演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,，既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽(tīng)眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。我們想要好好寫(xiě)一篇演講稿,，可是卻無(wú)從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

執(zhí)行力演講稿的篇一

大家好,！

我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力,。

參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然,，不知從何說(shuō)起,。于是，想到網(wǎng)友天外來(lái)客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之,，不知找百度,，好家伙，百度上竟然有4140多萬(wàn)條相關(guān)信息讓你目不暇接,，由此,，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會(huì),，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力,。

一、事無(wú)巨細(xì),，重在執(zhí)行力,。

去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章,，主要是談事情的大小和做事過(guò)程中力度的關(guān)系,。我引用了一個(gè)真實(shí)的歷史故事：幾百年前，英國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了,，可國(guó)王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒(méi)有掛馬掌,，于是,，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上,，只好將就了,，結(jié)果，在國(guó)王沖鋒的時(shí)候戰(zhàn)馬倒地國(guó)王摔下馬,，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來(lái)寫(xiě)的：“馬,、馬、馬,，一馬失社稷”,。

我想借以試圖說(shuō)明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做,。做不好,，再小的事情也會(huì)出大事的。我想,，做的過(guò)程就是執(zhí)行力的問(wèn)題了,。因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任,，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇,。

二、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要,。

首先,，我想說(shuō),，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長(zhǎng)處,、追求輝煌的業(yè)績(jī),、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木捅原理,，用一些長(zhǎng)短不同的木條攢一只木桶,，這個(gè)木桶的盛水量不取決于那些最長(zhǎng)或比較長(zhǎng)的木條而取決于那條最短的木條。過(guò)去,，有一個(gè)國(guó)王決定2個(gè)兒子中的一個(gè)繼承王位,，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長(zhǎng)短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果,，一個(gè)兒子直接把木條依照原來(lái)的各自長(zhǎng)短攢成了木桶,，另一個(gè)兒子則測(cè)算了所有木條的平均長(zhǎng)度，然后,，取長(zhǎng)補(bǔ)短攢了一個(gè)木桶,。我想,，哪個(gè)兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。

其次,，我想說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作,。要讓?xiě)?zhàn)略與制度執(zhí)行到底,，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),，齊王喜歡穿紫色衣服,，朝廷上下?tīng)?zhēng)相效仿，結(jié)果,，造成紫色布料奇缺價(jià)格飆升昂貴,，奢靡之風(fēng)盛行。國(guó)王改正了偏愛(ài)紫色嗜好,，公開(kāi)表示厭惡紫色,，此風(fēng)剎住。于是,，我贊成有人的：其一,，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡(jiǎn)單,，領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)的,，領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也有領(lǐng)導(dǎo)。所以,，從這個(gè)意義上說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對(duì)你的工作對(duì)象而言,，你也是領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力,。比如,，我們的財(cái)政監(jiān)督部門(mén)每年都要清理小金庫(kù)。如果機(jī)關(guān),、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者,，哪里還有什么小金庫(kù)？11月1日我寫(xiě)了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章,，引用了三個(gè)例子,，其中有南方一個(gè)小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅,，結(jié)果,，開(kāi)幕式下大雨沖得滿(mǎn)街流紅水,，借以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時(shí)弊,，會(huì)惹事生非的,。實(shí)際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的,，明智的下屬也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的合作者,，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策；其二,，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢(shì)恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會(huì)及時(shí)撤換的,。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上,。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個(gè)都不能少》中,，女主角魏敏芝這位來(lái)自河北張家口一個(gè)偏僻小山村的女孩,，引起了人們的關(guān)注。那時(shí),，剛上初一的魏敏芝,，并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)的她,，正專(zhuān)攻導(dǎo)演專(zhuān)業(yè),。她說(shuō)，如果沒(méi)有張藝謀導(dǎo)演,，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬,。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),，三個(gè)優(yōu)秀的教師教三個(gè)都是優(yōu)秀學(xué)生的班級(jí),，一年后,，三個(gè)班級(jí)在同年部各方面都領(lǐng)先,。其實(shí)，教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的,，只是他們自己不知道罷了…可見(jiàn),，世上本沒(méi)有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇,，樹(shù)立信心,，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn),，那些非天才們只不過(guò)是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了,。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹(shù)立信心,、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂(lè),。

地球有生命40多億年了,，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬(wàn)年了，與之相比,，一個(gè)人的一生實(shí)在短暫,，而一個(gè)人一生中有效的工作時(shí)間更是短暫，在短暫的有效的工作時(shí)間內(nèi),，能做到自己喜歡的或擅長(zhǎng)的工作的機(jī)遇更是微乎其微,。所以，從這個(gè)意義上說(shuō),，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的工作,，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話(huà),，環(huán)境造就人,。所以，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,，有效的執(zhí)行力的前提就是愛(ài)崗敬業(yè),，否則，你將面對(duì)生存的危機(jī),。

