演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,，中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點,，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
執(zhí)行力演講稿的篇一
大家好,！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講,，我很茫然,，不知從何說起。于是,，想到網(wǎng)友天外來客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之,，不知找百度，好家伙,，百度上竟然有4140多萬條相關(guān)信息讓你目不暇接,，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力,。愿意借此機會,，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一,、事無巨細,，重在執(zhí)行力。
去年,，我在博客上發(fā)表了一篇文章,，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關(guān)系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前,，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了,，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是,，叫衛(wèi)兵找鐵匠,，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了,，結(jié)果,，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬,、馬,、馬，一馬失社稷”,。
我想借以試圖說明事情不分大小,，關(guān)鍵是怎樣去做,。做不好，再小的事情也會出大事的,。我想,，做的過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙,、疏忽大意甚至不負責任,，很可能導致結(jié)果的悲劇。
二,、團隊和領(lǐng)導的執(zhí)行力至關(guān)重要,。
首先，我想說,，一個優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力,，來自于團隊自身不斷的尋找和改進缺陷，而不是一味盯著自己的長處,、追求輝煌的業(yè)績,、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學家彼得提出的木捅原理,，用一些長短不同的木條攢一只木桶,，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去,，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位,，準備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果,，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶,，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后,，取長補短攢了一個木桶,。我想,，哪個兒子繼承王位應該有結(jié)果了,。
其次，我想說,，領(lǐng)導的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬,。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底,，領(lǐng)導者要親自參與并做出表率作用,。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服,，朝廷上下爭相效仿,，結(jié)果,，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風盛行,。國王改正了偏愛紫色嗜好,，公開表示厭惡紫色，此風剎住,。于是,，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導當領(lǐng)導,。原因很簡單,，領(lǐng)導也是相對的，領(lǐng)導的上級也有領(lǐng)導,。所以,，從這個意義上說，領(lǐng)導既是決策者也是執(zhí)行者,，對你的工作對象而言,，你也是領(lǐng)導。領(lǐng)導的決策失誤或用人不當,，制約和影響著正確的執(zhí)行力,。比如，我們的財政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫,。如果機關(guān),、事業(yè)單位的領(lǐng)導都是響當當?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫,？11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章,，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子,，那里的領(lǐng)導用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅,，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水,，借以說明領(lǐng)導也不都是高明的,。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的,。實際上,，聰明的領(lǐng)導是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領(lǐng)導作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者,，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導的錯誤決策,；其二，別拿領(lǐng)導不當領(lǐng)導,。領(lǐng)導是氣勢恢弘的金字塔的較高一層,，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的,。聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志認為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工,。張藝謀導演的電影《一個都不能少》中,，女主角魏敏芝這位來自河北張家口一個偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注,。那時,，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運帶來怎樣的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在美國留學的她,，正專攻導演專業(yè)。她說,，如果沒有張藝謀導演,，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年,，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗,，三個優(yōu)秀的教師教三個都是優(yōu)秀學生的班級，一年后,，三個班級在同年部各方面都領(lǐng)先,。其實，教師和學生都是隨機抽取的,，只是他們自己不知道罷了…可見,，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機遇,，樹立信心,，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運,，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了,。而領(lǐng)導正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色,，通常我們叫他伯樂,。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬年了,，與之相比,，一個人的一生實在短暫,，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫,，在短暫的有效的工作時間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機遇更是微乎其微,。所以,，從這個意義上說,，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢,？一句話,，環(huán)境造就人。所以,，無論是領(lǐng)導還是下屬,，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則,，你將面對生存的危機,。
前年，我們局機關(guān)發(fā)了幾本書,，記得有《細節(jié)決定一切》,、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等,，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用,。如何提高個人的執(zhí)行力呢？我認為：
一是要加強自身修養(yǎng)和技能,。俗話說,，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個人的品德,、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點和落腳點。再此不再贅述,。技能是執(zhí)行力的錢,，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀初,，福特公司一臺電機發(fā)生故障,，行家多次“會診”均無結(jié)果。德國科學家斯坦門茨被請了來,，觀察了三天,，在一臺電機外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員,，將電機線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的,，畫一道線，1美圓,；知道在哪里畫,，9999美圓,。既尊重自己的知識、尊重自己的價值,，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時知道技能的重要和技能的價值,。《擁抱成功》書里134頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》,，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經(jīng)過刻苦努力,，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時刻用插車裝運貨物,，為公司挽回了高額損失,。可見,，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶,。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時,，讓這條線變短,？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強,，才是解決問題的根本,。”
二是要注意細節(jié),。209月,，我寫了一篇文章《也談細節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細節(jié)決定一切》中的例子,，醫(yī)學教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸,，學生效仿，結(jié)果教授說學生膽大做到了但心不細,，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見,，細節(jié)有時候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細節(jié),，過程就會有偏差,，執(zhí)行力就會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習慣,。人們的不良習慣很多,，比如：盲目的從眾性、不負責任的隨意性,、還有動搖性,、浮躁性。
沈陽行政學院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空,，很多人佇足效仿，其實,，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力,。
小和尚學剃頭，開始用冬瓜,，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上,，小和尚也效仿，結(jié)果,，學會了手藝,，忘記了改壞習慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負責任的隨意毀了小和尚的手藝,。
