隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程部年度總結報告篇一

參與工作已多年了,，依據(jù)自身工作的實際狀況,，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓,，提出改良方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法,。

作為一名技術人員,，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還幫助技術負責人編制施工方案,、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及幫助安全員落實、催促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看標準,、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的閱歷,。工作以來，我始終在多看,，多學,，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而實際上卻學問大著,，始終覺得自己會,，而實際操作起來才覺察自己的缺乏,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法把握了，閱歷有了,，才得心應手起來,。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進展復測以避開人為錯誤,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導,，這樣才能使分局部項工程做到位,，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié),，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識和責任感，只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性,，才能專心做好這項工作。假如工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進展安全技術交底,。

這些工作都做好后，就是詳細實施,，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉,。在安全方面特殊留意的.就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻催促和檢查工人必需佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作,，架體支撐在搭設過程中，必需進展嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格根據(jù)施工標準或規(guī)程進展搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量,，包括組織協(xié)調(diào)力量,、治理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展,，與公司共同進步,、共同成長。為公司的進展奉獻自己的力氣,。

工程部年度總結報告篇二

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零一五年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一六年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下,。

二零一五年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領導的指導,、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領導安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎,。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務,，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一六年,，這個xx年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零一六年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度總結報告篇三

xx年即將過去，回顧即將過去的一年,，工程部在賓館領導的關心支持下,，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,，克服了人員少,，工作量大，新設備,，新技術等困難,，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題,，圓滿完成了賓館領導交給的各項工作任務,，確保了設備的安全正常運行，保障了水,、電,、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績,，為總結經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結。

按照賓館的管理制度,、崗位職責為準則,，加強部門管理，組織員工學習賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度,，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況,，關心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高,。

1.完成對中央空調(diào)主機的維護保養(yǎng)并對客房,、餐廳風機盤管進行清潔；

2.完成修復大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風機的修復,；

4.改造地下室兩臺生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號電梯的修復,；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應,；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復；

10.完成對各個空調(diào)出風口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷,；

11.改造大堂及三,、四、五樓通道的射燈,，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標指示牌；

13.改造安裝綜合樓,、店面的水,、電表及電源線路；

14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設備上的電機）,；

15.準備防臺風工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng),；

18.檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房,，在原基礎上安裝鐵皮屋頂；

21.完成對大廈水,、電,、氣管線的`普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜,，如下水不通,、管道堵塞、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水,、停電等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運行,。

根據(jù)賓館的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學節(jié)約用水用電,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對賓館配電室，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.賓館設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3.工程部沒有高壓維護的能力,；工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調(diào)整未能進行,，設備的運行可靠性心中沒底。

4.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；下班后,，設備電源未關,；辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1.對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調(diào)整,。

2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

3.建議投入資金對賓館舊進水水管進行改造,。

4.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電消耗比20xx年再降5～8%。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器,。

6.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年度總結報告篇四

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的.改進和提高,。

酒店從籌備到投入運營已近半年,，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務,。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二、三期熱水改造工程,。

2地下室設備基礎防腐,、防護工程。

3地下室地面導水,、防塵硬化工程,。

4地下室熱水管道保溫施工。

5地下室機房清理高溫水箱,、加熱水箱,。

6地下室空調(diào)機組、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程,。

8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設施設備調(diào)試,、驗收,。

10員工宿舍紗窗,、窗簾、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作,。

11員工宿舍公共洗漱池改造。

12員工公共洗澡間改造施工,。

13員工宿舍樓梯聲控燈安裝,。

14員工公共衛(wèi)生間施工。

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造,。

18北側(cè)戶外景觀燈照明施工。

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工,。

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工。

22外圍西側(cè),、北側(cè)雨水管道破路疏通,。

23二樓宴會廳電源改造。

24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造,。

25頂樓設施設備管道保溫施工,。

26各區(qū)域電表、水表加裝,。

27配樓熱水管道疏通清理,。

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。

29保安部監(jiān)控室雨水防護,、保安亭前路面硬華,。

30廣場電源增加護套管、地埋施工,。

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造,。

32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作,。

33大堂茶商區(qū)域燈光改造,。

34中餐后廚防盜門、風機改造安裝,。

35客房1111,、1109房漏水破墻施工。

36外圍消防栓保溫,。

37樓層18房管井封堵,。

38員工餐廳排污隔油池施工。

39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng),。

40芭提雅空調(diào)電源施工,。

41芭提雅副三樓視頻設施設備改造。

42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造,。

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工,。

44外圍潛水井破路探查維修。

除了完成以上項目的工作外,，完成了酒店客房,、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作,。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶，又是節(jié)能大戶,。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設備,、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益。

為此工程部20xx年按照酒店要求,，根據(jù)各部門實際情況相應出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管,，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化,、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。

