確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇一

你們好!我來(lái)到xx衛(wèi)生院工作已有4年了,，在過(guò)去的一年里，我能夠踏實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，立足本職崗位,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話(huà),，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的,，首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng),，才能服眾,；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,，在院領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去,，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任,。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述,，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議,。

在科室的密切配合和支持下，我本著“以患者為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性,。在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)”,?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐心,，細(xì)心和責(zé)任心解除患者的病痛,，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑容,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在以后的工作中我會(huì)盡自己最大的努力,，讓更多的患者早日走出疾病的困擾,。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還不高,、整體護(hù)理的水平還不高,、護(hù)理書(shū)寫(xiě)方面有差距、病房管理方面有待完善,，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后的工作中我一定努力提高自己的護(hù)理水平,，把每一位患者都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過(guò)自己的努力獲得患者和家屬?gòu)V泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。雖然護(hù)理工作是平凡而辛勞的,，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我知道這只是一個(gè)起點(diǎn),，以后的路還很長(zhǎng),，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力,，把滿(mǎn)腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把工作開(kāi)展的更好,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇二

本人從事外科臨床工作以來(lái),，在思想上與行動(dòng)上時(shí)刻能與黨的路線(xiàn)、方針,、政策保持一致,，能自覺(jué)遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)事故,。具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

社會(huì)主義社會(huì)是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會(huì),，社會(huì)主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下,，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落,，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。通過(guò)“兩好一滿(mǎn)意活動(dòng)”我個(gè)人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，結(jié)合個(gè)人實(shí)際認(rèn)真作了整改,，進(jìn)一步在職工中樹(shù)立了良好的自身形象。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對(duì)緊缺情況下,，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人,，身先士卒，接受群眾的'監(jiān)督,，長(zhǎng)年工作在一線(xiàn),，堅(jiān)持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事,，沒(méi)有享受休息過(guò)一個(gè)好的節(jié)假日,。

近年來(lái)在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大,，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭,，還要組織、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故的發(fā)生,。為單位和個(gè)人取得了良好的社會(huì)反響,，曾多次被上級(jí)主管單位授予先進(jìn)表彰,。

通過(guò)業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),，不斷完善。現(xiàn)開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)工作,，取得了良好的兩個(gè)效益。衛(wèi)生工作過(guò)硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果,，在日常工作中,，接診任何一名病人我本著認(rèn)真,、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過(guò)程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序,，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診,，直到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項(xiàng)，手術(shù)病人術(shù)后活動(dòng)有些不便,，為了方便病人,，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動(dòng)方法及進(jìn)行必要日常生活幫助。通過(guò)自己真實(shí)行動(dòng),，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,，得到大家一致良好口碑。

近幾年來(lái),，雖然在工作中取得了一些成績(jī),，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾(本站向你推薦：)信任,，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不但彌補(bǔ)自生不足，醫(yī)學(xué)是一門(mén)高科技并無(wú)止境學(xué)科,，我還得續(xù)繼努力,，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，為確保本社區(qū)人民身體健康,，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇三

1、基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),。（1）加強(qiáng)基層兩所檔案規(guī)范化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（逐所培訓(xùn)、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)）,；（2）以開(kāi)發(fā)區(qū)司法所和道口法律服務(wù)所為標(biāo)準(zhǔn),，分批次組織其他所去學(xué)習(xí)（或召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）。

2,、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè),。（1）三個(gè)派駐調(diào)解室規(guī)范化建設(shè)。完善工作機(jī)制,，檔案規(guī)范化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定專(zhuān)業(yè)性,、行業(yè)性（含派駐調(diào)解室）人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,；（2）利用適當(dāng)時(shí)機(jī)（如市檢查等）推進(jìn)專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建設(shè)（如勞資糾紛）,。

3,、人民調(diào)解工作方面。（1）加強(qiáng)臺(tái)賬管理,、規(guī)范卷宗制作,。（2）切實(shí)落實(shí)人民調(diào)解員培訓(xùn)計(jì)劃。一是縣局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”（日程,、項(xiàng)目）,；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村居人民調(diào)解員的培訓(xùn)。(3)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年,、下半年各一個(gè)先進(jìn)調(diào)委會(huì),、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料，挖典型,、樹(shù)典型,，加大宣傳力度。（4）人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè),。

