心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近,；體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于2022年黨建引領(lǐng)基層治理心得體會范文5篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

篇一：基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022

城市,，讓生活更美好。這一主基調(diào)奠定城市發(fā)展的主旋律,，城市基層黨組織的建設(shè)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。習(xí)近平總書記指出,，“基層黨組織擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)治理的重要職責(zé)，要把黨的惠民政策宣傳好,，把社區(qū)居民和單位組織好，打造共建共治共享的社區(qū)治理格局”,。要體現(xiàn)“以人為本”的為民服務(wù)理念，在提高“深度”“廣度”的同時,，增加社會治理的“溫度”。

區(qū)域統(tǒng)籌,，讓社會治理保持“高溫”。圍繞城市社區(qū)黨組織在城市管理服務(wù),、凝聚居民群眾、推動城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的“軸心”作用發(fā)揮,，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展,，層層壓緊壓實政治責(zé)任,，督促城市基層黨組織負(fù)責(zé)人“扛起主責(zé),、擔(dān)起主業(yè),、當(dāng)好主角”。增強(qiáng)城市基層黨組織的政治功能和戰(zhàn)斗力,，著力解決城市黨建在引領(lǐng)社會治理當(dāng)中“有的埋頭干,、有的站著看”的突出問題,，形成城市黨建推進(jìn)城市社會治理區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展的新局面，讓城市黨建引領(lǐng)社會治理工作保持“高溫”態(tài)勢,，為解決新時期社會治理難題提供保障,。

條塊協(xié)同,，讓社會治理實現(xiàn)“恒溫”,。圍繞增強(qiáng)城市基層黨建整體效應(yīng),，形成市級統(tǒng)籌,、縣級主推、街道主抓,、社區(qū)負(fù)責(zé)的“四級”黨組織協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，推行網(wǎng)格化管理,，推進(jìn)街道社區(qū)黨建、單位黨建,、行業(yè)黨建、領(lǐng)域黨建相互融合，將黨的聲音傳遞到“神經(jīng)末梢”,，著力破解城市社會治理中“各彈各的調(diào),、各吹各的號”問題,。探索以塊為主、條塊融合,、雙向用力的具體抓手,，逐步健全城市黨建聯(lián)席會議制度,，明確成員單位職責(zé),，定期溝通、常抓常管,、上下協(xié)同解決社會治理中存在的問題,，讓城市社會治理保持“恒溫”。

上下聯(lián)動,，讓社會治理告別“低溫”。圍繞提升黨組織加強(qiáng)城市社會治理的水平,，完善協(xié)同聯(lián)動的社會治理架構(gòu)，整合各類資源,，推動多元主體共同參與，進(jìn)一步健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制,。建立起社區(qū)居民委員會,、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運行機(jī)制,，充分調(diào)動居民參與積極性，形成人人參與的社會治理合力,，發(fā)揮好群團(tuán)組織和社會組織的能量，促進(jìn)城市基層黨組織和群團(tuán)組織資源共用,、功能銜接，健全社會組織參與治理機(jī)制,，培育

公益性、服務(wù)性,、互助性社會組織和群眾活動團(tuán)隊，不斷完善城市黨群服務(wù)中心建設(shè),，讓社會治理告別“低溫”。

以“為民利民惠民”為準(zhǔn)則,，科學(xué)制定治理手段，廣泛聽取社情民意,，推動人性化執(zhí)法監(jiān)督,，大部分群眾不認(rèn)可的堅決不做,，大部分群眾呼吁的加快落實,，提高城市的包容度和管理精細(xì)化水平,，讓生活區(qū)更有“生活氣”。也要加大社會治理宣傳,，凝聚全社會治理力量，通過有效講解,，爭取更多群眾的支持,，讓更多群眾參與到社會治理中來,，讓社會治理真正為了群眾，依靠群眾,。

篇二：基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022

20XX年XXX市城市基層黨建的第二期專題培訓(xùn)于10月20日至30日在上海舉辦，很幸運,、也很感激市委組織部和市“訪惠聚”辦公室領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個赴上海學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我能夠走出去開闊視野,，提升眼界。在十一天的學(xué)習(xí)過程中,，我們通過課堂講解、現(xiàn)場實地參觀學(xué)習(xí)等方式,，系統(tǒng)地對上海城市基層黨建工作中前衛(wèi)的工作理念、基層治理工作中的熱難點問題,、好的經(jīng)驗做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，下面結(jié)合個人感悟和體會,，簡要交流如下：

