隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

護理部主任述職報告篇一

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好,！

我從20xx年9月份進入xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來,，在同事們的幫助下，很快熟悉了醫(yī)院壞境,，使自己迅速進入角色,，投入到自己的工作崗位上。在注射室的工作的這段時間里,，認真學(xué)習(xí)掌握基本操作技術(shù)和工作流程,。始終堅持以病“人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實實的做好本職工作,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和臨床技能,，將專業(yè)知識與臨床操作相結(jié)合。遵守各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行“三查七對”原則,。每周一次政治學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護人員的道德內(nèi)涵和精神素養(yǎng),。在業(yè)余時間內(nèi)我們還進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高護理隊伍素質(zhì),。

九月份我們認真學(xué)習(xí)了護理文文書的書寫,，在十月份我和醫(yī)院的同事還進行了居民健康檔案的整理和裝檔,。此外我們還在院長的帶領(lǐng)下積極打掃衛(wèi)生，整理院內(nèi)壞境,。

當然在我的工作中仍有不足之處,，需要進一步熟練護理技術(shù)，工作要更加認真仔細,，對待病人要面帶微笑,，學(xué)會換位思考，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評,，同時也得到各位領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認可。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，為醫(yī)院的'跨越式發(fā)展奉獻力量,。

今年又是特別的一年我們既要準備等級醫(yī)院的評審工作又要進行年終考核，所以在接下來的時間里,，我會更加努力做好每一項工作,。

以上便是我簡短的個人述職報告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

謝謝大家,！

護理部主任述職報告篇二

本人自從__醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人,。1次,，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸,。由于當時病床是鋼絲軟床,，實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定,，大家1籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下,，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安,。當大家把我扶起來時，臉色蒼白,，渾身是汗,，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表,。

在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔任護理部主任以來,，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也頻繁會打電話到病房，詢問病人情況,，并提醒護士不忘幫病人翻身等,。

“3分治療7分護理”。作為1名副主任護師,，我深知其中道理,，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時,，我對病人細心周到,。在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬,，而在我工作期間,，門口基本上沒有家屬。家屬們說,，看到我在,，就可以放心離開了。

一,、鉆研業(yè)務(wù) 精益求精

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。__年,，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)通過的護理精英是當務(wù)之急。

二,、在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,，本人制定“3基3嚴”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃,，認真組織學(xué)習(xí),，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育,，采取請進來送出去的辦法,，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了1批批通過的護士和新的護士長,，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍,。

三,、以人為本 科學(xué)治理

護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān)，擔負著全院護理工作的部署和協(xié)調(diào),。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé),，以護理品質(zhì)為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以強化治理為主線,，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護理工作再上1個新臺階,。

近幾年來,，護理部采取多種形式，教育全體護士,，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù),，落實“4多,、4心,、4嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰,，以點帶面，全院普及,，達到護理工作“5滿足”,。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證,，檢測是治理的手段,。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重點項目實施重點檢測,，確保各項護理工作品質(zhì)達標,。

在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,，全力營造團結(jié)、和諧的良好氛圍,。日常生活中,，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助,。1些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候,，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中。

通過人性化的溝通和情感交流,，架起1座醫(yī)院與護士,、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護理隊伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面。__年,，在全市護理知識競賽中,，榮獲“全市總分第1”，__年,，在全市護理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“1等獎”榮譽。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號。

護理部主任述職報告篇三

本人自從醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人,。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床,，實施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安,。當大家把我扶起來時，臉色蒼白,，渾身是汗,，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表,。

在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔任護理部主任以來,，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也經(jīng)常會打電話到病房,，詢問病人情況,，并提醒護士不忘幫病人翻身等。

“三分治療七分護理”,。作為一名副主任護師,，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果,。平時,，我對病人細心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間,，門口幾乎沒有家屬,。家屬們說,，看到我在，就可以放心離開了,。

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大量的醫(yī)護專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文,?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。1994年,，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,。在一個優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護理人才是當務(wù)之急。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，本人制定“三基三嚴”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計劃，

按照計劃,，認真組織學(xué)習(xí),，嚴格考試考核，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育,，采取請進來送出去的方法,，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了一批批合格的護士和新的護士長,，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍,。

護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān),，擔負著全院護理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé)，以護理質(zhì)量為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護理工作再上一個新臺階。

近幾年來,，護理部采取多種形式,，教育全體護士，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“四多,、四心,、四嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰，以點帶面,，全院普及,，達到護理工作“五滿足”。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈,，治理是質(zhì)量的保證,，考核是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的質(zhì)量意識,，教育引導(dǎo)全體護士牢固樹立質(zhì)量觀念,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重點項目實行重點考核，確保各項護理工作質(zhì)量達標,。

在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,，全力營造團結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫(yī)院與護士,、護士與護士之間的友誼橋梁,，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面,。1995年，在全市護理知識競賽中,，榮獲“全市總分第一”,，在全市護理技術(shù)操作比賽中，榮獲“一等獎”榮譽,。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者;并于被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號,。

護理部主任述職報告篇四

在過去的一年中,，本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院護理人的團結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項工作任務(wù)和目標?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

思想政治方面：加強學(xué)習(xí),，完善自我

在過去的一年中，本人主動加強對政治理論知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè),，強化了政治意識，增強了政治敏銳性和鑒別力,，工作中積極主動,，不畏艱難,，勇于創(chuàng)新，始終保持蓬,。

辦了全院護理查房比賽,，鍛煉了護士綜合分析問題、解決問題的能力,，提高了全院護理查房的意識和水平,。

4、狠抓護理安全管理,，修訂了輸液換液流程,，并嚴格落實，有效減少用藥差錯,，制定導(dǎo)管固定流程,，降低了管路滑脫的發(fā)生率,。

5、開展了形式多樣的延伸護理服務(wù),，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù),，多次組織醫(yī)護人員走進社區(qū),，為廣大居民免費體檢，傳授健康教育知識,，收到良好的社會效益,。

6、舉辦了第二屆護理創(chuàng)新大賽,。并對創(chuàng)新的項目進行了全院推廣,，提高了護理人員的科研與創(chuàng)新意識，推進臨床護理變革,。

7,、組織全院護士長述職，由護理部組織專家進行考評打分,，作為護士長年度考核的一項得分,。

8、為全院護理人員更換新裝,，改變了護理人員的職業(yè)形象,。

護理隊伍建設(shè)：凝練專科特色，立足崗位需求,，加快?？谱o理隊伍建設(shè)

