時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院個人工作計劃篇一
為確保我院20xx年度衛(wèi)生科教工作各項目標任務(wù)順利實行,，特制定本計劃：
1.在院在崗培訓,。20xx年將繼續(xù)充分利用xx省級醫(yī)療隊定點幫扶我院的優(yōu)勢，進一步做好全院人員的在崗培訓,，計劃采用理論授課與實際考核相結(jié)合的方式,，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高，年內(nèi)計劃開展學術(shù)講座40—60次,，實踐技能考核與競賽8—10次,，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵，以帶動我院學習氛圍的不斷好轉(zhuǎn),。
2.外出進修學習,。將采取短、中,、長期相結(jié)合的方式,，對有一定培養(yǎng)前途，且愿意長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務(wù)骨干進行相關(guān)專業(yè)進修學習,，以增強我院?？脐犖榻ㄔO(shè)及整體技術(shù)實力。年內(nèi)計劃選派6—10人次xx省,、市級以上醫(yī)院進行進修學習,。
1.科教網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)及學習。今年將進一步加大對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺的.利用，積極組織臨床科室人員通過華西及xx省人民醫(yī)院遠程會診平臺進行網(wǎng)上學習及疑難病例會診,、討論;并繼續(xù)抓好好醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)學習,，力爭繼教合格率保持100%。
2.鼓勵并支持醫(yī)務(wù)人員進行在職學歷教育,，以提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì),。年內(nèi)計劃支持并安排4—6人參加在職學歷學習。
擬進一步落實此項工作在我院的開展,，加大檢查及督導力度,，鼓勵相關(guān)工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術(shù)，并在工作中加以推廣與運用,，促進各項技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度,。
年內(nèi)將重點抓好急診科與骨科特色專科建設(shè)力度,，努力將之打造成我院的亮點科室,，為此，將大力進行相關(guān)科室的人員培訓及硬件投入,，使上述兩個薄弱科室在較短時間內(nèi)能xx縣形成新的優(yōu)勢科室,，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。
本年度計劃引進并開展2—3項新技術(shù),，重點考慮外科開展肝部分切除,、脊柱骨折內(nèi)固定;婦產(chǎn)科獨立開展宮頸癌根治或陰式子宮全切;內(nèi)科爭取開展胃鏡下電灼止血，消化道出血三腔管壓迫止血;b超室爭取開展超聲波定位下肝,、腎囊腫穿刺抽吸及肝穿刺活檢等技術(shù),。
年內(nèi)計劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作4—5次，即爭取每季度開展一次,，具體內(nèi)容包括送醫(yī),、送藥、健康宣教,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行實用技術(shù)培訓與幫扶等,。大力提xx縣人民群眾衛(wèi)生保健知識及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)實力。
以上工作計劃由xxxx副院長主管并由醫(yī)務(wù)科具體負責落實與執(zhí)行,。
醫(yī)院個人工作計劃篇二
在工作中不給科室其他同事和醫(yī)生添麻煩,，在自己力所能及的情況下去幫助醫(yī)生完成工作，不隨意違背醫(yī)生的指令,，按時完成工作要求,。
1、每天按時來醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院要求每一個護士必須要在9點之前到醫(yī)院,，我會按時來到醫(yī)院工作,，來到崗位后會把一些準備事情做好保證不犯錯不出任何問題。
2,、同從護士長的安排,，按時完成下發(fā)的任務(wù)，做好工作,。
3,、把工作重心放在協(xié)助上面努力協(xié)助主治醫(yī)生工作。
二,、多學口腔護理知識,。
為了更好的在口腔科工作為會學習口腔護理知識來提升自己的工作能力讓自己有能力去獨自解決一些簡單的問題。
1,、在工作中學習和掌握一些基本的口腔疾病,，了解其中的病因和治療手段。
2,、多學,，學的多才能做的多，病人的病情不能耽誤,，需要提升自己的能力，利用其他時間了解和閱讀相關(guān)醫(yī)療知識,，掌控更多的口腔疾病信息,。
3、對于一些比較麻煩的疾病在工作結(jié)束之后做好筆記,，同時向其他人學習和了解提升自己的能力不讓自己落后,。
4、對于學習天至少要堅持連個小時學習,，如果沒有時間就會利用上班零碎時間來學習,，報時間充分利用起來讓自己有更大的提升。
三,、友善對待病人,，處理好醫(yī)護關(guān)系。
病人來到醫(yī)院看病,，我們護士就有責任照顧好病人,，讓病人能夠帶著擔憂來開心離去，我們醫(yī)院就是給病人看病的就要展現(xiàn)我們醫(yī)生的素養(yǎng),。
1,、對待病人一視同仁，在病人比較多時候根據(jù)比人的情況來嚴重程度來進行就醫(yī),，避免因為耽誤造成病情惡化,。
2,、對待病人友善，友好的接待病人,，對于病人如同對待自己的朋友,，用真誠用微笑來為病人服務(wù)，讓病人安心治病,。
3,、病人在發(fā)脾氣的時候盡量安撫不要和病人對著干，照顧病人的情緒,，讓病人安心放心,。
4、作為護士我們要想病人之所想,，急病人之所急,，把自己的工作做好，讓病人能夠放心安心,。
四,、為醫(yī)院考慮。
身為醫(yī)院的一員我有責任為醫(yī)院考慮,，也有責任維護醫(yī)院,，不做任何有為醫(yī)院聲譽的事情。
1,、做好自己的工作,，完成每天的工作，保證自己給醫(yī)院一個滿意的答案,。
2,、在工作中要憑借良心工作，做好工作,，完成工作任務(wù),，不能危害病人的健康，不能影響病人的安危,。
不管在醫(yī)院做的事情有多么重多么輕微,，我都會做好自己的工作，給廣大的病人送去他們需要的溫暖,。
一,、根據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位,，充分發(fā)揮營銷部應有的作用,。
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應該充當一個什么角色，如何定位,，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的,，因此,，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展,、品牌推廣,、客戶管理、科室指導,、服務(wù)培訓,。其主要任務(wù)是：
1戰(zhàn)略規(guī)劃。
充分利用各種信息,，對醫(yī)院的優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅進行分析,，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃,，為醫(yī)院領(lǐng)導的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導的參謀和助手,。
2市場拓展,。
通過拜訪客戶、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場,，增加醫(yī)院客戶量,，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù),、設(shè)備和資金,，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作,，提高醫(yī)院市場占有率。
3品牌推廣,。
與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合,，充分利用各種傳播媒介、健康講座,、義診,、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作,，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象,。
