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車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇一

2,、制定生產(chǎn)員工的`培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

3,、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),；

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

5,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正,；

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

7,、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí),、正確完成填寫(xiě),；

8、監(jiān)督,、指導(dǎo)員工完成清潔,，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況,；

9,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通,，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工,；

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理,、考勤及績(jī)效管理,；

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇二

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)維修,、保修車(chē)輛進(jìn)行合理派工調(diào)度,，保證交車(chē)時(shí)間;

2,、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車(chē)輛的維修進(jìn)程,，對(duì)維修工藝,、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理,，制定與落實(shí)車(chē)間管理制度;

4,、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠(chǎng)維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;

5、負(fù)責(zé)服務(wù)車(chē)間的5s及車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

6,、配合組織車(chē)間疑難雜癥的'會(huì)診及保修鑒定工作;

7,、組織召開(kāi)部門(mén)每日晨會(huì)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng),。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇三

1,、負(fù)責(zé)制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，安排車(chē)間日常工作,，并檢核落實(shí)情況,；

2、負(fù)責(zé)針對(duì)車(chē)間kpi的`達(dá)成情況,、日常管理情況等,，制定車(chē)間改善對(duì)策和計(jì)劃；

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專(zhuān)員,、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的各項(xiàng)工作；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與前臺(tái),、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作和關(guān)系；

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間工具,、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí),；

6,、車(chē)間技術(shù)支持。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇四

1,、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn),。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排,，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力,、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn),。

3,、生產(chǎn)物料的.損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4,、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸,，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員,、工藝,，提升生產(chǎn)效率。

5,、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引,，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù),，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督,。

6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，保證人員,、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作,。

7,、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn),，并使之有效實(shí)施,。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理,，并提報(bào)糾正預(yù)防措施,。

8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;

9,、完成上級(jí)交待的其它工作,。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇五

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員,，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢,。

2,、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī),、料,、法開(kāi)展工作。 1,；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整,。

3,、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作,。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查,，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

4,、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求,。

5、保證機(jī)器的清潔維護(hù),，保證工具,，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊,，規(guī)范,，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車(chē)間管理人員的基本功,。

6,、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù),，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的.數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn),，也根本做不出計(jì)劃來(lái),，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排,，原材料準(zhǔn)備,，工作方法，改善工作,，訂單要求》,。

8、車(chē)間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作,，每次時(shí)間最少兩分鐘,，不分新老員工,。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正,。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇六

1,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等,；

2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度,，建立健全車(chē)間的`管理制度和工作流程,；

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

4,、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車(chē)間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令,，及時(shí)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定,；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng),。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇七

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的落實(shí),，組織開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓(xùn),，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行；

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo),、培訓(xùn),，確保各設(shè)備合規(guī)操作,；

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí),，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo),；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)異常問(wèn)題的調(diào)查,、處理,，并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的'整改；

6,、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢,，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處,；

7,、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；

8,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝,、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí),，確保員工行為規(guī)范符合公司要求,；

9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間6s管理工作,，確保將6s各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處,；

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作,。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇八

- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開(kāi)展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車(chē)間工作,，實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)管理,、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理,、應(yīng)急處置;

- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作,，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員、材料,、設(shè)備,、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù);

- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車(chē)間作業(yè),，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理,，確保基層人員作業(yè)條件,、作業(yè)環(huán)境得到滿(mǎn)足;

- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度,，檢查并消除安全隱患;

- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部車(chē)輛、器具及設(shè)備的'管理和設(shè)定;

- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇九

1,、負(fù)責(zé)全面管理染色車(chē)間的.日常生產(chǎn)相關(guān)工作,。

2、負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核,，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核,，確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。

3,、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色,，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色頻率,，控制色差,、缸差，保證出缸顏色ok,，盡量避免返工,。

4,、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析,，原因查找,，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn),，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量,。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn),、規(guī)范操作,、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì),。

6,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),，提醒員工注意事項(xiàng),。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門(mén)存在的問(wèn)題,。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十

1,、計(jì)劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上,，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去,。

2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面,，輔料，工藝,，設(shè)備,，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況,，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通,。

3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部,。

4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn),， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,，互相配合,，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6,、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的`培訓(xùn)工作,。

1,、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),。

3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5,、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé),。

6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé),。

7,、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十一

①與廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通,，能夠準(zhǔn)確獲取技術(shù)信息,，得到技術(shù)支援;

②準(zhǔn)確收集市場(chǎng)品質(zhì)信息并及時(shí)以技術(shù)報(bào)告的形式反饋給廠(chǎng)家技術(shù)部門(mén);

③積極主動(dòng)配合廠(chǎng)家提出的技術(shù)調(diào)查依賴(lài)及市場(chǎng)處置等活動(dòng);

④當(dāng)重大案件發(fā)生時(shí)(例：三包退車(chē)案件)及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)室溝通聯(lián)絡(luò);

⑤積極主動(dòng)配合廠(chǎng)家技術(shù)室完成現(xiàn)地技術(shù)支援/現(xiàn)地技術(shù)確認(rèn)工作;

⑥做好保修/保養(yǎng)更換零件的保管及發(fā)送工作;

⑦及時(shí)準(zhǔn)確的.將廠(chǎng)家發(fā)布的技術(shù)信息傳達(dá)給店內(nèi)其他技師;

⑧與ta共同做好ta流程中的工作(問(wèn)診/現(xiàn)象確認(rèn)/故障診斷/維修完成檢查);

⑨對(duì)于維修診斷工具服務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善建議要及時(shí)向廠(chǎng)家反饋;

車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十二

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

a,、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況,，保證按時(shí)完成生產(chǎn),。

b、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議,，按照生產(chǎn)周計(jì)劃,，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。

2,、品質(zhì)貨期管理

a、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

b、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn),、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),，確保生產(chǎn)順暢。

c,、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具,，有效提高生產(chǎn)效率。

3,、成本管理

a,、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù),。

b,、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料,、配件,、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本,。

4,、設(shè)備/安全管理

a、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,、操作、衛(wèi)生,、紀(jì)律管理監(jiān)督,。

b、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作,，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證安全生產(chǎn)。

5,、人員培訓(xùn)管理

a,、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的`素質(zhì)能達(dá)到公司的要求,。

6,、kpi指標(biāo)

a、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量,、生產(chǎn)效率,、按期達(dá)成率,、一次性合格率進(jìn)行考核