4,、基層法律服務(wù)工作。借基層法律服務(wù)年檢，加大管理力度，創(chuàng)新管理方式,。（1）更新公示圖板（經(jīng)費(fèi)？）,；（2）年檢報(bào)告要發(fā)到各科室,、處、所,、中心,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抄送政法委,、法院及相關(guān)法庭等,；（3）年檢前對(duì)全縣法律服務(wù)所進(jìn)行檢查，征求司法所意見(jiàn),；（4）探索由政法干警參與（或主導(dǎo)）法律服務(wù)所管理的機(jī)制,；（5）加大對(duì)投訴處理的力度。

5,、信息調(diào)研宣傳工作,。（1）司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例；

6,、做好上半年督導(dǎo)檢查工作,。（1、基層兩所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)紅頭文,；2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),；3,、通知；4,、半年督導(dǎo)檢查通報(bào)）。

7,、工作總結(jié),。（1）上半年工作總結(jié)（6月10日前完成）；（2）全年工作總結(jié)（12月10日前完成）,；（3）全年督導(dǎo)檢查通報(bào),。

文檔為doc格式。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇四

1,、內(nèi)科系統(tǒng)住院人次達(dá)到5288人次,，同比增加15%，外科系統(tǒng)住院達(dá)到2345人次,，同比增加20%,，門(mén)診達(dá)67000人次，同比增加10%,，手術(shù)例數(shù)達(dá)622人次,，同比增長(zhǎng)20%，放射醫(yī)技收入722萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%,，業(yè)務(wù)總收入3446萬(wàn)元,，增加18%。

2,、人員進(jìn)修和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：院內(nèi)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)30場(chǎng)次以上,；

xx市以上業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)100人次以上；三至六個(gè)月以上進(jìn)修人員30人以上,。

3,、完善績(jī)效考核工作作為下半年亮點(diǎn)工作，抓好抓實(shí),。在認(rèn)真調(diào)研,，縝密設(shè)計(jì)，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上積極試點(diǎn),，全面推開(kāi),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)良好效果。

4,、加大醫(yī)院宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度,，重塑景醫(yī)品牌。申請(qǐng)出版《xx縣人民醫(yī)院》刊物,，電視宣傳,，醫(yī)生下鄉(xiāng)義診，發(fā)展部下鄉(xiāng)宣傳,，醫(yī)院彩頁(yè)宣傳品下鄉(xiāng),，聘請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)院坐診等，聚人氣,、增加病員,，樹(shù)立景醫(yī)新形象。

5,、全面進(jìn)行紀(jì)律整頓,、行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力提升工作,。堅(jiān)決剎住紀(jì)律散漫風(fēng)氣,、糾正服務(wù)態(tài)度差的狀態(tài)。

6,、購(gòu)置大型設(shè)備：64排螺旋ct,、磁共振、dr,、數(shù)字胃腸機(jī),、麻醉深度檢測(cè)儀,、手術(shù)顯微鏡等；以設(shè)備為依托開(kāi)展新項(xiàng)目,，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

7、制定科室工作目標(biāo),，進(jìn)行綜合評(píng)分考核,。促進(jìn)工作量、工作效率提高,。

8,、增收節(jié)支。在物品采購(gòu),、醫(yī)院維修,、辦公支出、招待會(huì)議等方面嚴(yán)格控制,，大幅度節(jié)省支出,。

9、加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作,。在傳染病防治,、衛(wèi)生應(yīng)急、患者優(yōu)惠減免費(fèi)用等方面,，落實(shí)政策,，加大力度，體現(xiàn)醫(yī)院的公立性,。

10,、配合完成新建門(mén)診和住院病房樓的二次結(jié)構(gòu)改造、裝修,、內(nèi)部設(shè)施建設(shè),，督促建設(shè)中的布局、結(jié)構(gòu)和流程合理,；積極完成大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、安裝,；實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷新大樓,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇五

20xx年南沿村中心衛(wèi)生院婦幼保健工作以黨的_會(huì)議精神為指導(dǎo)，我院將以求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏的精神,，把今年的婦幼保健工作做得更好,，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃擬定如下：

