隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
煤廠工作總結報告篇一
原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸）,，自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多,、質(zhì)量不理想,。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大,，職工素質(zhì)進一步攀升,。
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段,、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任,，促使現(xiàn)場安全管理上臺階,。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳,，鞏固提高他們的安全意識,。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多,、隊伍不穩(wěn)定的情況,，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心,，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患,。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,，加大對安全隱患的排查整改力度,，進一步消除事故苗頭，截止目前,，共組織各類安全檢查60余次,，查出各類隱患200多條項,，有效遏制了事故的發(fā)生。此外,，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法,，用先進的安全管理經(jīng)驗,，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢,。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),，沒有發(fā)生一起人身傷害事件,。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年,，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,，即使有煤可洗,，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升,。同時,，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況,，人員流出較大,，給組織生產(chǎn)帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸）,，自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸）,，綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）,。但在困難重重的情況下,，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用,、化驗結果不符合要求不得使用,，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線,，指導生產(chǎn),。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核,，減少精煤損耗,，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%,，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點,。根據(jù)煤質(zhì)的不同,，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤,、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右,。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》,，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平,，使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令,，通過做好跑盤管理,，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作,，抓好對重點設備的大修,、更新工作，先后完成卸煤機,、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶,。此外，針對洗煤人員大量流出,、生產(chǎn)組織困難的實際情況,，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段,，并進行了一對一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓,，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求,，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本化的目標,。
（三）成本控制方面,。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制,。電耗控制上,，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,，做到數(shù)據(jù)清晰,、可控；實行嚴格的用電考核機制,，提高用電單耗在二次分配中的比例,，調(diào)動職工的節(jié)電積極性,；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本,，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時,；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內(nèi)關停,，避免不必要的損耗,；加強用電檢查，并對空機運轉,、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理,。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理,，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂,，減少清水使用量,；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量,。油耗上,，加強對鏟車、拖拉機的使用管理,，嚴格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清，超額考核,，并規(guī)定除大風天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗,。材料費用方面,，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費,；制定設備故障率,、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故,，如是人為原因造成,，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,，由事故責任人支付,，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制,，減少耗材,；大力開展修舊利廢,，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元,。
（四）維護職工權益方面,。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表,，拓寬公開內(nèi)容,。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章,，真正做到黨政全面負責,、行政具體實施、工會把好監(jiān)督,。針對職工工資收入降低,，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入,，像前段時間由于人員不足,，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過,，但又不能安排調(diào)休,，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧,。
1.生產(chǎn)技術管理制度仍不完善,，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏,、安全意識不強,，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設備老化,、落后,，需加大技改力度。
（一）合理組織生產(chǎn),，確保高效,。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手,，根據(jù)原煤、精煤情況,，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,，確保多洗煤、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動,。
（二）抓好安全工作不放松,。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來,，打牢安全基礎。
（三）加強職工教育,。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法,，努力提高職工的業(yè)務素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效,、安全,、穩(wěn)定，奠定技術基礎,。
（四）繼續(xù)做好精細成本管理,，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳,，同時,，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度,，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出,。
（五）抓好環(huán)保,。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題,。
煤廠工作總結報告篇二
水平,，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時,，在廠領導的正確領導下,，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標,，以降消耗,，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作,，下面就第一季度具體工作逐一說明分析,。
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸,，產(chǎn)率44.34%,，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%,，沒有完成廠下達的生產(chǎn)計劃,。
沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：1,、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無法滿足生產(chǎn)需要,。2,、銷售制約，我廠精煤存儲量小,，精煤產(chǎn)品無法及時銷售,。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響,、自身內(nèi)部設備,、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
第一季度精煤灰分11.09%,，產(chǎn)率44.34%,；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57kg/噸,；第一季度電耗1791360度,，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求,。
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,，部分原煤灰分化驗超50%,，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四,、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個車間和各科室,、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題,。如各車間之間,、車間與集控、供應與生產(chǎn),、班組與班組,、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生,。
第一季度安全上全廠做的比較好,，安全生產(chǎn)技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次,，共查處“三違”人員34人次,，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改,。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故,。
第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次,。每月又分別對浮選司機,、采樣人員、機修人員進行了專項培訓,，共培訓人員40余人次,。
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作,，零部件的供應工作,，設備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢,。
2,、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,，避免精煤倉滿造成停產(chǎn),。
3、和某某礦,、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率,。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率,。
5,、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓,。
6、認真做好職工在崗培訓工作,，提高職工的整體工作能力和安全認知能力,。
煤廠工作總結報告篇三
