隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
醫(yī)院科主任年終述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我代表放射科向各位就______年工作做一匯報：回顧過去,，展望未來,，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下,，全科人員的辛勤工作和努力下,，完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，達到了預(yù)期的目的,，取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：
一、管理方面,。
1.在工作中我們始終以責(zé)任,、榮譽、團結(jié),、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧,，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮。一年來,，作為科主任以身作則,，率先垂范、忠于職守,，盡職盡責(zé),，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作,，做好上傳下達工作的橋梁作用,，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己,，完善自己,，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值,，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望,，科室工作的開展，任務(wù)的完成,，管理資料的整理,，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。
2.機器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負責(zé),，專人管理,，專人維護，請專人維修,，保證機器正常運轉(zhuǎn),，科室人員定期培訓(xùn)機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。
3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范,，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到90%,，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù),。
二,、接診人次及業(yè)務(wù)收入,。
全年接診人次____人項次，經(jīng)濟收入____元,，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加____元,，增長率8%。
三,、質(zhì)量控制,。
在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習(xí),，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系,，征求意見，方便醫(yī)患,，完善了各種軟件建設(shè),，分類組織，分類管理,，有制度,、有落實，各種會議記錄,、學(xué)習(xí)記錄齊全,，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的`職責(zé),，且分工明確,。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象,。
四,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(1)以病人為中心,，以滿意為標(biāo)準(zhǔn),，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診提供方便,，熱情服務(wù),，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生,。
科檢查的患者都能禮貌接待,、認真解說，并且百問不煩,，使他們認識到有病早治,，無病早防的重要性，積極配合檢查工作,。
存在不足：
1.科室人員不足,，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。
2.知識結(jié)構(gòu)單一,，知識更新速度緩慢,。
3.主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高,。
4.設(shè)備方面：透視機陳舊老化,，故障率高，維修費用高,，影響業(yè)務(wù)拓展,。
近年病員量不斷增加，一臺dr每天在高峰期以不能滿足投照需要,，病人候診時間長,、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽,。
______年工作設(shè)想及建議：
1.加強管理,，抓教育、抓質(zhì)量,、抓制度,、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展,，提高質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務(wù)模式,。
2.放射科是一個多學(xué)科交叉的學(xué)科,，人才培養(yǎng)期限長，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng),，以加強學(xué)科人力資源梯隊層次建設(shè),。
3.建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學(xué)科的交流與溝通,，促進學(xué)科交叉,、融合與發(fā)展。
4.近年來病人數(shù)量不斷增加,，而我科現(xiàn)在只有一臺dr,，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于______年購置的一臺____影像數(shù)字化建設(shè)閑置,，根據(jù)科室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化dr升級,，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合,。
5.大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門,，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集,、儲存、管理,、處理,、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點,。
放射科現(xiàn)使用的一臺透視機為19____年購置的____的透視機,，這臺機器使用年限過久，故障率高,，維修成本高,，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數(shù)字胃腸機,，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。
綜上所述,，回顧放射科多年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套,。以便更好的開展放射科診療工作,，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。
最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康,，合家幸福。謝謝大家!
述職人：______。
______年__月__日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇二
任耳鼻咽喉科主任屆滿,，現(xiàn)將任現(xiàn)職以來的工作情況匯報如下：
在思想政治方面能認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，在事關(guān)方向,、原則問題上與醫(yī)院黨委保持一致,。認真貫徹“以病人為中心”工作，在科內(nèi)開展了“滿足病人特殊需求”的活動,，認真實踐“三個代表”的重要思想,。
工作中能團結(jié)協(xié)作，尊重主任導(dǎo)師及科副主任意見,，科內(nèi)重大問題廣泛征求群眾意見,，討論協(xié)商決定。
為適應(yīng)信息化的社會環(huán)境,，加強我科醫(yī)教研的科學(xué)管理,，2001年啟動了我科醫(yī)、教,、研的數(shù)據(jù)化管理體系,，耳鼻咽喉科網(wǎng)站正在積極建設(shè)，不久將與眾見面,，使耳鼻咽喉科醫(yī)教研的管理更加科學(xué),、系統(tǒng)、高效,。
