失敗者淚撒綠茵場，但雖敗猶榮,，他們?yōu)槿澜绲挠^眾奉獻(xiàn)了精湛的球藝!我希望你們能積極爭做"優(yōu)勝者",，但更希望你們在做不了"優(yōu)勝者"時(shí)能忍受寂寞。

第二,，希望你們成為誠實(shí)守信,，品德高尚的人,。人無信不立。在現(xiàn)代信息化的時(shí)代,，誠信更加令人關(guān)注,。德國哲學(xué)家康德曾經(jīng)說過：這世界上有兩件事物最值得我們關(guān)注，一個(gè)是頭頂?shù)臓N爛星空,，一個(gè)是我們心中的道德法則,。一個(gè)不守誠信的記錄，會在人的簡歷上記載一輩子,。正是因?yàn)槲覀冇辛苏\信,，我們才會不知疲倦地向社會，向同事學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`,，向書本求知。我們誠信,，因?yàn)槲覀冇袑?shí)力,。我們有實(shí)力超越自我，服務(wù)社會,，這種實(shí)力是依靠我們不斷的實(shí)踐積累，依靠我們團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神,。

古人云：千里之行,，始于足下。今天你們懷著對未來美好的憧憬走出校門,，但是每一步都需要你自己跨出,，每一次提升都要你自己攀登。天高任鳥飛,，海闊憑魚躍,。新的生活即將開始，衷心祝愿同學(xué)們在新的崗位,，新的環(huán)境中取得新的成績,，早日成為國家和社會的棟梁之才。

同學(xué)們,，請記住今天的畢業(yè)典禮,，我們將永遠(yuǎn)不會忘記你們，母校的老師們盼望你們用自己的青春和智慧去鑄就未來的輝煌!

護(hù)理部主任述職報(bào)告2022篇4

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的護(hù)理同仁們：

大家晚上好!

云霞開錦繡,，萬物啟芳華。在這萬木蔥翠,、生機(jī)勃勃的美好季節(jié)里,。一年一度的國際護(hù)士節(jié)伴隨著初夏悄悄來臨,。在護(hù)士節(jié)日到來之季，請?jiān)试S我代表全院護(hù)士,，向關(guān)心和支持我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝,，向奮戰(zhàn)在護(hù)理臨床一線的全院護(hù)士兄弟姐妹們送上最誠摯的節(jié)日祝福，祝福大家身體健健康康,、工作順順利利,、生活甜甜美美! 向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關(guān)愛和給予我們鼓勵(lì)的家人們道上一句——你們辛苦了!為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神,，展示新時(shí)期我院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌,，推動(dòng)醫(yī)院精神文明建設(shè)。在此,，護(hù)理部組織了《護(hù)理知識競賽》,、《護(hù)理技術(shù)操作競賽》《評選第一季度的星級護(hù)士》，今年的護(hù)士節(jié)我們將過得熱烈而精彩,。我們院長親自了解護(hù)士節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備情況,，并把護(hù)士節(jié)的活動(dòng)方案提到議事日程來落實(shí)。拔出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來給護(hù)士們搞節(jié)日慶祝,，給護(hù)士們提供煅煉和展示才華的舞臺,。

我們的護(hù)士是在平凡的崗位上干著我們不平凡的工作，我們每天在病床間忙碌,，有送病人出院的欣喜,，有聽到病人一聲聲真誠的道謝時(shí)的寬慰，也有繁忙工作的壓力,，更有不被理解的委屈,。我們想給病人更多的關(guān)愛，我們也愿意給我們的合作者-醫(yī)生更多的關(guān)懷和更好的工作配合,。一名護(hù)士,，必須要有一份陽光的心態(tài)，一個(gè)親切的笑容,，用溫柔中的剛強(qiáng)來營造一個(gè)健康的工作氛圍,。因此，我們也要來關(guān)愛我們自己,，讓我們自己的內(nèi)心充滿陽光,，才能將陽光播撒在每一張病床邊。我曾經(jīng)說過護(hù)士是我們衛(wèi)生工作中最辛苦的職業(yè),，那么醫(yī)生是壓力最大的職業(yè),。無論你是年輕的或者是年齡稍大的都是一樣。既然我們選擇了這個(gè)職業(yè)就注定要為他人“奉獻(xiàn)”就注定要比他人多付出,。

