“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

供貨服務(wù)方案簡單篇一

隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識的日益加強(qiáng),，對食品的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運(yùn)輸成本的控制,。因此,，加強(qiáng)對食品運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣部物資供應(yīng)商入庫項(xiàng)目配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購運(yùn)輸所存在的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：

1,、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《采購合同》中,，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝,；（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收,。

2、車輛配送服務(wù)

我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車,。

3,、配送時(shí)間及地點(diǎn)

交貨時(shí)間：按照需求計(jì)劃，且滿足臨時(shí)性需求,。

交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫(yī)院超市,。

4、運(yùn)輸安排：

我公司提供江鈴廂式貨車1輛,，提供福特廂式貨車1輛,，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛,，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場,。

5、卸貨交付

1.車輛到達(dá)目的地后,，及時(shí)與用戶超市收貨員取得聯(lián)系,。

2.入庫卸貨時(shí)，超市收貨員與送貨員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量,；

3.卸貨完畢后,，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗(yàn)收單位簽字）,。

為了快速送貨,，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,，專人專事,，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性,。

為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性,，員工上班時(shí)間從早上6：00開始，晚6:00下班,。通過作業(yè)時(shí)間前提,，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。

學(xué)校下達(dá)要貨訂單后,，第一時(shí)間配好超市所需貨品,，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告齊全,，確保商品質(zhì)量,。遵守學(xué)校規(guī)章制度,，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩，確保學(xué)生安全,。銷售過程中發(fā)生日期滯后,、破損、漏氣等問題及時(shí)安排退回,。

根據(jù)顧客需求,，進(jìn)行線路調(diào)整。保證客戶的時(shí)間需求,。

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后,，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理,。質(zhì)量問題無條件退貨,，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問題,，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,，解決客戶問題。

我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心,，并擁有一個(gè)專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，擁有自己各類型專職配送汽車4輛,，專職人員8人,，有一個(gè)600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過多年的摸索與錘煉,、學(xué)習(xí)和成長,，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循,。

第二,，強(qiáng)化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系,。

第三,，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析,，并制定糾正措施,。

配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運(yùn)作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。質(zhì)量第一,，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度,，做真正的食品配送專家,，是我們堅(jiān)持不懈的追求,！

我配送部在為您提供服務(wù)的過程中，特對質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

供貨服務(wù)方案簡單篇二

簽訂供貨合同后,我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品,合理調(diào)配生線,優(yōu)先生產(chǎn)本項(xiàng)目所需產(chǎn)品,并根據(jù)需方的要求,提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報(bào)告,、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料,。

交貨期：根據(jù)買房實(shí)際使用要求交貨，具體交貨時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn),。

交貨地點(diǎn)：買房指定的地點(diǎn),。

指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、送貨,、裝卸,、交接、試用,、驗(yàn)收等手續(xù),。

我方按照采購人提供的供應(yīng)計(jì)劃及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本規(guī)范規(guī)定要求的質(zhì)量合格全新的貨物。

無論采用何種運(yùn)輸方式,，我方均保證采購計(jì)劃供應(yīng)量,，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力，確保采購人的需要,。

采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場對合同貨物在交貨地點(diǎn)的卸貨,，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場卸貨，以保證卸貨過程中的質(zhì)量和安全,。

本投標(biāo)人提供的貨物是合格的全新產(chǎn)品,，符合國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件中的技術(shù)要求,。

送貨到使用單位時(shí),，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷,、碰撞現(xiàn)象,。

我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求把好質(zhì)量關(guān)，通過對原材料,、配件,、半成品、成品的層層檢驗(yàn)把關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。并按照國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求,，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,。

供貨服務(wù)方案簡單篇三

2,、1產(chǎn)品印刷一般流程

2、2校對紙樣

由于紙的種類較多,，我們會與客戶先確認(rèn)好選用哪種紙質(zhì),。接下來，我們與客戶進(jìn)一步確認(rèn)實(shí)際生產(chǎn)所需要的大貨樣品,，確保色差在客戶可接受的范圍之內(nèi),。

2、3紙樣色差

對于色差的嚴(yán)格要求,，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求定制,。

2、4質(zhì)量檢測

紙張分切完之后,，由專人進(jìn)行質(zhì)量檢測,。起皺、黑點(diǎn),、白點(diǎn)有質(zhì)量問題的紙張,，會細(xì)心挑選出來，并不足當(dāng)前的數(shù)量,。包括紙張的長度,、寬度都會進(jìn)行測量。

