每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

主管工作匯報(bào)篇一

后勤工作既是一項(xiàng)管理工作,又是一項(xiàng)服務(wù)工作,是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,。今天小編就為大家整理后勤主管工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助,。后勤主管工作總結(jié)范文1,。

過去的一年,，我校后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職,，服務(wù)一線。

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

1,、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備,。

3,、配合政教,、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到,，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴,。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位,。

5,、新建后勤倉(cāng)庫(kù)150平米，使后勤管理工作更加集中,、規(guī)范。

二,、整章建制,，規(guī)范管理,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。為了加強(qiáng)校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳,，管理日趨完善。

三,、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流,。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性,、服務(wù)性、科學(xué)性,、全局性,。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，積極開源節(jié)流、勤儉持家,。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù),。

1,、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購(gòu),，避免了過去誰需就買的無序狀況,。

2,、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支,。

3,、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿意,。

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行,，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),，認(rèn)真組織后勤服務(wù),，營(yíng)造出寧?kù)o,、和諧的醫(yī)院氛圍,；精心開展后勤工作,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),，取得較為突出的成績(jī),。具體來說有以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象,。

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重,，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

二,、精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院環(huán)境,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作,。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),，我科清醒地認(rèn)識(shí)到,，白蟻對(duì)病人的身體危害之大,，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng),，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。

三,、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì),，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先,，為降低運(yùn)營(yíng)成本,，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督,。20xx年以前,，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大,，運(yùn)營(yíng)成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議,，就有關(guān)問題展開商討,，及時(shí)有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食,。從目前的運(yùn)行情況來看,，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的,。其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外,，根據(jù)我院的特點(diǎn),，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制，建立健全制約機(jī)制,，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí),；履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

四,、堅(jiān)守崗位,，及時(shí)完成維修任務(wù),。

院內(nèi)場(chǎng)地之大,，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水,、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五,、立足本職,，積極做好物資采購(gòu)工作。

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。

六,、專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進(jìn)取的心態(tài),。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn),，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí),！”

以上就是我科今年的工作情況,，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力,。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足,，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此,，我科將從以下幾個(gè)方面做起：

一、完善我院后勤在量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案,。

二,、更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

三,、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四,、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修,，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要,。

五,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

主管工作匯報(bào)篇二

生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管月工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的容，到了年終時(shí),，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

一,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三,、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念,，它包含了好多的容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī),，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面,，平時(shí)的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯(cuò),，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西,。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò),，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，四,、抓好一級(jí)工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)商場(chǎng)里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對(duì)于公司：

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理。

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無論是誰,，制度面前人人平等。

第二：部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問題,。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就過去了，回首過去的一年,，心不禁感慨萬千,。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年,，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作，取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況,。

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達(dá)到170.7萬美金,。

2,、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高,。

3、庫(kù)存金額控制,。12月份庫(kù)存金額為971萬美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以的目標(biāo)。

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以的輕微安全事故,。

5,、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng),。

1、制度建設(shè),。

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善。

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn),，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程,、制度。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度,，完成30個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度,、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,，明確績(jī)效考核容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,。

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī),、料,、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率,。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度,。

新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)。

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間,。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),。

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率。

(1)對(duì)波峰焊、回流焊,、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器,、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé),。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)。

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí),、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照”一個(gè)流”作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。

(1)堅(jiān)持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率,。

(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，提高員工的自檢、互檢意識(shí),，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng),，提高凝聚力，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能,、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面。

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作,。

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。

上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng),，不允許東西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本,。

通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4,、提升pmc部工作績(jī)效。

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對(duì)策來提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對(duì)a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量,、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量,。

4)要求研發(fā)部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤,，及時(shí)糾正。

5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù),。

9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料,。

10)建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性,、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存100多萬元,。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬元,。

14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理。

1)提高物料的及時(shí)齊套率,。

通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

主管工作匯報(bào)篇三

1,、7:30前巡查樓層各工區(qū)衛(wèi)生,，以及燈光關(guān)閉情況。

2,、閱讀前日交班內(nèi)容,。

3、7:40準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì)強(qiáng)調(diào)禮貌,，禮儀,，閱讀前日安排好的工作計(jì)劃交接內(nèi)容，通報(bào)上早班的跟進(jìn)事件,，當(dāng)天住房情況,，布置當(dāng)日工作,，總結(jié)前日工作所出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。