有個父子騎驢的故事,。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝,、父騎心狠,、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結(jié)果淹死了驢…可見,，一個人沒有主見,，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力,。
記得前幾年有個高考作文題,，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個人挖井,，挖了深淺不同五個坑,，下面都有水，哪個也沒挖到水位,，那個人的結(jié)論是,，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪,、不沉穩(wěn),、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱,，忘卻煩惱,。我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》,，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》,，它無時不在，無事不在，無處不在,。只要你有意識,，就有它。()說它是書,，它無形,，象霧象雨又象風。說它不是書,，每個人卻每時每刻都在翻閱著,。其實，你沒有必要回避它,，中醫(yī)理論認為,，人有七情六欲，即：““喜,、怒,、憂、思,、悲,、恐、驚”和“生,、死,、耳、目,、口,、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求,，由于有了這些,，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實,，巧妙化解煩惱,。有一個老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲,，一天,，一個小孩子問他，晚上睡覺時候,，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服,？從此，老爺爺總是反復放胡子,，怎么也覺得不舒服,，于是,，剃光了胡子…其實，世上本無事,，庸人自擾之,，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復雜了，后者把復雜的問題整簡單了,，正確的執(zhí)行力永遠屬于智者,。
“高度決定視野”。我認為,，正確的執(zhí)行力就是高度,，良好的成果就是視野,，執(zhí)行力越高,，成果就會越顯著、越輝煌,！
謝謝大家,！
執(zhí)行力演講稿的篇二
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來的真不少,，人山人海,。我知道大家是來看我的，我很欣慰,。剛下去一個高白帥小伙,，現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了,，有點不好意思,，我有點小害羞哈，希望大家多多擔待,，多多包涵?。?點了,，我爭取早點結(jié)束我的演講,，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里,，我結(jié)合參加執(zhí)行力學習,，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我,，按照規(guī)矩,。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌,，孫是孫新的孫,，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門,。送禮的不要來了,，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候,。
說說培訓發(fā)生的事,，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的,，我一看名單,，趙平（造平）、孫斌,。哎,！是什么事情被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊,，我真也沒干幾件壞事,。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴嘛,！感謝行政中心,，給我一個表白的機會。我絕對服從領(lǐng)導的安排,。
執(zhí)行力,，這個話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會必提加強執(zhí)行力,。呂總在春節(jié)培訓后,，說的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學習,。我想代表,，（諸位領(lǐng)導，征求下意見,，我能代表一下大家不,？沒人響應）那我，我代表孫斌同志,，感謝行政中心的辛苦付出,，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I了一本書,，余世維老師的《贏在執(zhí)行》,。我交代，后來那本書我偷過來看了一天,。狡辯一下,，著名的偉大學者孔乙己先生曾經(jīng)說過,，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中,，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃,，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流,？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力,？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋,。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解：
執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹,、落實,、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力,，是由部門內(nèi)一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成,。龍騰的高效執(zhí)行力,，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）,。
談執(zhí)行力，引生一個問題,，怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人,？
通過這次連云繞老師培訓課程。我得到一個啟發(fā),，大家全很熟悉一個詞,，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了,，一想伸手要錢,。摸摸口袋，身份證,，手機,，鑰匙，錢包,，在不在身上,。
從自我出發(fā)，我就在琢磨,，結(jié)合我自己,，我也想想，人家能想到,，我應該也能做到一點,。
我歸納我的行動做事方式,，我總結(jié)了四個字“嚴、實,、快,、報”我應該從4個方面加強。
第一個是“嚴”,，積極進取,，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件,。我坦白有時候我比較粗心,，還有點小賴。我平時有600多雙襪子,，我習慣用洗衣機來洗,。向日光燈保證，以后我加強,。
第二個是“實”,，腳踏實地，樹立實干作風,。天下大事必作于細,，古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同,，只要踏實能干,，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總,，采購總監(jiān)佟總就是我們學習的榜樣,。（向你們致敬）。
第三個是“快”,，提高辦事效率,。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事,，今日畢”,，分清大小，快速解決,。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動,、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證,，以后我加強,。
第四個是“報”，報就是匯報,，反饋,。連老師講的幾個匯報的節(jié)點：在工作結(jié)束時,；在異常節(jié)點時，在領(lǐng)導感興趣點時,，在工作重要節(jié)點時,。
匯報，反饋,。通過學習我認為是非常重要的環(huán)節(jié),。我希望大家一起加強。我們上午開質(zhì)量分析會,，謝總總結(jié)時講到,，希望每個人在工作中，多往前邁一步,。這樣事情成功會更有保障,。想對應的，我們在工作中,，接受到領(lǐng)導任務(wù)時,，我們應該多主動的多匯報，多溝通,，這樣才更能把事情完美處理,。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長,。
我再次坦白,，我在這方面,，有不良習慣,。事情沒辦理好，我會第一時間匯報,；事情辦好了,，我往往不會去說，等著領(lǐng)導想起來了來問,。向日光燈保證,，以后我加強。
最后我想說一點,，我們每個人的思想,、角度、高度,、全有所不同,，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明,，不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點是相同的,，我們都是龍騰大家庭的一份子,，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。企業(yè)有了,，我們才能擁有個人的榮譽、利益,。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造,，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴,，分享成果,。
我愿意跟大家一起奉獻青春。我要表白,，我很愛龍騰,。當然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰,，我坦白我還是喜歡姑娘的,。
謝謝！希望大家有一個美好的夜晚,！掌聲可以響起來了,！
（掌聲響一點會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚,。）,。
執(zhí)行力演講稿的篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、評委,、朋友們：
大家好,！
很高興能在這里與大家共同交流、探討,、學習,。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉,。說起執(zhí)行力,，讓我想起美國作家費拉爾.凱普的《沒有任何借口》這本書?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準則,，它要求每個學員都必須想盡辦法去完成任何一項上級交辦的任務(wù)，而不是把時間浪費在尋找不能完成的借口,。西點的核心價值就在于此,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種責任心，一種高度的敬業(yè)精神,，一種完美的執(zhí)行力,。而完美的執(zhí)行力,，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學習科學發(fā)展觀最切實際的落腳點,。哪我們怎樣去追求完美的執(zhí)行力呢,？我認為，就是靠激情,。
事業(yè)中,，同樣需要激情。當前,，彭山的發(fā)展,，正處于艱難爬坡、負重前行的關(guān)鍵時刻,，正處于快則進,、慢則退的十字路口，要度過難關(guān),，止滑回升,，要實現(xiàn)“保增長、保民生,、保穩(wěn)定”等各項既定目標,，我們必須要擁有強大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會說,，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好,，不須要什么激情。但我要說,，你錯了,。這里，我想起一個故事：有兩個年青人正在建筑工地上勞動,，有人就問：“你們在做什么呢,？”一個人答道：“我在砌磚”；而另一個人驕傲地告訴他：“我,，在建一座宮殿?！?，同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)卻是截然不同的,。第一個人把砌磚當成目標,，工作自然索然無味，若干年后他仍就是個砌磚工,；而第二個人,，心中懷揣建造宮殿的激情,，若干年后，他已成為法國赫赫有名的建筑大師,。
