人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇一

目前,，培訓(xùn)主要包括三類， 綜合培訓(xùn)情況而言,，在入職,、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視,、公司管理的日趨規(guī)范。

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn),，從本質(zhì)而言,，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程,。要保證培訓(xùn)效果,，須從培訓(xùn)師、課程,、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手,。一方面是資源的支撐,，另一方面是學(xué)員的參與度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你,，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心”;如此,，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí),，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1,、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分,。對于大部分__行業(yè)新手，他們不僅需要對__知識的了解,，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟悉,。同時(shí),，公司崗位設(shè)置較多,，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分,，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

2,、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前,，新員工入職培訓(xùn)僅涉及___，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域,、場地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月,，卻對公司基本沒有了解,。如此，對新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響,。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣,，明確專人對新員工做稍微正式的培訓(xùn)，應(yīng)該效果會(huì)更好,。

3,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)

當(dāng)___突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn),，最終以___從___趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),，并未得到積極的支持;當(dāng)邀請某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí)，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)......我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng),，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面。目前,，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高,、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，綜合影響培訓(xùn)效果,。

4,、部分員工對培訓(xùn)的意義理解不深，參與度較差

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況,，他們對培訓(xùn)意義的認(rèn)識不夠深入,，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽電話、玩手機(jī),、打瞌睡等,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,。有待對培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行,、爭取得到各級負(fù)責(zé)人的支持。

5,、培訓(xùn)形式過于單一

目前,，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言,，形式較單一,。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽”的呆板枯燥方式,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響培訓(xùn)效果,。有待對培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn)),，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容,，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧,。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點(diǎn),，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試，或者只參與小段培訓(xùn);店長培訓(xùn)時(shí),，因時(shí)間往往只安排一天,，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí)，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程,，只能推趕,，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果,。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢。

7,、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解,、辯知理論，加深認(rèn)識,。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下，我們在處理某件事務(wù)時(shí),，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時(shí),，我們會(huì)自我感覺良好。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限,，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力,，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問題。這種能力要么通過多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備,，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來快速具備,。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識,。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系

對目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,，對課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘,。考慮新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容,，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長意見;轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容,，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問題應(yīng)該如何處理等;店長培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程,。

2、 關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

通過對廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注,，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，結(jié)合店長負(fù)責(zé)制,，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長乃至分公司負(fù)責(zé)人對員工成長的重視，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,，同時(shí),，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)心等),。

3,、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參與過培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得，對各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn),。搜集資料并整理成稿,，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享。

4,、豐富培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí)，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,。通過直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受,，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用,，對相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸,，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法......這些都需要我們各級負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6、引導(dǎo)我們各級負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊(duì)成長的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展,，但最終的效果需要各級負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)意識的重視,。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。如果沒有這樣的重視,，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,，難獲實(shí)效。

回顧___年的培訓(xùn)工作,，有成績也有不足,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持、對培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望___年的培訓(xùn)計(jì)劃，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn),，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇二

xx分公司是xx年5月份正式并入xx公司的,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各部門及各兄弟單位的大力支持下，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)已達(dá)到年制安總量2萬余噸,、產(chǎn)值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè)。

xx分公司在成立初期,，僅有員工60人,，經(jīng)過一個(gè)優(yōu)化組合和自然減員(本人離職和企業(yè)淘汰)過程后，xx分公司現(xiàn)有人員達(dá)到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術(shù)人員,，占分公司人員總數(shù)的80%，其中80人是我們后期成功引進(jìn)的,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的74%,。在項(xiàng)目班子建設(shè)方面，我們共引進(jìn)了23名專業(yè)項(xiàng)目施工管理人員,、占分公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的85%,，設(shè)置了1個(gè)工程科和5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。在深化設(shè)計(jì)人員引進(jìn)方面,，分公司現(xiàn)有14名設(shè)計(jì)人員，全部是后期成功引進(jìn)的,、具有?？埔陨蠈W(xué)歷、35歲以下的青年知識分子,。

一,、xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主要思路與方法：

xx分公司有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn)，他對專業(yè)技術(shù)人員的要求,，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊(duì)伍上,，更重要的是要有一支按制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的生產(chǎn)型的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍，其中又以前期深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵,。針對xx分公司專業(yè)技術(shù)人員密集的特點(diǎn),，加之分公司又是新建生產(chǎn)基地，原有專業(yè)技術(shù)人員十分有限,，這就自然形成了xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是要盡快建立起一支技術(shù)過硬,、專業(yè)齊全并適應(yīng)xx公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵，是既要大量引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員,，同時(shí)又要建立與規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，制定與完善各崗位的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)和諧,、競爭的工作氛圍,，以達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的。為此,，我們在當(dāng)今專業(yè)人才競爭激烈的大環(huán)境下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行了“三項(xiàng)措施并用,，六項(xiàng)工作并舉”的用人,、留人機(jī)制與工作方法，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(一)人才引進(jìn)工作與人才培養(yǎng)工作并舉：