1、選派優(yōu)秀護理骨干外出學(xué)習(xí),，全年共培養(yǎng)?？?5名,，并要求每名?？谱o士做學(xué)習(xí)匯報,，在科室開展2項以上的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

2,、成立了靜脈治療,、傷口造口,、營養(yǎng)、危重癥,、慢性病管理,、康復(fù),、手術(shù)室七個專業(yè)委員會;啟動5個專科護理質(zhì)量檢查,，提高?？谱o理質(zhì)量。

3,、完成護士長的規(guī)范化培訓(xùn),。對換屆后對新主持工作和新聘任的四十多位護士長進行了為期一個月的規(guī)范化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變,。

4,、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力。

5,、與__電視臺共同完成512護士節(jié)大型慶?；顒樱宫F(xiàn)了我院護理人員的積極向上,，多姿多彩的精神風(fēng)貌,。

6、各科完成“最佳搭檔護士”評選,，讓科室形成一種積極向上的正能量,，促進護理團隊的發(fā)展。

護理部主任述職報告篇4

護理部主任述職報告篇五

本人在院支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真履行護理部主任工作職責(zé),，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，現(xiàn)將本年本人的述職述廉報告如下：

一,、認真履行護理部主任的崗位職責(zé),，嚴格遵守護理部工作制度，未發(fā)生差錯事故,。

1,、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全院的護理工作，制定院中長期發(fā)展規(guī)劃及全院年護理工作計劃并組織實施,。

2,、按優(yōu)質(zhì)護理示范病房檢查標準對全院護理質(zhì)量每月檢查、分析,、評價,、反饋，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的缺陷并予整改,。

3,、依據(jù)“以人為本”的服務(wù)理念加強護理人員的管理。提倡責(zé)任制整體護理服務(wù)以提高對病人的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、指導(dǎo)各科護士長進行病房管理，督導(dǎo)危重,、搶救病人的護理工作,。負責(zé)院內(nèi)護理人力資源的管理與調(diào)配，動態(tài)掌握護理人員工作,、思想,、學(xué)習(xí)情況。

6,、擬訂護理人員培訓(xùn)計劃,。每月組織一次全院護理人員護理技術(shù)操作培訓(xùn),、考試及三基考試。

7,、組織新入護理人員的培訓(xùn),、考核。培養(yǎng)合格的護理人才,。

8,、加強年輕護理人員的傳、幫,、帶工作,，5月份參加了衛(wèi)生局護理技能比賽，取得了第三名的成績,。

9,、與院感辦密切合作，加強醫(yī)院感染控制工作,。

10,、每星期主持召開全院護士長會議，分析護理工作,，針對薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)防措施，不斷提高護理質(zhì)量,。

二,、認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，無違規(guī)違紀行為發(fā)生,。

1,、按科學(xué)發(fā)展觀的要求，將病人和護理人員的利益放在首位,，有求真務(wù)實的工作作風(fēng),，加強個人黨性修養(yǎng)，弘揚正氣,，發(fā)揚民主,，團結(jié)共事，虛心接受黨員和群眾監(jiān)督,，發(fā)揮表率作用,。

2、堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同加強護理管理工作結(jié)合起來,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿到各項工作之中,。

3、加強個人黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)和教育,，指導(dǎo),、督促黨風(fēng)廉政建設(shè)目標規(guī)劃和各項規(guī)章制度的落實。

4、積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議和民主生活會,，能認真開展批評和自我批評,，自覺執(zhí)行廉潔自律制度。發(fā)展方向：

一,、加強護理管理知識學(xué)習(xí),，拓寬思路，狠抓護士長管理和護理質(zhì)量及安全管理,，避免護理差錯及事故發(fā)生,。

二、加強對上級醫(yī)院護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解,。

三,、加大護理科研、新技術(shù)的學(xué)習(xí),、推廣,。

護理部主任述職報告篇六

在忙碌與激情中2015年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù)，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié),，希望大家予以批評指教?？偨Y(jié)如下：

一,、政治思想方面

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，以病人滿意為標準,，全心全意為患者服務(wù)。

二,、不斷增強法律意識,，加強學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護士長及護理人員學(xué)習(xí),，讓護理人員意識到,，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識，增強安全保護意識,，使護理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理安全與質(zhì)量分析會共計4次,。

三、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護理管理水平

1,、為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力,，更新護理服務(wù)理念,，提高臨床護理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才,，摒棄老舊觀念,，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后,，科室差,、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科,、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任icu護士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓(xùn)練和護理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核4次，護理人員培訓(xùn)率,、合格率達標,。

升專科護理水平,。共計選送icu進修護士4名,，急診專科護士1名,、產(chǎn)科?？谱o士,、血透專科護士1名,，其他各類院外護理培訓(xùn)等共計30人次,。不斷加強科室專科培訓(xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高。

4,、加強護理人力資源管理,。2015年護理部共招聘護士60人次，其中主管護師3人,、助產(chǎn)士兩名,，充實臨床護理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時,，及時有效保證護理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用,。

四、利用pdca方式進行安全及質(zhì)量管理,，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

1、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護理質(zhì)量,、安全問題查找原因，整改,，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時整改。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標準,，首推患者身份確認,、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度,，不斷改進護理管理方法,，提高提高護理管理質(zhì)量,。2015年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3,、針對重點人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評估表格,，及時評估,，杜絕漏評、漏報,。2015年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例,， 無變化率 16.1%；上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%，壓瘡護理總有效率94.3%,，護理壓瘡管理總體到位有效,。

4、加強對高危藥品,、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴格設(shè)立定基數(shù),、定點放置、設(shè)立醒目標志,，并嚴格交接-班,。

5、進一步規(guī)范護理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后,，護理部及時跟進護理文件書寫規(guī)范，制定護理文件書寫相關(guān)表格,，及時和科室溝通,，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時,，準確,、真實、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實的影子。

6,、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時糾正,，通過這種方式,，增強了各班護士的工作責(zé)任心,，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護理查房,，查看護理質(zhì)量完成情況,，查看護理文書書寫是否及時,、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo),，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護士長工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報及開科工作進展順利,。

五,、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的開展，重視護理服務(wù)內(nèi)涵,。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務(wù)理念，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2,、積極鼓勵護士加強與患者的溝通，通過對患者實施健康宣教,、提供?？苹o理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點名表揚的護理人員予以各類形式的表揚,。全年共計獎勵35名護士,。