4,、8:00——11:40（1）巡查公共區(qū)域及各樓層工作間,，和各樓層服務(wù)。日常工作維修項(xiàng)目等,。

（2）要求員工嚴(yán)格按照程序標(biāo)準(zhǔn)依次對(duì)急掃,、常住客、退房,、續(xù)住等各類房型進(jìn)行打掃,。

（3）查房，并填寫工作報(bào)告,。及時(shí)向前臺(tái)申請(qǐng)ok房（4）落實(shí)計(jì)劃衛(wèi)生,。

5、在搶房時(shí),、積極,、主動(dòng)協(xié)助各樓層搶房。

6,、協(xié)助處理并負(fù)責(zé)樓層客人投訴事宜,。

7,、遺失物品及損壞事宜的及時(shí)報(bào)告與記錄,。

8、工作間酒水的領(lǐng)取情況,。

9,、控制易耗品、清潔用品,、棉制品的使用情況,。

10、午餐時(shí)間,、合理安排就餐,，以及值班人員。

11,、檢查工作人員工作表,，完成交接班工作。（重要事宜要與中班主管口頭交接）,。

早班的工作流程：7:40——16:00,。

一、提前10分鐘到崗,、著工作服,、檢查儀客儀表,、到辦公室簽到、領(lǐng)取工作標(biāo),、房卡,、對(duì)。

講機(jī),。

名,、知道當(dāng)日vip客人的抵達(dá)時(shí)間、做好迎接準(zhǔn)備工作,。

三,、到自己所屬區(qū)域的工作間根據(jù)自己的房態(tài)整理好相應(yīng)的布草及清潔用品、對(duì)房間依次順,。

序的打掃,、先打掃急掃房、vip退房,、常住房,、續(xù)住房。

四,、如客人有洗衣服務(wù)須第一時(shí)間幫助客人送洗,。

五、配合前臺(tái)及時(shí)查退臟房,、有問題及時(shí)報(bào)給前臺(tái),、查退客臟房不得超過3分鐘遺留物品報(bào)。

前臺(tái),。

六,、8:00關(guān)閉背景墻燈，留走到a燈,。

七,、為客人提供日常接待服務(wù)、及某些委托代辦的服務(wù).

八,、dnd的房間14:00以后在進(jìn)行敲門打掃,。

九、向主管報(bào)告房間須維修項(xiàng)目,。

十,、按標(biāo)準(zhǔn)程序敲門、打掃房間,、抹塵,、吸塵。

十一,、回答住客的疑問,，能流利介紹設(shè)施及消費(fèi)項(xiàng)目,。

十二、中午12:00吃飯留一個(gè)人值班,。

十三,、清潔工具必須保持干凈，吸塵器里面的垃圾要每天清除,、所有的清潔工具要放置在規(guī)定的位置,。

十四、未打掃完的房間須把房號(hào)告知領(lǐng)班,、填寫記錄,。

十五、工作表須認(rèn)真填寫,，不胡亂涂改,。

十六、工作期間如屬意外情況,，特殊情況應(yīng)及時(shí)向樓層領(lǐng)班匯報(bào),。

十七、工作期間如遇可疑人員,，須告知領(lǐng)班,。

十八、下班前寫好工作日志,，交房卡,，鑰匙，對(duì)講機(jī),，簽退,。

中班的工作流程：15:00——23:00。

一,、提前10分鐘到崗，著工作服,，檢查儀容儀表,，到辦公室簽到。

二,、領(lǐng)取對(duì)講機(jī),，房卡，樓層工作間鑰匙并簽領(lǐng),。

（1）檢查對(duì)講機(jī)是否能正常使用,，電量充足、調(diào)準(zhǔn)頻道,。音量適中,、并佩戴耳機(jī),。

（2）誰領(lǐng)用，誰簽到,，誰負(fù)責(zé),。

三、協(xié)助早班未完成的工作,。

四,、完成每日規(guī)定的計(jì)劃衛(wèi)生。

五,、16:00領(lǐng)取房態(tài),，查看交接本、核對(duì)小商品,、少物品,、撤物品進(jìn)行了解登記。

六,、配合前臺(tái)發(fā)放次日的早餐卷,，水果。

七,、負(fù)責(zé)各樓層的衛(wèi)生,，安全巡視工作。

八,、在中班的上班時(shí)間有退房須及時(shí)做出來,。

九、為客人提供合理需要各種對(duì)客服務(wù),。

十,、有團(tuán)隊(duì)入住須在電梯口迎接微笑向好，注意禮貌禮節(jié),。

十一,、對(duì)vip入住的區(qū)域、需增加巡視次數(shù),、每半個(gè)小時(shí)一次,。

十二、房間有消費(fèi)的及時(shí)到前臺(tái)開轉(zhuǎn)賬單,，放置小商品柜中,。

十四、負(fù)責(zé)對(duì)退房的查房和清潔工作,。

夜班的工作流程：23:00——8:00,。

一、提前10分鐘到崗，換好工作服,，檢查儀容儀表到辦公室簽到,。

二、領(lǐng)取對(duì)講機(jī),、房卡,、并在《鑰匙，對(duì)講機(jī)登記本》簽領(lǐng),。

（1）檢查對(duì)講機(jī)是否能正常使用,，電量充足，調(diào)準(zhǔn)頻道,，音量適中,，并佩戴耳。

機(jī),。

（2）誰領(lǐng)用誰簽字誰負(fù)責(zé),。

三、了解房態(tài),，一人一張房態(tài)表,，與中班交班。

（1）核對(duì)小商品消耗情況,。

（2）對(duì)房間少物品和撤物品進(jìn)行了解和登記,。

（3）了解租借物品，并進(jìn)行清點(diǎn),。

（4）將上一班的重要內(nèi)容填寫在交班本上,。

四、負(fù)責(zé)對(duì)樓層公共區(qū)域衛(wèi)生垃圾桶的更換,。

五,、負(fù)責(zé)各樓層區(qū)域安全巡視工作。

六,、為客人提供合理需要的各種對(duì)客服務(wù),。

七、如房間緊的情況下,，對(duì)臟房進(jìn)行打掃,。

八、熟悉住客及當(dāng)日重要客人的房號(hào),。

九、對(duì)有重要客人入住的區(qū)域,，需增加巡視次數(shù),，做到意時(shí)應(yīng)對(duì)，并做記錄。

十,、完成每日規(guī)定的計(jì)劃衛(wèi)生,，和其他任務(wù)。

十一,、如突發(fā)事情解決不了,，須報(bào)告值班經(jīng)理或部門主管、經(jīng)理,。

十二,、將須要和早班交班的事情寫在交班本上，與早班進(jìn)行交接,。

十三,、次日早上配合前臺(tái)做好退房工作，房態(tài)交給主管,。

十四,、下班交房卡，對(duì)講機(jī),，遺留物,，做好記錄。簽退,。

主管工作匯報(bào)篇四

本人張,，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項(xiàng)目部,、大**項(xiàng)目部、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間從事測(cè)量,、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