人力資源的引進(jìn)與儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，如何將引進(jìn)的人員迅速培養(yǎng)成企業(yè)可用之才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,，在這方面我們采取的是“嚴(yán)格入門條件,，注重后期培養(yǎng)”的工作方式。

在人員引進(jìn)工作中為避免盲目引進(jìn),，我們首先考慮的是定崗配人,，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位職責(zé)和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),，一并作為引進(jìn)人才的入門條件和數(shù)量依據(jù),，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。適崗人員引進(jìn)后,，后期考察與培養(yǎng)是關(guān)鍵,。對每年引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，針對他們專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢,，根據(jù)其自身特點(diǎn)和發(fā)展意向，通過導(dǎo)師帶徒,、輪崗實(shí)踐,、專向培訓(xùn)、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長,。年初,，我們投入近10萬元，升級和擴(kuò)大了原有技術(shù)處理軟件的使用功能,，并請專業(yè)教師對設(shè)計(jì)室,、預(yù)算科,、生產(chǎn)科、制造部等相關(guān)科室的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，使其盡快掌握這門技術(shù),，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和自身競爭實(shí)力。對自有青年合同工,，我們開設(shè)了中專取證班,，聘請專業(yè)教師在分公司內(nèi)給他們講授英語、數(shù)學(xué),、計(jì)算機(jī)制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育,，不

僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能，還使他們在學(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)拿到證書,。與此同時(shí),，我們還積極開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以賽代練,，在比賽中,，選出優(yōu)秀技術(shù)能手，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲(chǔ)備工作,。今年,，我們還針對重鋼車間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實(shí)際情況，各個(gè)部門已經(jīng)把人員引進(jìn)數(shù)量及崗位要求報(bào)分公司企管科,，再由企管科分類匯總,，班子討論后有目的的進(jìn)行引進(jìn)工作。此外,，為培養(yǎng)自有青工技術(shù)隊(duì)伍,，我們有針對性的把我們自有的青工技術(shù)骨干安排到制造車間各個(gè)重要崗位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，向青龍的外分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識及數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程,，做好操作技術(shù)人才的資源儲(chǔ)備工作,。

對引進(jìn)具有一定專業(yè)技能的成熟人才，我們重點(diǎn)考察的是人員的適應(yīng)能力,，通過試用期，有針對性的進(jìn)行考察,，讓其盡快適應(yīng)企業(yè)的工作方法,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作節(jié)奏,，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中,。對有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達(dá)到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長考核期,，換崗試用的方法,，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應(yīng)本崗工作的,，勸其辭退。

分公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在整個(gè)分公司的經(jīng)營,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用,，同時(shí)這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對象,，人才競爭非常激烈。作為我們個(gè)人收入處于劣勢的國企,，怎樣才能減少人才流失，留住人才,，用好人才,，成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重要工作,。

(二)事業(yè)留人與提高員工收入并舉：

為分公司各類人才尤其是青年人才,，搭建一個(gè)可充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái),，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮,，是我們?nèi)瞬耪咭粋€(gè)的關(guān)鍵,。提供一個(gè)良好的發(fā)展空間、實(shí)行崗位競聘,、不拘一格大膽啟用青年人才,，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領(lǐng)域所采取的一種有針對性的人才建設(shè)方式,。我們在資金緊張和任務(wù)繁忙的情況下，不惜投入資金,，購置目前最先進(jìn)的專業(yè)軟件和資料供他們學(xué)習(xí),、使用。抽出時(shí)間讓他們參加國際大型學(xué)術(shù)討論會(huì)和展覽會(huì),，讓他們看到國際最先進(jìn)的技術(shù),，讓他們感到在本企業(yè)他們會(huì)得到重視和發(fā)展。通過這種方式,，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華,、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率,、增強(qiáng)青年人才與企業(yè)的凝聚力,，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、事業(yè)留人的目的,。

與此同時(shí),，我們在政策允許、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平,。用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎(chǔ)，也是我們對員工的知識和技術(shù)價(jià)值的充分體現(xiàn),。我們對青年專業(yè)技術(shù)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生,，在嚴(yán)格崗位考核基礎(chǔ)上，按公司政策加速滾動(dòng)晉升,，以平衡其業(yè)務(wù)成長的需求,。

(三)感情留人與業(yè)績考核并舉：

對人才的關(guān)心愛護(hù)就是對企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán),。要留住人才最好的辦法就是留住他的心,，人才的積累必將成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。

1.建立融洽的工作關(guān)系：

和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵(lì),。我們提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想工作,，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法,，提倡與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,。

