總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇一

不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛開始對前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持,。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致,。酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會(huì)最大化滿足客人,。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”,，“只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑”,。我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致,。

酒店前臺(tái)的工作主要分成接待,、客房銷售、入住登記,、退房及費(fèi)用結(jié)算,，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺(tái),，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作,，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明,，不出錯(cuò),。最重要的是，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn),，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn),，迅速成長,。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身素質(zhì),。

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),，以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

二加強(qiáng)我的銷售意識(shí)和銷售技巧,，提高入住率。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià),，前臺(tái)的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

三,、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

四,、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤,，保證客人及時(shí)結(jié)帳，令客人滿意,。

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門,，所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù)，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時(shí),，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補(bǔ)過失,，反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度,。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況,，請求幫助,。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見,，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系,。

劍雖利,，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”,。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行,，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!

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工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇二

在這一年的時(shí)間里,通過對電子務(wù)的認(rèn)識(shí),結(jié)合工作實(shí)際,，對工作做如下總結(jié):,。

1.工作的條理性不夠清晰，每天上班都沒有一定的安排,，看到缺乏哪種能力就學(xué)習(xí)哪種,，目前，一邊推廣,，一邊做客服,，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站,，沒有詳實(shí)而主次的計(jì)劃,，但至少還是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要緩期完成,，做多了就慢慢地有所體會(huì),，慢慢地加大進(jìn)步，也希望在明年會(huì)得到更好的優(yōu)化空間,。

2.在工作期間,對工作認(rèn)識(shí)不夠,特別是剛來的時(shí)候,，完全缺乏主動(dòng)能力,，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個(gè)就是對工作的定位不足,，邏輯能力欠缺,。

對于電子商務(wù)這塊，以前的我真的一點(diǎn)也不懂,，也就是劉總的栽培和認(rèn)可,，讓我學(xué)會(huì)了很多，雖然在整個(gè)過程中遇到了許多問題,，不知道怎么推廣,，怎么去優(yōu)化關(guān)鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡(luò)課程的同時(shí),，知道推廣是一件長久的堅(jiān)持做才能達(dá)到效果的事,，貴在堅(jiān)持。

4.為什么我們的鞋子沒有形成銷售：

因?yàn)榱鞒痰膯栴}不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏,，還有當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)，考慮不到位,，不知道開淘寶店還是淘寶商城,，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事,，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個(gè)基礎(chǔ),，但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細(xì)化,，(還是流程問題),。

再一個(gè)就是開淘寶店什么迷惑都有，一人客戶不滿意,，給個(gè)差評,，整個(gè)店都跨下了，一個(gè)地方出錯(cuò)了,，就扣分,，比起商城沒有什么優(yōu)勢,，最郁悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了,，我又沒有打廣告，接鏈接,。,。。,。,。

5.在阿里巴巴上,，工作缺乏一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作回頭看,，但是缺少規(guī)律性,，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內(nèi)容,，就可以直接推廣(誠信服務(wù),，專場報(bào)名，跟帖,，活動(dòng)報(bào)名,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回帖,，發(fā)帖等等),，以前卻什么也不知道，只有發(fā)現(xiàn),，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

總之，用一段話概括：

對流程不夠熟悉,。

二.今年公司要開拓大領(lǐng)域,，鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會(huì)很多,，工作壓力會(huì)比較大,，要吃苦耐勞，勤勤墾墾,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的得到進(jìn)步。

以下是我今年提高地方：

要提高工作的主動(dòng)性,。

今年工作要定目標(biāo),，一切圍繞著目標(biāo)來完成,。

把握一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，平時(shí)要做總結(jié),。

多看,，多學(xué)習(xí)，多做,。

20xx年的工作目標(biāo)：

今年我們要定一個(gè)鞋子銷售的目標(biāo),，淘寶上達(dá)到一個(gè)冠，年銷售也就是120xx20xx件貨，人件利潤20xx元,，年收入20xx萬,，但必需得開商城，而且至少兩個(gè)淘寶店,，還要有專業(yè)的設(shè)計(jì)人才,，在成本方面，一定要達(dá)到月銷售量,，可免房租,，盡可以有是在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)，(月銷售額達(dá)到20xxx件)這是我對今年公司的動(dòng)營目標(biāo),，雖然做起來壓力大,，但有壓力才有動(dòng)力，只有朝著這個(gè)目標(biāo)走,，有信念就一定會(huì)實(shí)現(xiàn),，我們一定能做好的，也一定會(huì)做到,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇三

回顧20__年的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在的直接帶領(lǐng)下,，在同事們的悉心幫助和支持下,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來,，我始終堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不懼困難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。一是結(jié)合自身工作實(shí)際，為我區(qū)的土地執(zhí)法工作作出自己的努力,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和法制意識(shí)、法制觀念,。

三,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，不推諉，不掂輕怕重,，服從安排,，聽從命令，令行禁止,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排工作時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中,，堅(jiān)持按照工作要求,，禮貌接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題,，提出的要求,、建議，做好記錄,，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府,，相信國土資源局,，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免落報(bào),、誤報(bào),。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，我的各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的成績,，得到了同事們的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，有時(shí)工作過程簡單直接，不注意工作方法方式,，雖完成工作任務(wù)但缺乏周全。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的國土衛(wèi)士,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇四

千里之行,，始於足下。人的一生就像城市中的公車,，會(huì)到達(dá)許許多多的驛站,。每到達(dá)一個(gè)驛站，就意味著一個(gè)新的征程;每走過一個(gè)驛站,，就能帶走很多寶貴的財(cái)富,。

回顧___年，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡檁__年,，是感恩的一年，真心感激佳潤公司給我供給磨練自我的機(jī)會(huì);更感激公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我的信任與栽培;同時(shí)也感激公司全體同事們的支持與幫忙,。

首先,，談?wù)勛晕疫@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講,，如果說從到公司來就一向以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話。以往想到過離開,。能夠說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自我的特長,，那麼不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問,，原先學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫,，不知自我的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。在採購工作中，從下單,、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉庫，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,，這種精神的有無能夠決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了經(jīng)過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那麼他也就掌握了到達(dá)成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的'經(jīng)歷,。擁有進(jìn)取的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功。

其次,，對我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。

在採購過程中，

1,、對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),，對於該交的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時(shí)嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨,。

2、帶有個(gè)人偏見情景,，總是為供應(yīng)廠商開脫,，所以而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件;。

3,、給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。

4,、下單的不仔細(xì),，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生,，給公司造成了極大的不良影響,。在此，我真心表示深深的歉意和感激!相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，經(jīng)過八個(gè)月的採購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。讓我瞭解到一個(gè)採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持對公司的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在研究全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自我在採購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中採用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時(shí)到庫，我堅(jiān)持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對物料隨時(shí)跟蹤,。

憶過去,，看今朝，展望未來,，我信心十足,，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我印象最為深刻并且一向以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”!雖然此刻工作作了具體的分工，可是,，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持分工不分家的原則,。工作上大家必須要互相幫忙，團(tuán)結(jié)一致;工作中要樹立敬業(yè)意識(shí)和公樸意識(shí),，熱心,、誠心、耐心地為公司各部門供給服務(wù)和幫忙;要干一行,，愛一行,，專一行，建立濃厚的愛好和感情;在干好本職工作的同時(shí),，要刻苦鉆研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變本事。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力!要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的提高,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年，即將到來,。我會(huì)努力把工作做好,。工作對於一個(gè)人，應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話,，那就是“在其位,，謀其政”。無論我們在哪個(gè)崗位上,，都要想方設(shè)法把自我的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自我的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。

在以后的工作中需要改善的地方：

一,、加強(qiáng)與同事的溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中,，我必須會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。

二,、從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識(shí)到自我已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要經(jīng)過努力工作來改造自我，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自我肯努力學(xué),，專心做，就必須不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三,、從細(xì)微工作入手,，進(jìn)取調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步,。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗,。

四,、“業(yè)精於勤”。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要始終堅(jiān)持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針,，不斷提高自身的工作本事和工作效率。

五,、鍛煉膽識(shí)和毅力,，提高解決實(shí)際問題的本事。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí),，努力加強(qiáng)各方面本事的鍛煉，將自我融入到佳潤公司中,，以到達(dá)共同提高和雙贏的目的,。

最終，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善,，佳潤的明天必須會(huì)更好!

隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自我，既擁有進(jìn)取心,，也堅(jiān)持平常心,，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂!

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇五

1,、著急,、性子急，做事情急于求成,。

2,、浮躁，做起事不夠沉穩(wěn),。

3,、喜歡吃喝、抽煙,，年輕人喝酒不上進(jìn),，對自己的身體也不負(fù)責(zé)任。

4、有時(shí)候過于自信,，認(rèn)為自己工作安排的很好,，就貪睡。

5,、在工作中,，自己不主動(dòng)學(xué)習(xí)外專業(yè)的知識(shí)。

6,、語言表達(dá)能力欠缺,。

7、組織和管理能力比較弱,。

8,、網(wǎng)絡(luò)占用了我晚上學(xué)習(xí)的時(shí)間，所以沒能好好利用時(shí)間來提高自己,。

9,、年輕經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致做某些工作效率低,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇六

1,、成績和收獲:。

上周和全旗地理教師一同去白音溝中學(xué)聽課學(xué)習(xí),，使我又一次找到了方向,，對于課堂的三個(gè)環(huán)節(jié)可以說做到了心中有數(shù)有底。我借鑒白音溝學(xué)校的“五+一”模式,，在自己的課前又增加了兩個(gè)小程序：

(1),、是課前重申學(xué)習(xí)目標(biāo)。讓學(xué)生在讀的過程中重新明確本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，從而讓學(xué)生有目的的充分預(yù)習(xí)和查找,。(2).是組長課前檢查預(yù)習(xí)測試題,。通過檢查核對,，以便新知識(shí)的共識(shí)和督促學(xué)習(xí)，在此環(huán)節(jié)上,，學(xué)生通過組長打分和點(diǎn)評,，使各組學(xué)生從心里有了自我競爭的意識(shí)和自我超越的想法，能提高小組合作學(xué)習(xí)效率,。

2,、問題與不足：

(1)、我認(rèn)為學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和速度還很低,，在展示和檢測時(shí)有的學(xué)生拖拉,，是沒有真正形成強(qiáng)化訓(xùn)練。

(2)、對學(xué)生課上要求不夠規(guī)范,，例如：畫圖時(shí)有不標(biāo)準(zhǔn)和不敢畫的現(xiàn)象,。展示時(shí)有的學(xué)生說不清、害怕,、膽小等現(xiàn)象,，以后應(yīng)加以改進(jìn)。

(3).組長分配預(yù)習(xí)內(nèi)容時(shí),，沒有充分注重5,、6號(hào)學(xué)生的培養(yǎng)。

(4).課堂上沒有充分利用評價(jià)機(jī)制,，導(dǎo)致個(gè)別學(xué)生不愿意學(xué)習(xí),，興趣不濃。

(5),、在設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)學(xué)案時(shí)層次不清,，致使一部分學(xué)生復(fù)習(xí)的不到位。

3,、方向及措施：

(1),、加強(qiáng)組長和學(xué)科組長的訓(xùn)練，做到分工明確,，責(zé)任到人,，來提高學(xué)習(xí)效率。

(2).展示時(shí)要做到字跡工整,，圖形標(biāo)準(zhǔn),，講解清晰，語言流利,，應(yīng)有理有據(jù),。

(3)、設(shè)計(jì)學(xué)案時(shí)要有層次性,，特別是檢測反饋題,，應(yīng)難易結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)科組長的作用,，從而提高學(xué)困生的預(yù)習(xí)效率,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇七

一、思想政治方面：

教師被喻為人類靈魂的工程師,，教師的政治思想會(huì)直接影響到孩子,。我在思想上高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己。積極參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),，并認(rèn)真做記錄,。做到不遲到,、不早退，樹立為人師表的形象,。

二,、教育教學(xué)方面：

從本班幼兒的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好主題活動(dòng),，精心安排好每周計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容,，認(rèn)真組織好每節(jié)活動(dòng)。在活動(dòng)中,，讓幼兒在實(shí)際操作中學(xué)習(xí),，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人，在獲得全面,、和諧發(fā)展的同時(shí)也得到個(gè)性的發(fā)展,。

1、從生活抓起,，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)習(xí)慣,。本學(xué)期，根據(jù)班級(jí)計(jì)劃中我班的幾個(gè)弱點(diǎn),，著重開展以下活動(dòng)來促使班級(jí)常規(guī)良好風(fēng)氣的形成：對進(jìn)步的幼兒及時(shí)表揚(yáng),，對落后的幼兒給予鼓勵(lì);在活動(dòng)中,，我有針對性對個(gè)別幼兒進(jìn)行教育,，做到"三輕"即：說話輕,、拿玩具輕,、玩玩具輕。

2、每天保持幼兒戶外體育活動(dòng)時(shí)間,，帶領(lǐng)幼兒認(rèn)真開展各項(xiàng)體育活動(dòng)、鍛煉身體,。在每周計(jì)劃活動(dòng)中,，根據(jù)幼兒的現(xiàn)狀情況,，合理設(shè)計(jì)好每日的戶外體育活動(dòng)內(nèi)容和運(yùn)動(dòng)量,。一個(gè)學(xué)年以來,，孩子們的身體素質(zhì)逐步上升,。

3、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。小班幼兒的學(xué)習(xí)途徑是游戲,，我注意到發(fā)掘每一個(gè)活動(dòng)的游戲價(jià)值讓幼兒在有準(zhǔn)備的游戲活動(dòng)中得到自我發(fā)展,，通過改變傳統(tǒng)的方法,，在每次活動(dòng)中,，我先在教室里布置一些與主題活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容圖片或其他環(huán)境的創(chuàng)設(shè),。讓幼兒在環(huán)境中學(xué)習(xí),，通過與環(huán)境,、與材料的互動(dòng)中，使幼兒得到發(fā)展,。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