4客戶管理。
建立重點客戶檔案(包括團體與個人),，做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作,。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群,。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理,，提高與大客戶的關(guān)系層級,，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作,，為顧客提供診前,、診中、診后完善,、全面,、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導全院臨床科室,、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作,，形成院、科,、個人三個層面的客戶群,，對院、科,、個人三級客戶群進行立體管理,，消滅服務(wù)盲點，提高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度,。
5科室指導,。
經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進行指導,，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為,，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等,。
6服務(wù)培訓,。
做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓,，指導科室開展營銷技能訓練,，提高全員營銷水平。
根據(jù)以上職能定位,，將制定營銷部工作職責范圍和相關(guān)制度,，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作,。
二,、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度,，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度,。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果,。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度,，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度,。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁,、院報,、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院,，認識醫(yī)院,。
2、積極主動的與有關(guān)醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體,、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系,，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學術(shù)會議上交流文章,，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù),、管理、改革與發(fā)展情況,。
3,、積極主動地參與各種學術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下,，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓,、學術(shù)交流、等活動,，展示醫(yī)院的品牌形象,。
4、按照醫(yī)院明確優(yōu)勢項目,，打造品牌科室的思路,，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作,，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。
5,、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊密配合,，增加我院專家在各種公開場合的露面機會,，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委,，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會的委員等,，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字,，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象,。
6,、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展健康教育促進行動,，有針對性地開發(fā)一批健康教育課程,，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。由營銷部負責課程聯(lián)系與講授安排,，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持,，在普及健康和保健知識的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度,。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推薦舉辦講座,。
三,、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務(wù)工作進行調(diào)查了解,，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),。
營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)情況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),。對照我們的運作辦法,，與所了解到的情況進行對比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗,，不斷改進我們的工作,。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫出調(diào)查報告呈交院領(lǐng)導,，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告,。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解,，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解,，四季度做出總結(jié)報告。
四,、加強客戶關(guān)系管理,，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同的客戶進行分層次管理,。
醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù),，并通過充分的交流與溝通，獲取,、保持和增加可獲利客戶的營銷過程,。客戶關(guān)系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合,，最終可以使醫(yī)院以更低的成本,，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠度,，挽回失去的客戶,，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶,，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來價值的客戶群,。客戶關(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心,，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫,，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息,，經(jīng)過處理,，準確掌握，確定目標客戶群,，使促銷工具具有針對性的營銷策略,。
