報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇一

主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、支配、治理,，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題,。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多,，且所受定單市場的影響對照突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，節(jié)制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的治理要求,，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界,，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力,。

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)必要大修,。

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的治理法子,，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效治理的實施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是癥結(jié),。

工作分工和職權(quán)的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者,，我沒有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰,，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。

五,、本月建議,。

1,、對付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。

2,、增強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行,。

（1）對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目,。

（2）從工作項目,，提出癥結(jié)項目,。

（3）訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

（4）制訂工作進(jìn)行要點,。

（5）破例治理(非常治理)的運(yùn)用,。

（6）績效評估/反饋/改良/鼓勵。

3,、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量耗損指標(biāo);技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動規(guī)律規(guī)定,。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時審定：雇員工作光陰百分比,，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率,。

5、增強(qiáng)對車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā),。

6,、如何使績效治理軟著陸，達(dá)到車間的`生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8,、主干的治理如何進(jìn)行,。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā),。

公司月度的工作總結(jié)報告篇二

7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情,，還有工作業(yè)績還是不錯的，我覺得和公司制定的嘉獎?wù)哌€是有很大關(guān)系的,，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時候最恐懼的月份就是7,、8兩個月，所以首先在精神上我會給她們很大的激勵,，再加上對于王雩老師課程的落地狀況越來越有清晰的目標(biāo),，對她們的落地管理也比較嚴(yán)格，所以業(yè)績上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?月份首先公司制定了第三季度的嘉獎?wù)?，每個人都沖著自己想要拿到的獎品去努力,，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的.目標(biāo)有效，所以,，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止,，銷售業(yè)績實際的收款額才xx萬，所以離年底的xx萬目標(biāo)還有x萬x差距,，我讓他們每個人都制定了下半年的銷售目標(biāo),，分解到每個月里面,，而且把每個月的重點目標(biāo)客戶都羅列出來，有打算有重點的去跟蹤,，把范圍縮小化,，這也是一起看了xx分享的銷售王x老x師的營銷截拳道的顧問寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時候就把一年的工作打算列出來,，而且是分解到每天的,，我們現(xiàn)在做不到，但我們可以列出每個月的打算和重點客戶,，他們列出的每月打算額大部分人都可以實現(xiàn),，因為他們都是根據(jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來分解到每個月里面的,，所以務(wù)必按照自己的打算去走,，如果有一個月達(dá)不到，接下來就會很緊張,，以現(xiàn)在的形式來看,，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的,，而且完成的會占多半,。這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不著頭,，現(xiàn)在感覺好多了,，尤其是學(xué)習(xí)了xx老師的課程，覺得自己改變了很多,，似乎也一下明白了很多,，很多東西是要在時間中漸漸來累積的。

培訓(xùn)資料也都重新改了很多東西,，也添加了很多東西,，沒有上傳是覺得這個屬于內(nèi)部資料，不能公開,，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的,，考試題里面也都給他們考到了。

網(wǎng)站方面也一直在做,，但是我感覺還是不到位,，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們設(shè)計好文章,，讓他們主供文章,，然后再發(fā)一些比較好的x平臺來相互影響,，因為做x就是為了把文章給抬起來的,。

似乎還有很多事情需要匯報的,，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平時也都有跟你溝通,，還是那句話,，天氣雖熱，但是我們的激情不減,，為了我們的上市目標(biāo),，一起努力!不對，還是先短期目標(biāo)吧,，第三季度x萬沖刺!全年xx萬沖刺!

