當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院工作計劃篇一

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的'決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。

4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院工作計劃篇二

護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階,，特制訂20xx年護理工作計劃：

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5,。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學習,，提高學術(shù)水平,。

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）,、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）、促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

（一）,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

（二）,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取。

質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件,。

設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好,。

（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）,、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）,、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

（二）,、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）,、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

醫(yī)院工作計劃篇三

在院長領(lǐng)導下，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務：

一．保障我院所有計算機網(wǎng)絡的正常運行,。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通,。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護及使用，保持與軟件公司的業(yè)務聯(lián)系,。

四．定期為監(jiān)控頭除塵,，保證監(jiān)控的清晰度。

五．網(wǎng)絡直報傳染病和出院患者病歷工作,。

六．統(tǒng)計日報工作的及時準確,。

七．服務器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全,。

八．加強我科室安全用電管理工作,。

九．我院網(wǎng)站信息上傳、更新等工作

十. 加強信息科數(shù)據(jù)安全保密工作,。

十一.計算機的安全防護工作（病毒）,，確保計算機的

安全運行。

十二.做到節(jié)日期間,，我科有專人檢查我院的各種電子設備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

以上各項工作計劃,，敬請院領(lǐng)導監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院工作計劃篇四

隨著社會的發(fā)展，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,，以需求為導向的市場經(jīng)濟體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義,，醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展,，脫穎而出，成為品牌,，建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實施的必要部分,。

1、項目內(nèi)容：

功能科室年要開展的項目內(nèi)容,，根據(jù)成本制定出相應價格（新設備購進后全面制定,，原有設備價格xx月底前核定完成）。

2,、人員編制：

根據(jù)項目內(nèi)容,、工作量情況進行人員配置。（配合業(yè)務部門進行合理分科,，xx月底前完成此項工作）,。

3、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務部門配合制定,，xx月底前完成）,。

4、工作流程：

明確科室工作流程,，使科室工作通暢有序（各業(yè)務部門制定,，xx月底前完成）。

5,、部門配合：

細化各部門之間的配合,，作好銜接工作（全年工作）。

6,、資料統(tǒng)計：

分析各科室工作情況,，適時提出整合營銷（全年工作）。

7,、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進行分析后制定,，xx月底前出臺，每三個月制定一次）,。

1,、分診制度：

試行掛號制度，以平均分診為主,，考慮醫(yī)生能力可適當控號（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）,。

2、報表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報表和日報表,，及時分析（xx月試運行,，系統(tǒng)起動起正式完成）。

3,、接診技巧：

根據(jù)報表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細節(jié)（全年工作）,。

4、診療方案：

包括開具檢查,、手術(shù),、治療，進行整合營銷,。（全年工作）,。

5、醫(yī)患關(guān)系：

協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,，提高醫(yī)生的信任度,。（全年工作）。

1,、營銷目的：

指人氣炒作,、技術(shù)炒作等等。

2,、營銷內(nèi)容：

包括優(yōu)免,、院內(nèi)營銷等等。

3,、活動流程：

制訂活動細節(jié)流程圖,，發(fā)給相關(guān)部門，確?；顒禹槙?。

4、廣告投放：

包括電視,、報紙,、院刊等投放。

5,、市場配合：

市場投入管道以及相關(guān)配合,。

6、效果評估：

通過數(shù)據(jù),，對院內(nèi)活動的效果進行評估,。

醫(yī)院工作計劃篇五

我院各項工作在市委市政府和上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導下，堅持以人為本，以發(fā)展為目標,，不斷改革內(nèi)部的管理機制,，改善就醫(yī)環(huán)境，形成以病人為中心的氛圍,，努力完成20xx年的各項工作,。

一、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作,，做到機構(gòu)不散,、人員不減、職責分明,，按照六個評審組的分工情況，繼續(xù)深化查找問題,，補缺補漏,，完善硬軟件設施的建設，鞏固評審后的成果,，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化,、永久化、合理化的管理目標,。

二,、加強職工隊伍建設，本著高啟點,，高規(guī)格,，嚴要求的人才引進機制，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng),，選送一批有素質(zhì),、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設備,，鼓勵在職人員搞科研,，設立科研專項經(jīng)費，并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當?shù)莫劷?，同時為了穩(wěn)定職工隊伍,，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距,。

三,、繼續(xù)簽定科室目標管理責任狀，實現(xiàn)科主任負責制,，根據(jù)科室的實際,，擬出更加合理的管理細則和評分辦法，充分發(fā)揮科室主任的作用。