護(hù)理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一部分,，連接著患者的康復(fù),、醫(yī)院的聲譽(yù)和社會的和諧，護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度,，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì),。醫(yī)院“護(hù)理部”則肩負(fù)著臨床護(hù)士的管理和培訓(xùn)重任。借此我將2014年的護(hù)理工作完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡短匯報(bào)：

過去的一年,，大家齊心合力,，在院領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門大力支持和通力協(xié)作下，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。在護(hù)理管理中我們秉承著“安全是護(hù)理工作的生命線”,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的作用,，從年初開始，按醫(yī)院的要求開展了創(chuàng)建“二級甲等“醫(yī)院的工作準(zhǔn)備,。進(jìn)行了”三基“,、各種護(hù)理管理制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及演練,、護(hù)理安全,、護(hù)理相關(guān)的法律法規(guī)、護(hù)士長的管理培訓(xùn),，進(jìn)行了護(hù)理規(guī)章制度,、各級護(hù)士人員職責(zé)、護(hù)理工作流程,、修定，制定了護(hù)理的應(yīng)知應(yīng)會,。實(shí)行了無懲罰性的護(hù)理不良事件上報(bào),，對上報(bào)的不良事件進(jìn)行根本原因分析，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);實(shí)行了難免壓瘡申報(bào),，1到4月份申報(bào)的9例難免壓瘡經(jīng)過精心護(hù)理,，無一例院內(nèi)壓瘡發(fā)生;成立了專科領(lǐng)導(dǎo)小組院內(nèi)會診,，彌補(bǔ)了護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)不足的缺陷;克服人員少,，年輕護(hù)士多等困難，優(yōu)化了手術(shù)病人接送流程,，開展了擇期手術(shù)術(shù)前訪視,，規(guī)范了管道標(biāo)識;加強(qiáng)了高危藥品管理;開展了護(hù)理 護(hù)理業(yè)務(wù)查房;啟動(dòng)了新進(jìn)護(hù)士崗前培訓(xùn)和技術(shù)評估;有付出就有回報(bào)，從2013年起開展了出院病人電話滿意度隨訪中,，已開始有出院病人表揚(yáng)我們的年輕護(hù)士,，這是多么的難能可貴,。我們的隊(duì)伍是一支和諧、團(tuán)結(jié)上進(jìn),、奮發(fā)有為,、充滿青春活力和陽光魅力的團(tuán)隊(duì)。過去的一年,，她們不分日夜辛勤的工作,、無私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批星級護(hù)士,，在此我謹(jǐn)代表護(hù)理部向在本次護(hù)士節(jié)慶祝大會上受到表彰的9名星級護(hù)士 ,、護(hù)理知識競賽、護(hù)理技術(shù)操作競賽獲獎(jiǎng)的護(hù)士表示熱烈的祝賀!希望你們再接再厲,，弘揚(yáng)南丁格爾精神,，為推動(dòng)我院護(hù)理工作的發(fā)展再立新功。全院護(hù)士要以她們?yōu)榘駱?，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取。

當(dāng)前,，醫(yī)院正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,，創(chuàng)建“二級甲等”骨科醫(yī)院，新的機(jī)遇將賦予護(hù)理工作新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)涵也給護(hù)理同仁提出了更高的要求,。護(hù)士兄弟姐妹們，在這個(gè)特殊的日子里,，讓我們牢記南丁格爾誓言,，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，以“愛心,、耐心、細(xì)心,、責(zé)任心”對待每一位病患!

展望美好未來,，我們信心百倍，我們決心在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍,，不斷完善與提高護(hù)理理論及臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷深入學(xué)習(xí),，把真誠和愛心奉獻(xiàn)給每一位病患,，努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面，為推進(jìn)我院的建設(shè)和發(fā)展再鑄新的輝煌!

在此我將再一次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”

衷心地祝愿每一位護(hù)理同仁及親人們健康,、平安,、快樂!

2022護(hù)理部主任述職報(bào)告篇5