我深刻地認(rèn)識(shí)到,，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，教育教學(xué)觀念也在不斷更新和變革,，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,，解剖自己,，分析自己，正視自己,，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì),，提高文化專業(yè)知識(shí)水平,。園里組織的聽課、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示,，而且我也體會(huì)到在幼兒園這個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的群體中,，進(jìn)步是一種需要和必然;我利用空余的時(shí)間翻閱一些有關(guān)幼教方面的書籍,，從中了解最新的幼教動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)幼教雜志上的文章,，了解幼教改革的新動(dòng)向，看到優(yōu)秀教師的先進(jìn)教育方法及時(shí)摘錄下來,，并同時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老教師請教，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中使我知道了觀察了解在先，介入指導(dǎo)在后,，這樣才能夠使每個(gè)幼兒都有所提高,，有所發(fā)展,。我自制一本幼兒觀察記錄,，在每次區(qū)域活動(dòng)的過程中,，我認(rèn)真地去關(guān)注每一個(gè)孩子,，關(guān)注孩子們發(fā)展的每一個(gè)尋常時(shí)刻,，通過觀察來發(fā)現(xiàn)問題,。一次,，我發(fā)現(xiàn)建筑區(qū)的孩子們總是不能安靜下來,，于是我就進(jìn)行觀察,，原來他們在爭論房子里住的是什么小動(dòng)物,。"是不會(huì)搭房子嗎?還是什么問題呢?"后來我發(fā)現(xiàn),，是因?yàn)榻ㄖ^(qū)的輔助材料小動(dòng)物數(shù)量投放的過多了,，造成在選擇玩具的過程中出現(xiàn)了不知所措,。他們能搭建各種造型的房子,，但為了住進(jìn)小動(dòng)物而爭執(zhí)不休,。因此,，我調(diào)整了建筑區(qū)的輔助材料的投放數(shù)量,。并引導(dǎo)幼兒用各種輔助材料豐富自己的作品,。孩子們不在為動(dòng)物而互相爭吵了。我很慶幸當(dāng)時(shí)自己沒有貿(mào)然的打擾他們的游戲,。而是看到問題的實(shí)質(zhì)去解決問題。三,、家長工作方面：這個(gè)學(xué)期我與家長們相處得很愉快,，工作得到了家長們的一致認(rèn)可和表揚(yáng),。我創(chuàng)設(shè)的"愛心服務(wù)站"受到了家長的歡迎,，在那可以和家長交流幼兒教育，介紹育兒知識(shí)新書,。班上的各項(xiàng)活動(dòng)需要家長支持時(shí)，家長們都給予了最大的支持,。如在進(jìn)行主題活動(dòng)《玩具總動(dòng)員》時(shí)，安排家長為幼兒帶各種玩具,，家長都從家里帶來了,，讓孩子們在幼兒園一起學(xué)習(xí),。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇八

回答者：明月春水|四級(jí)|2010-5-1916:59,。

秘書的工作崗位分為公司秘書,、機(jī)關(guān)公務(wù)員,。

根據(jù)不同的工作環(huán)境和要求,，最好能有較好的外語水平,。

收、發(fā)文件,，文件存檔等。

總經(jīng)理的秘書：

直接上級(jí)：文秘科間接上級(jí)：董事長,。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)董事會(huì)有關(guān)文書材料等文秘工作,。

負(fù)責(zé)召集董事會(huì)議,；

負(fù)責(zé)董事會(huì)議的記錄,；

負(fù)責(zé)公司印章,、法人章的管理,；

負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議籌備,、通知,；

負(fù)責(zé)會(huì)議材料的整理,、存檔工作,；負(fù)責(zé)會(huì)議資料的發(fā)放,、收集,；

負(fù)責(zé)董事長來往信件的處理工作,；

做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,；

文秘科科長因公外出或不上班時(shí)，代職行使科長的職責(zé),，管理本科工作,。

回答者：miwu127558|二級(jí)|2010-5-1917:02,。

辦文、辦事,、辦會(huì)（傳統(tǒng)秘書）。

現(xiàn)在也包括公關(guān)策劃,、接待,、開車,、打雜,、應(yīng)酬等等,。

二會(huì)務(wù)管理,。

三商務(wù)活動(dòng)管理。

四辦公室的管理,。

2做好辦公資源庫存的監(jiān)督管理工作,。

3參與政府采購管理和招標(biāo)工作。

六．日常辦公事務(wù)處理,。

4了解值班工作的內(nèi)容,，加強(qiáng)值班工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

七．常用事務(wù)文書寫作,。

八商務(wù)禮儀。

掌握儀容儀表,、交談禮儀,、服飾禮儀等個(gè)人禮儀要求,。

掌握拜訪禮儀、宴請禮儀,、饋贈(zèng)禮儀,、公共場所禮儀,、中國習(xí)俗禮儀和外國習(xí)俗禮儀等涉外商務(wù)禮儀要求,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇九

反思自己一年來的工作，我感到自己在以下幾個(gè)方面還存在不足之處：

1,、學(xué)習(xí)不夠深入，對于一些新知識(shí),、新理論只是一知半解,，缺乏刻苦鉆研的精神。

2,、平時(shí)臨時(shí)性的工作太多,，很少能夠靜下心來做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃,，工作缺乏條理性。目前負(fù)責(zé)的工作,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。

3、創(chuàng)造性的工作開展的還不夠,，沒有大膽的根據(jù)實(shí)際情況,，拿出新辦法,，新思路和新對策,。

4、交際能力還有待進(jìn)一步的提高,。

共產(chǎn)黨是偉大的黨,，是正確的黨,，是光榮的黨，是我國先進(jìn)的政黨,，是引領(lǐng)全國人民走向繁榮富強(qiáng)的優(yōu)秀組織,。而我作為其中的一員,，一定不會(huì)忘記自己的使命和責(zé)任。定會(huì)堅(jiān)持不懈,，全心全意為人民服務(wù)!

文檔為doc格式,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十

20xx年的第一學(xué)期即將過去,，在這將近半年的時(shí)間中,，我通過領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助，自己的學(xué)習(xí),，也有了一點(diǎn)收獲,。臨近期末,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在吸取教訓(xùn),，提高自己,，以致于把工作做得更好，自己有信心也有決心把未來的工作做得更好,。下面我對一學(xué)期的工作簡要的總結(jié)。

我始終按照語文學(xué)科管理制度嚴(yán)格管理學(xué)生,，注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在教學(xué)中,，始終以一個(gè)新教師的身份要求自己,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)，切實(shí)做好一切教學(xué)常規(guī)工作,，并堅(jiān)持做好培優(yōu)扶差工作,，每期常規(guī)檢查都得到肯定,。

1、做好備課工作,。在教學(xué)中,，我始終堅(jiān)持預(yù)先備好課,，課前再重新復(fù)習(xí)一遍教案的做法,。在教學(xué)中我歸納了以下幾點(diǎn)備課原則：扣大綱，抓重點(diǎn)；備教材,、備學(xué)生,、備教法；能圍繞本課時(shí)教學(xué)目的,、要求,，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,，把復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行變換，取其精華,，有取有舍,；環(huán)節(jié)齊,，有后記等等。

2,、上好每一節(jié)課,。課堂教學(xué)能做到：教學(xué)目的明確，能認(rèn)真鉆研教材,，了解學(xué)生，研究教法,，突破重難點(diǎn)，善于創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，能有序地開展教學(xué)活動(dòng)，體現(xiàn)分層教學(xué),，各類學(xué)生主動(dòng)地發(fā)展,。嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)等。

3,、作業(yè)布置做到合理,，習(xí)題精練,，有代表性和啟發(fā)性，注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，重復(fù)死板的作業(yè)少做,，能及時(shí)批改作業(yè),，字跡工整，并做好成績登記,。

4,、抓好培優(yōu)扶差工作,。我認(rèn)識(shí)到要想提高教學(xué)質(zhì)量，培優(yōu)扶差工作至關(guān)重要,，只有把優(yōu)生培養(yǎng)好了,，優(yōu)秀率才能升高，班級(jí)才有榜樣,；也只有把差生的轉(zhuǎn)化工作做好,，才能提高合格率,，并為營造一個(gè)良好的班集體掃清障礙,，利于班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成,。因此，我堅(jiān)持做到有計(jì)劃,、有效果、有記錄,、有輔導(dǎo),、有鼓勵(lì),、努力提高合格率和優(yōu)秀率。

1,、班級(jí)發(fā)展不平衡,，我班的學(xué)法指導(dǎo)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、繼續(xù)更新觀念，努力實(shí)踐主體教學(xué),；積極運(yùn)用多媒體電化教學(xué)手段,，提高教學(xué)質(zhì)量；加大科研促教的力度,，努力撰寫有較高質(zhì)量的教學(xué)論文,；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十一

20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下,，請各位代表審議,。

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作,。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí)、細(xì)致,、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨,、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺(tái),，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全,，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四、注重過程,、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng),，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生,，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功,。

五、法制意識(shí)逐步提升,，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查,，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六,、充實(shí)力量,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。20xx年對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,，重點(diǎn)是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,。

