“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇一

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好,！

我從20xx年9月份進(jìn)入xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來,，在同事們的幫助下,，很快熟悉了醫(yī)院壞境，使自己迅速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上,。在注射室的工作的這段時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握基本操作技術(shù)和工作流程,。始終堅(jiān)持以病“人為中心”的服務(wù)理念,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和臨床技能,，將專業(yè)知識(shí)與臨床操作相結(jié)合,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”原則,。每周一次政治學(xué)習(xí),，提高醫(yī)護(hù)人員的道德內(nèi)涵和精神素養(yǎng)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)我們還進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

九月份我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理文文書的書寫，在十月份我和醫(yī)院的同事還進(jìn)行了居民健康檔案的整理和裝檔,。此外我們還在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下積極打掃衛(wèi)生,，整理院內(nèi)壞境。

當(dāng)然在我的工作中仍有不足之處,，需要進(jìn)一步熟練護(hù)理技術(shù),，工作要更加認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待病人要面帶微笑,，學(xué)會(huì)換位思考,，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng),，同時(shí)也得到各位領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，為醫(yī)院的'跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

今年又是特別的一年我們既要準(zhǔn)備等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作又要進(jìn)行年終考核，所以在接下來的時(shí)間里,，我會(huì)更加努力做好每一項(xiàng)工作,。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇二

在過去的一年中,，本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

思想政治方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我。

在過去的一年中,，本人主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了政治意識(shí),，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力,，工作中積極主動(dòng)，不畏艱難,，勇于創(chuàng)新,，始終保持蓬。

辦了全院護(hù)理查房比賽,，鍛煉了護(hù)士綜合分析問題,、解決問題的能力，提高了全院護(hù)理查房的意識(shí)和水平,。

4,、狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程,，并嚴(yán)格落實(shí),，有效減少用藥差錯(cuò)，制定導(dǎo)管固定流程,，降低了管路滑脫的發(fā)生率,。

5、開展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù),，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù),，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣大居民免費(fèi)體檢,，傳授健康教育知識(shí),，收到良好的社會(huì)效益。

6,、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽,。并對(duì)創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行了全院推廣，提高了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識(shí),，推進(jìn)臨床護(hù)理變革,。

7、組織全院護(hù)士長(zhǎng)述職,，由護(hù)理部組織專家進(jìn)行考評(píng)打分,，作為護(hù)士長(zhǎng)年度考核的一項(xiàng)得分。

8,、為全院護(hù)理人員更換新裝,，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。

護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：凝練?？铺厣?，立足崗位需求，加快?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。

1、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí),，全年共培養(yǎng)?？?5名，并要求每名?？谱o(hù)士做學(xué)習(xí)匯報(bào),，在科室開展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

2,、成立了靜脈治療、傷口造口,、營(yíng)養(yǎng),、危重癥、慢性病管理,、康復(fù),、手術(shù)室七個(gè)專業(yè)委員會(huì);啟動(dòng)5個(gè)專科護(hù)理質(zhì)量檢查,，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。

3,、完成護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn),。對(duì)換屆后對(duì)新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變,。

4,、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力,。

5,、與__電視臺(tái)共同完成512護(hù)士節(jié)大型慶?；顒?dòng)，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上,，多姿多彩的精神風(fēng)貌,。

6、各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評(píng)選,，讓科室形成一種積極向上的正能量,，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇三

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我來到xxx工作已有x年了,，在科室的密切配合和支持下,，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù),，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，我感覺通過每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固,，受益良多。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面,，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）,。

在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心解除病人的'病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ),。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語(yǔ)。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處,，如工作中不細(xì)心,，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

謝謝大家,！

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇四

本人自從__醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人,。1次,，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床,。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時(shí),，臉色蒼白,，渾身是汗，基本上不能站立,。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房,，第1樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也頻繁會(huì)打電話到病房,，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“3分治療7分護(hù)理”,。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間,，門口基本上沒有家屬,。家屬們說，看到我在,，就可以放心離開了,。

一,、鉆研業(yè)務(wù)精益求精。

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國(guó)內(nèi)專家的好評(píng)。__年,，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。

二,、在院領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃,。按照計(jì)劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè),，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育,，采取請(qǐng)進(jìn)來送出去的辦法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英,，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng),，造就出1支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。

三,、以人為本科學(xué)治理,。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào),。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護(hù)理品質(zhì),，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。

近幾年來,，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多,、4心,、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面,，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質(zhì)的保證,，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí),，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助,。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。__年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中,，榮獲“全市總分第1”,，__年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇五

【導(dǎo)語(yǔ)】本站的會(huì)員“tianjiao85”為你整理了“護(hù)理部主任,。

”范文,，希望對(duì)你有參考作用。

20xx年是我工作的第一年,，在各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,，我發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力完成護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)述職如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的`合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

深化衛(wèi)生改革,，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì),，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心,，泰安人民醫(yī)院,、洛陽(yáng)人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng),，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),，并修定了護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室,、質(zhì)檢科,、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依,，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,，工作時(shí)間儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋,、響底鞋、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班,，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,，請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,，并取得了優(yōu)異的成績(jī)(護(hù)理部及11名隊(duì)員,、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn))，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,，同時(shí)為三院爭(zhēng)了光,。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到97.6%,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問,，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績(jī),，合格率達(dá)100%。

4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,，護(hù)士長(zhǎng)3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人,，提高了整體水平,。

6、在護(hù)士長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，護(hù)師以上的人員不斷,。

總結(jié)。

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒,，當(dāng)好紅管家……,。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長(zhǎng)蔡院長(zhǎng)每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，同質(zhì)檢科密切配合,，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)士長(zhǎng)每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%。

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,，褥瘡發(fā)生率為0,。

5、深入開展整體的護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹,、出院指導(dǎo),、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí),，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。

6,、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%。

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議,，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，防患于未燃,，使護(hù)理工作到位率較高。

在我院沒設(shè)感染科之前,，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,，嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，對(duì)各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒有專人管理,，有登記,，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇六

在忙碌與激情中2015年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù)，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié),，希望大家予以批評(píng)指教。總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的四中全會(huì)精神,，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

二、不斷增強(qiáng)法律意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次,。

三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護(hù)理管理水平

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度，對(duì)于管理滯后,，科室差,、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位 。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高。

2,、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo),。

升?？谱o(hù)理水平。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診?？谱o(hù)士1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士,、血透專科護(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室專科培訓(xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。2015年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士?jī)擅鋵?shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時(shí)，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四,、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1、使用pdca循環(huán)管理模式,，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問題查找原因，整改,，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。2015年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià),。