20xx年度始,，在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一,、技術(shù)交底工作：1）對(duì)要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，提出技術(shù)要求，2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有疑問或是不明白的,，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給工人講解,，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第二,、測(cè)量工作：1）對(duì)測(cè)量技術(shù)員員嚴(yán)格要求,，并當(dāng)測(cè)量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí),，對(duì)他們仔細(xì)講解。2）隨時(shí)與經(jīng)理部測(cè)量主管進(jìn)行溝通,，請(qǐng)測(cè)量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn),。

第三、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改；對(duì)很重要的工程部位,，我都自己親自檢查把關(guān),，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。

第四,、質(zhì)檢資料：我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的,、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià),，保證整個(gè)項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五、試驗(yàn)工作：1）對(duì)試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時(shí)完成,，并且送試塊及試驗(yàn)臺(tái)賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室,，2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土有問題了及時(shí)查找原因及時(shí)調(diào)整配合比，如混凝土還不行,，及時(shí)與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通,，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。

第六,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：每個(gè)月及時(shí)的完成對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià),，讓協(xié)作隊(duì)伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性,。

1,、工程變更；對(duì)需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎(chǔ)資料,，如測(cè)量資料,、現(xiàn)場(chǎng)照片等。

2,、對(duì)圖紙的審核,；對(duì)有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對(duì)等）,，上報(bào)工程部長(zhǎng)或總工,，及時(shí)把疑問解決。

3,、根據(jù)總工期的要求,，編制年,、月,、周的施工計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部,，并對(duì)每個(gè)月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4,、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理,、樁基檢測(cè)人員,、隧道檢測(cè)人員等。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作,，就我個(gè)人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。首先,，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個(gè)，只好查資料和問總工,，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了很多的技術(shù)知識(shí),。

其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，在這個(gè)過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn),。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,，不斷的提高自我,，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

主管工作匯報(bào)篇五

為了新進(jìn)收銀員更好的進(jìn)入初期工作角色,，老收銀員應(yīng)對(duì)新收銀員進(jìn)行幫帶業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為此，特歸納下面一系列收銀員簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)規(guī)范和流程,。

1,、了解點(diǎn)鈔機(jī)的使用方法,。如何使用點(diǎn)鈔機(jī)檢驗(yàn)貨幣真假，如何確認(rèn)貨幣的金額,，正反驗(yàn)證的方法,。

2、了解刷卡機(jī)的使用方法,。如何連接,，如何打印票據(jù)，如何讓顧客簽單確認(rèn),，如何應(yīng)對(duì)不能正常使用的時(shí)候,。

3、了解繳款單的類型,。諾基亞專賣店需要用諾基亞專用繳款單,，魅族專賣店需要應(yīng)魅族專用繳款單，優(yōu)酷店需要用優(yōu)酷專用繳款單,，公司專營(yíng)店需要使用公司專用繳款單,。

4、了解營(yíng)業(yè)繳款單的聯(lián)次,，一共四聯(lián),，有存根聯(lián)、收銀聯(lián),、提貨聯(lián),、客戶聯(lián)。存根聯(lián)是要留存到行政以新?lián)Q舊的,；收銀聯(lián)是收銀員用來做營(yíng)業(yè)額回款單的,；提貨聯(lián)是營(yíng)業(yè)員用來提貨做銷售日?qǐng)?bào)表的；客戶聯(lián)是給客戶,，用于以后維修或換開發(fā)票的,。

5、了解營(yíng)業(yè)繳款單的使用方法,。由營(yíng)業(yè)員開好繳款單（不得有涂改,，否則收銀員不得接收）,，一式三聯(lián)全撕下來,，到收銀員那邊繳款，營(yíng)業(yè)員在繳款單上簽字,，收銀員收款后蓋章簽字確認(rèn),，然后客戶簽名確認(rèn)；收銀員收好錢款,，自己收下客戶聯(lián),，分別把提貨聯(lián)和客戶聯(lián)給營(yíng)業(yè)員和客戶,。

6、備用金的使用方法,。事先換零,，用于營(yíng)業(yè)找零，不得他用,。每天營(yíng)業(yè)結(jié)束,，盤點(diǎn)門店備用金。

7,、營(yíng)業(yè)款的存儲(chǔ)時(shí)間規(guī)定。門店每日下午2：00銷售款如超過500元,，則必須在3：00之前存入公司指定賬戶,；當(dāng)天的銷售款超過3萬時(shí)也需及時(shí)存入公司的指定賬戶；剩余的部份應(yīng)于營(yíng)業(yè)結(jié)束次日早班收銀10：30之前,、晚班收銀3：00前存入公司指定賬戶,。