七、強(qiáng)化執(zhí)行,、嚴(yán)格考核,，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

20xx年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè),。

管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo),，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段,。

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程,。

二是強(qiáng)化宣貫,，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境,。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次，篩選,、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊,。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行,。20xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試,。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長足的進(jìn)步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊,，學(xué)習(xí)了在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了x大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu),。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十二

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān) 愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平,，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力,。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門,， 首先是以身作則,，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì),、實(shí)” 。

下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù),。

規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù),。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃,。

自今年×月到目前,，共有效招聘××人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,，崗得其人,， 人崗匹配，全年共調(diào)員工××人,。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。

全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元,。

二,、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)， 制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。

使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。

4,、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊》 ,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人。

5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ,，共安排××場，參加人數(shù)共計(jì)××人 次,。

共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》 、 《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動(dòng)爭議的預(yù)防與解決》等,。

6,、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),， 并定期舉辦讀書研討會(huì),， 對員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各部門落實(shí)情況,。

為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。

8,、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部 門溝通,，積極尋找解決辦法。

9,、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核。

每月將市場部,、工程部月績效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。

對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。

將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11,、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)， 設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn),、 評選辦法及激勵(lì)措施,。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。

并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。

積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái),，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。

15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ,，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù),。

16,、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。

17,、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。

提高員工滿意度和歸屬感。

五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,， 施打下基礎(chǔ)。

施打下基礎(chǔ),。

18,、 19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏 季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、 喪葬吊唁制度。

極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

20,、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ,，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案,、信息的查詢，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份,。

21、建立了員工《離職面談制度》,，對離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

六,、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性,。

加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。

22,、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況,。

23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人,，為公司節(jié) 省部分開支,。

24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),。

27、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。

28,、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ,，對公司圖片,、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料,。

29、加強(qiáng)車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。

31,、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》

性格：

不夠沉得住氣,，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng),，不夠沉穩(wěn),。

拿捏事情的分寸欠缺,。

會(huì)受到情緒的影響，情緒控制力不夠,，容易沖動(dòng)和情緒化,。

能力：

自身實(shí)力欠缺(市場營銷，財(cái)會(huì),，金融,，團(tuán)隊(duì)管理)。

知識(shí)面不夠廣(歷史,，政治,，地理，文化,，語言等),。

決策力，組織力,，影響力還需要發(fā)展,。

上層建筑：

眼光，格局,，胸懷,，大度，角度都不夠,，有待提高,，缺乏世界性的眼光。

社會(huì)角色的扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對家庭和對待下屬要靈活轉(zhuǎn)換),。

意志力與自制力方面有待加強(qiáng),。

過于較真(聽真對方的每一句話)。

在對人性的揣摩上欠缺(秘密,，語言,，弱點(diǎn)的處理)，會(huì)被縱,。

社交手腕不夠老道(不同人用不同方法,，有的人就要表現(xiàn)自己的神秘和沉穩(wěn)，但是對所有人都采用了親和的切入模式),。

眼睛不夠犀利,，過于相信自己不夠成熟的判斷，過于自信,，只看到部分看不到整體,，看人角度單一，不能見微知著,。

在細(xì)心,，嚴(yán)謹(jǐn),，有條不紊方面都不夠。

缺少自主的改進(jìn)與思考,，也就是不夠主動(dòng),。

工作不足之處與思考：

1.自己在工作的時(shí)候帶入了主觀的情緒，也就是情緒化,，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀,。

2.自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在,，懲罰,，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予的階段上,，在專業(yè)與人格魅力方面完全無法達(dá)到,。

3.做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng),，也是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn),。

4.在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分,，對有的人能夠做到,，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無法進(jìn)行輔導(dǎo),，要對手下提出改進(jìn)的方法,，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的,，這一點(diǎn)上做的不好,，輔導(dǎo)是一個(gè)過程，自己當(dāng)時(shí)沒有做到對手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo),。

輔導(dǎo)要量化,，具體，有針對性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病),。

記錄他們做錯(cuò)事的次數(shù)和嚴(yán)重程度,，在唐一峰的工作中，我沒有正確的對他進(jìn)行輔導(dǎo),，只是一味的懲罰,，是不對的,，我應(yīng)該先觀察他的錯(cuò)誤是因?yàn)槭裁丛蚝土鞒淘斐傻?，然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看,，之后看著他做,，之后不斷的監(jiān)督,，直到他改掉這個(gè)毛玻輔導(dǎo)的時(shí)候最好用自己的例子來教，提醒她把自己的錯(cuò)誤記錄下來做一個(gè)自己的教程,。

5.同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的,。

意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督是自己工作的一部分,。

要監(jiān)督手下的工作,，監(jiān)督流程的完善。

6.在出現(xiàn)問題的時(shí)候,，自己賭氣,，拒絕對手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡,。

7.運(yùn)用權(quán)力對手下進(jìn)行了情緒化的懲罰,，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛,，應(yīng)運(yùn)用理性,，冷靜，專業(yè)的`方式去對待,。

8.擔(dān)當(dāng)不夠,，這也是因?yàn)槭莾杉夜荆鰧擂蔚脑蛟斐伞?/p>

9.在對上方面,，自動(dòng)自發(fā)做的不到位,，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后的階段開始出現(xiàn)),，提高效率,，對自己的工作提出改進(jìn)的建議(工作一年后開始逐漸反省)。

自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問題,，思考問題,，解決問題。

10.職場禮節(jié)與禮儀：穿著,，舉止,，態(tài)度都不夠職業(yè)化。

11.對數(shù)據(jù)的漠視,。

問到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報(bào)上來,，這是對工作內(nèi)容的不重視。

12.管理時(shí),，親和力不夠,，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利的偏見,。

13.在對同級(jí)的人溝通的時(shí)候,，態(tài)度需要講究一下,，當(dāng)時(shí)處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個(gè)緊盯,。

14.經(jīng)驗(yàn)不足,，對可能發(fā)生的意外，事先沒有一個(gè)預(yù)估和準(zhǔn)備,。

準(zhǔn)備工作沒有好好做,，后續(xù)收尾也沒有留預(yù)備方案。

15.做事不夠細(xì)心,，審查不夠,，覺得大差不差就好了。

16.在以身作則方面,，還做的不夠,，比如衣著，談吐,，規(guī)章制度方面,。

17.我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來太過激進(jìn),，二來只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習(xí),，但是沒有把工作分步驟做細(xì)致，比如,，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過來培訓(xùn),，全部給他直觀，量化,，具體,，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了),，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間,，就是犯的錯(cuò)誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來,，但是現(xiàn)在不正式罰,，我什么時(shí)候開始罰。

沒有做到循序漸進(jìn),。

改革沒有根植于思想和文化,，最后也沒有堅(jiān)持。

主要是由于能力不夠,，職權(quán)不夠,，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。

18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力,，啟發(fā)他們?nèi)ニ伎?，去改良他們的工作流程?/p>

把手下的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,。

19.處理沖突的類型：逃避型,，無原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對事情沒有什么想法,，但堅(jiān)決反對;自我犧牲型,，沒有原則性，表現(xiàn)為對公司漠不關(guān)心,，無所謂;妥協(xié)型,，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮停瓌t性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型,，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向,。

這方面我做的不好。

20.因?yàn)楣緦傩缘木壒?，我難以做到授權(quán)和分權(quán),。

21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。

杜絕主觀性,。

22.眼中只有超級(jí)巨星,。

23.起初不夠了解手下的工作。

工作中我做的較好的部分：

1.領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過來,，盡力做好,。

2.不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解,，給領(lǐng)導(dǎo)面子,，寧愿下了臺(tái)面再商量。