3,、產(chǎn)品運(yùn)輸,、配送方案

針對此項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，我司堅(jiān)持用戶第一的思想,，用戶的需要就是我們工作的目標(biāo);用戶的要求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn),。我們將按照國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施對設(shè)備進(jìn)行包裝,，在第一時(shí)間內(nèi)組織運(yùn)輸線路的考察,，確定最佳運(yùn)輸方案并與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，按材料管理辦法和需求組織供應(yīng)物資的運(yùn)輸,，保證貨物完全無損運(yùn)抵現(xiàn)場,。

(1)運(yùn)輸組織

我公司設(shè)立專職的儲運(yùn)部門負(fù)責(zé)顧客的貨物運(yùn)輸服務(wù)。

(2)運(yùn)輸職能

根據(jù)客戶及合同的要求,，以最合理和穩(wěn)妥的方式安排貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)工作,，確保貨物的運(yùn)輸質(zhì)量。

(3)運(yùn)輸計(jì)劃

1)簽訂合同后,，我公司將根據(jù)項(xiàng)目的需求制定詳細(xì)的運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃,，在裝運(yùn)發(fā)貨前按照合同要求，在簽訂生效后將所有裝運(yùn)資料及清單提交客戶確認(rèn),。

2)一般情況下我司采用汽車運(yùn)輸方式負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸,，也可根據(jù)客戶實(shí)際需求改用不同的運(yùn)輸方式,。

3)設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目地點(diǎn)后，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場工作需要,，我公司協(xié)助買方卸車,、安排清點(diǎn)、驗(yàn)貨,、移交以及驗(yàn)收,。

(4)運(yùn)輸保障

安全、按時(shí)把貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場,，是產(chǎn)品銷售服務(wù)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。確保包裝運(yùn)輸質(zhì)量，我司也積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，并形成了“包裝運(yùn)輸”的管理文件,。

1)由公司具有運(yùn)輸資格的運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)組織貨物運(yùn)輸管理工作(包含運(yùn)輸保險(xiǎn)事宜的辦理)。

2)對承包的運(yùn)輸單位必須經(jīng)“運(yùn)輸資格”的審核,、審查合格的運(yùn)輸單位才允許承擔(dān),。審核內(nèi)容：運(yùn)輸單位的質(zhì)量體系、運(yùn)輸資質(zhì)證書(運(yùn)輸單位的注冊,、法人代表,、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸范圍等),、運(yùn)輸單位的基礎(chǔ)設(shè)施(運(yùn)輸工具,、運(yùn)輸人員的資歷、資格等),。

3)對重大合同的運(yùn)輸,，我公司制定“運(yùn)輸質(zhì)量的保證計(jì)劃”，經(jīng)審核符合要求才允許實(shí)施,，其內(nèi)容包括：

①根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)呢浳锏男吞?、?guī)格、數(shù)量配備運(yùn)輸車輛的符合性,、適宜性及其運(yùn)輸車輛司機(jī)的技術(shù)狀態(tài);

②運(yùn)輸貨物在運(yùn)輸車輛的放置,、固定及防雨、防腐的具體措施;

③運(yùn)輸人員司機(jī)人員的資歷及配備;

④具體的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸時(shí)間,。

4)我公司設(shè)有運(yùn)輸部門,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸事宜，保證貨品完整無損的運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場,。

4,、產(chǎn)品保管方案

設(shè)備材料的庫房保管分為兩級管理：公司采購部設(shè)立材料總庫，承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng),、調(diào)配;項(xiàng)目部設(shè)立材料庫,，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員專職管理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用,。

(1)材料計(jì)劃管理

項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析,，計(jì)劃各項(xiàng)設(shè)備、材料的用量和規(guī)格及時(shí)間,，向采購部申報(bào)用料計(jì)劃,。采購部根據(jù)庫存情況做出采購決策及采購計(jì)劃。

(2)材料入庫前的檢驗(yàn)管理

材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購清單,、產(chǎn)品質(zhì)量保證書,、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報(bào)告,、技術(shù)手冊及保修卡等,，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)證明,、商檢證明等,。采購部應(yīng)與技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量,、資料等的初步驗(yàn)收,，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

(3)入庫管理

a.根據(jù)物品的性能,、特點(diǎn)和數(shù)量,，確定存放地點(diǎn)和保管方法。

b.現(xiàn)場材料按照不同的類型規(guī)格堆放,，并掛牌標(biāo)識以防錯(cuò)用,。

c.辦理入庫憑證。

d.定期盤點(diǎn)檢查,，作好庫存賬的記錄,。

(4)出庫管理

a.物品出庫必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動用或外借庫存物品,。

b.對質(zhì)量不合格,、規(guī)格不符,、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫,。

c.嚴(yán)格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號進(jìn)行發(fā)貨。

d.物品出庫完畢,，應(yīng)及時(shí)消帳,，及時(shí)清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷后歸檔存查,。