2010年我廠在礦各有關單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標任務,，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標,加強機電設備及機電人員的管理,。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間,。我廠設備比較老化,機電設備完好是洗煤的前提和保證,。廠里高度重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎上強化業(yè)務素質(zhì)外,，出臺了一些措施,，鼓勵職工學技術、提建議,開展了技術大練兵活動,。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納,，給予一定的獎勵,；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性,。強調(diào)對設備維護要有超前意識,。根據(jù)設備運行情況對設備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設備故障,，提前著手準備零配件,。
在設備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責任感和時間觀念,，無論什么時間,，隨喊隨到，加班加點,，毫無怨言,。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘,，第二天早上又照常上班,；檢修推土機時，冒著小雨,，從下午5點干到早上8點等等,，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神,。
洗煤廠制定了關于對部分技術人員的管理辦法(試行),,，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性,。
2010年,，改造的設備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造,，提高了脫介效果,；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗,，減低洗水濃度,；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機,、與以前的一臺同時投入生產(chǎn),，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造,，延長了皮帶的使用壽命,，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。
洗混煤時,，簡化了工藝流程,，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機,、離心機,、磁尾泵四臺設備，降低功率160千瓦,，降低了維修費用,，延長了生產(chǎn)時間。
四：安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘長鳴,。
安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下,，才能談得上生產(chǎn),。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，認真落實上級有關安全工作的部署,，堅持“安全第一、質(zhì)量第二,、產(chǎn)量第三和管理風險,、控制危險、預防事故”的理念,，把尊重人的生存權和健康權放在第一位,。
首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想,，建立健全安全責任制,。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患,，及時查找并及時落實整改,，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會,，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵,。
加強了安全技術培訓工作,，不斷提高職工的安全技術素質(zhì)。2008年教育科下達我單位的培訓計劃,，目前都已完成,，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電維修班,、壓濾班和機械化隊各一期,。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項,，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的,。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學習,，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中,，確保我廠全年各項工作的順利進行,。
狠反“三違”，每天由廠領導帶隊,，對全廠各崗位進行查崗,，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中,，對安全隱患,、設備狀況,、文明衛(wèi)生一并進行檢查,。
五：質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作,。
在煤質(zhì)標準化管理上,，我單位始終把煤質(zhì)管理和標準化管理列為重點來抓,。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度,，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度,，杜絕臟、雜物進倉,，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作,。
在質(zhì)量標準化管理上，我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面,，采用先進的管理方法,。推廣了“5s”管理，嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈,，衛(wèi)生不留死角,，改善了職工的作業(yè)環(huán)境,，也一改跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標準化檢查打下基礎,。雖然我們質(zhì)量標準化水平還存在差距,，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準,，樹立我廠的新形象,。
我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應急預案,，煤泥廠內(nèi)全部回收,，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán),。
六：加強思想政治工作,，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性。
認真貫徹落實公司,、我礦職代會精神,，完善安全生產(chǎn)責任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制,，進一步完善我廠的管理體系,，加強職工的安全、技能培訓,，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì),。轉變干部工作作風，深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，求真務實,，開拓創(chuàng)新,，努力完成明年的各項任務。加強成本控制,，降低消耗,。認真鉆研技術，優(yōu)化生產(chǎn)過程,，搞好環(huán)保工作,，完善技術資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設成現(xiàn)代化的洗煤廠,，為我礦明年生產(chǎn),、經(jīng)營做出更大貢獻。
煤廠工作總結報告篇四
20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我們總結經(jīng)驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,我們以修身,、執(zhí)行,、創(chuàng)新的管理理念為指導,采取科學的規(guī)劃措施,保證了20xx年各項工作任務目標的實現(xiàn)。下面我對我們洗煤廠20xx年的工作中面臨的問題和我廠工作經(jīng)驗做一個工作總結范文,，方便更準確的規(guī)劃和執(zhí)行20xx年的新工作,。
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達到這一目標,對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤,、材料,機械設備的完好率等諸多因素的影響,。針對當前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現(xiàn)。
(一)采取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升,。
1,、加大機電設備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求,制定了更為全面,、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機電設備故障而影響主井提升,進行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關責任人的責任,。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力,?？v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn),。對此我們采取應對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,必須做到有能力控制復雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低,。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的'按規(guī)定追究責任人的責任。
(二)抓好一個保障,、兩個結合,、三個重點的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務目標。
為了實現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障,、兩個結合,、三個重點的工作,并且逐步完善,形成制度。
1,、一個保障,。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機電設備的正常運轉,最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機電,、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室,、技術管理室的責任,對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人,按規(guī)定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機電設備的維修和保養(yǎng),。
2,、兩個結合,嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標運作有機結合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與三基建設有機結合,有效提升職工個人業(yè)務素質(zhì)和加強班組建設,確保安全生產(chǎn),。
3,、三個重點,以原煤動篩、洗選加工,、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點,。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標,提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定,。第一,、隨時掌握毛煤質(zhì)量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機,凈化器等先進設備的作用,實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉,。第二,、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時召集相關人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計劃,以確保洗選質(zhì)量。第三,、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機,、一臺加壓過濾機的正常運行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。
20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓,這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作,。緊緊圍繞以人為本,、安全生產(chǎn)為主題,堅持兩個原則,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅持預防為主,通過有效技術手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標,。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關鍵,是保證員工職業(yè)健康的關鍵,在上級部門和領導的指導和支持下,我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽,、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障,。
為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理,、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理,。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核,。
2,、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量,。