1,、管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙，設備設施無驗收及交接手續(xù),，設備設施缺乏相關資料,、合格證。

3,、高低壓室歸屬未明,，責權無法清晰。

4,、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。

5、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；開水器無人管理,，反復加熱,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。

2、對各部門簽訂設施設備使用保管責任書,，使其責任明晰化,，達到對設施設備的愛護。

3,、對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。

4、空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。

5,、建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行,，減緩設施設備老化周期。

6,、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、氣消耗下降,。

7,、對客房供暖設施進行一次全面維修。

8,、完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。

9、外圍雨水,、污水管道探查清理,。

10、廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝,。

11,、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年度總結報告篇五

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越猛烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結合酒店實際情形,，總結20xx年許多不足之處，值得去尋思改正,，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年保護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的保護運行管理,，加強計劃保養(yǎng),、設備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒服度。進一步加大能源管理力度,，加強本錢意識,，完善物耗材料管理，設施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。期望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓,，爭取人員一專多用,。改進服務，改進后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容外表、服務意識,、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改進工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電修理到配電，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)越劣汰,，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和剔除機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者剔除的辦法,，才能使全部團體隨時有競爭,，有活力。期望通過培訓,、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒服的硬件環(huán)境,，為客人提供舒服的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，和諧性,，和諧好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū),，責任到人,。并且由修理班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕蠻橫操作,。

3,、依照檢驗保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢驗保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢驗,，日常保護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)進程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝潢,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù),。

4,、建立本錢經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并依照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制著落物耗,，能耗本錢,，加強修舊利廢，爭取更進一步著落本錢,。

(1)掌控工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件整體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每個月檢查班組的修舊利廢情形，堅決杜絕只管更換不管精心修理的'不良工作作風,。

(3)公道調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。

(5)加強材料,，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料用處,，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格控制外協(xié),，盡可量自行修理,，盡量控制修理本錢。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容外表意識,，增強個人素養(yǎng)意識，學習掌控新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情不管大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋覓工作的興奮點,，對事業(yè)充滿豪情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒服的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部年度總結報告篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20__年快要過去了,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一,、進度控制,。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎,。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但結構上按照__設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提高。

八,、反思與建議,。

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結前期工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”,。

工程部年度總結報告篇七

時間飛逝，20xx年即將結束,，在這一年里,，工程部全體員工在公司和領導的指引下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,。圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保障了公司的后勤,。

今年是工程設備維護部一個新的挑戰(zhàn),，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府,、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時前期介入,，獲得詳細的第一手材料。更需要在錦繡天下,、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設備維護,、服務管理的工作。在這一年中,，工程設備維護部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“十五禁”的要求去做,，能夠認真?zhèn)鬟_,。貫徹公司的各項指導精神，完成各項工作任務,。認真對待檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。規(guī)范了各種表格與要求,。例如《變配電運行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》,、《工程設備維護部運行手冊》并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

二,、組織錦繡天下,、錦繡嘉苑、錦繡華俯,、錦繡星城的維修人員對4個小區(qū)進行交叉式檢查,，共查出xx處隱患，有效的保證了設施設備的正常運行,。嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護的規(guī)范要求,，組織個小區(qū)對配電設備（變壓器、高低壓配電屏,、控制屏）,，消防系統(tǒng)主機,、水泵房變頻設備、空調(diào)外機等進行了清掃和維護保養(yǎng),。

三,、針對維修人員專業(yè)技術的欠缺，工程部組織了多元化（包括配電,、消防等）理論培訓6次,，設施設備現(xiàn)場講解和維修交流十余次，并組織了電工技能競賽,，使維修人員的技術得到了提高與精進,。

四、在能源管理,、降低能耗方面,。工程部做出了對各小區(qū)地下車庫照明改造的方案。將地下車庫內(nèi)的照明換位led燈,，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對,，有效的降低了能耗。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,。

五,、及時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關跳閘,、排水不通暢,、外墻滲水等問題，及時解決業(yè)主心中的疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在工程遺留問題上，我們要維護業(yè)主的合理要求,，多協(xié)調(diào)多配合,，才能游刃有余的解決問題。

六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術水平的欠缺,，一專多能的水平達不到,。

2.工作流程中，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強,，對監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

4.和各部門工作銜接還不是很完美,。

5.工程概預算的流程還不清晰,，責任劃分不明確，且做預算的專業(yè)水平還有一定的欠缺,。

七,、20xx年佳鴻物業(yè)工程設備維護部工作重點設想;在新的一年里，我們會,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細、流程化,；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1.強化安全教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程,，將人員安全,，設備設施安全運行放在首位。

（1）進行設備登記,，歸類建檔工作,。

（2）建立詳盡的設備臺賬、設備清單,。

（3）編制詳細的.設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，使設備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