當前,，我們正處于一個激情燃燒的時代，改革的壯舉,、發(fā)展的機遇,，每時每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺。我們這里所說的激情,，不是頭腦發(fā)熱,、盲目蠻干，而是在科學發(fā)展觀指導下的主動作為,；不是一時的感情沖動,、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅韌不拔,；更不是個人生活的浪漫多情,，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代,，國家還不允許私營企業(yè)進入汽車制造行業(yè),，但有一個年輕人卻冒著萬貫家產(chǎn)打水漂的危險，憑著對汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛,，自己動手拆解,、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨立研究轎車制造,。在一次中央領(lǐng)導視察地方時,，他鼓足勇氣說：能不能給我一個失敗的機會！這個冒著巨大風險進行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團董事長李書福,。給我一個失敗的機會,！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊,，成功女神并不垂青所有的人,，但只要我們充滿激情，參與,、嘗試,，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂,！
工作中最優(yōu)秀的人,，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力,，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵,。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特,，更多的人是用激情,，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志,！主宰世界的是你,，放棄世界的仍然是你,，只要我們充滿激情,，只要我們有強大的執(zhí)行力,，我們就一定會成功,，一定會做得更好,！
人是要有一點精神的,，奮斗者是要有激情的,。有激情才能產(chǎn)生熱愛,，熱愛才能徹底的執(zhí)行,。我們的事業(yè)要推向前進,，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
讓我們以更加振奮的精神,，更加十足的干勁,，更加扎實的作風，時刻保持昂揚向上的銳氣,，知難而進的勇氣,，爭創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事,、謀事,、干事上。
讓激情搏動心弦,，讓激情蕩氣回腸,，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月,，用無限的熱誠和摯愛融進彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中,，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團隊，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天,！謝謝大家,！
執(zhí)行力演講稿的篇四
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容,。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系,。只有牢記黨的宗旨,，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標準,，才能從根本上做到求真務(wù)實,、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標,、達成執(zhí)政使命的重要保障,，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導水平的表現(xiàn)。從根本上講,，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論,、路線、方針,、政策的能力,。
當前，正值**推進“四個跨越”,，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期,，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導干部在推進**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中,，一如既往地發(fā)揚求真務(wù)實,、真抓實干的作風，在增強執(zhí)行力上有新提高,。
領(lǐng)導干部要求真務(wù)實,，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高,，首先就要加強思想政治建設(shè),，提高學習能力，在思想上深刻認識堅持求真務(wù)實,、真抓實干的重要性,，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風貫穿到工作之中,，提高戰(zhàn)斗力,，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力,。
領(lǐng)導干部要求真務(wù)實,，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高,，就要保持實事求是的工作作風,。就是要堅持一切從實際出發(fā),，量力而行，珍惜民力,，堅決不脫離實際,；要堅持察實情、講實話,、出實招,、辦實事、見實效,。要依法行政,，提高科學民主決策水平，消除那種有法不依,、以言代法的現(xiàn)象,，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風,，把黨的方針政策落到實處,，把推進工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處,。
領(lǐng)導干部要求真務(wù)實,，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高,，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù),。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導干部的工作是否有成效、是否出高效,、是否讓人民滿意,、是否促進了發(fā)展。當前,，在推進**“四個跨越”,，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，就需要我們深入鉆研政策,，嚴格把握政策,，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合,，探索出新的執(zhí)行方法,，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展,。要勤于調(diào)查研究,，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù),，準確把握事情發(fā)展“脈搏”,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、科學分析問題，圓滿解決問題,，切忌“好心辦壞事”,、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生,。
在推進**“四個跨越”,，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，當前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手,，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年,、決戰(zhàn)年。我們要以加強領(lǐng)導干部作風整頓為契機,，切實增強執(zhí)行力,，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風,，大力提升執(zhí)行力,，嚴格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路,，對照“爭分達標”最終要求,，逐月細化項目、責任和進度安排,，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵,，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院,、家庭輻射和延伸,，積極動員全社會力量推進創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功,，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展,！
執(zhí)行力演講稿的篇五
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子,，沒有華麗的語言修飾,、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪,，傳遞著深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉,，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè),、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力,。
忠誠，是一種境界更是一種行為,。唯有忠誠才有勤奮,，而勤奮是成功的唯一途徑,。對于我們xx事業(yè)的每個職員，忠誠于xx事業(yè),，就是忠誠于黨和國家,、忠誠于人民。強化責任,，恪盡職守,，以大局為重，不計個人得失,。敬業(yè)是認真負責的態(tài)度,、是一種責任、一種美德,。只有愛崗敬業(yè),，才能履行職責，把工作做到最好,。即使在工作中遇到挫折,，也能擺正心態(tài)，顧全大局,，敢于擔當,，不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質(zhì)的直接體現(xiàn),。個人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,，團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮n個1相加后大于n的能量,，才是成功的團隊,，一個足夠團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言,，危機意識和憂患意識都不可缺少,。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助于團隊的覺悟和凝聚,，一旦達到同仇敵愾的思想境界,，也就激發(fā)了團隊執(zhí)行力的提升，每一個優(yōu)秀的團隊其內(nèi)部都有這樣一種強烈的執(zhí)行力文化,，從骨干到每個職工,，都注重承諾、強調(diào)責任心,，大家各司其職,、各盡所長，為了一致的目標而奮斗,，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn),。
提到"團隊",，我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小,，一滴水就可以將它沖走或者淹死,，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑,，前面的會毫不遲疑的沖下去,，好像蓋房子夯實基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊,，形成一個巨大的螞蟻團,，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面,，抱團闖過去。這種場面很悲壯,，會犧牲很多成員,，但是沒有螞蟻會退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,，說螞蟻是何等的渺小微弱,，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊,，就連獸中之王也要退避三舍,。個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作,，就能變成巨人,。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神,，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習,。勢如卷席，勇不可擋,，團結(jié)奮進,，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪,，不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神,，還要學習螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神,，惟有這樣,，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置,。
綜上所述,，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心,，組成有凝聚力的團隊，才能提高執(zhí)行力,，成為優(yōu)秀的"送信人",、優(yōu)秀的"送信團隊"。
執(zhí)行力演講稿的篇六