3、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床、壓瘡等,，制定患者入院評(píng)估表格,，及時(shí)評(píng)估，杜絕漏評(píng),、漏報(bào),。2015年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %,，無變化5例,， 無變化率 16.1%；上報(bào)難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品,、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù),、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接-班,。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后,，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通,，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí),，準(zhǔn)確、真實(shí),、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6,、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時(shí)糾正，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí)、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo),，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利,。

五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

1、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對(duì)患者實(shí)施健康宣教,、提供專科化護(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表?yè)P(yáng),。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士。

六,、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng),，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。

1,、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。

3,、積極配合市場(chǎng)部、醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作。

4,、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員，積極籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平,。

七,、存在不足

1、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高,。

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),。

3,、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn),。

4、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步,。

八,、2015年工作重點(diǎn)

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化,。

2,、重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè)，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程,，將繁雜的日常表格填寫工作簡(jiǎn)明,、統(tǒng)一化,。

3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,。

5,、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí),。

6、加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。

7,、制定2015屆實(shí)習(xí)帶教方案,，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生。

8,、鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識(shí),，必要時(shí)爭(zhēng)取參與護(hù)理科研項(xiàng)目。

9,、完成常規(guī)性工作,，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育,，?？婆嘤?xùn)，質(zhì)量講評(píng)等,。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

10,、無護(hù)理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護(hù)理不良事件,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

2015年12月9日

我于2015年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年,。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任,，感謝各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我工作的大力支持和幫助。 大家都知道,，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果,。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣，量大,，涉及面廣,，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，與個(gè)人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識(shí),，在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通,，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹立較高的威信,，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力。現(xiàn)將自己一年來的工作情況報(bào)告如下：

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度

理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作,，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過程,。

2,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度,，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度,、查對(duì)制度,、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度,。

3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青,、工作年限短,、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平低,，急是沒有用的,，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來,，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情,，因此,，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識(shí)搶答與演講比賽,，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來,，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二,、 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控,，采取護(hù)理部督導(dǎo),，護(hù)士長(zhǎng) 互檢，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作,。

2、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3,、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度,，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)

做好調(diào)查,、分析工作,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措,。

4,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查,。

三,、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育

1,、根據(jù)本院護(hù)士年青,、工作時(shí)間短,、沒有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平低等特點(diǎn),，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng),，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)水平和工作能力,。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液,、抽藥,、無菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿,、留置針穿刺,、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作,?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。

2,、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度 2015年全國(guó)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績(jī),。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案，按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn),。使護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)后,，在內(nèi)外婦3個(gè)科室立即開始,。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程,，實(shí)行彈性排班,。

五、努力作好醫(yī)院感染管理工作

組織落實(shí),。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒有專人管理，有登記,，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè) 記錄,，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表,，降低了醫(yī)原性感染,。

護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定,，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的,，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。

郭萬桃

2015年10月9日

大家好,，又到了一年的年終述職會(huì)了,，就我一年來在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作給大家做一些總結(jié)，希望大家批評(píng)指教,。一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下努力完成了護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神,，積極開展二甲復(fù)審迎評(píng)活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。

二,、增強(qiáng)法律意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三,、規(guī)范護(hù)理工作制度

我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理，迎接二甲復(fù)審,，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例及護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)護(hù)士上崗制,，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé),，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程,，并修定了護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，.并于今年在全市衛(wèi)生系統(tǒng)滿意度評(píng)比中我院榮獲第一。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績(jī),。

4、選派護(hù)理人員外出參加學(xué)習(xí)班多次,。使護(hù)士開闊了眼界,，學(xué)到了新知識(shí)并應(yīng)用于臨床。

5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專及本科學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理整體水平。

五,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的.比例、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的發(fā)生息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量尤為重要。各科護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格管理,，處處起表帥作用,。護(hù)理部及科室積極召開病人家屬座談會(huì)，并深入科室走訪病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度,，從而拉近了護(hù)患關(guān)系,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部及分管院長(zhǎng)每周一次檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)理部每周例會(huì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，予以及時(shí)整改,。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%.

3、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊,、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,，褥瘡發(fā)生率為0,。

5、深入開展責(zé)任制整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，對(duì)病人入院介紹,、出院指導(dǎo),、健康宣教、護(hù)理措施落實(shí)到位,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度。

6,、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士做到傳,、幫,、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,。

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò),，認(rèn)真分析總結(jié),、查找安全隱患，杜絕了護(hù)理工作差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

護(hù)理部嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,、手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，降低了醫(yī)源性感染,。

面臨醫(yī)院即將搬遷，護(hù)理工作任重道遠(yuǎn),，我將和全體護(hù)士姐妹們共同努力,，爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

2015.12.18

各位領(lǐng)導(dǎo),、科主任,、護(hù)士長(zhǎng)大家好,！應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報(bào)告,。

一,、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度

1,、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè),，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃,，周有安排，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié),，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過程。

2,、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng)（飛信）,，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問題，提高了工作效率,。

3,、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引,，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度,、查對(duì)制度,、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度,。

5、07年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入,，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì),，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

二,、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控,，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查,，改為護(hù)理督導(dǎo),，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護(hù)理安全、服務(wù)品質(zhì)）小組,、護(hù)理文書小組,、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組,、危重病護(hù)理小組 ,、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組,，壓瘡防治管理小組,，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期,、有重點(diǎn)的過程專項(xiàng)督導(dǎo),。護(hù)理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進(jìn)行專項(xiàng)督查，每月底召開全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì),，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

輸液提示,，落實(shí)安全宣告,，確保病人安全。對(duì)急診,、重癥監(jiān)護(hù)病房,、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)專科經(jīng)常督查護(hù)理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單,，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察、護(hù)理及記錄,。

3,、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度，改革交接-班模式,，設(shè)立交-班日志,，規(guī)范交接-班流程,。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接-班,，對(duì)交接-班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并要求護(hù)士對(duì)交接-班中存在的問題,，及時(shí)地采取整改措施,。

4、規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每周巡視病區(qū)2次,，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況,、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6,、09年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作,，會(huì)上專家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見和建議，護(hù)理部按照專家組的意見和建議,，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn),，積極查找不足，認(rèn)真予以整改和落實(shí),。

7,、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間，改革病房管理模式,，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理,，護(hù)士分管床位、責(zé)任到人,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng),，于去年9月份在icu、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開始進(jìn)行apn連續(xù)性排班,，在試行過程中不斷總結(jié),，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革,，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力,，減少了交-班次數(shù)，保證高年資,、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位,，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全,，得到了患者,、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可。

8,、改革護(hù)理文書書寫,，護(hù)理部制定護(hù)理文書落實(shí)計(jì)劃，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí),，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單,，要求書寫簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確客觀、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄,，把點(diǎn)段式,、分散式記錄代替回顧性書寫。護(hù)理部組織每季度分?？七M(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng),，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點(diǎn)評(píng),，改革后的表格式護(hù)理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高,，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間,，把更多的時(shí)間還給病人,。