前年,，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書(shū)，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》,、《沉思錄》,，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力起到積極的作用,。如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢,？我認(rèn)為：

一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話(huà)說(shuō),，打鐵先要本身硬,。《沉思錄》是修德的書(shū),，總理都愛(ài)不釋手,，一個(gè)人的品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。再此不再贅述,。技能是執(zhí)行力的錢(qián)，沒(méi)有或缺乏技能是無(wú)法優(yōu)異完成執(zhí)行力的,。十九世紀(jì)初,，福特公司一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障,，行家多次“會(huì)診”均無(wú)結(jié)果。德國(guó)科學(xué)家斯坦門(mén)茨被請(qǐng)了來(lái),，觀察了三天,，在一臺(tái)電機(jī)外客上畫(huà)一道線，告訴技術(shù)人員,，將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫(xiě)的,，畫(huà)一道線，1美圓,；知道在哪里畫(huà),，9999美圓。既尊重自己的知識(shí),、尊重自己的價(jià)值,，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時(shí)知道技能的重要和技能的價(jià)值?！稉肀С晒Α窌?shū)里134頁(yè)有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》,，寫(xiě)一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過(guò)刻苦努力，把插車(chē)開(kāi)到3分鐘開(kāi)啟30個(gè)啤酒瓶蓋的及至,，在停電的關(guān)鍵時(shí)刻用插車(chē)裝運(yùn)貨物,，為公司挽回了高額損失?？梢?jiàn),，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個(gè)長(zhǎng)線變短的故事很有啟發(fā),，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時(shí),，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫(huà)一條更長(zhǎng)的線…可見(jiàn),，如何使自己更強(qiáng),，才是解決問(wèn)題的根本?！?/p>

二是要注意細(xì)節(jié),。209月，我寫(xiě)了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》,，列舉了汪中求寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子,，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸,，學(xué)生效仿,，結(jié)果教授說(shuō)學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動(dòng)尿液而吮吸了食指…可見(jiàn),，細(xì)節(jié)有時(shí)候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生,，忽略了細(xì)節(jié),，過(guò)程就會(huì)有偏差，執(zhí)行力就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果,。

三是要改掉不良習(xí)慣,。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性,、不負(fù)責(zé)任的隨意性,、還有動(dòng)搖性、浮躁性,。

沈陽(yáng)行政學(xué)院馮國(guó)際教授舉例,，一個(gè)人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿,，其實(shí),，那個(gè)人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。

小和尚學(xué)剃頭,，開(kāi)始用冬瓜,，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿,，結(jié)果,，學(xué)會(huì)了手藝，忘記了改壞習(xí)慣,，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝,。

有個(gè)父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集,，聽(tīng)信了多位路人指點(diǎn)：子騎不孝,、父騎心狠、同騎虐待瘦驢,、抬驢過(guò)橋結(jié)果淹死了驢…可見(jiàn),，一個(gè)人沒(méi)有主見(jiàn)，被別人的意見(jiàn)所左右,，是動(dòng)搖害了執(zhí)行力,。

記得前幾年有個(gè)高考作文題，根據(jù)漫畫(huà)作文,。畫(huà)面上一個(gè)人挖井,，挖了深淺不同五個(gè)坑，下面都有水,，哪個(gè)也沒(méi)挖到水位,，那個(gè)人的結(jié)論是，此處無(wú)水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪,、不沉穩(wěn),、缺乏韌性和毅力。

四是要放下包袱,，忘卻煩惱,。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《一本必讀的書(shū)》,，我寫(xiě)道：這本書(shū)的名字叫《煩惱》,，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)事不在,，無(wú)處不在,。只要你有意識(shí)，就有它,。()說(shuō)它是書(shū),，它無(wú)形，象霧象雨又象風(fēng),。說(shuō)它不是書(shū),，每個(gè)人卻每時(shí)每刻都在翻閱著。其實(shí),，你沒(méi)有必要回避它,，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲,，即：““喜,、怒、憂(yōu),、思,、悲、恐,、驚”和“生,、死、耳,、目,、口、鼻”前者是心態(tài)反映,，后者是生理需求,，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱,，生活的高手是從容面對(duì)現(xiàn)實(shí),，巧妙化解煩惱,。有一個(gè)老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲,，一天,，一個(gè)小孩子問(wèn)他,，晚上睡覺(jué)時(shí)候,，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此,，老爺爺總是反復(fù)放胡子,，怎么也覺(jué)得不舒服，于是,，剃光了胡子…其實(shí),，世上本無(wú)事，庸人自擾之,，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄復(fù)雜了,，后者把復(fù)雜的問(wèn)題整簡(jiǎn)單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者,。

“高度決定視野”,。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度,，良好的成果就是視野,，執(zhí)行力越高，成果就會(huì)越顯著,、越輝煌,！

謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇二

ladiesandgentlemen：

大家晚上好,！

今天人來(lái)的真不少,，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的,，我很欣慰,。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的,，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了,，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈,，希望大家多多擔(dān)待,，多多包涵啊,！8點(diǎn)了,，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講,，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里,，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí),，淺談下我的收獲。

大家全很熟悉我,，按照規(guī)矩,。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌,，孫是孫新的孫,，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁,，歡迎大家來(lái)串門(mén),。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎,，有煙酒伺候,。

說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在,，我心情還是忐忑的,，我一看名單，趙平（造平）,、孫斌,。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了,。我得檢討啊,，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了,，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛,！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì),。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

執(zhí)行力，這個(gè)話(huà)題啊一直是公司關(guān)心的事情,。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力,。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗,。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí),。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo),，征求下意見(jiàn),，我能代表一下大家不,？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志,，感謝行政中心的辛苦付出,，精心安排。

龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū),，余世維老師的《贏在執(zhí)行》,。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天,。狡辯一下,，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷,。

《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流,？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足,！

什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋,。我簡(jiǎn)單用一句話(huà)發(fā)表下我的見(jiàn)解：

執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解,、貫徹、落實(shí),、執(zhí)行企業(yè)決策的能力,！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成,。龍騰的高效執(zhí)行力,，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）,。

談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題,，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？

通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程,。我得到一個(gè)啟發(fā),，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”,，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了,，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋,，身份證,，手機(jī),，鑰匙，錢(qián)包,，在不在身上,。

從自我出發(fā)，我就在琢磨,，結(jié)合我自己,，我也想想，人家能想到,，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn),。

我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán),、實(shí),、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng),。

第一個(gè)是“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴(lài),。我平時(shí)有600多雙襪子,，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證,，以后我加強(qiáng),。

第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí),。大家分工各有不同,，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè),。我們工程中心胡總,，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）,。

第三個(gè)是“快”,，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定,，講究“今日事,，今日畢”,，分清大小，快速解決,。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證,，以后我加強(qiáng),。

第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào),，反饋,。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí),，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。

匯報(bào),，反饋,。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié),。我希望大家一起加強(qiáng),。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到,，希望每個(gè)人在工作中,，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障,。想對(duì)應(yīng)的,，我們?cè)诠ぷ髦校邮艿筋I(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí),，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào),，多溝通，這樣才更能把事情完美處理,。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式,，得到了成長(zhǎng)。

我再次坦白,，我在這方面,，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好,，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào),；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō),，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn),。向日光燈保證,，以后我加強(qiáng)。

最后我想說(shuō)一點(diǎn),，我們每個(gè)人的思想,、角度、高度,、全有所不同,，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明,，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù),、利益,。

引用龍總一句話(huà)：龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作,，擁有尊嚴(yán),，分享成果。

我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春,。我要表白,，我很愛(ài)龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰,，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰,，我坦白我還是喜歡姑娘的。

謝謝,！希望大家有一個(gè)美好的夜晚,！掌聲可以響起來(lái)了！

（掌聲響一點(diǎn)會(huì)更好,，我今天晚上將得到一個(gè)美好夜晚,。）。

執(zhí)行力演講稿的篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、朋友們：

大家好！

很高興能在這里與大家共同交流,、探討,、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿(mǎn)激情》，希望能與大家共勉,。說(shuō)起執(zhí)行力,，讓我想起美國(guó)作家費(fèi)拉爾.凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的行為準(zhǔn)則,，它要求每個(gè)學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項(xiàng)上級(jí)交辦的任務(wù)，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在尋找不能完成的借口,。西點(diǎn)的核心價(jià)值就在于此,，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神,，一種完美的執(zhí)行力,。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的,，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實(shí)際的落腳點(diǎn),。哪我們?cè)鯓尤プ非笸昝赖膱?zhí)行力呢？我認(rèn)為,，就是靠激情,。

事業(yè)中，同樣需要激情,。當(dāng)前,，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡,、負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)刻,，正處于快則進(jìn)、慢則退的十字路口,，要度過(guò)難關(guān)，止滑回升,，要實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定”等各項(xiàng)既定目標(biāo),，我們必須要擁有強(qiáng)大而充滿(mǎn)激情的執(zhí)行力,。

有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好,，不須要什么激情,。但我要說(shuō)，你錯(cuò)了,。這里,，我想起一個(gè)故事：有兩個(gè)年青人正在建筑工地上勞動(dòng)，有人就問(wèn)：“你們?cè)谧鍪裁茨?？”一個(gè)人答道：“我在砌磚”,；而另一個(gè)人驕傲地告訴他：“我,，在建一座宮殿?！?，同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)卻是截然不同的,。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo),，工作自然索然無(wú)味，若干年后他仍就是個(gè)砌磚工,；而第二個(gè)人,，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后,，他已成為法國(guó)赫赫有名的建筑大師,。