我院將抓住“降消”項(xiàng)目和“新農(nóng)合政策”為契機(jī),，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村醫(yī)生管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明,，對(duì)做得好的給給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，并在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以理念上一層樓，做得不好的給予批評(píng)指導(dǎo),，并做出一定的懲罰,，必要時(shí)可不定期將工作較差的村醫(yī)協(xié)調(diào)到衛(wèi)生院進(jìn)行釷對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參與危急孕產(chǎn)婦搶救,，保持孕產(chǎn)婦死亡率為零,。提高認(rèn)識(shí)，不斷地把我鎮(zhèn)的婦幼保健工作推到一個(gè)新的臺(tái)階,。

我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力處于中等水平,，為了使我鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作能夠逐年有所提高，20xx年還要繼續(xù)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)四次,，一季度一次。不定期要針對(duì)個(gè)別工作能力較差的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行弱項(xiàng)的單獨(dú)培訓(xùn),，哪怕他們知識(shí)一天只增加一點(diǎn)點(diǎn),，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也是一種提高，對(duì)于鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體實(shí)力也將是一種提高,，使各種適宜技術(shù)及方法能有效的傳輸給每一位村醫(yī),，使他們能夠較好的開(kāi)展實(shí)際工作。當(dāng)然,，僅靠培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要想各方面都有較好的發(fā)展，最主要的是考慮如何調(diào)動(dòng)每一位村醫(yī)的學(xué)習(xí)積極性,，主動(dòng)性,，使婦幼保健知識(shí)的學(xué)習(xí)源源不斷，而不是急功近利的短期學(xué)習(xí),。20xx年起,，通過(guò)何種方式才能更加有效地使村醫(yī)的學(xué)習(xí)能連續(xù)下去，我院將積極探索出一套切實(shí)可行的管理方法,。

（一）,、婦保方面。

加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，重點(diǎn)篩查高危孕產(chǎn)婦并專(zhuān)案管理,，具體任務(wù)指標(biāo)，按照縣衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按質(zhì)的按量完成,，要將產(chǎn)后訪(fǎng)視這一薄弱環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展好,，大力宣傳并開(kāi)展好新農(nóng)合政策和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助工作,，組織村醫(yī)學(xué)習(xí)救助程序，認(rèn)真將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,。開(kāi)展好計(jì)劃生育服務(wù)工作,，本年度力爭(zhēng)在年底以前完成xxx例婦女病普查普治工作。

（二）,、兒保方面,。

加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理和arx、aod管理工作,，認(rèn)真把7歲以下兒童體檢工作開(kāi)展好,，推廣好，把體檢工作更好的融入兒童系統(tǒng)管理工作中,，做好高危兒童的管理,，認(rèn)真做好產(chǎn)后訪(fǎng)視工作。具體工作目標(biāo)任務(wù)按衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按質(zhì)按量完成好,。

（三）高危孕產(chǎn)婦的挽救和高危兒童的急救,。

為了降低孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童死亡率，應(yīng)做好危急孕產(chǎn)婦的搶救工作和危急兒童的急救工作,，成立危急孕產(chǎn)婦搶救小組和危急兒童急救小組,，公布急救電話(huà)，隨時(shí)保持急救出診箱的藥品,、物品齊備,，接到呼救及時(shí)出診搶救或做好搶救的準(zhǔn)備工作。

（四）報(bào)表,、圖表,、臺(tái)帳方面。

我院婦幼人員負(fù)責(zé)好本鎮(zhèn)的月報(bào)表,、半年及年終報(bào)表的上報(bào)和資料收集,，村醫(yī)負(fù)責(zé)原始資料的收集和上報(bào)。村醫(yī)于每月20日?qǐng)?bào)一次原始資料,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院整理歸納于23日?qǐng)?bào)縣婦幼,。

我院每季度組織一次下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)，活動(dòng)以懸掛宣傳條幅,，擺放宣傳板塊,，發(fā)放宣傳資料，粘貼標(biāo)語(yǔ),，現(xiàn)場(chǎng)講解等多種方式向咨詢(xún)的人們講解艾滋病、_,、乙肝,、母嬰傳播的危害,、預(yù)防和治療措施，以及母嬰保健,，降消項(xiàng)目的宣傳等相關(guān)知識(shí),，通過(guò)宣傳使群眾更多的了解到婦幼保健的知識(shí)，推動(dòng)了婦幼保健事業(yè)的發(fā)展,。