9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門,，按規(guī)范要求,，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，所以我在07年進(jìn)修時(shí)專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。08年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收?，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理,，將全院所有需要消毒,、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理,，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。

三,、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、護(hù)理科研,、護(hù)生帶教工作

1,、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研,，做出方案,，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù),，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求，07-10年新招聘護(hù)士,？名,，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。

2,、全年外出協(xié)調(diào)人員,？

3、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃,，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo),，每個(gè)科室有各級(jí)各類人員培訓(xùn)制度及專科培訓(xùn)計(jì)劃,。

護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況,。

5,、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每周組織教學(xué)查房一次,，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng),。規(guī)范護(hù)理小講課,，全院組織小講課學(xué)習(xí),，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

6,、護(hù)理部制訂考核制度,，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試、技術(shù)操作考核,、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核,。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排,，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次,，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn),，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí),，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn),，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

1,、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵,，尤其是儀表,、言談、舉止,，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響,，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容,、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止,、語(yǔ)言文明規(guī)范要求。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn),。

2,、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,制訂我院護(hù)理愿景：“您的健康,、我們的心愿”，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi),，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

結(jié)束語(yǔ)：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長(zhǎng),，我們護(hù)

理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《廣東省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力,。

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任,，感謝各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我工作的大力支持和幫助。

我于2015年3月來院任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期近滿4年,。大家都知道,，“以病人為中心,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量,，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任,，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大，涉及面廣,，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人的素質(zhì),、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng),，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識(shí),，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì),、和諧等因素,，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作,，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力,、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力,。平時(shí)與護(hù)理同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助,，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù),，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況報(bào)告如下：

一,、完善護(hù)理管理體系,，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度

自為政,，護(hù)理人員也象一盤散沙。了解情況后,，首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé),、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)重直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系,，制定了年護(hù)理工作計(jì)劃,，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé),，護(hù)理人員在崗教育計(jì)劃和培訓(xùn)工作計(jì)劃,。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院,、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織,。

針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年青，工作經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn),，先后對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn),。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作,，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過程,。

2、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》,。貫徹落實(shí)四川省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》,，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度,、查對(duì)制度、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房,、工作制度及會(huì)議制度。

3,、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青,、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少,、專業(yè)水平低,，急是沒有用的，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的,，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來,，提高對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此,，在護(hù)士節(jié)之際,，舉辦了愛崗敬業(yè)演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的熱情和積極性,，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來,，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

二,、 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、改變護(hù)理質(zhì)控模式,，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控,，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)

互檢,，對(duì)督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,，護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí),，落實(shí)安全宣教,，確保病人安全,。對(duì)急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)?？平?jīng)常督查護(hù)理安全問題,。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察,、護(hù)理及記錄,。

3、認(rèn)真落實(shí)交接-班制度,，改革交接-班模式,，設(shè)立交-班日志，規(guī)范交接-班流程,。規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，每天巡視病區(qū)，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量,，崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理帶教情況,。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn),，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4,、建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度,，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查,、分析工作,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措,。并嚴(yán)肅查處,。

5、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門,，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，經(jīng)常深入到供應(yīng)室,，督導(dǎo)檢查,。

三、做好人力資源管理,，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育,、 護(hù)生帶教工作

1,、我們是民營(yíng)醫(yī)院，在保證工作的同時(shí)還要考慮開源節(jié)流,，還要負(fù)責(zé)各種日常事務(wù),，因此，在人員編制上基本是按著病人的需要設(shè)置,，雖然這樣給調(diào)配工作增加了難度,，但從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的起步階段考慮還是應(yīng)該做的。并且每次招聘按計(jì)劃進(jìn)行,。

出高質(zhì)量的護(hù)理工作,，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練,，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次,，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn),，隨時(shí)考核相結(jié)合。到目前為止,，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液,、抽藥、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿,、留置針穿刺、口腔護(hù)理,、吸氧等技術(shù)操作,。基本技能達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,。對(duì)兩次考核不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、今年接收入職護(hù)士12人,，針對(duì)科室計(jì)劃,，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理,，經(jīng)常到科室檢查,，防止發(fā)生安全事故，督促各科室完成各項(xiàng)任務(wù)。

4,、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行了查房示范，并按計(jì)劃每月對(duì)各科室進(jìn)行行政,、業(yè)務(wù)查房一次,。各科室根據(jù)本科特點(diǎn)，采取教學(xué)查房,、臨床查房和重點(diǎn)查房,。要求各科室形成制度落實(shí)。

四,、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高病人滿意度

者實(shí)行住院全程護(hù)理。通過開展,，護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)護(hù)理工作帶來的巨大推動(dòng)，各科室紛紛要求開展,，今年7月,，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。病人的滿意率明顯上升,。

2、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層,，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵,，尤其是儀表、言談,、舉止,，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響，護(hù)理部聯(lián)合工會(huì),、共青團(tuán)本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的思想,，舉辦了醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)，借此提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵,。

四,、 努力作好醫(yī)院感染管理工作。

我院沒設(shè)感染科 ,，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部,，根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染,、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度,，實(shí)施方案,，并組織落實(shí)。 嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè) 記錄,，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn),。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染,。今年7月才設(shè)專人管理,。

以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理,，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。

2015年1月3日

謝謝大家

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇七

在忙碌與激情中20**年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評(píng)指教,。總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神,，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次。

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度,，對(duì)于管理滯后，科室差,、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位,。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高。

2,、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo),。

升?？谱o(hù)理水平。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診?？谱o(hù)士1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士,、血透專科護(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室專科培訓(xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。20**年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士?jī)擅?，充?shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問題查找原因,，整改，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量,。20**年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià),。

3,、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評(píng)估表格,，及時(shí)評(píng)估,，杜絕漏評(píng)、漏報(bào)。20**年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1%，無變化5例,，無變化率16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例,，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品,、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù),、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班,。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí),、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對(duì)患者實(shí)施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的.護(hù)理人員予以各類形式的表?yè)P(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士,。

1,、協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng),，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3,、積極配合市場(chǎng)部、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作,。

4、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員,，積極籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平,。

1、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高,。

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),。

3、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn),。

4、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇八

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù)。

二,、不斷增強(qiáng)法律意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平,。

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度，對(duì)于管理滯后,，科室差,、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科,、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助,，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高。

2,、繼續(xù)抓好“三基,，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的`繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo),。

升?？谱o(hù)理水平，

共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診?？谱o(hù)士1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士,、血透專科護(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次,。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人,，為歷年過關(guān)人次新高,。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。xx年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士?jī)擅?，充?shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí),，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四,、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問題查找原因,，整改，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改,。