針對我科科研方面的存在的薄弱環(huán)節(jié),，我科重點抓了科研立項工作,，作為項目負責(zé)人《中國人嗓音言語參數(shù)調(diào)查及數(shù)據(jù)庫建立》獲得了廣東省衛(wèi)生廳立項,，《喉癌及癌旁組織annexinv,、fas/fasl、cd44的表達及意義》獲得了廣東省科委的立項,，突破了我科歷史上沒有上級立項的落后局面在抓立項的同時積極推進已立項課題的研究,，基本能按要求進度完成科研工作。在去年的廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會的改選中,，當(dāng)選為廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會委員,。
在教學(xué)中全面開展多媒體教學(xué)，在醫(yī)院組織的理論科的教學(xué)檢查評估中我講授的課程以97.5分取得了第一名,。在本科教育隨機評估中,，我科雖然不是重點檢查對象，但按學(xué)院的統(tǒng)一部署,，我們認真準(zhǔn)備材料,，實現(xiàn)了教學(xué)管理數(shù)據(jù)化,，進一步完善了教學(xué)文件的管理，得到了同行的好評,，必將促進教學(xué)工作的開展,。
在三科合并工作中，我們不計得失,，順利推開了醫(yī)生管病人,，護士管病床的工作，為醫(yī)院全面推行此項工作做出了表率,，引進了良性競爭,，提高了效率。
臨床工作是我們的基本工作,，除日常工作外,，我們不斷的開展新技術(shù)、新項目：1,、開展了電子耳蝸植入手術(shù),。2、與呼吸科共同組建呼吸睡眠障礙診療中心,，已接受病人檢查,，就診及手術(shù)，病人逐漸增加,。3、引進了纖維鼻咽喉鏡的圖像處理系統(tǒng),，已服務(wù)于病人,，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。4,、開展了經(jīng)口,、頸側(cè)聯(lián)合徑路咽側(cè)頸部血管瘤切除術(shù)。5,、開展了耳內(nèi)窺鏡下鼓室成型,、鼓室置管術(shù)。6,、開展了耳廓畸形的整形手術(shù),。7、與神經(jīng)外科合作開展了鼻竇鏡下垂體腫瘤切除術(shù),。8,、下鼻甲粘膜下切削吸除術(shù)。9,、開展了助聽器驗配工作,。10,、與神經(jīng)外科合作開展了激光后鼻孔閉鎖成型術(shù)等。
遵循醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,，乘醫(yī)院整頓行業(yè)不正之風(fēng)的活動,，認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的文章和精神，潔身自愛,，自覺抵制藥品購銷及使用中的不正之風(fēng),。藥事小組在進藥過程中堅持按需進藥，堅持集體討論決策制度,，杜絕進藥過程中的不正之風(fēng),。
存在問題：
由于個人素質(zhì)的局限性，不同程度的影響了學(xué)科的進一步發(fā)展,。
科研雖然取得了立項,，但由于科研能力、時間,、人力等的局限,，沒有取得上級的成果。
日常教學(xué)能順利開展,，沒有市級以上的教學(xué)立項及科研成果,。
由于各種主客觀因素的影響，歷年的工作均存在一些計劃不能按時完成的情況,。
學(xué)科管理仍存在不完善之處,，沒有形成競爭機制，個別工作人員不求進取,，滿足現(xiàn)狀,。
藥事管理工作涉及每位員工，素質(zhì)參差不齊,，門診,、急診藥物使用情況得不到有效的監(jiān)控，總藥比情況沒有得到有效控制,，深感科主任在管理過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
述職人：本站。
20xx年xx月xx日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的＂文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院＂的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)＂知名度,、美譽度、誠信度＂在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績,。
用心參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，始終和黨中央持續(xù)一致,，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召，遵紀(jì)守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識,，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。
調(diào)動全科室人員用心性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平,、公正的評價,，以理服人，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項號召,，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來科檢查項目順利達標(biāo),。
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，用心參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度,、首診醫(yī)生負責(zé)制度,、早晚xx制度，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范,，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。
在實際工作中,，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，（由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來）全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。
我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準(zhǔn),，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)xx余人，全科經(jīng)濟收入xx萬元,，和去年同期比超額完成xx萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴。
1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，
2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。
寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)心,、支持、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，幸福相伴永久,。
述職人：xxx。
20xx年x月x日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
回想______年醫(yī)療工作中，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo),、科主任和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真工作和學(xué)習(xí),。通過這一年來的工作和學(xué)習(xí)。思想上,、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都有一定的提高,，也有不少的教訓(xùn)和體會，從各個方面鍛煉了自己,，具體從以下幾個方面談起：
一、以黨的理論武裝自己,。
端正服務(wù)理念,，增強了服務(wù)意識，改善了服務(wù)態(tài)度,，營造互相信任,、互相尊重,、互相理解、互相協(xié)助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系,，以“八不準(zhǔn)”嚴格要求自己,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”來指引自己，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下,。科室主任的英明決策下,，不時的努力工作,，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。
二,、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,。
