總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

煤廠工作總結(jié)篇一

xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全、高效,、優(yōu)質(zhì),、求實、創(chuàng)新”的十字方針,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

在洗煤一車間供職的所有員工,，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品,，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查,。

在消防投入方面,，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器,、沙箱等消防措施,，我車間對此在份建立了消防臺賬,，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,，每月繼續(xù)由車間主任帶頭,，技術(shù)員組織，各班班長,、副班長參與的安全大檢查3次,，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改,，并按照制度處罰金，xx年共計查出項目278條,，處罰金17234元,。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建,、安裝,、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故,，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時,，車間主任,、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成,，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生,。

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故,。

xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t,，產(chǎn)出中煤501561t,，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%,，綜合回收率%,。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸,，精煤產(chǎn)率%,；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸,，精煤產(chǎn)率%,；入洗蒙古原煤5068噸,，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%,。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月）,，都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t,，日均灰個數(shù)為185個,，合格率為%，6月,、7月,、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t,，日均灰合格率為%,。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù),，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因：

2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時,，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量,，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù),。

影響質(zhì)量原因：

1)自身的管理做的不夠細(xì)致,。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善,，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點,。

2)對單洗煤種了解程度不夠,。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機下達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析,，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫,，保證單洗煤的合格率。

洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年,，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣,，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能,，因此進(jìn)行了技術(shù)改造,。

主要技改項目：

4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題,；通過此次技術(shù)改造,，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h,。

xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后,，因礦井原煤煤泥含量增大,，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角,、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整,，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t,。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一,。

xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次,，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人,，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī),、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,、工作危害因素,、自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才,、培育人才,、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理,，雖有人員流動,，但都因個人原因而辭職離崗的。

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn),，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度,，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化,。

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄,，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生,。

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式,，增強了員工的技術(shù)水平,；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的,，操作技能讓師傅帶著徒弟,，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧,、高效的運轉(zhuǎn),。

煤廠工作總結(jié)篇二

堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開,，保障職工參政,、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款,，簽定新一輪合同,，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查,，職工經(jīng)濟利益得到長效維護,；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點,、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽,，提升了職工的競爭意識,，提高了企業(yè)的綜合實力。

另外組織了新春聯(lián)歡會,、元宵節(jié)燈展,、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽,、游泳賽,、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動,，參加了集團公司羽毛球賽等,，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查,，保障了女職工的特殊權(quán)益,；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動,，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線,。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展,，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系,、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨,。

年初根據(jù)《工會法》,、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會,，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理,、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障,。

其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理,，熱點焦點,、目標(biāo)考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期,、共十大項內(nèi)容,，做到了“四級公開、三級上墻”,，確保了廠務(wù)公開全面,、真實、有效,，保障了職工群眾的知情權(quán),。第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題,、采取的措施,、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責(zé)任感和使命感,。

第四,、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識,，增強了工會工作的吸引力,、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高,，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo),，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容,、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上,，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點設(shè)備包機競賽”,，為確保生產(chǎn)、銷售,、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目,。

二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集,、隨時評審的動態(tài)管理,，實現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽,。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí),、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練,、每月一課,、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高,。

截止目前,，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次,，其中31班次實現(xiàn)季度零故障,。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄,、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18班次獲獎,，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎,。

在開展的12項競賽中共有400人參賽,，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團公司第三屆職工技能大賽中,，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中,，獲得了三個第一、二個第二,、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作,，獲優(yōu)秀組織單位榮譽,。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動,，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機,，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境,。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓(xùn)。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命,，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動”。

一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點,，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心,、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動,，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心,、鼓舞干勁的作用。

二是利用宣傳標(biāo)語,、宣傳資料,、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀,。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道,。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊,，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍,。全年工會干部培訓(xùn)11期,，內(nèi)容包括《工會法》,、《勞動法》、集團公司,、廠職代會精神,、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等,，在黨的十七大勝利閉幕后,，及時組織專兼工會干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展,，全面提升工會干部的整體素質(zhì),。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》,、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍,，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。

四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽,、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽,，車間自行競賽,、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽,、技術(shù)比武等多項競賽,，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜,、“三八”女工踢毽子比賽,、職工游泳比賽、龍舟賽,、籃球賽,、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣,，活躍了職工的精神文化生活,；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事,，并成功承辦了籃球賽,，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績,，展現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