3,、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4,、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動,對機電車間嚴格臺時考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進行處罰,要求設備管理達到9051水平,重點設備確保完好,實現(xiàn)設備由運轉型向完好型的根本轉變,。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細化,、更嚴格,、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6,、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進而保證精煤質(zhì)量,。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和sc精細化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理,。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力,、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量,。深刻領會分公司鞏固就落實，針對各車間的具體情況,，總結推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞真,、嚴,、細,、實四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理,。結合員工的生產(chǎn)數(shù)量,、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標完成情況,，進行工資分配,，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標實行重獎重罰。并結合sc管理進行核算,日清日結,，按時公布上墻,，使內(nèi)部材料、電費,、工資和承包結算完全價值化、貨幣化,、公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益,。
總結:20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進則退,；在前一階段工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?明年要緊抓機遇,自我加壓謀發(fā)展;認清形勢,，如履薄冰保安全,，認認真真,、實實在在今年的工作做好,，才能明年的工作不滑坡,順利實現(xiàn)我廠的工作目標,。讓我們謹記修身、執(zhí)行,、創(chuàng)新理念。以精益求精的工作態(tài)度,、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干,，勇挑重擔,，認清形勢,，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
煤廠工作總結報告篇五
今年以來,，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下,，充分發(fā)揚“精益求精,，鑄造品牌”的團隊精神,，全面推進“專業(yè)管理精細化,；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化,；經(jīng)濟效益最大化,；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統(tǒng)化,；員工隊伍技能化,；員工福利目標化；文體活動多樣化,；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標,，抓班子帶隊伍,，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益,，廠容廠貌煥然一新,，員工隊伍文明向上,，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、蓬勃發(fā)展的良好局面，xxx三個月精煤連續(xù)突破7萬噸,，受到了集團公司,、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號,，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標?，F(xiàn)將一年工作匯報如下：
1、入洗原煤預計233萬噸,，其中：立井原煤219.82萬噸,，正陽原煤13萬噸。
2,、商品煤產(chǎn)量預計157萬噸,，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸,，超計劃4萬噸,；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸,。
3,、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點,；其中：精煤回收率32.6%,，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%,，比計劃提高4.8個百分點,。
4、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故,。
5,、廠內(nèi)外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習,，得到局專業(yè)部門好評,。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯,，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風,，增強文化力，提升了執(zhí)行力,。
1,、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益,。
一是認真學習實踐科學發(fā)展觀,，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育,，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會,，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦,，促進觀念更新轉變，講形勢,，明確洗煤發(fā)展方向,，大力化解積淀的矛盾，通過大討論,，通過開展調(diào)研,，疏理落實了危房、危倉等制約安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營的問題、對策11條,，寬義解讀,、解析科學發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系,、上下級關系,，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣,、員工有士氣,、工作有朝氣”的精神風貌。
二是真抓實干，積極支前,。廠領導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉變作風抓現(xiàn)場,，人人深入車間盯關鍵。在廠總支,、行政的號召和帶領下,，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急,、難,、險、重”任務互幫互助活動,，今年以來,，在撤換113、300,、311,、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米,，縮短了更換時間,，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次,，加快了卸車速度,，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn),，廠領導輪流帶隊入井支前勞動,，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米,，為145采煤隊巷道清貨近30噸,，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米,，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗,，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗,，狠抓標準化黨支部建設,。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性,、實效性,，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案,，建立了黨員檔案,、積極分子檔案,、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案,、青年人才庫檔案,。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名,。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心,，振奮起工作干勁,。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重,、相互理解,、相互關心、相互支持,、相互保安,、相互補位、相互欣賞,、相互學習,、相互競賽”，增進了團結協(xié)作,，增進了干群關第,，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產(chǎn),、保效益的新局面,。
2、加強精細化管理,，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求,，我們認真組織,、嚴格實施，逐步走向了工作程序化,、管理制度化,、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上,，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范,、工作標準、考核辦法等,，初步構建人人,、事事,、處處、時時的質(zhì)量標準化體系,。以安全質(zhì)量標準化為主線,，形成全廠的洗煤、配煤,、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制,。
對各類設備、配件,、物品,、物件都編號定置管理，做到責任落實到人,，提高了管理準確性,，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新,，對材料,、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料,、配件必須熟知用在何處,，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾,，降低配件費用支出,。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié),、流程控制等全方面立體管理模式,。
科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮,，組織裝車外運,，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運,，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生,。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務的同時,，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi),。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護,，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時,，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起,，比去年同期減少了4起,。開展修舊利廢,、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益,，能自行加工的配件,，堅決不外委加工。今年以來,，浮選車間修舊軸10根,，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件,，電磁閥20個,，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個,，自加工輛4件,，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺,，電機5臺,，節(jié)約資金20余萬元。
3,、加強生產(chǎn)技術管理,，向技術要效益。
根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要,，重新定位了“精益求精,，鑄造品牌”的`團隊精神?；谠O備老化,、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn),，科學合理安排每天的生產(chǎn)時間,，組織生產(chǎn)到位，技術室及時下達各項技術指標,，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動,，口述手做，指導洗煤,、浮選司機的操作,，外銷商品煤批合格率達到99%,，贏得了市場信譽,。開展大練兵、大比武活動,，每月評選“星級員工”,，與工資掛勾,，極大地調(diào)動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情,，員工形成了自覺遵章守紀,、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍,。對洗煤及浮選司機進行單機抽查,，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收,，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi),，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%,，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關,。
4、強化員工教育培訓,，兩個行為養(yǎng)成顯成效,。
全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓”活動,，制作“必知必會”卡1700余套,，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同,，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查,，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效,。每月由各分管領導到包保車間講礦,、廠安全大課、思想教育及典型事故案例,，同時廠領導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問,，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上,。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫,，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高,。同時,，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解,，深挖事故發(fā)生根源,，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生,。員工綜合素質(zhì)明顯增強,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎,。
