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建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系篇一

國有企業(yè)監(jiān)事會制度的實(shí)質(zhì)是監(jiān)事會是受國有資產(chǎn)出資人機(jī)構(gòu)委派,，依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定,，對董事,、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對所派駐企業(yè)“三重一大”等重大事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督,，確保國有資產(chǎn)安全，維護(hù)出資人權(quán)益,。

（一）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的內(nèi)容

1.監(jiān)督的前提：受國有資產(chǎn)出資人機(jī)構(gòu)委派,，代表出資人利益，對出資人負(fù)責(zé),。

2.監(jiān)督的重點(diǎn)：對出資人所出資企業(yè)董事,、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對所派駐企業(yè)“三重一大”等

重大事項(xiàng),，不干預(yù)不參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。

3.監(jiān)督的依據(jù)：《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等。

4.監(jiān)督的目的：維護(hù)出資人權(quán)益,，防止國有資產(chǎn)流失,，確保國有資產(chǎn)保值增值。

5.監(jiān)督的紀(jì)律：依法依規(guī)履職,，遵守“六要”、“六不”的行為規(guī)范,。

（二）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的特點(diǎn)

1.國有企業(yè)監(jiān)事會具有外派性質(zhì),，比內(nèi)設(shè)監(jiān)事會更加獨(dú)立和客觀，更能強(qiáng)化“出資人監(jiān)督”,，提高監(jiān)督的層次和權(quán)威性,，使監(jiān)督內(nèi)容更全面,。

2.出資人派出的監(jiān)事是專職，比兼職更深入和專業(yè),，監(jiān)督工作更經(jīng)?；鸵?guī)范化,。

3.《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》規(guī)定國有企業(yè)監(jiān)事會“不參與,、不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動(dòng)”,，強(qiáng)化了監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，能更好地處理監(jiān)督與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系,。

4.監(jiān)督主體明確且人格化,，監(jiān)事會成員面臨“監(jiān)督失察”的風(fēng)險(xiǎn)壓力，所以更盡職盡責(zé),。

5.監(jiān)事會實(shí)行集中管理,，便于經(jīng)常相互交流與研討，規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理,，使得各監(jiān)事會之間以及同一企業(yè)的各屆監(jiān)事會之間形成了相互激勵(lì)與制約,，促進(jìn)監(jiān)事會隊(duì)伍建設(shè)。

建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系篇二

【摘要】隨著國有大型企業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)有監(jiān)管模式的缺陷和弊端日益明顯,，對國有大型企業(yè)監(jiān)管模式的變革呼聲也越來越高。許多優(yōu)秀的國有企業(yè)也對監(jiān)管的模式和思路進(jìn)行了創(chuàng)新和變革,，大監(jiān)督體系的概念被提出并進(jìn)行了初步的實(shí)踐嘗試,。文章通過對大監(jiān)督體系構(gòu)建的組成力量的特點(diǎn)以及不同工作模式下的優(yōu)劣勢分析，來探討如何構(gòu)建適應(yīng)國有大型企業(yè)監(jiān)管需要的大監(jiān)督體系,。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè),；大監(jiān)督；監(jiān)管,；聯(lián)席會議

所謂大監(jiān)督體系，是指整合公司紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)監(jiān)督,、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督,、工會民主管理等監(jiān)督資源,，形成監(jiān)督合力，通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結(jié)合,、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位,、全過程和全覆蓋,。

之所以要推動(dòng)大監(jiān)督體系建設(shè)，是因?yàn)殡S著國有大型企業(yè)的快速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增加,，國有大型企業(yè)面臨監(jiān)管上的困惑、難題也越來越多,，監(jiān)管上的壓力也越來越大,，維護(hù)和保障經(jīng)濟(jì)安全的任務(wù)也越來越艱巨。傳統(tǒng)的監(jiān)督思維方式,、單一的監(jiān)督模式,，已與國有大型企業(yè)所面臨的新形勢、新任務(wù),、新要求不相適應(yīng),。過去那種各自為政、單打獨(dú)斗,、分口分責(zé)的舊有模式,，不但造成監(jiān)督資源的浪費(fèi)，在監(jiān)督效果,、監(jiān)督質(zhì)量上也有較大的不足,。

大監(jiān)督體系一般涉及到紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計(jì)部,、監(jiān)事會,、法律事務(wù)部和工會五個(gè)部門。雖然五個(gè)監(jiān)督部門的最終目的都是保證經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)安全,，但在履職依據(jù),、職責(zé)定位、監(jiān)督方式,、監(jiān)督內(nèi)容方面都有自己的特點(diǎn)：

1.紀(jì)檢監(jiān)察：依據(jù)黨章黨紀(jì),，側(cè)重于黨對干部的監(jiān)管，招投標(biāo)領(lǐng)域以及性質(zhì)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)犯罪行為的監(jiān)察,，在公司監(jiān)督實(shí)務(wù)中往往力度較重,，對被監(jiān)管方的心里壓力較大，被監(jiān)管單位的抵觸和防范意識也較強(qiáng),，監(jiān)督的成本也相對較高,。

2.審計(jì)：依據(jù)內(nèi)控準(zhǔn)則和內(nèi)審準(zhǔn)則，側(cè)重于事后審查和評價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性,、合法性和有效性,。在監(jiān)督實(shí)務(wù)中，由于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性及自身監(jiān)督地位及法律上的限制，往往無法參與公司重大事項(xiàng)的決策過程,，相關(guān)董事會,、經(jīng)理辦公會、黨委會等重要會議的會議紀(jì)要的獲取在現(xiàn)實(shí)工作中存在較大難度,，這大大限制了審計(jì)的監(jiān)督效果,。

