做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作本事都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自我平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一向是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作本事有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，可是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將職責(zé)落實(shí)到每個員工,，班組長是本班組第一安全職責(zé)人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅(jiān)決做到不傷害自我，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。異常是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，()不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作資料和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改善和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，這一年的工作中，本車間很多的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)儉了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)儉一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。僅有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。僅有以高度的職責(zé)感,，使命感和進(jìn)取的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓教師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù),。

僅有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比較,，然后擺正自我的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情景做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情景及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作本事和應(yīng)對本事,。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對。

公司負(fù)責(zé),，對自我負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢,，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時代發(fā)展和形勢需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的職責(zé)意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動快,，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好,、四會。提高設(shè)備使用完好率,。

5,、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工進(jìn)取性提高工作效率的目的,。

1、及時配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識,，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定本事,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、一個人的本事和水平是有限的,，僅有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，工作中，我時常感到本事和知識的欠缺,，從而今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自我更加出色地完成本職工作,。

2,、多學(xué)習(xí)，多請教,，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)本事和員工建立良好的合作關(guān)系,。

3,、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫忙,，提出寶貴意見,。我將下一年以更加進(jìn)取的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康、工作順利、合家歡樂!

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好！

20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時間里,，我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：

1,。 截止到202010年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh,；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0,。96,。

2。 全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),，累計(jì)完成65項(xiàng),，每月20日前完工率達(dá)到95％以上；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),，累計(jì)完成191項(xiàng),，完工率100％，合格率100％,。

3,。 保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修,，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修,，我車間項(xiàng)目多,，且時間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣,，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《**車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，使得大修期間忙而不亂,，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成了大修任務(wù),，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,。 全面完成員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案,、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

按了手印,。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

2,。定期召開安全例會。截至20xx年底,，我們累計(jì)召開安全例會50余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全,、班后評安全”,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

3,。 積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，**車間各班組全年累計(jì)開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,，通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳,。

4。 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8,。5事故”、“7,。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

5,。 積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查,、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想,、查行動,、查制度、查管理,、查現(xiàn)場隱患）,，主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實(shí)情況,，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火,、防爆,、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證,，遵循設(shè)備規(guī)范操作,、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù),、定時巡檢的原則,，20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果,，及時查找缺陷,、消除隱患,，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

11月3日至6日,，我們對水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個,、彈簧卡100余個,，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,，同時對110kv室197穿墻套管,、龍門架以及1＃塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來之前,，及時消除了線路缺陷隱患,，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

在11月11日的暴雪中,，2＃、4＃主變均出線了險情,，2＃主變壓器母橋,、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急,。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器,，對結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,，從而消除了2＃,、4＃主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情,，保證了合成、鍋爐,、復(fù)肥,、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情,、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

此外,，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),，消除72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理,。

基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),，我們**車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故,；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故,；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故,。 四．20xx年工作重點(diǎn),。

回顧20xx年的工作，在取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入,，有些同志的安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，我們需做好如下工作：

1,。 堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺提升管理水平,。

2,。 進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個五”,，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,。

3。 深化查缺消缺活動,，做好“雙查一提”工作,，即查缺陷、查隱患,、提合理化建議,。

4。 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化作業(yè)理念,。

5。 做好安全文化和精神文明建設(shè),，營造良好工作氛圍,。

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、清潔的電力保障,。

瑞虎歸林去,，玉兔迎春來。借此機(jī)會,，在這辭舊迎新的時刻,，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿,！恭祝各位新年快樂、身體健康,、工作順利,、闔家幸福！祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家！

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

快,，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色,。以下是2018年的工作總結(jié),。

一、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法,。

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

（一）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

（二）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,，較形式化,。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

六、近期工作計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn),。

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場,。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位,、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動,，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間,。

陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑,、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于2019年度。

三,、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年車間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體車間工作如下：

1,、組織方面：

車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2,、指揮方面：

要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。

充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。

其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。

五,、生產(chǎn)保障方面：

好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

六,、事故控制方面：

生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。

掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會,，查清事故原因,，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等。并形成報告,，在各工段進(jìn)行通報,，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的,。

七,、存在不足：

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求，對車間生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時，要強(qiáng)化車間隊(duì)伍建設(shè),，保證工人能夠各司其職,，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

一年以來,，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己的,，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下,，在同事們的支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，改造好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)良好,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、廉潔奉公、嚴(yán)于律己,，自學(xué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活。熱愛黨,、熱愛單位,、熱愛車間，與電務(wù)段保持調(diào)度一致,。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

2,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任,，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗(yàn),，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我,，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，更好的管理好車間的各項(xiàng)工作。一直以來,，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，在實(shí)踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識,。

二是學(xué)習(xí)管理知識,，用成功的管理經(jīng)驗(yàn)迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊,。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

