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車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇一

2,、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況,，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床,、風(fēng)扇,、燈具、氣源,，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

3,、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn),、勞動紀(jì)律管理,、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn),，保質(zhì),、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、貫徹車間各項管理制度,，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎罰;

6,、貫徹并實施車間“5s”管理;

7,、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理,，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報,，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;

8,、組織并監(jiān)督操作工的自檢,、互檢工作;

9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

10,、保證車間各類記錄及報告清楚,、正確、整潔,，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

11,、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識，做好防水,、防潮,、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放,，做好防變形,，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

12、制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的,，是否及時停止生產(chǎn),，并采取有效方法改善;

13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢,、保養(yǎng),，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡,、登記;

14,、將需維修的模具及時送修，超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報;

15,、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實施和考核;

16,、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

17,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇二

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1,、組織實施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報公司批準(zhǔn);

4,、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份,，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存,。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工展開教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項方針政策;

7,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時請示;

9、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通,。

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,。

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇三

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

2,、合理調(diào)配資源,，協(xié)調(diào)各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤,。

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇四

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標(biāo)的完成,。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識,。

2,、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

4,、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表,、原始資料的及時性,、真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

5,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

6,、重視員工素質(zhì)提高,，對車間員工開展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰,。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7,、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法,，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識,，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理,，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,，對于無法處理的事件要及時請示

10,、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計,、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

11,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇五

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運行,，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項任務(wù);

2,、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，有能力解決問題,，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行,，完成生產(chǎn)任務(wù),，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、收率負(fù)責(zé);

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),，防止因管理不當(dāng)造成人員,、設(shè)備、物料,、時間的浪費,，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下,，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,，使各崗位人員發(fā)揮潛力,，滿負(fù)荷生產(chǎn);

5,、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性,、及時有效;

6,、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等,。做到理論和實際相結(jié)合,。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

7,、按照每月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇六

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全,、衛(wèi)生、消防狀況）,；

◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）,；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容,、維修進(jìn)度,、維修質(zhì)量），確保交車時間,。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺為主,、銷售部、新車部,、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度）

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全,、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé)）

◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù),，統(tǒng)計出勤率）

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排,、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火,、衛(wèi)生）

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主任崗位職責(zé)及任職要求 車間主任及崗位責(zé)職篇七

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，

2,、負(fù)責(zé)按計劃組織，安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

4、主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作,。

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,，指導(dǎo),、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

6,、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 ,。

7,、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防,。