3.法律：依據(jù)經(jīng)濟(jì)類法規(guī)，是法律業(yè)務(wù)專業(yè)性的監(jiān)督,，專注于公司運(yùn)營中法律風(fēng)險(xiǎn)的管控和監(jiān)督,。其專業(yè)性突出，監(jiān)督關(guān)注點(diǎn)也比較集中,。

4.工會：是依據(jù)《工會法》和《勞動(dòng)法》進(jìn)行的民主監(jiān)督,，也是一種專項(xiàng)監(jiān)督。

5.監(jiān)事會：依據(jù)《公司法》,、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)及集團(tuán)公司的權(quán)益不受侵犯,。同時(shí)由于監(jiān)事會屬于《公司法》規(guī)定的公司治理結(jié)構(gòu)中的必設(shè)機(jī)構(gòu),，有法定監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督既有深度,，又有廣度,，是綜合性監(jiān)督。

大監(jiān)督體系的工作機(jī)制,，目前有兩種模式可供參考：模式一：進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,，進(jìn)行工作機(jī)構(gòu)和工作職能上的融合，即以某個(gè)部門為主導(dǎo),，其他監(jiān)督部門劃歸該部門調(diào)度和管理,。例如將監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)職能劃歸監(jiān)事會調(diào)度和管理,，或?qū)?nèi)部審計(jì),、監(jiān)事會等劃歸紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)度和管理。模式二：保持部門分設(shè),，建立聯(lián)席會議機(jī)制。即保持各監(jiān)督部門的相對獨(dú)立性,，不進(jìn)行工作機(jī)構(gòu)的融合,，而注重工作職能的配合，通過定期聯(lián)席會議平臺，使重要信息得到及時(shí)交流,，工作時(shí)注重協(xié)同與聯(lián)動(dòng),，以把握監(jiān)督的主動(dòng)性。

（一）工作模式利弊分析

對于第一種大監(jiān)督體系模式,，這種模式有其自身優(yōu)越性,，因?yàn)槭且粋€(gè)部門去主導(dǎo)監(jiān)督工作，能調(diào)度和管理其他監(jiān)督部門,，溝通成本相對較低,，工作效率相對較高。但這種模式也存在很明顯的缺陷,。首先,，各監(jiān)督力量本身雖然在職能定位、工作依據(jù),、工作方式,、工作內(nèi)容、監(jiān)督的角度上有一定的交叉點(diǎn),，但總體上差異較大,。一個(gè)部門為主導(dǎo)，去調(diào)度和管理其他監(jiān)督力量的工作模式,，會導(dǎo)致主導(dǎo)部門往往只從自己的監(jiān)督關(guān)注角度去考慮問題,，會導(dǎo)致主導(dǎo)監(jiān)督力量的監(jiān)督效果加強(qiáng)，但會大大弱化其他監(jiān)督力量的監(jiān)督效果,，從而導(dǎo)致整體監(jiān)督效果不盡如人意,。其次，從監(jiān)督的層面來講,，監(jiān)事會屬于治理層面的監(jiān)督力量,，是外部監(jiān)督，不參與不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動(dòng),，其目的是為了保證出資人,、股東的利益，從而保證國有資產(chǎn)的安全與保值增值,。而紀(jì)檢監(jiān)察,、內(nèi)部審計(jì)、法律,、工會等監(jiān)督力量屬于管理層面的監(jiān)督力量,，在一定程度上，會在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)參與公司的決策和經(jīng)營管理活動(dòng),。如果實(shí)行機(jī)構(gòu)的融合,，融合后的機(jī)構(gòu)兼有監(jiān)事會,、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì),、法律,、工會等各種監(jiān)督功能，由于在一定程度上參與公司的決策和經(jīng)營管理活動(dòng),，導(dǎo)致該監(jiān)督機(jī)構(gòu)在很大程度上喪失監(jiān)督的獨(dú)立性,、客觀性、公正性,。

獨(dú)立性,、權(quán)威性是一個(gè)評價(jià)監(jiān)督部門是否能夠最大限度發(fā)揮監(jiān)督作用的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行監(jiān)督部門的融合,，以一種監(jiān)督力量為主導(dǎo),，其他監(jiān)督力量為輔助的模式，雖然在一定程度上能夠提高監(jiān)督力量的權(quán)威性,，但是犧牲了監(jiān)督的獨(dú)立性,，弱化了輔助監(jiān)督力量的監(jiān)督效果，從而也會影響整體的監(jiān)督力量,。

第二種大監(jiān)督模式,，繼續(xù)保持部門分設(shè)，通過定期聯(lián)席會議制度來溝通交流監(jiān)督事項(xiàng),，進(jìn)行監(jiān)督工作的分工安排,。這種制度安排，既保證了各監(jiān)督力量的相對獨(dú)立性,，又通過聯(lián)席會議方式提高了各監(jiān)督力量的監(jiān)督權(quán)威性,，能夠充分利用監(jiān)督資源，最大限度發(fā)揮監(jiān)督優(yōu)勢,。在聯(lián)席會議統(tǒng)一安排下,，各監(jiān)督力量統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)，相互配合進(jìn)行監(jiān)督工作,。對所監(jiān)督事項(xiàng)能夠隨時(shí)交換意見,，共同分析，集思廣益,，取得共識,。提高了對異常情況、特殊問題的分析力和判斷力,，在一定程度上避免了因監(jiān)督人員政策理解,、專業(yè)能力、認(rèn)識角度等方面的差異所帶來的對事物判斷上的偏差,。工作中能夠運(yùn)用多種監(jiān)督手段,，保證足夠的力量投入到監(jiān)督管理工作中去,，充分發(fā)揮各自作用，相互配合,，優(yōu)勢互補(bǔ)，及時(shí)溝通,，共同行動(dòng),，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效率,，從而保證監(jiān)督質(zhì)量,，完成監(jiān)督任務(wù)。當(dāng)然,，這種模式也不是完美無缺的,，最大的缺點(diǎn)，就是因?yàn)楦鞅O(jiān)督力量地位上是平等的,，相對獨(dú)立,，從而導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)成本比較高。