2.制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

我們通過各級評比表彰及分公司每季度“最佳星級員工”的評選,，給予有突出貢獻(xiàn)的員工以精神獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司廠院宣傳欄內(nèi),，專門予以張榜表彰,，這種激勵(lì)形式很好的體現(xiàn)了我們對員工勞動(dòng)成果的尊重。另外,，在榮譽(yù)激勵(lì)方面,，我們還注重了對合作集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,。

在榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí),，我們還對那些有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按照貢獻(xiàn)價(jià)值給予特殊的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。在天津港7號門100米跨卡子口工程的前期設(shè)計(jì)工作中,，由于相當(dāng)于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒,，甲方要求我們協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,。我們

的技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料、咨詢,、計(jì)算,，最終向設(shè)計(jì)院、甲方交出了滿意的答卷,，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標(biāo)基礎(chǔ),。對此，我們給予參與設(shè)計(jì)人員一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。制造車間相貫線下料工序,，原由專業(yè)人員計(jì)算出圖，車間一名普通管理人員,，利用業(yè)余時(shí)間掌握了這一技術(shù),，并在工程中得以應(yīng)用，對此我們破格為她增加了工資,。

3.完善崗位承包制,。

進(jìn)一步完善、擴(kuò)大崗位責(zé)任承包制,，將員工收入水平與工作業(yè)績掛鉤,，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理、向管理要效益,、量化崗位考核的一項(xiàng)重要舉措,。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已將責(zé)任承包范圍擴(kuò)大到5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和制造車間,。目前對設(shè)計(jì)室的承包考核工作正處在初步實(shí)施階段，我們在確保工資總額不變的基礎(chǔ)上,，把設(shè)計(jì)人員的收入與工作量掛鉤,，工資向工作業(yè)績突出、出圖及時(shí),、準(zhǔn)確的人員傾斜,，形成競爭環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍,，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，按勞取酬。對設(shè)材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中,。

4.建立相互溝通機(jī)制,。

分公司黨,、團(tuán),、工會(huì)組織通過不同形式的與普通員工進(jìn)行感情交流，了解他們的心聲,，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂,，創(chuàng)造了一個(gè)平等融洽的工作環(huán)境。近幾年,，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干解決進(jìn)津戶口問題,，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬,，這些工作不但解決了職工的實(shí)際困難,，也是企業(yè)從側(cè)面肯定職工工作成績的體現(xiàn)。

二,、今后人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路：

xx分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)強(qiáng)化兩方面工作：

(一)繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持,。加大培訓(xùn)的針對性及鼓勵(lì)性,，每年利用年終空閑時(shí)間，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)及思想政治教育,。此外,，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策，納入人事管理和考核制度中,，以保證長期有效和具有連續(xù)性,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)與完善責(zé)任承包考核與崗位考核力度，切實(shí)落實(shí)優(yōu)勝劣汰與待遇留人機(jī)制,。對已經(jīng)承包的科室(如：成品庫,、制造車間、項(xiàng)目部),，科學(xué),、嚴(yán)密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理,，獎(jiǎng)懲分明,。對剛剛納入考核范圍的科室(如：設(shè)計(jì)室)，進(jìn)一步完善考核方案,，對出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時(shí)反饋意見,，做出修改。對還沒有執(zhí)行承包制度的科室,，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行力度和考核措施,，使得考核指標(biāo)不流于形式，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

人才是企業(yè)的未來,，人才隊(duì)伍建設(shè)工作，決定了企業(yè)明天的興衰,。我們要牢固樹立以人為本,、人才強(qiáng)企這一理念，在繼續(xù)鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上,，面對新市場,、新課題，不斷地調(diào)整我們的人才策略,，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇三

以學(xué)科為依托，以本科生基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課為主線組成教學(xué)團(tuán)隊(duì),。為適應(yīng)我校學(xué)科特點(diǎn),，可以跨學(xué)院、跨專業(yè)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì),。

每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)由一名帶頭人和若干名教師組成,。

1．根據(jù)本學(xué)科的發(fā)展趨勢積極開展相關(guān)課程的改革與建設(shè)，努力構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系,，及時(shí)更新課程教學(xué)大綱,；

2．重視隊(duì)伍建設(shè)，形成合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。及時(shí)提出隊(duì)伍培養(yǎng),、調(diào)整,、補(bǔ)充的意見和建議，有計(jì)劃的開展骨干教師,、教學(xué)名師的遴選與培養(yǎng),；

3．制定青年教師的培養(yǎng)、進(jìn)修規(guī)劃,，對青年教師進(jìn)行教學(xué)素養(yǎng)的指導(dǎo)，關(guān)心青年教師成長,；

4．積極申報(bào)、承擔(dān)各級教改項(xiàng)目,；

5．積極開展教學(xué)研究,，加強(qiáng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的交流，更新教學(xué)內(nèi)容,，改革教學(xué)方法與手段,，不斷提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量,；