一員復始，萬象更新,。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定___年客戶服務(wù)部工作計劃,。
一,、不斷地學習，培訓,。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),，提高其管理水平。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作,。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。
(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。
(3)制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。
二月份：強化客服中心員工服務(wù)理念,，學習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工言、行,、舉,、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。
二,、在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實做好上級部門布置的工作,，確保09年無重大糾紛事故發(fā)生,，降低投訴事件的發(fā)生。
(1)做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好,，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。
(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓,。
建議：
1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。
2,、可開展戶外拓展訓練,，加強員工的總體素質(zhì)!
20__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20__年,，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好,。
在工作中不給科室其他同事和醫(yī)生添麻煩,，在自己力所能及的情況下去幫助醫(yī)生完成工作，不隨意違背醫(yī)生的指令,，按時完成工作要求,。
1、每天按時來醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院要求每一個護士必須要在9點之前到醫(yī)院,，我會按時來到醫(yī)院工作，來到崗位后會把一些準備事情做好保證不犯錯不出任何問題,。
2,、同從護士長的安排，按時完成下發(fā)的任務(wù),，做好工作,。
3、把工作重心放在協(xié)助上面努力協(xié)助主治醫(yī)生工作,。
二,、多學口腔護理知識,。
為了更好的在口腔科工作為會學習口腔護理知識來提升自己的工作能力讓自己有能力去獨自解決一些簡單的問題。
1,、在工作中學習和掌握一些基本的口腔疾病,，了解其中的病因和治療手段。
2,、多學，學的多才能做的多,，病人的病情不能耽誤,，需要提升自己的能力，利用其他時間了解和閱讀相關(guān)醫(yī)療知識,，掌控更多的口腔疾病信息,。
3、對于一些比較麻煩的疾病在工作結(jié)束之后做好筆記,，同時向其他人學習和了解提升自己的能力不讓自己落后,。
4、對于學習天至少要堅持連個小時學習,，如果沒有時間就會利用上班零碎時間來學習,，報時間充分利用起來讓自己有更大的提升。
三,、友善對待病人,，處理好醫(yī)護關(guān)系。
病人來到醫(yī)院看病,，我們護士就有責任照顧好病人,，讓病人能夠帶著擔憂來開心離去，我們醫(yī)院就是給病人看病的就要展現(xiàn)我們醫(yī)生的素養(yǎng),。
1,、對待病人一視同仁，在病人比較多時候根據(jù)比人的情況來嚴重程度來進行就醫(yī),，避免因為耽誤造成病情惡化,。
2、對待病人友善,，友好的接待病人,，對于病人如同對待自己的朋友，用真誠用微笑來為病人服務(wù),，讓病人安心治病,。
3、病人在發(fā)脾氣的時候盡量安撫不要和病人對著干,，照顧病人的情緒,，讓病人安心放心,。
4、作為護士我們要想病人之所想,，急病人之所急,，把自己的工作做好，讓病人能夠放心安心,。
四,、為醫(yī)院考慮。
身為醫(yī)院的一員我有責任為醫(yī)院考慮,，也有責任維護醫(yī)院,，不做任何有為醫(yī)院聲譽的事情,。
1,、做好自己的工作,，完成每天的工作,，保證自己給醫(yī)院一個滿意的答案,。
2,、在工作中要憑借良心工作,，做好工作,，完成工作任務(wù),，不能危害病人的健康,，不能影響病人的安危。
不管在醫(yī)院做的事情有多么重多么輕微,，我都會做好自己的工作,，給廣大的病人送去他們需要的溫暖。
一員復始,，萬象更新,。新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定___年客戶服務(wù)部工作計劃,。
一、不斷地學習,，培訓,。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。
(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。
(3)制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。
二月份：強化客服中心員工服務(wù)理念，學習《用心服務(wù),，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工言,、行,、舉、止都要開展正確的引導,，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，切實做好上級部門布置的工作,，確保09年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生,。
(1)做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作,，把每一個細節(jié)都做好,，以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。
(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。
(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息,，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立，蹲下起立,，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓,。
建議：
1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓,。
2,、可開展戶外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)!
20__年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20__年,，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好,。
醫(yī)院個人工作計劃篇三
圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,，腳踏實地地做好本職工作,。
1、認真學習,，深入貫徹“__大”精神,，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征,，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任,。
2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。
一,、提倡“敬業(yè),、愛院、務(wù)實,、奮進”的八字院訓,，全面提高員工的人文素質(zhì)。
1,、要提倡“敬業(yè),、愛院、務(wù)實,、奮進”的八字院訓,，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè),、積極向上,、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。