六,、積極參與院內(nèi)外各項活動，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務(wù),。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動,，承擔重要組織及參與角色,。

2、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進行，保證醫(yī)療護理工作安全,。

3,、積極配合市場部、醫(yī)務(wù)部,，承擔血透患者,、420老干部溝通與交流工作。

4,、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員,，積極籌備專委會各項活動，在起到宣傳醫(yī)院的同時,，也使我院護理團隊不斷向先進的護理管理理念靠近,，提升護理管理水平。

七,、存在不足

1,、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。

2,、護士整體素質(zhì)還需加強,，缺乏靈活應(yīng)變能力，護士主動服務(wù)意識還有待加強,。

3,、管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點,。

4,、護理論文較少，護理科研尚未起步,。

八、2015年工作重點

1,、不斷提高護理質(zhì)控管理能力,，參照四川省最新護理質(zhì)控標準,，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標準，將護理質(zhì)控系統(tǒng)化,，精細化,。

2、重新制作護士長護理管理手冊,，簡化護理工作流程,，將繁雜的日常表格填寫工作簡明、統(tǒng)一化,。

3,、繼續(xù)深化及細化優(yōu)質(zhì)護理病房的各項工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù),，樹立品牌。為病人提供便捷,、優(yōu)化,、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，使病人的滿意度在95%以上,。

4,、進一步提高護士長的管理能力，加強護士長的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護士長到外院參觀學(xué)習(xí),，安排新上任的4名護士長參加成都市護理學(xué)會舉辦的護士長管理培訓(xùn)班。

5,、加強?？谱o士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護理人才外出學(xué)習(xí),。

6,、加大護士專科理論及操作培訓(xùn)的考核力度,，完善新進護理人員培訓(xùn)及考核措施,。

7、制定2015屆實習(xí)帶教方案,，計劃帶教90名實習(xí)生,。

8、鼓勵護理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識,，必要時爭取參與護理科研項目,。

9、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安全教育,，專科培訓(xùn),，質(zhì)量講評等,。做到各項護理質(zhì)量指標達標。

10,、無護理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護理不良事件。

新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象,，在護理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力。

2015年12月9日

我于2015年7月?lián)卧鹤o理部主任,，任期一年,。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫助,。 大家都知道,，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果,。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣,，量大,，涉及面廣，而護理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個團隊,，與個人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng),，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識，在護理管理中注重人文,，團隊,、和諧等因素，平時注意加強與科主任,、護士長的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力,、感召力和團隊合作力?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況報告如下：

一、完善護理管理體系,，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度

理的軌道,。進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排,，做到月有計劃,，周有安排，日有重點,，月底有小結(jié),， 以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程,。

2、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》,。貫徹落實河北省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》,，護理部制訂落實各項核心制度，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護理行政查房,、工作制度及會議制度。

3,、本院護士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青,、工作年限短、經(jīng)驗少,、專業(yè)水平低,，急是沒有用的,，護理工作者是在實踐中成長起來的，當務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來,，提高對護理工作的認識和工作的熱情,，因此，在護士節(jié)之際,，舉辦了知識搶答與演講比賽,，充分調(diào)動廣大護士的熱情和積極性，把全院護理人員緊緊團結(jié)起來,，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊,，為護理工作的順利進行保駕護航。

二,、 病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進

1,、改變護理質(zhì)控模式，落實護理二級質(zhì)控,，采取護理部督導(dǎo),，護士長 互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,，及時強調(diào)落實各項整改工作,。

2、認真落實交接-班制度,，規(guī)范護理行政查房制度,，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點,，追蹤整改效果并予記錄,，達到質(zhì)量持續(xù)改進。

3,、建立與實施護理差錯報告和管理制度,，對上報護理缺陷，及時

做好調(diào)查,、分析工作,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措,。

4,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查,。

三,、做好人力資源管理,，加強護理人員繼續(xù)教育

1、根據(jù)本院護士年青,、工作時間短,、沒有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平低等特點,，注重護理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，為強化“三基三嚴”訓(xùn)練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)水平和工作能力,。到目前為止，全院護士基本技能考核有靜脈輸液,、抽藥、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿,、留置針穿刺、口腔護理,、吸氧等技術(shù)操作,。基本技能達標率達90%以上,。

2,、制定護理查房制度，護理部帶領(lǐng)全體護士長對全院各科室進行了查房示范,。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度 2015年全國開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程,，我院順利完成達標任務(wù),，取得了較好的成績。制定優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動方案,，按上級要求建全了各項規(guī)章制度,，對全院護理人員進行優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動的培訓(xùn)。使護理人員提高認識,，達成共識后,，在內(nèi)外婦3個科室立即開始。幫助科室制定了責(zé)任護士工作職責(zé),，工作流程,，實行彈性排班。

五,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

組織落實,。嚴格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測 記錄,，開展院內(nèi)細菌培養(yǎng)及藥敏試驗。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表,，降低了醫(yī)原性感染,。

護理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護理人員，認真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護士條例》的各項規(guī)定,，以《河北省護理管理規(guī)范》為準則、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護理管理,，加強護士隊伍建設(shè)，強化“三基三嚴”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量,，保證護理安全為目的,，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。

郭萬桃

2015年10月9日

大家好,，又到了一年的年終述職會了,，就我一年來在護理部的心得體會和主要工作給大家做一些總結(jié)，希望大家批評指教,。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，在護士長的團結(jié)協(xié)作下努力完成了護理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認真學(xué)習(xí)貫徹精神,，積極開展二甲復(fù)審迎評活動，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù),。

二,、增強法律意識，認真學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護士長及護理人員學(xué)習(xí),，讓護理人員意識到，人民群眾法制觀念不斷增強,，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識，增強安全保護意識,，使護理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

三,、規(guī)范護理工作制度

我院推行綜合目標管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理,，迎接二甲復(fù)審,，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習(xí)新條例及護士管理辦法,，嚴格執(zhí)行注冊護士上崗制,，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度,，明確各級各班護士崗位職責(zé),，規(guī)范護理操作規(guī)程,，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準,，整體護理質(zhì)量考核標準,，使護理工作有章可循、有法可依,，逐步使護理工作制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高護理隊伍素質(zhì)

2,、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，.并于今年在全市衛(wèi)生系統(tǒng)滿意度評比中我院榮獲第一,。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績。

4,、選派護理人員外出參加學(xué)習(xí)班多次,。使護士開闊了眼界，學(xué)到了新知識并應(yīng)用于臨床,。

5,、鼓勵在職護理人員參加護理大專及本科學(xué)習(xí)，提高了護理整體水平,。

五,、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護理人員的.比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的發(fā)生息息相關(guān),，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量尤為重要,。各科護士長嚴格管理,，處處起表帥作用。護理部及科室積極召開病人家屬座談會,，并深入科室走訪病人及家屬對護理工作的滿意度,，從而拉近了護患關(guān)系，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻,。

1、加強質(zhì)量控制,，嚴格落實制度,，認真檢查。護理部及分管院長每周一次檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，并及時反饋信息，護理部每周例會對于發(fā)現(xiàn)的問題,，予以及時整改,。

2、加強危重病人的管理,，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時”急救藥械完好率達100%.