(5)材料設(shè)備的存儲管理

建立庫房值班制度,、安排專人值班,。

庫房材料存放科學(xué)化，按物資分類的不同要求合理的布局,、整齊統(tǒng)一,。充分利用庫房的立體多層分放;按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效,。

(6)庫房的安全及防火防盜措施

a.配備足夠的滅火器,，并定期進(jìn)行維護(hù)。

b.如條件允許安裝防火防盜裝置,。

c.庫管員上下班前,，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好,，如有異常即時(shí)向工地保安反映,。

d.庫房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種入庫,。

e.領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫房,，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)點(diǎn)清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失,。

f.庫管人員不得擅離職守,。

g.任何人不得將私人物品存入庫房。

(二)項(xiàng)目供貨保障方案

1,、供貨質(zhì)量保證措施和體系

眾所周知,，質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競爭力,。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況,。質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各個(gè)部分相互聯(lián)系,，相互影響,，需要印刷企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度予以解決。我司已經(jīng)建立以設(shè)備配備及管理體系為硬件,，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ),，質(zhì)量控制體系為手段高質(zhì)量控制體系。

我公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為設(shè)備精良,、技術(shù)先進(jìn)、工藝新穎,、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè),，通過新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建立和完善管理體系，為客戶提供產(chǎn)量可靠的印刷產(chǎn)品,。

1,、1供貨質(zhì)量保證措施

(1)優(yōu)質(zhì)的原材料選擇

我公司生產(chǎn)印刷的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。

(2)全方位的原材料入廠檢測

通過對全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測,，我公司確保采購的原材料性能達(dá)到公司要求,。

(3)先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備

我公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，減少人為因素影響,，有效提升產(chǎn)品一致性及質(zhì)量,。

1、2供貨質(zhì)量保證體系

為提高我公司投標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量,，結(jié)合結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定出保證質(zhì)量的措施,，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

(1)經(jīng)常進(jìn)行”質(zhì)量第一”的思想教育,?！辟|(zhì)量第一是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想,，也是企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,。認(rèn)真貫徹這一方針，我司利用每天晨會給員工進(jìn)行質(zhì)量第一的思想灌輸,，加強(qiáng)員工的思想教育,。

(2)企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過程,。我公司重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)展開質(zhì)量工作：

①做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。原始記錄是通過填寫對生產(chǎn)經(jīng)營活動所作的最初直接記錄,。如產(chǎn)量,、質(zhì)量的記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和出勤等,。它是企業(yè)最原始的信息和質(zhì)量情報(bào)的重要來源,。記錄做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí),、情況完整”,。這對分析工作情況、了解產(chǎn)品質(zhì)量,、改進(jìn)工作質(zhì)量的依據(jù),，是提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的“耳目” 。

②做好日常的產(chǎn)品測試和計(jì)量工作,。在生產(chǎn)過程中,，做好測試和計(jì)量工作是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

③我司重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及制度,。標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度,，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)。

④我司有嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,。凡是從事印刷的人都知道,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及各個(gè)崗位和每一個(gè)員工,。如果沒有明確的責(zé)任制,，出現(xiàn)質(zhì)量問題找不到責(zé)任者，查不到原因,，就談不上改進(jìn)和提高質(zhì)量了,。所以要建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理極為重要的基礎(chǔ)性工作。我公司要求各個(gè)崗位和每個(gè)員工,，都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任,。做到職責(zé)明確、功過分明,，實(shí)現(xiàn)“事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有考核”的目標(biāo),。

(3)我司著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中,，特別是印刷企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我司主要做好以下幾項(xiàng)工作：

①嚴(yán)格工藝紀(jì)律,。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料,、設(shè)備,、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素,。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，保證工藝的質(zhì)量，把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來,，及時(shí)地消除不良因素,，就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品,，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素,。要求操作者牢固樹立質(zhì)量第一 的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感,。關(guān)于材料管理，不僅要入庫還要建立材料管理臺賬,，還要對易變質(zhì)的材料要定期抽檢,，以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理,，要正確地使用,，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。關(guān)于工藝的管理,，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作,。關(guān)于環(huán)境的管理,，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理,，工具,、物品存放有序，做到文明生產(chǎn),。

②定期綜合分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率,、一等品率;另一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率,、廢品率,、返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量,，尋找原因和責(zé)任者,，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施,，減少或杜絕廢品,。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過;沒有提出防患措施不放過,，當(dāng)事人沒有得到教育不放過,。