6．積極編寫、更新相關(guān)教材，形成在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響的優(yōu)秀教材,；或積極使用國外高水平優(yōu)質(zhì)原版教材與國內(nèi)其他優(yōu)秀教材；3

7．有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和完整的工作章程,；

8．教學(xué)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任協(xié)助學(xué)院或直接安排教師承擔(dān)相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù),；

9．團(tuán)隊(duì)教師應(yīng)積極參與科學(xué)研究，提高學(xué)術(shù)水平，以科研促教學(xué),。

1．教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人原則上應(yīng)具有教授職稱，承擔(dān)相關(guān)課程的本科教學(xué),，且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)效果好,，學(xué)術(shù)水平高,，學(xué)風(fēng)端正,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，有較強(qiáng)組織管理和協(xié)作能力，曾指導(dǎo)過青年教師，成績突出,。

2．熟悉本學(xué)科的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢,，有較強(qiáng)的改革意識,，有明確的教學(xué)改革和課程建設(shè)思路和目標(biāo),。

3．組織和協(xié)調(diào)完成教學(xué)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，采取有效,、得力的措施

提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量,。

4．規(guī)劃,、組織教學(xué)研究,，在教學(xué)內(nèi)容,、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用,，積極撰寫高質(zhì)量的教研論文,。

5．組織相關(guān)課程的教材編寫，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,。

6．重視青年教師的培養(yǎng),，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長計(jì)劃,，并督促、檢查該計(jì)劃的實(shí)施,。

7．積極組織開展高水平的科學(xué)研究,，在國內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇四

1,、概述

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織,，是能夠很好發(fā)揮團(tuán)體一致性,、共同對外的團(tuán)結(jié)作用的集體組織。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,，是有效提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，我國的很多企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用,，重視對人才的選拔和聘用,，努力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力,，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì)市場競爭力,。

2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1,、提高了企業(yè)的管理水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的.質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,、和諧融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，通過團(tuán)體組織的建設(shè)能最大化的發(fā)揮集體呈現(xiàn)出的價(jià)值總和,，更減少了企業(yè)對員工的強(qiáng)制性要求。另一方面,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責(zé)任義務(wù)分工,，在不需要企業(yè)硬性規(guī)定、要求和安排的情況下,，自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作安排的合理到位,，而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作安排并不會(huì)產(chǎn)生部門階級的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問題,，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團(tuán)結(jié),、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個(gè)積極向上的工作氛圍,。所以,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平,，減少了企業(yè)內(nèi)部一些矛盾問題的產(chǎn)生,。

2.2、提高了企業(yè)的社會(huì)市場競爭力

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的,。在企業(yè)管理過程中,，一個(gè)優(yōu)異小團(tuán)隊(duì)的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)人數(shù)雖少,，但能保證每個(gè)工作,、每個(gè)崗位、每項(xiàng)任務(wù)都責(zé)任到人,，分工合理,，工作安排的十分妥當(dāng)并無重復(fù)、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率,、工作質(zhì)量,，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),，提高了企業(yè)的社會(huì)市場競爭力,，是企業(yè)在市場中占有一席之地。

2.3,、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,，每個(gè)人都有自己合適的位置，做個(gè)人職責(zé)所在的工作,，互不干擾,，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重,，平等公正對待,，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗,，便于大家能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起,，匯集出一種強(qiáng)大的凝聚力。另外,，如果這種良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式一旦形成,，就會(huì)為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個(gè)人的工作積極性,，充分發(fā)掘員工的工作潛力,，使成員的個(gè)人價(jià)值能夠最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，為促進(jìn)企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等提供了牢靠的保障,。

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程存在的問題

3.1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠

要想為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，必須有一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織?，F(xiàn)在許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分,，而不理解真正團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，沒有充分意識到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力及價(jià)值體現(xiàn),，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不夠,，達(dá)不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，從而不能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的預(yù)期作用,。

3.2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心思想不明確

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有明確的中心思想，通常所說的團(tuán)隊(duì)向心力,，只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念,，才能更好地向一個(gè)方向努力，才能夠使團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,、團(tuán)結(jié)力朝一個(gè)方向發(fā)展,，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力。現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少明確的中心理念,，公司內(nèi)部猶如一盤散沙,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心概念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無組織無紀(jì)律,，團(tuán)體的工作能力下降,，使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力,，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展,。

3.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)的,，所以,，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習(xí)能力上,、工作執(zhí)行能力上都達(dá)到一定的水平,，而不是僅團(tuán)隊(duì)里面幾個(gè)人的高能力。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要問題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩,，安排的工作不能及時(shí)完成,，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實(shí)，導(dǎo)致工作達(dá)不到預(yù)期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和良好發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