以上這些是我鎮(zhèn)婦幼工作的重點(diǎn),。在以后的工作中，希望大家齊心協(xié)辦,，共同努力,，把我鎮(zhèn)的婦幼工作搞得更好更出色。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇六

根據(jù)上級(jí)要求針對(duì)《醫(yī)院感染管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定的要求》有關(guān)內(nèi)容,、就我院1-10月感控工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,、現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及有關(guān)醫(yī)院感染管理的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。

我院成立了以副院長(zhǎng)馮群英為組長(zhǎng)的醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。完善了醫(yī)院感染管理體系,、制訂了醫(yī)院、科室二層院感監(jiān)控人員的崗位職責(zé),、責(zé)任明確,。院感科負(fù)責(zé)全院的感控工作、并及時(shí)對(duì)科室相關(guān)工作予以正確指導(dǎo),。定期或不定期組織對(duì)各科室的感控工作進(jìn)行督促檢查,、強(qiáng)調(diào)各科室感控小組的職責(zé)、加強(qiáng)對(duì)感控小組成員的培訓(xùn),、定期檢查相關(guān)制度,、規(guī)范的落實(shí)情況、使各科室對(duì)感控工作重要性的認(rèn)識(shí)逐步增強(qiáng),。

二,、根據(jù)醫(yī)院感染管理要求、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)得到有效落實(shí),、我院的監(jiān)測(cè)制度有：

1、加強(qiáng)對(duì)消毒隔離制度及無(wú)菌操作技術(shù)的學(xué)習(xí),、嚴(yán)格遵守消毒隔離和無(wú)菌技術(shù)規(guī)程,。

2、做到重點(diǎn)科室均安裝有紫外線(xiàn)燈管,。每天消毒,、消毒時(shí)間,、更換時(shí)間、每周95%酒精擦拭時(shí)間,、每2個(gè)月測(cè)試紫外線(xiàn)燈管的照射強(qiáng)度一次均有登記,、保證消毒的有效性。

3,、供應(yīng)室,；對(duì)滅菌的物品做到鍋鍋檢測(cè)、并有記錄,。

4,、加強(qiáng)消毒液管理監(jiān)測(cè)、培訓(xùn),；加強(qiáng)戊二醛消毒液消毒的知識(shí)培訓(xùn),；一是對(duì)于使用中的戊二醛、每天監(jiān)測(cè),、二是對(duì)于換藥室消毒的浸泡的器械備有一個(gè)消毒,、二個(gè)滅菌盤(pán)、分別有標(biāo)有固定的消毒和滅菌時(shí)效,。三是對(duì)使用中的84消毒液每天進(jìn)行監(jiān)測(cè),。四是對(duì)于所有監(jiān)測(cè)的消毒液進(jìn)行登記。

5,、加強(qiáng)手術(shù)器械的清洗滅菌管理工作,；全院所有可回用器械實(shí)行霉清洗劑浸泡和潤(rùn)滑劑浸泡、規(guī)范洗手,、手術(shù)洗手用泡沫洗手,、每一個(gè)治療車(chē)和護(hù)士站備用泡沫洗手。護(hù)士每人配有速干,。

6,、一次性物品(注射器、輸液器等)用后即在作初步浸泡處理,、然后統(tǒng)一回收作無(wú)害化處理,。

7、結(jié)合抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)治理工作,、及抗菌藥物的使用管理,、針對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作通知》（20xx第42號(hào)）內(nèi)容及要求、我院組織全院醫(yī)務(wù)人員,、請(qǐng)藥劑學(xué)科帶頭人易湘富老師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),、對(duì)不合理的用藥、不合理的處方予以警示、處罰,。

8,、加強(qiáng)對(duì)消毒藥械、一次性無(wú)菌物品的管理,。庫(kù)房嚴(yán)格檢查購(gòu)入產(chǎn)品的證件是否齊全、包裝及質(zhì)量是否過(guò)關(guān),、把好關(guān)口,、購(gòu)進(jìn)后對(duì)相關(guān)物品按照要求進(jìn)行貯存管理。嚴(yán)格防止將不合格的消毒產(chǎn)品,、一次性無(wú)菌物品使用到病人身上,、保證醫(yī)療安全。