自從年月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。xxxx到12月份達(dá)到84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的.素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對x些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們集團(tuán)的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在集團(tuán)各部門的大力支持幫助下,，通過全國100多家分公司同仁的不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，金工車間認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，尤其是我負(fù)責(zé)的金工車間,，在增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。在3月份到四月份之間,，做關(guān)鍵零件的生產(chǎn)流程，做到責(zé)任到人,，出了任何的質(zhì)量問題能找到源頭,。還專門從技術(shù)中心申請到工藝技術(shù)員專職車間加工工藝的控制和改善。

認(rèn)真吸取產(chǎn)品售后反饋,，把減速機(jī)零件質(zhì)量作為車間管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持開展生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。對車間現(xiàn)有的人員進(jìn)行技術(shù)上和理論上的培訓(xùn),，在鞏固老員工的技能的同時培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新員工。

二是突出安全重點(diǎn),，在培訓(xùn)過程中以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),，在進(jìn)行衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化,、量化和生產(chǎn)安全的培訓(xùn),。安排公司安全科對全體車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。三是堅(jiān)持日常管理,，對生產(chǎn)中填寫的表格,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，和生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。培訓(xùn)工作大至分為4次,。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，普通數(shù)控車床是生產(chǎn)的主力,，在這方面首先是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。確保車床的正常運(yùn)行,。按上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在5月和6月份的生產(chǎn)旺季,，對出貨的產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)管理，對生料和成品用表格和數(shù)據(jù)加以合理的控制,，保證節(jié)日的產(chǎn)品質(zhì)量,。

車間的`衛(wèi)生和生產(chǎn)的工藝流程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，在20xx年中對每個月的車間衛(wèi)生和公共區(qū)衛(wèi)生做出記錄，對各班組的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)督,，同時要建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保獎罰分明,，抓衛(wèi)生是長期的工作,，希望能在一年的工作能使車間的衛(wèi)生能得到有效的改善。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

為集團(tuán)年底的搬遷工作提前做準(zhǔn)備工作,，對機(jī)床及車間在制品現(xiàn)場規(guī)范管,。

理，并整理有序,，并適當(dāng)安置在制品貨物框,。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一,、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下,。

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬只）合5398.58萬元減少（7403.648萬只）合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。

二,、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務(wù)的原因是。

2,、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天,。減少進(jìn)貨量8.21億只。

3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

三,、20xx年完成的主要工作及新開戶情況,。

1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn),。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

四,、市場形勢分析與客戶情況介紹,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

3,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

五、20xx年的工作計(jì)劃與安排,。

更要力爭超越增長指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉庫租賃費(fèi),、貨物出入庫費(fèi)用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。

在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

在過去的一年里,，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí),！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):,。

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴(kuò)大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，,；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,！6#加熱爐油煙的處理,，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時的工作中能解決的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

由于剛開始接觸車間的管理工作,很多車間平常管理的地方不是很孰悉,車間辛國森主任,、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo),在工作中他們老是事無巨細(xì)的指出工作中的各種注意亊項(xiàng),使我學(xué)到了很多管理方面的知識.在今后的工作中,我要立足自己所分管的本職員作,多學(xué)習(xí)他人之長,以使自己能購較好的勝任本員工作.

由一名班長到車間主任助理,這一角色的轉(zhuǎn)換,使我深深地意識到,職位的轉(zhuǎn)變決不是"官升了,、輕閑了",相反,自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了.以前作為班長來說,只是保證好設(shè)備的運(yùn)行,班組人員的安全,就基本做好了本員工作,而現(xiàn)在,做好這些基礎(chǔ)工作的同時,還要脅助車間主任綜和的做好質(zhì)量、產(chǎn)量,、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨時性的工作.

第一,設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主,如果安全都得不到保證,那么其余一切都是空談,必須時刻勞記"安全第一,預(yù)防為主"的安全方針,使職員孰悉并掌握安全操作規(guī)程,并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行,從而保證全盤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn).

第二,搞好理侖學(xué)習(xí),題高工作水泙.歌德曾經(jīng)說過,"人不光是靠他生來就擁有的一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來鑄就自己.要勝任主任助理這一職位,高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,一個很重要的前題正是要真實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷拓寬視野,努厲題高業(yè)務(wù)理侖水泙及實(shí)踐操作技能和行政管理能力.

第三、工欲善其事,必先利其器.在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修,七分保養(yǎng)"的原則,捅過高質(zhì)量的檢修,努厲把每臺設(shè)備的'技術(shù)狀態(tài)保證在最好狀況.加上職工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng),不斷沿長設(shè)備的使用周期,達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的同時,大力開展修舊利廢,變廢為寶活動,不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用.

第四,、資料管理方面,尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng),由于全盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動化控制,所以資料的管理也可以說是全盤設(shè)備管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重要.

在今后的工作中我要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,自始自終的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀況,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努厲刻服困難,迎接挑站,牢固樹立"自強(qiáng)不自滿,淺心做事"的思想,盡最大努厲使各項(xiàng)工作有新的起色,,為我們的騰飛盡自己的微薄之力.

車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

回顧已經(jīng)過去的xxxx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在xxxx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xxxx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的.要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在xxxx年x月x日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，xx09年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。