動,，”5.12”國際護士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區(qū)活動,，增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好”杏林講壇”、”杏林新風”以適應現(xiàn)代文明社區(qū)的要求,。

五,、以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全為主線,，建立健全醫(yī)護人員的安全目標責任制,，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查，及時杜絕安全隱患,，減少醫(yī)療糾紛,，降低醫(yī)療風險，提高安全意識,。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中,。

六、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設,，繼續(xù)響應”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動,，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓醫(yī)生，經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項目,，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設幫扶協(xié)作關(guān)系,，同時下鄉(xiāng)開展義診，協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件,，并做好安全防疫工作,。

七、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標,，組織醫(yī)務工作者參加”大講堂”學習,，到20xx年底參加學習的人數(shù)達到60%以上，進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標,，貫徹《患者安全目標》10條措施,，增強醫(yī)院在社會上的信譽度，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平,。

八,、增收節(jié)支，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水,，少用一張紙，倉庫真正實現(xiàn)零庫存,，零浪費,。

九、改善就醫(yī)環(huán)境,，落實為民辦實事工程,，加緊新病房大樓的建設，保證建筑工期,，保證建筑質(zhì)量,。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室,，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件。

十,、做好電腦軟件升級,，保證升級質(zhì)量。20xx年上半年前實現(xiàn)看病”一卡通”,，繼續(xù)做好門診預約掛號，按照省廳的要求,，預約門診納入門診的目標責任制管理,，同時完善單病種限價收費工作。

十一,、繼續(xù)完善院務公開的管理,，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議,，20xx年院務公開做到公開、透明,，職工滿意,，群眾高興。

十二,、積極做好援外工作,，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難,，為援外人員創(chuàng)建良好的條件,。

十三、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃,，對未來五年要有前瞻性的高度,，按照醫(yī)院的經(jīng)濟，人員編制和社會就醫(yī)的情況，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃,。

醫(yī)院工作計劃篇六

為了進一步提高我院醫(yī)療救治綜合能力,，切實解決群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點工作的要求和部署,，現(xiàn)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導班子討論,，擬通過加強人才培養(yǎng)和進一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學科,、專業(yè)開展的醫(yī)療業(yè)務達到二級醫(yī)院標準建設,，特制定工作計劃如下。

（一）是穩(wěn)定專業(yè)隊伍建設,，我院根據(jù)核定的醫(yī)院財政編制,，制定了醫(yī)院崗位設置方案，通過醫(yī)院財政編制空編121人的實際情況,，今年計劃招聘112名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,，切實解決缺員問題。

（二）是加強人才培養(yǎng),，除了在院內(nèi)由醫(yī)務科和護理部對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓外,，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養(yǎng)，包括：

1,、選派2名骨干醫(yī)生和2名護士到省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學科進修學習,；

2、選派1名骨干醫(yī)生和1名護士到省人民醫(yī)院的血液凈化科進修學習,；

3,、選派眼科、皮膚科醫(yī)生各1名到上級培訓（待招聘衛(wèi)生技術(shù)人員后再選派）,。

（三）是聘請省三甲醫(yī)院的專家來院帶教,、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人,，整體提高醫(yī)療服務能力,，使醫(yī)院開展的業(yè)務符合二級甲等醫(yī)院的要求。

對醫(yī)院現(xiàn)有的設備和設施進行評價和評估,，按照縣公立醫(yī)院改革的要求和提高能力建設的有關(guān)要求,，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此,，我院認真對醫(yī)院各科室的設備和基礎設施進行了調(diào)查,，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的?？票M快完善基礎設施建設,。包括：

1,、繼續(xù)完善重癥監(jiān)護病房標準建設，包括人員醫(yī)務人員的配置和培訓（近期將派2名醫(yī)生及2名護士到省醫(yī)院重癥醫(yī)學進修學習）,，以及根據(jù)重癥監(jiān)護病房的建設要求,，完善設備的配置。

2,、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科,，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開放6張治療床,，以后根據(jù)病人需求逐步開展）,。做好醫(yī)務人員配置，以及項目方案的設計,，其改造,、裝修及設備配置。

3,、加強急診科等科室設備的配置,。

在以電子病歷的信息管理上，繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設,，包括合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),、臨床路徑系統(tǒng)、實驗室檢驗系統(tǒng),、醫(yī)療影像系統(tǒng),、病理遠程會診系統(tǒng)、服務器操作系統(tǒng)等軟件部分,，以及相關(guān)器硬件部分,。

