作風問題根本上就是黨性問題，透過作風看黨性,，黨性是一名黨員內在的素質和修養(yǎng),，而作風的黨員在工作的外在體現。下面是小編為大家收集整理的關于2022全面從嚴治警教育整頓心得體會總結范文,，一起來看看吧!

全面從嚴治警教育整頓心得體會篇一

就目前來說,，局機關事物管理工作作風、隊伍建設管理方面,，不一樣程度存在著“庸,、賴、散,、慢,、玩、浮”的精神狀態(tài),，日常養(yǎng)成,、法紀意識、領導管理需要進一步加強,。缺乏團隊精神和團體榮譽感,，奉獻和犧牲精神不足，干工作講條件,、講價錢,，斤斤計較,、患得患失;工作職責心,、事業(yè)感不強，不重視學習和自我提高,，無視自身存在的不足,，自律意識差;部門抓業(yè)務工作多,，抓隊伍管理少,，安排部署工作較多,，跟蹤落實情景不到位,，對隊伍管理不嚴,、紀律松散,，隊伍管理上失之于寬、失之于軟等原因導致警務保障處民警職工不一樣程度存在著“庸,、賴、散,、慢,、玩、浮”等有待解決的問題,。

紀委經常提到的：工作時間飲酒、酒后駕車,、參與賭博等違反“五條禁令”等禁令警規(guī)的問題;涉黃涉賭涉毒、吃拿卡要,、權錢交易等廉潔自律方面存在的問題;違反辦事程序規(guī)定,、違反涉案財物管理規(guī)定和失職瀆職、徇私枉法等執(zhí)法方面存在的問題;利用職務影響投資入股或從事其他營利性經營活動,，插手經濟糾紛,、謀取不正當利益的問題;社會交往復雜，道德敗壞,，言行舉止有損人民警察形象的問題;違反中央“八項規(guī)定”,、省委“十項規(guī)定”和區(qū)委改善作風的規(guī)定,，“庸、懶,、散,、慢,、奢,、玩、浮”以及大吃大喝等鋪張浪費等明顯問題,。

警務保障工作中對輔警人員管理松懈,、輔警人員與民警職責混淆、民警隨意指派輔警人員從事與執(zhí)法主體身份不相貼合的工作任務問題,。警務保障處機關事務管理將根據實際情景制定相關規(guī)定,，嚴格規(guī)范局機關保安人員、環(huán)衛(wèi)工人等輔警人員的使用管理，消除不安全隱患和漏洞,。警務保障處機關事務管理將在工作中加強部門內部管理,，嚴格執(zhí)行各項禁令警規(guī)、財務管理制度和接待工作規(guī)定,，確保民警遵紀守法,，做到令行禁止,、違紀必究,。

真心真情對待民警和老百姓，老百姓心中有桿秤，天地之間有桿秤,，坐江山執(zhí)政的是共產黨，拿秤砣的是俺們中國的老百姓,，真心真情深入到基層,、深入到老百姓當中，從拒腐防變和黨風廉政的角度來講,，內因是主要的,，外因只是條件,。迅速開展作風教育整頓活動資料,，學習相關文件材料，進取探討“遵守警紀警規(guī)從我做起”專題學習討論活動,，把工作,、學習、生活中的思想認識迅速統(tǒng)一到局黨委重大決策上來,。搞好思想品德教育工作,，進一步深刻理解局黨委開展集中教育整頓活動的堅定決心和良苦用心，深刻認識公安隊伍突出問題對公安執(zhí)法公信力和隊伍戰(zhàn)斗力的嚴重危害,，經過深入細致的思想教育,，使國家公務員人民警察自覺筑牢執(zhí)法為民、廉潔從警的思想防線,，主動與違法違紀違規(guī)行為徹底劃清界線,，始終堅持人民警察和警務保障處機關事務管理隊伍的良好形象。