培養(yǎng)和塑造思維獨立,、能力獨立,、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨,。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題,，開展適合女職工特點的.建功立業(yè)活動,。

一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試,，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽,。

努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。

二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動,，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎,。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名,、優(yōu)秀獎一名的好成績,。

三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間,、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武,，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活,、保障女職工特殊權(quán)益方面,，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作,。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽,。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動,，酷暑為一線職工送綠豆水5次,，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個?！白龊煤笄诜?wù),，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任,。全年慰問并探望生病困難職工50余名,。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽療養(yǎng),。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元,，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作,。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元,，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動,，收到捐款10025元,。

回顧過去的一年,，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的,，在這里對大家表示真誠的感謝,！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神,，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作,。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度,，充實維權(quán)內(nèi)容,，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二,、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程,，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展

三,、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍,。

四,、大力實施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力,。

五,、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采,。

六,、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部,。

七,、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活,，提升職工生活品質(zhì),。

煤廠工作總結(jié)篇三

進(jìn)入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平,，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為己任,，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗,，提效益為目的,，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作,，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一,、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸,，產(chǎn)率44.34%,，第一季度下達(dá)原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%,，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：

1.原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要,。

2.銷售制約,，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售,。

3.其他如2月份春節(jié)放假,、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備,、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響,。

二、各項指標(biāo)：第一季度精煤灰分11.09%,，產(chǎn)率44.34%,；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57kg/噸,；第一季度電耗1791360度,，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求,。

三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想,，1,、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%,；2月份平均灰分11.11%,。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%,，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高,。

四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個車間和各科室,、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤,，但也存在一些的配合問題,。如各車間之間、車間與集控,、供應(yīng)與生產(chǎn),、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生,。

五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好,，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次,，組織安全檢查12次,，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改,。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故,。

六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,，培訓(xùn)人員500余人次,。每月又分別對浮選司機、采樣人員,、機修人員進(jìn)行了專項培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員40余人次。

七,、今后注意的問題：

1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作,，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作,，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢,。

2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,，避免精煤倉滿造成停產(chǎn),。

3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率,。

4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率,。

5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓,。

6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

煤廠工作總結(jié)篇四

20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下,，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn),，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，牢記職責(zé),、認(rèn)真工作，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

中控室,，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉,、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視,，協(xié)調(diào)各崗位的操作等,。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中,，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手,，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能,，對各車間,、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé),，以嚴(yán)謹(jǐn),、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織,、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn),，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年,，中控室新培養(yǎng)工作人員三名,，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。

在組織日常生產(chǎn),、調(diào)度中,，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度,，堅持以人為本,，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況,，杜絕各類事故的發(fā)生,，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,。

科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù),。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤,，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益,，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn),，堅持從源頭把好每一道關(guān),。井下運出的原煤，經(jīng)過篩選后,，根據(jù)情況,，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機是我們廠的主洗設(shè)備,，也是我們廠的“心臟”,，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年,，全年共入選煤量噸,，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸,、優(yōu)中煤噸,、洗小塊噸、洗粒煤噸,、煤泥噸,、中煤噸，分選洗矸石噸,。

信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛,、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,，反饋各種信息,，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年,，中控室以信息化管理為紐帶,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,。全年，維護,、更換電話線路,、網(wǎng)絡(luò)線路共約計米，維修,、更換監(jiān)控器材次（個）,。在做好日常檢修維護的同時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng),。安裝后，全廠職工在停機時間,，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識,，并能快速傳達(dá)廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂,，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛,。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)減人增效的目的,。

計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈,，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn),、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理,。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱,、軌道衡、汽車衡,、天平稱等計量器具四種臺,，今年，對計量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造,，加大器具的檢查,，核對計量誤差，分析誤差原因,，了解計量器具的使用特性,，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護措施,，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。