當(dāng)前，我們正處于一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,，改革的壯舉,、發(fā)展的機(jī)遇，每時(shí)每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺(tái),。我們這里所說(shuō)的激情,，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動(dòng)作為,；不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾,，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅(jiān)韌不拔,；更不是個(gè)人生活的浪漫多情，而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,。90年代,，國(guó)家還不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)制造行業(yè)，但有一個(gè)年輕人卻冒著萬(wàn)貫家產(chǎn)打水漂的危險(xiǎn),，憑著對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài),，自己動(dòng)手拆解、研究汽車(chē)結(jié)構(gòu),，開(kāi)始了獨(dú)立研究轎車(chē)制造,。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時(shí)，他鼓足勇氣說(shuō)：能不能給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì),！這個(gè)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福,。給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)！這句響亮的話(huà)給我們留下很多值得思考的東西。是啊,，成功女神并不垂青所有的人,，但只要我們充滿(mǎn)激情，參與,、嘗試,，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì)感受到過(guò)程中的快樂(lè),！

工作中最優(yōu)秀的人,，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿(mǎn)激情,，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個(gè)天才貝多芬,，也只有一個(gè)神童莫扎特,，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌,。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志,！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你,，只要我們充滿(mǎn)激情,，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功,，一定會(huì)做得更好,！

人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的,。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài),，熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn),，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì),。

讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁,，更加扎實(shí)的作風(fēng)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣,，知難而進(jìn)的勇氣,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事,、謀事,、干事上。

讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸,，讓我們的青春在充滿(mǎn)激情的辦公室事業(yè)中燃燒,！

讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中,，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì),，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家,！

執(zhí)行力演講稿的篇四

求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù),，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨,，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā),，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障,，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn),。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論,、路線,、方針、政策的能力,。

當(dāng)前,，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期,，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型,、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的作風(fēng),，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè),，提高學(xué)習(xí)能力,，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中,，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力,，提高執(zhí)行能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高,，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，量力而行,，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際,；要堅(jiān)持察實(shí)情,、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招,、辦實(shí)事,、見(jiàn)實(shí)效。要依法行政,，提高科學(xué)民主決策水平,，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象,，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處,，把推進(jìn)工作,、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù),。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效,、是否出高效、是否讓人民滿(mǎn)意,、是否促進(jìn)了發(fā)展,。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中,，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策,，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合,，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法,，事半功倍地開(kāi)展工作,，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究,，多謀善斷,，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題,，切忌“好心辦壞事”,、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。

在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中,，當(dāng)前我市正開(kāi)展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年,、決戰(zhàn)年,。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力,，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先,、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求,，逐月細(xì)化項(xiàng)目,、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵,，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū),、庭院、家庭輻射和延伸,，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作,，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展,！

執(zhí)行力演講稿的篇五

《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,，這樣一本薄薄的小冊(cè)子,，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節(jié),，卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,，傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉，即忠誠(chéng)勤奮,、愛(ài)崗敬業(yè),、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

忠誠(chéng),，是一種境界更是一種行為,。唯有忠誠(chéng)才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑,。對(duì)于我們xx事業(yè)的每個(gè)職員,，忠誠(chéng)于xx事業(yè)，就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家,、忠誠(chéng)于人民,。強(qiáng)化責(zé)任，恪盡職守,，以大局為重,，不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,、是一種責(zé)任,、一種美德。只有愛(ài)崗敬業(yè),，才能履行職責(zé),，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,，也能擺正心態(tài),，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng),，不折不扣的做好工作,。

執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分,，要發(fā)揮n個(gè)1相加后大于n的能量，才是成功的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力,。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)都不可缺少,。危機(jī)和憂(yōu)患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素,，有助于團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟和凝聚,，一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界，也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化,，從骨干到每個(gè)職工，都注重承諾,、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，大家各司其職,、各盡所長(zhǎng),，為了一致的目標(biāo)而奮斗，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn),。

提到"團(tuán)隊(duì)",，我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小,，一滴水就可以將它沖走或者淹死,，但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑,，前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去,，好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災(zāi)封路，就互相咬在一塊,，形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán),，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面,，抱團(tuán)闖過(guò)去,。這種場(chǎng)面很悲壯，會(huì)犧牲很多成員,，但是沒(méi)有螞蟻會(huì)退縮,。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱,，任何人都可以隨意處置它,，但它們組成的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍,。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系,，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人,。小小昆蟲(chóng)為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,，強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神，怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí),。勢(shì)如卷席,，勇不可擋,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧,，同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪,，不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏,、共同奮斗的精神,，惟有這樣，我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置,。

綜上所述，在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,，組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的"送信人",、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)",。