3,、加強病房管理，做到護理單元的整潔,，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生,，加強基礎(chǔ)護理,，使基礎(chǔ)護理合格率基本達100%，褥瘡發(fā)生率為0,。

5,、深入開展責(zé)任制整體護理，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,，認真檢查并組織全院護士長共同查房,，對病人入院介紹、出院指導(dǎo),、健康宣教,、護理措施落實到位，從而大大增強了護士的責(zé)任心,，提高了病人對責(zé)任護士的滿意度,。

6、加強護理表格書寫質(zhì)量管理,，護士長認真把關(guān),，對年輕護士做到傳、幫,、帶,，努力提高護理病歷質(zhì)量。

7,、護理部認真組織護理安全工作會議,，對全院各科出現(xiàn)的護理差錯，認真分析總結(jié),、查找安全隱患,，杜絕了護理工作差錯事故的發(fā)生。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

護理部嚴格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,，狠抓護理人員的無菌技術(shù)操作,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，降低了醫(yī)源性感染。

面臨醫(yī)院即將搬遷,，護理工作任重道遠,，我將和全體護士姐妹們共同努力，爭取得更大的成績。

2015.12.18

各位領(lǐng)導(dǎo),、科主任,、護士長大家好！應(yīng)醫(yī)院管理的要求,，在這作為我工作的述職報告,。

一、完善護理管理體系,，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度

1,、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作,，要求護士長能按護理部的工作安排,，做到月有計劃，周有安排,，日有重點,，月底有小結(jié)，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容,，以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程,。

2,、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統(tǒng)（飛信），及時通報護理信息和反饋存在問題,，提高了工作效率,。

3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》,。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》,，護理部制訂落實各項核心制度的指引，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度,。

5,、07年我院進行電腦收費及醫(yī)囑錄入，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對,，正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進

1、改變護理質(zhì)控模式,，落實護理三級質(zhì)控,，取消以前的季度末護理聯(lián)合大檢查，改為護理督導(dǎo),，護理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護理安全,、服務(wù)品質(zhì)）小組、護理文書小組,、消毒隔離質(zhì)控小組,，護士規(guī)范化培訓(xùn)小組、危重病護理小組 ,、靜脈輸液小組,，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能,、質(zhì)控標準及《病人十大安全目標》進行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo),。護理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進行專項督查,，每月底召開全院護士長大會，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,，及時強調(diào)落實各項整改工作,。

輸液提示，落實安全宣告,，確保病人安全,。對急診、重癥監(jiān)護病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險?？平?jīng)常督查護理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單,，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察,、護理及記錄。

3,、認真落實交接-班制度,，改革交接-班模式，設(shè)立交-班日志,，規(guī)范交接-班流程,。護理部定期參加各科室的晨會交接-班，對交接-班的情況進行點評,，并要求護士對交接-班中存在的問題,，及時地采取整改措施,。

4、規(guī)范護理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次,，重點督查有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點,，追蹤整改效果并予記錄，達到質(zhì)量持續(xù)改進,。

6,、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護理工作的提出的意見和建議,，護理部按照專家組的意見和建議,，對照中期評審的標準，積極查找不足,，認真予以整改和落實,。

7、改革傳統(tǒng)的護理上班時間,，改革病房管理模式,，落實護士分層級管理，護士分管床位,、責(zé)任到人,，高級責(zé)任護士依據(jù)能力擔任組長，于去年9月份在icu,、內(nèi)二科及外一科3個科室開始進行apn連續(xù)性排班,，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開,，通過排班模式的改革,，增加了高峰治療時間護士的人力，減少了交-班次數(shù),，保證高年資,、有經(jīng)驗的護士在一線崗位，體現(xiàn)了護士層級使用,，更有效地保障了護理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者、醫(yī)生及護士認可,。

8,、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實計劃,，組織全院護長學(xué)習(xí),，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要,，準確客觀,、實時動態(tài)記錄，把點段式,、分散式記錄代替回顧性書寫,。護理部組織每季度分專科進行病歷點評,，由科室派人查看歸檔病歷,，科室與科室互相點評，改革后的表格式護理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高,，簡化了護理文書,，減少了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人,。

9,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求,，護理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者,，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進修時專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周,，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒、滅菌的物品,、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列,。

三,、做好人力資源管理，加強護理人員繼續(xù)教育,、護理科研,、護生帶教工作

1、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案,，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù),，根據(jù)《護士條例》人力配置要求，07-10年新招聘護士,？名,，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員,？

3、護理部制訂新護士輪訓(xùn)計劃,，各科制訂新護士的培訓(xùn)目標,，每個科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及專科培訓(xùn)計劃,。

護士崗位技能訓(xùn)練,，護理部將定期到臨床各科進行抽查，隨機抽考護理人員對護理技術(shù)操作掌握情況,。

5,、制定教學(xué)查房評價標準，每周組織教學(xué)查房一次,，組織初級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次，每年組織完成強化操作訓(xùn)練8項,。規(guī)范護理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對講課內(nèi)容及形式進行點評,。

6,、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試,、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護理部統(tǒng)一安排,，對全院護理人員進行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護士多的特點,，護理部平時到科室巡視檢查時,，隨機考核年輕護士對本科常見病、多發(fā)病的護理理論知識和護理技能要點,，這樣大大提高了全院護士尤其是年輕護士的學(xué)習(xí)主動性和積極性,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

1,、護士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表,、言談,、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護士整體形象有很大的影響,，護理部制訂護士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護士院內(nèi)舉止,、語言文明規(guī)范要求。每年組織護理服務(wù)方面的知識培訓(xùn),。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,制訂我院護理愿景：“您的健康,、我們的心愿”，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護士站內(nèi),，提升護理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長,，我們護