煤廠工作總結(jié)篇五

20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，以創(chuàng)建國家級文明單位,、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體,，認(rèn)真落實“三基三抓一追究”,，抓班子，帶隊伍,，強管理,，抓落實，深化企業(yè)文化建設(shè),，強化安全質(zhì)量管理,，加大改造力度，全廠上下高度集聚,，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中,，有力配合礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故,、材料不超標(biāo),，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份,，累計洗原煤1103229噸,，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸,，為礦增效元,；洗矸石370130噸，洗損率33.55%,，精煤產(chǎn)率58.08%,；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元,；加壓32538噸,，產(chǎn)率％；壓濾噸,，煤泥產(chǎn)率％,；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤,，電耗度／噸煤,。到年底預(yù)計可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年以來的工作,，著重抓好了以下6個方面：

一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故,。今年以來,，全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻,，對此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命,、自主安全”主題討論,、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動,，洗煤廠在歷次活動工作中,，精心組織，全面部署,，制訂活動方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會,，廣泛利用黑板報,、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神,，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例,，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”,，深刻吸取事故教訓(xùn),，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會,、班組長會和職工大會,，認(rèn)真查擺整改“人、機,、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題,，對老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整,，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改,，全面改善了工作環(huán)境,，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度,，建立了安全長效機制,，對安全工作逐級包保，逐級考核,，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究,，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故,。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn),，全力以赴多洗煤,，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，洗煤任務(wù)也日益加重,，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大,、含矸率高,，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此,，洗煤廠加強設(shè)備檢修和維護,，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生,，提高設(shè)備開機率,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn),，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級服務(wù)下級,，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線,，科室服務(wù)基層,，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動,，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實,，把生產(chǎn)事故降到了最低,，針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題,，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運,，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊生產(chǎn)時間隨礦要求調(diào)整,，加班,、延點，加大原煤入洗量,，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉(zhuǎn),，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù),。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個到位”,。其一是形勢任務(wù)教育到位,，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約,。其次是材料指標(biāo)廠，隊,，班組,，崗位逐級分解到位，嚴(yán)格考核,，責(zé)任追究,，與工資掛鉤，重獎重罰,。其三是經(jīng)營調(diào)度到位,，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢,。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備,、材料驗收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān),；嚴(yán)格控制水電兩大消耗,，洗水閉路循環(huán)；加強設(shè)備檢修,，提高設(shè)備完好率,，降低事故消耗，全方位把消耗降下來,。

四是狠抓班子建設(shè),，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,。今年以來,，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動,，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查,、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題,，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究,。同時認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，全廠各支部立愿景,、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織,，爭“四優(yōu)”黨員,，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理,，對標(biāo)達(dá)標(biāo),，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu),，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。今年以來，全廠上下團結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏,，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤,，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中,，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事,，做職工的貼心人,。夏天，車間溫度高,，各隊積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇,，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室,，配備更衣箱,，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事,，調(diào)動了職工勞動積極性,，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),。

五是狠抓班組建設(shè),，夯實隊伍基礎(chǔ)，增強班組活力,。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視,，按礦要求建機制，定標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)考核,，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點，加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在班組的內(nèi)部管理上下功夫,，鼓勵班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高班組長管理能力,，增強班組活力,，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來,，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案,，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo),，使班組長培訓(xùn)工作到位,，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位,，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位,，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范,，更加制度化,，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管,，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性,，班組的管理水平有了明顯提高。今年來,，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號,。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”,，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程,，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高了班組成員整體素質(zhì),，確保洗煤正常運轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理,，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松,，認(rèn)真落實“雙述”和“三確認(rèn)”,，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級考核和各項工作管理,，使“雙述”,、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位,，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅實的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ),。同時按礦工作安排,，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作,，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志,，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀(jì)律性,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。手指口述工作,，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實際,，人人達(dá)到熟練會背，能正確運用,，實現(xiàn)全員軍事化管理,。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點”,、“黨員示范崗”,，以點帶面,，整體推進(jìn),，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀,，讓職工在崗位上感到安全放心,，工作舒心,，提高職工的生產(chǎn)積極性。

煤廠工作總結(jié)篇六

一年來,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我同班子成員團結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠黨員和廣大職工群眾,，緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作,，完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。與此同時,，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢,，化解矛盾，理順情緒,，凝聚人心,，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念,，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神,，維護了團結(jié)安定局面，為洗煤廠挖潛增效,、加快發(fā)展提供了有力的保證,，除連續(xù)第八年被集團公司授予“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號外，還于今年“七一”前夕被集團黨委授予“先進(jìn)黨支部”的光榮稱號?，F(xiàn)就自己xxxx年以來的學(xué)習(xí)及工作情況向大家作一匯報,，不當(dāng)之處請同志們批評指正。