要勇于吃苦、甘于奉獻,，工作期間嚴格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作,。正確對待分工，認真履行職責(zé),，從無怨言,，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學(xué)習(xí),，依照年初醫(yī)院和科室制定目標(biāo)努力,、踏實的工作，并向這個目標(biāo)發(fā)起沖擊,。
三,、加強學(xué)習(xí)。
掌握一切機會,，不間斷的堅持多方面的學(xué)習(xí),。不但要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，還要學(xué)習(xí)各種醫(yī)療方面的知識,。剛開始工作,，也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏,，猶豫過,、害怕過、退縮過,。前輩們協(xié)助下我鼓勵自己學(xué)習(xí),，上班時間，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，要充分抓緊時間,。病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢,，把自己不會的和有疑點的記錄下來,，工作之余再虛心請教。與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時間內(nèi),，經(jīng)常咨詢他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,，使之更好的為我所用，不只豐富了知識,，也對正確的`診斷起到很大幫助,，下班時間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué),。通過學(xué)習(xí),，給我?guī)砹诵判模o我?guī)砹诵?，極大鼓舞了以滿腔熱情投入到本職工作中去,。
四、發(fā)現(xiàn)缺乏,，及時改正,。
雖然我很努力，今年的工作學(xué)習(xí)中,。也完成了一定的目標(biāo),，但是還是有很多缺乏之處：
1、作息時間掌握不準(zhǔn),。
2,、工作中時常帶有個人情緒。時候懶惰心理,，顯示不出“以病人為中心”宗旨,。
3、普通話和表達能力缺乏,。
4,、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠。
5,、攝片質(zhì)量及速度有待提高,。有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素,。
6,、設(shè)備頤養(yǎng)與維護沒有周期性。
7、影像診斷不夠嚴密,。時感自信心缺乏。
五,、對科室的展望,。
1、強化執(zhí)行集體讀片制度,。
2,、強化執(zhí)行評片制度。
3,、完善電子演講系統(tǒng),。
4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度,。
要在以后的工作中我要做到眼勤,、嘴勤、手勤—多看,、多問,、多記”盡量防止醫(yī)療過失，這一年里有收獲也有遺憾,。盡職盡責(zé),，做一名合格醫(yī)務(wù)人員。希望在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會褪色,，所有的遺憾都變成完美,，把我院和我科室建設(shè)成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
述職人：______,。
______年__月__日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
中午好,。我代表放射科向各位就工作做一匯報：回顧過去,，展望未來，在過去的一年里,，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下,，完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo),，到達了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：
在持續(xù)去年成績的同時,，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù),，大家認真學(xué)習(xí),，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見,，方便醫(yī)患,，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織,，分類管理,，有制度、有落實,，各種會議記錄,、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作,，履行自我的職責(zé),，且分工明確。工作中杜絕亂收費,、私收費及不收費的`現(xiàn)象,。
(1)以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn),，積極響應(yīng)醫(yī)院號召,，為病人就診帶給方便，熱情服務(wù),，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生,。
科檢查的患者都能禮貌接待,、認真解說，并且百問不煩,，使他們認識到有病早治,，無病早防的重要性，積極配合檢查工作,。
存在不足：
1.科室人員不足,，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。
2.知識結(jié)構(gòu)單一,，知識更新速度緩慢,。
3.主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高,。
4.設(shè)備方面：x機陳舊老化,，故障率高,，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展,。
近年病員量不斷增加,，一臺dr每一天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長,、意見多,，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。
工作設(shè)想及推薦：
1.加強管理,，抓教育、抓質(zhì)量,、抓制度,、抓服務(wù)，規(guī)范工作流程,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展,，提高質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務(wù)模式,。
2.放射科是一個多學(xué)科交叉的學(xué)科,，人才培養(yǎng)期限長，推薦再招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng),，以加強學(xué)科人力資源梯隊層次建設(shè)。
3.建立有效的聯(lián)席會議制度,，加強與臨床各學(xué)科的交流與溝通,，促進學(xué)科交叉、融合與發(fā)展,。
4.近年來病人數(shù)量不斷增加,，而我科此刻僅有一臺dr，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要,?？墒怯谫徶玫囊慌_韓國mis630ma高頻x線機因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科室工作需要期望對這臺機器進行數(shù)字化dr升級,，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要,，同時可提高資源利用與整合。
5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代,，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要xxxxxxxx部門,，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集,、儲存、管理,、處理,、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點,。
放射科現(xiàn)使用的一臺x機為購置的匈牙利1987產(chǎn)x線機改裝的x機,，這臺機器使用年限過久，故障率高,，維修成本高,，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數(shù)字胃腸機,，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。
綜上所述,，回顧放射科多年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，推薦醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套,。以便更好的開展放射科診療工作,，同時能夠更好地拓展業(yè)務(wù)。
最終預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康,，合家幸福。多謝大家!