理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護理人員,，認真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定,，以《廣東省護理管理規(guī)范》為準則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護理管理,，加強護士隊伍建設(shè),，強化“三基三嚴”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的,，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力,。

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任,，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫助,。

我于2015年3月來院任護理部主任，現(xiàn)正好任職期近滿4年,。大家都知道,，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果,。作為護理部主任,，知道護理工作繁瑣，量大,，涉及面廣,，而護理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個團隊,，與個人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng),，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識，在護理管理中注重人文,，團隊,、和諧等因素，平時注意加強與科主任,、護士長的溝通,，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護士心目中樹立較高的威信,，增強凝聚力、感召力和團隊合作力,。平時與護理同事共同探討護理工作的思路及發(fā)展方向,，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標任務(wù),，把如何確保病人安全,，改善護理服務(wù)和持續(xù)護理質(zhì)量改進作為護理部工作方向。現(xiàn)將自己一年來的工作情況報告如下：

一,、完善護理管理體系,，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度

自為政，護理人員也象一盤散沙。了解情況后,，首先成立了護理部主任向院長負責(zé),、科護士長向護理部主任負責(zé)的二級重直護理管理體系。理順了護理管理關(guān)系,，制定了年護理工作計劃,，使護士長明確了工作任務(wù)，同時制定了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責(zé),，護理人員在崗教育計劃和培訓(xùn)工作計劃,。制定了護理工作質(zhì)量考核制定及考核標準。成立了院,、科兩級護理質(zhì)量控制組織,。

針對護士長年青，工作經(jīng)驗少等特點,，先后對護士長進行管理培訓(xùn)。將護士長領(lǐng)上了管理的軌道,。進一步完善和規(guī)范護士長管理工作,，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃,，周有安排,，日有重點，月底有小結(jié),， 以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程,。

2,、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實四川省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》,，護理部制訂落實各項核心制度,，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度,、查對制度,、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房,、工作制度及會議制度,。

3、本院護士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青,、工作年限短,、經(jīng)驗少,、專業(yè)水平低，急是沒有用的,，護理工作者是在實踐中成長起來的,，當務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對護理工作的認識和工作的熱情,，因此,，在護士節(jié)之際，舉辦了愛崗敬業(yè)演講比賽,，充分調(diào)動廣大護士的熱情和積極性,，把全院護理人員緊緊團結(jié)起來，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊,，為護理工作的順利進行保駕護航,。

二、 病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進

1,、改變護理質(zhì)控模式,，落實護理二級質(zhì)控，采取護理部督導(dǎo),，護士長

互檢,，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作,。

2,、 嚴格執(zhí)行核心制度，護理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案,，統(tǒng)一購買標準床邊護理安全警示標識,，落實安全宣教，確保病人安全,。對急診,、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科經(jīng)常督查護理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單,，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄,。

3,、認真落實交接-班制度，改革交接-班模式,，設(shè)立交-班日志,，規(guī)范交接-班流程。規(guī)范護理行政查房制度,，每天巡視病區(qū),，重點督查有關(guān)護理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護理帶教情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點,，追蹤整改效果并予記錄,，達到質(zhì)量持續(xù)改進。

4,、建立與實施護理差錯報告和管理制度,，對上報護理缺陷，及時做好調(diào)查,、分析工作,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措,。并嚴肅查處,。

5、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門,，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，經(jīng)常深入到供應(yīng)室,，督導(dǎo)檢查,。

三,、做好人力資源管理,，加強護理人員繼續(xù)教育、 護生帶教工作

1,、我們是民營醫(yī)院,，在保證工作的同時還要考慮開源節(jié)流，還要負責(zé)各種日常事務(wù),，因此,，在人員編制上基本是按著病人的需要設(shè)置，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度,，但從醫(yī)院經(jīng)營的起步階段考慮還是應(yīng)該做的,。并且每次招聘按計劃進行。

出高質(zhì)量的護理工作,，組織護士按年初培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),，為強化“三基三嚴”訓(xùn)練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)水平和工作能力,，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次,，考試一次,，科里每周進行一次培訓(xùn)，隨時考核相結(jié)合,。到目前為止,，全院護士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥,、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿、留置針穿刺,、口腔護理,、吸氧等技術(shù)操作?；炯寄苓_標率達90%以上,。對兩次考核不達標的人員實行了經(jīng)濟處罰。

3,、今年接收入職護士12人,，針對科室計劃，科學(xué)安排,，嚴格管理,，經(jīng)常到科室檢查，防止發(fā)生安全事故,，督促各科室完成各項任務(wù),。

4、制定護理查房制度,，護理部帶領(lǐng)全體護士長對全院各科室進行了查房示范,，并按計劃每月對各科室進行行政、業(yè)務(wù)查房一次,。各科室根據(jù)本科特點,，采取教學(xué)查房、臨床查房和重點查房,。要求各科室形成制度落實,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

者實行住院全程護理,。通過開展，護士,、護士長都認識到了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)對護理工作帶來的巨大推動,，各科室紛紛要求開展,，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求,，我們開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房,。病人的滿意率明顯上升。

2,、護士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表,、言談,、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護士整體形象有很大的影響,，護理部聯(lián)合工會,、共青團本著以病人為中心的思想，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的思想,，舉辦了醫(yī)護禮儀培訓(xùn)，借此提升護理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

四,、 努力作好醫(yī)院感染管理工作。

我院沒設(shè)感染科 ,，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護理部,，根據(jù)工作要求，對院內(nèi)感染,、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度,，實施方案，并組織落實,。 嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實,，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測 記錄,，開展院內(nèi)細菌培養(yǎng)及藥敏試驗。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表,，降低了醫(yī)原性感染,。今年7月才設(shè)專人管理。

以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護理管理,，加強護士隊伍建設(shè)，強化“三基三嚴”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量,，保證護理安全為目的,，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。

2015年1月3日

謝謝大家

護理部主任述職報告篇七

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我來到xxx工作已有x年了,，在科室的密切配合和支持下,，在護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命精神,，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，認真地完成了工作任務(wù),，積極主動認真地學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識,。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試,，我感覺通過每月對護理知識的理論和實踐地鞏固,，受益良多。在專業(yè)知識和工作能力方面,，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標,，積極完成以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認真書寫護理記錄,，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求,、嚴密的方法）。