在李國弟老師的“城市社區(qū)黨建若干問題的思考”一課中，他強(qiáng)調(diào)基層黨建實在化問題,，就是要具體化，項目化推進(jìn)服務(wù)項目,。這和當(dāng)前我市做好項目化推進(jìn)城市基層黨建工作的思路完全契合，只有將城市基層黨建工作中的痛點,、難點以項目化的方式推進(jìn)，才能做實我們的工作,，在不斷地攻堅過程中才能生成務(wù)實管用的好辦法、好經(jīng)驗,。同時李國弟老師明確了城市基層黨建三服務(wù)的要義,，這個點讓我想起了當(dāng)時學(xué)習(xí)秘書工作的“三服務(wù)”的理念，秘書工作中“三服務(wù)”的內(nèi)涵是：“服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)決策、服務(wù)落實”,。而在城市基層黨建工作中“三服務(wù)”則更注重的是：“上級黨組織要為下級黨組織服務(wù)，基層黨組織要為黨員服務(wù),，黨員要為群眾服務(wù)。”明確了黨組織之間,，黨組織與黨員之間,，黨員與群眾之間的服務(wù)關(guān)系,。

學(xué)習(xí)中老師還通過大量的課題成果給我們展示了干部素質(zhì)能力提升的重要意義。一個國家,，干部的素質(zhì)和辦事效率成正比,。也就是說干部的能力素質(zhì)越高,，辦事效率也就越快，在城市基層黨建工作中,，我們不斷提升干部的能力水平,，就能更好更快的去做好服務(wù)工作,，這就和組織部把我們100多號人從XXX送到上海來學(xué)習(xí)，來提升我們的能力,，目的就是我們在開展城市基層黨建一段時間后大家一定也遇到了很多問題和困惑,，就是要學(xué)習(xí)上海先行先試過程中好的經(jīng)驗做法，結(jié)合我市的實際,，結(jié)合各區(qū),、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）,、社區(qū)（村）的實際，來指導(dǎo)和解決這些問題,，讓我們少走彎路,，“擇其善者而從之，其不善者而改之”更好的服務(wù)我們當(dāng)前的工作,。

在談到一個單位,，要增強(qiáng)凝聚力，營造文化力,，提升創(chuàng)新力,，推動執(zhí)行力，優(yōu)化生產(chǎn)力的問題時,，老師強(qiáng)調(diào)要清醒地認(rèn)識到班子成員合力就是能力,，合力是戰(zhàn)爭里的堡壘，內(nèi)斗則是堡壘里的戰(zhàn)爭,，班子成員之間幾個人碰頭是可以解決關(guān)鍵問題,。要堅決做到“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員就是一面戰(zhàn)斗旗幟,，一名干部就是一個標(biāo)桿,。”在授課過程中我比較關(guān)注老師的一個調(diào)研課題，分析一個單位兩個一把手和黨政一肩挑干部問題,，這對認(rèn)識單位管理問題和當(dāng)前科學(xué)認(rèn)識“隊社融合”問題,，給了我一點啟發(fā)。單位中兩個一把手,，無非是“22321”,，就是20%配合得很好，天衣無縫,，20%比較好,，30%配合的一般般，20%表面工作,，各有己見,，10%公開斗，我想這種規(guī)律在社區(qū),、工作隊也是成立的,。也有的單位黨政一肩挑，這種模式有何利弊呢,？好的方面：一是有利于培養(yǎng)復(fù)合型干部,，二是解決領(lǐng)導(dǎo)決策體制問題，決策效率高,，三是有利于提高辦事效率,，四是有利于減少行政成本,，開會少，五是有利于全盤考慮,。當(dāng)然也有弊端：一是家長制,，辦事一揮手，用錢一支筆,，二是權(quán)力缺乏制約,，三是造成干部亞健康，壓力大,。當(dāng)然這兩種模式在現(xiàn)實組織工作中是客觀存在的,，他們的優(yōu)勢和弊端也同樣存在，是需要我們正確看待,，并適時加以控制,，更好的抓好單位管理工作的。