2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求,，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn),、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。xx年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià),。

3,、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定患者入院評(píng)估表格,，及時(shí)評(píng)估,，杜絕漏評(píng)、漏報(bào),。xx年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡，治愈12例,，治愈率27.9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1%,，無變化5例,，無變化率16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6,、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時(shí)糾正，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí),、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。

五,、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng),，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。

1,、協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色,。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作,，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。

文檔為doc格式,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇九

在忙碌與激情中20_年匆匆過去,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下,，在各位護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù),，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評(píng)指教,?？偨Y(jié)如下：

一、政治思想方面,。

積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

二、不斷增強(qiáng)法律意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護(hù)理管理水平。

1,、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念,，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念,，建立護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核制度,，對(duì)于管理滯后，科室差、亂的護(hù)士長(zhǎng)予以調(diào)換到其適合的工作崗位,。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位人選,，新提任icu護(hù)士長(zhǎng)一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長(zhǎng)科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次,，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識(shí)考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo),。

升專科護(hù)理水平,。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名,，急診專科護(hù)士1名,、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透?？谱o(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。20_年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士?jī)擅鋵?shí)臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時(shí)，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用,。

四、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1、使用pdca循環(huán)管理模式,，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量,、安全問題查找原因，整改,，杜絕隱患,。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時(shí)整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量,。20_年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績(jī)得到檢查專家的高度評(píng)價(jià)。

3,、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床,、壓瘡等,，制定患者入院評(píng)估表格，及時(shí)評(píng)估,，杜絕漏評(píng),、漏報(bào)。20_年1—6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例,，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例，治愈率27,。9%,，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51。1%,，無變化5例,，無變化率16。1%;上報(bào)難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1。5%,，壓瘡護(hù)理總有效率94,。3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度,，對(duì)存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志,，并嚴(yán)格交接班。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決臨床需求,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

6、安排護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房,，查找夜間,、節(jié)假日等薄弱

環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正,，通過這種方式,，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況,，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí),、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案,，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。

五,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2,、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過對(duì)患者實(shí)施健康宣教,、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對(duì)于患者點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表?yè)P(yáng),。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士,。

六、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng),，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù),。

1、協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng),，承擔(dān)重要組織及參與角色。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3,、積極配合市場(chǎng)部、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者,、420老干部溝通與交流工作。

4,、作為成都市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員,，積極籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí),，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平。

七,、存在不足,。

1、管理水平及創(chuàng)新意識(shí)還有待提高,。

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),。

3、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn),。

4、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步,。

八、20_年工作重點(diǎn),。

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化,。

2,、重新制作護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理手冊(cè)，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程,，將繁雜的日常表格填寫工作簡(jiǎn)明,、統(tǒng)一化。

3,、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,。

5,、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí),。

6、加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。

7,、制定20_屆實(shí)習(xí)帶教方案,，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生。

8,、鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識(shí)，必要時(shí)爭(zhēng)取參與護(hù)理科研項(xiàng)目,。

9,、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安全教育,，專科培訓(xùn),，質(zhì)量講評(píng)等,。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

10,、無護(hù)理事故的發(fā)生,，最大限度的降低護(hù)理不良事件。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助,，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力,。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十

全體畢業(yè)生、段校長(zhǎng),、各位老師：

你們好!

學(xué)院黨政向同學(xué)們表示衷心的祝賀,，祝賀你們以自己的勤奮和努力完成了學(xué)業(yè)，獲得了全面發(fā)展,。并祝愿你們以深厚的人文素養(yǎng),，踏實(shí)的工作作風(fēng)，勤勉的學(xué)習(xí)態(tài)度,，規(guī)劃自己的職業(yè)人生,，找到自己理想的工作，走上自我發(fā)展,，自我完善的成長(zhǎng)道路!

同學(xué)們,，你們即將離開學(xué)校走向社會(huì)，學(xué)業(yè)的結(jié)束,，意味著事業(yè)的開始,，(畢業(yè)典禮的英文名commencement，是開始的意思,，每位畢業(yè)生應(yīng)該繼續(xù)不斷充實(shí)自己)你們面臨的將是一個(gè)全新的環(huán)境,，多元的發(fā)展空間，迎接的將是各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),。這是你們把握自己,，選擇人生道路的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是你們大顯身手,，報(bào)效祖國(guó),，貢獻(xiàn)社會(huì)的新起點(diǎn)。在校期間,，你們通過自己的勤奮,，在學(xué)校和老師的精心培育下，具備了走向社會(huì)的基本條件,，已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何做人,，護(hù)理三基也比較扎實(shí)，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，走向社會(huì)以后，尚須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)和完善自己,，這樣,，才能適應(yīng)未來工作環(huán)境變化的需要，真正成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人,。同學(xué)們,，成功需要的是一種態(tài)度，一種信念,。只要堅(jiān)持不懈,，充滿信心地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)挑戰(zhàn),，無論是名播一方,，還是默默無聞，都是一種成功的生活,，成功的人生,。

護(hù)理學(xué)院在短短的五年中發(fā)展壯大起來，成為學(xué)校最大的院系,，在南丁格爾精神的指引下,，一批批樂于奉獻(xiàn)的老師來到這里，一批批立志博愛的學(xué)生來到這里,，我們匯聚了最有精神的人,，你們正是伴隨著護(hù)理學(xué)院發(fā)展成長(zhǎng)的第一屆本科生!我們一起經(jīng)歷了學(xué)院誕生的陣痛，一起體驗(yàn)了誕生的喜悅,，一起規(guī)劃了發(fā)展的藍(lán)圖,，一起創(chuàng)建了“要做就做最好”為核心的學(xué)院文化，我們有以袁劍云博士為代表的課程責(zé)任教授隊(duì)伍,，我們有全國(guó)名牌期刊《護(hù)理研究》,，我們有院“天使”合唱團(tuán)、有健美操隊(duì),、禮儀隊(duì),，我們各個(gè)年級(jí)有自己特色的文化團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)集體是團(tuán)結(jié)的,、學(xué)習(xí)的,、發(fā)展的,、創(chuàng)新的!