9,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn),、提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)、從而使臨床醫(yī)務(wù)人員自發(fā)參與到院感管理工作中,。對(duì)臨床醫(yī)生,、新進(jìn)護(hù)士、不同層次護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),、培訓(xùn)內(nèi)容《重點(diǎn)科室醫(yī)院感染與控制》,、《安全注射、手衛(wèi)生》,、《消毒液的配置與檢測(cè)》使每個(gè)人了解自己必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容,。

10、認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、明確衛(wèi)生員人員職責(zé),、要求各科室嚴(yán)格按照醫(yī)療廢物分類(lèi)存放、嚴(yán)禁醫(yī)療垃圾與生活垃圾混放,。醫(yī)療廢物專(zhuān)人回收交接,、運(yùn)送至?xí)捍纥c(diǎn)、無(wú)泄漏,、流失等不良情況,。

11、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理,、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露知識(shí)的培訓(xùn),、規(guī)范銳器的處置流程、要求每人掌握銳器傷后的處理流程,。對(duì)已發(fā)生職業(yè)暴露的人員按暴露源的'種類(lèi)進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)及指導(dǎo),、保證醫(yī)務(wù)人員的安全。

三、存在的問(wèn)題,。

2,、我院未能開(kāi)展細(xì)菌生物監(jiān)測(cè)等工作及院感病例或疑似病例的監(jiān)管；要求20xx年對(duì)供應(yīng)室,、手術(shù)室,、換藥室、治療室,、化驗(yàn)室,、手術(shù)包每月實(shí)行生物監(jiān)測(cè)一次。

3,、醫(yī)療垃圾存放地不規(guī)范,。

4、重點(diǎn)部門(mén)的布局與流程不規(guī)范,。

四,、整改措施。

1,、按計(jì)劃對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn),熟悉掌握職業(yè)暴露后的處理流程,、提供對(duì)手衛(wèi)生的依從性。

2,、派人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,爭(zhēng)取把必要的未能開(kāi)展的培養(yǎng)及監(jiān)測(cè)開(kāi)展起來(lái),、

3、改進(jìn)重點(diǎn)部門(mén)的布局與流程,；另外再修建醫(yī)療垃圾存放地,。

4穩(wěn)定重點(diǎn)科室人員、加強(qiáng)其院感知識(shí)培訓(xùn),。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇七

1,、以深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的思想教育,。

2,、以規(guī)范化機(jī)關(guān)黨組織為載體，努力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織規(guī)范建設(shè),。

3,、以機(jī)關(guān)作風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)為載體，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

二,、xx年工作思路。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè),。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇八

??為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，,。隨著^v^“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿(mǎn)腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。

??1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

??2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

??3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

??4.護(hù)理部等職能部門(mén)在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn),，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。

??5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇九

20xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作在^v^渠縣縣委,、縣人民政府、渠縣衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，規(guī)范管理制度,；進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配方案、各種應(yīng)急處置預(yù)案,；抓好重點(diǎn)疾病防治,、婦幼衛(wèi)生工作，保障百姓身體健康,；抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作,，切實(shí)做到群眾好看病、看好??；繼續(xù)縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。始終堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,，以人才為主導(dǎo),，以臨床為重點(diǎn)。抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作又快又好向前發(fā)展，圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

加強(qiáng)全院干部職工政治思想理論,、法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)，提高干部職工依法行政,、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力,，繼續(xù)深化保持^v^員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,；努力營(yíng)造和諧的干事,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,；增強(qiáng)全院干部職工樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”觀(guān)念。廣大黨員干部要貼近群眾,，服務(wù)群眾,，為群眾多辦好事、實(shí)事,，做到對(duì)群眾有感情,，干工作有激情，辦事情有效率,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神,，全面實(shí)行基本藥物制度,，堅(jiān)持以人為本、按勞分配為主體,，堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級(jí)管理,，著重向臨床傾斜,，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性。

1,、內(nèi)強(qiáng)管理,，建立科學(xué)合理、規(guī)范的管理體系,。

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要發(fā)展,，管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。今年,，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量,，要效益,。建立并完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機(jī)制,。全面推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級(jí)管理,、分管院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,，履職盡責(zé),，在崗在位，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督,。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，重點(diǎn)抓好崗位負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制,、失職追究責(zé)任制,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制度可管,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng),、提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)新型人才，不斷提高我院醫(yī)療技術(shù)水平,。醫(yī)院將對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境,，力爭(zhēng)做到用制度留人、用待遇留人,、用感情留人,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi),，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派一定的護(hù)理人員進(jìn)行短期培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平,，以適應(yīng)新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù),，以提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平,。