思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是作為一名黨支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng),，就難以全面深刻的理解黨的路線,、方針和政策。因此,，在這一年里,，我堅持加強理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高,。在學(xué)習(xí)過程中,，我根據(jù)自身情況，著重加強三個方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論,，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大精神,，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策,，從而,，解決好在新形勢下，如何使自己的思想更加符合實際,，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進(jìn)，解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下,，如何樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā),，有針對性的學(xué)習(xí)一些管理知識和專業(yè)知識,，從嚴(yán)要求自己，做到干什么,、會什么,，需要什么、學(xué)習(xí)什么,，從而使自己成為有知識,、懂業(yè)務(wù)、會管理,，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,。三是堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī),，不斷提高自己依法辦事的能力,。通過多方位的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想,，理清了工作思路,，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識,，做到工作扎實有效,，全面到位,。

在注重抓好自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平的同時,，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì),。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想外，重點圍繞三個政治學(xué)習(xí)關(guān)鍵期,，加強對職工的理論教育,，以提高他們的思想認(rèn)知，為開展好今年的各項工作提供有力的思想保障,。

一是開展好“講正氣,、樹新風(fēng)”主題教育活動。今年四五月份,，省委,、省政府在全省黨員干部中間開展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動,，旨在加強黨員干部五個方面的作風(fēng)建設(shè),，樹立八個方面的良好風(fēng)氣?；顒悠陂g,，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委關(guān)于主題教育活動的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行活動方案開展工作：在學(xué)習(xí)動員階段,，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進(jìn)行了深入,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，累計集中學(xué)習(xí)50小時以上,，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會,。在查擺問題階段，我通過多次組織民主生活會和班子會的機會,，廣泛開展批評與自我批評,，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問題，并針對存在的問題制定了整改方案,。此外,，我還特意制作了《干部作風(fēng)評議表》，讓職工對干部進(jìn)行民主評議,，此舉受到督導(dǎo)組的肯定和好評,。

通過開展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上都有了較大的提高,，黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象,、新局面,，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。

二是落實好公司二次黨代會,。九月中旬,，公司召開了二次黨代會，此次會議既是對過去七年來焦化公司各項工作的一次全面的回顧總結(jié),，更是對今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署,，落實好二次黨代會有著重要意義。為此,，我在宣傳黨代會精神上下足了功夫,，通過采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會精神傳達(dá)給每一位黨員,、職工,，使他們及時,、深入的了解黨代會內(nèi)容,，領(lǐng)會精神實質(zhì)，正確引導(dǎo)黨員職工進(jìn)一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心,，并在此基礎(chǔ)上加強形勢教育,，增強他們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),、深化改革,、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標(biāo)上來,。

三是貫徹好黨的“十七大”精神,。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開，這此會議對我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗,、走什么路,、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)作出了全面部署,，學(xué)習(xí)好,、宣傳好十七大精神是任何一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該也必須做的，因此,，我及時安排,，周密部署,，有計劃、分步驟的組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大上的報告,，領(lǐng)會大會精髓,。為把十七大精神落實好、貫徹好,，我特將十一月份定為“黨員干部學(xué)習(xí)月”,，每周至少組織干部進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí)，并通過狠抓學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果,，要求全體干部黨員把學(xué)習(xí)十七大同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,、同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，取得了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙豐收,。