習總書記說過“空談?wù)`國,，實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式,，實踐才能出真知?！边@些都告訴我們,，不能紙上談兵，要腳踏實地,，真正熱愛自己的工作,，才能擁有較強的執(zhí)行力，成為一名真正的實干家,。
當前,，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，要抓住歷史機遇,，實現(xiàn)各項既定目標，必須擁有強大而又迅速落地的執(zhí)行力,。
執(zhí)行力,，它是一種優(yōu)秀的工作能力，是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習慣,，是一種嚴格要求自己的思想意識,，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力,，也正是我們做好日常工作所迫切需要的,。
2017年春節(jié)期間，氣溫驟降,，手套棉帽等保暖用品一搶而空,，一個來自昆明的三口之家，由于沒有買到保暖用品,，而在寒風中凍得瑟瑟發(fā)抖,，我們的銷售員看在眼里、急在心里,，在銷售點安頓好游客之后,，立即將游客的困難及需求反映給機關(guān)辦公室，此時天色已晚，但領(lǐng)導立即安排人員調(diào)配物資,，僅僅十分鐘之余,，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道：“太感謝了,，不愧是5a景區(qū)?。 ?在這件小事上,，管理者與一線人員緊密配合,，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時解決了游客所急,，維護了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象,。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時效性,。
執(zhí)行力的時效性,，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干,，而是理性的主動作為,；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾,，而是一種堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情,，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求,。我們要用實干，用執(zhí)行力,，化平淡為輝煌,。
上個月，我公司成功舉辦了華山戶外運動產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式,，這讓我對執(zhí)行力有了更深刻地認識,。觀念決定行為，行為形成習慣,。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，執(zhí)行力就是盡職盡責、不折不扣按時完成工作任務(wù),。為了舉辦好此次會議,，工作人員趕時間、趕進度,，加班修改會議稿,、校對視頻資料，布置展廳,，極盡全力將工作做到最細致,。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點,，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達會場,，開始了會前的最后檢查工作,，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認,。當各位領(lǐng)導走上舞臺中央,，按下啟動球的那一刻，同事們都感動的熱淚盈眶,。產(chǎn)品公司一路走來,，一路壯大，這期間經(jīng)歷千辛萬苦,，正是靠大家高效的執(zhí)行力,，從一點一滴小事做起，腳踏實地,，才有今天的進步,。
我們的事業(yè)要推向前進，需要一支永遠充滿拼勁的團隊,。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛,，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神,，更加扎實的作風,，更加十足的干勁，時刻保持昂揚向上的銳氣,，知難而進的勇氣,，爭創(chuàng)一流的志氣，把心思和干勁用在想事,、謀事,、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動心弦,，讓成長蕩氣回腸,，讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力，去拼搏,，去燃燒,，讓我們把無限的熱誠和摯愛融進華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，我堅信，有了你，我,，他,，華旅集團將步入佳境，華山景區(qū)的明天會更加燦爛輝煌,！
執(zhí)行力演講稿的篇七
尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴,、實、快,、新”四字要求,。
一要著眼于“嚴”，積極進取,，增強責任意識,。如果一個人沒有責任感，那么他無干什么事都不會積極主動,，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負責的精神,。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件,。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。
因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,，堅決克服不思進娶得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責,。決不消極應付、敷衍塞責,、推卸責任,。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣,。
二要著眼于“實”,，腳踏實地，樹立實干作風,。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云,。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實,。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠,、作風漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。
因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談,、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來,，從小事做起，從點滴做起,。一件一件抓落實，一項一項抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習慣,。
三要著眼于“快”，只爭朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”,，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習,。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字,，抓緊時機,、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進行時間管理,，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行,、干凈利落的良好習慣,。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新,，改進工作方法,。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素,。
因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,。在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學習,、善于思考的良好習慣。
總之,，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要你按“嚴、實,、快、新”四字要求用心去做,，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行力演講稿的篇八
大家好,！
我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。
在中國古典名著《三國演義》中,，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,，讓人回味無窮。在這兩個事件中,，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個嚴格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢,。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志,，以至于造成無法彌補的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則,。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會給員工,、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果,。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本,，安全第一”。以人為本,，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命,、健康放在第一位,。不管從客觀上看，還是主觀上來說,，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人,，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此,，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效,。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制,，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層,、管理層,、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨,。
一是誠信管理,。安全管理需要誠信,。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠,，信也”,，“信,，誠也”，二者在本意上是相通的,。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺,，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言,，說到做到,。誠信,，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范,。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”,，下至黎民百姓的“言必信，行必果”,。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思,。一方面要誠信待民,，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下,，大事化小，小事化了，表里不一,，應付上級,，應付檢查,。另一方面要科學管理，實事求是,，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障,，營造安全氛圍,，提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì),。
二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,，因為稀缺，所以格外有價值,。然而在評論、譏諷,、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,，似乎全然沒有自己的責任,，這是一種悲哀,。社會需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶需要勇于承擔責任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工,。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責任和義務(wù)進行了科學的規(guī)范。進一步要求各級決策層,、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任,。
安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。