醫(yī)院工作計劃篇七

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮,、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,，“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想；“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求,，強化各級領(lǐng)導的安全責任意識,，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面,，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工,、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局,。加強安全生產(chǎn)管理工作,，是醫(yī)院管理的基本任務,。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十六大精神指引下，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的部署要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管,，誰負責”的方針,，從提高認識入手，加強領(lǐng)導,，完善制度,，強化管理，深入開展安全檢查,，積極消除事故隱患,。為了推動本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定了20xx年綜合治理,、安全生產(chǎn)工作計劃,。

領(lǐng)導小組：組長——xxx

成員——xxxxxxxxx

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導,。為此，我院設立由院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組,。安全責任重于泰山,，我院自去年以來，院領(lǐng)導高度重視安全工作,，始終把它列為“一把手”工程,，擺在重要議事日程。有計劃,、有步驟,、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動，做到分工明確,，責任落實。

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場的安全管理方面,，切實落實風險防范措施,，設專人負責,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

（三）加強院內(nèi)的安全學習,、培訓管理,，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識,。

（五）為了加強院內(nèi)的安全防范工作,，嚴格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導帶班,，無脫崗,、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄,。

（六）加強對我院臨時用工人員的管理,，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明,，管理規(guī)范,。

（七）根據(jù)誰主管，誰負責的原則,，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作,。各科室要切實履行責任，各司其職,，各負其責,，通力合作，做好各項專項檢查工作,。

（八）及時報告本單位發(fā)生的重,、特大安全問題，不瞞報,、漏報,。

回顧過去,、展望未來,、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展安全工作,。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍,，一定要收到明顯的效果,，這為醫(yī)院在今年及今后相當長的時間里確保生產(chǎn)安全提供了保證,，也為醫(yī)院順利實現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎。我們堅信,，同時我們也有信心,，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導下,，我們定能完成本年度的工作目標,。

醫(yī)院工作計劃篇八

青年文明號，是弘揚職業(yè)道德,、體現(xiàn)職業(yè)文明的有效載體,。深入開展青年文明號工作，更是促進青年成長成才,，樹一流服務形象,，創(chuàng)一流工作業(yè)績的有效途徑。作為“省級青年文明號”,，西藥房將緊緊圍繞“四個一流”,，以創(chuàng)建成果為起點，進一步開展青年文明號活動,，鞏固文明號創(chuàng)建成果,，具體計劃如下：

今年要把學習貫徹十七大精神，作為青年文明號首要的政治任務抓緊抓好,，要通過開展不同形式的學習活動,，幫助科室團員青年把握十七大的主題，掌握十七大的'靈魂,。進一步增強貫徹黨的十七大精神的自覺性,，在廣大青年員工頭腦中構(gòu)筑起強大的精神支柱。要做到理論聯(lián)系實際,，把學習十七大精神落實到青年工作之中,，與科室的業(yè)務實際相結(jié)合。

在已獲得省級“青年文明號”稱號的契機下,，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，在團員青年中開展相關(guān)主題實踐活動，進一步強化創(chuàng)新的動力,，提升創(chuàng)新的能力,，增強創(chuàng)新的成效，樹立新時期青年新形象,。著力解決影響和制約科學發(fā)展建設的突出問題和重點環(huán)節(jié),，嚴把業(yè)務關(guān)。根據(jù)青年文明號考核細則實施考核，并將結(jié)果跟年底個人測評掛鉤,，繼續(xù)推行青年文明號服務卡的推卡活動,，醒目設置意見箱，公開監(jiān)督電話,，介紹社會監(jiān)督,，全方位接受科室健康發(fā)展，鞏固科學創(chuàng)建成效,。

1,、對藥學技術(shù)人員進行崗位培訓和繼續(xù)教育，特別對初級職稱人員,，與每月科室質(zhì)控檢查相結(jié)合,，進行藥品說明書提問考核，記錄在質(zhì)控本上,，考核提問不合格者,，下一次質(zhì)控考核重復提問，直至通過,。并將考核結(jié)果記錄專用本上,。

2、做好處方評價工作,。根據(jù)《處方管理辦法》對不合理用藥處方進行干預,。改進工作方法，在每月抽查處方后將不合格處方通報給發(fā)生問題的科室,，進行雙向溝通,，無異議后每季度將處方抽查結(jié)果匯總報院質(zhì)控科，并在醫(yī)院《藥事與臨床》刊登發(fā)布,。