執(zhí)行力演講稿的篇六

習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”.俗話(huà)也說(shuō)“光說(shuō)不練假把式,，實(shí)踐才能出真知,。”這些都告訴我們,，不能紙上談兵,，要腳踏實(shí)地，真正熱愛(ài)自己的工作,，才能擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，成為一名真正的實(shí)干家。

當(dāng)前,，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要抓住歷史機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo),，必須擁有強(qiáng)大而又迅速落地的執(zhí)行力。

執(zhí)行力,，它是一種優(yōu)秀的工作能力,，是一種愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣，是一種嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí),，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力,。而完美的執(zhí)行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。

2017年春節(jié)期間,，氣溫驟降,，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個(gè)來(lái)自昆明的三口之家,，由于沒(méi)有買(mǎi)到保暖用品,，而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖，我們的銷(xiāo)售員看在眼里,、急在心里,，在銷(xiāo)售點(diǎn)安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機(jī)關(guān)辦公室,，此時(shí)天色已晚,，但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資，僅僅十分鐘之余,，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動(dòng)地緊握著銷(xiāo)售員的手說(shuō)道：“太感謝了,，不愧是5a景區(qū)?。　?在這件小事上,，管理者與一線人員緊密配合,，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時(shí)解決了游客所急,，維護(hù)了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象,。類(lèi)似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時(shí)效性,。

執(zhí)行力的時(shí)效性,，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,，而是理性的主動(dòng)作為,；不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾,，而是一種堅(jiān)韌不拔,；更不是個(gè)人生活的浪漫多情，而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,。我們要用實(shí)干,，用執(zhí)行力，化平淡為輝煌,。

上個(gè)月,，我公司成功舉辦了華山戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式，這讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻地認(rèn)識(shí)。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力就是盡職盡責(zé),、不折不扣按時(shí)完成工作任務(wù),。為了舉辦好此次會(huì)議，工作人員趕時(shí)間,、趕進(jìn)度,，加班修改會(huì)議稿、校對(duì)視頻資料,，布置展廳,，極盡全力將工作做到最細(xì)致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點(diǎn),，可是第二天天未亮,，我們的工作人員又到達(dá)會(huì)場(chǎng)，開(kāi)始了會(huì)前的最后檢查工作,，包括每一雙鞋的分類(lèi)擺放,、每一位嘉賓的座位安排確認(rèn)。當(dāng)各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺(tái)中央,，按下啟動(dòng)球的那一刻,，同事們都感動(dòng)的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來(lái),，一路壯大,，這期間經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，正是靠大家高效的執(zhí)行力,，從一點(diǎn)一滴小事做起,，腳踏實(shí)地，才有今天的進(jìn)步,。

我們的事業(yè)要推向前進(jìn),，需要一支永遠(yuǎn)充滿(mǎn)拼勁的團(tuán)隊(duì)。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛(ài),，熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行,。我們要以更加振奮的精神，更加扎實(shí)的作風(fēng),，更加十足的干勁,，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣,，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上,。

讓挑戰(zhàn)搏動(dòng)心弦,，讓成長(zhǎng)蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿(mǎn)高效執(zhí)行力,，去拼搏,，去燃燒，讓我們把無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中,，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展，我堅(jiān)信,，有了你,，我，他,，華旅集團(tuán)將步入佳境,，華山景區(qū)的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

執(zhí)行力演講稿的篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們：

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng),，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好,。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件,，不要幻想平步青云,。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此,。真正靜下心來(lái),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬(wàn)事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念,。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”,，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四要著眼于“新”,，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令,。在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。

總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要你按“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求用心去做,，就一定會(huì)成功!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

執(zhí)行力演講稿的篇八

大家好,！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,，讓人回味無(wú)窮,。在這兩個(gè)事件中,，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果,。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬,。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱(chēng)的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面,，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法,、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒,，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志,，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn),。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果,。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”,。以人為本,，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命,、健康放在第一位。不管從客觀上看,，還是主觀上來(lái)說(shuō),，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人,，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng),。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此,，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效,。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題,。但不管是決策層,、管理層、還是執(zhí)行層,，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展,。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失,、有效控制,，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上,。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨,。

一是誠(chéng)信管理,。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信,？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng),，信也”,，“信，誠(chéng)也”,，二者在本意上是相通的,。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺，即不自欺,，也不欺人,，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,，說(shuō)到做到,。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范,。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”,，下至黎民百姓的“言必信,，行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信,。這包含兩個(gè)方面的意思,。一方面要誠(chéng)信待民，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下,，大事化小，小事化了,，表里不一,，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查,。另一方面要科學(xué)管理,，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制,，構(gòu)建安全屏障,，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì),。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷,、戲說(shuō)、調(diào)侃各類(lèi)成敗弊病時(shí),，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶(hù)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。