4.1、加大對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況和市場的競爭情況入手分析，進(jìn)而對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和效率，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期效果,。增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,，能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識，能公平對待和接受企業(yè)獎(jiǎng)罰制度之間利益關(guān)系,，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展,。

4.2、明確企業(yè)的中心思想,，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心,，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起,，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力,，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識感更強(qiáng),，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去,，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。所以,，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望,，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,，保證員工之間具有強(qiáng)大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力,，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，更好的為企業(yè)效力。

4.3,、對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo),，必須對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力和工作執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，首先,，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，增加其學(xué)習(xí)能力的方法，對工作的執(zhí)行能力進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí),。其次,，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的有效保障,，以便更好的提高工作效率,。

5、結(jié)束語

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會(huì)市場中立足的最佳且有效途徑。因此,，為了企業(yè)更好,、更長遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式,，增加企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力的建設(shè),，對企業(yè)員工進(jìn)行能力強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)而使企業(yè)營造出一個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)向上的積極工作氛圍,，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn),，保證企業(yè)良好的發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇五

很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題,，人說“千里之堤，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí)，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會(huì),，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝!

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇六

按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下,，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練,。

1、由于各部所處地點(diǎn)比較分散,，人員參差不齊,，所以將公司總體人員分為四個(gè)小組分場地進(jìn)行。

第一小組：科貿(mào)修理廠

第二小組：總公司,、中華店,、獵豹店、市場部

第三小組：技術(shù)修理廠,、資源再生公司

第四小組：石材市場,、環(huán)成學(xué)校、舊車市場,、新項(xiàng)目辦

2,、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。

責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行,，每組大約10人左右,，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長,、隊(duì)副,、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù),，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率,，幾個(gè)組內(nèi)選出每輪用時(shí)最長的小組,，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長20個(gè)俯臥撐,，女隊(duì)長20個(gè)下蹲,，男隊(duì)副10個(gè)俯臥撐，女隊(duì)副10個(gè)下蹲,，第二輪,、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。

通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時(shí)候在我們的工作崗位,，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任,，一個(gè)人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個(gè)集體，自己犯錯(cuò)，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān),。這就是這個(gè)項(xiàng)目的意義所在,。

過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì),，對你每天相處的同事的信任程度,，從1.6米的高臺(tái)背對大家做自由落體的時(shí)候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量,，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉,，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心,，這個(gè)項(xiàng)目讓我們思考在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，大家之間的相互信任有多么的重要。

總而言之,，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多,，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù),，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ),。只有想不到的，沒有做不到的,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)團(tuán)隊(duì)口號篇七

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,，全面貫徹落實(shí)全國教育大會(huì)精神,，根據(jù)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》決策部署,，打造一批高水平職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，示范引領(lǐng)高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),，深化職業(yè)院校教師,、教材、教法“三教”改革,，特制定本方案,。

總體目標(biāo)：2019—2021年，服務(wù)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展和“學(xué)歷證書+若干職業(yè)技能等級證書”（簡稱1+x證書）制度試點(diǎn)需要,，突出示范引領(lǐng),、建優(yōu)扶強(qiáng)、協(xié)同創(chuàng)新,、促進(jìn)改革,，按照“擇優(yōu)遴選、培育建設(shè)一批,，優(yōu)中選優(yōu),、考核認(rèn)定一批”的總體思路，面向中等職業(yè)學(xué)校,、高等職業(yè)學(xué)校和應(yīng)用型本科高校,，聚焦戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和民生緊缺領(lǐng)域?qū)I(yè),，分年度、分批次,、分專業(yè)遴選建設(shè)國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，示范引領(lǐng)各地各校因地制宜做好省級、校級團(tuán)隊(duì)整體規(guī)劃和建設(shè)布局,，按計(jì)劃,、分步驟建成一批覆蓋骨干專業(yè)（群）、引領(lǐng)教育教學(xué)模式改革創(chuàng)新,、推進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)提升的教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。

具體建設(shè)目標(biāo)：經(jīng)過3年左右的培育和建設(shè)，打造360個(gè)滿足職業(yè)教育教學(xué)和培訓(xùn)實(shí)際需要的高水平,、結(jié)構(gòu)化的國家級團(tuán)隊(duì),，通過高水平學(xué)校領(lǐng)銜、高層次團(tuán)隊(duì)示范,，教師按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)開展教學(xué),、培訓(xùn)和評價(jià)的能力全面提升，教師分工協(xié)作進(jìn)行模塊化教學(xué)的模式全面實(shí)施,，輻射帶動(dòng)全國職業(yè)院校加強(qiáng)高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),，為全面提高復(fù)合型技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的師資支撐。

（一）國家示范,分級創(chuàng)建,。教育部支持建設(shè)國家級團(tuán)隊(duì),，探索建設(shè)模式，集聚優(yōu)質(zhì)資源,，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,，示范引領(lǐng)地方政府、職業(yè)院校建設(shè)省級,、校級教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，以點(diǎn)帶面推動(dòng)職業(yè)教育教學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式改革。