8、每天營(yíng)業(yè)款的繳款方式規(guī)定,。當(dāng)天營(yíng)業(yè)款當(dāng)天存儲(chǔ),，次日交前天營(yíng)業(yè)款時(shí)，和本日營(yíng)業(yè)款分開存儲(chǔ),。

9,、手工開票的學(xué)習(xí)，老收銀員給予指導(dǎo),，新收銀員多看多問,。

10、電腦開票的學(xué)習(xí),，老收銀員給予指導(dǎo),，新收銀員多看多問。

11,、博遠(yuǎn)帳務(wù)的學(xué)習(xí),，老收銀員給予指導(dǎo)，新收銀員多看多問,。

浙江天一地帶通訊服務(wù)有限公司,。

主管工作匯報(bào)篇六

直接下級(jí)：全體員工。

崗位職責(zé),。

1,、對(duì)部門經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，具體實(shí)施對(duì)部門的管理,。

2,、主持客房部班前會(huì),，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)。

3,、合理調(diào)配人力,，提高工作效率，保持清潔衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量,。

4,、檢查vip房間衛(wèi)生、備品和設(shè)備情況,，安排人員參加接待工作,。客人到店,、離,。

店時(shí)要在樓層迎候歡送。

5,、掌握客情房態(tài),，處理客人投訴，查處違紀(jì)員工,，維護(hù)正常秩序,。

6、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，督導(dǎo)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行工作評(píng)估和考核,。

8,、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

工作內(nèi)容,。

1,、巡檢樓層、督導(dǎo)員工工作,、檢查衛(wèi)生質(zhì)量,、處理突發(fā)事件。

2,、定期檢查庫(kù)存物資發(fā)放情況,，核準(zhǔn)數(shù)量是否合理，帳目是否清楚,，領(lǐng)用手續(xù)是,。

否完備。

3、處理客人遺留物品事項(xiàng),，督導(dǎo)有關(guān)員工按有關(guān)規(guī)定做好遺留物品的登記,、保管、發(fā)還工作,。

4,、檢查有關(guān)員工對(duì)各種清潔機(jī)械、電器設(shè)備,、運(yùn)輸工具等物品的使用,、保養(yǎng)情況。

保持良好狀態(tài),，做好成本控制工作,。

5、有效地維護(hù)樓層設(shè)備,、設(shè)施和消防報(bào)警系統(tǒng)的良好狀態(tài),，確保樓層安全。

6,、督導(dǎo)員工的語(yǔ)言行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，對(duì)違章現(xiàn)象提出處理意見,。

7、處理客房中心日常事務(wù),。

主管工作匯報(bào)篇七

1.本科以上學(xué)歷,。2.三年以上人力資源主管管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有人力資源開發(fā)管理能力,。

3.熟悉招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬福利,、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。4.熟悉勞動(dòng)人事法規(guī),，能獨(dú)立處理協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事方面的一般性矛盾,。5.較強(qiáng)的組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、表達(dá)能力,，善于溝通,，具有親和力。6.良好的職業(yè)道德,、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,。培訓(xùn)內(nèi)容：

工作內(nèi)容：公司的人力資源管理,、行政管理及后勤管理。

主要職責(zé)和權(quán)限：1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定并落實(shí)本部門工作目標(biāo)和計(jì)劃,。2.根據(jù)公司的人力需求進(jìn)行多渠道的招聘。3.對(duì)公司的人力資源進(jìn)行分析和計(jì)劃4.安排人力資源部的工作,，并且進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施,。5.公司勞動(dòng)人事規(guī)章制度的編制、修改,、執(zhí)行,、檢查及違紀(jì)處罰。6.負(fù)責(zé)管理公司安全保衛(wèi),、門衛(wèi)等總務(wù)保障工作,。7.編制公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),。8.對(duì)整個(gè)公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃和安排。9.對(duì)各部門的工作進(jìn)行考評(píng)并匯總上報(bào),。

1/1,。

主管工作匯報(bào)篇八

本人張進(jìn)，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項(xiàng)目部、大x項(xiàng)目部,、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間從事測(cè)量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位,。

20xx年度始,，在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管,。主要的工作內(nèi)容有：

1）對(duì)要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，提出技術(shù)要求；

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有疑問或是不明白的,，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給工人講解,，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第二,、測(cè)量工作：

1）對(duì)測(cè)量技術(shù)員員嚴(yán)格要求,，并當(dāng)測(cè)量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí)，對(duì)他們仔細(xì)講解。

2）隨時(shí)與經(jīng)理部測(cè)量主管進(jìn)行溝通,，請(qǐng)測(cè)量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn),。

第三、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改；對(duì)很重要的工程部位,，我都自己親自檢查把關(guān),，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。

第四,、質(zhì)檢資料：我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的,、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià),，保證整個(gè)項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五、試驗(yàn)工作：

1）對(duì)試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時(shí)完成,，并且送試塊及試驗(yàn)臺(tái)賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室,；

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土有問題了及時(shí)查找原因及時(shí)調(diào)整配合比，如混凝土還不行,，及時(shí)與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通,，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。

第六,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：每個(gè)月及時(shí)的完成對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，讓協(xié)作隊(duì)伍較快的`拿到工程款,，保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性,。

1、工程變更,；對(duì)需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎(chǔ)資料,，如測(cè)量資料、現(xiàn)場(chǎng)照片等,。

2,、對(duì)圖紙的審核；對(duì)有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾,、工程數(shù)量不對(duì)等）,，上報(bào)工程部長(zhǎng)或總工，及時(shí)把疑問解決,。

3,、根據(jù)總工期的要求，編制年、月,、周的施工計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部,，并對(duì)每個(gè)月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4,、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理,、樁基檢測(cè)人員,、隧道檢測(cè)人員等。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作,，就我個(gè)人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。首先,，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個(gè)，只好查資料和問總工,，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了很多的技術(shù)知識(shí),。

其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，在這個(gè)過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn),。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,，不斷的提高自我,，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

張進(jìn),。

20xx年1月5日,。

兩篇篇一：技術(shù)主管工作總結(jié)本人張xx，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項(xiàng)目部,、大**項(xiàng)目部、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間從事測(cè)......