同時在兩個具體問題上,，我也同意老師的觀點,。一個是關(guān)于黨員紅細(xì)胞雙報到的問題。我們現(xiàn)在追求雙報到,，他有四個評價要素,，要實現(xiàn)報到率和參與率100%，這兩個好實現(xiàn),。但是這項工作的難點在于認(rèn)同率和滿意率有多少,，黨員的認(rèn)識到不到位，還是僅僅是抱著完成任務(wù)的心態(tài),，對這項工作內(nèi)心認(rèn)同不認(rèn)同,，滿意不滿意也應(yīng)當(dāng)是我們下一步關(guān)注的一個方面。另外一個是兩新組織全覆蓋的問題,，我們現(xiàn)在采取的是社區(qū)成立兩新組織黨支部,，制定“一企一策”等組建措施。而上海采取建立樓宇黨組織,、商圈市場黨組織,、園區(qū)黨組織、行業(yè)或行業(yè)協(xié)會黨組織,，不斷擴(kuò)大“兩個覆蓋”,，尤其是做好行業(yè)和行業(yè)協(xié)會黨組織這個抓手，解決黨組織頻繁的開關(guān)問題,，人員流動性大的問題,。

在王麗平教授的“以人民為中心——社區(qū)管理與社區(qū)建設(shè)”課程中講到，我們要明白回顧歷史我們黨之前是革命黨,，是槍桿子奪取政權(quán),；如今是執(zhí)政黨，是用公共政策來維護(hù)政權(quán),。城市基層黨建工作中很重要的一部分就是讓我們的公共政策在基層落地見效,。而社區(qū)面臨的現(xiàn)狀，我們有些基層工作人員確實能力水平跟不上,，“講政策不如上訪戶,，講法律不如拆遷戶，講技術(shù)不如專業(yè)戶,，講發(fā)展不如個體戶,，談感情不如貧困戶。”談到基層治理中的“五不如”時揭示出基層干部與群眾之間的關(guān)系,，以及基層治理對基層干部提出的能力要求,。基層干部要明白社會工作是要和“三教九流”打交道的,，要熟悉群眾的語言,，食人間煙火，不斷學(xué)習(xí)和掌握好政策,，去解決老百姓關(guān)心和發(fā)愁的問題,。

在“楊浦區(qū)‘一線工作法’實踐與啟示”一課中，上海的這一做法和我們當(dāng)前運行的干部下基層,、黨政正職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點社區(qū)工作有很多相似之處,。“一線工作法”是楊浦區(qū)城市轉(zhuǎn)型中探索出來的新辦法。在思想層面,，全區(qū)干部動員統(tǒng)一思想,，一是干部思想解放打破束縛，二是塑造了干部隊伍“四敢精神”,，敢于負(fù)責(zé),，敢于碰硬，敢破難題,，敢擔(dān)風(fēng)險,。在理念方面，提出群眾的呼聲是工作第一信號,，群眾的需求是工作第一選擇,，群眾的滿意是工作第一標(biāo)準(zhǔn)，群眾的困難是工作第一責(zé)任,。在工作內(nèi)容方面,，知民情，情況在一線了解；解民憂,，問題在一線解決,；聽民意，干部在一線考核,；暖民心,，感情在一線融洽。采取的形式,，干部定點下基層與群眾面對面零距離接觸,。局級領(lǐng)導(dǎo)包片，處級領(lǐng)導(dǎo)定點,，機(jī)關(guān)黨支部結(jié)對基層黨支部,，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。（定人：工作主體是黨政機(jī)關(guān)的縣處以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部,。定點：對應(yīng)聯(lián)系街道社區(qū),，定時：每月第二周周四下午作為領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作日。四級平臺條塊協(xié)調(diào)解決基層急難愁的工作制度,，第一平臺：社區(qū)干部,，第二平臺：一線法干部，第三平臺：廳局級干部,，第四平臺,，一線工作法辦公室，一線工作法辦公室為解決居民困難的最高平臺,。）

通過學(xué)習(xí)楊浦“一線工作法”,，我們應(yīng)該有所啟發(fā)，一是貫徹群眾路線要有活動平臺,，抓好載體搭建,。讓干部聯(lián)系群眾有載體、深入群眾有平臺,、服務(wù)群眾有渠道,。二是貫徹群眾路線不能階段性，更不能一陣子,。凡是受群眾歡迎階段性活動只有常態(tài)化堅持下去,，才能出實效。三是貫徹群眾路線領(lǐng)導(dǎo)干部需帶頭,。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的引領(lǐng)示范作用,，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)向好的方面轉(zhuǎn)變,。四是貫徹群眾路線必須制定考核辦法,。群眾工作只有考核跟上去，才能避免短期行為和“作秀”行為,，使群眾工作走上制度化,、規(guī)范化、長效化的軌道,。五是貫徹群眾路線既要聚焦解決民生問題,，更要著眼于歷練干部,。解決干部的世界觀,、方法論問題。六是貫徹群眾路線就要把群眾的滿意作為用權(quán)的最高標(biāo)準(zhǔn),。只有這樣,，才能夠比較好地化解社會矛盾，促進(jìn)社會和諧,。