（二）校企合作,專兼結(jié)合,。深化產(chǎn)教融合,、校企合作，推動(dòng)學(xué)校與行業(yè)企業(yè)合作共建,、共享人才,、共用資源，形成命運(yùn)共同體,，支持企業(yè)深度參與教師能力建設(shè)和資源配置,，建立學(xué)校優(yōu)秀教師與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師相結(jié)合的“雙師”結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)。

（三）擇優(yōu)培育,嚴(yán)把質(zhì)量。服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)崗位（群）對技術(shù)技能人才需求,，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，布局團(tuán)隊(duì)建設(shè),。規(guī)范遴選流程,，競爭擇優(yōu)，嚴(yán)把入口關(guān),。注重過程培育,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化考核驗(yàn)收,，保證團(tuán)隊(duì)高水平建設(shè)和項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施,。

根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校和應(yīng)用型本科高校不同的學(xué)校條件和專業(yè)基礎(chǔ),，堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一、全面和特色相結(jié)合，分類遴選、立項(xiàng)建設(shè)國家級團(tuán)隊(duì),，省級和校級團(tuán)隊(duì)建設(shè)可參照執(zhí)行。

????國家級團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)條件如下：

（一）團(tuán)隊(duì)師德師風(fēng)高尚。全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持“四個(gè)相統(tǒng)一”,，推動(dòng)全員全過程全方位“三全育人”,。團(tuán)隊(duì)教師注重堅(jiān)守專業(yè)精神、職業(yè)精神和工匠精神,，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，以德立身,、以德立學(xué),、以德立教,，廣受師生好評,。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及教師無違反師德師風(fēng)情況,。

（二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,。團(tuán)隊(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)合理，涵蓋公共基礎(chǔ)課,、專業(yè)基礎(chǔ)課,、專業(yè)核心課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)兼職教師,，骨干成員一般15至20人且相對穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)中“雙師型”教師占比超過一半,，中職,、高職具有高級專業(yè)技術(shù)職稱（職務(wù)）或相關(guān)高級以上職業(yè)資格證教師分別占30%、40%以上,；骨干成員有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)企業(yè)高級技術(shù)人員兼職任教,，其中，中職不少于2名、高職和應(yīng)用型本科高校不少于3名,。

（三）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能力突出,。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)是具有相關(guān)專業(yè)背景和豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）的專業(yè)帶頭人,；具有改革創(chuàng)新意識、較高學(xué)術(shù)成就,、較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和合作精神；原則上應(yīng)具有高級職稱,，年齡一般不超過55周歲,；熟悉相關(guān)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，具有課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn),。牽頭建有省級以上“雙師型”名師工作室、教師技藝技能傳承創(chuàng)新平臺(tái),、技能大師工作室等優(yōu)先,。

（四）教學(xué)改革基礎(chǔ)良好。學(xué)校重視教育教學(xué)改革與研究,，及時(shí)將最新研發(fā)成果融入教學(xué),，推動(dòng)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng)新，承擔(dān)國家職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫和國家在線開放課程（含資源共享課程,、精品視頻公開課程等）開發(fā),，并廣泛應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐。教學(xué)改革項(xiàng)目獲得國家級教學(xué)成果獎(jiǎng)或建有全國黃大年式教師團(tuán)隊(duì)的同等條件下優(yōu)先,。

（五）專業(yè)特色優(yōu)勢明顯,。校企合作基礎(chǔ)良好，積極承擔(dān)集團(tuán)化辦學(xué),、現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn),、訂單培養(yǎng)等工作，承接過國家或地方、企業(yè)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目或研究課題,。學(xué)生畢業(yè)生對口就業(yè)率高,，師生在全國職業(yè)院校技能大賽中獲獎(jiǎng)。中央財(cái)政支持建設(shè)的國家重點(diǎn)建設(shè)專業(yè),、國家（?。┘壧厣珜I(yè)、中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃入選專業(yè)或承擔(dān)國家級教師培訓(xùn)任務(wù)的國家重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)優(yōu)先,。具備一定的中外合作基礎(chǔ),，推動(dòng)人才培養(yǎng)的國際交流與合作成效顯著,。

（六）保障措施完善健全,。學(xué)校高度重視，列為一把手工程,，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人牽頭成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作專班,，加強(qiáng)組織管理，充分保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)并納入年度預(yù)算,。具有長期穩(wěn)定的合作企業(yè)和產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地,，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，能夠滿足專業(yè)實(shí)際需要,。建有教師發(fā)展中心（機(jī)構(gòu)）,，教師專業(yè)發(fā)展制度健全。具有學(xué)分制改革的工作基礎(chǔ),。