主管工作匯報(bào)篇九

時(shí)光荏苒,，試用期的三個(gè)月很快就過去了?；仡欉@短暫,、豐富的三個(gè)月，可以用一句話來形容“在挫敗中經(jīng)歷了成長(zhǎng),，在成果中收獲了喜悅”,。進(jìn)入泰普森這個(gè)大家庭之后，我再不斷的實(shí)踐中,，鍛煉了自身的專業(yè)能力,，也了解到了自身的不足。同時(shí),，在這里我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段期間內(nèi)給予我的幫助,，現(xiàn)將使用期間的工作總結(jié)如下：

一、建立責(zé)任意識(shí),，高效,，按時(shí)完成工作任務(wù)。

這三個(gè)月來,，我嚴(yán)格要求自己,，始終緊繃工作敏感神經(jīng)，在對(duì)工廠進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研學(xué)習(xí)過程中,，我認(rèn)真的觀察并記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)關(guān)鍵工序,，注重于把握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理清公司的產(chǎn)品布局,，以及各產(chǎn)品生產(chǎn)情況,。在了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的同時(shí)，我也積極的學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，建立責(zé)任意識(shí)，努力融于泰普森這個(gè)家庭,。

二,、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目獲得了較大的突破，深得認(rèn)可,。

來到公司,，我深知自身的責(zé)任之重，就是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，優(yōu)化產(chǎn)品性能,，完善產(chǎn)品制造細(xì)節(jié),。在參與開發(fā)夾管機(jī)和翻包袋機(jī)項(xiàng)目中，我投入了很多精力,，圖紙不斷的修改,、優(yōu)化，設(shè)計(jì)樣本在研討中不斷的更新,，這個(gè)過程充分的考驗(yàn)了我的個(gè)人專業(yè)能力,。在我與同事共同努力下，終于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中獲得了一定的突破,。

自動(dòng)夾管上料機(jī)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，為了優(yōu)化設(shè)備的性能，我使用快拆,、可回收利用材料,，制作全鋁型材機(jī)架，采用兩邊雙向左右對(duì)推,，氣動(dòng)夾爪自動(dòng)取料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，融合了兩對(duì)光電對(duì)射感應(yīng)器控制的方法，使得設(shè)備剎車更加可靠穩(wěn)定,，即使沖過需要停止的位子,，也會(huì)自動(dòng)補(bǔ)氣,，重新定位，完成后續(xù)動(dòng)作，該設(shè)計(jì)方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的充分認(rèn)可,，且大大的提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了時(shí)間成本,。翻包袋機(jī)的設(shè)計(jì)中,，我應(yīng)用聚氨酯導(dǎo)向輪支撐包袋內(nèi)測(cè)來減少摩擦力，使包袋布料不宜被拉斷裂開,，增加可調(diào)節(jié)包袋內(nèi)徑的結(jié)構(gòu),，即使需要翻其它規(guī)格的產(chǎn)品，依然可以承認(rèn),。項(xiàng)目的成功,，不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，所制造出來的產(chǎn)品也充分得到了客戶的認(rèn)可,。在這里,，真的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事,，給我一個(gè)能夠發(fā)揮自身職業(yè)才藝的空間。

三、總結(jié)不足,，蓄勢(shì)待發(fā)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)作更多的價(jià)值。

雖然，在機(jī)械設(shè)計(jì)方面,，我的專業(yè)能力得到了一定的認(rèn)可,，讓我充滿欣喜,，但是由于主攻機(jī)械,，對(duì)電、氣路布設(shè)和安裝經(jīng)驗(yàn)不足,，電氣專業(yè)能力有限,，樣機(jī)安裝有遲滯，耗費(fèi)了大量的時(shí)間稱霸,。但團(tuán)隊(duì)同事給予了很大支持,，大家共同會(huì)商，總結(jié)問題,，羅列并提出解決方案,，加班加點(diǎn)的奮斗在一線作業(yè)車間,，最終完成了任務(wù)。

通過這個(gè)項(xiàng)目,，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，并積極自我提升,，請(qǐng)教同事，并定下來成長(zhǎng)的目標(biāo),。在公司的這幾個(gè)月，我也更加深入的了解了公司的企業(yè)文化,，學(xué)習(xí)并實(shí)踐了公司的各項(xiàng)制度,。一方面，嚴(yán)格律己,，不遲到,、不早退，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面,，吃苦耐勞,，努力工作，不等不靠,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,，在工作時(shí)間空隙，了解公司的生產(chǎn)流程,，主動(dòng)幫助同事解決一些問題,。

