當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電商采購工作總結(jié)篇一

在20xx年，是中國電子商務(wù)市場的飛速發(fā)展的一年,。僅進(jìn)入xx其實還沒到一年的時間,，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起,。往事重現(xiàn),，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進(jìn)的一些障礙,。

在這份工作之前,，我曾經(jīng)接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生,?？梢哉f電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今,，很慶幸自己選擇了電子商務(wù),。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。

剛開始涉及這個領(lǐng)域什么都不懂,，只覺得一切都是枯燥乏味,，每天都重演著幾件相同的事情，不停得做,，反復(fù)得做,，不間斷得做，感覺生活已經(jīng)像是被定制好了,，所以做起事來根本已經(jīng)沒有所謂的沖勁與干勁,。而且當(dāng)初對xx的產(chǎn)品一直不夠了解,，覺得放到網(wǎng)上銷售真得是一件不容易的事情。直到自己無緣無故接到了第一個單子,，雖然說出來可能會被同行恥笑,，100元的訂單，可以說是忽略不計,，但是卻帶給我前所未有的信心,。以前一直覺得這個行業(yè)在網(wǎng)上做交易實在是一件難事，不僅價格高而且組裝完的成品在專業(yè)問題上更是讓我打了退堂鼓,。我想這100元的訂單不僅僅是100元,，也是對我工作的一個肯定。從這次開始我明白自己應(yīng)該要往哪方面去重點突破,。既然對成品沒有十足的把握那就先從型材開始做起，簡單的管材不僅容易跟客戶介紹也可以減少發(fā)貨期限,，降低工人所耗廢時間,。

如果僅僅靠自己去學(xué)習(xí)電子商務(wù)，我想可能到現(xiàn)在都不能正常得看待這份工作,。這中間不僅得到x總幫助,，通過參加xx商盟的學(xué)習(xí)，電子商務(wù)的培訓(xùn)以及xx課程的教授,。起初對電子商務(wù)的印象只有“簡單”二字可以形容,，但是現(xiàn)在不再是單純的發(fā)布產(chǎn)品信息，而是包括了許多深層意義的網(wǎng)絡(luò)因素,，有些專業(yè)問題甚至我到現(xiàn)在都不能完全掌握,。

我覺得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個足夠的了解，如果當(dāng)面對客人不能解釋專業(yè)的問題,，有可能面對潛在客人的流失,。用自信而權(quán)威的口吻來談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶,。推銷產(chǎn)品也就是推銷自己,，推銷自己遠(yuǎn)比推銷產(chǎn)品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人,，要清楚它是不是真得想買你的產(chǎn)品,，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設(shè)計圖等等。

第二,，合理按排8小時工作時間也是一個非常關(guān)鍵的步驟,，雖然現(xiàn)在我常常會覺得時間不夠用并且遺漏的東西可能還不少，但是每天都感覺非常充實,。每天雖然有些詢盤是跟我們行業(yè)是無關(guān)的,，但是每個客戶我都認(rèn)真對待,，并且每個旺旺上都會介紹我們的xx產(chǎn)品，因為我覺得現(xiàn)在對于我們這個領(lǐng)域的產(chǎn)品知識,，還是鮮有客戶知道的,。我覺得電子商務(wù)真的是一個循序漸進(jìn)的過程，可能剛進(jìn)接觸網(wǎng)站后,，沒有相關(guān)的詢盤,，甚至于沒有其它領(lǐng)域的詢盤，但是長久以往,，踏實認(rèn)真的走好每一步,，我相信每一個都可以接到屬于自己的訂單。

第三,，擁有樂觀開朗,，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為,，這是營銷的前提,。做一件事情如果把它當(dāng)成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情,。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍,，全身心的投入。電子商務(wù)是一個長期見成效的過程,，短期的努力和堅持并不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。只有堅定自己的目標(biāo)，一步一個腳印,，每一天完成自己須要完成的任務(wù),，那么即使真得沒有得到實際的成效，內(nèi)心也不會感到枯燥乏味,，充實的滿足感即會油然而升,。