醫(yī)院科主任年終述職報告篇六
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
我參加工作以來,，在科室的密切配合和支持下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命精神,，踏踏實實做好醫(yī)療衛(wèi)生工作，認真地完成了工作任務(wù),，進取主動認真地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)專業(yè)知識,。
近年來，在婦產(chǎn)崗位上,，我進取圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針,，以提高管理水平和業(yè)務(wù)本事為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ),，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路,，進取參與本院婦產(chǎn)各項工作，圓滿完成了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
嚴格按照上級婦幼工作要求,，認真制定了切實可行的工作指標(biāo),，建立了婦女、兒童“四簿四卡”,，并定期檢查落實,，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況,。
我覺得婦產(chǎn)科事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自我是婦產(chǎn)隊伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為醫(yī)院的婦產(chǎn)事業(yè)做出自我應(yīng)有的貢獻。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
______年度在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,、大膽管理，敢于創(chuàng)新,，認真落實院科兩極負責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐,，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。
二,、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀,。面對新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前,，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀,，一名大專在讀?？剖疑舷滦纬闪吮?、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃,、奮發(fā)向上的景象,。
三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認真負責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻計出力,。
四、以技術(shù)革新為著力點,，促進科室任務(wù)超額完成。
1,、______年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測、torch,、rh血型鑒定等__個新項目,，服務(wù)了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。
2,、順利完成了科室搬遷,。______年，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間,，利用雙休日時間,，加班加點,，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品、器械無一損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。______年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收____萬余元;為____車輛段、北站體檢約____人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收____萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元;______度全年創(chuàng)收____萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近____萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績,。
五,、存在問題,。盡管在______年取得了一定的成績,，但在科室勞動紀(jì)律、規(guī)章建制,、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在______年的工作中將努力改進。
述職人：______,。
______年__月__日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇八
過去的一年,，在省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作思路,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以病人為中心，圍繞提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題,，主動適應(yīng)形勢,，著眼于滿足人民群眾增長的健康需求，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”，從群眾最關(guān)心的看病難,、看病貴問題入手，2017年狠抓“三個規(guī)范”,，即規(guī)范診療行為,、規(guī)范收費行為,、規(guī)范管理活動，力爭“兩個提高”,，即提高醫(yī)療質(zhì)量,、提高服務(wù)水平,，將行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動,、治理商業(yè)賄賂專項工作、院務(wù)公開工作,、治理搭車收費專項工作及開展醫(yī)院管理年活動等工作相結(jié)合,，共同推進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會和海峽西岸建設(shè)供給有力保障?，F(xiàn)將具體情景匯報如下:,。
一、堅持合理用藥,、合理檢查,，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,。
我們始終認為,，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥,、合理檢查,，合理治療，因病施治既能保障醫(yī)療安全,，也是防止濫用藥,、亂檢查，醫(yī)療費用不合理增加的根本所在,。主要從三方面狠抓合理用藥,、合理檢查、合理診療,，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療風(fēng)險,，降低醫(yī)藥費用,。
一是加強三基培訓(xùn)，尤其是加強合理用藥指導(dǎo),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。2017年我們組織了7場三基知識專題講座，還請來專家給青年醫(yī)師進行針對性臨床用藥指導(dǎo),，開展臨床藥物培訓(xùn),。對3年以下主治及全體住院醫(yī)師進行三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn),，包括3年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合icu輪轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，爭取在最短的時間確診,，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔(dān),。2017年組織醫(yī)師參加全省臨床醫(yī)師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽,，均獲團體二等獎。
二是健全制度,，制訂了一系列醫(yī)院合理用藥的制度,，如《關(guān)于規(guī)范合理用藥的通知》，《處方點評制度》,、《基本用藥目錄》等,，給予臨床醫(yī)師具體指導(dǎo)和規(guī)范。醫(yī)院藥品采購和使用一律使用通用名,。