③搞好質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本,、最起碼的職能,。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機(jī)器設(shè)備,、工藝裝備,、工藝規(guī)程、加工方式,、半成品,、成品及包裝等,。檢驗(yàn)的方法是按工藝分段,，有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種,。特別是最后檢驗(yàn)是在成品出廠前進(jìn)行的檢驗(yàn),，這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。

④質(zhì)量控制就是以預(yù)防為主,，注意信息反饋,。從質(zhì)量管理的要求來看，檢驗(yàn)的目的不僅在于剔出廢次品,，而且還在于收集,、積累大量的數(shù)據(jù)、資料,，以便指導(dǎo)生產(chǎn),。我公司充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、資料,，把制造過程的質(zhì)量信息及時(shí)反饋到有關(guān)工序和部門,，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、供貨交貨期保證措施和體系

2、1供貨日期控制的措施

(1)規(guī)劃：確定本此供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，編制進(jìn)度計(jì)劃,，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng),。

(2)控制：跟蹤檢查實(shí)際制作進(jìn)度,，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

2、2供貨日期的保證措施

(1)組織措施

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任,。做好勞力,、材料,、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作,，使他們到崗盡職,，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。

(2)技術(shù)措施

根據(jù)工期控制,，逐周編制作業(yè)計(jì)劃,。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn),、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力,、物力、技術(shù)調(diào)度,，保證材料的供應(yīng),，每天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整,。

勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì),，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作,，確保基本功運(yùn)硬,，以提高工作功率,。

加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系,，擇優(yōu)選購;周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng),，材料進(jìn)場及時(shí)。進(jìn)場后嚴(yán)格檢驗(yàn),，合格后按類別整齊堆放,，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤供貨期。

對投入本此產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等,，進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修,，要必時(shí)購置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修,，以保證機(jī)具的完好性,，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度,。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

為保證供貨日期的實(shí)現(xiàn),，必須有資金保證，我公司為本供貨準(zhǔn)備了一定資金,，并實(shí)行?？顚Ｓ弥撇挥绊懝┴涍M(jìn)度,，從而保證供貨期進(jìn)度不受資金的影響。

(4)信息管理措施

在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中,，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向采購方提供比較報(bào)告,。在其控制下編制作業(yè)計(jì)劃,，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，及時(shí)、靈活,、準(zhǔn)確,、果斷地采取措施,，排除各種矛盾,，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡,，保證完成供貨日期目標(biāo),。

(5)技術(shù)服務(wù)支持

貨物送達(dá)后，我方根據(jù)采購方需求,，做好供貨服務(wù),，配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜。并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換,，為采購方提供材料使用上的技術(shù)支持,。

3、供貨安全保證措施和體系

公司印刷,、裝訂及印后加工的安全隱患,，其中最主要的是原材料為紙張、油墨,、汽油,、酒精等易燃材料，這些物資的存在都是引起火災(zāi)的潛在危險(xiǎn),。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中,，由于機(jī)械化作業(yè)程度較高，極易發(fā)生機(jī)械傷害事故,。電氣安全風(fēng)險(xiǎn)大,，稍有不慎容易發(fā)生線路短路，造成設(shè)備故障,。針對公司安全生產(chǎn)狀況,，我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,，從現(xiàn)場管理中存在的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)入手。提出幾點(diǎn)安全改進(jìn)對策和措施

3,、1安全隱患分析

(1)火災(zāi)危險(xiǎn)

印刷企業(yè)所使用的大量紙張,、油墨、清洗劑等原輔材料都是易燃品,，是印刷廠主要的危險(xiǎn)源,。

(2)設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)

切紙、印刷,、裝訂等機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度快,，傳遞能量高，某些設(shè)備有開放工作面,，設(shè)備失修,、違規(guī)操作極易對肢體造成傷害。

(3)刀片割傷,、燙傷

模切刀模裝有鋒利的切刀,，在搬運(yùn)、裝卸,、存放刀模時(shí)如果違反操作規(guī)程,，極容易造成肢體割傷。另外燙印時(shí)高溫加熱版易發(fā)生燙傷,。

(4)電危險(xiǎn)

1)靜電危險(xiǎn)

高速印刷機(jī)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中會產(chǎn)生高壓靜電,，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致空氣放電，造成電擊或起火,。

2)導(dǎo)線電纜漏電危險(xiǎn)

絕緣層老化或破損失去絕緣作用,，會使設(shè)備或其他接觸導(dǎo)體帶電，人體接觸時(shí)觸電受傷,。

(5)化學(xué)危險(xiǎn)品

印刷或印后處理中可能會用到揮發(fā)干燥型油墨,、清洗劑、汽油等易燃,、有毒化學(xué)物品危害操作人員健康,，并可能誘發(fā)火災(zāi)。

(6)其他環(huán)境隱患

工作通道被占用,、安全標(biāo)志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境,，也是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素。