最后一點，不停的電子商務(wù)學(xué)習(xí)和知識的累積也是非常重要,。從踏入xx開始,，我就跟著x總進(jìn)行電子商務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從xx商盟的活動中得到了很多平時在辦公室所學(xué)不到的知識,。在商盟學(xué)習(xí)中認(rèn)識了許多在電子商務(wù)領(lǐng)域非常成功的名人,，包括xx老師的網(wǎng)絡(luò)推廣及b2b的營銷途徑。b2b免費會員地毯式轟炸為我在發(fā)布產(chǎn)品信息上提供了很多幫助;論壇博客及社區(qū),，多注意品牌口碑的線上線下傳播讓我又多了一個方法與途徑宣傳自己公司產(chǎn)品;關(guān)鍵詞的密度分布同樣讓我在產(chǎn)品描述中注重了些技巧性的地方,。xx老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網(wǎng)絡(luò)更多了些興趣。除了這些課程學(xué)習(xí)還參加了xx千人網(wǎng)商大會的召開,，這算是發(fā)生的一件大事了,。很榮幸能夠參加如此盛大的會議,。除了借助外力進(jìn)行學(xué)習(xí)，自己也會經(jīng)常去xx論壇,，博客,，xx群進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)，雖然這些工作比較花費時間,，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了,。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開課中，論壇文章中以及自己進(jìn)行百度的搜索中才明白了解,。

銷售部進(jìn)駐xx也有好幾月的時間了,，這里的生活雖然與以前大不相同，但是學(xué)習(xí)還是正常進(jìn)行了,。主要學(xué)習(xí)了網(wǎng)站鏈接這一方面的知識,。電子商務(wù)真得沒有太多技術(shù)性的東西，只要多加嘗試多加學(xué)習(xí),，所有的難題都不再是問題,。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復(fù)做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉(zhuǎn)化為實際的訂單,。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎(chǔ)?？偠灾痪湓挘嚎此莆⑿〉臇|西要做的細(xì)致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天,。

電商采購工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，總結(jié)工作中的經(jīng)驗與心得,，同時提出本崗位改進(jìn)的方案,，為xxxx公司提出合理化建議，讓xxxx公司走的更快,，是每個員工應(yīng)該思索的問題,。

1、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對公司不了解,，到熟知公司情況及規(guī)章制度,，在這樣一個大家庭里確實讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中,。

2,、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全,，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限,，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗的想法，進(jìn)入了xx大家庭的電子商務(wù)部,，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程,，讓我受益匪淺,，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè)。

3,、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購?fù)素?,，與運輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴,，與技術(shù)及時處理出入庫erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,。

1、庫房衛(wèi)生打掃,。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時,，導(dǎo)致庫房場面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進(jìn)行,。

2,、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫房遠(yuǎn)離總部,，導(dǎo)致庫房信息與采銷,，運輸，客服,，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢,。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率,。

保證出庫的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實工作,。

1,、固定崗位

庫管收貨，入庫,，掃描,，出庫，打包,，售后固定崗位,，流水作業(yè)，并在erp系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息,，出現(xiàn)問題可以追根溯源,，責(zé)任明確，有問題及時解決與處理,。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限,。目前每日的訂單都能夠及時處理。

(2)人員不足,。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn),，每個人亦有分工,，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時,，也要幫助其他崗位完成工作,。

2、輪換崗位,，學(xué)習(xí),。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要,，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說,，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作,，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接,。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3,、減少庫存積壓,，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率

倉庫中貨品積壓的情況不少,，有的貨品積壓時間長達(dá)四五個月之久,，雖然貨品價值不高，但也不符合,，庫房對貨品的管理原則,，造成庫存的積壓，庫位占用,，降低了庫存周轉(zhuǎn)率,，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度,。

從電子產(chǎn)品的實效性而言,，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉,。

改進(jìn)建議：

(1)對積壓庫存進(jìn)行定義,。分清積壓庫存，避免不必要的資金與庫房占用,。計算庫存周轉(zhuǎn)率,。做好后期積壓庫存的處理。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率,，及時了解滯銷產(chǎn)品,。對訂單及市場做好預(yù)測，合理制定采購數(shù)量,。

逆水行舟,，不進(jìn)則退,。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識,，增長物流經(jīng)驗,，希望學(xué)習(xí)運輸、采購等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識,，熟悉工作流程,。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決,。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識,，新經(jīng)驗,，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有一個新的提高和進(jìn)一步的完善,。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號,，但我相信xxxx公司在20xx年里會有一個高速的發(fā)展,。

電商采購工作總結(jié)篇三

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

3）參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4）參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

電商采購工作總結(jié)篇四

從最初的對公司不了解,，到熟知公司情況及規(guī)章制度,，在這樣一個大家庭里確實讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中,。