在這些年的護理工作中,，我的體會是“三分治療,，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士,，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前?，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢？“護理工作是一門精細的藝術(shù)”,?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！弊o士應(yīng)該是會用她們的愛心、耐心,、細心和責(zé)任心解除病人的'病痛,，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作,，希望見到更多的家庭歡聲笑語,。

當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心,，面部微笑不夠,，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護士長的認可。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,，在今后工作中,，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

以上便是我簡短的個人述職報告,，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。

謝謝大家,！

護理部主任述職報告篇八

【導(dǎo)語】本站的會員“tianjiao85”為你整理了“護理部主任

述職報告

20xx年是我工作的第一年,，在各位上級領(lǐng)導(dǎo)及護士長的悉心指導(dǎo)下,，我發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力完成護理工作任務(wù),，現(xiàn)述職如下：

認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作,，多次組織護士長及護理人員學(xué)習(xí),，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事,、依法維護自身的`合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強安全保護意識,，使護理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例,。我院推行綜合目標管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求,，因而護理部認真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè),，根據(jù)精神衛(wèi)生中心,，泰安人民醫(yī)院,、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際,，重新完善修定護理工作制度23項,，明確各級各班護士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護理操作規(guī)程17項,，并修定了護士長,、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室,、質(zhì)檢科,、總務(wù)科等給了很大支持)，使護理工作有章可循,、有法可依,，逐步使護理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

1,、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位,，工作時間儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,，舉辦了精神科護士學(xué)習(xí)班,，4月份又舉辦了護士禮儀培訓(xùn)班，請南華酒店老師指導(dǎo),，并從中選拔了11名護士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護士禮儀大賽,，并取得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點),，展現(xiàn)三院護士的風(fēng)采,，同時為三院爭了光。

2、加強愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到97.6%。

3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時，護士長積極認真授課,，獲得了滿意的效果,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問,，堅持危重病人護理查房,，加強護理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達100%。

4,、選派護理人員外出進修共4人,，護士長3次參加學(xué)習(xí)班共計22人次。

5,、鼓勵在職護理人員參加護理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)專科畢業(yè)58人,，本科學(xué)習(xí)的22人,，提高了整體水平。

6,、在護士長的帶動下,，護師以上的人員不斷

總結(jié)

從護理人員的比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升,、降息息相關(guān),，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要,。各科室護士長嚴格的管理,，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責(zé)任制以來更是加班加點,，身先士卒,，當好紅管家……。充分發(fā)揮了護士,、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻,。

1、加強質(zhì)量控制,，嚴格落實制度,，認真檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查,，并及時反饋信息,，護士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

2,、加強危重病人的管理,，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時”急救藥械完好率達100%,。

3、加強病房管理,，做到護理單元的整潔,，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊,、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4,、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理,，使基礎(chǔ)護理合格率基本達100%,，褥瘡發(fā)生率為0。

5,、深入開展整體的護理,，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,，認真檢查并組織全院護士長共同查房,，特別加強入院介紹、出院指導(dǎo),、護理計劃,、護理措施落實，病人對責(zé)任護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的責(zé)任心,。

6、加強護理表格書寫質(zhì)量管理,，護士長認真把關(guān),，對年輕護士認真?zhèn)鳌?、帶,，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率達到97.19%,。

7,、護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點,、差錯,，認真總結(jié)、分析,、查找工作隱患,，加強護理安全管理，防患于未燃,，使護理工作到位率較高,。

在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到,，嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染。

2020年醫(yī)院護理部主任個人述職報告

護理部主任工作總結(jié)

護理部主任年終工作總結(jié)

護理部主任工作總結(jié)

護理部主任述職報告篇九

在忙碌與激情中20**年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的團結(jié)協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù),，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教,?？偨Y(jié)如下：

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，以病人滿意為標準,，全心全意為患者服務(wù)。

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護士長及護理人員學(xué)習(xí),，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強安全保護意識,，使護理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理安全與質(zhì)量分析會共計4次。

1,、為優(yōu)化護理管理隊伍,，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務(wù)理念,，提高臨床護理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護士長績效考核制度,，對于管理滯后,，科室差,、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科,、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任icu護士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護士長科室管理質(zhì)量明顯提高。

2,、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴”訓(xùn)練和護理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核4次,，護理人員培訓(xùn)率、合格率達標,。

升?？谱o理水平。共計選送icu進修護士4名,，急診?？谱o士1名、產(chǎn)科?？谱o士,、血透?？谱o士1名，其他各類院外護理培訓(xùn)等共計30人次,。不斷加強科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高,。

4、加強護理人力資源管理,。20**年護理部共招聘護士60人次,，其中主管護師3人、助產(chǎn)士兩名,，充實臨床護理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時,，及時有效保證護理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用,。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式，對全院護理質(zhì)量,、安全問題查找原因,，整改，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標準，首推患者身份確認,、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準,，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度，不斷改進護理管理方法,，提高提高護理管理質(zhì)量,。20**年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3,、針對重點人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床,、壓瘡等,，制定患者入院評估表格，及時評估,，杜絕漏評,、漏報。20**年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1 %，無變化5例,， 無變化率 16.1%;上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護理總有效率94.3%,，護理壓瘡管理總體到位有效。

4,、加強對高危藥品,、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度,，對存在高危藥品的科室嚴格設(shè)立定基數(shù)、定點放置,、設(shè)立醒目標志,，并嚴格交接班。

5,、進一步規(guī)范護理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護理部及時跟進護理文件書寫規(guī)范,，制定護理文件書寫相關(guān)表格,，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時間解決臨床需求,，做到及時，準確,、真實,、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實的影子,。

6,、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時糾正，通過這種方式,，增強了各班護士的工作責(zé)任心,，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護理查房,，查看護理質(zhì)量完成情況，查看護理文書書寫是否及時,、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報及開科工作進展順利。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵護士加強與患者的溝通,，通過對患者實施健康宣教、提供?？苹o理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對于患者點名表揚的.護理人員予以各類形式的表揚。全年共計獎勵35名護士,。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會等部門積極參與各類組織活動,，承擔重要組織及參與角色,。

2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進行,，保證醫(yī)療護理工作安全。

3,、積極配合市場部,、醫(yī)務(wù)部，承擔血透患者,、420老干部溝通與交流工作,。

4、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員,，積極籌備專委會各項活動,，在起到宣傳醫(yī)院的同時，也使我院護理團隊不斷向先進的護理管理理念靠近,，提升護理管理水平,。

1、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高,。

2,、護士整體素質(zhì)還需加強，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護士主動服務(wù)意識還有待加強,。

3、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點,。

4、護理論文較少,，護理科研尚未起步,。

護理部主任述職報告二：

護理部主任述職報告篇十

全體畢業(yè)生、段校長,、各位老師：

你們好!