三是細(xì)實(shí)管理,?！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易,，救末者難,。人莫不忽于細(xì)微，以致其大,。事故的發(fā)生,，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變,。成功者不積硅步何以至千里,，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,，安全管理的.執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程,。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細(xì)實(shí)管理,，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意,。安全管理,，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,。實(shí)踐表明，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí),，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn),，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì),。

執(zhí)行力演講稿的篇九

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！我是來(lái)自客服部的xx，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,，做一名追求完美的xx人》,。

正值春意綿綿，我們聚在一起,，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,，我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯,、弗蘭克,，拿破侖、格蘭特等等…,，一個(gè)個(gè)案例告訴我們：一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力,，我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿(mǎn)激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,，執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情,。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn),、面對(duì)困難、承受挫折,；有激情才能消除暮氣,、聚集人氣、激發(fā)正氣,。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,，一種自然，就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人,。那么“簡(jiǎn)化工作程序，增強(qiáng)執(zhí)行能力,，提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō),，紙上寫(xiě)，腦中記的一句話(huà),，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌,。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤(pán)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)手續(xù)、按揭貸款,、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶(hù)信息資料庫(kù)建立等工作,。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,，如果大家都缺少了執(zhí)行力,，那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售進(jìn)度,；客戶(hù)的按揭貸款未按時(shí)辦理,，直接導(dǎo)致回款延時(shí)；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,，交房工作便會(huì)停滯不前,；房產(chǎn)證辦理不及時(shí)，會(huì)造成大批客戶(hù)因契稅滯納金而不滿(mǎn),；客戶(hù)信息資料建立和更新不及時(shí),，便會(huì)堆積的一團(tuán)糟，導(dǎo)致調(diào)取客戶(hù)資料不完整,，而且延誤工作進(jìn)程,。然而，我們忙而不亂地工作著,；我們緊張有序的工作著,；我們協(xié)同合作、相互支持,、相互配合,、相互理解,。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè)，我們分享著彼此的成功,。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,，沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再完美,，也僅僅是一滴水,；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,，才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。

滴水穿石,，每一滴水都看似不重要,，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,，我們的工作沒(méi)有大小,，堅(jiān)持做好每一件事情，認(rèn)真完成每一天的工作,，才是我們xx人的作風(fēng),，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯,，學(xué)習(xí)格蘭特,，“說(shuō)了就干，干則必成”,，讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇,、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí),，精神飽滿(mǎn)地去努力工作,、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的xx人,！

執(zhí)行力演講稿的篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》,。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失??？為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口,。

這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易,，天下大事,、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問(wèn)題,。

大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒。

前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,，在人員少,，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的,。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，最終民政工作會(huì)開(kāi)的非常成功,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下、上傳下達(dá),、迎來(lái)送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口,，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié),，作為一個(gè)整體,，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重,，以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，上下一股勁,，同心協(xié)力干工作。下者用己之力,，中者用人之力，上者用人之智,。一個(gè)人的力量總是有限的,，成功30靠自己的能力，70靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力,，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈,，如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒(méi)有高效、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個(gè)階段,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美,，追求卓越,，這，是我們民政人追求的目標(biāo),。

我的演講完畢,，謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們：

大家好！有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟,，是幸運(yùn),，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行教師隊(duì)伍,，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書(shū)育人這篇大文章,，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后,，書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事,、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了,，一百件小小的事做到了,，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事,。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,，是對(duì)工作的那份責(zé)任,，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,，是綜合的能力外現(xiàn),，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,，是扎實(shí)的工作作風(fēng),，從細(xì)小開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力,。結(jié)合實(shí)際,，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情,、責(zé)任,、細(xì)節(jié)、合力,?！凹で椤薄?在工作中，只有內(nèi)心充滿(mǎn)火熱的激情,，才能面對(duì)困難不叫苦,，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退,，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力,，把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，用不甘落后、拼命干事的精神,；用攻堅(jiān)破難,、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事,、激情干每件小事,。

“責(zé)任”——-如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨,。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫,，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度,。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識(shí)和大局意識(shí),，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任,；才能一心一意謀發(fā)展,，全心全意為人民服務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”,，其核心思想就是做好小事,，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏,、站崗,、執(zhí)勤、勸解,、疏導(dǎo),、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事,，但是如果沒(méi)有把這些小事做好,，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà),、一個(gè)動(dòng)作,，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà),，接好每一個(gè)電話(huà),，辦好每一件事，做好每一天的工作,。敢干事,、能干事、干成事,、還能不出事,，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦,。

“合力”——-城市管理工作,，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí),、一人,、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,，服務(wù)大局,。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),，不埋怨,、不氣餒、不憤懣,，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái),，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花,。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,，把力量凝在事業(yè)上,，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,！

所以,，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！

杭州的大巴司機(jī)吳斌,，

正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命,，成就一段可歌可泣的英雄事跡,。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé),，做一個(gè)有激情的人,、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信,，我們就會(huì)像鷹隼展翅,，青春試芒,；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