2,、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全,，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限,，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗的想法，進(jìn)入了xx大家庭的電子商務(wù)部,，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程,，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè),。

3,、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)（貨物損壞采購?fù)素洠c運輸了解貨物的'在途狀態(tài),，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴,，與技術(shù)及時處理出入庫erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

1,、庫房衛(wèi)生打掃,。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時，導(dǎo)致庫房場面混亂,，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進(jìn)行,。

2、部門之間溝通有待加強(qiáng),。

由于庫房遠(yuǎn)離總部,，導(dǎo)致庫房信息與采銷，運輸,，客服,，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率。

保證出庫的準(zhǔn)確性,，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實工作,。

1、固定崗位

庫管收貨,，入庫,，掃描，出庫,，打包,，售后固定崗位，流水作業(yè),，并在erp系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息,，出現(xiàn)問題可以追根溯源，責(zé)任明確,，有問題及時解決與處理,。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

（1）訂單數(shù)量有限。目前每日的訂單都能夠及時處理,。

（2）人員不足,。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個人亦有分工,，但訂單激增,，休假等情況出現(xiàn)時，也要幫助其他崗位完成工作,。

2,、輪換崗位，學(xué)習(xí),。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的,。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說,，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗了解流程與職能,，有利于更好的開展本崗位的工作，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接,。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié),。

3、減少庫存積壓,，加快資金流轉(zhuǎn),，提高庫存周轉(zhuǎn)率

倉庫中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時間長達(dá)四五個月之久,，雖然貨品價值不高,，但也不符合,，庫房對貨品的管理原則，造成庫存的積壓,，庫位占用,，降低了庫存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度,。

從電子產(chǎn)品的實效性而言,，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉,。

改進(jìn)建議：

（1）對積壓庫存進(jìn)行定義,。分清積壓庫存，避免不必要的資金與庫房占用,。計算庫存周轉(zhuǎn)率,。做好后期積壓庫存的處理。

（2）提高訂貨準(zhǔn)確率,，及時了解滯銷產(chǎn)品,。對訂單及市場做好預(yù)測，合理制定采購數(shù)量,。

逆水行舟,，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀等于倒退,。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識,，增長物流經(jīng)驗，希望學(xué)習(xí)運輸,、采購等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識,，熟悉工作流程。也是為了部門之間更好的合作,，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決,。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事,，學(xué)習(xí)到了許多新知識,，新經(jīng)驗，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題,，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有一個新的提高和進(jìn)一步的完善。年終了,，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號,，但我相信xxxx公司在20xx年里會有一個高速的發(fā)展。

電商采購工作總結(jié)篇五

20__年,，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護(hù)國家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20__年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到75081.47萬元,，節(jié)約資金3086.55萬元,，資金節(jié)約率為3.95%。其中：貨物類采購金額為1639.92萬元,，節(jié)約資金94.95萬元,，資金節(jié)約率為5.47%；工程類采購金額為72826.77萬元,，節(jié)約資金2987.37萬元,，資金節(jié)約率為3.94%；服務(wù)類采購金額為614.78萬元,，節(jié)約資金4.23萬元,，資金節(jié)約率為0.68%。公開招投標(biāo)采購額73923.74萬元,；詢價和談判采購額658.71萬元,；競爭性談判采購額329.99萬元；邀請招標(biāo)采購額169.04萬元,。公開招投標(biāo)44批次,，節(jié)約資金1157.73萬元，節(jié)約率為1.54%,。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開、公平,、公正,。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。

20__年,，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)臁?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審,；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五,、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。

（一）抓服務(wù)。

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí),。

三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

（三）抓干部隊伍建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七、存在的問題,。

（一）采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少,，批次多,，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。

（二）采購規(guī)模小、范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng),。

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購,。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

八,、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破,，必須擴(kuò)大政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算,，實行績效評價,。

（一）編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享,。

（三）要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。

（四)為提高通用(常用）貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。

九,、加大監(jiān)督力度,，開展專項檢查。

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu),、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐敗做出貢獻(xiàn),！

電商采購工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗與心得,，同時提出本崗位改進(jìn)的方案，為****公司提出合理化建議,，讓****公司走的更快，是每個員工應(yīng)該思索的問題,。

一、年度工作情況,。

1、了解公司及規(guī)章制度。

從最初的對公司不了解,，到熟知公司情況及規(guī)章制度,，在這樣一個大家庭里確實讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中。