學(xué)院黨政向同學(xué)們表示衷心的祝賀,，祝賀你們以自己的勤奮和努力完成了學(xué)業(yè)，獲得了全面發(fā)展,。并祝愿你們以深厚的人文素養(yǎng)，踏實的工作作風(fēng),，勤勉的學(xué)習(xí)態(tài)度,，規(guī)劃自己的職業(yè)人生，找到自己理想的工作,，走上自我發(fā)展,，自我完善的成長道路!

同學(xué)們，你們即將離開學(xué)校走向社會,，學(xué)業(yè)的結(jié)束,，意味著事業(yè)的開始,，(畢業(yè)典禮的英文名commencement，是開始的意思,，每位畢業(yè)生應(yīng)該繼續(xù)不斷充實自己)你們面臨的將是一個全新的環(huán)境,，多元的發(fā)展空間，迎接的將是各種機遇和挑戰(zhàn),。這是你們把握自己,，選擇人生道路的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，也是你們大顯身手,，報效祖國,，貢獻社會的新起點。在校期間,，你們通過自己的勤奮,，在學(xué)校和老師的精心培育下，具備了走向社會的基本條件,，已經(jīng)學(xué)會了如何做人,，護理三基也比較扎實，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。但這遠遠不夠,，走向社會以后，尚須堅持不懈地學(xué)習(xí),，不斷地充實和完善自己,，這樣，才能適應(yīng)未來工作環(huán)境變化的需要,，真正成為一個對社會有用的人,。同學(xué)們，成功需要的是一種態(tài)度,，一種信念,。只要堅持不懈，充滿信心地面對競爭,，面對挑戰(zhàn),，無論是名播一方，還是默默無聞,，都是一種成功的生活,，成功的人生。

護理學(xué)院在短短的五年中發(fā)展壯大起來,，成為學(xué)校最大的院系,，在南丁格爾精神的指引下，一批批樂于奉獻的老師來到這里，一批批立志博愛的學(xué)生來到這里,，我們匯聚了最有精神的人,，你們正是伴隨著護理學(xué)院發(fā)展成長的第一屆本科生!我們一起經(jīng)歷了學(xué)院誕生的陣痛，一起體驗了誕生的喜悅,，一起規(guī)劃了發(fā)展的藍圖,，一起創(chuàng)建了“要做就做最好”為核心的學(xué)院文化，我們有以袁劍云博士為代表的課程責(zé)任教授隊伍,，我們有全國名牌期刊《護理研究》,，我們有院“天使”合唱團、有健美操隊,、禮儀隊,，我們各個年級有自己特色的文化團隊，我們這個集體是團結(jié)的,、學(xué)習(xí)的,、發(fā)展的、創(chuàng)新的!

四年來,，在學(xué)院文化的感召下,，你們以謙虛樸實，踏實肯干,，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)和要做就做最好的態(tài)度取得了矚目的成績：你們有校團體操冠軍的風(fēng)采,，你們更有不被世俗承認時的偉岸，因為你們是正直的,、人文的,、發(fā)展的、優(yōu)秀的!43名同學(xué)全部取得學(xué)位證書,，有10名同學(xué)考取護理研究生,，北京306醫(yī)院和第二炮兵總醫(yī)院選取了你們中的姣姣者，來面視的何政委說：走過了全國護理學(xué)院,，還是x大學(xué)護理學(xué)院的學(xué)生政治覺悟高,、素質(zhì)高，我們需要的就是這樣的人,，明年我們要提前來招聘!這就是你們走向成功的最大優(yōu)勢,。我真誠地希望你們自信自強，勇于克服困難,，善于抓住機遇,，學(xué)有所長，學(xué)有所用,，為社會多做貢獻，堅定地走出一條成功的人生之路。我堅信,，你們不會辜負學(xué)院的期望,，老師的教誨。畢業(yè)后歡迎你們?；丶铱纯?，始終關(guān)心和支持學(xué)院的發(fā)展。

你們就要離開學(xué)院了,，在學(xué)院生活的這個時期,，是你們陪伴，見證和參與學(xué)院成長與發(fā)展的時期,。在這個過程中,，有奮斗也有過挫折，有歡樂也有過淚水,，但當你們離開學(xué)院之后,，你們一定會越來越體會得到學(xué)校老師和同學(xué)對你的愛心和影響。同時,，你們在校期間的一言一行,，也將化為老師們珍藏的記憶。同學(xué)之間的友情也將顯得更加珍貴,。正如父母一直關(guān)注兒女的成長一樣,，我們也將繼續(xù)關(guān)注每一位同學(xué)的成長，并繼續(xù)給給予必要的支持和幫助,。學(xué)校和學(xué)院永遠是你們溫暖的家,。

同學(xué)們，在你們臨行時,，請允許我代表老師們在你們的行囊里放上老師的希望與祝福,。

第一，希望你們在平凡中追求超越,，不斷超越自己,，不斷超越今天。你們從事的護理職業(yè)也許是平凡的,，你們的成績也許不那么驚天動地,，令人眩目，但人格要高尚,，做人的態(tài)度要真誠,，做事的態(tài)度要認真。在平凡中始終保持著高尚的追求,，我認為這是最重要的,。這使我想起了這幾天的世界杯,，層層晉級是那樣的殘酷，獲勝者固然可敬,，失敗者淚撒綠茵場,，但雖敗猶榮，他們?yōu)槿澜绲挠^眾奉獻了精湛的球藝!我希望你們能積極爭做"優(yōu)勝者",，但更希望你們在做不了"優(yōu)勝者"時能忍受寂寞,。

第二，希望你們成為誠實守信,，品德高尚的人,。人無信不立。在現(xiàn)代信息化的時代,，誠信更加令人關(guān)注,。德國哲學(xué)家康德曾經(jīng)說過：這世界上有兩件事物最值得我們關(guān)注，一個是頭頂?shù)臓N爛星空,，一個是我們心中的道德法則,。一個不守誠信的記錄，會在人的簡歷上記載一輩子,。正是因為我們有了誠信,，我們才會不知疲倦地向社會，向同事學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`,，向書本求知。我們誠信,，因為我們有實力,。我們有實力超越自我，服務(wù)社會,，這種實力是依靠我們不斷的實踐積累,，依靠我們團結(jié)拼搏和無私奉獻的精神。

古人云：千里之行,，始于足下,。今天你們懷著對未來美好的憧憬走出校門，但是每一步都需要你自己跨出,，每一次提升都要你自己攀登,。天高任鳥飛，海闊憑魚躍,。新的生活即將開始,，衷心祝愿同學(xué)們在新的崗位，新的環(huán)境中取得新的成績,，早日成為國家和社會的棟梁之才,。

同學(xué)們,，請記住今天的畢業(yè)典禮，我們將永遠不會忘記你們,，母校的老師們盼望你們用自己的青春和智慧去鑄就未來的輝煌!