三是細實管理,。《后漢書》有言,，禁微則易，救末者難,。人莫不忽于細微，以致其大,。事故的發(fā)生,，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變,。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴,。安全管理必須從小處著手,，安全管理的.執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程,。每一條規(guī)程,、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細實管理,，小題大做，從預防異常和未遂抓起,，常抓不懈,，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意,。安全管理,，嚴字當頭,，嚴格要求，嚴格管理,。實踐表明，安全管理,，一嚴百實，一松百空,。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點,，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢,。
執(zhí)行力演講稿的篇九
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導,、各位同事：
大家好,！我是來自客服部的xx，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,，做一名追求完美的xx人》。
正值春意綿綿,，我們聚在一起，共同學習“執(zhí)行力提升”這個主題,，我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯,、弗蘭克,，拿破侖,、格蘭特等等…,，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業(yè)的壯大,，都需要強大的執(zhí)行力,。
何謂執(zhí)行力,，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù),。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn),、面對困難、承受挫折,；有激情才能消除暮氣、聚集人氣,、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣,，一種自然，就會在無形之中渲染他人,。那么“簡化工作程序，增強執(zhí)行能力,，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫,，腦中記的一句話,，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌,。
我們客服部肩負著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù),、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作,。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,，如果大家都缺少了執(zhí)行力,，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重,，甚至影響到整個項目的銷售進度,；客戶的按揭貸款未按時辦理,，直接導致回款延時,；房屋交付前的準備工作一項未完成,，交房工作便會停滯不前,；房產(chǎn)證辦理不及時,，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿,；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟,，導致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進程,。然而，我們忙而不亂地工作著,；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作,、相互支持,、相互配合,、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂,，我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,，沒有完美的個人，只有完美的團隊,，個人再完美，也僅僅是一滴水,；一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪,，只有當你融入團隊時候,，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量，才會獲得最大的成功,。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體,，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石,，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致,。同樣,，我們的工作沒有大小,，堅持做好每一件事情,，認真完成每一天的工作,，才是我們xx人的作風,，同事們，學習道恩斯,，學習格蘭特，“說了就干,，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇,、新的起點、新的征程到來之時,，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,，做一名追求完美的xx人！
執(zhí)行力演講稿的篇十
各位領(lǐng)導,，各位同事：
大家好,，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》,。
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。
下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。
執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣,，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則,，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花,、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導從細微之處著想,，為大家營造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導如此注重細節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細。細節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝,；當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝,；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗,。由于個人的能力有限,，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,，在人員少，時間緊,，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的,。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細節(jié)，追求完美,，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功,，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu),，是承上啟下、上傳下達,、迎來送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,，是對外的窗口,，代表著整個機關(guān)形象，可以說責任重大,。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合,，拾遺補缺,，搞好團結(jié),，作為一個整體,，為了一個共同的目的,，必須以大局為重,，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使,，上下一股勁，同心協(xié)力干工作,。下者用己之力,，中者用人之力,，上者用人之智。一個人的力量總是有限的,，成功30靠自己的能力,，70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。
目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果,。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒有高效、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,，弱勢群體的利益就得不到保障,。
贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個階段,，每一個環(huán)節(jié),，每一個細部都力求完美，追求卓越,，這，是我們民政人追求的目標,。
我的演講完畢，謝謝大家,！
執(zhí)行力演講稿的篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委,，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,，是幸運，也是挑戰(zhàn),?？邕M行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè),，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章,，當細讀了《天大的小事》一書后,，書中一些平凡的小事、小細節(jié),，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了,，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,，是對工作的那份責任，是新的思想觀念,，要富于想象力。其次是對學習的追求,，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力,。最后是對工作的態(tài)度,，是扎實的工作作風,，從細小開始，注重細節(jié)的執(zhí)行力,。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,，它們是：激情,、責任、細節(jié),、合力?！凹で椤薄?在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情,，才能面對困難不叫苦,，面對挫折不彎腰,，面對責任不后退,，徹底執(zhí)行領(lǐng)導分配下來的任務(wù),。在今后的工作中,，我們要把差距看做潛力,，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神,；用攻堅破難,、高度負責的態(tài)度,，認真干事,、激情干每件小事。
“責任”——-如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫,，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度,，才能胸懷憂患意識和大局意識,，正確認識到所肩負的重任,；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù),。
“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事,，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏,、站崗、執(zhí)勤,、勸解、疏導,、處理,，許多人看來是非常平常的小事,，但是如果沒有把這些小事做好,，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話,、一個動作，你是否按標準執(zhí)行,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，所以我們應從小做起：努力改進工作作風,，扎扎實實的做好本職工作,，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作。敢干事,、能干事、干成事,、還能不出事，切實提高執(zhí)行力,，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——-城市管理工作,，任重道遠，非一時,、一人、一役能畢其功,，這就要求我們加強協(xié)作,，團結(jié)一心,，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面,。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，服務(wù)大局,。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來的任務(wù),，不埋怨、不氣餒,、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺,，以協(xié)作精神和大局意識,，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上,，真正做到心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階,！