5、加強安全生產(chǎn)管理,，向安全要效益,。
煤廠工作總結報告篇六
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署,，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題,，精心組織、合理安排,、全面實施,，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育,、全員安全考試等活動,。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍,。
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動,。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求,，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展,。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會,，廠領導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施,，確保各項安全活動的順利開展,。
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動,；以全員安全培訓,、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動,，進行安全宣傳和教育,，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作。
1,、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅,、領用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規(guī)程學習,、公司安全知識宣貫、崗位練兵,、事故案例分析,、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全,、全員參與安全,，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì),。
2,、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動,，各車間通過內(nèi)部選拔,，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試,；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績,。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學習安全知識的積極性,。
3,、組織了全員安全培訓。此次全員培訓,，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習,，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現(xiàn)場親自參與監(jiān)考,，并按照考試成績進行了獎勵,。培訓考試合格率為100%。
4,、開展安全作品征集活動,，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品,、安全征文等活動,，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇,，安全警示教育影視作品部1部,。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
（二）開展事故案例剖析活動,，吸取事故教訓,。
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動,。各車間利用班組活動,，認真開展“7.3”、“10.17”,、“2.06”,、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險,、發(fā)生在身邊的不安全行為,、未遂事故談起，剖析事故原因,，查找不足,，起到了良好的警示、防范效果,，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會,，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責,，從自身做起,，嚴格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,，杜絕事故發(fā)生,。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效,，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進行了一系列專項整治工作,，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,。
1,、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點,，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,，重點落實防雷、防汛,、防排水等措施,，重點抓好生產(chǎn)車間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn),。
2,、機電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設施進行了檢測,；對配電室火災報警系統(tǒng),、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設施的有效運行,。
3,、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具,，確保應急救援物資配備齊全,。
4、機電車間在檢修工作時間緊,、任務重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進行了隱患排查,，同時對所有重要設備進行了詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處,。
（四）認真搞好隱患排查整改,，狠抓不安全行為。
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法,，洗煤廠重點開展安全隱患排查,，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象,。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條）,，全部按照隱患整改五定要求進行了整改,，隱患整改率達100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間,，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為,。
（五）安全生產(chǎn)月活動考核,。
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工,、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵,。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高,，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升,，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
20xx.6.28,。
煤廠工作總結報告篇七
為認真落實***董事長工作會議要求,，總結05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下,，請各位領導及同志們指正,。
（一）、主要指標完成情況,。
1,、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸,，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的103.13%,。
產(chǎn)率計劃***0%,，實際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%,，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸,，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。）,。
3,、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸,。
4,、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%,。
5,、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤,，比計劃降低0.23kg/t原煤,。
6、全員效率：計劃***噸/工,，實際***噸/工,，比計劃提高4.03噸/工。
7,、浮選藥劑***kg/噸干煤泥,，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8,、矸石污染計劃1%,，實際***%,，比計劃降低0.46%。
（二）,、具體工作,。
1、較好的理順了系統(tǒng),，生產(chǎn)能力大幅提升,，三月份實現(xiàn)了“三達”。
（1）,、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造,。
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高,。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率,。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點,，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成,。四是采取有力措施,，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩,，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染,，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng),，十幾個項目的改造,，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎,。
（2）,、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理。
對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理,，針對機械隊車況差,，而推運量、倒運量大這一矛盾,，一方面加強了車輛的定檢,、定修、維護保養(yǎng),，力爭做到臺臺完好,，另一方面極積投入增加了鏟車,、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行,。
對煤泥堆放場地,，地面進行了硬化、擴大,，沿伸了煤泥皮帶,。克服了雨季引起的車輛損壞,，工農(nóng)關系等一系列矛盾,。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標,，實現(xiàn)了能力達設計,。
在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產(chǎn)組織,，全年精煤超計劃***萬噸,；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術指標均達到或超過了計劃目標,。
3、內(nèi)部基礎管理初步規(guī)范,，安全質(zhì)量標準化水平初見成效,。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作,，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法,。在安全管理上高度重視，認真對待,，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準,、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果,，答不出問題當場交罰款,。在各級管理人員掌握標準的基礎上,，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步,，季季上臺階,。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實,，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位,。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績,；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”,、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號,。
4、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證,，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備,，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作,，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過三個月的試運行后,，通過了方圓認證委員會外審認證,，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流,，推動了我們的工作進一步提高,。
5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定,。
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,，抽出率,、尾礦灰分穩(wěn)步提高,，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究,，取得了較好的效果,。
在副產(chǎn)品的管理上,，嚴格配灰保熱值,。靈活使用加壓過濾機處理尾煤,，做到了資源利用最大化,。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷,，材料,。
管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理,，實施交舊領新制度,，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議,，鼓勵修舊利費,。