護理部主任述職報告2022篇4

護理部主任述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的護理同仁們：

大家晚上好!

云霞開錦繡，萬物啟芳華,。在這萬木蔥翠、生機勃勃的美好季節(jié)里,。一年一度的國際護士節(jié)伴隨著初夏悄悄來臨,。在護士節(jié)日到來之季，請允許我代表全院護士,，向關(guān)心和支持我院護理事業(yè)發(fā)展的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝,，向奮戰(zhàn)在護理臨床一線的全院護士兄弟姐妹們送上最誠摯的節(jié)日祝福，祝福大家身體健健康康,、工作順順利利,、生活甜甜美美! 向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關(guān)愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了!為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神,，展示新時期我院護理隊伍積極向上的精神風(fēng)貌,，推動醫(yī)院精神文明建設(shè)。在此,，護理部組織了《護理知識競賽》,、《護理技術(shù)操作競賽》《評選第一季度的星級護士》，今年的護士節(jié)我們將過得熱烈而精彩,。我們院長親自了解護士節(jié)活動準備情況,，并把護士節(jié)的活動方案提到議事日程來落實。拔出活動經(jīng)費來給護士們搞節(jié)日慶祝,，給護士們提供煅煉和展示才華的舞臺,。

我們的護士是在平凡的崗位上干著我們不平凡的工作，我們每天在病床間忙碌,，有送病人出院的欣喜,，有聽到病人一聲聲真誠的道謝時的寬慰，也有繁忙工作的壓力,，更有不被理解的委屈,。我們想給病人更多的關(guān)愛，我們也愿意給我們的合作者-醫(yī)生更多的關(guān)懷和更好的工作配合,。一名護士,，必須要有一份陽光的心態(tài)，一個親切的笑容,，用溫柔中的剛強來營造一個健康的工作氛圍,。因此,，我們也要來關(guān)愛我們自己，讓我們自己的內(nèi)心充滿陽光,，才能將陽光播撒在每一張病床邊,。我曾經(jīng)說過護士是我們衛(wèi)生工作中最辛苦的職業(yè)，那么醫(yī)生是壓力最大的職業(yè),。無論你是年輕的或者是年齡稍大的都是一樣,。既然我們選擇了這個職業(yè)就注定要為他人“奉獻”就注定要比他人多付出。

護理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一部分,，連接著患者的康復(fù),、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧，護士的專業(yè)化和人性化的程度,，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì),。醫(yī)院“護理部”則肩負著臨床護士的管理和培訓(xùn)重任。借此我將2014年的護理工作完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡短匯報：

過去的一年,，大家齊心合力,，在院領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門大力支持和通力協(xié)作下，積極開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”內(nèi)涵,，夯實基礎(chǔ)護理。在護理管理中我們秉承著“安全是護理工作的生命線”,，充分發(fā)揮護理管理委員會的作用,，從年初開始，按醫(yī)院的要求開展了創(chuàng)建“二級甲等“醫(yī)院的工作準備,。進行了”三基“,、各種護理管理制度、護理應(yīng)急預(yù)案及演練,、護理安全,、護理相關(guān)的法律法規(guī)、護士長的管理培訓(xùn),，進行了護理規(guī)章制度,、各級護士人員職責(zé)、護理工作流程,、修定,，制定了護理的應(yīng)知應(yīng)會。實行了無懲罰性的護理不良事件上報,，對上報的不良事件進行根本原因分析,，持續(xù)質(zhì)量改進;實行了難免壓瘡申報，1到4月份申報的9例難免壓瘡經(jīng)過精心護理,，無一例院內(nèi)壓瘡發(fā)生;成立了?？祁I(lǐng)導(dǎo)小組院內(nèi)會診,，彌補了護理人員專業(yè)素質(zhì)不足的缺陷;克服人員少，年輕護士多等困難,，優(yōu)化了手術(shù)病人接送流程,，開展了擇期手術(shù)術(shù)前訪視，規(guī)范了管道標識;加強了高危藥品管理;開展了護理 護理業(yè)務(wù)查房;啟動了新進護士崗前培訓(xùn)和技術(shù)評估;有付出就有回報,，從2013年起開展了出院病人電話滿意度隨訪中,，已開始有出院病人表揚我們的年輕護士，這是多么的難能可貴,。我們的隊伍是一支和諧,、團結(jié)上進、奮發(fā)有為,、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年,，她們不分日夜辛勤的工作,、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批星級護士,，在此我謹代表護理部向在本次護士節(jié)慶祝大會上受到表彰的9名星級護士 ,、護理知識競賽、護理技術(shù)操作競賽獲獎的護士表示熱烈的祝賀!希望你們再接再厲,，弘揚南丁格爾精神,，為推動我院護理工作的發(fā)展再立新功。全院護士要以她們?yōu)榘駱?，認真學(xué)習(xí),，不斷進取。

當前,，醫(yī)院正面臨著良好的發(fā)展機遇,，創(chuàng)建“二級甲等”骨科醫(yī)院，新的機遇將賦予護理工作新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)涵也給護理同仁提出了更高的要求,。護士兄弟姐妹們，在這個特殊的日子里,，讓我們牢記南丁格爾誓言,，發(fā)揚南丁格爾精神，認真貫徹執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，以“愛心,、耐心、細心,、責(zé)任心”對待每一位病患!

展望美好未來,，我們信心百倍,，我們決心在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷充實護理隊伍,，不斷完善與提高護理理論及臨床實踐經(jīng)驗,，不斷深入學(xué)習(xí)，把真誠和愛心奉獻給每一位病患,，努力開創(chuàng)護理工作新局面,，為推進我院的建設(shè)和發(fā)展再鑄新的輝煌!

在此我將再一次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”

衷心地祝愿每一位護理同仁及親人們健康、平安,、快樂!

2022護理部主任述職報告篇5