三是強化監(jiān)督,，由專家組成院合理用藥評價小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進行合理用藥檢查，對專家認定不合理用藥的職責(zé)醫(yī)師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰,。2017年共檢查運行病歷3450份,，抽查歸檔病歷295份，對38份不合理用藥病歷進行處罰并在院周會上通報,。醫(yī)院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計,，對藥品使用總量排行第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排行第一的藥品進行通報,、限制使用,。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不合理增長，就限量使用或停止采購,，2017年共限制采購51種次,。
二、堅持合理收費,，規(guī)范收費行為,，嚴格控制醫(yī)療費用。
進一步規(guī)范財務(wù)物價管理,，采取多種辦法控制醫(yī)療費用不合理增長,，減輕群眾負擔(dān)。一是充分尊重患者知情權(quán),，讓患者明白消費,。建立了價格公示、價格查詢,、醫(yī)療費用審查等價格管理制度,，經(jīng)過觸摸屏,、電子公示屏公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品、耗材價格;對病人使用貴重藥品和耗材,，都要求先征得患者及家屬同意,。免費為病人供給一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白,、放心,。
二是加強收費監(jiān)管，規(guī)范收費行為,。每周跟蹤監(jiān)控大金額病歷，每季度組織院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)價格檢查,，對照《省級醫(yī)療服務(wù)價格》進行檢查,，及時答復(fù)患者關(guān)于收費問題的投訴并整改，對違規(guī)收費當(dāng)事科室及個人進行經(jīng)濟處罰,，規(guī)范收費行為,。
三是嚴格控制醫(yī)療費用的增長。門診電腦系統(tǒng)設(shè)置了藥品費用紅色預(yù)警線,，醫(yī)生處方超出限額即出現(xiàn)警示,。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，對各科住院病人平均醫(yī)療費用額度進行限制,。還統(tǒng)一了醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)用耗材目錄和適用范圍,，將耗材收費與醫(yī)療服務(wù)項目對應(yīng)捆綁，防止亂收費,、分解項目收費等違規(guī)收費行為,。
三、堅持標(biāo)本兼治,，深化醫(yī)院管理,，改善工作作風(fēng)。
我們堅持以制度建設(shè)為重點,，用制度管權(quán),、管事、管人,，全面貫徹落實《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》,，進取開展院務(wù)公開工作,，加快公共衛(wèi)生資源市場化步伐，努力探索治理商業(yè)賄賂長效機制,，從源頭上預(yù)防腐敗,，推進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。
2017年我們重點加強了對涉及人、財,、物等重點部門,、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和人員的監(jiān)督,，制定了《關(guān)于加強對重點部門,、重點崗位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的暫行規(guī)定》,，實行重點崗位輪崗制,，不僅僅設(shè)備、藥品的分管領(lǐng)導(dǎo)定期實行輪崗,，負責(zé)藥品招標(biāo)采購的主任和藥械采購,、倉管人員也都定期輪崗。嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，規(guī)范各種采購活動,。
對政府規(guī)定集中招標(biāo)采購的醫(yī)用設(shè)備、藥品,、基建修繕,、物資等進行政府公開招標(biāo)采購，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的95.37%,，備案采購金額占總采購金額的2.03%,。對政府招標(biāo)采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法，制定了《院內(nèi)招標(biāo)采購試行辦法》加以規(guī)范,、限定,，實行院內(nèi)公開招標(biāo)，去年還組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展院內(nèi)采購專項檢查工作,，規(guī)范藥品,、醫(yī)用耗材、檢驗試劑和醫(yī)療設(shè)備的采購行為,，經(jīng)過強化科學(xué)管理,，用制度約束和規(guī)范權(quán)力的運行，確保職務(wù)行為的廉潔性,，完善和健全權(quán)力運行監(jiān)督機制,。
我們進取推行院務(wù)公開，從處理好內(nèi)部和外部“兩個關(guān)系”著手,，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系上，堅持人本管理,，以醫(yī)護員工為中心,，及時將職工關(guān)心的職稱評聘、錄聘新員工,、干部選拔,、物資采購等信息公布在公告欄、醫(yī)院網(wǎng)站及院刊上,，實行政策公開,，標(biāo)準(zhǔn)公開，結(jié)果公開,。
人員錄用采取網(wǎng)上公開發(fā)布招聘信息,，公開招聘;實行護士長公開招聘，競爭上崗,。職稱評聘,、外出進修和人才培養(yǎng)也都公開評選條件，公示候選人選和結(jié)果,，擴大信息公開范圍和層次,，實行陽光操作,，提高工作透明度,。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。印制發(fā)放了醫(yī)患溝通服務(wù)卡,，增加患者與職責(zé)護士和經(jīng)管醫(yī)師的溝通渠道;病區(qū)墻上印制了公布欄，將醫(yī)護人員的姓名,、職稱等信息公布上墻,，公開了急診、病房管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。還定期向社會公開服務(wù)數(shù)量,、價格和單病種費用等醫(yī)療信息,，理解群眾監(jiān)督，促進行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn),。
四,、堅持以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
隨著社會的發(fā)展和提高，群眾對醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，為患者供給人性化服務(wù),，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨,，檢查治療更適宜,，解決群眾看病難?？吹介T診空間狹小,，群眾排隊長、看病難,，就組織工作人員專門到門診,、住院部跟隨100多名就診患者，實地調(diào)查了解就診程序,，查找患者在就醫(yī)流程中不暢通,、不方便的環(huán)節(jié)，收集群眾意見,，召開專門協(xié)調(diào)會進行整改,。加強了門診導(dǎo)診服務(wù)，選派年輕,、熱情的護士擔(dān)任導(dǎo)診工作,，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)的主動性,。改善了電腦收費系統(tǒng),，實現(xiàn)門診就診一卡通，病人攜卡直接看病,、檢查,、取藥，減少了就醫(yī)環(huán)節(jié),。門診全部安裝了電子叫號系統(tǒng),，使病人擺脫“站立”排隊之苦。為了方便病人,，醫(yī)技科室當(dāng)天開單,，當(dāng)天檢查，在全院構(gòu)成住院快,、檢查快,、確診快、治療快的良性循環(huán),。
科學(xué)的診療程序能提高診療效率,，方便群眾就醫(yī),，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過生日,、給住在走廊的病人送上致歉信,、給以往住院的病人寄去新年問候等溫馨服務(wù)，讓病人真實感受到溫暖和關(guān)愛,。注重暢通醫(yī)患溝通渠道,，免費發(fā)放《信息》，醫(yī)院網(wǎng)站及時更新醫(yī)療服務(wù)信息,，為病人解答醫(yī)療咨詢,。
實行告知制度，大到手術(shù)方案和風(fēng)險,、有創(chuàng)操作,，小到入院指南、出院手續(xù)辦理等,，都及時告知患者及家屬,。每月院領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職能科室進行行政查房，深入病房,，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。還采取召開住院病人座談會，發(fā)放出院病人問卷調(diào)查表,，設(shè)立意見箱,，公布投訴電話等形式，聽取群眾的意見和提議,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。2017年共發(fā)放住院,、出院病人問卷調(diào)查表3846份,，患者滿意度達92%。收到病人感激信,、錦旗,、匾139件，468人次受到表揚,。