四年來,，在學(xué)院文化的感召下，你們以謙虛樸實(shí),，踏實(shí)肯干,，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)和要做就做最好的態(tài)度取得了矚目的成績(jī)：你們有校團(tuán)體操冠軍的風(fēng)采，你們更有不被世俗承認(rèn)時(shí)的偉岸,，因?yàn)槟銈兪钦钡?、人文的,、發(fā)展的、優(yōu)秀的!43名同學(xué)全部取得學(xué)位證書,，有10名同學(xué)考取護(hù)理研究生,，北京306醫(yī)院和第二炮兵總醫(yī)院選取了你們中的姣姣者，來面視的何政委說：走過了全國(guó)護(hù)理學(xué)院,，還是x大學(xué)護(hù)理學(xué)院的學(xué)生政治覺悟高,、素質(zhì)高，我們需要的就是這樣的人,，明年我們要提前來招聘!這就是你們走向成功的最大優(yōu)勢(shì),。我真誠(chéng)地希望你們自信自強(qiáng)，勇于克服困難,，善于抓住機(jī)遇,，學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用,，為社會(huì)多做貢獻(xiàn),，堅(jiān)定地走出一條成功的人生之路。我堅(jiān)信,，你們不會(huì)辜負(fù)學(xué)院的期望,，老師的教誨。畢業(yè)后歡迎你們?；丶铱纯?，始終關(guān)心和支持學(xué)院的發(fā)展。

你們就要離開學(xué)院了,，在學(xué)院生活的這個(gè)時(shí)期,，是你們陪伴，見證和參與學(xué)院成長(zhǎng)與發(fā)展的時(shí)期,。在這個(gè)過程中,，有奮斗也有過挫折，有歡樂也有過淚水,，但當(dāng)你們離開學(xué)院之后,，你們一定會(huì)越來越體會(huì)得到學(xué)校老師和同學(xué)對(duì)你的愛心和影響。同時(shí),，你們?cè)谛Ｆ陂g的一言一行,，也將化為老師們珍藏的記憶。同學(xué)之間的友情也將顯得更加珍貴,。正如父母一直關(guān)注兒女的成長(zhǎng)一樣,，我們也將繼續(xù)關(guān)注每一位同學(xué)的成長(zhǎng)，并繼續(xù)給給予必要的支持和幫助。學(xué)校和學(xué)院永遠(yuǎn)是你們溫暖的家,。

同學(xué)們,，在你們臨行時(shí)，請(qǐng)?jiān)试S我代表老師們?cè)谀銈兊男心依锓派侠蠋煹南Ｍc祝福,。

第一,，希望你們?cè)谄椒仓凶非蟪剑粩喑阶约?，不斷超越今天,。你們從事的護(hù)理職業(yè)也許是平凡的，你們的成績(jī)也許不那么驚天動(dòng)地,，令人眩目,，但人格要高尚，做人的態(tài)度要真誠(chéng),，做事的態(tài)度要認(rèn)真,。在平凡中始終保持著高尚的追求，我認(rèn)為這是最重要的,。這使我想起了這幾天的世界杯,，層層晉級(jí)是那樣的殘酷，獲勝者固然可敬,，失敗者淚撒綠茵場(chǎng),，但雖敗猶榮，他們?yōu)槿澜绲挠^眾奉獻(xiàn)了精湛的球藝!我希望你們能積極爭(zhēng)做"優(yōu)勝者",，但更希望你們?cè)谧霾涣?優(yōu)勝者"時(shí)能忍受寂寞,。

第二，希望你們成為誠(chéng)實(shí)守信,，品德高尚的人,。人無信不立。在現(xiàn)代信息化的時(shí)代,，誠(chéng)信更加令人關(guān)注,。德國(guó)哲學(xué)家康德曾經(jīng)說過：這世界上有兩件事物最值得我們關(guān)注，一個(gè)是頭頂?shù)臓N爛星空,，一個(gè)是我們心中的道德法則,。一個(gè)不守誠(chéng)信的記錄，會(huì)在人的簡(jiǎn)歷上記載一輩子,。正是因?yàn)槲覀冇辛苏\(chéng)信,，我們才會(huì)不知疲倦地向社會(huì)，向同事學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`,，向書本求知。我們誠(chéng)信,，因?yàn)槲覀冇袑?shí)力,。我們有實(shí)力超越自我，服務(wù)社會(huì),，這種實(shí)力是依靠我們不斷的實(shí)踐積累,，依靠我們團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神。

古人云：千里之行,，始于足下,。今天你們懷著對(duì)未來美好的憧憬走出校門，但是每一步都需要你自己跨出,，每一次提升都要你自己攀登,。天高任鳥飛，海闊憑魚躍,。新的生活即將開始,，衷心祝愿同學(xué)們?cè)谛碌膷徫唬碌沫h(huán)境中取得新的成績(jī),，早日成為國(guó)家和社會(huì)的棟梁之才,。

同學(xué)們，請(qǐng)記住今天的畢業(yè)典禮,，我們將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們,，母校的老師們盼望你們用自己的青春和智慧去鑄就未來的輝煌!

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)理同仁們：

大家晚上好!

云霞開錦繡,，萬物啟芳華,。在這萬木蔥翠、生機(jī)勃勃的美好季節(jié)里,。一年一度的國(guó)際護(hù)士節(jié)伴隨著初夏悄悄來臨,。在護(hù)士節(jié)日到來之季，請(qǐng)?jiān)试S我代表全院護(hù)士,，向關(guān)心和支持我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝,，向奮戰(zhàn)在護(hù)理臨床一線的全院護(hù)士兄弟姐妹們送上最誠(chéng)摯的節(jié)日祝福，祝福大家身體健健康康,、工作順順利利,、生活甜甜美美!向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關(guān)愛和給予我們鼓勵(lì)的家人們道上一句——你們辛苦了!為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神,，展示新時(shí)期我院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌,，推動(dòng)醫(yī)院精神文明建設(shè)。在此,，護(hù)理部組織了《護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽》,、《護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽》《評(píng)選第一季度的星級(jí)護(hù)士》,，今年的護(hù)士節(jié)我們將過得熱烈而精彩。我們?cè)洪L(zhǎng)親自了解護(hù)士節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備情況,，并把護(hù)士節(jié)的活動(dòng)方案提到議事日程來落實(shí),。拔出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來給護(hù)士們搞節(jié)日慶祝，給護(hù)士們提供煅煉和展示才華的舞臺(tái),。

我們的護(hù)士是在平凡的崗位上干著我們不平凡的工作,，我們每天在病床間忙碌，有送病人出院的欣喜,，有聽到病人一聲聲真誠(chéng)的道謝時(shí)的寬慰,，也有繁忙工作的壓力，更有不被理解的委屈,。我們想給病人更多的關(guān)愛,，我們也愿意給我們的合作者-醫(yī)生更多的關(guān)懷和更好的工作配合。一名護(hù)士,，必須要有一份陽(yáng)光的心態(tài),，一個(gè)親切的笑容，用溫柔中的剛強(qiáng)來營(yíng)造一個(gè)健康的工作氛圍,。因此,，我們也要來關(guān)愛我們自己，讓我們自己的內(nèi)心充滿陽(yáng)光,，才能將陽(yáng)光播撒在每一張病床邊,。我曾經(jīng)說過護(hù)士是我們衛(wèi)生工作中最辛苦的職業(yè)，那么醫(yī)生是壓力最大的職業(yè),。無論你是年輕的或者是年齡稍大的都是一樣,。既然我們選擇了這個(gè)職業(yè)就注定要為他人“奉獻(xiàn)”就注定要比他人多付出。