（二）工作模式的選擇

構(gòu)建大監(jiān)督體系的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全,，保護(hù)國有資產(chǎn)安全完整,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。方式是整合紀(jì)檢監(jiān)察,、內(nèi)控審計(jì),、監(jiān)事會、法律,、工會等監(jiān)督力量,，達(dá)到形成監(jiān)督合力的目的。

要發(fā)揮大監(jiān)督體系的效果,，關(guān)鍵在于形成監(jiān)督合力,，而要形成監(jiān)督合力，關(guān)鍵在于監(jiān)督力量整合的方式,。要評價(jià)整合方式的好壞,，其判斷標(biāo)準(zhǔn)一定是是否達(dá)到了形成監(jiān)督合力的目的。所謂形成監(jiān)督合力,，就意味著要達(dá)到1+1>2的效果,。形成監(jiān)督合力，不能以弱化某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)監(jiān)督力量的監(jiān)督效果為代價(jià),，而是要讓各監(jiān)督力量都最大限度地發(fā)揮監(jiān)督職能,，達(dá)到單個(gè)的和整體的監(jiān)督效果都最優(yōu)的效果。

對于第一種模式的整合,，這種模式側(cè)重硬件的組合,，忽視了達(dá)到監(jiān)督合力這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),。雖然提升了監(jiān)督力量整體的權(quán)威性，但犧牲了監(jiān)督力量整體的獨(dú)立性,，弱化了個(gè)別監(jiān)督力量,，整體監(jiān)督效果欠佳。

對于第二種模式的整合,，這種模式更注重實(shí)際效果導(dǎo)向,，客觀上也能達(dá)到形成監(jiān)督合力這個(gè)目的。既提升了各監(jiān)督力量的整體權(quán)威性,，又保持了相對獨(dú)立性,，能提升整體監(jiān)督效果。

從操作層面來說,，無論國有大型企業(yè)是否構(gòu)建大監(jiān)督體系,，紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì),、監(jiān)事會,、法律、工會等監(jiān)督力量都是客觀已經(jīng)存在的,，而且都有存在的法律依據(jù),，都有各自的監(jiān)督方式,、監(jiān)督范圍,，并且都在積極履行自己的監(jiān)督職責(zé)，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全貢獻(xiàn)自己的力量,。構(gòu)建大監(jiān)督體系,，是國有大型企業(yè)監(jiān)管思路的大變革,，只要是變革,，都是有成本的。大監(jiān)督體系的構(gòu)建模式選擇標(biāo)準(zhǔn)，是能以最小的變革成本,，取得最優(yōu)的變革效果。第二種模式,，不涉及到機(jī)構(gòu)的改革,，是在現(xiàn)有的各監(jiān)督力量都存在并發(fā)揮作用的大前提下，通過聯(lián)席會議制度給各監(jiān)督力量提供信息交流平臺,、資料共享平臺,、協(xié)同監(jiān)督平臺,，克服原模式下分口分責(zé),、各自為政,、單打獨(dú)斗的缺陷,，達(dá)到整合各監(jiān)督力量從而形成監(jiān)督合力的目的,。這種模式，變革的成本相對較小,，實(shí)際效果相對較好,。

基于以上分析,，筆者認(rèn)為，國有大型企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系,，最優(yōu)的方式是：保持各監(jiān)督力量的相對獨(dú)立性,，通過建立大監(jiān)督體系定期聯(lián)席會議制度來提升各監(jiān)督力量的權(quán)威性，打造信息交流平臺,、資料共享平臺,、協(xié)同監(jiān)督平臺，來提升整體監(jiān)督效果,。

【參考文獻(xiàn)】

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建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系篇三

構(gòu)建科學(xué)的大監(jiān)督工作機(jī)制,，使大監(jiān)督體系建設(shè)成為企業(yè)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確把握大監(jiān)督工作機(jī)制在監(jiān)督主體,、監(jiān)督職責(zé),、制度保障、專項(xiàng)監(jiān)督及信息共享等五個(gè)重點(diǎn),，著力提升監(jiān)督工作水平,。

明確監(jiān)督主體，形成監(jiān)督合力,。大監(jiān)督工作體系建設(shè)的監(jiān)督主體是各應(yīng)該是專業(yè)管理部門,，要在發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì),、法律、工會等監(jiān)督部門監(jiān)督作用的同時(shí),，更加突出專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任,。通過監(jiān)督工作專業(yè)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化建設(shè),，建立“兩個(gè)體系”（即建立各部門監(jiān)督信息互通的運(yùn)行體系，建立專業(yè)部門對業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋的管控體系）,。要充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程管控和檢查考核，強(qiáng)化對職責(zé)范圍內(nèi)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)全程防范,。形成協(xié)同配合,、信息互通、相互銜接,，全方位覆蓋的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

明晰監(jiān)督職責(zé)，確保權(quán)責(zé)對等。為強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任,，明確監(jiān)督職責(zé),，增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對性、實(shí)效性,，大監(jiān)督體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)圍繞規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控這一核心，制定可量化,、具體的監(jiān)督細(xì)則,，逐項(xiàng)明確規(guī)定責(zé)任部門和配合部門的職責(zé)，細(xì)化完善職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督職責(zé)和責(zé)任分工,，強(qiáng)化其“一崗雙責(zé)”意識,，體現(xiàn)有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督,、違紀(jì)要追究的監(jiān)督原則,，對關(guān)鍵人員、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,，防范權(quán)力失控,、監(jiān)督失效、管理失職,。