把黨員隊伍的先進(jìn)性體現(xiàn)好,、保持好，是新時期推進(jìn)黨的建設(shè)的根本任務(wù),。今年,，我著重從三個方面入手,，堅持不懈地抓好黨員隊伍建設(shè)：一是從思想上入手,，堅持三會一課制度,，用科學(xué)的理論武裝黨員頭腦，切實增強接受監(jiān)督意識,，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督,，自覺的履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項權(quán)利。牢固樹立共產(chǎn)主義理想，牢記黨的宗旨,，自覺經(jīng)受住各種考驗,，保持黨員本色,；二是從制度上入手,，認(rèn)真制定了符合洗煤廠實際、內(nèi)容具體,、針對性強的“五好”黨組織創(chuàng)建措施,，并實行了《黨員情況》、《黨費收繳情況》,、《支部工作計劃》,、《支部工作總結(jié)》等臺帳制度,，強化支部工作落到實處,，決不走過場,；三是從發(fā)展新黨員入手，嚴(yán)格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟,、有計劃地做好發(fā)展黨員工作,，把握“一線、一流,、青年”的發(fā)展作為重點,，嚴(yán)格履行入黨手續(xù),，把握發(fā)展黨員工作中培訓(xùn),、政審、考察,、審批,、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，保證新黨員的質(zhì)量。

安全重于泰山,！安全工作做的好與壞,，不但關(guān)系著個人的身體健康，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱,，沒有一個良好的安全環(huán)境,，就無法保持順利生產(chǎn)，又何談創(chuàng)造效益,、實現(xiàn)扭虧,？因而，今年以來,，我在做好積極參加各類安全檢查的'同時,，通過抓好紀(jì)檢安全和黨員安全崗這兩方面工作，來確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。為把紀(jì)檢安全工作落到實處,，我從健全各項規(guī)章制度入手，在去年的基礎(chǔ)上,，增加了7項紀(jì)檢安全管理措施,，使紀(jì)檢安全工作更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，在制度上給予了保障,，同時，并借助安全周和安全月和安全生產(chǎn)季活動,，開展自查自糾活動,，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進(jìn)行了細(xì)致的整改,，整改率達(dá)到百分之百,。“黨員安全崗”是新時期黨建工作與安全生產(chǎn)工作的有效融合點,，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要舉措。今年,，在黨員安全崗創(chuàng)建方面,，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個“黨員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、責(zé)任心強的黨員作為本工段“黨員安全崗”的負(fù)責(zé)人,，從而構(gòu)筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動洗煤廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。其中,，八工段黨員安全崗由于工作成績突出,，在今年“七一”前夕被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員安全崗”的光榮稱號。

我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的,，只有用好權(quán)利,，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù),，才能履行好自己的職責(zé),，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。因此,，在工作中我堅持把民主管理放在重要位置來抓,，積極收集職工關(guān)心的熱點問題，聯(lián)合班子成員,，盡力解決,。同時，要求職工監(jiān)督廠務(wù)公開事項,、公開時間,、公開形式，使廠務(wù)公開有檢查有落實,。

宣傳報道是擴大輿論引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)的重要渠道,，及時正確的輿論引導(dǎo)對于統(tǒng)一職工思想、調(diào)動職工積極性,、凝聚職工隊伍,、保證安全生產(chǎn)和加強兩個文明建設(shè)都有著不可替代的重要作用。在宣傳報道上面,，今年特出臺了《關(guān)于加強洗煤廠宣傳報道工作的意見》,，對稿件內(nèi)容、送報程序,、完成數(shù)量,、獎懲辦法都進(jìn)行了明確的說明。今年1—10月份,，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇,，周報采用91篇，采稿量居基層單位前列）,，及時將洗煤廠工作的亮點,、新技術(shù)、新項目,、好人好事等報道出去,，既表彰了先進(jìn)、鼓舞了士氣,，又為宣傳洗煤,、總結(jié)經(jīng)驗,、交流情況,，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

共青團作為黨直接領(lǐng)導(dǎo)下的先鋒隊，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,，它擔(dān)負(fù)著團結(jié)教育青年,，帶領(lǐng)青年為黨的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的歷史重任,。作為黨支部書記,，我有責(zé)任也有義務(wù)，給予其幫助,，為他們開展工作創(chuàng)造條件,，使共青團的工作開展更活躍，具有吸引力,，更好地體現(xiàn)黨的主張,。今年，在團建工作中,，我通過加強對“導(dǎo)師帶徒”活動的管理,，不斷壯大團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；通過深入開展“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年安全示范崗”活動,，有效強化青工的自我保安意識；通過鼓勵青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，不斷提高青工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比中榮獲三等獎,。