3.順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,，支持,，服從領(lǐng)導(dǎo)。

4.做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性,，改進(jìn)流程,，完善工作。

5.對工作較好的手下,，進(jìn)行了激勵(lì),，表揚(yáng)，對不正確的行為進(jìn)行了懲罰,，可以做到傾聽,，交流，關(guān)心，尊重,。

基本是無事不可談,。

6.在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖，對不同的人有不同的態(tài)度,，同時(shí)注意了法律與人情的結(jié)合,。

7.讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽了他們的意見,。

8.敢于面對反對,，有堅(jiān)持的立常

我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題：(注意舉實(shí)例)

系統(tǒng)、制度部分：

1.在選人方面,，社招部分很馬虎,，社招部分的人能力大多不足，面試環(huán)節(jié)問的問題都沒有抓住重點(diǎn),，比如關(guān)注對方的能力,，你可以為公司創(chuàng)造什么價(jià)值和貢獻(xiàn)，面試問題流于一些自我介紹,，對以前經(jīng)歷的簡短提問,。

2.對人的培訓(xùn)太弱，沒有相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)對手下沒有指導(dǎo)作用,，任其發(fā)展，沒有輔導(dǎo)和激勵(lì)措施,，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人,，并對輔導(dǎo)人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益的手段,，實(shí)際并未做出任何行為,，這就是對這種方法，沒有去跟蹤,，看這種方法的效果,，公司的這種方法相當(dāng)于是一筆無謂的支出。

3.公司沒有任何的淘汰制度,，導(dǎo)致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆,，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力,，人才流失率較高,，人才也沒有成長。

4.公司晉升制度老舊,，不能對人員進(jìn)行靈活的晉升,，升職的一部分是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣,。

5.公司在獎(jiǎng)金部分運(yùn)用不靈活,，沒有分部分，比如個(gè)人獎(jiǎng)金,，可以激勵(lì)個(gè)人努力，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,，由于也沒有追蹤去向,，導(dǎo)致分到團(tuán)隊(duì)的部分其實(shí)很少,，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞,。

這也就無法發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性,。

同時(shí)績效的部分也沒有嚴(yán)格的實(shí)施，成為一個(gè)過場,，反正都是要給的,，也就不存在做好做壞。

6.公司氛圍壓抑,，講究倫理排輩,，太過注重官僚的主義,。

引起了85后新近員工的不適應(yīng),，也是離職率較高的原因。

7.公司產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象,，因此,，成本控制差，供應(yīng)商都是關(guān)系為主,，不是競爭和競標(biāo)得來,，因此工作效率不高，從而,，公司利潤低,。

8.公司的文化只是一個(gè)口號(hào)。

非?？辗?，抽象，不具體，沒有和產(chǎn)品的特性與價(jià)值連接起來,，和公司屬性的聯(lián)系也不強(qiáng),。

9.公司辦事效率低，流程繁雜,，董事長控權(quán)過分,。

10.公司在開會(huì)方面沒有做細(xì)化的管理，誰參加,，誰旁聽,，誰提意見，雖然有做一定的調(diào)整,，但是沒有把這個(gè)調(diào)整需要達(dá)到的目的體現(xiàn)出來,。

公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒出來。

部門部分：

1.公司的各部門配合不到位,，溝通不到位,，部門橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒有起到作用,，把一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)叫到一起規(guī)劃職權(quán),，明確合作意識(shí)，支持項(xiàng)目經(jīng)理的溝通工作,，二是,，項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的能力不夠，權(quán)威不夠,，重視不夠,，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合,，無所謂,。

造成效率低下。

每個(gè)部門都是只管自己的部份,，沒有縱觀全局,，看到整體。

看不到公司內(nèi)部的鏈條,，也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方,，因此形成公司部門之間的內(nèi)部對立。

2.客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差,，態(tài)度一般,，客戶投訴較多。

3.工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差,，不能贏得客戶,，長遠(yuǎn)下去是公司的危機(jī),。

主要原因在于體制中的行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,，和各部門溝通方面態(tài)度較差,，辦事效率低下。

4.公司的設(shè)計(jì)部門對市場也沒有正確的認(rèn)識(shí),，悶著頭做產(chǎn)品,，做產(chǎn)品的能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品是不能準(zhǔn)確切入市場需求的,，也就是沒有在市場條件下做出差異化,。

5.投資管理：選地上眼光不夠長遠(yuǎn)，看不清未來的發(fā)展走向,，同時(shí)成本控制上沒有做好,，拿地成本太高，因此導(dǎo)致后續(xù)成品出來價(jià)格也缺少絕對競爭優(yōu)勢,。

6.人力資源部：公司在留人上沒有靈活的政策,，薪水與職位都不能做靈活調(diào)整,，人事經(jīng)理不被授權(quán),，人事也不關(guān)心不了解市場，選人時(shí)不能選出符合公司發(fā)展的人才,，又沒有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升,，太過死板。

人事總經(jīng)理控權(quán)過重,。

人力資源部應(yīng)該親切低調(diào),，關(guān)心每個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)性特點(diǎn)，有市場意識(shí),，將正確的人放在正確的位置,，但是公司該部門高調(diào)傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展,。

7.銷售部：缺少回款的概念,，只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù)，看不到整個(gè)公司的內(nèi)部鏈條,，以回款條件來促進(jìn)銷售,。

本身營銷能力不強(qiáng)，決策能力弱,，徒有執(zhí)行能力,，決策不對，怎么執(zhí)行都不對,。

8.在代理公司方面,，銷售做事沒有很扎實(shí)很規(guī)范,，都是做一票買賣走人，流動(dòng)性太大,，事后出問題,，客戶往往找不到原銷售。

必須對銷售有一個(gè)長期的追蹤和問責(zé),，離職也照常問責(zé),。

如錢扣在公司，所有單沒問題,，結(jié)總傭,。

9.公司的決策信息來自于代理公司的數(shù)據(jù)，代理公司本身能力并不是很強(qiáng),，對市場信息的收集,，對競爭對手的產(chǎn)品信息認(rèn)識(shí)不夠透徹，因此公司依據(jù)此信息做出來的決策是不全面,，不準(zhǔn)確的,，意味著是對市場的認(rèn)識(shí)不夠，產(chǎn)品是會(huì)失敗的,。

有研究對手,，不過深度不夠，數(shù)據(jù)也不夠豐富,，僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的,，文化，管理制度,，流程,，人力資源，廣告,，融資能力,，融來的資怎么用，怎么分配,，策略聯(lián)盟,，成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)要進(jìn)行細(xì)分,，是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了,，全都是要研究的。

分析只看部分,，不看整體,。

人員素質(zhì)部份：

1.中層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱，專業(yè)能力上不能讓手下佩服,，人格魅力也居下,，不沉穩(wěn),，情緒化，沒膽識(shí),，沒有市場與營銷能力,，社交溝通能力都較差，不溝通,，不傾聽,，剛愎自用，自大,，不允許員工犯錯(cuò)誤,，不指導(dǎo)教育員工，遇到責(zé)任不能擔(dān)當(dāng),，推卸責(zé)任,，找手下被黑鍋，不能以身作則,，眼光,，胸懷較差，常常叫囂懲罰權(quán),，但是卻沒有執(zhí)行的權(quán)限,，引人看笑話，朝令夕改,，不守信用,。

沒有為手下爭取利益的權(quán)利，也沒有人事權(quán),，沒有任何輔導(dǎo)激勵(lì)員工的措施，要求員工完成的任務(wù),，沒有給一個(gè)框架,，沒有提出方法，沒有示范和監(jiān)督,，出問題就直接問責(zé),，沒有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下，也沒有說出對手下的期望,，只說一個(gè)亂,，其他信息就沒有了。