護(hù)理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一部分,，連接著患者的康復(fù),、醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)的和諧，護(hù)士的專業(yè)化和人性化的程度,，往往代表著一個(gè)醫(yī)院的綜合素質(zhì),。醫(yī)院“護(hù)理部”則肩負(fù)著臨床護(hù)士的管理和培訓(xùn)重任。借此我將2014年的護(hù)理工作完成情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作簡(jiǎn)短匯報(bào)：

過去的一年,，大家齊心合力,，在院領(lǐng)導(dǎo)及其他職能部門大力支持和通力協(xié)作下，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。在護(hù)理管理中我們秉承著“安全是護(hù)理工作的生命線”,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的作用,，從年初開始,，按醫(yī)院的要求開展了創(chuàng)建“二級(jí)甲等“醫(yī)院的工作準(zhǔn)備。進(jìn)行了”三基“,、各種護(hù)理管理制度,、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及演練、護(hù)理安全,、護(hù)理相關(guān)的法律法規(guī)、護(hù)士長(zhǎng)的管理培訓(xùn),，進(jìn)行了護(hù)理規(guī)章制度,、各級(jí)護(hù)士人員職責(zé)、護(hù)理工作流程,、修定,，制定了護(hù)理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。實(shí)行了無懲罰性的護(hù)理不良事件上報(bào),，對(duì)上報(bào)的不良事件進(jìn)行根本原因分析,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);實(shí)行了難免壓瘡申報(bào)，1到4月份申報(bào)的9例難免壓瘡經(jīng)過精心護(hù)理,，無一例院內(nèi)壓瘡發(fā)生;成立了?？祁I(lǐng)導(dǎo)小組院內(nèi)會(huì)診，彌補(bǔ)了護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)不足的缺陷;克服人員少,，年輕護(hù)士多等困難,，優(yōu)化了手術(shù)病人接送流程，開展了擇期手術(shù)術(shù)前訪視,，規(guī)范了管道標(biāo)識(shí);加強(qiáng)了高危藥品管理;開展了護(hù)理護(hù)理業(yè)務(wù)查房;啟動(dòng)了新進(jìn)護(hù)士崗前培訓(xùn)和技術(shù)評(píng)估;有付出就有回報(bào),，從2013年起開展了出院病人電話滿意度隨訪中，已開始有出院病人表?yè)P(yáng)我們的年輕護(hù)士,，這是多么的難能可貴,。我們的隊(duì)伍是一支和諧、團(tuán)結(jié)上進(jìn),、奮發(fā)有為,、充滿青春活力和陽(yáng)光魅力的團(tuán)隊(duì)。過去的一年,，她們不分日夜辛勤的工作,、無私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批星級(jí)護(hù)士,，在此我謹(jǐn)代表護(hù)理部向在本次護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)上受到表彰的9名星級(jí)護(hù)士,、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的護(hù)士表示熱烈的祝賀!希望你們?cè)俳釉賲?，弘揚(yáng)南丁格爾精神,，為推動(dòng)我院護(hù)理工作的發(fā)展再立新功,。全院護(hù)士要以她們?yōu)榘駱樱J(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。

當(dāng)前，醫(yī)院正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,，創(chuàng)建“二級(jí)甲等”骨科醫(yī)院,，新的機(jī)遇將賦予護(hù)理工作新的內(nèi)涵，新的內(nèi)涵也給護(hù)理同仁提出了更高的要求,。護(hù)士兄弟姐妹們,，在這個(gè)特殊的日子里，讓我們牢記南丁格爾誓言,，發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，以“愛心,、耐心,、細(xì)心、責(zé)任心”對(duì)待每一位病患!

展望美好未來,，我們信心百倍,，我們決心在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍,，不斷完善與提高護(hù)理理論及臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷深入學(xué)習(xí)，把真誠(chéng)和愛心奉獻(xiàn)給每一位病患,，努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面,，為推進(jìn)我院的建設(shè)和發(fā)展再鑄新的輝煌!

在此我將再一次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”

衷心地祝愿每一位護(hù)理同仁及親人們健康、平安,、快樂!

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十二

大家好,！

首先，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，將我一年的工作運(yùn)行情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),，以便大家了解，同時(shí)批評(píng)指正,，從而使我的工作進(jìn)一步提高,，更好地服務(wù)群眾。

護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標(biāo)之一,，他直接關(guān)系到病人的生命與健康,，如何提高護(hù)理質(zhì)量是每位護(hù)理管理者要面對(duì)和深思的問題。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，健康觀念的更新,，人民生活水平的提高,，使得護(hù)理對(duì)象對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，他們不僅要求治好疾病,，還希望得到尊重,，重視、關(guān)懷,、理解等心理上的滿足,。因此，加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理工作質(zhì)量,，提升病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù),，一年來我們?cè)僮ブ贫冉ㄔO(shè)的同時(shí)還緊緊抓住三條主線,，既團(tuán)隊(duì),，質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展,。團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力,。要求護(hù)士長(zhǎng)要調(diào)動(dòng)科室護(hù)士的積極性,，人人參與管理，使管理工作處于主動(dòng)地位,。護(hù)士長(zhǎng)要以身作則,，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心,，醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院的生命中樞，要求科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程,，護(hù)士長(zhǎng)將質(zhì)量檢查工作日?；?chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線,，在工作中要不斷探索,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

1,、提高護(hù)理管理水平,，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,，一年來,，根據(jù)上級(jí)文件精神和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，年初制定《201*年護(hù)理工作計(jì)劃》,、使護(hù)理質(zhì)量管理有條不紊的進(jìn)行,，護(hù)理質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢(shì),。未發(fā)生護(hù)理不良事故。

2,、認(rèn)真履行護(hù)理部主任職責(zé),，每月主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)上一階段的工作開展情況,，分析護(hù)理工作上存在的缺陷,，集中反饋并提出整改意見，使臨床出現(xiàn)的問題得到有效的解決,。并布置下一階段的工作內(nèi)容,，要求科護(hù)士長(zhǎng)按照“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，做好科室各項(xiàng)工作并及時(shí)做好記錄,，通過護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)反應(yīng)日常工作的完成情況和管理水平,，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。

