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4s店車間主任崗位職責(zé)篇一

建立車間主任崗位職責(zé),，切實履行其崗位職能,。

2.范圍

車間主任崗位。

3.責(zé)任

車間主任,。

4.內(nèi)容

4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

4.3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

4.8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗證及再驗證工作,，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則,。

4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門,。

4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全,。

4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查,、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

4s店車間主任崗位職責(zé)篇二

為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé),，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：

一,、服從公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn),，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作,，時刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

三、在本車間現(xiàn)有條件下,，合理調(diào)配勞力,，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用,，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,，控制生產(chǎn)成本，降低各種原,、輔材料和消耗,。

四、抓好本車間員工的政治思想工作,，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn),，實行規(guī)范化操作,，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五,、抓好安全生產(chǎn)管理,，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊,，節(jié)約用電,，次序井然,，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項安全工作。負(fù)責(zé)材料計劃編制,，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本。

六,、開展經(jīng)常性安全檢查,，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施,，整改隱患,，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故,。

七、帶頭執(zhí)行各項管理制度,，積極提出或搜集合理化建議向公司報告,，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn),。

⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

⑺ 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式,。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門,。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全,。

⑽ 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查,、監(jiān)督和考核。

4s店車間主任崗位職責(zé)篇三

(一)車間 5s 現(xiàn)揚,、審核計劃部下達(dá)的計劃單,、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用,、生產(chǎn)過程中的控制,、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃,、控制 ,、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等,。

(二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn),、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象,。

(三)審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤,，使之具有合理性,，有效 性,并能及時按交期完成。

(四)對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員,、設(shè)備,、原輔料、品質(zhì),、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理,、分析和上報。

(五)對回料進(jìn)行控制和利用,，減少回料產(chǎn)生,，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,，并使之降到最低,，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時,、定額,，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行,。

(六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì),，物料的管理制度,，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃,，優(yōu)化部門人力資源配置,，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量,，生產(chǎn)安全注意事項等,。

(八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量,， 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門,。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計劃,， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作,， 及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

(十)對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實，實施,，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范),。

(十一)每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

4s店車間主任崗位職責(zé)篇四

一,、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理,、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。

二,、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄,。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油、水,、物件,，“三不落地”。

四,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成,。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映,。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率,。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔,。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,，保證完成部門的多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核,。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,，減少材料費用，控制成本開支;

6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,，落實相關(guān)責(zé)任制;

8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施,，保證人車安全;

9. 保持與前臺及備件的良好溝通,，配合保修營業(yè)活動的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點提示;

11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);

13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14. 6s 現(xiàn)場管控;

15. 周工作計劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16. 制作月度培訓(xùn)計劃