制度保障,，加速高效運(yùn)作。企業(yè)的管理理念是通過一套科學(xué)完善的管理制度來實(shí)現(xiàn)的,。制度不僅是管理的依據(jù),，也是監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,，必須制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,，使監(jiān)督工作有據(jù)可依。大監(jiān)督體系建設(shè)是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程,，要調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理鏈上的人員發(fā)揮合力,、形成合音，建立健全制度是基礎(chǔ),。要在監(jiān)督工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全完善高效的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系,，以規(guī)范性的制度明確大監(jiān)督體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),。通過制定切實(shí)可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評尺度，使每位員工在完成自己所負(fù)責(zé)工作流程的同時(shí),，又自動(dòng)履行對其他工作流程的監(jiān)督責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互制約,，相互監(jiān)督。讓“靠制度管理,、用規(guī)則約束,、按流程辦事、讓數(shù)字說話,、憑機(jī)制獎(jiǎng)懲”成為一種常態(tài)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行,。

借力風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督,。專項(xiàng)檢查,、專項(xiàng)治理作為查糾問題、化解風(fēng)險(xiǎn),、改進(jìn)管理,、實(shí)施問責(zé)的有效手段，是監(jiān)督工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要載體,，但各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查任務(wù)重,、交叉重疊,，容易導(dǎo)致監(jiān)督力量分散,、整體效果欠佳。為有效解決好這一問題,，應(yīng)借力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理,，堅(jiān)持以日常監(jiān)督為主要形式,，以重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督為抓手的工作方法，對專項(xiàng)監(jiān)督工作進(jìn)行有效整合,，集中業(yè)務(wù)部門的力量,，組建多方參與、專業(yè)互補(bǔ)的工作機(jī)構(gòu),，采取聯(lián)合實(shí)地督查，“一體化”辦公方式開展專項(xiàng)監(jiān)督,，把監(jiān)督的重點(diǎn)放到影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,，分析經(jīng)營管理活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地開展專項(xiàng)監(jiān)督工作,，有效改善企業(yè)管理,。

注重信息共享，提升監(jiān)督實(shí)效,。要發(fā)揮大監(jiān)督工作機(jī)制縱橫協(xié)同,、信息互通的體制優(yōu)勢,，既應(yīng)以職能部門管理水平的提升作為檢驗(yàn)大監(jiān)督體系建設(shè)的效果的標(biāo)準(zhǔn)，又應(yīng)充分發(fā)揮大監(jiān)督機(jī)制有糾偏堵漏,、促進(jìn)管理的功能,，通過巡視、專項(xiàng)監(jiān)督檢查等多種渠道,，使分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)查找分析管理領(lǐng)域中存在的短板和瓶頸問題,，將監(jiān)督成果充分應(yīng)用于企業(yè)有錯(cuò)必糾、持續(xù)改進(jìn)的過程中,，督促管理主體履職盡責(zé),，將監(jiān)督責(zé)任、措施和要求融入核心業(yè)務(wù)流程,、落實(shí)到重要崗位,，有效提升經(jīng)營效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展,。

大監(jiān)督工作機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行和“落地生根”,，需要建立并完善相應(yīng)的文化支撐和工作措施，切實(shí)保障其相互協(xié)同,、無縫銜接,、運(yùn)轉(zhuǎn)有力。從而真正形成促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,、高效運(yùn)作的長效機(jī)制,。

文化引導(dǎo)，形成氛圍,。自律重于他律,。大監(jiān)督體系建設(shè)應(yīng)注重發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，將員工的人生價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向統(tǒng)一起來,，以廉潔文化理念規(guī)范和引導(dǎo)員工有利于企業(yè)發(fā)展的管理行為,，以及與之相適應(yīng)的工作方式和價(jià)值理念。積極推動(dòng)“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”的觀念轉(zhuǎn)變,，努力培育“積極主動(dòng)監(jiān)督,、形成合力監(jiān)督”的文化氛圍。使文化滲透,、制度規(guī)范,、監(jiān)督約束相得益彰、相互促進(jìn),。建立起工作有標(biāo)準(zhǔn),，管理全覆蓋，監(jiān)督無盲區(qū)的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制,。

科技管控,，無縫鏈接,。按照“制度+科技”預(yù)防腐敗的思路，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢,，建立科學(xué)的管控信息平臺,，使大監(jiān)督體系中的各個(gè)職能部門能夠充分應(yīng)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,，加大對業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向管控力度,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的在線監(jiān)控,，關(guān)口前稱,，超前防范、及時(shí)糾偏,，持續(xù)提升監(jiān)督信息化水平,。

對標(biāo)考核，持續(xù)改進(jìn),。大監(jiān)督體系建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要確保這項(xiàng)工作落實(shí)到位，必須量化監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),，動(dòng)態(tài)考評監(jiān)督成效,，把大監(jiān)督體系建設(shè)融入企業(yè)“全面責(zé)任管理、全員績效考核”之中,，通過績效評價(jià)衡量被監(jiān)督部門是否正確履行管理職責(zé),，監(jiān)督部門是否嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考評,，建立決策失誤,、重大經(jīng)營管理失誤等責(zé)任追究制度，將監(jiān)督成果應(yīng)用于企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核,、干部考核評價(jià)與選拔任用,、評先選優(yōu)等工作中，確保監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位,、監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用到位,。

大監(jiān)督體系建設(shè)是企業(yè)提升監(jiān)督水平的有力舉措，我們應(yīng)創(chuàng)新方法,、豐富方式,、規(guī)范監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督的工作目標(biāo),。