所以,，執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力,！
杭州的大巴司機吳斌，
正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力,，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命,，成就一段可歌可泣的英雄事跡,。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人,、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人,，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人,，那么相信，我們就會像鷹隼展翅,，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,，其道大光,；就會像潛龍騰淵,，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！
文檔為doc格式,。
執(zhí)行力演講稿的篇十二
各位領(lǐng)導、評委,、同志們：
大家好！
我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖,。兩個故事引人入勝,，讓人回味無窮,。在這兩個事件中，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個嚴格執(zhí)行軍令,，一個礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢,。但有一點結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒,，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓,。
“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,，最終必會釀成嚴重苦果,。借古論今,，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，安全第一”,。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益,，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命,、健康放在第一位,。不管從客觀上看，還是主觀上來說,，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人,，安全管理活動本身就是人的活動,。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此，作為活動主體的人,，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效,。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制,，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題,。但不管是決策層,、管理層、還是執(zhí)行層,，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的.順利開展,。我認為,，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠信管理,。安全管理需要誠信,。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠,，信也”,，“信,，誠也”,，二者在本意上是相通的,。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺,，也不欺人,，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,，說到做到。誠信,，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信,，行必果”,。安全管理貴在誠信,。這包含兩個方面的意思,。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下，大事化小,，小事化了，表里不一,，應付上級，應付檢查,。另一方面要科學管理，實事求是,，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障,，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念,、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責任管理,。勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺,，所以格外有價值。然而在評論、譏諷,、戲說,、調(diào)侃各類成敗弊病時,，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀,。社會需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來,，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責任和義務(wù)進行了科學的規(guī)范。進一步要求各級決策層,、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任,。
安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。
三是細實管理,?！逗鬂h書》有言，禁微則易,，救末者難,。人莫不忽于細微，以致其大,。事故的發(fā)生，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,，安全管理的執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程,。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細實管理,，小題大做,，從預防異常和未遂抓起,，常抓不懈，才能抓出實效,。安全源于精細，事故出自隨意,。安全管理,，嚴字當頭,，嚴格要求,，嚴格管理,。實踐表明，安全管理,，一嚴百實,，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說：給我一個支點,，我可以撬動地球,。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
此致
敬禮
執(zhí)行力演講稿的篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位來賓,，親愛的同事們：
大家好！
首先,，要感謝董事長和公司領(lǐng)導為我們提供了一個展示自我的舞臺。其次,，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。今天,，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”,。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口,，門衛(wèi)伸手將她攔了下來,。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了,，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊,，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負不起這個責任,！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證,，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對,，我父母之所以給我取這個名字,，取的就是這個寓意,。我應該帶頭遵守,。”接著就和助理回家取出入證去了,。
俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。從企業(yè)管理上,，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài),。那么“沒有規(guī)矩,，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行,，就不可能有科學,、規(guī)范的企業(yè)管理,。所以說沒有制度執(zhí)行力,，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起,。
既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢,？通過四周的反復討論,，我們認為，要切實提高制度執(zhí)行力,，可以從三個方面入手,，那就是：規(guī)范建設(shè),、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督,。
在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里,，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少,，因人而異,，很不公平,，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后,，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,，因為誰都有私心,，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平,。經(jīng)商量,，決定輪流掌勺,，一人分一頓，情況雖一時有所好轉(zhuǎn),，但時間一長,，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別,，因人而異，輪到自己時還又吃又藏,。經(jīng)過反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決,，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同,，那么無疑他將享用最少的那份,。通過這個故事,，我們認識到：制度建設(shè)是動態(tài)的、開放的,、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補,，就可能為破壞制度的人提供機會。所以說,，制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹,、符合實際；從實踐中來,，到實踐中去,，要經(jīng)得起實踐的檢驗。
說完了制度的建設(shè),，那么接下來就是制度的執(zhí)行,。
在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了,，沒有人去修補,，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破,；一面墻,，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉,，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟,、不堪入目的東西,；一個很干凈的地方,，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧,。從“破窗效應”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首,，必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡,。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè),。小企業(yè)相信人,，大企業(yè)相信制度的偉大,，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行,，必須要拋開七情六欲,，不能被情所困,、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導制度,、彈性制度”的現(xiàn)象。具體來說,，要保證制度的嚴格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外,，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度,，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果,。二是要重視領(lǐng)導在制度執(zhí)行過程中的表率作用,，當好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”,。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每名員工,，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ),。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標,，保證政令暢通,、令行禁止。綜上所述,，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做“第一扇破窗”的修復人,。即使是當我們無法選擇環(huán)境,，甚至無力去改變環(huán)境時,，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”,。