二,、主動適應市場和社會、群眾的需求,。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力。
1,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果,。因此把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時,，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作,。
2,、行風整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。
3、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作,。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責此項工作,。
醫(yī)院個人工作計劃篇四
全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念,、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進一步完善,，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長--%，醫(yī)療性收入達到--%,。
一,、工作重點。
(一)加大分配方案的改革力度,，完善自我激勵機制,。
為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按“全面核算,、結(jié)余提成,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量、風險,、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高、責任重,、風險大,、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績,、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。
(二)繼續(xù)抓好學科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌,。
醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科(普外科),、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外,、泌外和燒傷),，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科,、兒科等科室的學科建設(shè)力度;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè),，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科,、急診科,、感染性疾病科四個科。通過資源的整合,，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學科，打造出多個重點學科品牌,，形成拳頭學科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的`優(yōu)勢,。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,，逐步形成優(yōu)勢,，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應,，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。
(三)加大科技興院力度,，積極引進開展適宜新技術(shù)項目，著力提高診療水平,。
為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,，完善獎勵制度,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術(shù)論文。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》,、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》,，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度，鼓勵積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法,。各科要充分利用現(xiàn)有條件,，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢,，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點，如腔鏡手術(shù),，普外科,、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握,，積極開展;兒科的新生兒重癥監(jiān)護,、五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐,。要注重加強科技合作與創(chuàng)新,，采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導或外出進修以及與上級醫(yī)院合作等形式,，積極開展二級醫(yī)院以上的技術(shù)項目,，同時進一步完善開展新技術(shù)項目所需的醫(yī)療設(shè)施，使我院躋身全市縣級醫(yī)院醫(yī)療水平先進行列,。
醫(yī)院個人工作計劃篇五
（九）更新觀念,，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會信譽度,。
二,、其它工作任務(wù)。
（一）進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本,。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理,，開源節(jié)流,，實現(xiàn)低成本高效。
（二）繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。
（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理,，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓,，確保護士工作站的正常運行,。
（四）營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進精神文明建設(shè),。
進一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當代文化特色的服務(wù)禮儀走進醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨,、團、工會和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強醫(yī)院的凝聚力,，積極參加上級組織的文體活動,，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。
（五）加緊做好分院（傳染病區(qū)）的建設(shè)工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準備,。
（六）認真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展,。
（七）貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。
（八）繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。
（九）積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù),。
（十一）完成上級機關(guān)布置的臨時性工作任務(wù)。
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醫(yī)院個人工作計劃篇六