建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系篇四

加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,、防范化解境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務(wù)與艱巨挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨組織全面監(jiān)督作用,、增強(qiáng)企業(yè)各監(jiān)督主體合力,、不斷提升境外國有資產(chǎn)監(jiān)督水平是“走出去”國有企業(yè)需要研究的重要課題。本文對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建背景及其意義進(jìn)行了分析,，從加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、抓好“四個(gè)協(xié)同”、處理好“四個(gè)關(guān)系”等方面提出了“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的一些初步思考,，希望為境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作提供有益借鑒,。

“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建背景與意義

國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實(shí)“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮著國家隊(duì)、主力軍作用,。加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,，防范境外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務(wù)與艱巨挑戰(zhàn)。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實(shí)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中積極探索境外業(yè)務(wù)監(jiān)督模式,，積累了一定經(jīng)驗(yàn),，但境外業(yè)務(wù)監(jiān)管失位缺位現(xiàn)象仍然存在，境外國有資產(chǎn)流失情況仍然時(shí)有發(fā)生,。有的忽視國有企業(yè)的本質(zhì)屬性,，黨組織日常監(jiān)督與保證促進(jìn)作用發(fā)揮不力；有的監(jiān)督主體“五龍治水”各自為政,，多頭監(jiān)管重復(fù)檢查現(xiàn)象嚴(yán)重,，監(jiān)督成本居高不下，境外單位不堪重負(fù),；有的簡單照抄照搬國內(nèi)或境外監(jiān)督模式,，違背內(nèi)外有別原則，制度機(jī)制上缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致水土不服,；有的監(jiān)督工作缺乏嚴(yán)肅性、專業(yè)性與規(guī)范性,，監(jiān)督的深度與廣度不夠,，監(jiān)督能力水平不適應(yīng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，監(jiān)督質(zhì)量效果不理想,。

黨的十九屆

四中全會

強(qiáng)調(diào),，要堅(jiān)持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,，一體推進(jìn)不敢腐,、不能腐、不想腐,。十九屆中央紀(jì)委四次全會要求在更大范圍內(nèi)整合運(yùn)用監(jiān)督力量,，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督的貫通融合,、協(xié)調(diào)協(xié)同。中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見也提出要整合出資人監(jiān)管,、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量,，建立監(jiān)督工作會商機(jī)制,，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式,，共享資源,，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能,。在全面從嚴(yán)治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的新形勢下,，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，構(gòu)建既符合國資監(jiān)管要求又適應(yīng)國際化經(jīng)營特點(diǎn)的監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體協(xié)同效應(yīng)與監(jiān)督合力,，實(shí)現(xiàn)從有形監(jiān)督到有效監(jiān)督的根本轉(zhuǎn)變，對于加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,、維護(hù)境外國有資產(chǎn)安全具有重要意義,。

推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的需要。建立健全國有企業(yè)大監(jiān)督體系,，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與境外業(yè)務(wù)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合有效融合,，有利于落實(shí)和強(qiáng)化“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的政治監(jiān)督功能，通過黨組織全面監(jiān)督引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督,，加強(qiáng)對境外單位主要業(yè)務(wù),、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，規(guī)范境外業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)更大范圍更高水平的全面監(jiān)督,，確保全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企在境外單位落實(shí)落地,。

促進(jìn)國有企業(yè)全面深化改革和治理體系治理能力現(xiàn)代化的需要,。大監(jiān)督體系構(gòu)建涉及治理架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、資源配置及運(yùn)行機(jī)制調(diào)整等方面,，是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要基礎(chǔ),。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的外部運(yùn)行環(huán)境,，“走出去”國有企業(yè)必須從理念轉(zhuǎn)換、體系再造、制度創(chuàng)新,、機(jī)制優(yōu)化等方面入手,，加強(qiáng)監(jiān)督體系重構(gòu)整合，將同質(zhì)化的職能拉通管理,，盡可能降低內(nèi)部溝通成本，通過現(xiàn)有職能的有效整合,，圍繞境外業(yè)務(wù)運(yùn)行管理中的體制性障礙,、機(jī)制性梗阻及管理短板，倒逼國企改革,，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,，推動(dòng)構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行有效的境外業(yè)務(wù)監(jiān)管體系,，不斷探索和持續(xù)完善中國特色的“走出去”國有企業(yè)制度體系，推進(jìn)“走出去”國有企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化,，將大監(jiān)督制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,。

提高境外國有資產(chǎn)監(jiān)管水平防范境外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的需要。問題導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)防控是境外業(yè)務(wù)監(jiān)管必須遵循的基本原則和價(jià)值體現(xiàn),。近年來,，全球動(dòng)蕩源與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多且不斷疊加，“黑天鵝”與“灰犀?！笔录l發(fā),，外部不確定性明顯加大，境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形勢極為嚴(yán)峻,。構(gòu)建既符合國資監(jiān)管要求又適應(yīng)境外業(yè)務(wù)監(jiān)管特點(diǎn)的大監(jiān)督體系,，通過各監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)與更大范圍更高質(zhì)量的全面監(jiān)督，有利于及時(shí)和充分識別境外業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不斷完善,，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)，并通過建章建制堵塞管理漏洞,，推動(dòng)長效機(jī)制建設(shè),，確保境外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),，加強(qiáng)對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