采取自我找,、領導點,、同事提、互相幫的方法,，對照相關法律,、法規(guī)、制度規(guī)定和上級要求,，認真查擺問題和剖析問題的癥結所在,，及時撰寫個人查擺剖析材料提高認識體會，進行對照檢查,，對自我的思想認識心得體會的剖析材料進行審議估評,，進一步找準、找全問題，做到問題不講清不放過,，原因不查明不放過,。在思想上、行動上,，自覺的進行查擺剖析,，在思想紀律作風整頓個人查擺剖析中，應本著有則改之,、無則加勉的態(tài)度,，認真聽取批評意見，理解群眾的監(jiān)督,，理解在教育,。對存在一般苗頭性問題，及時淵崖勒馬,，督促落實整改;對待自我約束不嚴,，紀律作風松懈，大錯不犯,、小錯不斷的事情,，要認真悔改，理解嚴管嚴教,，理解領導和同事的幫忙教育,，理解處領導要與分管業(yè)務工作的民警進行多次以上巴心巴肝的交談，及時把握思想狀況,，改正錯誤。在加強警務保障處機關事務管理和檢查監(jiān)督工作的同時,，進取配合督察支隊和紀委加大明察暗訪力度,，及時發(fā)現通報一批問題，嚴厲查處一批頂風違紀的案件,，人人有責,，大力弘揚正氣，曝光問突出題,，營造守紀光榮,、違紀可恥的良好的輿論氛圍，做到“部門興衰,，職工有責”,。

作風教育整頓活動已經納入20xx年度區(qū)局對各縣市局、局直各部門的綜合考評和黨風廉政建設考核資料,，警務保障處機關事務管理要認真做好作風教育整頓活動,，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的教訓，要從細節(jié)小節(jié)處注意起,，任何時候都要嚴格操守,，不以惡小而為之，不以善小而不為,。這些先賢古話講的多了,，但要真正體會、融會,，再貫通到我們的生活和工作之中,。我們坐在這個位置上，要對事業(yè)負責,、對黨負責,，不是來耍威風、享清福的,，遇到事情必須得沖上去,。在下步工作中，警務保障處將進一步加強民警職工日常教育管理,，狠抓作風轉變,，大力改善會風、文風,，弘揚謙虛謹慎,、艱苦奮斗作風，結合實際,，從嚴整治隊伍中存在的“庸,、懶、散,、慢,、奢、玩,、浮”等一系列問題,，我們要對組織負責，這也是對自我負責,，堅持從嚴治警方針,，“忠誠、為民,、公正,、廉潔”的人民警察核心價值觀，促進警務保障處機關事務管理工作效率,，進一步提高,、服務質量進一步提升,，按時按質完成各項工作中的揮動任務，確保年終驗收合格,。

全面從嚴治警教育整頓心得體會篇二

以人為本是黨的三代領導核心建軍,、治軍思想的重要內容，是軍委和武警總部首長的明確要求,，研究解決“五個重點問題”,，必須緊緊扭住人這個因素。努力創(chuàng)造,，處理好新形勢下出現的新情況新問題,，全面深入地落實從嚴治警的要求，促進部隊建設更快更好發(fā)展,。

堅持以人為本與從嚴治警,，二者是相互補充的，堅持以人為本,，強調的是關心軍人的全面發(fā)展,。而堅持從嚴治警，必須確立以人為本的指導思想,，講究科學管理,，講究人性化管理，做到嚴之有理,，嚴之有情,。只有那樣，官兵才能嚴格地執(zhí)行國法軍紀,，自覺地維護部隊的高度集中統(tǒng)一,，從嚴治警的原則才能落實實處。當前,，在處理以人為本和從嚴治警的關系上,，重點要把握好以下幾個問題：

一、從嚴治警,，要嚴之有據。條令條例和各項規(guī)章制度是幾十年來部隊管理工作的科學總結和行為準則,。而我們有的單位在對部隊實施管理過程中,，卻往往嚴之無據，違背條令條例和規(guī)章制度,，另搞一套,，認為只要管用、靈驗就行,。比如：按《內務條令》規(guī)定,，戰(zhàn)士節(jié)假日外出可控制在分隊總人數的10%,，有的單位為了怕戰(zhàn)士外出惹事生非，擅自縮小比例,，讓戰(zhàn)士都呆在營區(qū),，加之中隊文化體育活動又跟不上，戰(zhàn)士感覺到部隊生活壓抑,、乏味枯燥,，工作情緒低落，沒熱情和動力,。據調查了解,，戰(zhàn)士們逢節(jié)假日最大的愿望就是外出購些日常用品，逛逛街,，散散心;他們雖在都市附近當兵,，但真正去過市里面的寥寥無幾，偶爾去次市里面,，都是趁出公差,、看個病等，有時外出送個文件,，好長時間連支隊大門都找不著,。事實證明，管理必須言之有“據”,，這“據”就是條令條例,，任何時候都不能離開條令條例要求而另搞一套，不讓戰(zhàn)士外出,，看起來好像是把戰(zhàn)士都管住了,，但并未從根本上管住他的心，管出工作熱情和動力來,。這里需要注意的是：戰(zhàn)士請假外出,，必須嚴格落實逐級請銷假和“雙人捆綁式”外出等規(guī)定，對外出人員實行跟蹤管理,，管控好中隊的“個別人”,，避免超假、逾假不歸等違紀現象發(fā)生,。