2,、熟悉工作流程。

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部,，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限,，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗的想法,，進(jìn)入了**大家庭的電子商務(wù)部,，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程,，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè),。

3,、部門之間的溝通與協(xié)作,。

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購?fù)素?，與運輸了解貨物的在途狀態(tài),，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴,，與技術(shù)及時處理出入庫erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

二,、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施,。

1、庫房衛(wèi)生打掃,。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時,，導(dǎo)致庫房場面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進(jìn)行,。

2,、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫房遠(yuǎn)離總部,，導(dǎo)致庫房信息與采銷,，運輸，客服,，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢,。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率,。

保證出庫的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實工作,。

三,、20xx年部門改進(jìn)措施以及建議。

1,、固定崗位,。

庫管收貨，入庫,，掃描,，出庫，打包,，售后固定崗位,，流水作業(yè)，并在erp系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息,，出現(xiàn)問題可以追根溯源,，責(zé)任明確,，有問題及時解決與處理。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限,。目前每日的訂單都能夠及時處理,。

(2)人員不足。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn),，每個人亦有分工,，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時,，也要幫助其他崗位完成工作,。

2、輪換崗位,，學(xué)習(xí),。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要,，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說,，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作,，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接,。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3,、減少庫存積壓,，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率,。

倉庫中貨品積壓的情況不少,，有的貨品積壓時間長達(dá)四五個月之久，雖然貨品價值不高,，但也不符合,，庫房對貨品的管理原則，造成庫存的積壓,，庫位占用,，降低了庫存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度,。

從電子產(chǎn)品的實效性而言,，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉,。

改進(jìn)建議：

(1)對積壓庫存進(jìn)行定義,。分清積壓庫存，避免不必要的資金與庫房占用。計算庫存周轉(zhuǎn)率,。做好后期積壓庫存的處理,。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率，及時了解滯銷產(chǎn)品,。對訂單及市場做好預(yù)測,，合理制定采購數(shù)量。

四,、個人發(fā)展方向展望,。

逆水行舟，不進(jìn)則退,。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識,，增長物流經(jīng)驗,，希望學(xué)習(xí)運輸、采購等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識,，熟悉工作流程,。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決,。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識,，新經(jīng)驗,，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有一個新的提高和進(jìn)一步的完善,。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號,，但我相信****公司在20xx年里會有一個高速的發(fā)展,。

電商采購工作總結(jié)篇七

總部采購部自20__年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造,，自我建設(shè)和多次的.自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

一,、總部采購部的主要工作職能。

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴(yán)格控制采購成本,。

（二）以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行,。

（三）對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行,。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案,。

（五),、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計部等）,，根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作,，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格,，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤。

（六),、為集團(tuán)各分(子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

（八）全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。

各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

二、20__年工作完成情況,。

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20__年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下,。

在20__年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式,。

（一）構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障,。

完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價,、項目的實施爭取時間、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件,。

（三）建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具,、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體,，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（四）開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器,、運時通床墊等,，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應(yīng),，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。

四,、20__年工作不足之處,。

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn),。

（一）專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高,。

由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

（二）供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng),，主要指軟裝飾品這一塊,。

由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商,，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率,。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度,。

需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個項目下達(dá)后,，采購部,、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等,，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價，核價,，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果。

這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益,。

五、20__年工作展望和計劃,。

（一）組織相關(guān)的工作培訓(xùn),，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率,。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè),，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu),、去弱留強(qiáng),，逐步建立穩(wěn)定、高效,、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,。

（三）加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平,，提高詢價、議價能力,，降低采購成本,，減少工作失誤。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路,。

在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁,，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，盡最大的努力去提高效率、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

電商采購工作總結(jié)篇八

電子商務(wù)部作為公司的一個新興部門，一年來,，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一步一個腳印，在摸索中前進(jìn),，在前進(jìn)中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、電商之路,。

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代,，充分把握時代脈搏，迅速成為新媒體時代商品營銷的標(biāo)桿,。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時代步伐,，做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定，并專門成立電子商務(wù)部,，作為先鋒部隊,。我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴,。