2.加強部門管理,，建立、完善考核制度,，責任落實到人,。切實做到凡事有章可循,、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,。

3.日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,，制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

4.加強員工的技能培訓：

（1）加強員工技能培訓針對新員工的技術狀況,，編制專業(yè)知識培訓計劃,，按計劃執(zhí)行，并定期參加技能培訓,，培養(yǎng)一專多能的技術人才。

（2）針對所管轄物業(yè)各類設備,、設施的運行狀態(tài),、功能和技術特性，全年開展理論學習,、現(xiàn)場解說和操作培訓,，首先要求各小區(qū)維護人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設備的位置和操作方法。同時也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設備的位置和操作方法,。

5.做好備品備件的采購計劃,、審批工作。合理的,、最大限度的降低庫存,。加強對庫房管理，做到干凈,、整潔,、條理清晰、標識準確,，便于查找核對,。

6.促進人才培養(yǎng)，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領班的素質(zhì),、領班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。

工程部年度總結報告篇八

20xx年已結束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里,，在公司領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了商場所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1. 20xx年度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2. 加強現(xiàn)場管理，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全管理,，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,。

3. 制訂了崗位責任和工作交接,，在此基礎上把工作落實到了實處。

4. 每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計費的收取工作,。

5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。

6． 協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調(diào)試,。

7 在雷雨期間及時對商場的.明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

8. 跟進商場門窗維修,。

目前商場設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成商場核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng),。

2. 電梯安全運行方面,，加強了檢查運行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3. 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡,，對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4. 中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6.弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

我們對商場內(nèi)的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件,、燈具等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了電梯運行技能培訓,、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備運行操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行,。

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進行整改,。

2. 按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng),。

3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查,。

4. 隨時做好防汛,、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作,，確保設備設施及人員安全。

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領導下達的臨時性工作,。

7. 適時進行崗位培訓,、技術培訓、員工考核,，努力提高員工素質(zhì),。

工程部年度總結報告篇九

即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的`必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店設備設施已經(jīng)運行__年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,、對中高考會議進行了跟進,。

6、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。

8,、完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,、除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。

1,、操作安全：

由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

2,、設備設施安全：

定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2,、酒店設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比______年再降5～8%,。

4、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年度總結報告篇十

忙碌的一年過去了，回首這一年的工作,，雖然自己沒有很大的成果,，沒有什么令人難忘的功績，但這一年,，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格,。所有的一切,，都是我們領導的正確領導，在這里我要感謝所有幫助我的人,，是你們所有人的幫助,，讓我不斷的進步了，不斷地成長了,，也讓我變得越來越優(yōu)秀,，在此，我衷心的感謝你們,。

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納、比較,、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部年度總結報告篇十一

二oxx年即將過去,，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年,。

“以人為本,，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理,，打造學習型團隊”為核心精神,，以“樂人達己，成就社會”為企業(yè)理念,，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力,，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā)、,、樓盤銷售,、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴,，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領導下,，通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成,。

20xx年,，為了適應公司發(fā)展,，工程部胡主任的正確領導下，內(nèi)部的規(guī)范管理上,，除去參加公司每周一次的例會學習,，還定期進行會議教育，建立國各項規(guī)章制度,，使全體工程部人員目標明確,，追求一致心往一想，勁往一處使,，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力,，以此來推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界,，通過加強教育,，使得工程部人員相處融洽、和平共事,，為日常工程任務奠定國堅實的基礎,，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。

20xx年是我們難忘的一年,，回顧我們走過來的每一步,，也應該清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題,，如果我們加以改正和及時制止,，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患,，為公司將造成不可彌補的損失,，有些工程工作不得力，脫崗,、睡崗現(xiàn)象比較嚴重,，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜,，素質(zhì)不高,、自由散漫、置制度與紀律所不顧,，私自動手打人,，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩,，有些保安員自律性太差,，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為,，保安部主管人員,，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位,，管理環(huán)節(jié)缺少“高效,、務實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取,，致使安全工作效率不高,，負有不可推卸的責任，只是完成任務,，而不是做好了工作,，也未達到令公司滿意的的效果。

因此,，20xx年,，保安部將加大力度，重點在落實制度,，促進工作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神,，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務學習,，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師,。二是提升管理效能,，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動,、不徹底的消極的因素,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境,，提升工作質(zhì)量,。三是加大落實力度，掌握管理技巧,，管理中杜絕人情保安,、特殊員工，以所有保安員一視同仁,，工作中違反操作規(guī)程,，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴肅處理,，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽,。隨著富邦新都二期的竣工,，三期的順利的開工,，濟寧利源廣場和王府景即將動工，20xx年,，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年,，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。