20__年新的一年，我們的護理工作也應該走上一個新臺階,，特別制定我在今年的護理個人工作計劃：
一,，加強護士在職教育，提高整體護理質(zhì)量,。根據(jù)護士規(guī)范化培訓教育課程做好自己護士工作,，落實好“三個基地”和專業(yè)技能培訓和考核工作。
1,，重點加強對新入醫(yī)院護士,，合同護士，低年資護士的評估重點,，并加強他們的學習意識,，護理部上半年計劃加強基礎(chǔ)護理知識，增加評估數(shù)量,，提高評估標準,。
2，加強專業(yè)技能培訓：各專業(yè)科目周期開展理論和技能培訓和評估方案,，每年組織考試,，考核2—3次，理論考試應閉卷進行,，需要注意考試效益,，杜絕“走形式”。為自身護士工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
3,，基本技能評估：屬于規(guī)范化的護士培訓，每年開展16項基本技能考核,，考核要求與實際工作相結(jié)合,。
4，加強相關(guān)知識的學習掌握,，組織和規(guī)則實際考試,，更深入了解工作規(guī)則，結(jié)合臨床應用學習,。
二,，增加文化知識學習，提高護士的整體素質(zhì),。
1,，組織學習醫(yī)院服務(wù)文化禮儀，加強現(xiàn)代護理的文化意識,，遇到禮儀疑問先在護士工作會議中討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展。
2,，更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。
三：加強自身護理工作管理,，提高自身整體素養(yǎng)。
（一）,，醫(yī)院護士在早期管理班舉行,，其主要思路是更新人類精神的管理，管理技能和護理服務(wù),，在當今社會,，人們保健服務(wù)需求的新的一年和護理長期前景情感交流等。
（二）加強護士的目標考核,，評價和年度對與護士的照顧和評價指標的質(zhì)量和其他管理部門評價相結(jié)合端到端管理,。
（三），促進跨部門之間的溝通和護士學習,，跨組織的關(guān)懷和護士工作經(jīng)驗交流會議質(zhì)量季度檢查,，了解如何提高護理管理。
四,，加強護理質(zhì)量過程控制,，確保醫(yī)療安全,，有效。
（一）,，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，護理工作中發(fā)現(xiàn)了問題，提高解決問題的能力,，部門開設(shè)質(zhì)量控制團隊,，同時發(fā)揮了質(zhì)量控制的作用，負責人明確自己的質(zhì)量控制點,，督促提高護理質(zhì)量,。
（二），檢查,，評價,，反饋體系的建立，建立可追溯系統(tǒng),，護士長經(jīng)常到各區(qū)檢查,，監(jiān)督和評價。評價方法多樣：現(xiàn)場評估,，看看病人,，查看記錄，聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作,，及時提出糾正措施。
（三）,，進一步規(guī)范護理工具,，加強質(zhì)量控制手段，利用“控員—護士長—護理部”的三層定期缺陷分析體系,，及做好醫(yī)療記錄,。年終考核評出集體第一、二,、三名,。
醫(yī)院個人工作計劃篇七
為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》及xxx《20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》，緊密結(jié)合20xx年二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則,，全面加強我院臨床護理工作,，在夯實基礎(chǔ)護理、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時,，強化中醫(yī)護理內(nèi)涵,，在臨床護理服務(wù)中進一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù),，特制定20xx年開展中醫(yī)護理工作的計劃與具體措施：
1、結(jié)合我院實際進一步完善各項制度：
中醫(yī)護理管理制度,。
中醫(yī)護理繼續(xù)教育登記,。
中醫(yī)護理操作技術(shù)規(guī)范。
明確護理管理部門和護理管理人員的職責,，規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為,。
2,、完善中醫(yī)組織管理體系,。
副組長：
組員：
明確職責，負責全院中醫(yī)護理工作的實施,、檢查,、評價與反饋，并體現(xiàn)中醫(yī)護理工作的持續(xù)改進,。
3,、規(guī)范中醫(yī)護理常規(guī)：
20xx年由護理部組織各科護士長修訂完善我院《中醫(yī)護理常規(guī)》并印刷成冊，要求各科每月組織學習,，中醫(yī)護理組不定期下科室抽查,，未掌握或未落實者給予相應處罰。
4,、積極開展中醫(yī)護理技術(shù)操作：
各科室開展不少于2項中醫(yī)特色護理技術(shù)項目,，各科二項中醫(yī)護理技術(shù)的開展每月每項不能少于100人次，必須有完整的登記,。護理部不定期下科室抽查實施情況,。
5、積極開展中醫(yī)特色護理,，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復和健康指導,，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢：
（1）、各科室制定與常見病適應的康復和健康指導內(nèi)容,，組織護士學習并實施,。
（2）、開展不同形式的,、生動的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動,。包括推動電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護理咨詢指導。
（3）,、各科室建立常見病的健康教育宣傳欄,，為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復和健康教育處方。
1、將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中,，繼續(xù)完善和優(yōu)化各項中醫(yī)護理工作流程,，在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，根據(jù)患者的需要提供全程化,、無縫隙護理,，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會,。
2、每月根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開展“創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)”活動,，選拔“每月一星”并進行表彰，進一步提高護士的服務(wù)意識,。
1,、實行扁平化護理管理。護理管理者直接指導并服務(wù)于臨床護理工作,，縮短管理半徑,，提高管理效率。護理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護理交接班和行政查房,，對各病區(qū)落實中醫(yī)護理質(zhì)量,、交接班制度、醫(yī)囑查對制度,、分級護理制度,、護理安全制度、護理工作流程等進行全面評價并反饋給護士長,，對不貫徹落實的科室進行整改,。
2、進一步完善護理人員技術(shù)檔案,，建立健全護理信息系統(tǒng),，做好護理相關(guān)信息的收集和分析。
1,、護理人員須按《護士條例》規(guī)定,，每年接受各級各類護理專業(yè)繼續(xù)教育。
2,、護理部組織對不同級別護理人員的“三基”及中醫(yī)?？谱o理知識與技能培訓。
3,、護理部,、科室應建立繼續(xù)護理學教育的登記,、考核機制，詳細記錄學習,、考核結(jié)果,，并妥善保管。
4,、護理部應對西醫(yī)院校畢業(yè)的護士制定中醫(yī)知識培訓計劃,，3年內(nèi)累計達到loo學時，并進行考核,。
5,、護理部每年應分層次對全院護士進行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護理技術(shù),、中醫(yī)?？谱o理知識的培訓與考核，保留考核原始記錄,。
6,、根據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本專科的中醫(yī)護理理論與技術(shù)培訓計劃,，定期考核,，保留考核原始記錄。
