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車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇一

2,、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3,、車間6s管理定期考評(píng)公布,，始終將安全放在首要位置,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5,、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6,、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí),，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7,、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

8、關(guān)注kpi 2h 48h,，生產(chǎn)率,，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

9,、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,，減少車輛占位時(shí)間;

10,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,，確保正常的維修工作完成;

13,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇二

1,、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行合理公平的管理

2,、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

3,、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作,，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析,，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足,。

4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì),，分析當(dāng)天工作的不足,。定時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升,。

5,、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6,、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán),，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度,，保障維修質(zhì)量,，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng),，耐心傾聽(tīng),，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見(jiàn)，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問(wèn)一起解決,。

8,、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力,，提高維修效率

9,、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī),。

10,、要對(duì)車間班組的維修作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11,、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通,，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問(wèn)題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

12,、做好車間5s管理,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇三

1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

2.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),，做好各項(xiàng)管理記錄;

3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng),，并提出合理建議且處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),，合理調(diào)配資源,，按要求包裝;

5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作,，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車間進(jìn)行管理,，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇四

生產(chǎn)達(dá)成

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)施班組設(shè)備、人員,、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

對(duì)生產(chǎn)工藝流程,、工裝,、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核,，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí),、合理;

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用,、降低輔助時(shí)間等,，降低生產(chǎn)成本;

控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率,，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理,。

員工管理

依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè),，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ),、調(diào)配,、考核、獎(jiǎng)懲,、晉升等安排;

弘揚(yáng)企業(yè)文化,，定期開(kāi)展培訓(xùn)、活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

負(fù)責(zé)從產(chǎn)量,、品質(zhì)、紀(jì)律,、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核,，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作,，提升員工操作技能,。

6s管理

維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理,、整頓,、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求,，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

做好設(shè)備,、耗材,、工裝、6s等日常檢查工作,，對(duì)有問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改;

全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2,、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

4,、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，對(duì)員工工作狀況,、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

7,、嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn);

8,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

9,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇六

1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)hse管理規(guī)定,，監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生;

2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,，合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定,、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定;

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

5. 負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，包含招聘,、考勤、培訓(xùn),、監(jiān)督,、考核等;

6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進(jìn)公司各項(xiàng)目在車間的推進(jìn)和實(shí)施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建,、iso體系推行、信息化建設(shè),、精益改善項(xiàng)目等;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇七

1,、定期召開(kāi)車間員工會(huì)議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3,、車間6s管理定期考評(píng)公布,，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報(bào)處理;

4,、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6,、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7,、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

8、關(guān)注kpi 2h 48h,，生產(chǎn)率,，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

9,、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,，減少車輛占位時(shí)間;

10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12,、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);

2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí),，組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn),，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo),、培訓(xùn),，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí),，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的調(diào)查,、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的整改;

6,、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢,，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處;

7,、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

8、負(fù)責(zé)勞動(dòng),、工藝,、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

9,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間6s管理工作,，確保將6s各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇九

1,、每日車間工作查詢與安排、預(yù)估;

2,、車間安全生產(chǎn)檢查;

3,、調(diào)度進(jìn)出車輛，按照工單要求對(duì)崗位派工;

4,、抽檢維修車輛的維修過(guò)程;

5,、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

6,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,，工位5s檢查;

7、搶修車,、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8,、車間合規(guī)性,、舊件儲(chǔ)存等檢查;

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備,、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

4,、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6,、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7,、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí),、正確完成填寫;

8,、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,，確保車間,、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7s管理

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十一

負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃與安排,，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負(fù)責(zé)規(guī)劃,、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨;

負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織,，推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新,，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率,，降低加工成本;

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃建議;

負(fù)責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識(shí)及生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理等技能;

負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全,、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備,，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十二

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行,。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配,，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn),、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選,、分類、清掃,、保持,、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督,。

7,、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策,。

8,、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

10,、做好上級(jí)交代的其他工作,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十三

1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;

2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng),，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局,、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化,、更新以及執(zhí)行;

4. 負(fù)責(zé)對(duì)課室安全,、質(zhì)量,、成本、效率、交貨期,、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;

5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，做好部門人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

8.服從上級(jí)安排,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十四

1、統(tǒng)籌售后車間工作分配,、管理,、輔導(dǎo)等日常工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);

3,、負(fù)責(zé)安排,、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù),，實(shí)施5s管理;

4,、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作,，并形成數(shù)據(jù)報(bào)表;

6,、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

車間主管的工作職責(zé) 車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十五

1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝,、設(shè)備,、質(zhì)量、成本,、安全,、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;

3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì),、分析每天車間生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

4.指導(dǎo),、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù),，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。