和諧社會,、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個有機聯(lián)系的整體,，是企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展而不斷進(jìn)步的過程,。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支部書記,，我始終把綜合治理作為一項重要工作來抓,，多措并舉，狠抓落實,，努力為職工打造一個和諧,、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。今年,，結(jié)合洗煤實際,，我主要從三個方面開展工作：首先，在年初與各科,、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書》,，使綜合治理成為一項重要指標(biāo)，落實到每個職工中去,，形成人人都要責(zé)任,，一級保一級，全員齊抓共管,，確保實現(xiàn)治安案件為零的目標(biāo),。其次，是為職工營造良好的普法教育氛圍,。要想職工懂法,、守法，就要加強對職工的法律教育,。

因此,，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學(xué)習(xí)制度,，并通過黑板報,、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進(jìn)行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工,，還不定期地利用班前班后會,，對職工進(jìn)行形勢教育，利用典型的案例如交通案例,、刑事案例等對職工進(jìn)行法律知識的教育,，增強職工的法律意識。第三,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，加大考核力度。為保護每位職工把學(xué)習(xí)法律變成自覺行為,，在制定了學(xué)習(xí)制度的同時,，還加大考核力度，確保學(xué)習(xí)的成效,。一是班子成員堅持每月召開社會治安例會,，研究分析社會治安，明確每一階段的工作任務(wù),。二是加大了重大糾紛督辦查處力度,，堅持重大矛盾糾紛一月一排查一報告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度。此外,，我還認(rèn)真做好綜合治理月報表的審核,、上報工作,，使公司及時了解洗煤廠動態(tài)。通過這些努力,，我廠今年未曾發(fā)生過一起治安案件,。

立黨為公、執(zhí)政為民,、廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求,。在廉潔自律方面,，我始終清醒的認(rèn)識到黨的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡,，因而，在日常工作中,，我嚴(yán)格按照“八個堅持,、八個反對”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對待權(quán)力,、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕,，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，防微杜漸，自覺同拜金主義,、享樂主義,、個人主義作斗爭，根除特權(quán)思想,，不搞特殊化,。堅決從小事做起，絕不認(rèn)為是一些小事就放松對自己的嚴(yán)格要求,，時刻警醒自己,，堅定共產(chǎn)主義理想信念，身體力行共產(chǎn)主義道德,。

同時,，我還結(jié)合洗煤廠的實際，積極開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。今年,，先后組織班子成員認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及公司《xxxx年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作要點》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作要點》,，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),、務(wù)實,、廉潔,、創(chuàng)新，干部隊伍思想過硬,、業(yè)務(wù)精通,，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了強有力的思想和組織保證。此外,，不斷完善洗煤廠紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),，于年初對紀(jì)檢“四大員”進(jìn)行補充、調(diào)整,，健立起橫向到邊,、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。以便更有效地遏制各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，及時把群眾關(guān)心的熱點難點問題解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài)。為調(diào)動他們工作的積極性,，我還制定了《洗煤廠紀(jì)檢“四大員”工作制度和考核辦法》,，以制度激勵和約束他們干好工作。

xxxx年以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級黨委,、職工的要求還有一些差距,。新的一年中，我將在認(rèn)真,、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠團結(jié),，不斷加強黨的建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員,、干部,、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風(fēng)貌投身生產(chǎn),，為公司的持續(xù)發(fā)展,，為壯大焦化產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

煤廠工作總結(jié)篇七

時光如箭，歲月如梭,，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心,，以工藝改進(jìn),，設(shè)備維護，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,，整體工作穩(wěn)中有進(jìn),，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)對工作進(jìn)行總結(jié),。

一、主要指標(biāo)完成情況,。

1,、原煤入洗量,。

2,、精煤產(chǎn)量。

3,、精煤回收率,。

4、介耗,。

5、電耗,。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、工作措施及重點,。

1、始終將安全工作放在第一位,，牢抓安全不放松,。

認(rèn)真貫徹落實礦、公司有關(guān)會議文件精神,，牢固樹立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念,，切實增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)安全制度,，強化隱患的排查治理,。同時認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)工作。

2,、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程,，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力,。