6,、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號,。
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會,，走訪基層職工,，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題,，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境,。在辦公條件十分緊張的條件下,，在三樓創(chuàng)建圖書,、乒乓球、象棋,、撲克等娛樂室,、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活,。同時還通過青監(jiān)崗,、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的,。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標,。
（三）,、工作中的不足。
1,、產(chǎn)品質(zhì)量波動,。
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響,，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動,。
2,、干部作風需進一步加強。
在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮,，不能以身作則,，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理,，協(xié)調(diào)解決問題不力,；遲到、早退,、脫崗等等這樣或那樣的問題,，急需在下一步工作中認真扭轉。
（一）,、指導思想,。
認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位,，瞄準行業(yè)最高水準,，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術,、制度創(chuàng)新,，以弘揚務實、求效,、廉潔作風,，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠,。
（二）,、工作目標。
1,、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故,。
2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸,，10級精煤產(chǎn)率***0%,，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%,。
3,、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%,。
4,、保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠,。
（三）,、一季度主要指標完成情況。
1,、安全指標：安全指標達零,，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。
2、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸,，實際完成萬噸,，完成計劃的%，同比增產(chǎn)萬噸,，增幅%,。
外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸,，完成計劃的%，同比增運萬噸，增幅%,。
3,、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%,。提高0.01%,。
十一級計劃***%，實際***2%,，提高***%,；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%,。
4,、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工,，比計劃提高4.83噸/工,。
5、數(shù)量效率：計劃***%,，實際95.63%,，比計劃提高5.65%。
6,、介耗：計劃***5kg/t原煤,，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤,。
（四）,、下一步工作打算。
1,、提產(chǎn)量,、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務,。
（1）,、機電管理方面。
狠抓機電設備的預防性檢修,，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉,。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長,，加強對車間設備動態(tài)管理,，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響,。
對季度檢查工作做到早計劃,、早安排,；當前是春檢，制定詳細的檢修措施,，有序分步實施,，重點對各類電器設施的檢查。
落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目,，對全廠需要備用的設備,、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機,。
狠抓設備“三定”,，嚴格包機責任落實、事故分析追究,，杜絕零星事故影響,。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準,，逐條逐條檢查,，確保設備完好率在98％以上；設備檔案,、銘牌,、完好牌、責任牌不足的進行補充,；各種管線不齊全,，標志不明顯的進行規(guī)范。
2,、生產(chǎn)組織,。
工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,、生產(chǎn)效率穩(wěn)定,、外運充分適應四個方面。
嚴細生產(chǎn)的全過程控制,，倒排班日計劃,，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量,、精煤產(chǎn)率和矸石污染,，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。
強化生產(chǎn)準備工作,，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點組織原煤充足供給,、洗矸運輸,、機械車輛的完好,、設備的正常維護檢修,。
緊抓原料煤的儲備供應,，積極對外協(xié)調(diào),，保證曹家溝原煤的調(diào)入,，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備,。
狠抓煤場的管理，強化調(diào)度室,、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉,。
緊抓裝車外運,，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成,。緊抓過程組織,、環(huán)節(jié)完善，總結05年以來的生產(chǎn)實際,，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行,。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的'平整，補套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng),，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度,。
3、工藝,、質(zhì)量管理,。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰,，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上,，最大限度地提高浮精抽出率,，降低生產(chǎn)成本。
細化生產(chǎn)指標預測及合理的中煤配灰,，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內(nèi),。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品,，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)級穩(wěn)定,。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行,，煤泥水系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)較好地適應入洗能力超設計的連續(xù)生產(chǎn)。
4,、對兩個生產(chǎn)瓶徑,，進行改造。
一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng),，大量的大塊原煤進入煤場,，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h,，原煤車間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要,，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限,，影響生產(chǎn),。
（二）、抓安全,、抓穩(wěn)定,，確保一方平安。
1,、培訓教育,。
繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓,，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習,。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓加強指導,、監(jiān)督,，在學習時間上得到保證，學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,，適應洗煤生產(chǎn)要求,。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工,、裝車工技能比武,，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2,、干部作風,。
嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患,、抓“三違”等安全基本制度的落實,；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的,，安全考核細則、安全講評制度,、車間月度安全排名考核辦法,、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn),。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況,、三違,、隱患,、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中,，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。
3,、基礎管理,。
進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要,。全面構筑安全保障責任體系,。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點,，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度,。
按照新標準、新辦法,，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地,，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動,，通過活動的實施,，構筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng),、師徒包保合同,、法制建設等立體多面的防范網(wǎng)絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系,。確保此項制度的長期有效執(zhí)行,。
按照集團公司20xx年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠安全規(guī)程》,，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)的需要,，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的劃分,，確保黨,、工,、團活動有效開展，起到應有的作用,。
4,、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。
對全廠范圍內(nèi)的機械防護,、電氣保護、照明,、接地,、安全警示、持證上崗,、儀表檢驗,、管路纜線、設備標牌,、消防,、滅塵、瓦斯管理,、電氧焊使用,、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善,，推動質(zhì)量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展,。
質(zhì)量標準化治理的項目：
（1）廠房照明線路整治。
（2）主廠房跑冒滴漏治理,。
（3）煤場的排洪溝,。
（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。
（5）地磅房的基礎提高0.5米,，周圍做排水工程,。
（6）索道5#塔架基礎護坡處理。
以上工作已明確責任人,，一定要按時,、保質(zhì)完成。
5,、廉政穩(wěn)定,。
***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程,。05年比較順利,，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威,，誠于信,。加強各級干部的管理，開展民主評議活動,。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用,。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。另外,，還要加強信訪工作,，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層,。
（三）,、提素質(zhì)、樹形象,，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展,。
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍,。