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教師能力建設(shè),。制訂國內(nèi)一流、對標(biāo)國際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,，建立健全團(tuán)隊(duì)管理制度,，落實(shí)團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任制。整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)人才資源,，選聘企業(yè)高級技術(shù)人員擔(dān)任產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師,，組建校企合作、專兼結(jié)合的“雙師型”團(tuán)隊(duì),，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員配備結(jié)構(gòu),。組織團(tuán)隊(duì)教師全員開展專業(yè)教學(xué)法、課程開發(fā)技術(shù),、信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)以及專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升教師模塊化教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施能力,、課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)能力,、教學(xué)評價(jià)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。支持團(tuán)隊(duì)教師定期到企業(yè)實(shí)踐,，學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù),，促進(jìn)關(guān)鍵技能改進(jìn)與創(chuàng)新，提升教師實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力和技術(shù)技能積累創(chuàng)新能力,。

（二）建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作共同體,。按照專業(yè)領(lǐng)域，由若干所立項(xiàng)院校建立協(xié)作共同體,，完善校企,、校際協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體水平不斷提升,，推進(jìn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接,、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接,。增強(qiáng)立項(xiàng)院校之間的人員交流,、研究合作、資源共享,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人才培養(yǎng)、教學(xué)改革,、職業(yè)技能等級證書培訓(xùn)考核等方面協(xié)同創(chuàng)新,。推動(dòng)院校與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，共建高水平教師發(fā)展中心或?qū)嵙?xí)實(shí)訓(xùn)基地,，在人員互聘,、教師培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新,、資源開發(fā)等方面開展全面深度合作,、促進(jìn)“雙元”育人，切實(shí)提高復(fù)合型技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量,。

（三）構(gòu)建對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的課程體系,。服務(wù)“1”與“x”的有機(jī)銜接，校企共同研究制訂人才培養(yǎng)方案,，按照職業(yè)崗位（群）的能力要求,，制訂完善課程標(biāo)準(zhǔn)，基于職業(yè)工作過程重構(gòu)課程體系,，及時(shí)將新技術(shù),、新工藝、新規(guī)范納入課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容,，將職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容融入專業(yè)課程教學(xué),，促進(jìn)職業(yè)技能等級證書與學(xué)歷證書相互融通。研究制訂專業(yè)能力模塊化課程設(shè)置方案，積極引入行業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)課程,，建設(shè)智能化教學(xué)支持環(huán)境下的課程資源,，每個(gè)專業(yè)按照若干核心模塊單元開發(fā)專業(yè)教學(xué)資源。組織團(tuán)隊(duì)教師集體備課,、協(xié)同教研,，規(guī)范教案編寫，嚴(yán)格教學(xué)秩序,，做好課程總體設(shè)計(jì)和教學(xué)組織實(shí)施,，推動(dòng)課堂教學(xué)革命。

（四）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模塊化教學(xué)模式,。以學(xué)生為中心,，健全德技并修、工學(xué)結(jié)合的育人模式,，構(gòu)建“思政課程”與“課程思政”大格局,，全面推進(jìn)“三全育人”,，實(shí)現(xiàn)思想政治教育與技術(shù)技能培養(yǎng)融合統(tǒng)一,。開展國家級團(tuán)隊(duì)教學(xué)改革課題研究，創(chuàng)新模塊化教學(xué)模式,，打破學(xué)科教學(xué)的傳統(tǒng)模式,，探索“行動(dòng)導(dǎo)向”教學(xué)、項(xiàng)目式教學(xué),、情景式教學(xué),、工作過程導(dǎo)向教學(xué)等新教法，支持每位教師形成特色教學(xué)風(fēng)格,。明確團(tuán)隊(duì)教師職責(zé)分工,，每位教師要全面參與人才培養(yǎng)方案制（修）訂、課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),、教學(xué)流程重構(gòu),、課程結(jié)構(gòu)再造、學(xué)習(xí)管理與評價(jià)等專業(yè)建設(shè)全過程,，教師分工協(xié)作進(jìn)行模塊化教學(xué),，不斷提升教學(xué)質(zhì)量效果。推動(dòng)人工智能,、大數(shù)據(jù),、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用，有效開展教學(xué)過程監(jiān)測,、學(xué)情分析,、學(xué)業(yè)水平診斷和學(xué)習(xí)資源供給，推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng)新。

（五）形成高質(zhì)量,、有特色的經(jīng)驗(yàn)成果,。與世界職業(yè)教育發(fā)達(dá)國家開展交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,?？偨Y(jié)、凝練團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果并進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，推廣應(yīng)用于全國職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐,，形成具有中國特色、世界水平的職業(yè)教育教學(xué)模式,。落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略,，加強(qiáng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)的國際合作，不斷提升我國職業(yè)教育的國際影響力和競爭力,。