接下來的工作中，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文化,，努力融入工作團(tuán)隊(duì)中,，為整個(gè)公司持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中優(yōu)化創(chuàng)新,。我會(huì)將公司的要求,，客戶的需求，轉(zhuǎn)化成一張張可靠的圖紙,，可行的方案,，是我以后工作的目標(biāo)。緊跟公司發(fā)展的步伐,，汲取內(nèi)外部力量,，為公司成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

主管工作匯報(bào)篇十

前期準(zhǔn)備事宜：

1,、收拾辦公桌椅,。

2、辦公文具,。

3,、工作qq。

3、個(gè)人崗位職責(zé)的文檔,。

入職當(dāng)天需辦事宜：

1,、入座會(huì)議室，端水,、看公司《規(guī)章制度》,。

2、重點(diǎn)講述ppt里的制度概要,。

3,、介紹同事（包括姓名，任職崗位,，負(fù)責(zé)事務(wù)）,，后交接給直接上級(jí)，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)接下來的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者部門內(nèi)部培訓(xùn),。

4,、入座個(gè)人辦公位置，講述文具使用,。

5,、證件復(fù)印（身份證,，畢業(yè)證書,，學(xué)位證書，相關(guān)資格證書,，離職證明,，失業(yè)證，照片,，銀行卡）,。

6、發(fā)送工作qq,，崗位職責(zé),，公司內(nèi)部通訊錄，衛(wèi)生值日表,。

7,、填寫《員工登記表》電子檔-傳送-打印。

8,、更新《科圣人員信息表》電子檔,。

9、資料整理-寫上編號(hào)-入檔,。

就業(yè)備案—錄入社保：

1,、在就業(yè)網(wǎng)站錄入信息,。

2、打印登記表,，花名冊(cè),。

3、收集本市人員失業(yè)證或外省人員身份證復(fù)印件/戶口頁(yè)復(fù)印件,。

買勞動(dòng)合同：

1,、去湖濱南路汽車站乘坐：10路或者27路公車，在《蓮花路口東站》下車,。

2,、步行至勞動(dòng)力市場(chǎng)大廈。

3,、二樓進(jìn)門右轉(zhuǎn)走到底。

主管工作匯報(bào)篇十一

本人張進(jìn),，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué),，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項(xiàng)目部,、大x項(xiàng)目部,、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，期間從事測(cè)量,、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位,。

20xx年度始，在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管,。主要的工作內(nèi)容有：

1）對(duì)要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求,；

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有疑問或是不明白的,，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

第二,、測(cè)量工作：

1）對(duì)測(cè)量技術(shù)員員嚴(yán)格要求，并當(dāng)測(cè)量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí),，對(duì)他們仔細(xì)講解,。

2）隨時(shí)與經(jīng)理部測(cè)量主管進(jìn)行溝通，請(qǐng)測(cè)量主管下來復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn),。

第三,、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改,；對(duì)很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關(guān)，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求,。

第四,、質(zhì)檢資料：我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料,，并配合合同部對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià),，保證整個(gè)項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五,、試驗(yàn)工作：

1）對(duì)試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時(shí)完成,，并且送試塊及試驗(yàn)臺(tái)賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室；

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土有問題了及時(shí)查找原因及時(shí)調(diào)整配合比,，如混凝土還不行,，及時(shí)與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格,。

第六,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：每個(gè)月及時(shí)的完成對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，讓協(xié)作隊(duì)伍較快的`拿到工程款,，保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性,。

1、工程變更,；對(duì)需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎(chǔ)資料,，如測(cè)量資料、現(xiàn)場(chǎng)照片等,。

2,、對(duì)圖紙的審核；對(duì)有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾,、工程數(shù)量不對(duì)等）,，上報(bào)工程部長(zhǎng)或總工，及時(shí)把疑問解決,。

3,、根據(jù)總工期的要求，編制年,、月,、周的施工計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部，并對(duì)每個(gè)月,、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4、較好的接待和配合外部人員,，如監(jiān)理,、樁基檢測(cè)人員,、隧道檢測(cè)人員等。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作,，就我個(gè)人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。首先,，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個(gè)，只好查資料和問總工,，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了很多的技術(shù)知識(shí),。

其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，在這個(gè)過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn),。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

對(duì)于今后要注意的是,，利用閑暇時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料,、新機(jī)械,，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力,。

張進(jìn),。

20xx年1月5日。

主管工作匯報(bào)篇十二

我們xxx黨支部在支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在做實(shí)網(wǎng)格管理基礎(chǔ)上,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的落實(shí)，強(qiáng)化員工行為管理和內(nèi)控案防工作,，堅(jiān)守依法合規(guī)底線,，保障基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)安全。按照基層網(wǎng)點(diǎn)黨建工作要求,，及時(shí)建立由網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人,、大堂經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管三人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,，全面負(fù)責(zé)基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,。我作為紀(jì)檢委員（運(yùn)營(yíng)主管)就半年內(nèi)履職情況做如下匯報(bào)：