五,、堅持辦院宗旨，進取服務(wù)社會,，保障人民群眾健康,。
作為一家公立醫(yī)院，我們始終堅持辦院的公益性,，把人民群眾的利益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點,。常年組織多專業(yè)臨床醫(yī)師參加義診活動，下到社區(qū)和基層，為群眾送醫(yī)送藥,，2017年有50多名醫(yī)師參與義診14次,，服務(wù)群眾950余人。還選派25名醫(yī)師分赴閩北山區(qū)建甌,、建陽等地幫扶山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，服務(wù)山區(qū)群眾。
在“5·12”汶川大地震發(fā)生后,，我們先后派出4批18名醫(yī)務(wù)人員赴四川抗震救災(zāi),，出色地完成了救災(zāi)任務(wù);理解30名四川傷員來院治療，成立了專門醫(yī)療救治小組,，六一兒童節(jié)組織慰問受傷兒童,，安排他們觀光當(dāng)?shù)仫L(fēng)情，精心治療和照顧他們,，并為他們送去精神慰籍,。全院醫(yī)務(wù)人員還進取踴躍捐款元，黨員繳納特殊黨費元,，奉獻愛心,。醫(yī)院被評為中國教科文體工會和省總工會評為“抗震救災(zāi)、重建家園‘工人先鋒號’”,。
過去的一年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們在行風(fēng)建設(shè)方面取得了必須的成效,，可是與人民群眾的期望和要求還有必須差距,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需要進一步加強，今后,，我們將用實踐貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不斷創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，為保障人民群眾健康而努力,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
時光如梭，轉(zhuǎn)眼已到年末,，回顧和總結(jié)這一年的各項工作,，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全院各科室的大力支持與鼓勵下,，我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,，立足本職崗位的所有職責(zé),，積極努力的工作，努力學(xué)習(xí)并且熟悉業(yè)務(wù),，逐漸地完全融入到工作崗位中,。下面我將對這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證：
完成工作任務(wù);嚴格按照信息系統(tǒng)管理人員職責(zé)要求：管理維護及指導(dǎo)使用醫(yī)院his系統(tǒng),，處理職工醫(yī)保,、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題,，熟練掌握計算機及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作,、使用、維護工作,，積極學(xué)習(xí)計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用,，配合臨床及其它科室開展相關(guān)工作。
今年,，我向院支部遞交了申請書,，通過培訓(xùn)，使我有了新的認識和更深層次的了解,，更加堅定了我決心,。
為了早日能成為組織的一員，我時刻嚴格要求自己,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和政策方針,，使自己在思想上和行動上，爭取早日,。除此以外,，我還認真學(xué)習(xí)了員工手冊，牢固樹立了一切工作服務(wù)于臨床,，以病人為中心,，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位,，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,，深刻領(lǐng)會,，把理論運用到日常工作當(dāng)中去,。
在工作方面，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作,，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡(luò)及臨床xx系統(tǒng)的正常動運作,，及時地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進行維護,，積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我去成都參加了萬網(wǎng)工程機構(gòu)單位管理培訓(xùn)培訓(xùn)回來后積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的站建設(shè)工作在運作和維護中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成的各項工作。
在醫(yī)院建設(shè)遠程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，順利地完成了我院遠程會診平臺的建設(shè),。在醫(yī)院his系統(tǒng)的升級和維護中,，我積極向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí),，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能,，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級,。今年下半年,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的瀘州市衛(wèi)生信息化建設(shè)管理人員培訓(xùn)班,，在培訓(xùn)中我認真閱讀了培訓(xùn)資料,，認真地聽取了培訓(xùn)老師的講解,。
通過這次培訓(xùn)我更加地了解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視以及國家的相關(guān)政策,，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的認識。
培訓(xùn)回單位后,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓(xùn)的相關(guān)情況，順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)工作。
以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要情況,，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，在學(xué)習(xí)和工作方面有些進步，依然有很多不足,。如政治思想理論不豐富,，缺少實踐;對醫(yī)院his系統(tǒng)、居民醫(yī)保,、職工醫(yī)保,、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉;專業(yè)知識還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中,，我將繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，努力加強自己的專業(yè)水平，熟悉業(yè)務(wù),，與各科室加強溝通,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己的工作水平，爭取在工作上上一層臺階。
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
xx月xx日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標(biāo),，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，管理科學(xué)化，社會效益最大化,，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高,。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責(zé),，盡職盡責(zé),，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：
一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,，床位使用率xx%，總收入近xxxx萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位,。
二、全年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)x項,。我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。
