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工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇一

2,、合理調(diào)配全廠資源,，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤,。

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇二

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng),，全面主持生產(chǎn)部的工作,，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針,、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng),，全面負(fù)責(zé)采購工作;

5,、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng),，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問題;

8,、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

11,、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方,，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單,，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

12,、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13,、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè),，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn),。

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇三

1、組織完成門窗生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;

3,、根據(jù)公司制度,，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

4,、按照質(zhì)量安全部的要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí);

5,、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

6,、做好與各部門的溝通工作。

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇四

1,、 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排,，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2、 確保生產(chǎn)原料,、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、 保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇五

1.產(chǎn)能挖掘,，生產(chǎn)效率提升,，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨,。

2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量,，100%合格品

3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理,，人員管理

4.節(jié)能降耗,，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇六

1,、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求,，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),，保質(zhì),、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、組織本車間的工藝改進(jìn),，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

3,、根據(jù)gmp要求組織制定,、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部sop,，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

4,、主導(dǎo)生產(chǎn)部gmp的執(zhí)行,，不斷完善和提高gmp的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證,、驗(yàn)證工作;

工廠包裝車間主任崗位職責(zé)詳責(zé) 包裝車間主管崗位職責(zé)及工作任務(wù)篇七

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核,，密切與其他車間的協(xié)作與配合,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則,，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施,。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí),，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,，過道通暢,，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確,。

6.對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生,。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車間的對(duì)外宣傳工作,。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作,。