二,、從嚴治警，要嚴之有理,。在管理教育中有的干部骨干認為“慈不掌兵”,，說“不能對戰(zhàn)士太好了”，認為只有多些“硬”的少來些“軟”的,，才能充分體現出從嚴治警的嚴肅性,，往往是重罰輕教,，有的平時對戰(zhàn)士身上存在的問題視而不見，不愿費口舌,，等戰(zhàn)士出了問題,，嚴肅處理的決定便隨之而來;還有的干部認為現在對戰(zhàn)士講大道理，都沒人愿意聽了,，而是想方設法對戰(zhàn)士進行變相體罰,，甚至動手動腳。由于管教失衡,，說服教育跟不上,，導致戰(zhàn)士對強加于他們身上的“嚴”感到很不理解，久而久之,，產生了一種抵觸情緒和逆反心理,，甚至釀成惡性事件，極大的影響了各項規(guī)章制度落實的自覺性,。所以必須大力加強針對性的思想教育工作,，堅持嚴之有理，做到以理服人,，保證各項軍令政令的暢通,。

三、從嚴治警,，要嚴之有度,。據了解，當前對部隊管理教育在“嚴”字問題上不能正確把握住度的現象還比較普遍,，如：《內務條令》規(guī)定每周晚活動可安排2-3個晚上為戰(zhàn)士自由支配時間,，而我們有的干部認為兵不可閑，總是把戰(zhàn)士每天的活動都安排的滿滿的,，讓戰(zhàn)士自由支配的空間很少,，戰(zhàn)士感覺很壓抑，精神狀態(tài)不好,，工作沒熱情,，缺乏活力和動力;中隊對于上面強調的“封閉式”管理，星期天,、節(jié)假日戰(zhàn)士請假外出就成了泡影,。這些做法，嚴重違背了條令條例,，挫傷了戰(zhàn)士工作,、訓練的積極性,。為此,，我們要適時根據戰(zhàn)士的特點,，做到嚴之有度，注重科學安排周工作計劃,，勞逸結合,，堅持在正課時間上要效率，課余

時間讓戰(zhàn)士開展健康向上的文化娛樂活動,，以始終保持昂揚的工作熱情和動力,。

四、從嚴治警,，要嚴之有情,。官兵一致，尊干愛兵,，嚴愛結合是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),。然而我們有的干部卻自覺或不自覺地把嚴與愛對立起來，認為要嚴格帶兵,，干部就得板起面孔,，官兵有別，不能與戰(zhàn)士拉得太近,、貼得太緊,，讓戰(zhàn)士敬而遠之，感覺不好接觸,，不愿將自己的心里話說給干部聽;有的對戰(zhàn)士的成長進步,、婚戀家庭、個人疾苦關心較少,，與戰(zhàn)士一同呆了兩,、三年，對戰(zhàn)士的性格特點,、愛好特長掌握不準,，甚至有時連名字都叫不上來。這樣一來,，久而久之,，讓戰(zhàn)士不相信干部，不相信組織,，干部則身在兵中不知兵,，出現離兵現象。

實踐證明,，從嚴治警完全依賴于權力和行政命令是不行的,。以情施管所產生巨大的效應，使管理者與被管理者之間的關系,，由命令與執(zhí)行的關系向相互監(jiān)督,、相互尊重的和諧關系逐漸轉變,。有的單位用“不批假、人盯人”來管住官兵,，用疲勞戰(zhàn)術來解決閑來滋事,、無事生非，以消除各種事故,、案件的發(fā)生,。這些做法，既違背了管理教育工作啟發(fā)自覺的原則,，又曲解了“封閉式管理”的本意,。要真正全面深入的貫徹落實從嚴治警的要求，促進部隊建設更快更好發(fā)展,，最根本的要堅持以人為本,，加強思

想教育引導，把著眼點放在提高人的素質上,，變“管住人”為“育好人”,，努力提高官兵的思想覺悟和自控能力，增強官兵自身的“免疫力”,，提高官兵按綱建隊的標準和自覺性,。

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