文檔為doc格式,。

執(zhí)行力演講稿的篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同志們：

大家好,！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,，讓人回味無(wú)窮,。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果,。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬,。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱(chēng)的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩,、網(wǎng)開(kāi)一面,，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢,。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒,，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志,，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn),。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果,。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本,，安全第一”。以人為本,，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命,、健康放在第一位。不管從客觀上看,，還是主觀上來(lái)說(shuō),，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人,，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng),。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此,，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效,。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題,。但不管是決策層,、管理層,、還是執(zhí)行層，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的.順利開(kāi)展,。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失,、有效控制,，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上,。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨,。

一是誠(chéng)信管理,。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信,？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng),，信也”，“信,，誠(chéng)也”,，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,，即不自欺,，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言,，說(shuō)到做到。誠(chéng)信,，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾,，上至王者的“君無(wú)戲言”,，下至黎民百姓的“言必信，行必果”,。安全管理貴在誠(chéng)信,。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下，大事化小,，小事化了,，表里不一,，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查,。另一方面要科學(xué)管理,，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制,，構(gòu)建安全屏障,，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì),。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論,、譏諷,、戲說(shuō)、調(diào)侃各類(lèi)成敗弊病時(shí),，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶(hù)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。

三是細(xì)實(shí)管理,?！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易,，救末者難,。人莫不忽于細(xì)微，以致其大,。事故的發(fā)生,，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,，千里之堤潰于蟻穴,。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程,。每一條規(guī)程,、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理,，小題大做,，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),，事故出自隨意,。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球,。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。

此致

敬禮

執(zhí)行力演講稿的篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,，親愛(ài)的同事們：

大家好！

首先,，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái),。其次，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任,。今天,，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”,。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門(mén)口,，門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下來(lái),。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了,，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊,，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任,！”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō)：“作為門(mén)衛(wèi),，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶,！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對(duì)對(duì),，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意,。我應(yīng)該帶頭遵守,。”接著就和助理回家取出入證去了,。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”。從企業(yè)管理上,，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度,，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行,，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理,。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力,，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起,。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要,，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過(guò)四周的反復(fù)討論,，我們認(rèn)為,，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手,，那就是：規(guī)范建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

在制度的建設(shè)上,，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里,，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異,，很不公平,，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后,，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別,，難以公平,。經(jīng)商量，決定輪流掌勺,，一人分一頓,，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多,，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別,，因人而異,，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份,。問(wèn)題最終得到了很好的解決,，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同,，那么無(wú)疑他將享用最少的那份,。通過(guò)這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的,、開(kāi)放的,、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ),，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì),。所以說(shuō)，制度的制定一定要規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn),、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái),，到實(shí)踐中去,，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說(shuō)完了制度的建設(shè)，那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行,。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”,，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ),，隔不久,，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻,，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉,，很快的，墻上就會(huì)被涂滿(mǎn)了亂七八糟,、不堪入目的東西,；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾,，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧,。從“破窗效應(yīng)”中,，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格執(zhí)行,。首惡不除必將滋生眾惡,。我很崇拜俞凌雄老師的一句話(huà)：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè),。小企業(yè)相信人,，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大,。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行,，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困,、不能被被道德所困,，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度,、彈性制度”的現(xiàn)象,。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外,，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果,。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用,，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育,，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位、每名員工,，使員工對(duì)制度的理解了然于胸,，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo),，保證政令暢通,、令行禁止。綜上所述,，我們不僅不能做第n次打破窗戶(hù)的人,，我們還要努力做“第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境,，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí),，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”,。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行,，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的,，都有做壞事的可能,，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一,，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督,。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司,，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)必嚴(yán),、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在,，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避,，不以資歷深而姑息,，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”,，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性,。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中,，規(guī)范建設(shè)是前提,，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障,。成功就象一扇門(mén),，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi),。只要我們端正工作態(tài)度,，從自身做起，從點(diǎn)滴做起,，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

對(duì)于個(gè)人,，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力,。對(duì)于一個(gè)組織,，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件,，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力,。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織,。那么，就信用社而言,，如何提高我們的執(zhí)行力呢?縱觀企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果,。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門(mén)和一線員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，使這個(gè)過(guò)程通暢了,，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn),。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián),，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃,。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn),，經(jīng)過(guò)的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃,。耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做,，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了,。”

這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性,。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo),、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,，站得更高，看得更遠(yuǎn),，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn),。也只有這樣,，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作,、從而無(wú)往不勝,。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn),，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行,，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子,，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,，警鐘長(zhǎng)鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守,。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō),，個(gè)人結(jié)算帳戶(hù)的開(kāi)立,、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶(hù)出示身份證,，并對(duì)其進(jìn)行核查,。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了,。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù),，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,，這些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致,。

