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4s店車(chē)間主管職責(zé)篇一

2)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量

3)根據(jù)公司及工作要求安排員工

4)營(yíng)造部門(mén)良好環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能

5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度

6)負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴,、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇二

1,、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況，及時(shí),、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

2,、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);

3,、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

4,、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告

5,、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃

6、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率,，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

7,、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇三

1,、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo),，制定、分解自店銷(xiāo)售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施,，完成品牌店銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2,、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)信息,，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系,，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售政策;及時(shí)、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo),，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶(hù),、政府客戶(hù)等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶(hù)合作關(guān)系;

4,、監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售部執(zhí)行集團(tuán),、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

5、對(duì)銷(xiāo)售客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé),，不斷整改提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的外部協(xié)調(diào)及部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

7、落實(shí)部門(mén)架構(gòu),、人員調(diào)整設(shè)置,，制定合理激勵(lì)方案，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善,，完善部門(mén)員工的培訓(xùn),，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇四

1、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神,，培養(yǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，提高銷(xiāo)售部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。

2,、協(xié)助市場(chǎng)部企劃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法,。

3、制定本部門(mén)年度,、季度,、月份、周,、天銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃,，并具體落實(shí)實(shí)施。

4,、經(jīng)常調(diào)查分析汽車(chē)市場(chǎng)走勢(shì)及周邊市場(chǎng)情況,，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策,，直接監(jiān)督檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

6,、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并公平公正地對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

7,、負(fù)責(zé)廠家各類(lèi)銷(xiāo)售商務(wù)政策研究,、分析，并有效運(yùn)用;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù),。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇五

1,、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)，管理,，運(yùn)營(yíng)等工作;

2,、建立以及完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,，并且編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表;

4,、把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量,，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成;

5,、控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費(fèi),，管理好機(jī)器的基本維護(hù),，保持機(jī)器的良好運(yùn)行;

6、 組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故,。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇六

1、生產(chǎn)車(chē)間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作,。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn),。

6,、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10,、調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5,、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇八

1,、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量及日常行政事務(wù)，收集保存各種文件和資料;

2,、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理,，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工;

3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量,、進(jìn)度的指導(dǎo),、督促工作;

4、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;

5,、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

6,、負(fù)責(zé)抓好,、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等工作;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù),。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇九

1.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)全車(chē)間人員努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,、技術(shù)操作、工藝規(guī)程,、工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，保證gmp在車(chē)間的實(shí)施,。

3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn),。

4.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程,、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正,。

5.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理,，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

9.組織本車(chē)間的工藝技術(shù)員，開(kāi)展工藝和技術(shù)革新,。

10.定期主持召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技術(shù),、質(zhì)量、工藝分析會(huì),。不斷提高生產(chǎn)效率,。

11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十

1,、全面負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2,、合理調(diào)配沖壓車(chē)間資源，協(xié)調(diào)車(chē)間各班組工作;

3,、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

8,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十一

1. 全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

2. 組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，掌握生產(chǎn),、供應(yīng)情況,，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

3. 定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系;

4. 狠抓質(zhì)量,，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

5.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生;

6. 嚴(yán)格遵照bom清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作,。

7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定,，對(duì)工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

10. 做好本部門(mén)員工培訓(xùn)與考核工作,，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十二

1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：

2.全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),。

3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：

4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,。并提出合理建議。

5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理,。

7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)。

6,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

7、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

8、完成分配的其它跟進(jìn)事項(xiàng),。

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十四

1.生產(chǎn)車(chē)間所有人員行政管理.

2.主導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)日會(huì).

3.生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃達(dá)成.

4.生產(chǎn)車(chē)間安全管理.

5.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理.

6.生產(chǎn)車(chē)間各崗位的kpi制定及管理.

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十五

1. 負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作,，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車(chē)輛維修任務(wù),。

2. 負(fù)責(zé)維修成本控制,、5s管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核,。

3. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作,。

4. 對(duì)車(chē)間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃,。

5. 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化,。

6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作,，并在技師領(lǐng)料完畢后,，通知客戶(hù)經(jīng)理督促交車(chē)區(qū)舊件展示架的清 理等

4s店車(chē)間主管職責(zé)篇十六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃,、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,，全方位管理生產(chǎn)線;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作,，負(fù)責(zé)各車(chē)間、線體的人員調(diào)度,、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

4,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，防范潛在安全隱患和處理安全事故;

5,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8s管理,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

7,、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi)),、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織,、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種體系審核,，二方,、三方認(rèn)證及整改等工作;

9,、負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制,、審核,、上報(bào)工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。