一,、做好常規(guī)工作。根據(jù)上級(jí)行部署,，結(jié)合本單位實(shí)際,，研究并組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防控工作。組織黨員學(xué)習(xí)上級(jí)行黨委,、紀(jì)委的安排部署,、黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求和上級(jí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。開展黨紀(jì)行規(guī)和廉政教育,，每個(gè)季度至少組織一次集中學(xué)習(xí),，組織員工學(xué)習(xí)制度、辦法和上級(jí)行通報(bào)的典型案件等,，督促干部員工自覺遵守黨紀(jì),、黨規(guī)和行規(guī)、行紀(jì),，不斷提高黨員遵紀(jì)守法的自覺性,，樹立道德高線，守住紀(jì)律底線,。落實(shí)廉政談話要求,。對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理、人員崗位調(diào)整,、員工行為績(jī)效考核及薪酬,、費(fèi)用列支等重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。每半年向支行紀(jì)委報(bào)告履行崗位職責(zé)情況,。完成支行紀(jì)委,、本單位黨支部書記交辦的其它工作。

二,、做好每日,、每月每季工作。

每日協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好員工日?？记?、請(qǐng)休假等制度的落實(shí)，加強(qiáng)員工日常管理,。

每月定期或按要求通過晨夕會(huì)等形式穿插學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件,；按月向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)臨柜員工思想、工作,、服務(wù),、業(yè)務(wù)考核等情況，積極協(xié)助營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行思想政治與職業(yè)操守教育,。重點(diǎn)關(guān)注員工參與民間融資,、非法集資,，員工代客戶辦理業(yè)務(wù)，員工超出自身承受能力的投資,、消費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)苗頭,，并及時(shí)匯報(bào)。每月參加支部委員會(huì)議,，參與研究,、制定貫徹上級(jí)黨組織決議、指示和協(xié)助單位負(fù)責(zé)人完成本單位任務(wù)的措施,，分析黨員,、群眾的思想情況，研究黨支部自身建設(shè)和黨員管理教育工作,，研究培養(yǎng)和發(fā)展新黨員工作,，對(duì)違紀(jì)黨員提出處分意見，做好材料見面和整理報(bào)批工作,，研究安排黨支部活動(dòng)等,。

每季協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好臨柜員工異常行為分析，并協(xié)助做好相關(guān)記錄,；落實(shí)廉政談話要求,。對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理、人員崗位調(diào)整,、員工行為績(jī)效考核及薪酬,、費(fèi)用列支等重要事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。

隨著“三線一網(wǎng)格”管理模式的推廣,，運(yùn)營(yíng)主管在“黨建線、紀(jì)檢線,、運(yùn)營(yíng)線”網(wǎng)格中責(zé)任重大,，我在堅(jiān)持以往工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，更要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力提升自身素養(yǎng),，做農(nóng)行業(yè)務(wù)排頭兵、做員工遵紀(jì)守法的表率,，為我們農(nóng)行的偉大事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),！

主管工作匯報(bào)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、幫忙、支持下,，我勤奮努力,，思想上用心要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人,、寬厚用人，各方面的潛力都有了不同程度的提高,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一年來，我一向自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一齊學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的潛力,。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識(shí)，使自己的.思想,、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的提高,。

工作中，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我率先垂范,，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、職責(zé)意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷提高工作潛力和服務(wù)質(zhì)量。

20xx年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ),，以提高管理水平,，增收節(jié)支，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路,，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在工作中經(jīng)常查找不足,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，工作上講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,，牢固樹立，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，廉潔高效的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在20xx年的財(cái)務(wù)管理工作中,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,。

首先,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工,，要求財(cái)務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，明確職責(zé),，對(duì)各項(xiàng)開支，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,，層層把關(guān),，杜絕一切不合理支出,。

其次,，認(rèn)真審核每月記帳憑證，正確,、及時(shí)完整的登記入帳,。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表，及半年度預(yù)算分析,，按公司會(huì)計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料,，會(huì)計(jì)信息報(bào)送準(zhǔn)確率達(dá)xx%,；再次，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證裝訂,，入檔管理工作,。

2、培訓(xùn)上,。

參加公司財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，配合完成會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)升級(jí),，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)透過公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接,，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中存放，收入票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳,。并按省公司財(cái)務(wù)部要求,，熟練掌握新會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)科目核算范圍，加班加點(diǎn),，完成財(cái)務(wù)軟件升級(jí),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái),。同時(shí)協(xié)助搞好公司舉辦的預(yù)算管理培訓(xùn),，組織財(cái)務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并熟練掌握預(yù)算執(zhí)行程序,，有效提高資金使用效率,。

3、預(yù),、決算上,。

依據(jù)20xx年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，用心同各部門溝通,，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費(fèi),。20xx年x月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20xx年度報(bào)表決算會(huì)議要求，加班加點(diǎn),，清理了本年度往來帳項(xiàng),，及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算，結(jié)算完成本年度各項(xiàng)成本費(fèi)用開支報(bào)帳手續(xù),，為xx年財(cái)務(wù)決算做好了準(zhǔn)備工作,。

4、編制報(bào)表上,。

按公司資產(chǎn)部要求,，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告以及核定干線收費(fèi)站代管期間，收入、資金撥付,、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作,。按公司會(huì)計(jì)部要求，完成分公司xx年經(jīng)營(yíng)支出,，單項(xiàng)金額xx元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作,。

依據(jù)xx年各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，配合分公司各部門,，做好20xx年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，依據(jù)18年各項(xiàng)成本費(fèi)用開支,，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門費(fèi)用開支帶給數(shù)據(jù)和意見,。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理、監(jiān)督,、保障職能,，對(duì)各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)找出原因,，及時(shí)提出推薦。

