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企業(yè)防洪防汛應急預案篇一

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

搶險救援隊伍：公司所有人員有責任有義務參加抗洪搶險，保護公司財產安全,。

在險情發(fā)生時,，由公司辦公室負責現(xiàn)場指揮，機關各部門及中,、西藥車間負責人積極調配本部人員,，配合進行搶險救援。險情發(fā)生在夜間或休息日時,，值班人員臨時負責指揮,，并及時通知防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場。

1,、防汛器材放在門崗,，放防汛器材，主要有編織袋,、砂子,、鐵鍬等；

2,、公司重點部位：公司所有廠房門口,。

3、險情：（1）公司門口向內流水不及,。（2）排水管道堵塞,，廠區(qū)內水位上升。

4,、汛期到來之前,，辦公室人員應仔細巡查全廠重點部位。

（1）樓頂平臺排水溝是否暢通無阻,，同時將樓頂垃圾清運干凈,；

（2）檢查污水井、排水管是否有堆積物,，并加以清除,，保證排水暢通,；

（3）檢查配電室等重要機房是否有漏雨情況，若有發(fā)生應及時處理,。

1,、若廠內出現(xiàn)險情時，要迅速用沙袋堵住重點部位門口,，保護公司財產,。

2、險情發(fā)生后,，要進行全面檢查,，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資,，做好下次防汛準備,；

3、事件處理過程要進行詳細記錄,，由辦公室向公司領導及上級部門作出匯報,。

企業(yè)防洪防汛應急預案篇二

公司所處的地理位置是臺風受災區(qū)，為了降低,、減少自然災害所帶來的損失,，防止重大意外險情的發(fā)生，維護企業(yè)和廣大員工生命財產的安全,，特成立防臺防汛工作組,。

1、總指揮：由公司總經理擔任,，主要負責防臺防汛組織人員安排,，防臺防汛工作整體布置；

2,、防臺防汛組長：由綜合辦負責人擔任,，在防臺防汛期間，全面具體負責防臺防汛工作,，根據需要及時調節(jié)人員及物資,，并在24小時內向總指揮及政府主管部門通報情況；

3,、防臺防汛組員：聽從防臺防汛組長的安排,，在作業(yè)長的領導下，積極做好防臺防汛工作,；

4,、后勤保障：負責防臺防汛期間的后勤保障工作，在緊急情況下，負責組織人員安全撤離,；在防臺防汛期間,，作為臨時的指揮中心負責對外與政府部門、主管的通訊聯(lián)絡工作,，確保信息及時準確傳遞,；

5、動力組：在防臺防汛期間,，負責電力正常供應,，并隨時提供再發(fā)電的工作；

6,、設備組：負責所有防臺防汛設備的正常運轉,，同時負責維修廠房等其他急需場所。

每當臺風汛期來臨,，及時根據氣象部門的預測,，決定企業(yè)應急反應級別。

1,、黃色警報（輕度）：六級以下臺風，可以正常作業(yè),；

2,、紅色警報（中度）：六級以上八級以下臺風，各部門領導值班,，倉庫組織部分人員參加應急防災,；

3、黑色警報（高度）：八級以上臺風,，公司內停止作業(yè),，固定好各種設備設施，無關人員應撤離現(xiàn)場,，各級領導帶頭參與,，組織一切人員在總指揮的領導下，密切配合,，全力以赴,，共同做好防臺防汛工作；

4,、企業(yè)重點防范部位：員工宿舍,、公司各區(qū)域、各類設備,、高壓配電房,、辦公室、財務室等。

1,、企業(yè)所有員工,，在得知災害氣象來臨時，均有權利和義務,，在第一時間內向企業(yè)領導報告,；

2、防臺防汛組長：要根據實際情況,，宣布啟動應急處置方案的級別,，落實人員，積極做好防臺防汛工作,，并隨時向總指揮匯報進展情況,；

3、防臺防汛工作在組長的統(tǒng)一安排下,，要密切配合,，相互支持，及時溝通信息,，遇特殊情況,，可直接越級向總經理匯報。

1,、應急指揮中心：在防臺防汛期間,，保證24小時有人值班，通訊聯(lián)絡方便,，配備4部對講機,；

2、配電房,、物資,、動力部門24小時正常有人值班，確保電力供應,，物資備有鐵鍬,、水泵、雨衣,、手電,、沙袋等，使用方便,，另外配備轎車,、卡車多輛，必要時可隨時調用,；

3,、在特殊緊急情況下，可向當地110或120求助。

1,、應急指揮中心與公司生產辦公區(qū)域距離近,，信息傳達快而且方便，管理上效率高,；

2,、一旦狂風暴雨來臨，各崗位管理人員接到指令,，必須迅速將防臺防汛物資及時送到重點部位,，提前做好抗災準備；

3,、在防臺防汛期間,，所有通訊設備24小時開機，指揮中心,，倉庫內電話直線,，隨時接受各種指令，整裝待發(fā),。

1,、在防臺防汛期間，安保人員將重點負責財務科等企業(yè)重要部位的保安工作,，及時組織人員安全撤離,；

2、后勤部門主要負責落實疏散人員的臨時場所,，保證飲食正常供應。

1,、由防臺防汛組長根據各階段的實際情況,，經總指揮同意后，通過正常渠道,，多種形式發(fā)布相關信息,；

2、平時在宣傳教育上要增加防范意識,，當正常進入預案狀態(tài)時,，所有工作均由防臺防汛組長統(tǒng)一指揮行動；

3,、根據天氣預報內容,，要求員工上、下班途中避免在風口通過,。

1,、每年7—9月，對公司所有員工進行了總動員，對企業(yè)一線員工進行了培訓,。訓練科目包括：裝沙袋,、試發(fā)電機、物資調運,、搶修,、保護設備、人員救護,、安全保衛(wèi)等,。