公司月度的工作總結(jié)報告篇三

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題,。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

五,、本月建議,。

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目。2,、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目。3,、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4、制訂工作進(jìn)行要點,。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6,、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇四

2021年11月,，對于保潔服務(wù)有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一月,，也是具有挑戰(zhàn)性的一月,，緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，在沐野公司各部門的積極配合下，我們本著誠信,、熱情,、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念,，較好地完成了上半年的工作任務(wù),。11月入冬以來，對我們保潔工作帶來相應(yīng)的難度,，防凍,、防水、防火及安全意識等,，我們做了相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)將11月來的工作總結(jié)如下：

通過對以往工作的分析、總結(jié),，物業(yè)保潔公司管理人員達(dá)成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍是物業(yè)保潔公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制?，F(xiàn)實行項目管理層層負(fù)責(zé)制：王蒙任源盛廣場項目經(jīng)理,，源盛廣場的各項工作由其全權(quán)負(fù)責(zé)，包括秩序維護(hù)員,、保潔,、綠化養(yǎng)護(hù)、工程等工作,，王永梅任寫字樓領(lǐng)班,，做好本職工作外，協(xié)助項目經(jīng)理完成其他工作；這項制度明確了管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā),、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)物業(yè)保潔公司發(fā)展需要的《辦公室工作人員崗位職責(zé)》,、《保潔人員的崗位職責(zé)》、《秩序維護(hù)員處罰與管理辦法》,、《秩序維護(hù)員的崗位職責(zé)》,、、《檔案管理制度》,、《考勤制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)保潔公司的各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的展開,。

作為物業(yè)保潔公司,，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的企業(yè)形象,。公司的領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍,；其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階,，物業(yè)保潔公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集,、歸檔工作,，按形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動,，學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各項目的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展消防知識、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、物業(yè)保潔規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實在近期實施的員工上下班制度，服裝統(tǒng)一等,，我們下了極大的功夫,，在考核部門的同時管理人員也要接受嚴(yán)格的考勤制度。實施幾個月來,，公司全體員工的工作作風(fēng),、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平都有了顯著提高,。第五,，因秉承“微笑服務(wù)”的工作理念，在實際的工作中,，對于業(yè)主提出的意見,，進(jìn)行廣泛的收集，合理性的建議會在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后進(jìn)行采納,、使用,，對于日常業(yè)主出現(xiàn)的困難我們會盡力地協(xié)助其解決，最終的服務(wù)工作最終集中體現(xiàn)在保潔細(xì)節(jié)上,，針對這個問題,，我們做出了有效的處理，首先,，我們從項目經(jīng)理抓起,，加大巡場力度,，監(jiān)督員工執(zhí)行力上下功夫。根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況做出來相應(yīng)的'調(diào)整,，工作劃分出“輕,、重、緩,、急”工作法則,。

物業(yè)保潔公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識到，必須強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大監(jiān)控力度、節(jié)約耗材,，發(fā)揮主人翁精神,，遇事果斷冷靜，源盛廣場因為運(yùn)營時間短,，業(yè)主裝修工作量大,，無形當(dāng)中增加了工作量，只有這時才能顯示出保潔公司的重要性,，必須做到隨丟隨清,，及時反饋，及時匯報,，能解決的就地解決,，不能解決的匯報解決，始終給所有業(yè)主一個干凈的環(huán)境,。四,、12月工作目標(biāo)和計劃。

1,、公司結(jié)合現(xiàn)有的人員編制做出調(diào)整,，年關(guān)來勁，廣場入住率提高,，原有保潔員工24人,，先提升到28人，a/b/c座15人,，地下車庫3人,，地上廣場3人，拉垃圾1人,，收垃圾2人,，裙樓1人，機(jī)動1人,，主管2人,。

2,、保潔員定人、定崗,、定位,、定工作量，哪里出現(xiàn)問題,，處理哪里問題,，參考公司落實。

3,、12月份前,，從外到內(nèi)，從高到低,，做一次全面突擊性保潔工作,，為2021年的到來做好鋪墊，工作目標(biāo)主要是死角,、細(xì)節(jié),。業(yè)主槯放的雜物，通知業(yè)主,，三次沒能清理,，由保潔人員清理,。公司準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急措施,，一些防水工具，除雪設(shè)備等,。

4,、本次工作，一定做到防范意識強(qiáng),，工作效率高,，效果顯著，目的明確,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇五

xx年是公司的起步之年,，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，綜合辦公室以“誠信為本,、創(chuàng)新求實、科學(xué)管理,、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，工作取得了一定成績，但也存在不足,，回顧過去才能展望未來：