3,、為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今年選送護(hù)士長(zhǎng)參加了省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù),、手術(shù)室規(guī)范管理,、供應(yīng)室鍋爐操作流程培訓(xùn)班、參觀了省中附院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的管理,，改善護(hù)理管理理念,，提高管理水平，使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力,，做護(hù)士的典范,，以帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)帶領(lǐng)并鼓勵(lì)大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)護(hù)理知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主持護(hù)理人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,、技能大賽,，采取定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，幫助她們盡快熟悉各項(xiàng)工作制度和臨床業(yè)務(wù)。

5,、充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)控組織的作用,，每月在主管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行一次全全院性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并及時(shí)記錄,、及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果,，要求科室人真整改。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，巡視重癥病人,，強(qiáng)調(diào)對(duì)重癥病人的護(hù)理，規(guī)范護(hù)理行為,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過全體護(hù)理人員的不斷努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,、治療室,、處置室、產(chǎn)房,、手術(shù)室物品擺放整齊管理規(guī)范,，衛(wèi)生符合要求。根據(jù)我院藥品管理制度,、急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理,，做到專人管理，帳物相符,、班班交接,、記錄齊全,，急救物品完好率100%,，201*年護(hù)理部對(duì)所有出院病歷進(jìn)行查閱，文書書學(xué)合格率96.3%,。

6,、對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)護(hù)理管理報(bào)上的文章,、護(hù)理核心制度,，通過學(xué)習(xí)提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),，例如增加出院病人的告知內(nèi)容,，乙肝病毒攜帶母親是否哺育嬰兒進(jìn)行告知等。以降低護(hù)理糾紛,、護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。

1、護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè),，它需要護(hù)士不僅要有一定的專業(yè)知識(shí),、技能，更重要的是應(yīng)該具備尊重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì),。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，組織大家學(xué)習(xí)了《護(hù)理需要情商》這篇文章,，明確情商的高低會(huì)直接影響著護(hù)患溝通的效果,，從而影響這病人的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的咨詢和告知,，做好手術(shù)前,、后的訪視，同時(shí),，護(hù)士站為患者準(zhǔn)備了健康知識(shí)宣傳單傳播醫(yī)學(xué)知識(shí),，提高群眾的自我保健意識(shí)，此項(xiàng)行為很受患者歡迎,，201*年發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表104份,，滿意度為9703%。

2,、通過學(xué)習(xí)《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個(gè)別談心等方式,，護(hù)理人員的思想有了很大的改變，年輕護(hù)士對(duì)未來充滿信心,，工作熱情有所提高,，當(dāng)患者遇到困難時(shí)，我們的護(hù)士樓下一路小跑為他協(xié)調(diào)解決,，此類好人好事數(shù)不勝數(shù),，去年內(nèi)兒科病房受到表?yè)P(yáng)信x封；婦外科病房受到表?yè)P(yáng)信x封,。

預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程,，我們必須高度中重視。護(hù)理部兼職醫(yī)院感染科的工作,，重新修訂了《手術(shù)是醫(yī)院感染控制對(duì)策》,，《產(chǎn)房醫(yī)院感染控制對(duì)策》定期檢查制度的落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的落實(shí)作用,。按照工作計(jì)劃,，每年對(duì)工作人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，定期召開會(huì)議,，要求士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，減少醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行,。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，掌握無菌技術(shù)和隔離措施。

1、帶領(lǐng)大家多讀書看報(bào),，掌握護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù),，其形式要多樣化,。還可開展科室之間、護(hù)士長(zhǎng)之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的,，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

2,、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。堅(jiān)持“病患至上，用心服務(wù)”,、病人滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，病人需要就是我們的服務(wù)方向、做到關(guān)心病人,、理解病人,、尊重病人，使病人在住院期間感到親切,。具體方法就是認(rèn)證做好入院介紹,、疾病咨詢、各種檢查治療的目的,、用藥后的注意事項(xiàng),、術(shù)前術(shù)后的訪視及出院指導(dǎo)，知道內(nèi)容包括治療結(jié)果,、預(yù)后情況及出院后的.注意事項(xiàng)和飲食,。提高病人的滿意度,。

3,、認(rèn)證學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)在制度面前人人平等,，使護(hù)理工作制度化,、規(guī)范化。通過集中授課合晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例,，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，確保臨床護(hù)理安全。努力為患者營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境,。同時(shí)以告大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況,，有的放失的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才,、才盡其用,，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，更好的為患者服務(wù),。

5,、“以人為本”，關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，做到以誠(chéng)相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力,，只有這樣,，才能給病人以燦爛的微笑。

護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十三

2019年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,，認(rèn)真完成了2019年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

本人在思想上,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策,，主動(dòng)通過報(bào)紙,、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《xx》等政治理論,，嚴(yán)格按照《xx》中的x個(gè)“不準(zhǔn)”要求自己,，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。

1,、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),。

本科室護(hù)理人員基本長(zhǎng)期從事固定崗位工作,，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假,、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時(shí),，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在201x年8月科室工作人員配備充足的情況下,，有針對(duì)性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗,，熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊,，同時(shí),，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、建立檢查考核制度,，強(qiáng)化質(zhì)量控制。

在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組,，每周有針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名,，對(duì)于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立,，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員在工作中相互追趕,、比拼的積極性，除此之外,，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。

5,、積極開展康復(fù)活動(dòng),，落實(shí)全程康復(fù)理念,。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動(dòng),，主動(dòng)深入患者聽取患者意見,，與患者一起制定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃，定期在患者中開展康復(fù)技能競(jìng)賽,、生活自理能力訓(xùn)練等活動(dòng),。2019年x月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得,，在科內(nèi)順利開展了對(duì)精神發(fā)育遲滯,、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字,、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目的開展對(duì)患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用,，縮短了患者住院時(shí)間,，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試,，同時(shí)，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。

三,、工作中的不足。

1,、工作的方式方法不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,。

2,、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí),。

3,、基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要,。

四,、下一步工作打算。

1,、加強(qiáng)精神?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能,。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通,、健康宣教等工作,，為爭(zhēng)創(chuàng)市及重點(diǎn)專科,、?？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。

3,、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí),，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技能,，有創(chuàng)造性的開展工作。

總之,，一年來,，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難,，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中,，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展,，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

2019年是xx醫(yī)院具有歷史意義的一年,。經(jīng)過一年多的精心準(zhǔn)備,，我院與2019年x月順利搬遷新院區(qū)。在新的歷史形式下,，護(hù)理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍,，結(jié)合本院實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作思路,，參考上級(jí)醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議,，制定了一些切實(shí)可行的方案。經(jīng)過大家的共同努力,，取得了一定的成績(jī),。當(dāng)然,，也有工作中的不足?，F(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、規(guī)范護(hù)士行為，提高服務(wù)意識(shí),。