3,、2安全保證及控制措施

(1)強(qiáng)化安全管理思想意識,，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行為

在各種安全事故原因構(gòu)成中,，人的不安全行為和物的不安全因素是造成事故的直接原因,。如傳動部分沒有防護(hù)裝置、電氣插頭塑料殼損壞,、電源線老化有裸露接頭,、非本機(jī)操作人員開動機(jī)器等等。要想杜絕事故的發(fā)生,，根本的措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷,、錯(cuò)誤操作(人的不安全行為)。每位員工認(rèn)識并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件,，事故是完全可以避免的,。近年來我公司引進(jìn)了各種先進(jìn)的管理模式：如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、iso9001質(zhì)量管理體系,、5s等,，制定了各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育開展安全檢查,、編制安全措施,、管理方案等。其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài),。

(2)嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān),，提高員工的安全素質(zhì),，規(guī)范員工的安全行為

隨著公司設(shè)備的自動化程度越來越高,，要求員工不但要掌握設(shè)備的操作技術(shù)，而且要熟悉各種安全操作要領(lǐng),。這就給我們公司的用人原則提出了新的要求,，嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān)。提高員工的安全素質(zhì),，這是預(yù)防工傷事故的根本,。員工的安全素質(zhì)其內(nèi)涵非常豐富，主要包括,，安全意識,、法制觀念、安全技能知以,、文化知識結(jié)構(gòu),、心理應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能力和行為規(guī)范約束能力等,。

3,、3針對防火生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場安全防范措施

(1)防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙,，抽煙者一律到指定吸煙區(qū),。

(2)防止設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn),、刀模割傷及燙傷，嚴(yán)格操作規(guī)程,，選用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的印刷機(jī)及其他設(shè)備,，確保設(shè)備的防護(hù)裝置工作狀態(tài)良好，運(yùn)行不正常的設(shè)備應(yīng)停產(chǎn)檢修,。

(3)防觸電措施,，易產(chǎn)生靜電的設(shè)備應(yīng)加裝靜電消除配套設(shè)施，嚴(yán)格控制印刷車間的環(huán)境溫度和濕度,，定期為車間,、設(shè)備消除靜電。設(shè)備應(yīng)有正確的接地保護(hù),，導(dǎo)線電纜應(yīng)避開人員必經(jīng)之路,，老化、破損電纜要及時(shí)更換,，帶電維修要遵守操作規(guī)范,。

(4)安全使用化學(xué)品，建立和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的購入,、儲藏,、運(yùn)輸、使用制度結(jié)合生產(chǎn)工藝制定合理的應(yīng)急預(yù)案,。

(5)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)工藝流程,，滿足衛(wèi)生、防火,、防爆,、防泄漏的要求。在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的場所要配置醒目的安全色,、安全標(biāo)識,，滅火器放置位置、逃生路線要明確,。

(6)倉庫有嚴(yán)格的管理制度和防火,、防爆等保障安全措施。原紙和油墨以及燃料用油采用防護(hù)墻,，間隔存放,。一般運(yùn)輸通道寬2m*3m，便于叉車運(yùn)輸原紙通行,。人工作業(yè)道寬1m*1.5m,。檢查通道寬不少于0.5m。原紙與墻壁距離不得少于0.5m。

(7)創(chuàng)造一個(gè)良好的光環(huán)境,。由于不良的光環(huán)境使人識別物體的時(shí)間變長,，效率變低，影響員工的情緒,，因而易發(fā)生安全事故,。

八、培訓(xùn)方案,、售后服務(wù)計(jì)劃及優(yōu)惠承諾

(一)培訓(xùn)方案

1,、對采購人培訓(xùn)方案

(1)培訓(xùn)的目的

保證固始縣545個(gè)村、110個(gè)社區(qū)兩委換屆所需印制選票,、公告能夠充分發(fā)揮作用,。

(2)培訓(xùn)的對象

采購方指定人員。

(3)培訓(xùn)的意義

使采購方充分利用貨物資源,，避免資源浪費(fèi),，使采購方更高效的發(fā)揮貨物資源的價(jià)值。

(4)培訓(xùn)的要求

1)必須正確的端正思想態(tài)度相互學(xué)習(xí)的態(tài)度,。

2)禁止做一切無關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)(手機(jī)靜音或動與禁止吸煙),。

(5)培訓(xùn)的時(shí)間

采購方指定時(shí)間。

(6)培訓(xùn)的培訓(xùn)地點(diǎn)