二是配合省公司會(huì)計(jì)部對(duì)分公司xx年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì),，路專項(xiàng)整治工程審計(jì),，xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所xx年財(cái)務(wù)決算審計(jì)，對(duì)審計(jì)中存在的問題提出用心推薦,，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,，分析原因，逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋,，督促各單位將審計(jì)中存在問題進(jìn)行糾正,。

三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)。透過審計(jì),，對(duì)今后的管理中,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用開支的內(nèi)部控制,，落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到用心推進(jìn)作用。

總之,，這些年來,，我和全體成員一齊努力，做了一些工作,，也取得了必須成績(jī),，但我深知，自己的履職狀況,，還有不盡如人意的地方,。

在今后的工作中，我將著力加以改善,，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。

主管工作匯報(bào)篇十四

我是去年__月份到公司工作的,，__月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)x部,。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力,，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī),。

部門工作總。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn),。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

x月總業(yè)績(jī)：__,。

x月總業(yè)績(jī)：__,。

x月總業(yè)績(jī)：__。

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,，雖然__行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是__年__月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個(gè),，加上沒有記錄的概括為__個(gè),，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好,。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

主管工作匯報(bào)篇十五

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼間又過了一年,，回顧這一年,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證,、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度,、季度、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門報(bào)送,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年的.退稅工作,。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施,。

對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更,，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了本人工作上的疏忽對(duì)__部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更,，導(dǎo)致報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行,，好在__通過自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢,。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作,。努力做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：鑒于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理,，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果,。加強(qiáng)本部門的成本核算與管理,，加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理,，應(yīng)付管理,，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

主管工作匯報(bào)篇十六

本站發(fā)布4s店前臺(tái)主管工作總結(jié)匯報(bào)，更多4s店前臺(tái)主管工作總結(jié)匯報(bào)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道,。

以下是本站為大家整理的關(guān)于4s店前臺(tái)主管工作總結(jié)匯報(bào)的文章,，希望大家能夠喜歡！

在工作中,，雖然我只是充當(dāng)一名普通收銀員的角色,，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡(jiǎn)單，其中也是一系列的復(fù)雜程序,。在這半年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕,，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天,。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會(huì)使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

工作中我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在領(lǐng)班的培訓(xùn)指導(dǎo)下,，我很快的熟悉了酒店的基本情況和收銀的崗位流程，從理論知識(shí)到實(shí)際操作,，從前臺(tái)到接待為客服務(wù),，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的時(shí)間內(nèi)我就掌握了收銀員應(yīng)具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

在工作中也有過失誤,，是主管、領(lǐng)班給了我一次又一次的鼓勵(lì),，使我對(duì)工作更有熱情,，米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就需要鼓勵(lì)。是的,，正是這一次次的鼓勵(lì)使我在工作中勇敢的闖過難關(guān),，不斷進(jìn)步。從此,，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我已經(jīng)不是那么的脆弱了,，變得很堅(jiān)強(qiáng)，由于我的責(zé)任心強(qiáng)與對(duì)工作的熱情,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，讓我來國(guó)賓會(huì)所實(shí)習(xí),，剛開始去時(shí)特不習(xí)慣，各方面我都覺得沒餐廳好,?？墒墙?jīng)過一段的磨練，終于感觸到了吃得苦中苦,，方為人上人,，這種令人敬佩的名言，經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我評(píng)價(jià)很好,，讓我擔(dān)任前臺(tái)接待這一重任，那一刻我非常開心,，所有的苦,。累都很值，同時(shí),，我又感到很大的`壓力,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此看重，這是對(duì)我的信任,，我想,，我應(yīng)努力工作，做好我應(yīng)該做的責(zé)任,，這對(duì)于我來說,，又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

從總體上來看這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)管理,，從我的這九個(gè)月的實(shí)習(xí)中可以大體總結(jié)出如下幾個(gè)方面的不足：

一,、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體,，這是所有的管理者都孝應(yīng)該把握住的,。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù),，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī),，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須堅(jiān)持“三個(gè)上帝”，即：市嘗顧客和員工!有位老員工在酒店的bbs中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣說道：“善待員工,，做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，記住，你管理的不全都是機(jī)器?！蔽蚁脒@也許是每一位員工都想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧,。

二、企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化,。一個(gè)民族有它自己的民族文化,，一個(gè)企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無的,，而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的,。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力,，團(tuán)結(jié)一致,，共度難關(guān)。對(duì)于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)來說,，平時(shí)一盤散沙,，遇事就會(huì)各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過認(rèn)真的思考,，換句話說,，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見,，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證,。

三,、企業(yè)缺少一套有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度,。酒店的激勵(lì)機(jī)制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì)，而忽視了精神上的激勵(lì),。事實(shí)上,，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外，還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒,。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一個(gè)微笑或是一句贊賞的收效強(qiáng)于對(duì)其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)!

九個(gè)月實(shí)習(xí)已成為過去,，過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn),，面隊(duì)即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識(shí),，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā),，努力的付出就會(huì)有收獲,，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘,，那樣我們才會(huì)有大豐收,。

晉祠賓館是我踏入社會(huì)的第一個(gè)工作地點(diǎn),，在這九個(gè)月的實(shí)習(xí)期里，對(duì)我個(gè)人來講有很重要的意義,，從一個(gè)走出校園不懂世事的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在能夠獨(dú)立面對(duì)一切困難和壓力,，我很感謝學(xué)校和晉祠賓館給我的這次機(jī)會(huì)，最后我祝我校的所有校友,，都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。