要保障制度能夠嚴格執(zhí)行,，就需要有效監(jiān)督,。
人都是自私的，都有做壞事的可能,，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性,。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力,，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行,。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督,。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,，越來越多的管理人才被吸收進入公司,，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督,。要堅持有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)必嚴,、違規(guī)必究,。讓監(jiān)督無處不在,，無時不在,，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為,，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息,，不以違者眾而放任,，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”,，切實維護制度的權(quán)威性。
總之,，在提高制度執(zhí)行力的過程中,，規(guī)范建設(shè)是前提,，嚴格執(zhí)行是手段,，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門,，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到,，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開,。只要我們端正工作態(tài)度,，從自身做起,，從點滴做起,，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力,，就一定能出色的完成各項工作,，公司的未來也會更加輝煌,！
我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！
執(zhí)行力演講稿的篇十四
各位領(lǐng)導,，各位同事：
對于個人，執(zhí)行力就是把目標變成行動,，把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織,，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是取得成功的必要條件,，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力,。當既定目標和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織,。那么,，就信用社而言,，如何提高我們的執(zhí)行力呢?縱觀企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果,。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機制,，把明確的目標任務(wù)用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工,，并落實完成目標的結(jié)果，使這個過程通暢了,，執(zhí)行力就強了,。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來,，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,，用它在鐵匠那換來三文錢,，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。出了城，兩人繼續(xù)前進,，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見,，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做,，你最開始只要彎一次腰不就行了,。”
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性,。大到一個國家，小到一個團隊組織,，服從領(lǐng)導、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高,，看得更遠，只有領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展,、整體推進。也只有這樣,，我們才能默契配合、精誠合作,、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見,，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行,，那么所有指令都會變成一紙空文,，毫無用處,。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒,，警鐘長鳴,。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則,，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執(zhí)行遵守,。我們所從事的金融業(yè)是一個高風險行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行,。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,，都需要客戶出示身份證,，并對其進行核查,。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了,。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,，或是業(yè)務(wù)繁忙,，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查,，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),，由此可能引發(fā)一系列的風險,。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,，這些不可預見的風險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致,。
可見,，執(zhí)行力與企業(yè)興衰,、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱“隊伍之魂”,。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大,。執(zhí)行,，應該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的工作作風,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把大事做好，把小事做細,，把細節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：
一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺,，我們身在這個崗位,，所作所為既關(guān)系到個人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱,?！吧缗d我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號,。實際點說,，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達的指標掛鉤?？梢姡瑐€人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。
一顆上進心,。什么是上進心?是一種面對日復一日單調(diào),、枯燥、機械的重復工作,，無論事情大小，都能沉下身,、沉住氣,、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境,，都能泰然處之,，勝不驕,，敗不餒,，以自強不息的信心對待問題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志，寧靜致遠,，有了這顆上進心,，即便是完成一件簡單的事,，你的工作也會顯得不簡單,。
一份責任感,。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責,、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證,。
(一)要設(shè)立明晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表,。這個目標一定要可衡量,、可檢查,，不可模棱兩可,。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。每項工作都應確定一個具體的負責人,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務(wù),，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果,。
(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境,，營造一個良好的'工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個人的執(zhí)行力都很強,，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差,。所以，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ),。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力,。一項調(diào)查表明,，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決,。每個組織中的成員都應該從自己做起,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,。
(三)要樹立結(jié)果導向的企業(yè)文化,。結(jié)果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,，不同的個體在思考,、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化,?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力,。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專業(yè)技能,，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通,、配合,、協(xié)作的工作氛圍,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標邁進。通過營造企業(yè)文化,，以最大限度凝聚人心,，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力,。
(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進行檢查,、評估。當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,，清楚執(zhí)行目標后,，然后去執(zhí)行。但是,，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標一致?就要有檢查,、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標,、遠景策略明確告知員工,，要依據(jù)實事求是的態(tài)度，扎扎實實實現(xiàn)目標,，并要根據(jù)執(zhí)行情況,，對執(zhí)行者進行適當?shù)莫剟睢τ诎l(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,，從而使執(zhí)行人員及時改正,。