采購方指定地點(diǎn),。

(7)培訓(xùn)的內(nèi)容

1)雙膠紙制品物資保存方法,。

2)雙膠紙制品物資發(fā)放注意事項(xiàng)。

3)雙膠紙制品物資存檔注意事項(xiàng)及措施,。

2,、公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

(1)培訓(xùn)的目的

結(jié)合公司目前的人員情況，對公司基層員工進(jìn)行逐步培訓(xùn),，提高員工的工作動力,，使之達(dá)到業(yè)務(wù)能力。

(2)培訓(xùn)的對象

全體員工,。

(3)培訓(xùn)的意義

1)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)參與市場競爭與發(fā)展的需要

企業(yè)要發(fā)展，歸根到底是需要高素質(zhì)的人才企業(yè)除了從市場上招聘到合適的人才外,，更為有效的方式是通過內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，來提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)與管理水平，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)也是給大家一個(gè)提升的機(jī)會與平臺,。

2)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法

當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,，幾乎每一個(gè)人都有對學(xué)習(xí)的需求和渴望,，企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍以及有效的學(xué)習(xí)政策都會對員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

我公司已從過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式逐步轉(zhuǎn)化為正規(guī)化,、科學(xué)化,、市場化的管理方式，這種正規(guī)化,、科學(xué)化,、市場化的經(jīng)營管理方式對我們公司管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。現(xiàn)在我們公司的發(fā)展的趨勢需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展,。因此,員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與保證,。

4)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)離不開長期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)是提高現(xiàn)場管理,、培訓(xùn)基層員工的能力,，從而提高工作效績。

(4)培訓(xùn)的要求

1)必須正確的端正思想態(tài)度相互學(xué)習(xí)的態(tài)度,。

2)禁止做一切無關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)(手機(jī)靜音或動與禁止吸煙),。

(5)培訓(xùn)的時(shí)間

每周五下午。

(6)培訓(xùn)的培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會議室,。

(7)培訓(xùn)的內(nèi)容

1)政治思想

●工作目標(biāo),、方向及工作規(guī)劃

●制定自己在公司的提升規(guī)劃

●工作思想與態(tài)度

●如何成為企業(yè)的人オ

●心理素質(zhì)訓(xùn)練

●員工精神

●如何提高自己的工作執(zhí)行力

2)企業(yè)文化

●員工手冊

●公司發(fā)展史

●團(tuán)隊(duì)文化

3)工作職責(zé)與崗位職責(zé)

●企業(yè)的員工基本職責(zé)

●企業(yè)的員工崗位職責(zé)

4)技能技巧

●談話與溝通的技巧

●匯報(bào)工作的技巧

●自我工作安排的技巧

(二)售后服務(wù)計(jì)劃

為創(chuàng)造品牌，提高企業(yè)知名度,，樹立企業(yè)形象,，我們本著“一起追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神,，以“最優(yōu)惠的價(jià)格,、足最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則向您鄭重承諾：協(xié)助用戶保障設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行,，完善的組織結(jié)構(gòu),、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和高水平的技術(shù)支援隊(duì)伍使我們有信息提供一流的服務(wù)。多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足企事業(yè)單位的高標(biāo)準(zhǔn)追求,，價(jià)格完全按市場規(guī)范,，客戶更省心，更放心擁有專業(yè)服務(wù)定制的團(tuán)隊(duì),，生產(chǎn)周期內(nèi)全程跟蹤,，售后定期回訪，最大保證產(chǎn)品品質(zhì)過硬,。

1,、售后服務(wù)內(nèi)容

(1)免費(fèi)送貨、安裝,。

(2)出現(xiàn)錯(cuò)字,、錯(cuò)圖,、破損等現(xiàn)象及時(shí)給予更換、重印,、重做,。

(3)合同期內(nèi)積極與業(yè)務(wù)單位溝通、學(xué)習(xí),、交流,，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)務(wù)單位的滿意。

(4)不定期對客戶進(jìn)行電話巡訪,，保證提供最完善的服務(wù),。

2、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間

(1)我公司接到采購人通知后30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,，保證及時(shí)解決采購方問題,。

(2)我公司開通24小時(shí)售后服務(wù)電話

供貨服務(wù)方案簡單篇四

合同編號：_____________

出賣人(甲方)：________________________________

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等,、自愿,、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議,。

見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定供給衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對每批貨物進(jìn)行驗(yàn)收,，對質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在______日內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，檢驗(yàn)單位為：________________________,。

七,、違約職責(zé)

出賣人(甲方)：________________________________

買受人(乙方)：________________________________

供貨服務(wù)方案簡單篇五

根據(jù)西移綜【2013】58號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù),。該項(xiàng)目立項(xiàng)金額198萬元,，建設(shè)內(nèi)容：沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約47.441公里（填寫建設(shè)內(nèi)容）,。