（一）小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿誘惑,，充滿挑戰(zhàn)，更充滿了艱難險阻,。為了降低風(fēng)險,，我們?nèi)缏谋”磸?fù)討論,、反復(fù)研究,，向電商巨頭學(xué)習(xí)電商經(jīng)營、管理經(jīng)驗,，向國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學(xué)習(xí)起步之道,。最終，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們制定出符合公司實際的發(fā)展目標(biāo),，即以未來商業(yè)綜合體“一個中心，二個平臺”的建設(shè)為中心任務(wù),，逐步建立實體與電商互動的現(xiàn)代o2o電商基地,，并圍繞發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)地作了電商發(fā)展規(guī)劃，形成《規(guī)劃書》,。

（二）認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開啟目標(biāo)已確立,，行動是關(guān)鍵。電商開啟,，不能盲目,，不能莽撞。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),，我們準(zhǔn)備尚不足,，因此我們要學(xué)習(xí)先行者們的起步經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)營管理之道，更要吸取失敗者的教訓(xùn),。通過參加多個有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇,，我們學(xué)到了電商起步之難，電商起步需要專業(yè)的人才,，包括運營,、策劃、網(wǎng)站美工等人才,；電商起步需要資金,，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等,；電商起步需要資源,，包括人、物以及渠道,；電商起步也需要成熟的物流體系,；電商起步更需要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的策略。通過認(rèn)真研究京東商城,、蘇寧云商,，我們學(xué)到了電商成功的要素，電商的成功離不開正確的策略,；離不開準(zhǔn)確的定位,；離不開優(yōu)秀的運營；離不開到位的服務(wù),；離不開超高的品質(zhì),；更離不開客戶的口碑。通過仔細(xì)分析國內(nèi)外幾個失敗案例,，我們吸取了失敗的教訓(xùn),，電商的失敗不外乎閉門造車，跟不上時代,；不外乎夸大宣傳，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；不外乎無前瞻眼光,，對新媒體缺乏認(rèn)知；不外乎投機(jī)取巧,，唯錢至上,；不外乎好高騖遠(yuǎn)，缺乏風(fēng)險控制,。電商之路充滿坎坷,，我們要發(fā)展,，要壯大，就必須找準(zhǔn)方向,，精準(zhǔn)定位,。

二、日常工作,。

（一）完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分,，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善，固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段,。我們在公司固定資產(chǎn)盤點,、登記的基礎(chǔ)上，對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點,、盤查,，登記造冊，錄入c6系統(tǒng),，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,，對資產(chǎn)管理實行責(zé)任到部門、責(zé)任到人,。此次固定資產(chǎn)盤點,，共錄入系統(tǒng)記錄539條，包括電腦69條,，空調(diào)31條,，辦公桌114條，辦公椅521條,，電視機(jī)10條,，文件柜64條，待后續(xù)盤點記錄全部錄入后,，固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領(lǐng)用,、歸還、置換,、報廢等,。

（二）繼續(xù)做好it設(shè)備，通訊設(shè)備,、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護(hù),。

1、續(xù)交公司光纖使用費,，確保公司網(wǎng)絡(luò)通暢,。

2、調(diào)整c6平臺流程設(shè)置,，更改因人員變動引起的流程錯誤,；重新檢查,、更正并簡化流。

程,，使c6達(dá)到最優(yōu)化,。

3、完成固定資產(chǎn)盤點,，同時入錄到c6平臺,，建立電子資產(chǎn)庫。

4,、日常維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)等,。

5、處理好電信錯收個別手機(jī)通訊費事宜,。

（三）c6系統(tǒng)費用管控模塊實施,。

費用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分，不僅可以費用申請,、費用報銷,，而且可以做預(yù)算管理，并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口,。

數(shù)據(jù)交換,，直接產(chǎn)生會計憑證，一旦運行能夠大大提高費用管理效率,。目前,，我們與財務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費用管控模塊的功能和使用方法，并完成費用管控模塊版面設(shè)計,，費用申請,、費用報銷、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫等,，進(jìn)一步完善后可以正式上線試運行,。

三、存在的困難,。

盡管在前期做了較多的工作,，但是依然面臨著諸多困難：

一在團(tuán)隊方面，我們?nèi)狈I(yè)的電商運營團(tuán)隊,，人員配合和團(tuán)隊培養(yǎng)也是一個長期的過程,；

二在成本方面，人力資源成本,、物力成本以及推廣費用巨大；

三在資源方面,，缺乏廣告資源,、人脈資源和物流資源,；

五在定位方面，目前我們還有沒有一個非常精準(zhǔn)的定位,，工作方向還不夠明確,。