總之，在提升執(zhí)行力的過程中,，溝通是前提,，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障,，決心是基石,。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫,、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求,，為了勝利一無所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標,。
成功就象一扇門,，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開,。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,，我們一定能開創(chuàng)目標明確、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
執(zhí)行力演講稿的篇十五
責任心,，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受,。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后,，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責任行為的精神內(nèi)驅(qū)力,。通俗地說,，責任心就是一個人對自己的所作所為負責,，是對他人、對集體,、對企業(yè),、對社會承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力,，就是實實在在履行自已的責任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作,，追本溯源,，執(zhí)行力關(guān)鍵是責任問題。ge公司前ceo杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”,、“在每個環(huán)節(jié),、每個階段、每個細部都能一絲不茍地執(zhí)行”,、“保持緊張感”,。有責任心，就不會有借口,；有責任心,，就不能講借口；有責任心,，執(zhí)行力就有了筋骨,；有責任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基,；有責任心,，執(zhí)行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以,，要加強執(zhí)行力,，勢必要增強責任心，而增強了責任心,，執(zhí)行力自然就得到提高,，責任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵,。
作為一種內(nèi)在的精神,、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業(yè)奉為精神之源,，一個企業(yè)只有注重承諾,、責任心，強調(diào)結(jié)果導向,，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果,，取得持續(xù)性的成功,。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事,，事事有人管”,。在海爾大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃,，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人,，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,，做到了“獎有理,、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定,，即使是一個簡單的擦玻璃的工作,，也要明確制定兩個責任人，各有各自的明確責任,。同樣地,，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，同是做pc,，惟有戴爾獨占鰲頭，滿街的咖啡店,，惟有星巴克一枝獨秀,，造成這些不同的根本原因就是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施的貫徹執(zhí)行的責任意識,。因此,，在世界500強企業(yè)中，無不把“責任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀,，作為員工的行為準則,。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動,；在吉列,，“你必須有責任感”；在美孚石油公司,，強調(diào)重視小事,，將責任感成為一種生活態(tài)度。
可見,，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老,，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責任心,。在企業(yè)里,，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責,。其中，最直接,、最具體的責任,，體現(xiàn)在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作,，就要對工作付出應有的熱情,，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情,，他將一事無成,，而熱情的基點正是責任?！庇辛诉@種內(nèi)在動力,，無論處在什么職位、崗位,，工作都是積極,、主動的，這樣才會產(chǎn)生積極,、圓滿的效果,，執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象,，一個對工作沒有責任心的人,，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作,。事實上,，我們有很多工作，不是沒有能力做好,，而是沒有責任心,、沒有用心去做，沒有落實好,，自然談不上執(zhí)行力了,。沒有責任心，就沒有執(zhí)行力,；沒有責任心,，就不會主動承擔責任；沒有責任心,，就沒有工作績效,；沒有責任心,，就沒有勇氣改變自己,；責任心,，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念,，拖延,、推諉、抱怨,、指責等不良習慣將得到改變,，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團結(jié),、進取,、務(wù)實、高效的新局面,！
企業(yè)是由人來組成的,。眾多的人，組成了一個團隊,，眾多人的責任,，鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任,。如果我們關(guān)注了細節(jié),、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”,，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。
有這樣一首民謠：丟失一個釘子,，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士,；傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化,，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別,。可以推論,，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素,，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì),，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業(yè)的執(zhí)行力,，甚至會影響到一個部門或一個單位的生死存亡,。著名的“蝴蝶效應”充分說明，事物發(fā)展的結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異,。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結(jié)果,，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸煙者可能帶來的是多條人命,、幾億損失,，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀于一旦?！疤煜屡d亡,，匹夫有責”，企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責任,，責任心提高了，才會凡事嚴格要求,，制度執(zhí)行中不打折扣,，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止,，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力,，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高,，企業(yè)興盛才能指日可待,。
老子說：“天下大事，必作于細,；天下難事,，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的,，天下的大事都是從小事開始的。同樣,，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的,。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次,；可是如果讓一個中國人去做,，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次,，可是到了第三天,，可能會擦五次,、四次,、三次，到后來,，就不了了之,。有鑒于此，他表示,，把每一件簡單的事情做好就是不簡單,；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起,。正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),?！庇纱耍覀冃枰淖冃母庠?，淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細節(jié)，把小事做細,、做實,。尤其是在決策和標準已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行,，細節(jié),、責任心是執(zhí)行的重中之重，細節(jié)顧及不到,，責任心也就缺失了,，也就談不上執(zhí)行力了。
沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情,，都應記住自己的責任,，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責,，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行,。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時,，他不知道加西亞在哪里,，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說,，沒提任何要求,，而是接過信，轉(zhuǎn)過身,，全心全意,，立即行動。他堅定決心,，奮不顧身,，排除一切干擾，想盡一切辦法,，用最快的速度去達到目標,。一支部隊，一個團隊,，或者是一名戰(zhàn)士或員工,，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的,。可以說,，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個人對自己的責任和使命的態(tài)度,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動，一個不找借口的員工,，肯定是執(zhí)行力很強的員工,。對一個員工來說，責任,，就是一種職業(yè)使命,，就要不找任何借口去執(zhí)行。責任是使命，責任是目標,。責任就是勇氣,，責任就是智慧，責任就是取之不竭,、用之不盡的力量,。把責任放在心中，從點點滴滴做起,；把責任放在心中,，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中,，從不講任何借口做起,！在其位,，謀其事,，擔其責，人人都能成為負責的人,，成為具有高度責任心的人,，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣,，一個個強大的執(zhí)行力就會頂天立地,，一項項事業(yè)就會充滿金輝。