（注：描述采購依據(jù)）本項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算198萬元,。（注：描述采購預(yù)算）二、項(xiàng)目/采購主要內(nèi)容

根據(jù)工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請,，經(jīng)省公司投資采購決策委員會2013年第6次會議研究決定，批復(fù)建設(shè)實(shí)施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程?，F(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要,，需對該項(xiàng)目申請采購施工單位,。此次共沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約47.441公里,，工程總投資約198萬元,。

（注：描述采購的內(nèi)容、數(shù)量,、詳細(xì)規(guī)格等）三,、采購方式及理由

本項(xiàng)目建議采用單一來源采購方式，理由如下：西安鐵路局唯一指定鐵路段光纜施工單位為陜西鐵通

通信工程有限責(zé)任公司,，因此邀請陜西鐵通通信工程有限責(zé)任公司進(jìn)行談判,。

（注：描述采購方式及理由，具體采取哪種采購方式詳見附表一：采購方式適用范圍）四,、組織形式

自行采購

（注：1,、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、公開比選,、邀請比選的組織形式可以是自行采購、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)二者選一,；

2,、競爭性談判、詢價(jià),、單一來源采購,、簡易采購采用自行采購的組織形式）五、潛在供應(yīng)商資格條件

本項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件：

1,、在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊,，具有獨(dú)立法人資格。營業(yè)執(zhí)照注冊資本300萬元及以上,。

2,、具備通信工程施工總承包三級及以上資質(zhì)、電信工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì),、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成丙級及以上資質(zhì),、通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)四種之一，同時(shí)具備安全生產(chǎn)許可證或者安全員證,，前兩種資質(zhì)需要在陜西省通信管理局備案,。

3、近三年（2010年--2012年）具有類似項(xiàng)目業(yè)績,，并無不良合作記錄,。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級及以上職稱或三年以

上施工管理業(yè)績,且未承擔(dān)在建項(xiàng)目,。

5,、項(xiàng)目至少配備一個(gè)持證安全員,。

6、應(yīng)答人具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù),，近三年無重大事故和不良行為記錄,。六、采購實(shí)施工作計(jì)劃

本項(xiàng)目為施工項(xiàng)目,，評審專家在西安分公司專家?guī)靸?nèi)抽?。▽τ谛枰M建評審專家組的采購方式需填寫）。本項(xiàng)目,，擬采用資格后審方式進(jìn)行（對于需要則個(gè)審查的采購方式需填寫）,。

評審主要指標(biāo)如下：

由評審小組出具談判結(jié)果報(bào)告，推薦成交供應(yīng)商,。上會決策最終成交供應(yīng)商,。

（注：描述采購結(jié)果確定方案，包括成交供應(yīng)商確定方案及份額分配原則等）

附表一：采購方式適用范圍

供貨服務(wù)方案簡單篇六

購貨方：(以下簡稱甲方)

供貨方：(以下簡稱乙方)

甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要向乙方采購物料,，雙方本著平等,、互惠互利的交易原則，經(jīng)友好協(xié)商就供貨事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1.甲,、乙方雙方自本協(xié)議簽訂之日起即形成供需合作伙伴關(guān)系,，甲方作為乙方的客戶，乙方負(fù)有依照甲方訂單要求按質(zhì)按量按交期供貨的義務(wù),，承擔(dān)保質(zhì)保量保交期的相關(guān)責(zé)任,。

2.乙方向甲方供應(yīng)的物料包含以下產(chǎn)品(在本協(xié)議中統(tǒng)一簡稱為物料)：3.乙方承諾各批次提供的物料在工藝流程及其質(zhì)量控制、物料檢驗(yàn)等各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，保證該批次物料與經(jīng)過甲方確認(rèn)的樣品在外觀及其他技術(shù)指標(biāo)方面相一致,。否則乙方應(yīng)無條件退貨或換貨，因此給甲方造成生產(chǎn)或延誤出貨交期的損失由乙方承擔(dān),。

4.乙方每批供貨須按甲方訂單要求執(zhí)行,，及時(shí)送達(dá)，響應(yīng)時(shí)間最遲不得超過甲方交期,。如不能按期交貨須事先與甲方協(xié)商,，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期,，影響到了甲方正常生產(chǎn),，又不予應(yīng)急處理，甲方可單方取消訂單并追究乙方的責(zé)任(以追償經(jīng)濟(jì)損失為優(yōu)先),。