三,、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
四、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學(xué)術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認真工作、細致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。
五,、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多,，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強。需踏實,、耐心,、不懼臟累，才能勝任工作,。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任,，以身作則，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班，最多時一周連值四個夜班,。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計較個人得失,。
六,、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī),，作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人,，切實減輕患者的負擔(dān)，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新,。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾,。
嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中,，提高覺悟,，堅定信念，錘煉意志,，耐得住清貧,，抗得住誘惑，堅持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。
由于科室病人多,，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成,，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻分不開。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù),，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務(wù)。
此致
敬禮
述職人：xxx,。
20xx年x月xx日,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下,，使個人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告,，在這個崗位上,，我既深感職責(zé)重大，有干好工作的強烈使命感,，又深知潛力有限,，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和預(yù)見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。
1,、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。
2,、增強實干精神,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年，我負責(zé)三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況,。
3、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位,；對同事,，團結(jié)協(xié)作，互助互愛,；對科室,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則,；對困難，做到坦蕩處事,，不避不推,；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、職責(zé)強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過,、失落過、氣餒過,，可是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。
1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。
2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé)。
3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理
加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。
4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。
5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。
以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。
6,、改善服務(wù)流程，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。
7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔(dān),。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。
8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。
一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。
在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機,，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年x月xx日
醫(yī)院科主任年終述職報告篇十二
xxxx，我科室團結(jié)和依靠科室全體同志,，恪盡職守,，勤奮工作，較好地完成了各項工作目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將崗位履職和廉潔自律情況簡要匯報如下：
一是加強理論修養(yǎng),。錘煉履職本領(lǐng)。積極參加各項培訓(xùn),，堅持學(xué)習(xí)前沿知識與管理方法,，利用去監(jiān)區(qū)、到社區(qū)和參觀兄弟單位等機會,，帶著問題學(xué),，凝智聚力，共謀發(fā)展,，共同提高,。
堅持與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，牢固樹立大局意識,、看齊意識,，始終以創(chuàng)建為工作方向，全力做好醫(yī)務(wù)科各項工作,，積極推動醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進,。
(一)抓保障，醫(yī)療管理持續(xù)改進,。
一是強基礎(chǔ),、抓核心。加強醫(yī)療核心制度貫徹執(zhí)行,，如三級醫(yī)師查房制度,、會診制度和疑難危重病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療中,，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。
二是推行全程醫(yī)療質(zhì)量控制。實行全面醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立從患者就醫(yī)到離院,，包括門診醫(yī)療,、病房醫(yī)療的全程質(zhì)量控制和管理體系，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理,，保證質(zhì)量控制措施的落實,。
三是加強院感管理。健全院內(nèi)感染三級管理體系,，制定應(yīng)急處置預(yù)案,，邀請外院專家開設(shè)職業(yè)暴露防護知識講座,，做好防護用具的配備與管理，規(guī)范醫(yī)療廢物處置,，防控職業(yè)暴露發(fā)生。
(二)夯基礎(chǔ),，醫(yī)療安全全面進階,。
一是加強督查考核。定期組織人員對病房管理,、醫(yī)療文件書寫,、搶救(物)藥品等進行檢查，強化隱患排查與整改落實,，確保醫(yī)療安全,。強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),。
二是提高應(yīng)急能力,。完善《罪犯應(yīng)急救治處置預(yù)案》，強化應(yīng)急處置,，開展醫(yī)療應(yīng)急培訓(xùn)演練,，進一步提升醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力。
(三)建機制,，醫(yī)療服務(wù)明顯提升,。