好的管理,、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍,，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓,，作風紀律整頓,，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬,，綜合素質(zhì)較強的隊伍,，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2,、抓管理,、樹形象。
以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠命名,、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設為契機,，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫,；樹立企業(yè)形象,，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已,，要想很好的完成xx年的各項任務,，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，實現(xiàn)我們的目標,。
煤廠工作總結報告篇八
輝煌的20xx年已經(jīng)過去,，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年,。20xx年我班緊緊圍繞在廠領導周圍,，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產(chǎn),、保安全,、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進,，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產(chǎn)任務并超額完成各項指標,。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài),，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究,，提出解決方案，防止小病不治成大疾,。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題,，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合,，認真研究,，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故,；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善,。定期對密度計,、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測,、標定等工作,，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。
科學嚴密的調(diào)度指揮,，使生產(chǎn)組織工作游刃有余,。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響,，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)任務。
實行事故追究分析制度,，事故處置程序,。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證,，有力的推動了各項生產(chǎn)任務,、指標的完成。
強化原煤中除鐵器,、篩分效率,、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理,，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境,。同時強化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團隊精神,，減少了內(nèi)部損耗,，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
1,、現(xiàn)場投入不足,，主要設備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理,、生產(chǎn)組織帶來一定困難,。
2、機修和班組脫節(jié),，不能夠實現(xiàn)設備巡檢,，現(xiàn)場設備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題,。
3,、職工技能水平不高，不能完全適應現(xiàn)場工作需要,。安全意識淡薄，組織紀律性差,，這也是造成8.13事故的'主要原因,。
20xx年工作計劃。
我們將認真落實公司文件精神,，突出安全主體地位,，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀,，依靠管理,、技術、制度創(chuàng)新,，以弘揚務實,、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型班組建設,，努力創(chuàng)建先進班組,。
“安全第一、預防為主”,，班前會上加強安全教育,，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度,，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導,。雙管齊下，共同將安全工作做好,，實現(xiàn)我班年度安全目標,，杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實,，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度,，把專項治理的完成情況、三違,、隱患,、質(zhì)量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標,。
進一步健全制度,，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系,。全面貫徹上級精神,，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度,。按照新標準,、新辦法，建立安全監(jiān)督體系,，確保各項制度的長期有效執(zhí)行,。
狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉,。面對生產(chǎn)任務重,，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理,，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴格包機責任落實,、事故分析追究,，杜絕零星事故影響,。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排,，強化生產(chǎn)準備工作,，嚴格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標不放松,，狠抓小時入洗量,、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn),，不搞突擊,，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設備檢修和日常維護工作,。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設備的潛力,，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應，從而保證各項技術指標和經(jīng)濟指標,。
順利完成廠領導交付我班的生產(chǎn)任務,。
謝謝大家！
煤廠工作總結報告篇九
為了提高員工的防凍意識,，增強安全生產(chǎn)意識和自覺性,、保證設備的運轉，提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率,，我廠于xx年xx月xx日,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
xx月xx日,，廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片,。通過這次專題教育，進一步增強了員工的防凍意識,，提高了員工的防寒防凍意識?，F(xiàn)對活動情況總結如下：
廠黨工委、工會及各科室積極組織員工學習了相關文件和上級文件精神,，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性,，并進一步認識到了防寒防凍工作的.極端重要性。
1、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片,。通過對防寒防凍工作進行了深刻的反思,，對防寒防凍工作有了更加深刻的認識和了解,。
2,、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題片。通過對防寒防凍工作的宣傳,，進一步增強了職工防寒防凍意識,，提高了員工的防寒防凍意識。
員工通過觀看防凍專題片,，進一步增強了員工自身防寒防凍的意識,。
1、個別員工防寒防凍意識仍比較淡薄,，有待進一步提高,。
2,、個別員工防寒防凍意識不夠強,，有待進一步加強。
今后,，我廠將進一步加強對全體員工的安全教育,，使員工的安全意識進一步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
煤廠工作總結報告篇十
為認真落實***董事長工作會議要求,，總結工作得失，部署xx年的各項工作,，下面將工作中的一些具體思路匯報如下,，請各位領導及同志們指正。
（一）,、主要指標完成情況,。
1、安全指標達零,，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。
2,、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸,，完成計劃的103.13%,。
產(chǎn)率計劃***0%，實際***%,；綜合產(chǎn)率計劃***%,，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃,。）,。
3,、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸,。
4,、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%,。
5,、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤,，比計劃降低0.23kg/t原煤,。
6、全員效率：計劃***噸/工,，實際***噸/工,，比計劃提高4.03噸/工。
7,、浮選藥劑***kg/噸干煤泥,，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8,、矸石污染計劃1%,，實際***%，比計劃降低0.46%,。
（二）,、具體工作。
1,、較好的理順了系統(tǒng),，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”,。
（1）,、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造。
年初加強了設備工藝改造,，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。二是理順了浮選環(huán)節(jié),，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率,。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點,，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成,。四是采取有力措施,，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩,，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染,，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng),，十幾個項目的改造,，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎,。
（2）,、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理。
對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理,，針對機械隊車況差,，而推運量、倒運量大這一矛盾,，一方面加強了車輛的定檢,、定修、維護保養(yǎng),，力爭做到臺臺完好,，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機,，保證生產(chǎn)的正常進行,。
對煤泥堆放場地，地面進行了硬化,、擴大,，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞,，工農(nóng)關系等一系列矛盾。
2,、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標,，實現(xiàn)了能力達設計。
在三月份“三達”的基礎上,，通過強化生產(chǎn)組織,，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸,，精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3,、內(nèi)部基礎管理初步規(guī)范,，安全質(zhì)量標準化水平初見成效,。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際,，自定了切實可行的各種管理辦法,。在安全管理上高度重視，認真對待,，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準,、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果,，答不出問題當場交罰款,。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實,，使安全質(zhì)量標準化月月有進步,，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實,，治理了煤場護坡下滑等問題,，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力,，獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績,；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號,。
4,、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作,，我們對照程序嚴格執(zhí)行,，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后,，通過了方圓認證委員會外審認證,，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流,，推動了我們的工作進一步提高,。