懲罰員工的時(shí)候又把員工累垮,。

案例：

1.在做南通項(xiàng)目的時(shí)候,，這個(gè)項(xiàng)目就是典型的，市場沒有研究好,，成本沒有控制好,，產(chǎn)品也沒有設(shè)計(jì)好,，沒有考慮地區(qū)和政策的特殊性，三線城市和一線城市的消費(fèi)水平,，生活習(xí)慣,，信息關(guān)注點(diǎn)和方式全都是不同的。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十三

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我在與孩子們的共同成長中渡過了一學(xué)年,。回首這走過的一學(xué)年,，心中的感受便是要做一名合格達(dá)的幼兒教師不難,，但要做一名好的幼兒教師就難了；心中的希望就是能成為一名好的幼兒教師,。我覺得：一名好的幼兒教師不僅要為人大肚謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上業(yè)務(wù)能力上更要做好,。我作為一名教師需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。我可以坦言說：“我并不聰明、也不能干,。但為了成為一名好的幼兒教師,，我正在努力學(xué)習(xí)?！?/p>

在這一年中,，我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄,，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。如：幼兒在進(jìn)行涂色時(shí),，由于小肌肉群發(fā)育未完全,，手眼協(xié)調(diào)能力弱，注意又以無意注意為主,，所以他們的作品往往會(huì)出現(xiàn)白色空隙,，會(huì)畫到邊線外。針對此現(xiàn)象,，我嘗試著用孩子們的語言用兒歌地形式幫助孩子們自我提醒自我約束,，從而在愉快地念兒歌聲中又濃又滿地著色。色彩鮮艷了,，孩子的成功感得到了滿足,，從而作畫的興趣也提高了。

在教研活動(dòng)中,，我也能認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的老師，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多,。如：幼兒教學(xué)教育活動(dòng)中教師規(guī)范、正確,、科學(xué)的語言,。教具的設(shè)計(jì)要根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)等等。

為了讓每個(gè)孩子都能長好,、學(xué)好,、玩好，每人的能力在原有基礎(chǔ)上有所提高,，我根據(jù)班級(jí)情況以“綱要”為準(zhǔn)則,，制訂各類計(jì)劃。在半日活動(dòng)中不僅以游戲貫穿各科教學(xué),，并積極使用肯定鼓勵(lì)等方法,，使幼兒身心愉快地學(xué)習(xí)，使每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上有所提高,。

幼兒園是個(gè)兒童的世界,，而我們正生活在這色彩斑斕地兒童世界里，要用我們的愛心去撥動(dòng)一棵棵幼嫩的心弦,，彈奏美妙地樂章,，用愛心去滋潤一株株纖細(xì)的幼苗，培育他們,。我們要善于觀察,，發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)，在與孩子的相處中,，尊重?zé)釔勖恳粋€(gè)孩子,，不僅要愛那些活潑聰明的孩子，同時(shí)也要對那些特別的孩子給予更多的關(guān)愛,。

在這種思想的指導(dǎo)下，平時(shí)我就注意細(xì)心,、耐心地體貼他們,，關(guān)心他們，愛護(hù)他們,。如：本學(xué)期有幾名幼兒轉(zhuǎn)學(xué)來我班,。剛來時(shí)由于陌生，在心理與其他幼兒交往存在距離,，沒朋友,。為此,，他們本人總顯得郁郁寡歡，我也看在眼里,，急在心里,。針對此情況，我便主動(dòng)牽線搭橋幫他們找朋友,，幫他們互相介紹,。并時(shí)時(shí)提供任務(wù)、困難給他們,，讓他們共同完成,。在活動(dòng)中也給她們便利，讓她們彼鄰而居,，多接觸多交往,。漸漸地他們的臉上有了笑容有了朋友，教室里有了他們與別人的交談聲,。對此改變,，我還不滿足，我試著讓他們多發(fā)言并及時(shí)以動(dòng)作,、語言,、眼神給予他們表揚(yáng)和肯定。現(xiàn)在,，幾名幼兒已從沉寂變?yōu)榱嘶钴S,。由于我?guī)退麄冏叱隽死Ь常F(xiàn)在他們對我特別的親,。無論我教什么他們都學(xué)的有滋有味,。

孩子們還小對于常規(guī)的教育除了語言要求以外，教師適時(shí)的點(diǎn)撥也很重要,。如：起床了,，孩子們穿好衣服往外走。此時(shí)的我便會(huì)輕輕走到領(lǐng)子未翻好的幼兒身邊,，舉手幫一幫或輕輕耳語一句：“看看你的領(lǐng)子,。”孩子便會(huì)高興地接受,。連續(xù)多次之后,，檢查領(lǐng)子也就成為了習(xí)慣。又如：在外出活動(dòng)及日?；顒?dòng)中我會(huì)適時(shí)告訴幼兒：“什么是常綠樹,，什么是落葉樹；會(huì)浮，什么會(huì)沉,？等等,。”通過這種非正式的談話與教育孩子們在不知不覺中愉快地學(xué)到了知識(shí),。

通過這一年的工作中,，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在教學(xué)活動(dòng)的語言組織上還需學(xué)習(xí)。我將在以后的工作中繼續(xù)多學(xué),，多思,、多試努力把工作做的更好。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十四

本學(xué)期,，我努力學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆x中全會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育,，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)和思想覺悟。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨,。嚴(yán)以律己，為人師表,，教書育人,。充分發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;在業(yè)務(wù)上為了適應(yīng)新的課程改革的大潮，我刻苦學(xué)習(xí)新的教育理論,，不斷更新教育理念,，實(shí)施素質(zhì)教育。積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與學(xué)習(xí)筆記,。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力延伸相關(guān)專業(yè)深度,，不斷提高自己的教學(xué)水平,。

在教學(xué)工作中，為了給學(xué)生上好每一堂課,，從不打無準(zhǔn)備之仗,，總是做好課前準(zhǔn)備：認(rèn)真細(xì)致的備好課,，做好教學(xué)設(shè)計(jì)。認(rèn)真鉆研教材,，弄清教材基本思想、基本概念,，了解教材的結(jié)構(gòu),，分析重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯,，并能運(yùn)用自如,。并找準(zhǔn)教材與時(shí)政的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)生的興趣點(diǎn);了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

在課堂上,，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生,，以學(xué)生為中心,，堅(jiān)持教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體,，的教學(xué)原則,，堅(jiān)持三講三不講，因材施教,，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高。同時(shí)組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了,，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,，課堂上講練結(jié)合,，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān);做好認(rèn)真批改作業(yè)和課后輔導(dǎo)工作。

在學(xué)生教育管理工作中,，對有些學(xué)生愛動(dòng),、好玩，缺乏自控能力和自信心,，及時(shí)做好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，從贊美著手,，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以，和差生交談時(shí),，對他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重。熱愛學(xué)生,，平等的對待每一個(gè)學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí),。

在教法上,，為提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高課堂效率,，不斷探索教育教學(xué)的方法,，積極構(gòu)建自主,、合作,、高效、優(yōu)質(zhì)課堂，逐步形成了“四步教學(xué)法”(自主學(xué)習(xí),、形成意識(shí)——探究合作,、啟發(fā)思維———練習(xí)反饋，落實(shí)目標(biāo)———強(qiáng)化效應(yīng)，拓展提高,。)就是教師根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和已有的知識(shí)結(jié)構(gòu),，根據(jù)學(xué)生自身發(fā)展的規(guī)律,，有目的,、有計(jì)劃,、有組織的培養(yǎng)和弘揚(yáng)學(xué)生的獨(dú)立自主性,、主觀能動(dòng)性，開發(fā),、發(fā)展和培養(yǎng)學(xué)生主體的實(shí)踐活動(dòng),，讓學(xué)生積極參與到教學(xué)中，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人,。我在教學(xué)中,，圍繞著構(gòu)建“自主、,、合作,、優(yōu)質(zhì)、高效課堂”實(shí)施了“四步教學(xué)法”,。取得了良好的效果,。