黨的十九大明確,，要“構(gòu)建黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋,、權(quán)威高效的監(jiān)督體系”,。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了黨組織在大監(jiān)督體系中的獨(dú)特地位與作用，這是董事會、經(jīng)營層等決策及經(jīng)營主體無法替代的,。黨組織不僅是企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)核心,，也是大監(jiān)督體系有效運(yùn)行的重要保證。因此,，必須加強(qiáng)黨組織對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，將全面從嚴(yán)治黨與境外業(yè)務(wù)監(jiān)管統(tǒng)籌謀劃，提高監(jiān)督工作的政治性與權(quán)威性,，以大監(jiān)督合力確保上級重大決策部署貫徹落實(shí),。“走出去”國有企業(yè)可設(shè)立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、各監(jiān)督主體參加的企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組,，圍繞建立與境外業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的大監(jiān)督體系目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量,，完善協(xié)同監(jiān)督組織體系與運(yùn)行機(jī)制,，推動(dòng)構(gòu)建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)、專責(zé)監(jiān)督為核心,、職能監(jiān)督為主線,、業(yè)務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)、各監(jiān)督主體有機(jī)融合的大監(jiān)督格局,，在推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

抓好“四個(gè)協(xié)同”,，確?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)大監(jiān)督體系有效運(yùn)行

根據(jù)國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)及運(yùn)行管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)在監(jiān)督計(jì)劃制定,、監(jiān)督資源配置,、監(jiān)督成果共享、問題線索處置等方面抓好協(xié)同,，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、上下聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé),、相互配合,、問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn),、協(xié)同檢查,、閉環(huán)管理的企業(yè)大監(jiān)督體系運(yùn)行機(jī)制并持續(xù)完善，保證大監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

監(jiān)督計(jì)劃制定,。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向及重要性原則,，通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作機(jī)制，對各監(jiān)督主體的專項(xiàng)或職能監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行有效整合,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與靶向思維,，突出監(jiān)督檢查重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工,，加強(qiáng)聯(lián)檢聯(lián)查,，避免各監(jiān)督主體各自為政的多頭檢查與重復(fù)檢查。企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組定期對監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估,，保證監(jiān)督檢查計(jì)劃有效實(shí)施,。

監(jiān)督資源配置。為優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督配置,，在公司治理體系及大監(jiān)督體系構(gòu)建過程中，可統(tǒng)籌考慮紀(jì)檢,、巡察,、審計(jì)等專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立與專業(yè)力量的配備，提高內(nèi)部監(jiān)督資源的互補(bǔ)性,，減少監(jiān)督力量的重復(fù)與同質(zhì)化配置,。在監(jiān)督檢查過程中，可整合巡視巡察,、審計(jì),、紀(jì)檢等專職監(jiān)督力量以及黨群、人力資源,、財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、法律合規(guī),、績效管理等職能監(jiān)督力量開展聯(lián)合檢查,，發(fā)揮各監(jiān)督主體專業(yè)優(yōu)勢，拓展監(jiān)督檢查的廣度與深度,，提高協(xié)同監(jiān)督能力水平,。

監(jiān)督成果共享。加強(qiáng)監(jiān)督信息互通與共享,，建立健全發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題、整改問題的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，發(fā)揮各監(jiān)督主體監(jiān)督成果的相互支持與相互印證作用,，規(guī)范監(jiān)督檢查尺度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督成果在業(yè)績考核,、干部選拔任用及違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究中的綜合運(yùn)用,。通過協(xié)同聯(lián)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)巡視巡察利劍作用、紀(jì)檢監(jiān)督震懾作用以及審計(jì)監(jiān)督,、鑒定,、咨詢作用的集成疊加，發(fā)揮大監(jiān)督體系在完善制度體系,、推動(dòng)長效機(jī)制建設(shè),、促進(jìn)公司治理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的增值作用,，實(shí)現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)者”到“問題解決者”的轉(zhuǎn)變,、從“看門人”到“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保衛(wèi)者”的轉(zhuǎn)變,。

問題線索處置。通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組建立覆蓋各監(jiān)督主體的問題線索報(bào)送與集中管理制度,、一般性問題線索處置集中會商機(jī)制,、問題線索處置與責(zé)任追究定期督辦機(jī)制，加強(qiáng)問題線索臺賬管理,，對一般性問題線索進(jìn)行綜合分析研判,，對處置意見進(jìn)行集中會商，定期對問題線索處置情況進(jìn)行督辦,。

處理好“四個(gè)關(guān)系”,，提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果

黨組織全面監(jiān)督、出資人監(jiān)督,、專職監(jiān)督,、職能監(jiān)督、境外單位內(nèi)控監(jiān)督以及群眾監(jiān)督是“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分,，如何處理好各監(jiān)督主體之間的關(guān)系對于落實(shí)監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,、提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果至關(guān)重要。

黨組織全面監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的關(guān)系,。對國有企業(yè)來講,，黨組織全面監(jiān)督不僅是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要保障，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容,，兩者應(yīng)有機(jī)結(jié)合深度融合,。既要通過黨組織全面監(jiān)督促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，也要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系在日常監(jiān)督中的基礎(chǔ)性作用,。要保證境外企業(yè)黨組織知情權(quán),、建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用融入公司治理,，通過股權(quán)代表和管理層員工依法依規(guī)落實(shí)黨組織意見建議,，強(qiáng)化公司治理層面與業(yè)務(wù)層面的監(jiān)督,。

出資人監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)系。要建立出資人監(jiān)督與境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體之間的信息

報(bào)告

與反饋機(jī)制,，境外單位監(jiān)督計(jì)劃,、問題線索、主要風(fēng)險(xiǎn)等情況應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向出資人監(jiān)督主體

報(bào)告

,，境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體應(yīng)接受出資人監(jiān)督主體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督,。出資人監(jiān)督主體可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向及重要性原則，有