3、狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，樹(shù)立以質(zhì)量求生存,，向服務(wù)要效益的思想,。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,、《護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,，由分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)具體抓，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部具體落實(shí),，倡導(dǎo)“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)尚,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)“診斷符合率高,、危重病搶救成功率高、治愈好轉(zhuǎn)率高,、群眾滿(mǎn)意度高”的“四高”目標(biāo),。提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范各種軟件資料,。強(qiáng)化血液管理,，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生。

4,、增大設(shè)備投入,、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（1）引進(jìn)ct投入使用,，添置部分醫(yī)療設(shè)備,，提高服務(wù)功效和質(zhì)量，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

（2）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：對(duì)改善精神病員就餐環(huán)境,；住院部各科室添置病床、棉絮,，等設(shè)施,；合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào),、電視機(jī),、手術(shù)器械，改善病房環(huán)境,，滿(mǎn)足病員需求,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇十

承蒙公司和員工同志們的信任，我xxx年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,，分管財(cái)務(wù)部,、辦公室,、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī),。下面,，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己xxx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo),、代表和員工同志們作如下匯報(bào),，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

(一)財(cái)務(wù)部工作,。

1,、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元,。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用,，監(jiān)督管控生產(chǎn),。xxx年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下,，我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。我們都知道：利潤(rùn)=收入-成本，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定，市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,，所以要想提高利潤(rùn),，只能從降低成本著手,。xxx年年初，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展，也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮,，二級(jí)成本核算工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降成本,、提效率”的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車(chē)間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,，自覺(jué)在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,，達(dá)到降低成本提高本部門(mén)效益的目的,。可以說(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間工作的效果，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果,。

(二)辦公室工作,。

1、提高辦公室工作的實(shí)效性,。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件,、重要會(huì)議,、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,，做到高效,、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng),，確保公司日常工作正常有序,，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障,。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性,。

2,、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，xxx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元，比xxx年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元,，同比下降xx%,。

3、及時(shí)更換了通勤車(chē),。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,，半數(shù)以上的車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車(chē)后,，有效提高通勤車(chē)輛的狀況,，節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用，每月下降6萬(wàn)元,，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元,。

4,、規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫,、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右，年節(jié)約180萬(wàn)元左右,，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

5,、做好廠(chǎng)房修繕工作,。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠(chǎng)房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng),，有效提升了公司的形象。

(三)綜合計(jì)劃部工作,。

1,、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃,，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu)物資,，以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本,。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，xxx年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責(zé)任書(shū)，通過(guò)事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析,，對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、規(guī)范供應(yīng)商管理,。從供方的選擇、引入評(píng)審,、分批使用,、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,，我們都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理,，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美,。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障,。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,。自物資大樓投入使用后,，4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架，并于xxx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架,、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案,，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率,。

5,、強(qiáng)化物流體系管控。xxx年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分,，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時(shí),、有效、到位,，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間,。

6、呆滯物料消耗，降低庫(kù)存,。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類(lèi)分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨,，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資;xxx年三、四季度共銷(xiāo)售呆滯硅棒xxx噸,。

7,、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案,，達(dá)成降低銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)期,。通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至，降低保價(jià)費(fèi)用,，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式,，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),，目前陸運(yùn)單價(jià)元/噸，公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶(hù)運(yùn)輸方式為陸-空-陸,，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶(hù)端),，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的。

我嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿(mǎn)意,。

我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范,，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái),，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部,。

一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想,，大局意識(shí)不夠強(qiáng),。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解情況不夠全面,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有用新思維,、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績(jī)不夠大,，缺少工作特色和亮點(diǎn),，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,，未能對(duì)車(chē)間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突破性,，財(cái)務(wù),、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用;設(shè)備調(diào)試、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動(dòng)狀態(tài),。

五是資金管控方面,，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,，后期資金計(jì)劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存,、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升,，但是對(duì)于貨位管理,，沒(méi)有找到方便、快捷,、高效的物流解決方案,，載具無(wú)法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低,。

一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),。我要做到認(rèn)真,、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神,，學(xué)好公司的工作精神,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二是勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部,、辦公室,、綜合計(jì)劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī),。