可見(jiàn)，執(zhí)行力與企業(yè)興衰,、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱(chēng)“隊(duì)伍之魂”,。鍛造充滿(mǎn)執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大,。執(zhí)行,，應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋,，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

一腔愛(ài)社情,。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位,，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō),，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤,。可見(jiàn),，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心,。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào),、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,，無(wú)論事情大小,，都能沉下身、沉住氣,、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之,，勝不驕,，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn),，有了這顆上進(jìn)心,，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單,。

一份責(zé)任感,。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞,。對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證,。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不可模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車(chē),，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性,，從而有效提高執(zhí)行效果,。

(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的'工作氛圍,。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通,，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差,。所以，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ),。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力,。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決,。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,。

(三)要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤,。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的,，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異,。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化,。“不講借口,，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景,、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通,、配合、協(xié)作的工作氛圍,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化,，以最大限度凝聚人心,，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。

(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,、評(píng)估,。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行,。但是,，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查,、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致,。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。

總之,，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中,，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段,，反饋是保障,，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫,、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。有“除了勝利一無(wú)所求,，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi),。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力演講稿的篇十五

責(zé)任心,，也可稱(chēng)為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受,。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后,，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力,。通俗地說(shuō),，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人,、對(duì)集體,、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度,。而執(zhí)行力,，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度,，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作,，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題,。ge公司前ceo杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”,、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段,、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”,、“保持緊張感”。有責(zé)任心,，就不會(huì)有借口,；有責(zé)任心，就不能講借口,；有責(zé)任心,，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心,，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基,；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力,。所以,，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心,，而增強(qiáng)了責(zé)任心,，執(zhí)行力自然就得到提高,，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神,、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾,、責(zé)任心,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開(kāi)花結(jié)果,，取得持續(xù)性的成功,。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事,，事事有人管”,。在海爾大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃,，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”,。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定,，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人,，各有各自的明確責(zé)任,。同樣地，都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭,，滿(mǎn)街的咖啡店,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀，造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異,，就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí),。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中,，無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀,，作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟,，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng),；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司,，強(qiáng)調(diào)重視小事,，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。

可見(jiàn),，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心,。在企業(yè)里,，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中,，最直接,、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上,。要自覺(jué)做好自己的本職工作,，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任,?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位,、崗位,，工作都是積極、主動(dòng)的,，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極,、圓滿(mǎn)的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高,。很難想象,，一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé),，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作,。事實(shí)上，我們有很多工作,，不是沒(méi)有能力做好,，而是沒(méi)有責(zé)任心、沒(méi)有用心去做,，沒(méi)有落實(shí)好,，自然談不上執(zhí)行力了,。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力,；沒(méi)有責(zé)任心,，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒(méi)有責(zé)任心,，就沒(méi)有工作績(jī)效,；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有勇氣改變自己,；責(zé)任心,，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念,，拖延、推諉,、抱怨,、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通,，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、務(wù)實(shí),、高效的新局面！

企業(yè)是由人來(lái)組成的,。眾多的人,，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任,，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié),、小事,，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子,，壞了一只蹄鐵,；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士,；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，亡了一個(gè)帝國(guó)。

馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,，本是初始條件的十分微小的變化,，但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別?？梢酝普?，一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì),，在素質(zhì)決定成敗的年代,，這肯定會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)部門(mén)或一個(gè)單位的生死存亡,。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說(shuō)明,，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性,，初始條件的極小偏差,，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果,，一個(gè)最微小的撿錢(qián)包而不昧的行為可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)大的投資項(xiàng)目,，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失,，一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦,。“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了,，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣,，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力,，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月,，管理效率才會(huì)提高，企業(yè)興盛才能指日可待,。

老子說(shuō)：“天下大事,，必作于細(xì),；天下難事，必成于易,?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的,。同樣,，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開(kāi)始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,，那么他第一天可能擦六次,，第二天可能擦六次，可是到了第三天,，可能會(huì)擦五次,、四次、三次,，到后來(lái),，就不了了之。有鑒于此,，他表示,，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡,。所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起,。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！庇纱?，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下,，關(guān)鍵在執(zhí)行,，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重,，細(xì)節(jié)顧及不到,，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了,。

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙,，無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位,，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行,?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里,，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人,。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求,，而是接過(guò)信,，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意,，立即行動(dòng),。他堅(jiān)定決心，奮不顧身,，排除一切干擾,，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo),。一支部隊(duì),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工,，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的,?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),。這是一種很重要的思想,。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度,。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng),，一個(gè)不找借口的員工,，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō),，責(zé)任,，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行,。責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,。把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中,，從誠(chéng)信敬業(yè)做起,；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起,！在其位,，謀其事，擔(dān)其責(zé),，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人,。這樣,，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)金輝,。