5.若甲,、乙雙方所確認(rèn)的采購報(bào)價(jià)是含運(yùn)輸費(fèi)的(即承諾送貨到廠的)，如因乙方原因不能及時(shí)送貨,，而由甲方安排車輛前去乙方取貨,，乙方應(yīng)按市場運(yùn)輸價(jià)格補(bǔ)償甲方取貨的運(yùn)輸費(fèi)用,。

6.供貨物料品種,、規(guī)格,、要求及價(jià)格：依甲方采購單載明品種、規(guī)格要求執(zhí)行;價(jià)格以經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的報(bào)價(jià)單價(jià)格為準(zhǔn),。如乙方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，應(yīng)事先及時(shí)通知甲方，經(jīng)與甲方協(xié)商一致并得到同意后方可執(zhí)行新價(jià)格,，未經(jīng)甲方認(rèn)可的乙方單方調(diào)價(jià)無效,。

7.乙方供應(yīng)的物料被甲方應(yīng)用到(甲方)產(chǎn)品中，若是因乙方物料質(zhì)量缺陷給甲方客戶造成損失,，而導(dǎo)致甲方被客戶追究法律責(zé)任和要求賠償損失時(shí),，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部損失和法律責(zé)任。

8.乙方供應(yīng)的物料若經(jīng)檢驗(yàn)不符合甲方的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在不影響使用性能的情況下,，根據(jù)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度，如乙方按_____%—_____%不等的折扣給予補(bǔ)償,，甲方可作特采,。

9.當(dāng)甲方因質(zhì)量或所送貨品種與訂單不符等原因，明確通知乙方退貨或換貨時(shí),，乙方必須最遲在三天之內(nèi)前來配合處理,，超過三天不來處理的，甲方有權(quán)按無貨主任意處置,，乙方的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān),。

10.為保證乙方所供物料在品質(zhì)、數(shù)量,、交期等方面的承諾,，甲、乙雙方簽訂合同時(shí),，乙方須向甲方交納人民幣_____元的保證金,，在甲、乙雙方終止合作且甲方的存貨處理完畢,、無品質(zhì)異?；蚴酆蠓?wù)期滿后，甲方將保證金如數(shù)退還給乙方,。

11.乙方與甲方合作期間,，承諾不直接或間接同甲方事先已明確的競爭對手有針對損害甲方商業(yè)利益的合作，否則因此給甲方造成的損失由乙方補(bǔ)償(補(bǔ)償額度以甲方的實(shí)際損失計(jì)算),。

12.甲,、乙雙方合作期間,，乙方不得以任何形式賄賂甲方的.來料檢驗(yàn)、收貨,、技術(shù)性能鑒定,、采購等職位的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，甲方將予以乙方5000元以上的處罰,。

13.貨款結(jié)算方式：____________________。

14.在乙方供貨等各方面非常配合的情況下,，甲方不得拖欠貨款,，須按雙方約定的時(shí)間及方式結(jié)款，否則乙方有權(quán)追究甲方責(zé)任,。甲方事先同乙方協(xié)商可以延期結(jié)款的情況除外,。

15.乙方若違反本協(xié)議的任何一款，視為乙方違約,，乙方須承擔(dān)由由其違約行為而給甲方造成的全部直接損失和間接損失,。違約金以實(shí)際造成的損失計(jì)算。

16.甲乙雙方認(rèn)為需要約定的其它事項(xiàng)：____________________,。

17.本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲,、乙雙方通過友好協(xié)商解決，違反本協(xié)議引起爭議的,，甲,、乙雙方應(yīng)先盡量協(xié)商，不能達(dá)到一致的,，甲,、乙雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。雙方應(yīng)盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭議事項(xiàng)外的其余部分,。

18.乙方承認(rèn)已經(jīng)閱讀本協(xié)議,，并確認(rèn)了解協(xié)議中的含義。

19.甲,、乙雙方合作期間,，經(jīng)雙方確認(rèn)的往來傳真、電子郵件等,，將作為本協(xié)議的組成部分,，具有協(xié)議的效力。

20.本協(xié)議一式兩份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，自雙方蓋章簽字之日起生效,。

購貨方(甲方簽章)：地址：

法定代表人：購貨經(jīng)辦人：年月日

供貨方(乙方簽章)：地址：法定代表人：供貨經(jīng)辦人：年月日

供貨服務(wù)方案簡單篇七

1,、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨,，并送達(dá)到指定地點(diǎn),，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān),。

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收,。

3,、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊等全套技術(shù)資料。

4,、我方中標(biāo)后,，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

5,、若不按時(shí)完成任務(wù),，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施

1,、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計(jì)要求,。

3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約,，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持,，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商,、購買方,、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員,，處理遇到的問題,。

4、保證履約擔(dān)保,，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。