1,、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔,、文字的處理工作,、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作,、宿舍管理工作,、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下,，沒有落下,，沒有拖后腿，盡管有些繁忙,，但總體而言是較到位,、較全面的。

2,、做好服務(wù)策劃工作,。20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”。

3,、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作,。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn),，配合各部門搞好工作,、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),，盡力做好配合工作。比如,，在召開各種會議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,，積極配合相關(guān)部門,，做好工作,。

4、存在的不足：

(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí),、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。

(二)是對全局把握不夠,，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，對辦公室工作重新定位,，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺階,、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才,，積極做好員工的招聘、管理,、培訓(xùn)和使用,，以防人才的大量流失。

(三)是受管理經(jīng)驗和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手,，甚至影響到管理的創(chuàng)新。

一是要不斷學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要,，在工作,、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力,。

二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成,。

三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度,，增強(qiáng)執(zhí)行力度。比如,，勞動紀(jì)律的深入貫徹落實,。

四是要加大對員工的管理和培訓(xùn)力度,，穩(wěn)定員工隊伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇六

四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望,，畢竟，大盤這幾個月的走勢有些太熊了,。

行情似冰,，可我卻沒有停下手上的工作，我開始帶起了自己的團(tuán)隊,，也開始找到了不一樣的酸甜與苦辣,。

年后的兩個月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些,，一方面因為市場的持續(xù)冷淡,。

我了解大家的心情，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒,，但是收效甚微,，好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了現(xiàn)在，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價,。

另一方面,，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營銷團(tuán)隊的管理工作。

首先,，從xx年的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落,，這一次的活動依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的，而且營業(yè)部還制定了對營銷團(tuán)隊開發(fā)客戶的獎勵方案,，對銀行網(wǎng)點銀行員工介紹客戶的獎勵方案,。

我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。

在這次活動中,，截止到5月1日,，所有營銷代表8名開戶數(shù)共計199戶，其中有效戶100戶,，入金量472,，7829元，在統(tǒng)計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的情況后,，與經(jīng)理核對,，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎勵,。

其中,，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。

因為客戶經(jīng)理的離職，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點工作,。

在那里,，我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。

其實營銷就是一種溝通,，溝通的方式,，溝通的時宜都需要自己去把握。

盡量將客戶對自己的反感程度降至最低,，這樣才能把握機(jī)會,，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。

然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,，有自尊心方面的原因,，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn),，所以很多人并沒有去有效的溝通,，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單。

有了這次的經(jīng)歷,，再有自己的思索,，因而也在后來交行的駐點工作中切實用到了。

服務(wù)部新入一名營銷代表,，培訓(xùn)工作開始了,。

除了每天下午對她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想,，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度,。

在每一次接聽咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中,，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作,。

后來，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行,。

和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力,，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶我們需要等等,，在這些時間里,，除了傳授，我也通過了實踐掌握了很多更深更實際的方法,。

應(yīng)全營業(yè)部號召，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易,。

開始時,，只是采取閉市后教學(xué)的方式，很多人都是隔夜就忘，工作進(jìn)展很慢,。

后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將現(xiàn)在的大戶室單獨(dú)辟出一間,，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”,，選在每天開市時間進(jìn)行真實環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動了客戶的積極性,。

目前,，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù)，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息,。

因此,，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易,。

寫工作總結(jié)的時候,，正趕上央行繼續(xù)加存款準(zhǔn)備金率1個百分點，而且美國市場在油價飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌,，心情真的很沉重,。

但不管怎樣，工作還是要繼續(xù),，路還是要走下去,。

一、 工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、 本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)。

管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對,。

lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。

vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。

lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。

都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的.一臺)需要大修,。

四,、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績效管理的實施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。

員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

五,、本月建議

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目,。

2、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。

3,、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂工作進(jìn)行要點。

5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。

6、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

5,、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

公司管理月工作總結(jié)怎么寫

五、 下月工作計劃

1,、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析,。

2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng),。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4,、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、 加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%。

緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇七

本人于*年**月**日入職,，至今已在投資有限公司工作一月有余。入職以來,，我努力工作和學(xué)習(xí),，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中,，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識,，個人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升,。同時也暴露出自己的局限性與不足之處,，在今后的工作中，將繼續(xù)努力,、不斷鞭策自己,、不斷取得進(jìn)步。

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及投資項目管理工作的實際需要,，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實際情況,，配合部門作好項目投資的前期準(zhǔn)備工作,，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。過程中，我深切地體會到,，作為市場部的一份子,，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動上更要與市場同步,，時刻做到思想,、行動與時俱進(jìn),。在做好本職工作的同時，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思,，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”。

(一)基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、專業(yè)知識的學(xué)習(xí),、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。

通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快,。

速地進(jìn)入工作狀態(tài),，提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn),，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施,、地產(chǎn)開發(fā),、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,，提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解,。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范,，做出符合要求的工作文件,，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧,。

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知,、發(fā)展規(guī)劃等;,。

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

(二)業(yè)務(wù)拓展方面,。

一個月以來,，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目,，其中發(fā)現(xiàn)行業(yè)最具投資潛力,，進(jìn)而，對行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作,。整個過程,，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況,，并且獨(dú)自撰寫了項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點,，我進(jìn)行了多次的修改,，基本完成了的初步可研報告。為下一步該項目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù),，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考,。

(四)信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集，這同時也是我的優(yōu)勢所在,。工作過程中,，我通過各種渠道，其中包括實地走訪,、網(wǎng)絡(luò)渠道等,，以及個人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,，以此來完成上級和部門交代的任務(wù),。

(五)市場部內(nèi)務(wù)工作。

2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理,，以及一些資料的打印,、復(fù)印等。

(六)項目的跟蹤工作,。

我們市場部各負(fù)其責(zé),，做到“宏觀不漏項，微觀要精準(zhǔn)”,。

1.配合部門完成了對**項目周邊的樓房等售價的信息收集;,。

2.協(xié)助部長完成了對*項目的整個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整;。

4.在部長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過反復(fù)的論證,，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》，并由部長提交給公司審核,。

二,、工作中存在的問題。

(一)個人專業(yè)技能還很膚淺,，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高,。

(二)業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升,。

(三)個人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬,，信息收集較為單一,。

三,、如何改進(jìn)存在問題。

(一)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn),。平時多查看,、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資,、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍,，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業(yè)技能,。

(二)提高綜合素養(yǎng),。平時多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng),，做到技能與素養(yǎng)并舉,。

(三)完善工作安排。在日后的工作中,，整理出自己的職業(yè)計劃，做到工作有條有理,，從而提高工作的效率,。

(四)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系,，建立聯(lián)系,，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。

(五)擴(kuò)寬信息收集的渠道,。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng),，使每次收集到的信息更加快速,、精準(zhǔn)、有效,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇八

進(jìn)入域豐裝飾佛山公司已有近半個月的時間,，回首往事，有過緊張,，幾多的歡樂,。我和我的團(tuán)隊拼搏過，努力過,，在域豐裝飾公司我經(jīng)歷了從以前的完整產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營到創(chuàng)業(yè)型運(yùn)營公司,，感謝公司對我的信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個月的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與支持下,，xx物業(yè)公司工作團(tuán)隊于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊伍,，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，開展各項前期準(zhǔn)備工作，以便給業(yè)主提供高檔服務(wù),，打造xx品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報如下：

根據(jù)xx小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人,。

為了提升我們工作人員的綜合素質(zhì),，給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務(wù),，打造xx物業(yè)品牌形象,，在新員工入職之初，便依據(jù)前期制定的培訓(xùn)計劃對各崗位新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。除此之外,，我們特向當(dāng)?shù)刂飿I(yè)公司聘請講師為員工培訓(xùn)。

為規(guī)范我們的物業(yè)管理行為,，建立健全了入伙,、裝修等工作流程，并編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,、《臨時管理規(guī)約》,、《房屋裝飾裝飾修服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)服務(wù)公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等,。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開展做好了充分的'前期準(zhǔn)備,。

自十一月中旬，物業(yè)公司已正式接管小區(qū)安保工作,。目前已針對小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安,、保潔臨時管理方案。