3,、對處方調(diào)劑流程、發(fā)藥交代,、用藥指導,、發(fā)出藥品的外包裝所書寫的注意事項等進行調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控，改進藥品包裝工序,。修改監(jiān)控措施并設專用記錄本,。嚴格退藥管理制度，對其進行完善,。

4,、繼續(xù)做好“號戶結(jié)對”活動?！疤枒艚Y(jié)對”是我科自成立青年文明號以來進行的社會公益活動之一,，我們要繼續(xù)深入開展此項活動,。

5,、組織一系列主題活動,。在“五四”、“七一”期間組織以宣傳黨團知識,、弘揚愛國精神為主題的活動,，寓教于樂，增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，增強團員青年愛黨,、愛國意識和崗位奉獻精神。

6,、定期召開青年文明號工作會議,，交流思想，為文明號復查做好準備工作,。繼續(xù)做好“推優(yōu)薦才”工作,，積極向黨組織匯報團員思想狀況，把優(yōu)秀青年接受到黨組織中來,。

7,、開展以部門為單位的趣味運動會，豐富職工的業(yè)余生活,。

醫(yī)院工作計劃篇九

20xx年第一季度醫(yī)務科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導下,，把規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務作為工作重點,，注重抓好以下幾點。

根據(jù)我院院情,，本著缺什么,，補什么，學什么的原則,，學以致用,，按需培訓的原則在醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派10余名醫(yī)護人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學習,，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學,、脫產(chǎn)學習，自覺嚴格的補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法。掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,，能解決較復雜的疑難病癥。爭取請進來,，派出去,，自己學的原則，想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì),。通過邀請省級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導查房,、做手術(shù)、講課等形式,，提高我院業(yè)務人員的水平,，支持各科請專家開展新技術(shù)、新業(yè)務,?？剖覂?nèi)不定期安排講課，由科主任負責,。積極鼓勵專業(yè)人員自學,，科主任督促查閱業(yè)務筆記，醫(yī)院將業(yè)務學習納入定期效評的范圍內(nèi),。

首先,，我院必須以改革創(chuàng)新為動力，以重點科室為優(yōu)勢,，以服務質(zhì)量贏市場,，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”,、“五多”,，即禁態(tài)度冷漠，禁作風推諉,，禁接診草率,，禁診療粗心；多解釋,，多安慰,，多理解，多溫暖,，多幫助,，使醫(yī)院服務質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位,。

其次，各級質(zhì)控組織認真按各自的職位負責管理工作,。建立各級切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度,，使我院三級查房、會診,、討論等各項制度得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

第三,，要經(jīng)常教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度,，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況,。對新上崗人員必須進行崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗,，揚長補短，改進管理制度,。建立醫(yī)療缺陷防范措施,，醫(yī)療事故防范即處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，教育全院醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位,。

第四，加強醫(yī)療文書的管理,，使各科醫(yī)療文書標準化,、規(guī)范化。定期檢查,，對不足之處及時反饋,，提高改進，使醫(yī)療文書的書寫達到衛(wèi)生部指定的要求和目標,。開展知情選擇活動,，個體化服務，認真填寫好各項知情同意書,。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達到90％,，無丙級病歷；處方合格率要求達到98％以上,；各項輔助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求,。

要認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和改評細則,，開展管理工作,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案及防范預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要倡導衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù),，旗幟鮮明,，堅決糾正行業(yè)不正之風，加強對重點環(huán)節(jié),，重點科室的質(zhì)量管理,，執(zhí)行醫(yī)療項目的職稱等級制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點,，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來,。

二00八年一月四日。

醫(yī)院聘用合同精選范文,。

醫(yī)院工作計劃篇十

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進步為目標,大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地結(jié)合起來,，重點做好以下幾方面的工作：

有機的結(jié)合起來，加強組織協(xié)調(diào),，在注重實效上下功夫,。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化,、綠化工作,。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

首先健全宣傳教育陣地建設,，擴大教育面：

1是及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達到群眾,，做到人人皆知；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育,，豐富衛(wèi)生服務的內(nèi)容,。

作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過道一日拖二次，垃圾,、廁所定期清理,，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔,；公共設施定期進行檢查維護,；積極開展除“四害”工作。

繼續(xù)按照上級的要求,，積極參與衛(wèi)生活動,。