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汽車4s店車間主任職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資估算編制與審核,；

3,、參與4s店,、3s店項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核；

4,、負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資控制,、動(dòng)態(tài)跟蹤,；

5、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4s店,、3s店項(xiàng)目土建成本結(jié)算審核,；

6、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證工程造價(jià)審核及控制,；

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專業(yè)合同編制及管理，負(fù)責(zé)審核合同款項(xiàng)的支付,。

汽車4s店車間主任職責(zé)篇二

1,、確保根據(jù)客戶的要求快速地對客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。

2,、確保車間維修技術(shù),，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶的利益。

3,、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率,，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大,、安全,、批量質(zhì)量信息,。

5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表,，以月報(bào)形式向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào),。

7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān),。

8、負(fù)責(zé)維修手冊,、自學(xué)手冊,、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。

9,、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具,。

10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作,。

汽車4s店車間主任職責(zé)篇三

一,、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施,，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄。

三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成,。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率,。

七,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔,。

八,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

汽車4s店車間主任職責(zé)篇四

1,、確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù),；

2、合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行,；

3、制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn),；

4、考核與評價(jià)維修車間員工的工作績效,；

5,、通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制；

6,、負(fù)責(zé)車間的5s管理,，確保維修車間的良好形象；

汽車4s店車間主任職責(zé)篇五

1）負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配,、任務(wù)分配,，監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

2）根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

1）計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷,，從容處理顧客,、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

1）評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,，并使用正確的方法解決問題

2）根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限

3）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

4）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

5）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

6）抽查車輛的`維修,，保證工作是按dcag的規(guī)格進(jìn)行的

7）按照既定政策,、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患,，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

汽車4s店車間主任職責(zé)篇六

1,、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理。

2,、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)（維修+鈑噴）調(diào)度及質(zhì)檢,。

3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查,。

4,、按照門店5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng),。

5,、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn),。

6,、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。