自己作為一個(gè)備課組長、教研組長,，一個(gè)老教師,，主動(dòng)帶動(dòng)年輕教師，發(fā)揮自己的余熱,，使年輕教師在思想盡快成熟起來,，在業(yè)務(wù)上盡快發(fā)展起來,，成為學(xué)校的棟梁,。同時(shí)積極組織,、參與聽課,、評課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長,，提高教學(xué)水平,，按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十五

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為維護(hù)企業(yè)利潤最大化,。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié),，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確信息,，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。由于財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息,，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門,。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策,，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法,，去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié),，堵塞漏洞,，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行,。

二,、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處。

(一)存在會(huì)計(jì)信息失真的問題,。會(huì)計(jì)信息是反映會(huì)計(jì)主體價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息,，是價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其屬性的一種客觀表達(dá)，是整個(gè)會(huì)計(jì)行為系統(tǒng)的核心部分,，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映,。目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱和不集成,，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息,，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真,。另外,，由于法制不健全，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身也存在一定問題,，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的重要性原則和重要事項(xiàng)的規(guī)定,，沒有從質(zhì)和量的方面對重要性進(jìn)行說明，對應(yīng)收帳款只規(guī)定可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,，什么情況下應(yīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,，但什么情況下可直接轉(zhuǎn)銷沒有做出說明。這些問題都使會(huì)計(jì)信息失真成為普遍現(xiàn)象,。

(二)對無形資產(chǎn)缺乏有效的管理,。無形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求,。我國到20世紀(jì)80年代初期,，部分會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作者才開始涉足無形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理起步較晚,，多年來,，在資產(chǎn)管理方面，多數(shù)企業(yè)對有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法,，但是,，對企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理，卻缺少規(guī)范,。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險(xiǎn),。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,，反應(yīng)滯后,，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一,。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,，在資金管理及使用,、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,，這勢必會(huì)造成資金使用效率低下,，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性,、完整性無法得到保證,，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這都將會(huì)給企業(yè)的.財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn),。(四)財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,。傳統(tǒng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,，這種模式必將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事,，造成財(cái)務(wù)管理混亂,，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)部門,，但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,。此外，很多企業(yè)還是沿用過去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來反映企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，致使會(huì)計(jì)核算隨意性大,，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí),，加上受不規(guī)范的人為因素影響，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題,，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

(五)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快,、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏,、高效和快速的特征,。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多,，缺乏創(chuàng)新和靈活性,，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)觀念滯后,，習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了信息化,、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

三,、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng)新,。

(一)健全和完善監(jiān)督機(jī)制。首先,，要完善內(nèi)部制度建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，如合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員,、制定切實(shí)可行的各崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，包括成本支出的范圍,、費(fèi)用定額,、支出標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷制度,、簽批權(quán)限等,、引入企業(yè)內(nèi)、部門外的監(jiān)督機(jī)制,，如車間財(cái)務(wù)會(huì)審制度,、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門隨機(jī)抽查制度等，結(jié)合會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部審核制度如印鑒分存,、賬簿檔案分管等制度,，處處設(shè)防，層層把關(guān),，形成立體防范體系等等,，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)》。其次,，還必須輔之以外部監(jiān)督,。要建立以審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督,、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系,，尤其是要積極推行注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度,，對企業(yè),、單位的年度會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行經(jīng)常的、獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過建立起科學(xué)的約束和監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)創(chuàng)造必要的外部條件。

(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo),。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,，很難反映知識(shí)資本的價(jià)值,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，對無形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然,，企業(yè)的管理者,、投資者,、債權(quán)者,、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo),。創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要,、最重要的投資對象，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容,，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累,、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此,，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施,，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度,。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次,，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,，提高投資決策的科學(xué)性和可行性,。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資,，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快,、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。此外,，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化,、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作,，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

(四)引進(jìn)先進(jìn)手段,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化科學(xué)化,。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng),，又是一個(gè)開放系統(tǒng),，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響,。因此,，在新形勢下，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,，財(cái)務(wù)部門必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法,，設(shè)計(jì)管理科學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,，它是以價(jià)值工程思想為核心,，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法,。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工程目前應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力,，保證現(xiàn)有資金的保值增值,。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革，通過企業(yè)制度創(chuàng)新,，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和機(jī)制,，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能,。

(五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平,。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營效益,，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。一方面,，要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)水平。另一方面,，要建立合理有效的激勵(lì)制度,，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，從而為企業(yè)積累充足的人才資源,，促進(jìn)企業(yè)健康,、有序、長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十六

我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足,，才能更好的進(jìn)步。今天本站小編給大家整理了20xx,。

不足,，希望對大家有所幫助。

半年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下,，能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，按照本科室的安排,，積極工作,、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé),。

較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)就半年以來工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，思想修養(yǎng)。

二,、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進(jìn)取,，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量,。

三、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止,，樹立自己作為政府形象一份子的意識(shí),，隨時(shí)隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí),，自身還存在以下不足：

一,、學(xué)習(xí)不夠。

主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng),，沒有主動(dòng)性,、積極性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快;二是學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證,、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實(shí)處,。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒有把握好，致使安排好的,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

沒有完成。

二,、業(yè)務(wù)不精,。

表現(xiàn)在：對待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極,，只滿足于完成平時(shí)工作任務(wù),，對業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性,，同時(shí)缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神,。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：

一、理論學(xué)習(xí)不夠,。學(xué)習(xí)理論少,，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠,，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化,、教條化,，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二,、業(yè)務(wù)水平不高,。業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排，故在開展工作中有時(shí)比較盲目,，缺乏一定自信,。

三、工作方法簡單,。處理事情方法簡單,，有時(shí)候不能夠很好的配合各個(gè)口的工作;工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題思考不深刻,，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來看待,。

就以上自己在思想、工作,、生活上存在的相關(guān)問題,，今后必將從源頭上加以改正。

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù),、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧,。

3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車,，現(xiàn)在對于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確,。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅,，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。

4,、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況,，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失,。而現(xiàn)在,，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是工作量多,、時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前的謀思路,、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。

上半年,，根據(jù)局年初下達(dá)的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓了以下四項(xiàng)工作：

一是以提高素質(zhì)為重點(diǎn),，積極組織全體人員每周學(xué)習(xí)活動(dòng),。

要求辦公室全體人員除積極參加局統(tǒng)一組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)外，還需根據(jù)各自工作特點(diǎn),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，綜合素質(zhì)明顯提高。

二是以辦文辦會(huì)為重點(diǎn),，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求,，籌辦了全縣國土資源工作和一些專題會(huì)議。

組織收聽收看了多次部和省廳電視電話會(huì)議,。抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn),。公文擬辦上，嚴(yán)格要求文秘人員做到格式上保證規(guī)范性,，內(nèi)容上保證可行性,，程序上保證合理性，時(shí)效上保證及時(shí)性,。積極組織全體干部職工參與了財(cái)稅,、國土四局舉辦的第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。組織開展了6.25全國土地日宣傳和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀演講比賽,。

三是以督察督辦為重點(diǎn),，修改完善了《xx縣國土資源局工作規(guī)范》,，加強(qiáng)對工作規(guī)范落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)。抓好來文來電,、信訪案件,、人大建議及政協(xié)提案的批轉(zhuǎn)督辦等工作，上半年辦理上級(jí)督辦件26件,。加強(qiáng)了局衛(wèi)生安全的督查和督辦工作,。