計(jì)劃

地對境外單位主要業(yè)務(wù),、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位開展提級監(jiān)督與重點(diǎn)檢查,，提高監(jiān)督的權(quán)威性和針對性，推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移,。出資人監(jiān)督主體要充分尊重境外單位內(nèi)控監(jiān)督主體的獨(dú)立性,，注重境外企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督團(tuán)隊(duì)勝任能力的培養(yǎng)，維護(hù)境外企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),，促進(jìn)境外單位內(nèi)控環(huán)境的改善,。

專職監(jiān)督與職能監(jiān)督的關(guān)系。職能監(jiān)督主要是國內(nèi)總部歸口管理部門自上而下的監(jiān)督,，要按照“職能誰歸口,、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”原則,，切實(shí)發(fā)揮國內(nèi)總部黨群,、組織人事及其他職能部門的日常監(jiān)督作用?？偛考o(jì)檢監(jiān)察,、巡視巡察和審計(jì)是監(jiān)督體系的第三道防線，不僅要對境外單位重要經(jīng)營管理活動(dòng)及其內(nèi)部監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督,，而且要對第二道防線的職能監(jiān)督情況進(jìn)行再監(jiān)督,。要通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)

廉政

建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組加強(qiáng)專職監(jiān)督與職能監(jiān)督之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，拓展監(jiān)督檢查范圍與深度,，實(shí)現(xiàn)境外業(yè)務(wù)監(jiān)督全覆蓋,。專職監(jiān)督與職能監(jiān)督既要有必要的信息共享，也要遵循監(jiān)督與被監(jiān)督主體回避原則,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督中的保密紀(jì)律要求,。

組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督的關(guān)系。組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督是國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分,，既要加強(qiáng)自上而下的組織監(jiān)督,，也要強(qiáng)化自下而上的群眾監(jiān)督，兩者協(xié)同作用的發(fā)揮對于管理鏈條長,、監(jiān)管難度大的“走出去”國有企業(yè)尤為重要,。要將適當(dāng)?shù)墓_透明與暢通員工知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)相同步,，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督程序相銜接,，保障員工監(jiān)督權(quán)與監(jiān)督對象合法權(quán)利相結(jié)合?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)要推動(dòng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)與境外單位信訪（投訴）舉報(bào)機(jī)制更好地對接,，推動(dòng)巡視巡察、審計(jì),、合規(guī)性檢查與員工申訴,、檢舉、控告更好地對接,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉,、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄制度與群眾監(jiān)督更好地對接,，藉此拓寬員工反映意見和發(fā)現(xiàn)問題的渠道,，延伸監(jiān)督觸角，在組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督之間架起便捷的溝通渠道,，形成監(jiān)督合力,。

國有企業(yè)各監(jiān)督主體監(jiān)督目標(biāo)的趨同性、監(jiān)督資源的互補(bǔ)性,、監(jiān)督方式的協(xié)同性以及監(jiān)督成果的相關(guān)性使得國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建有著良好的整合基礎(chǔ),。建立監(jiān)督對象全覆蓋、監(jiān)督主體同發(fā)力,、監(jiān)督體系相融合的“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系對于加強(qiáng)黨對國企企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),、一體推進(jìn)“走出去”國有企業(yè)不敢腐、不能腐,、不想腐,，對于進(jìn)一步深化國資國企改革、促進(jìn)“走出去”國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),，對于加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,、防范境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)尤其是中央企業(yè)要積極探索,，大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)制度創(chuàng)新,，構(gòu)建具有鮮明中國特色的境外業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，維護(hù)境外國有資產(chǎn)安全,，保障境外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,。

建設(shè)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系篇五

摘要：建立健全大監(jiān)督體系,，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，防范和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn),，保持廉潔自律，實(shí)現(xiàn)自身順暢運(yùn)行的重要舉措,。為推進(jìn)大監(jiān)督體系機(jī)制建設(shè)更上一個(gè)臺階,，促進(jìn)“大監(jiān)督”體系的有效運(yùn)行，廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）近年來進(jìn)行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點(diǎn),，取得了相應(yīng)的監(jiān)督成效,。本文主要立足集團(tuán)公司實(shí)施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對“大監(jiān)督”體系的重要意義,、基本思路和運(yùn)作方式等進(jìn)行探索,，以便更好地整合內(nèi)部資源，共享檢查信息,，增強(qiáng)監(jiān)督合力,，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率,，真正構(gòu)建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；大監(jiān)督體系,；探索,；基本思路

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)工作，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的必然要求,，也是建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容,，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),、資源共享，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實(shí)需要,。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體,、多體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領(lǐng)域涵蓋在內(nèi),。但因監(jiān)督主體多元,、分散，也由于紀(jì)檢監(jiān)督途徑單一,、力量分散,，同時(shí)，隸屬于不同領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督范圍和內(nèi)容,，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢,、不到位的情況,，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力,，監(jiān)督效果不明顯,。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大,，而且來自各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)也越來越多,，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督成為當(dāng)務(wù)之急的工作，構(gòu)建大監(jiān)督格局就是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司監(jiān)督體系建設(shè),，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要,，對主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨,促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力具有重要意義,。