以技術(shù)攻關(guān)，強化操作手段,，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章,，提高精煤回收率，降低了洗煤成本,，保證了精煤效益最大化,。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率,，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂,，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗,，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì),，強化重介系統(tǒng)的操作機靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來的產(chǎn)率難問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度,，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果,，定期清理磁選機，提高磁選機精礦回收率等措施降低洗煤介耗,，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展,。3）。

積極開展機電設(shè)備包片維護保養(yǎng)活動,，嚴(yán)格貫徹落實,。包。

括洗煤運輸線,，重介車間,，壓濾車間等設(shè)備的檢查維護維修，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，降低了洗煤設(shè)備事故影響,，同時對機電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí),，月底考試等措施提高機電人員的業(yè)務(wù)水平,，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn),。

3、進(jìn)一步加強管理,，謀求發(fā)展,。

繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作，在保1）,。

出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié),，對維修維護過程中確實的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時間處理問題,，切實做到有備無患,，保證洗煤正常有序。

三,、不斷提高完善,，進(jìn)行綜合管理，保證洗煤生產(chǎn),。

1,、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對整個選煤系統(tǒng)影響重大,，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位,，采取以下措施：

（1）加強煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時的生產(chǎn)中,，生產(chǎn)班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作,，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生,。

（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換,，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng),，加大循環(huán)水治理難度。

（3）在保證精煤質(zhì)量的前提下,，加大浮選機處理量,，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度,，多回收浮選精礦,，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率,。另外,，確保兩臺精礦壓濾機的運行效果，確保精礦罐的有效使用,，不能因罐滿,，而影響浮選機正常的生產(chǎn)。

（4）壓濾車間實行盯班制，統(tǒng)籌安排,，每班次多打一個循環(huán),，最大限度地提高壓濾機的處理量，使煤泥水及時得到處理,，降低洗水濃度,，盡可能保證清水洗煤。

2,、合理配比各煤層,，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn),。

3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度,，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上,，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量,，提高煤炭回收率,。

4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上,，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下,，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn)，提高精煤回收率,。

5,、保證粗煤泥分選機的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細(xì)粒級精煤,，增加精煤回收率,，創(chuàng)造更大的洗選效益。

6,、對脫泥篩篩板及噴水定期清理,，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果,。

7,、對重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上,，加強第二段脫介篩噴水治理,，保證產(chǎn)品不帶介，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，又降低了介質(zhì)損耗,。

8,、定期清理磁選機，保證磁選機溢流量,，溢流液面不翻花,，磁選機不堵塞。通過調(diào)整稀介桶補加水來調(diào)節(jié)磁選機入料濃度及流量,，合理控制分流量,，保證磁選機回收率達(dá)到98%以上。

9,、加強重介質(zhì)粉管理,，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量，并對進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強管理,，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗,。

10、增強密控員的責(zé)任心,，提高密控員的操作水平,，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率,，減少介質(zhì)損耗,，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。

四,、當(dāng)前存在的問題及整改措施,。

1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右,，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離,。整改措施：（1）在不影響車運的情況下，每班停車兩個小時進(jìn)行檢修,，充分利用這兩個小時加大煤泥處理,，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機的處理量,，保證兩臺精礦壓濾機同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥,，增加精煤回收率,，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間,，安裝四臺快開壓濾機,，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來,，降低洗水濃度,。

2,、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t,，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強管道和介質(zhì)運輸溜槽的檢修工作,，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機,，造成磁選機回收率降低跑介,。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵,，在處理事故的過程中損失大量介質(zhì),。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時清理固定篩及脫介篩,，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水,，有堵塞及時疏通，保證充分脫介,。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時候,，應(yīng)該加大巡檢，對每臺設(shè)備逐個檢查,，找到跑介根源,，加強治理。

煤廠工作總結(jié)篇八

進(jìn)入五月份,，根據(jù)集團公司下達(dá)的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定,，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織,，保證完成入選原煤xx萬噸的計劃任務(wù),，實現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,，我廠的機電工作步步跟進(jìn),，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。

機電管理是生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,，x月份，我廠檢修項目共xx項,，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板,、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱,、3227,、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板,、3#加壓過濾機更換m11電機頭鏈輪,、3401,、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備,、部署,，人員合理組織、備品備件到位情況,、以及跟蹤情況的一一落實,，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項目全部按時完成,。在檢修中合理組織施工工序,，加強人員管理，以及人盡其責(zé),，工時利用等經(jīng)驗,，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