三是遵紀(jì)守法，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿(mǎn)意。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇十一

以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十_大、_中全會(huì)精神,，遵循發(fā)展黨員“十六字”方針,，著眼于始終保持黨的先進(jìn)性，以創(chuàng)新思路,、完善機(jī)制,、夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍的知識(shí),、年齡和文化結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)黨在全社會(huì)的影響力和凝聚力,，為我院各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證,。

二,、目標(biāo)要求。

全院計(jì)劃發(fā)展黨員___名左右,，其中___歲以下的一名;必須在工作一線(xiàn)工作,，有一名女同志。

三,、主要措施,。

(一)拓展源頭，強(qiáng)化培養(yǎng),，夯實(shí)發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ),。

1、充實(shí)和壯大入黨積極分子隊(duì)伍,。把培養(yǎng)入黨積極分子與培養(yǎng)各類(lèi)人才和后備干部結(jié)合起來(lái),，引導(dǎo)有進(jìn)步愿望的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏，建立健全各類(lèi)人才和入黨申請(qǐng)人臺(tái)帳,。加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng),，把符合條件的入黨申請(qǐng)人確定為入黨積極分子。充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán),、婦聯(lián)等群眾組織和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的作用，拓寬“推優(yōu)”渠道,，完善“推優(yōu)”程序,，加大“推優(yōu)”力度，及時(shí)把各領(lǐng)域,、各行業(yè)的優(yōu)秀分子吸收到入黨積極分子隊(duì)伍中,。

2、著力提高入黨積極分子的整體素質(zhì),。建立健全入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn),、聯(lián)系培養(yǎng),、考核考察,、實(shí)踐鍛煉制度,，努力提高他們的綜合素質(zhì)和能力,。嚴(yán)格執(zhí)行入黨積極分子定期匯報(bào)制度,，使黨組織能夠及時(shí)了解入黨積極分子的思想狀況和工作情況,。

3,、加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的宏觀(guān)管理,。黨支部要為入黨積極分子逐一建立檔案,，主要收存入黨申請(qǐng)書(shū)、思想?yún)R報(bào),、參加培訓(xùn)記錄,、入黨積極分子培養(yǎng)考察表等基本材料,，為黨組織有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)教育提供依據(jù)。

(二)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范程序,，健全保證發(fā)展黨員質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

1,、嚴(yán)格把握新時(shí)期發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn),。著眼于保持黨的先進(jìn)性，堅(jiān)持質(zhì)量重于數(shù)量的原則,，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員,。要堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著重看入黨申請(qǐng)人是否自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，是否自覺(jué)為黨的路線(xiàn)和綱領(lǐng)而奮斗,，是否在工作和社會(huì)生活中取得突出成績(jī)。

2,、進(jìn)一步拓寬黨員,、群眾參與發(fā)展黨員工作的渠道。堅(jiān)持民主公開(kāi),，堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制和票決制,，接受群眾監(jiān)督。根據(jù)黨員,、群眾提出的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地搞好入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象,、預(yù)備黨員的后續(xù)培養(yǎng)教育,，幫助他們盡快改進(jìn)提高。對(duì)反映的問(wèn)題,，要及時(shí)調(diào)查核實(shí),，分類(lèi)作出處理，并向黨員,、群眾進(jìn)行反饋,。

3、切實(shí)規(guī)范發(fā)展黨員工作程序和制度,。按照《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和衛(wèi)生局黨委發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格工作程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù),，堅(jiān)持成熟一個(gè),、發(fā)展一個(gè)，確保^v^員的質(zhì)量,。建立預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正預(yù)審制度,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前,，要將其《入黨志愿書(shū)》、政審材料,、教育考察材料等上報(bào)市委組織部審查,，經(jīng)審批后方可提交支部大會(huì)討論。建立健全發(fā)展黨員工作責(zé)任追究制度,，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的黨組織及其負(fù)責(zé)人,、直接責(zé)任人要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分,。對(duì)弄虛作假,、違反規(guī)定吸收入黨的，一律不予承認(rèn),，切實(shí)保證發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性,。

(三)突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),。

1、加強(qiáng)在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)展黨員工作,。黨員發(fā)展工作要與建立保持^v^員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái),，與加強(qiáng)基層組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要堅(jiān)持從臨床一線(xiàn)發(fā)展黨員,。

