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s店車間主管管理職責(zé)篇一

一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，模范遵守廠部各項(xiàng),。

二、抓好車間調(diào)度,、派工工作,，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系,，作到均衡生產(chǎn),。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,，嚴(yán)格檢驗(yàn),。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理,。

四,、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作,，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核,。

六,、抓好工期管理,，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系,。

七,、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案,。

八、抓好車間工具,、設(shè)備,、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

s店車間主管管理職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)sop，確保所有行動(dòng)符合cgmp要求,。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),，并滿足產(chǎn)量需求,。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作,，優(yōu)化工藝參數(shù),，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案,、組織原料藥中試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

5,、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng),，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容,。

6,、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部,、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作,。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件,，如生產(chǎn)操作和清潔sop,，工藝規(guī)程、批記錄等,。

8,、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

s店車間主管管理職責(zé)篇三

3,、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，抓好安全生產(chǎn);。

4,、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng),，以及制具的管理保養(yǎng)工作;。

5,、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;。

6,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù)、質(zhì)量問題;,。

7,、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

8,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗,、氣源,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制,。

10,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;,。

12,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

s店車間主管管理職責(zé)篇四

3,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;,。

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;,。

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;,。

8、負(fù)責(zé)物料,、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存,、防護(hù)的控制;。

9,、負(fù)責(zé)管理,、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備,，建立設(shè)備臺(tái)賬;,。

10、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,，組織實(shí)施生產(chǎn);,。

11、組織填寫批生產(chǎn)記錄,，進(jìn)行物料平衡核查;,。

12、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制;,。

13,、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度;,。

14,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃,、品質(zhì),、技術(shù)、行政部門有效合作,。

s店車間主管管理職責(zé)篇五

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理,、開展并控制車間4s的具體實(shí)施,，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。

二,、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄,。

三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率,。

七,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔,。

八,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

3. 掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，定期考核,。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用,，控制成本開支;

6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8. 抓好車間的安全作業(yè),，嚴(yán)格落實(shí)防范措施,，保證人車安全;

9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,，配合保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12. 協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);

13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14. 4s 現(xiàn)場(chǎng)管控;

15. 周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

s店車間主管管理職責(zé)篇六

1組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

2貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn),；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍,，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,；按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰,。

5根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),， 抓好車間的質(zhì)量管理工作,；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員工的素養(yǎng),。

6處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,，車間主任必須挺身而出,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源,，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示,。

7,，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

s店車間主管管理職責(zé)篇七

2,、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試,。

3,、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;。

4,、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程,、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;,。

s店車間主管管理職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效,、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、負(fù)責(zé)與車間、前臺(tái),、配件部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通,。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

s店車間主管管理職責(zé)篇九

u負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān);。

u負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購,，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;,。

u負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄;,。

u負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn),、工具,、資料等管理制度;。

u對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;,。

u負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);,。

u負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;,。

u負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

s店車間主管管理職責(zé)篇十

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn),。

4,、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

5,、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng),、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理,、績效的制作考核評(píng)定。

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s店車間主管管理職責(zé)篇十一

3、車間6s管理定期考評(píng)公布,，始終將安全放在首要位置,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;,。

4,、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)良性循環(huán);。

5,、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);,。

6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,，必要時(shí),，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;。

7,、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;。

8,、關(guān)注kpi2h48h,，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;,。

9,、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;,。

11,、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;,。

12,、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;,。

13,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。