小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個,，對小區(qū)主出入口及重點部位已實行全方位監(jiān)控,。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。

小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試,，現(xiàn)已正式投入使用,。

配合開發(fā)部對即將交付房屋進(jìn)行驗收，接管部分房屋鑰匙,。

十二月份工作計劃：

1,、與開發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù);。

2、為已達(dá)到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù);跟蹤驗房問題的整改維修;,。

3,、建立健全業(yè)主檔案;。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn);,。

6、與供電供水部門協(xié)商水電費(fèi)繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù);,。

7,、跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試;。

8,、制定防雪預(yù)案,、準(zhǔn)備掃雪物資;。

9,、進(jìn)行保安,、保潔日常管理。

公司月度的工作總結(jié)報告篇十

經(jīng)過了這個月的工作,，我也是對于人事相關(guān)的工作有了更深入的了解,，進(jìn)入公司的時間不是太長，自己也是還處于學(xué)習(xí)進(jìn)步的階段,，同時在這月的工作里頭,，我也是感受到自己的確是有了很不一樣的改變。自己也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好自己該做的工作,，在此也是對于八月的人事相關(guān)工作來總結(jié)下。

八月份,，自己主要的一個工作也是做好招聘,，之前也是有嘗試，但不是我主要的一個工作,，而今自己也是熟練了,，同時對于人事日常能做好，所以也是領(lǐng)導(dǎo)交代給我招聘的工作來做,，從發(fā)布招聘信息,，找應(yīng)聘人員，聯(lián)系他們面試,，辦理入職一系列相關(guān)的工作,，我這個月也是做好了，部門要求的招聘需求我也是盡力的去完成,，而我招募到的人員也是得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，自己的工作能杰出的完成，除了個人的努力，其實也是和領(lǐng)導(dǎo)予以的支持以及同事們的一個援助分不開的,，一些崗位我不是那么的熟悉,，我也是會去找相關(guān)的同事了解清楚，而不是給了需求,，我就按照需求去找就是了,，那樣雖然也是可以找到，但是紙面的意思和同事們溝通之中了解到的也是有很大的不同,，自己也是在做的過程之中發(fā)現(xiàn)的'確是會有一些的不一樣,。

通過招聘，我也是對于公司的崗位有了更多的認(rèn)知,，在這工作里頭,，也是感受到的確人事重要的工作之一就是做好人才的招聘，為公司的運(yùn)營把基礎(chǔ)做好,，這些工作看起來都是一樣的流程,，但是實際的操作里頭我也是發(fā)現(xiàn)有很多的方面是需要去注意的，而且面試的時候一些技巧,，一些方法用好,，也是能更好的找到合適的人才。同時我也是不斷的去學(xué)習(xí),，除了和同事去請教之外,，自己也是和一些同行溝通里頭更清楚做好人事有哪些需要去學(xué)習(xí)，又是自身一些問題要去積極解決,，把自己的能力去得到提升,，那么才能更好的去把工作都做好了的，這月的工作雖然要結(jié)束了,，但是我也是看到自身也是有一些不足,，有成績但是也是有還可以繼續(xù)做的更好的地方，要去努力,。

同時對于下月的工作,，我也是要去做好打算，積極的去改變提升自己,，同時也是努力的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成了,，并且我也是相信經(jīng)過我的努力，我的效率會得到更大的提升,，同時也是要多和同事去交流,，去請教，讓人事工作能做得更為杰出,。

公司月度的工作總結(jié)報告篇十一

自20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxx公司以來,，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個特殊的大家庭,，現(xiàn)在，我將月工作總結(jié)如下,。

一月以來,，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版、混凝土工程,，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球,、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升,，情操得到了陶冶,。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意,。

通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出,。作為技術(shù)積累,，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟,。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上,，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點,。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每道工序受控,。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上,，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行,。在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確保控制點施工任務(wù)按時完成,，必須精心組織,，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱、師傅指教,、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,，做好個人工作計劃,，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，早日為xxxx事業(yè)添磚加瓦,。