二是常態(tài)開展片區(qū)醫(yī)療巡診。組織醫(yī)務(wù)人員赴片區(qū)開展醫(yī)療巡診xx次,，解決疑難病例xx例,，幫助各基層醫(yī)院解決實際困難。
一年來,，我能時刻牢記x宗旨,，不斷增強x觀念，堅持立德為先,，做到公正執(zhí)法,、廉潔從警，維護良好形象,。
一是嚴格遵守鐵規(guī)禁令,。嚴格落實x風(fēng)廉政責(zé)任制、按照x章要求對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，在工作中率先垂范，以身作則,，做到筑牢防線,，守住底線,，不觸紅線。
二是從嚴規(guī)范執(zhí)法行為,。慎重對待手中權(quán)力,，敬畏法律規(guī)章，恪守職業(yè)道德,，提升執(zhí)法素養(yǎng),，維護公平正義，嚴格按照程序辦事,，加強請示報告,，不越權(quán)，不簡化,，做到永葆忠誠的`職業(yè)信仰,、公正的職業(yè)追求、為民的職業(yè)品質(zhì)和奉獻的職業(yè)本色,。
三是努力提升x修養(yǎng),。牢固樹立政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識，努力做到慎微慎獨,，慎欲慎權(quán),，清正廉潔，甘于奉獻,，保持高尚情操,。
回顧過去的一年，在看到成績的同時,，深感還存在不少問題和遺憾,，一是精細化理念未能牢固確立，內(nèi)部管理比較粗放;二是有時工作方法欠妥,，存在一定的急躁情緒,，工作方法和領(lǐng)導(dǎo)水平有待進一步改進;三是在一些工作上還存在落實不力、督促檢查滯后的現(xiàn)象,。
在今后的工作中,，我將進一步加強學(xué)習(xí)，修身律己,，平實做人,，務(wù)實做事，更好地完成崗位工作任務(wù),，為監(jiān)獄(醫(yī)院)的穩(wěn)定和發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。
以上報告,，不當(dāng)之處敬請批評指正。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇十三
1.綜合性述職報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面,、綜合的反映,。
2.專題性述職報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。
3.單項工作述職報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報,。這往往臨時性的工作,，又是專項性的工作。
從時間上劃分,。
1.任期述職報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進行報告。一般來說,，時間較長,，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況,。
2.年度述職報告：這是一年一度的述職報告,，寫本年度的履職情況。
3.臨時性述職報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù),，寫出其任職情況,。比如，負責(zé)了一期的招生工作,，或主持一項科學(xué)實驗,，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況,。
醫(yī)院科主任年終述職報告篇十四
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼已到年末，回顧和總結(jié)這一年的各項工作,，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，在全院各科室的大力支持與鼓勵下，我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,，立足本職崗位的所有職責(zé),，積極努力的工作，努力學(xué)習(xí)并且熟悉業(yè)務(wù),，逐漸地完全融入到工作崗位中,。下面我將對這一年的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證：
完成工作任務(wù);嚴格按照信息系統(tǒng)管理人員職責(zé)要求：管理維護及指導(dǎo)使用醫(yī)院his系統(tǒng),，處理職工醫(yī)保,、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題,，熟練掌握計算機及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作,、使用,、維護工作，積極學(xué)習(xí)計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用,，配合臨床及其它科室開展相關(guān)工作,。
今年下半年，我向院x支部遞交了入x申請書,，經(jīng)支部同意參加了縣委組織部舉辦的入x培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使我對x有了新的認識和更深層次的了解,，更加堅定了我入x的決心,。
為了早日能成為組織的一員，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和政策方針,，爭取早日入x。除此以外,，我還認真學(xué)習(xí)了員工手冊,，牢固樹立了一切工作服務(wù)于臨床，以病人為中心,，以醫(yī)院利益為中心的思想,。針對自己的特殊崗位，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,，深刻領(lǐng)會,，把理論運用到日常工作當(dāng)中去。
在工作方面,，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機和網(wǎng)絡(luò)及臨床his系統(tǒng)的正常動運作,，及時地對醫(yī)院各科室的計算機及外部設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進行維護，積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作,。
上半年,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去xx參加了“萬網(wǎng)工程”機構(gòu)單位管理培訓(xùn),，培訓(xùn)回來后積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的門戶建設(shè)工作,，在運作和維護中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成的各項工作,。
在醫(yī)院建設(shè)遠程會診平臺時,，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，順利地完成了我院遠程會診平臺的建設(shè),。在醫(yī)院his系統(tǒng)的升級和維護中,，我積極向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí),，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站,、護士站及病案系統(tǒng)的升級,。今年下半年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的'xx市衛(wèi)生信息化建設(shè)管理人員培訓(xùn)班,，在培訓(xùn)中我認真閱讀了培訓(xùn)資料，認真地聽取了培訓(xùn)老師的講解,。
通過這次培訓(xùn)我更加地了解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視以及國家的相關(guān)政策,，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的認識。
培訓(xùn)回單位后,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓(xùn)的相關(guān)情況,，順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)工作。
以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要情況,，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在學(xué)習(xí)和工作方面有些進步,，依然有很多不足,。如政治思想理論不豐富，缺少實踐;對醫(yī)院his系統(tǒng),、居民醫(yī)保,、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉;專業(yè)知識還有欠缺;和臨床個別科室還缺少溝通等等,。在來年的工作生活中,，我將繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，努力加強自己的專業(yè)水平,，熟悉業(yè)務(wù),，與各科室加強溝通，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己的工作水平,，爭取在工作上上一層臺階。