護(hù)士著裝整潔,，端莊大方。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng),、淡裝上崗,。開展了一元錢活動(dòng)、感動(dòng)式服務(wù)和微笑服務(wù)活動(dòng),，提高了大家的服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí),，使病人滿意度得到不同程度的提高。

二,、全面提高護(hù)士素質(zhì),。

針對(duì)我們護(hù)理隊(duì)伍年輕化問題，狠抓護(hù)士素質(zhì)教育,。全體人員從零做起,，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)和考核。每位護(hù)士自購(gòu)《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》書一本,。分別在五月份進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)摸底考試一次,。x月考試前x章，x月考試x章,，x月考試最后幾章,。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格人員都進(jìn)行了補(bǔ)考,。

使大家系統(tǒng)的對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)進(jìn)行了掌握,，并取得了很好的成績(jī)。在技術(shù)操作方面分別對(duì)吸氧,、吸痰,、密閉式靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)使用,、簡(jiǎn)易呼吸氣囊使用進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,。通過大家操作技術(shù)的提高，大大提高了臨床護(hù)士的搶救技能,。護(hù)士搶救病人從不敢參與到主動(dòng)參與,，從不會(huì)使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進(jìn)行。

三,、規(guī)范護(hù)理文書,。

進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫,，根據(jù)衛(wèi)生廳《xx省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，對(duì)書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，每月對(duì)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護(hù)理部進(jìn)行抽查，每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室終末病歷進(jìn)行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué),、完整,、真實(shí)。

新開展了危重病人護(hù)理記錄單,、新入院病人護(hù)理評(píng)估單,、手術(shù)患者交接單，轉(zhuǎn)科病人交接單,、手術(shù)患者安全核查表,、一級(jí)護(hù)理床旁觀察單，心電監(jiān)護(hù)記錄單等新的護(hù)理文書,，增加了護(hù)理書寫內(nèi)容,，提高了大家的法律意識(shí)，使病歷質(zhì)量得到提升,。

四,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。

針對(duì)我院護(hù)士長(zhǎng)都是今年新上任的護(hù)士長(zhǎng),，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏問題,。邀請(qǐng)濟(jì)寧市人民醫(yī)院護(hù)理部主任為我們進(jìn)行了護(hù)理管理技能培訓(xùn)，并帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院也對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理作了培訓(xùn),。護(hù)理部每周五召開本站護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本周工作內(nèi)容落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，并布置下周工作內(nèi)容。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)需求下到科室,，了解科室內(nèi)容,，根據(jù)科室實(shí)際情況，給護(hù)士長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策,，做好護(hù)士長(zhǎng)參謀,。

五、做好護(hù)理人力資源管理。

針對(duì)我院實(shí)際情況,，護(hù)理隊(duì)伍人員嚴(yán)重缺乏,，新進(jìn)護(hù)士多，結(jié)婚,，生育請(qǐng)假多的問題,，為確保臨床工作的順利進(jìn)行，護(hù)理部多次和人事科,、院長(zhǎng)聯(lián)系,，在x月進(jìn)行了護(hù)士招聘,，共招收新護(hù)士x名,。并對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和崗前培訓(xùn)。并多次進(jìn)行了人員調(diào)整,。各科室工作有條不紊,。

六、完善各項(xiàng)制度,，規(guī)范科室資料夾,。

護(hù)理部陸續(xù)修訂了護(hù)理核心制度，護(hù)士崗位職責(zé),、護(hù)理管理工作制度,、臨床護(hù)理管理工作制度、手術(shù)室管理工作制度,、護(hù)理工作流程,、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程。充實(shí)各科室文件夾內(nèi)容,，為申請(qǐng)二級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

七、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量每月有計(jì)劃的進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,。每月選出優(yōu)秀科室兩名,，并對(duì)優(yōu)秀科室進(jìn)行了x元獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行原因分析,，并提出整改措施,。上周的問題作為下周的重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。

今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞x例,、一次性物品質(zhì)量漏洞x例。

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂,、差,，尿墊至處晾曬的問題。

3,、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟,，成為管理骨干,。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、x名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng),。

4、加大對(duì)外宣傳力度,，今年主持策劃了“xx”大型慶典活動(dòng),，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓xx報(bào)、每日新報(bào),、xx日?qǐng)?bào),、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育,、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5,、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)x%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,，合格率達(dá)x%,。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、愛患者“教育,，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),，總分x,，名列全市榜首。

7,、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào);通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文x篇及綜述x篇。

作為護(hù)理部主任,、一名光榮的xx黨員，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前,、享受在后，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到x余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

為了更好的完成之后的工作，現(xiàn)在我對(duì)我2019年的工作做如下的一個(gè)總結(jié),。

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作,，并按期總結(jié),。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配,，向分管副院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升,、調(diào)、獎(jiǎng),、懲的意見,。

3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色,，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程,，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與?？谱o(hù)理,。定期參加護(hù)理查房。

4.深入科室,，經(jīng)常檢查,、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題,。對(duì)急,、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作,，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。

5.負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。做好基礎(chǔ)理論,，辨證施護(hù)能力與中,、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作,，及時(shí)引進(jìn)新理論,、新知識(shí)、新技術(shù),、新方法的推廣與應(yīng)用,。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6.主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，分析護(hù)理工作情況,，傳達(dá)、布置任務(wù),。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查,、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平,。

7.開展職業(yè)道德教育,，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作,、思想,、學(xué)習(xí)情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難,。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò),、事故要與各科室共同分析研究處理。

8.審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃,，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況,。

9.定期組織檢查、指導(dǎo)門診,、急診,、病房、手術(shù)室,、供應(yīng)室等工作質(zhì)量,，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化,、常規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

10.承擔(dān)本科,、大專或中專護(hù)理教學(xué),、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院,、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃,，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

11.有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才,。

12.領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作,。護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,。

2019護(hù)士上半年工作總結(jié)范文【五】。

在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了20xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總?cè)缦拢?/p>

(一)思想道德,、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)同事,。

(二)專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情。

(三)在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己,，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

(四)在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),，從而不斷的豐富自己的閱歷。

在過去的半年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

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護(hù)理部主任述職報(bào)告篇十四

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝,。回顧這一年的工作,，我們今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：

1,、兼顧新廈,、主樓，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂、差,，尿墊至處晾曬的問題,。

3、從業(yè)務(wù)技能,、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),，使她們盡快成熟，成為管理骨干,。今年通過考核評(píng)議,，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7,，名列全市榜首,。

5、個(gè)人在自我建設(shè)方面：

今年榮獲“市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào);通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,，得益于以院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力,，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，人人真真把自己的工作做到最好,。同時(shí)積極學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，要及時(shí)的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),。為以后的工作做好基礎(chǔ)。

完成成國(guó)家級(jí),。