“物有甘苦,，嘗之者識；道有夷險,，履之者知,。”從基層視野這次城市基層黨建培訓(xùn)，我真的要思考我們的工作到底有沒有做實,，無數(shù)次談在嘴上,，多少次寫在材料里的凝心聚力，自己仔細(xì)想想到底凝什么心,，聚誰的力,。凝心要凝黨心、民心,、善心（良心）,，聚力要聚組織力、創(chuàng)新力,、戰(zhàn)斗力,。要思考基層黨建如何才能根基穩(wěn)固。既然去學(xué)習(xí)了,，就是要充分理解和學(xué)習(xí)上海的經(jīng)驗做法,，“擇其善者而從之，其不善者而改之”更好的服務(wù)我們當(dāng)前的工作,。要思考社會是什么,，社區(qū)在哪里。說社區(qū)是基層,，因為有千家萬戶的對象和范圍,；說社區(qū)繁忙,，因為有千頭萬緒的工作和服務(wù)；說社區(qū)辛苦,，因為政策落實需要走進(jìn)千家萬戶,；說社區(qū)復(fù)雜，是因為千變?nèi)f化的工作內(nèi)容和各種群體對象紛繁多樣,；說社區(qū)無奈,，因為要做千言萬語的反復(fù)和勸說；說社區(qū)重要,，是千真萬確的重要,，它是和諧社會的基礎(chǔ)。希望培訓(xùn)班能夠長此以往,，讓更多的基層干部能夠掌握更多管用務(wù)實的工作方法,，與大家一道努力，不斷增強(qiáng)各族群眾獲得感,、幸福感,、安全感，筑牢人民幸福之基,、社會和諧之本,。

篇三：基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就加強(qiáng)基層黨建,、創(chuàng)新基層社會治理做出了一系列重要指示,，提出許多新觀點、新論斷,、新要求,。全面推進(jìn)深化新時代黨建引領(lǐng)基層社會治理工作既是習(xí)近平總書記交代的“必答題”，是推動疫后重振和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求,，同時也是我區(qū)補(bǔ)短板,、找不足、強(qiáng)弱項的重要機(jī)遇,。作為官渡區(qū)社會治理的一份子,，我將把本次培訓(xùn)所學(xué)知識內(nèi)化于心，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)黨建對基層治理領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)涵,、領(lǐng)會構(gòu)建共建共治共享治理格局的重要意義和加強(qiáng)基層治理機(jī)制的重要要求,，把本次培訓(xùn)所學(xué)知識落細(xì)落實，把服務(wù)群眾造福群眾作為基層治理的出發(fā)點和落腳點,，及時感知群眾操心事,、煩心事、揪心事,，一件一件加以解決,，不斷改革社會治理方式,，注重民主法治、科技創(chuàng)新,，提高社會治理社會化,、法治化、智能化,、專業(yè)化水平,。

篇四：基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022

非常有幸參加這次城市基層干部黨建引領(lǐng)基層治理主題培訓(xùn)班，通過幾天的學(xué)習(xí),，對習(xí)近平同志關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理的深刻內(nèi)涵有了些淺薄的認(rèn)識,。下面我結(jié)合自身，談?wù)剛€人對黨建引領(lǐng)基層治理的理解和感受,。

總書記指出,，國家治理體系是由眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),，這個系統(tǒng)的核心是中國共產(chǎn)黨,。城市基層治理是國家治理體系的重要組成部分，理所當(dāng)然要把黨的建設(shè)放在首位,，以黨的建設(shè)引領(lǐng)城市基層治理,，推進(jìn)城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

黨建,，即黨的建設(shè),；引領(lǐng)，即引導(dǎo),、帶領(lǐng),；基層，現(xiàn)在有了明確的說法,，主要指鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,。從字面意思理解，“黨建引領(lǐng)基層治理”就是黨的建設(shè)要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層治理中發(fā)揮引導(dǎo)和帶領(lǐng)作用,，需要把黨建與基層治理這兩個核心因素有機(jī)的結(jié)合在一起,。