（一）總體安排,。2019—2021年，每年分批次分專業(yè)進(jìn)行遴選立項(xiàng),、培育建設(shè),、驗(yàn)收認(rèn)定、成果推廣,，建成360個(gè)國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。每個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期一般為3年。年度工作通知由教師工作司另行印發(fā),。

（二）實(shí)施流程

國家級團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施流程如下：

1.遴選立項(xiàng),。學(xué)校自愿申報(bào)，填寫《國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)書》,，向省級教育行政部門或全國行業(yè)職業(yè)院校教學(xué)（教育）指導(dǎo)委員會(huì)（簡稱行指委,、教指委）提交申報(bào)材料。各省級教育行政部門,、行指委（或教指委）根據(jù)教育部要求組織遴選,、推薦，統(tǒng)一報(bào)送教育部,。教育部組織專家評審,，公布立項(xiàng)院校名單。

2.培育建設(shè),。各立項(xiàng)院校根據(jù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。按專業(yè)領(lǐng)域加入團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作共同體,，合作完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案制（修）訂,、教學(xué)改革,、課程建設(shè)等任務(wù)；按年度提交項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告和診斷改進(jìn)報(bào)告,。

3.驗(yàn)收認(rèn)定,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)完成后，教育部統(tǒng)一組織成果驗(yàn)收,，驗(yàn)收通過后正式認(rèn)定為國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。

4.成果推廣?？偨Y(jié)國家級團(tuán)隊(duì)以及各地各校團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，凝練可復(fù)制、可應(yīng)用的典型成果,，在本校及協(xié)作共同體所在區(qū)域乃至全國職業(yè)院校范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。

（一）明確職責(zé)分工。堅(jiān)持國家示范支持,，地方為主實(shí)施,，學(xué)校自主建設(shè)，由教育部,、地方和項(xiàng)目學(xué)校按照職責(zé)分工分級管理,、分級建設(shè)。教育部做好總體規(guī)劃,，教師工作司負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和國家級團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織實(shí)施工作,，職業(yè)教育與成人教育司負(fù)責(zé)教學(xué)改革、人才培養(yǎng)方案制（修）訂及課程開發(fā)工作的指導(dǎo)工作,；各省級教育行政部門結(jié)合實(shí)際情況，制定實(shí)施省級“職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案”,；各職業(yè)院校要結(jié)合本校實(shí)際,，制訂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體實(shí)施方案，納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃,，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體目標(biāo),、師資配備規(guī)劃，落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理,、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的制度舉措等。

（二）加強(qiáng)政策支持,。教育部設(shè)立國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究課題和項(xiàng)目,，支持開展教育教學(xué)改革研究與實(shí)踐。實(shí)施國家“工匠之師”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)境外培訓(xùn)計(jì)劃,，成建制,、分批次選派團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和教師出國培訓(xùn)和進(jìn)修,。立項(xiàng)院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況作為中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃、職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃等國家重大項(xiàng)目評價(jià)因素,。團(tuán)隊(duì)教師參加國家教學(xué)名師,、教學(xué)成果獎(jiǎng)等評選，同等條件下優(yōu)先推薦,。立項(xiàng)院校要為團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)設(shè)必要條件,，將教師參加團(tuán)隊(duì)情況作為考核評價(jià)和職稱晉升的重要依據(jù)。

（三）完善工作機(jī)制,。教育部組建專家工作組,，由團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀教師、企業(yè)高級技術(shù)人員,、全國重點(diǎn)建設(shè)職教師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地專家共同組成,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的咨詢指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、績效評價(jià)和監(jiān)督檢查,。采取“結(jié)對子”方式，由相關(guān)基地聯(lián)系對接團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作共同體,，完善工作機(jī)制,，系統(tǒng)開展培訓(xùn)，加強(qiáng)資源共享,，協(xié)同研究創(chuàng)新,，推動(dòng)共同體發(fā)揮作用、取得實(shí)效,。

（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,。教育部列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持國家級團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)院校開展課題研究,、研討培訓(xùn),、資源開發(fā)、績效評估等工作,。各地各校要根據(jù)本地本校教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需要,，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，支持實(shí)施省級,、校級團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

（五）強(qiáng)化督查評估。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理,，基于互聯(lián)網(wǎng)+,、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),，建立覆蓋項(xiàng)目過程管理,、數(shù)據(jù)采集,、資源共享、績效評價(jià)等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),。采取專家評估,、第三方評估等方式開展績效評價(jià)，形成診斷改進(jìn)報(bào)告和績效評估報(bào)告,。加強(qiáng)項(xiàng)目督查指導(dǎo),，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化成果產(chǎn)出導(dǎo)向,，對未按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù),、達(dá)不到績效考核要求的，取消項(xiàng)目承擔(dān)資格,。