力推行機電管理制度,，即抓安全,，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；抓紀(jì)律，鐵面無私,；抓生產(chǎn),，萬無一失。強化管理,，精細(xì)運作,；強化分配，公平公開,。進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細(xì)化管理不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了各項工作的開展和完成,。

2、進(jìn)入x月份,，圍繞煤泥水處理滯后問題,，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究,，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥,，并制定了多項措施,，爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn),，保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié),，我們對博潤加藥機進(jìn)行操作培訓(xùn),，尤其對二次加藥量進(jìn)行了多次試驗，確定一個合適的加藥量,、最佳的攪拌時間,；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布,，督促芬雷檢修及時更換,，確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常運行；對煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng)及改進(jìn),，并更換了加壓過濾機的卸料料位計,、博潤加藥機的攪拌料位計；板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推桿,；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥,，對存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率,，提高開機率,。對各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力,，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善,。

3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程,，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié),，與芬雷公司加強溝通,，協(xié)調(diào)配合，對我廠得跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決,。在達(dá)標(biāo)工作中,，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，所有皮帶的防堵,、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛,，一塊襯板的鋪設(shè),；小到一只燈具的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精,、細(xì),、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎,。同時,，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進(jìn)行檢查,，更換破損的篩板及破碎機齒帽,，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性,。時刻監(jiān)視淺槽的工況,，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換,，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換,。此外，我們檢查了旋流器的底流口,，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大,，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm,。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒,，常抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

4,、加強機電管理,，完善機電相關(guān)制度。本月我廠對機電設(shè)備操作規(guī)程,、機電事故分析追查制度,、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機管理,。

x月已經(jīng)過去,，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)單月入洗的xx萬的目標(biāo),，為了這個目標(biāo),，我廠將繼續(xù)強化機電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成,。

xx年xx月xx日,。

電氣自動化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。

論電氣自動化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文,。

煤廠工作總結(jié)篇九

20xx年，洗煤廠在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境法律,、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項工作取得長足進(jìn)步,。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

20xx年1月份，根據(jù)集團公司的環(huán)保管理要求,，結(jié)合本廠實際,，成立了以廠長任組長，各科室,、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標(biāo)指標(biāo),，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》,、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》,、《輻射安全管理規(guī)定》,、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》,、《放射源管理規(guī)定》,、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》,、《輻射工作人員個人劑量管理制度》,、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》,、《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度,，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄,、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測,。通過完善本廠各項管理制度,，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

為不斷強化我廠員工環(huán)保意識,，提升員工節(jié)能減排操作水平,，我廠以“世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周”為契機,，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作,。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓(xùn),，洗煤廠工段長,、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

為積極配合集團公司污染源普查治理工作,，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向,、污染治理設(shè)施運行狀況,、污染治理水平等情況。年初,，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進(jìn)行了修訂完善,。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：

1,、廢水

因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水,，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理,，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。

2,、廢氣

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存,、成品煤輸送系統(tǒng),、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序,。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng),。

3,、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施,。

4,、固體廢棄物

20xx年集團公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止20xx年11月份,，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團公司年度環(huán)保指標(biāo)要求,。

截止20xx年11月份,，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米,，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達(dá)到集團公司年度指標(biāo)要求,。

本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置,，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克,，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上,；4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上,，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137,。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求,，我廠定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新,。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜,，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管,。

為切實加強我廠放射源現(xiàn)場管理,，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測,。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,，全廠共有68人參加了此次演練。

洗煤廠安環(huán)科

20xx年12月

煤廠工作總結(jié)篇十

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的xx年，xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,?；仡欉^去的一年,，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年,；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年。下面就xx年工作總結(jié)以下幾點：

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實,、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸,；其中塊精煤噸,、矸石噸、末煤噸,。

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點,、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階,。

書山有路勤為徑,、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用。在團隊的安全管理上,，采取自上而下,、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。職工作為團隊的核心成員,，是團隊力量的重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動,、和諧互助、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,。回首xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時,，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系,、結(jié)合實際,，并充分發(fā)揮利用xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享,、優(yōu)勢互補,、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌,。