首先，我們要有明確的工作目標(biāo),。比如,，針對精準(zhǔn)扶貧我們就要實現(xiàn)“群眾富裕”、針對地區(qū)富裕我就要實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大”和針對新冠威脅我們就要實現(xiàn)“安全健康”等,。

其次,，我們要能發(fā)揮責(zé)任主體的作用?；鶎邮菄抑卫淼淖钅┒?、服務(wù)群眾的最前沿,。中央地方，基層和群眾的關(guān)系,，就像心臟,、血管和毛細(xì)血管和細(xì)胞的關(guān)系一樣。豐富的養(yǎng)分要通過毛細(xì)血管輸送到細(xì)胞里,，就像要基層要服務(wù)好群眾的“最后一公里”,，就得讓基層發(fā)揮應(yīng)有的作用。要以基層黨組織為中心,，建立起科學(xué),、順暢、高效,、嚴(yán)密的組織體系,，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供堅強(qiáng)組織保障。

再次,，我們要培養(yǎng)開展治理工作的有用人才,。要突出“專業(yè)化”和“社會化”的要求，注重黨建隊伍職業(yè)化,、專業(yè)化,、系統(tǒng)化培養(yǎng)體系建設(shè)，提升黨建社工隊伍對接社會力量,、整合社會資源的社會化組織動員能力,。注重黨員志愿者隊伍建設(shè)，拓展黨員志愿者隊伍來源,，激勵在職黨員發(fā)揮作用,，推動機(jī)關(guān)、事業(yè),、國企等單位的退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接到社區(qū),，為社區(qū)黨員隊伍輸入新鮮血液。

最后,，要以驅(qū)動創(chuàng)新推動高質(zhì)量治理,。最主要就是通過賦權(quán)曾能得方式打破行政、區(qū)域和行業(yè)之間的三個壁壘,。比如充分發(fā)揮城市基層末端的街道組織,，辦事處（社區(qū)）的作用。通過強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，把街道黨組織建設(shè)得更加堅強(qiáng)有力,。加強(qiáng)與企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的合作，通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等形式,，服務(wù)企業(yè)的同時也造福了社區(qū),，創(chuàng)新性的實現(xiàn)了雙贏,。

在將來的工作與生活中，我將繼續(xù)樹立牢固的“四個意識”,，堅定“四個自信”,，做到“兩個維護(hù)”。用培訓(xùn)中學(xué)得的理論知識,，用好讓黨建工作融匯到基層治理工作中,，提升工作效率。

篇五：基層黨建引領(lǐng)基層治理培訓(xùn)心得體會2022

幾天的學(xué)習(xí)收獲滿滿,，通過實地參觀,、直觀感受，覺得很震撼,、很熟悉,、很鼓舞，震撼的是黨建工作還可以這樣做,，熟悉的是我們有著共同為黨員群眾服務(wù)的目標(biāo),，鼓舞的是我們在以后工作中更加有信心。結(jié)合太和街道黃家莊社區(qū)實際的情況主要做以下幾方面：一是打造特色陣地,。一方面在現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上提升要求,，創(chuàng)建特色陣地，以創(chuàng)建社區(qū)明星陣地帶動轄區(qū)整體提升,；另一方認(rèn)真將三會一課、主題黨日,、組織生活會等黨支部組織生活內(nèi)容落到實處,、做到深處、亮到高出,。二是創(chuàng)新黨建理念,。學(xué)習(xí)中每到一個社區(qū)，都能體會到貫穿整個社區(qū)工作始終的黨建理念,，如延安新村社區(qū)共建共享的大黨建平臺開展活動,、王馬社區(qū)把支部建在樓道的精細(xì)化管理，都在每個社區(qū)的黨建引領(lǐng)社區(qū)治理成果完美的展現(xiàn)了出來,。下一步將結(jié)合自身工作,，深入提煉，結(jié)合推進(jìn)居民小區(qū)黨建和老舊小區(qū)治理,，將黨建工作和社區(qū)各項工作認(rèn)真整合,，創(chuàng)新黃家莊社區(qū)黨建理念。三是搭建多元組織服務(wù)格局,。努力擴(kuò)“大黨委”覆蓋面,，進(jìn)一步將資源整合在網(wǎng)格,，提升服務(wù)。將生活,、工作,、居住在網(wǎng)格內(nèi)的黨員全部納入到網(wǎng)格支部，打造以黨員為主導(dǎo)力量的多元化網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍,。不斷提升轄區(qū)非公企業(yè),、社會組織參與到共創(chuàng)共建共享黨建中來，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。

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