7,、護理部應定期組織抽查護士的中醫(yī)護理操作,，對存在問題提出整改意見。
1,、以人為本,，關(guān)注護士思想動態(tài)、身體及家庭情況,，對有需要的護士給予最大限度的幫助,。
2、“”國際護士節(jié)（初定于5月6日）舉辦“以病人為中心,，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，開展中醫(yī)特色護理”為主題的護理禮儀活動，以活躍節(jié)日氣氛,，促進中醫(yī)護理工作進一步發(fā)展,。
xx市中醫(yī)醫(yī)院護理部二0一x年一月二十日。
醫(yī)院個人工作計劃篇八
回顧20__年的工作,，本人有太多的遺憾,，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平,、經(jīng)驗等方面的不足,，使好多工作不能很好的完成目標任務(wù)，20__年我們還有很多目標去實現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是,，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標,，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設(shè),，努力完成上級交給的工作任務(wù),，使各項工作再上一個新的臺階，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。辦公室20__年工作計劃如下：
一,、嚴格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策,。
積極學習新醫(yī)改政策,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴格落實藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革,。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實,、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。
二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。
認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識,。嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論,、基本知識,、基本技能訓練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查,、合理用藥,、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。
三,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
認真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,，嚴格控制均住院費用,、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,，嚴肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔,。進一步提高認識,、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行,。
四,、加強衛(wèi)生院行風建設(shè),。
繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè),、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、認真負責的工作作風,，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。
五,、加強醫(yī)院財務(wù)管理。
嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范,。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學規(guī)范,、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準,、藥品以及耗材價格等信息的公開,，杜絕亂收費現(xiàn)象。
六,、全面統(tǒng)籌抓好其他工作,。
切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故,。抓好信訪,、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。
20__年對我院來說,，將是一個深化改革之年,、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年,，同時還是一個希望之年,，奮斗之年，前進之年,。讓我們站在新起點,，肩負新使命，面對發(fā)展機遇,，面對人民群眾對健康更高,、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，全面落實科學發(fā)展觀,，團結(jié)奮進，扎實工作,，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力!20__年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到，只要去努力了,，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻!
醫(yī)院個人工作計劃篇九
xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程,。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：
1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度,。
2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言。
人,，用于平面媒體的宣傳,。
3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。
4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”,。
5,、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。
6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”,，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好,，為顧客解答問題,，記錄意見等。
7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。
8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌,，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能,。
9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族,。
10、電視廣告：每天在寶安電視臺播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù),；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾,；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。
11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。
12,、元旦節(jié),，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大,。
燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。
13,、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng),。
