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車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇一
2負責(zé)所轄員工的績效管理
3負責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作,、學(xué)習(xí)計劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強,、新穎,、獨特),、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo),、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核,、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),,并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題,、提高接待效率
14工作區(qū)域5s的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇二
1、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn),。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,,報審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3,、車間的內(nèi)部管理:合理進行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),,并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃,組織技術(shù)攻關(guān),,并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。
4、協(xié)調(diào):負責(zé)和服務(wù)顧問,、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。
5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,,對車間中的車輛停放,、維修進度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6,、負責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,,包括篩選,、分類、清掃,、保持、自律等活動的實施,、檢查和監(jiān)督。
7,、熟知三包法規(guī)的詳細要求,熟知soc保修索賠的政策,。
8、負責(zé)車間專用工具的使用和保管;
9,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
10,、做好上級交代的其他工作。
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇三
1,、生產(chǎn)成本有效控制,,保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;
2、工廠的日常管理及員工的日常管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;
3、生產(chǎn)任務(wù)安排,、年度生產(chǎn)計劃制度,,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,,并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等,,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、協(xié)助負責(zé)車間的組織管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、負責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作,,進行過程識別,,建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄,,形成作業(yè)文件并培訓(xùn);
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,,并給出合理解決方案,。
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇四
1、負責(zé)填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況,,進行車間生產(chǎn)考核管理;
2、完成公司下達的各項年度,、月度生產(chǎn)任務(wù)和運行指標(biāo),,合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本,不高于經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書中的成本;
3,、達成車間ehs目標(biāo);定期組織車間進行安全大檢查,,部署隱患排查治理工作計劃,及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會;
4,、定期組織開展車間及班組級應(yīng)急事故演練,,提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對車間員工進行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識;
5,、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;
6,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇五
1,、跟進整個新品注塑模具的設(shè)計,、開模、試模,、驗收,,保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量
2、制定注塑機的定期保養(yǎng),、維護計劃,,保證設(shè)備的正常運行;
3、參與車間注塑設(shè)備管理,,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
4,、負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升;
5、負責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,,新模具試模效果跟進;
6,、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時,進行分析,、處理及解決
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇六
1,、 負責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;
2,、 負責(zé)維修車輛調(diào)度,、進度管理和維修車輛質(zhì)量管理;
3、 負責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;
4,、負責(zé)車間問題分析與整改;
5,、負責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;
6,、負責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;
7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告,、培訓(xùn)等);
8,、其他日常工作,如完成報表,,計劃總結(jié)等;
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇七
1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求,,負責(zé)部門整體工作,、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理,,做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2,、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行領(lǐng)料、配料,、稱重,,并做好稱量記錄并簽字,確保生產(chǎn)供應(yīng)及時,、足額滿足;
3,、協(xié)助相關(guān)部門進行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試,,進行成品報檢;
4,、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度,、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào),,輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),保障車間生產(chǎn)正常運營;
5,、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放,,并填寫、匯總各項記錄及批次;
6,、認真執(zhí)行部門5s管理制度,,并予以維護,維持正常的生產(chǎn)秩序;
7,、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進調(diào)配工藝,,提出調(diào)配工藝改進方案;
8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情,。
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇八
1. 根據(jù)計劃和資源,,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)
2. 跟進生產(chǎn)計劃的落實,,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,,及時處理品質(zhì)異常,。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,,杜絕浪費,。
5. 定期對下屬進行班組長的培訓(xùn),提高團隊的管理水平,。
6. 跟進車間6s管理工作,。
7. 負責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇九
1,、每日車間工作查詢與安排,、預(yù)估;
2、車間安全生產(chǎn)檢查;
3,、調(diào)度進出車輛,,按照工單要求對崗位派工;
4、抽檢維修車輛的維修過程;
5,、車輛進度校準(zhǔn),、配件追蹤;
6、工時統(tǒng)計計算,,工位5s檢查;
7,、搶修車、泵電器,,車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;
8,、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;
9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
車間主管的崗位職責(zé) 車間主管負責(zé)的工作崗位及職責(zé)篇十
1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度
2)生產(chǎn)計劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,,提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對工人的培訓(xùn),、考核等管理工作
9)負責(zé)車間6s管理