5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定,。
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié),，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán),。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果,。
在副產(chǎn)品的管理上,，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤,，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”,、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷,，材料。
管理上嚴格材料計劃審批程序,，加強小庫房和出入庫管理,，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失,。廣泛采納合理化建議,，鼓勵修舊利費。
6,、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號,。
首先貫徹以人為本的'管理理念，定期召開民主生活會,，走訪基層職工,，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題,，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境,。在辦公條件十分緊張的條件下,，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球,、象棋,、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等,，努力豐富職工業(yè)余生活,。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理,，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的,。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標,。
（三）,、工作中的不足。
1,、產(chǎn)品質(zhì)量波動,。
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響,，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動,。
2,、干部作風需進一步加強。
在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮,，不能以身作則,，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理,，協(xié)調(diào)解決問題不力,；遲到、早退,、脫崗等等這樣或那樣的問題,，急需在下一步工作中認真扭轉。
（一）,、指導思想,。
認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位,，瞄準行業(yè)最高水準,，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理,、技術,、制度創(chuàng)新，以弘揚務實,、求效,、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠,。
（二）、工作目標,。
1,、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故,。
2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸,，10級精煤產(chǎn)率***0%,，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%,。
3,、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%,。
4,、保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠,。
（三）,、一季度主要指標完成情況。
1,、安全指標：安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸,，實際完成萬噸，完成計劃的%,，同比增產(chǎn)萬噸,，增幅%。
外運總量：計劃26.75萬噸,，實際完成萬噸,，完成計劃的%，同比增運萬噸,，增幅%,。
3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%,，實際***%,。提高0.01%。
十一級計劃***%,，實際***2%,，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%,，實際***5%,。
4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工,，比計劃提高4.83噸/工,。
5、數(shù)量效率：計劃***%,，實際95.63%,，比計劃提高5.65%。
6,、介耗：計劃***5kg/t原煤,，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤,。
（四）,、下一步工作打算。
1,、提產(chǎn)量,、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務,。
（1）,、機電管理方面。
狠抓機電設備的預防性檢修,，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉,。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長,，加強對車間設備動態(tài)管理,，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響,。
對季度檢查工作做到早計劃,、早安排；當前是春檢,，制定詳細的檢修措施,，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查,。
落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目,，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實,，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機,。
狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實,、事故分析追究,，杜絕零星事故影響,。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準,，逐條逐條檢查,，確保設備完好率在98％以上；設備檔案,、銘牌,、完好牌、責任牌不足的進行補充,；各種管線不齊全,，標志不明顯的進行規(guī)范。
2,、生產(chǎn)組織,。
工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,、生產(chǎn)效率穩(wěn)定,、外運充分適應四個方面。
嚴細生產(chǎn)的全過程控制,，倒排班日計劃,，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量,、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn),，不搞突擊,，保效率穩(wěn)定。
強化生產(chǎn)準備工作,，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備,，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸,、機械車輛的完好,、設備的正常維護檢修。
緊抓原料煤的儲備供應,，積極對外協(xié)調(diào),，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤,，做好原煤儲備,。
狠抓煤場的管理，強化調(diào)度室,、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),，及時規(guī)劃儲存場地,，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車外運,，全力組織發(fā)運,，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織,、環(huán)節(jié)完善,，總結05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行,。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整,，補套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度,。
3,、工藝、質(zhì)量管理,。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法,，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率,，降低生產(chǎn)成本,。
細化生產(chǎn)指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內(nèi),。強化化驗“對口”檢查,，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)級穩(wěn)定,。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行,，煤泥水系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)較好地適應入洗能力超設計的連續(xù)生產(chǎn)。
4,、對兩個生產(chǎn)瓶徑,，進行改造。
一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng),，大量的大塊原煤進入煤場,，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h,，原煤車間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要,，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng),，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn),。
（二）,、抓安全、抓穩(wěn)定,，確保一方平安,。
1、培訓教育,。
繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則,，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習,。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去,。
車間周三培訓加強指導、監(jiān)督,，在學習時間上得到保證,，學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求,。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動,，開展化驗工、裝車工技能比武,，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武,。
2、干部作風,。
嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場,、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實,；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則,、安全講評制度,、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法,、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度,，把專項治理的完成情況,、三違、隱患,、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中,，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核,。
3、基礎管理,。
進一步健全制度,，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系,。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神,，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度,。
按照新標準,、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地,，開展黨員“一區(qū)兩無”,、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施,，構筑青監(jiān)崗,、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同,、法制建設等立體多面的防范網(wǎng)絡,，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行,。
按照集團公司20xx年新下發(fā)的檢查標準,、新版《選煤廠安全規(guī)程》,，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)的需要,，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的劃分,，確保黨,、工、團活動有效開展,，起到應有的作用,。
4、現(xiàn)場標準化治理,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。
對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護,、照明,、接地、安全警示,、持證上崗,、儀表檢驗,、管路纜線、設備標牌,、消防,、滅塵、瓦斯管理,、電氧焊使用,、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善,，推動質(zhì)量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展,。
質(zhì)量標準化治理的項目：
（1）廠房照明線路整治。
（2）主廠房跑冒滴漏治理,。
（3）煤場的排洪溝,。
（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。
（5）地磅房的基礎提高0.5米,，周圍做排水工程,。
（6）索道5#塔架基礎護坡處理。