當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度增大,，但仍然存在問題漏洞。近年來,，通過上級巡視,、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查等途徑,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項(xiàng),。例如：未如實(shí)填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)、選人用人程序不規(guī)范,、把關(guān)不嚴(yán),、違規(guī)私設(shè)和使用“小金庫”、個(gè)別“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體決策,、違規(guī)多次變相拆借資金,、財(cái)務(wù)和合同管理不規(guī)范、部分工程建設(shè)和物資采購項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo),、未經(jīng)審批對外捐贈(zèng),、未報(bào)董事會決策批準(zhǔn)與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構(gòu)業(yè)務(wù)造成民營股東逃避承擔(dān)巨額虧損,、賒銷風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)面臨巨額損失等普遍性問題,。這些問題的發(fā)生，其實(shí)是和監(jiān)督機(jī)制不完善有很大關(guān)系,。當(dāng)前監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：“軟”,。主要業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)的缺失造成的，一些業(yè)務(wù)部門仍然存有業(yè)務(wù)管理是門內(nèi)事,，而監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是監(jiān)督部門的事,，導(dǎo)致認(rèn)知偏差，日常監(jiān)督不嚴(yán)格，另外,，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)交叉,，造成相互推諉的情況較為突出?！吧ⅰ?。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督,、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn),，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同,，處理問題的方式不一,，缺乏相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，沒有相互銜接,，造成監(jiān)督力量分散,，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢?！半y”,。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責(zé)的履行上，下級對同級或上級的監(jiān)督,，群眾對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié),，由于監(jiān)督負(fù)責(zé)人員的職級、能力原因,，往往很難監(jiān)督到位,。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展,，對構(gòu)建大監(jiān)督體系進(jìn)行了很好的探索和嘗試,。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各部門在集團(tuán)公司紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式?！?”是指集團(tuán)公司紀(jì)委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)日常工作并實(shí)際開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督）,；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部,、安全與經(jīng)營管理部,、人力資源部、辦公室（黨委辦公室,、董事會辦公室）,、黨群工作部、監(jiān)事會工作部,、法律合規(guī)部,、審計(jì)部等部門,，針對集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督,、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督,、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督,、監(jiān)事會監(jiān)督,、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等履行職能監(jiān)督,。各監(jiān)督部門通過紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合,，形成一個(gè)互動(dòng)體系，統(tǒng)一行動(dòng),，分工負(fù)責(zé),，涵蓋監(jiān)督事項(xiàng)的建立、執(zhí)行,、指導(dǎo),、整改各個(gè)過程?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)和體系下,，立足上對下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督,，整合各項(xiàng)監(jiān)督職能,，建立多方會商的監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌,，創(chuàng)新方式,，共享資源，減少重復(fù)檢查,，提高監(jiān)督效能,。并且，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機(jī)制,，完善管理制度,，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督,、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督,、行政監(jiān)督,、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率,，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)促進(jìn)整改。

集團(tuán)黨委試點(diǎn)開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設(shè)工作,，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓,，重塑了紀(jì)檢監(jiān)督工作的評價(jià)方式，提高了監(jiān)督效果,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，不斷拓展監(jiān)督領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路,、新方法,，也給了我們探索大監(jiān)督體系構(gòu)建的參考。（一）監(jiān)督責(zé)任要厘清,。強(qiáng)化監(jiān)督,，必須有良好的制度作保障。國有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善,、系統(tǒng)化不足及可操作性不強(qiáng)等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個(gè)重要因素,，其中監(jiān)督責(zé)任不清是導(dǎo)致監(jiān)督無力、乏力的主要原因,。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù),、有方法、程序清,、責(zé)任明,、考核嚴(yán)、效果好,，就要及時(shí)梳理完善制度,，建立監(jiān)督責(zé)任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責(zé)任邊界和銜接,，明確監(jiān)督主體的責(zé)任范圍,、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法,，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責(zé)程序,、跟蹤反饋機(jī)制等，避免誰都在負(fù)責(zé),、最終誰都不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任虛化,、落空的尷尬局面出現(xiàn),。（二）監(jiān)督力量要整合,。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要,、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運(yùn)用的效果會很差,，最終監(jiān)督效果大打折扣,，造成人、財(cái),、物等資源的浪費(fèi),。因此，要避免紀(jì)檢監(jiān)察部門單打獨(dú)斗,、各自為政的監(jiān)督體系,，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割,、運(yùn)行不暢的監(jiān)督機(jī)制弊端,，充分將監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì),、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量優(yōu)化整合,，同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、合理運(yùn)用聯(lián)席會議方式，切實(shí)優(yōu)化監(jiān)督體系結(jié)構(gòu),，整合監(jiān)督職能和力量,，減少重復(fù)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本,，提高監(jiān)督效能,。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元,，管理鏈條長,、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂,、安全,、財(cái)務(wù)、采購,、營銷,、稅務(wù)、投資,、三重一大,、黨風(fēng)廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié),。在大監(jiān)督體系當(dāng)中，一方面,，內(nèi)部監(jiān)督要跟上,，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對權(quán)力集中,、資金密集等重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督,；另一方面,，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機(jī)結(jié)合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督,，形成橫向到邊,、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對企業(yè)本級其它業(yè)務(wù)職能部門的平行監(jiān)督,，而縱向監(jiān)督是對處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級管理人員的監(jiān)督,。實(shí)行大監(jiān)督體系，將會加強(qiáng)橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對上監(jiān)督,，達(dá)到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”,，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行,，自上亂之”的關(guān)鍵,。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設(shè)計(jì),，也是具有制衡性的,，要增強(qiáng)監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察,，各管一段”的體制機(jī)制弊端,，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會議制度和會商協(xié)商機(jī)制,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào),，搭建監(jiān)督成果共享機(jī)制、意見反饋機(jī)制的統(tǒng)一平臺,，實(shí)現(xiàn)信息,、資源、成果共享,，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán),，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)監(jiān)督效果,。大監(jiān)督體系是大勢所趨,，集團(tuán)公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新,，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程的一種有益嘗試。在新時(shí)代的背景下,，企業(yè)發(fā)展形勢地不斷變化,，要求我們不斷加強(qiáng)與深化構(gòu)建大監(jiān)督體系的探索和實(shí)踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機(jī)制,，最終形成黨政牽頭抓總,、部門各負(fù)其責(zé),、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé),、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮,，進(jìn)一步提升監(jiān)督效率效能,，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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