四是以服務(wù)保障為重點(diǎn)，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求,，組織全局人員進(jìn)行了健康查體,。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對所采購物品凡符合政府采購條件的,，一律實(shí)行政府采購,。上半年，為7個(gè)所購置了執(zhí)法車輛,，為2個(gè)新建所購置了辦公家具,，為局領(lǐng)導(dǎo)和部分科室更換電腦。加強(qiáng)了車輛管理,。對每臺(tái)車輛實(shí)行百公里耗油制,，每月一次檢查抄表核實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)教育,，上半年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)零事故,。

存在的問題：

一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升;二是工作效率還有待進(jìn)一步提高;三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。

為此,，下半年工作中,，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目標(biāo)任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,、發(fā)揮“五個(gè)作用”,、實(shí)施“六化管理”,，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面,。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理;四是從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動(dòng)服務(wù),。

五個(gè)作用，即發(fā)揮好“參謀,、服務(wù),、協(xié)調(diào)、把關(guān),、督辦”的作用,。

在此基礎(chǔ)上,，努力實(shí)現(xiàn)辦公室“六化”管理:一是服務(wù)工作精細(xì)化。從細(xì)劃分任務(wù),，通過對細(xì)節(jié)的控制,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。二是來客接待人文化,。在服務(wù)接待中做到熱情周到,，簡樸節(jié)約，不講排場,、比闊氣,、杜絕鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化,。積極探索辦公用品管理的新機(jī)制,，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，凡符合政府采購標(biāo)準(zhǔn)的,，一律實(shí)行政府采購,。四是會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化。對于各種會(huì)議會(huì)務(wù)做到提前介入,，主動(dòng)服務(wù),，控制會(huì)議開支。五是工作任務(wù)流程化,。規(guī)范辦公室工作流程,，做到有規(guī)可依、有章可循,，提高工作效率和質(zhì)量,。六是崗位管理責(zé)任化。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任分工明確,，從而使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十七

市場占有率多少,，與去年相比增長(或減少)了多少,，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了,。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何,，a類、b類,、c類各有幾家,，銷售隊(duì)伍情況如何等等。只報(bào)大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù),，不需報(bào)細(xì)賬,，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表,。

2、今年應(yīng)該完成的指標(biāo),。

客觀地表述任務(wù)完成情況,，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話,。比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少,，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少,，達(dá)到人均消費(fèi)者多少,，與去年相比增長率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開支多少,，完成利潤多少,。

3、今年遇到的新情況,、新問題,。

針對上述的事實(shí)(數(shù)據(jù))，簡要分析其原因,，是行業(yè)形勢,、競品原因、公司政策,、還是其它原因所致,。

4、我是如何解決的,。

(1)好的經(jīng)驗(yàn),。

若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的,，需要簡潔,、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn),可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。

(2)存在的問題及相應(yīng)的解決思路,。

從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的,、如何做可以得到更好的處理。

若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題,，需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析,，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題,、銷售隊(duì)伍問題,、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問題等,，要找出問題的根本性原因,，分析清楚問題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上,，如廣告促銷火候不到，差幾成,。

二,、明年工作計(jì)劃。

1,、將下年度目標(biāo)細(xì)化,。

如果公司有明年的工作計(jì)劃，則根據(jù)公司的工作計(jì)劃制定本部門或本人的下年度的工作計(jì)劃,。

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段,、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員),，對各種資源進(jìn)行合理的配置,。最好用表格、數(shù)據(jù)說明,，力求仔細(xì),、認(rèn)真、全面,、準(zhǔn)確,。

目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施,、配置什么資源,，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo),，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明,，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí),、不到位,、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂,，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí),。

2、要有突破和亮點(diǎn),。

突破,，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了,，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解,。通過正確的方法,、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn),。

一,、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作,。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員,，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來,，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

工作總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢與不足篇十八

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作總結(jié)不足之處,。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一,。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為維護(hù)企業(yè)利潤最大化。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的綜合性管理,。涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié),，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確信息,，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。由于財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門,。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策,，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法,，去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié),，堵塞漏洞,，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行,。

二,、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處。

(一)存在會(huì)計(jì)信息失真的問題,。會(huì)計(jì)信息是反映會(huì)計(jì)主體價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息,，是價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其屬性的一種客觀表達(dá)，是整個(gè)會(huì)計(jì)行為系統(tǒng)的核心部分,，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映,。目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱和不集成,，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息,，甚至提供虛假信息,，使得匯總起來的信息普遍失真。另外,，由于法制不健全,，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身也存在一定問題，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的重要性原則和重要事項(xiàng)的規(guī)定,，沒有從質(zhì)和量的方面對重要性進(jìn)行說明,，對應(yīng)收帳款只規(guī)定可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，什么情況下應(yīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,，但什么情況下可直接轉(zhuǎn)銷沒有做出說明,。這些問題都使會(huì)計(jì)信息失真成為普遍現(xiàn)象。

(二)對無形資產(chǎn)缺乏有效的管理,。無形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容,，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求,。我國到20世紀(jì)80年代初期,，部分會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作者才開始涉足無形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理起步較晚，多年來,，在資產(chǎn)管理方面,，多數(shù)企業(yè)對有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是,，對企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理,，卻缺少規(guī)范。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后,，措施不力,，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一,。另外,，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用,、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,、管理不力的現(xiàn)象，這勢必會(huì)造成資金使用效率低下,，資金流失嚴(yán)重,，資金的安全性、完整性無法得到保證,，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,，這都將會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。(四)財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,。傳統(tǒng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,，企業(yè)的`投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式必將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事,，造成財(cái)務(wù)管理混亂,，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等,。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)部門，但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,。此外,，很多企業(yè)還是沿用過去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來反映企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,，致使會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí),，加上受不規(guī)范的人為因素影響,，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題,，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

(五)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快,、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏,、高效和快速的特征,。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多,，缺乏創(chuàng)新和靈活性,，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)觀念滯后,，習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了信息化,、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程,。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng)新,。

(一)健全和完善監(jiān)督機(jī)制,。首先，要完善內(nèi)部制度建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，如合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員,、制定切實(shí)可行的各崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法,，包括成本支出的范圍、費(fèi)用定額,、支出標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷制度、簽批權(quán)限等,、引入企業(yè)內(nèi),、部門外的監(jiān)督機(jī)制，如車間財(cái)務(wù)會(huì)審制度,、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門隨機(jī)抽查制度等,，結(jié)合會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度,，處處設(shè)防,，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等,，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作總結(jié)不足之處》,。其次，還必須輔之以外部監(jiān)督,。要建立以審計(jì)監(jiān)督,、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系,，尤其是要積極推行注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度,，對企業(yè)、單位的年度會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行經(jīng)常的,、獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督,。通過建立起科學(xué)的約束和監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)創(chuàng)造必要的外部條件,。

(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo),。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，很難反映知識(shí)資本的價(jià)值,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，對無形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，企業(yè)的管理者,、投資者,、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策,，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo),。創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn),。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要,、最重要的投資對象，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容,，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累,、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大,。因此,，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,，有預(yù)見地采取各種防范措施,，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度,。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測,，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次,，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資,，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷,。此外,，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作,，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。

(四)引進(jìn)先進(jìn)手段,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化科學(xué)化,。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng),，又是一個(gè)開放系統(tǒng),，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響,。因此,，在新形勢下，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,，財(cái)務(wù)部門必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法,，設(shè)計(jì)管理科學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,，它是以價(jià)值工程思想為核心,，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工程目前應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金為主,，充分挖掘企業(yè)的資金潛力,，保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革,，通過企業(yè)制度創(chuàng)新,，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和機(jī)制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率,，充分發(fā)揮資金的增值功能,。

(五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急,。一方面,，要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)水平,。另一方面,，要建立合理有效的激勵(lì)制度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性,，從而為企業(yè)積累充足的人才資源,，促進(jìn)企業(yè)健康、有序,、長遠(yuǎn)的發(fā)展,。