以上工作已明確責任人,，一定要按時,、保質(zhì)完成。
5,、廉政穩(wěn)定,。
***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程,。05年比較順利,，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松,。廉生威,，誠于信。加強各級干部的管理,，開展民主評議活動,。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法,。另外，還要加強信訪工作,，將問題和矛盾解決在基層,，消化在基層。
（三）,、提素質(zhì),、樹形象,，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
1,、鍛造一支過硬的干部職工隊伍,。
好的管理、好的生產(chǎn)組織,，源自過硬的干部職工隊伍,，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓,，作風紀律整頓,，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬,，綜合素質(zhì)較強的隊伍,，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2,、抓管理,、樹形象。
以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠命名,、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設為契機,，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫,；樹立企業(yè)形象,，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已,，要想很好的完成xx年的各項任務,，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，實現(xiàn)我們的目標,。
煤廠工作總結報告篇十一
20xx年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護,，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想,，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動,，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權,；堅持“三個制度”,，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實,；完善集體合同條款,，簽定新一輪合同，嚴格合同履行,，認真監(jiān)督檢查,，職工經(jīng)濟利益得到長效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點,、難點,、薄弱點和關鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽,，提升了職工的競爭意識,，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會,、元宵節(jié)燈展,、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽,、游泳賽,、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動,，參加了集團公司羽毛球賽等,，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進行一年一度的健康普查,，保障了女職工的特殊權益,；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子,、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動,，牢固構筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險,。一系列維權工作的開展,，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀,、權為民所謀”的工作宗旨,。
年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作,，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會,，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干,，使職工參與企業(yè)民主管理,、民主監(jiān)督和民主決策的基本權利得到有效保障,。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理,，熱點焦點、目標考核,，重大事項等內(nèi)容全年公開11期,、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開,、三級上墻”,，確保了廠務公開全面、真實,、有效,，保障了職工群眾的知情權。第三,，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題,、采取的措施、總結的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋,，增強了職工代表的責任感和使命感,。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵,，激發(fā)了職工會員的主人翁意識,，增強了工會工作的吸引力、凝聚力,。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進,。
本著“指標創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、競賽創(chuàng)效”的原則,，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容,、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化,。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎上，增設以持續(xù)推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”,，為確保生產(chǎn),、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目,。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題,、隨時征集,、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透,。三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽,。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續(xù)開展的每日一題,、每周一練,、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術,、學業(yè)務積極性得到全面提高,。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎,，重點設備包機競賽獲獎33班次,，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項,，“創(chuàng)記錄,、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽18班次獲獎,，儲運裝車6班次獲獎,，浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽,，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務做出了突出的貢獻,。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中,，獲得了三個第一,、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作,，獲優(yōu)秀組織單位榮譽,。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動,，有效地消除了安全隱患,。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境,。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓,。
“創(chuàng)建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè),、立志崗位成才的員工提出的迫切要求,。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命,，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質(zhì)工程活動”,。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點,，根據(jù)職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式,、“先進勞模與普通職工結對子”的思想幫扶活動,，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用,。二是利用宣傳標語,、宣傳資料、黑板報等形式,，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀,。為全廠各基層分會配置dvd播放機,，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權益有哪些》維護手冊,，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權能力,。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期,，內(nèi)容包括《工會法》,、《勞動法》、集團公司,、廠職代會精神,、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等,，在黨的.十七大勝利閉幕后,，及時組織專兼工會干部進行學習，用科學發(fā)展觀的思想指導工作開展,，全面提升工會干部的整體素質(zhì),。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業(yè)培訓教材》,、《勞動合同法條例解釋》等相關專業(yè)書籍,，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術素質(zhì),，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽,、同業(yè)務競賽、“四個一”競賽,，車間自行競賽,、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽,、技術比武等多項競賽,，參與職工400多人,，受獎職工20xx年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽,、職工游泳比賽,、龍舟賽、籃球賽,、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動,，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活,；在集團公司第三屆職工技能運動會中,，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽,，取得第二名的好成績,，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團結拼搏的精神風采,。
培養(yǎng)和塑造思維獨立,、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨,。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動,。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書,，并進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權益保障法》知識競賽,。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍,。二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎,。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名,，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績,。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機,，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓并組織理論知識和操作規(guī)程比武,，努力造就專業(yè)化女職工隊伍,。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面,，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元,。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽,。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面,，繼續(xù)開展“冬送溫暖,，夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次,，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個,。“做好后勤服務,，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構筑起安全生產(chǎn)的第二道防線,。
在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名,。如期安排56名職工進行健康,、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元,，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元,，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元,，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動,，收到捐款10025元,。