14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告.
15,、在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動,，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度,。
16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動,，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。
17,、組織策劃“護士節(jié)愛心大行動”,，在院內(nèi)進行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果,，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報,，在院xxx橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。
18,、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入,。
19、組織策劃“愛牙日特別行動”,，在院內(nèi)進行宣傳,，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院xxx橫幅,。
小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。
21,、日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報,、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。
22,、圣誕節(jié),，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。
醫(yī)院個人工作計劃篇十
圍繞以上指標分解確定相應營銷渠道負責人,，將指標細分到每人,、每月、每周,，實行量化管理,、按月考核機制。建立獎勵機制,，對完成指標的個人及負責人予以重獎,。
二、營銷渠道的拓展與完善,。
1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主,。
具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主,，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告,，不固定時間投放,。嚴格審核媒體價格，嚴格控制報媒廣告費用,。
2,、加強網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道,，我們目前起步晚、步子慢,。網(wǎng)絡(luò)銷售人員,、技術(shù)及投入均不足,。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告,、鞏固并加強與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作,、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑,。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,，并通過積極、持續(xù)的培訓來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧,。
3,、強化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣、多途徑整改,。
轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的.前提下，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為,。
提高醫(yī)護整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)接待顧客,、以親人的心態(tài)完成治療,。
加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習，通過不間斷的銷售技能培訓,、護士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓等提高醫(yī)護人員的銷售技巧,。
4、積極開展市場營銷,、全員營銷,。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院,、美發(fā)會所,、娛樂場所等，積極深入其中挖掘客戶資源,。力爭使每人都能擔指標,、每人都能出業(yè)績。
5,、進一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一，應拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費群體,，增加門診經(jīng)濟收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應投放準備。大學生及上班族是顏面部的重要消費群體,，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。
6、變化活動推廣方式,。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗,、戶外推廣、評比活動,、竟猜活動,、學術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標,，達到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一，增加可信度,，以達到更多的吸引消費者,。
三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責,。
1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。
2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門,、各個人各施其職,、各盡其責。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責,、強化量化考核機制,，對考核不合格者堅決停職停崗。
3,、從上至下逐步實行競爭上崗機制,。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人堅決實行待崗,、下崗,。
四,、加強人力資源隊伍建設(shè)。
1,、積極引進高質(zhì)量,、高素質(zhì)的各部門人才,，對各部門現(xiàn)有員工進行針對性,、系統(tǒng)性培訓，同時制定培訓計劃和編寫培訓課件,，突出思維,。
2、著重加強咨詢師隊伍建設(shè),，通過外請高資歷咨詢老師培訓,、內(nèi)部自我學習總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。
3,、按星級飯店標準,，強化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象,。
4,、采取多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度,，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。
以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件,?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)未來，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實施,，希望各部門,、各個人按照11年計劃認真、切實,、高效的完成自身工作指標,，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。
醫(yī)院個人工作計劃篇十一
醫(yī)院是指以向人提供醫(yī)療護理服務(wù)為主要目的醫(yī)療機構(gòu),。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的醫(yī)院科室工作計劃,，希望大家喜歡!