2,、重視在青年中發(fā)展黨員。認(rèn)真研究和掌握當(dāng)前青年人的政治思想狀況,，積極探索青年人成長(zhǎng)進(jìn)步的規(guī)律,，制定符合青年人特點(diǎn)的培養(yǎng)教育措施，不斷壯大青年入黨積極分子隊(duì)伍,。要按照“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，立足教育，重在培養(yǎng),，個(gè)別發(fā)展”的原則,，重視在優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員中發(fā)展黨員，及時(shí)把優(yōu)秀青年知識(shí)分子吸收到黨內(nèi)來(lái),。

3,、切實(shí)做好在高知識(shí)群體和各類(lèi)人才中發(fā)展黨員工作。結(jié)合醫(yī)院職業(yè)和知識(shí)分子自身的特點(diǎn),，有針對(duì)性地進(jìn)行教育引導(dǎo),，激發(fā)他們的政治熱情。注重吸收臨床骨干、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,、行政管理技術(shù)人才等各類(lèi)拔尖人才入黨。對(duì)思想政治素質(zhì)好,、貢獻(xiàn)突出,、影響較大的入黨申請(qǐng)人，要選擇黨性觀(guān)念強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高,、在知識(shí)分子中有影響、有的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任其培養(yǎng)聯(lián)系人,，積極做好培養(yǎng)提高工作,。

基層醫(yī)院工作計(jì)劃方案篇十二

認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，xx年工作任務(wù)繁重而艱巨,。要在市委,、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,。統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn),，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面,。

也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,xx年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委,、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量,，打造優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科,，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,，理順全院管理框架,，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平,。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，完善分配制度，保證職工待遇,。繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭(zhēng)取,、引進(jìn)資金力度,，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量,、管理水平躍上新的臺(tái)階。

業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元,。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開(kāi)放床位達(dá)到200張,。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右,。

返租3號(hào)樓西單元裝修完畢,，1家庭式病房樓竣工。投入使用,，擴(kuò)充病床100張左右,，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ),。

初步完工，2完成地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)及開(kāi)工手續(xù),。為新院綠化,、美化發(fā)明條件。

根據(jù)資金到位情況,，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì),。局部或全部開(kāi)工。

使兩個(gè)分院增加病床80張,，4完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入,。

1新院,。

迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī),。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專(zhuān)家坐診工作,。

腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時(shí)分科,，2合理布局病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù),、放療病人數(shù)。

檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn),，3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,。建立血庫(kù)。

發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù),。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備,。

借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段,，完善,、規(guī)范合作專(zhuān)科的管理。推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平,。

2淇濱分院骨科,、普外科、腦外科,。

提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì),。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳,。開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目,，成立腦外科治療組,，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ),。

現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

增加病人量,。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì),。提升病才質(zhì)量,。

3腫瘤分院。

解放思想,，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備,、人員。積極,、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段,，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇,，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。

擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行,。實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,。完善xx年目標(biāo),。

直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院,。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能,。

各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)較高價(jià)值設(shè)備,。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享,。

4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ罕匦韪叨戎匾晝?nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌,。

提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安管理,。

依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作，1深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、醫(yī)院管理年活動(dòng),。為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ),。

2完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織,。強(qiáng)化職能部門(mén)作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,。

提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作,。合理配備護(hù)理人員,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保證護(hù)士待遇,。

加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享,，4強(qiáng)化輔助科室管理。提升診斷準(zhǔn)確率,。

提高報(bào)銷(xiāo)比例,，5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理,。簡(jiǎn)化手續(xù)流程。

做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度,。

2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。

制定施方案,，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),。細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù),、后勤管理,。

保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。1理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，2發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理,，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。

后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念,，4強(qiáng)化后勤管理工作,。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿(mǎn)意度,。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián),。

實(shí)施住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

并且根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核,。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,。xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人,。加強(qiáng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,。

培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專(zhuān)家,，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,。

制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo),，各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,。針對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù),，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，迅速打開(kāi)市場(chǎng),。建立市抗癌協(xié)會(huì),、腫瘤專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人,、社會(huì)與醫(yī)院的反饋,、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿(mǎn)意度調(diào)查及反饋工作,，改進(jìn)我院服務(wù),。