2、為了鞏固培訓成果,，增強企業(yè)員工防臺防汛意識,，實行每年在汛期來臨之前，組織員工練習,，以提高企業(yè)防臺防汛的綜合能力,、集體精神。

由防臺防汛組長做好每次員工演練的情況記錄,，對估計不足的問題及時更正,，堅持好的方面，并加以推廣,。

企業(yè)防洪防汛應急預案篇三

當洪汛到來時應急救援人員能夠第一時間趕到施工現(xiàn)場,，及時控制和消除施工過程中洪澇災害的發(fā)生，保障施工人員的安全,，避免或最大程度上的降低施工設備,、物質、及在建既有工程的損害,。

堅持“以防為主,，防搶結合”，的防汛方針,，確保整個施工期安全渡汛,。搶險時實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度,，實施責任區(qū)段劃分,，顧全大局，團結協(xié)作,，行成項目全員防洪防汛的局面,。

強化汛期防護，消除或降低洪汛災害事故,，確保汛期安全施工,。

1,、組織機構項目部防洪防汛應急救援領導小組組長：xx；副組長：xxx,；組員：各部門負責人及施工段工長,；

2職責：

（1）組長：負責事故的決策和全面指揮，調動各工區(qū)的救援人員,、設備,、物質等資源。

（2）副組長：協(xié)助組長工作,，負責事故現(xiàn)場的具體指揮,，組織相關人員盡快趕到現(xiàn)場，組織指揮救援工作,。

（3）應急行動組：接到現(xiàn)場報警通知以后,，第一時間向應急救援小組組長匯報事故概況，并通知各組應急負責人做好應急出發(fā)準備工作,。

（4）疏散引導組：負責現(xiàn)場警戒,、維護秩序、疏導現(xiàn)場閑雜人員及疏導交通,，引導救援人員,、物資車輛、設備進入救援現(xiàn)場,，保護好現(xiàn)場,。

（5）現(xiàn)場技術組：制定搶險方案并進行論證，組織現(xiàn)場救援人員落實施救措施,。

（6）物質設備車輛保障組：組織好救援物質,、設備、車輛的進場施救,，協(xié)助搶險人員對設備進行維護,，對搶險現(xiàn)場進行組織、協(xié)調,、指導。

（7）救護組：負責現(xiàn)場受傷人員的緊急護理,，撥打120急救電話,，協(xié)助救援中心把受傷人員及時送到醫(yī)院搶救。

（8）外部協(xié)調組：與事故相關方面進行溝通,。

（9）后勤保障組：負責救援人員的食物和用水以及救護用品的保障,。

（1）應急物資的準備：現(xiàn)有的施工機械如挖掘機、裝載機,、抽水機,、發(fā)電機,、以及木板、鋼管,、槽鋼,、方木、鐵絲,、麻袋,、碎石、黃沙等急救物資,。

（2）各種急救物資要配備齊全,，并加強日常管理。

1,、各施工段負責人在項目經理部防汛防洪領導小組的領導下,，根據施工現(xiàn)場的具體情況編制防洪防汛應急預案，配備各種應急物資,、設備,、人員，發(fā)現(xiàn)汛情以后立即采取措施組織人員按預案進行實施,。

2,、項目部負責人應時刻關注當地天氣，并建立完善的汛期洪水預警機制,，做到早預防,、早預報，提前督促物資部門做好救援物質,、設備人員的調配組織工作,。

3、接到有關洪汛緊急警報通知以后,，防洪防汛領導小組的全體人員應立即召開會議,，并組織項目經理部和工程隊人員作好抗洪準備工作，督促做好防汛,、防洪的各項應急措施,，工區(qū)應加強巡邏檢查，配好搶險器材和物質用品,。

4,、各工程隊按防洪防汛區(qū)域做好應急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通,，停電并加固臨時用電線路,，保證通訊暢通。

1,、一旦發(fā)現(xiàn)洪汛險情,，值班人員應立刻通知附近施工人員和附近村民,，并以最快的方式報告項目部防汛防洪應急小組組長，領導小組組長接到險情以后立即報告上級管理部門,，并立即組織救援人員按照預案進行搶險,。

2、項目部防洪防汛應急領導小組按照職責分工立即趕往救援現(xiàn)場,，并有序地組織施工現(xiàn)場的救援工作,。成立現(xiàn)場指揮部，救援總指揮立即組織工程隊負責人及記住人員對情況進行分析,，并立即采取措施保護施工便道暢通,、疏通道路的側溝、并對是否疏散下游居民和施工設備,、撤離施工人員,、是否需要疏通下游河道做出正確決定。

必要時向當地政府有關部門,，以求得援助和指導,，并及時向監(jiān)理辦、指揮部領導報告,。

同時應組織全體搶險人員根據災害事故情況的特點,，實施有效的應急措施，爭取短時間內,，努力將損失,、不利因素降至最小程度或消除。

1,、搶險救援結束后,，項目負責人寫出《災害情況分析報告》，并組織相關人員評審該應急救援預案的適應性,，部分條款不適應則予以修訂,。

2、組織建立單位,、業(yè)主等相關單位召開恢復生產會,，對水澇災害事故發(fā)生的原因進行分析，確定恢復生產應采取的質量,、安全,、環(huán)保等施工措施。