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。
細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理,，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。
加強專科業(yè)務(wù)知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學,，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān)，提高應急能力及?？谱o理水平,。
設(shè)計專科健康教育手冊,，分為新生兒保健手冊,，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，20xx年產(chǎn)房管理工作細化,，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。
一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎,、重復,，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
xx年醫(yī)院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，“立足服務(wù),、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長%,，醫(yī)療性收入達到%。
(一)加大分配方案的改革力度,，完善自我激勵機制,。
為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況,，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算,、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量,、技術(shù)含量、風險,、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高、責任重,、風險大,、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績,、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。
(二)繼續(xù)抓好學科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立醫(yī)院品牌,。
醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科),、外三科(包括腦外,、泌外和燒傷),，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科,、兒科等科室的學科建設(shè)力度;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè),，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科,、急診科,、感染性疾病科四個科。通過資源的整合,，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學科，打造出多個重點學科品牌,，形成拳頭學科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢,。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進高學歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家,、名醫(yī)輻射效應,，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。
(三)加大科技興院力度，積極引進開展適宜新技術(shù)項目，著力提高診療水平,。
為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)學科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,，完善獎勵制度,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術(shù)論文。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》,、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》,，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度，鼓勵積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法,。各科要充分利用現(xiàn)有條件,，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢,，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點，如腔鏡手術(shù),，普外科,、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握,，積極開展;兒科的新生兒重癥監(jiān)護,、五官科的鼻內(nèi)窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐,。要注重加強科技合作與創(chuàng)新,，采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導或外出進修以及與上級醫(yī)院合作等形式，積極開展二級醫(yī)院以上的技術(shù)項目,，同時進一步完善開展新技術(shù)項目所需的醫(yī)療設(shè)施，使我院躋身全市縣級醫(yī)院醫(yī)療水平先進行列,。
醫(yī)院個人工作計劃篇十二
一員復始,，萬象更新。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定___年客戶服務(wù)部工作計劃。
一,、不斷地學習,，培訓。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作,。
(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,，大廳,，走廊等開展巡視，及時處理各項工作,。
(3)制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。
二月份：強化客服中心員工服務(wù)理念，學習《用心服務(wù),，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工言,、行,、舉、止都要開展正確的引導,，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，切實做好上級部門布置的工作,，確保09年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生,。
(1)做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好,，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。
(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息,，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立，蹲下起立,，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓,。
建議：
1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓,。
2,、可開展戶外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)!
20__年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20__年,，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好。
