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農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書(shū)篇一

xx村是xx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里,，全村10個(gè)村民小組,，農(nóng)戶(hù)326戶(hù)，1321人,，其中在家189戶(hù)755人,，外出137戶(hù)566人，貧困戶(hù)82戶(hù),，貧困人口307人,，占全村總?cè)丝?3.3%，20xx年實(shí)施雙到戶(hù)39戶(hù),，145人,，低保戶(hù)33戶(hù)，75人,。耕地面積1.3萬(wàn)畝,，草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林6062畝,，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,，2013年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只,，大牲畜96頭,。村級(jí)兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全,。

（一）項(xiàng)目背景

全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝,。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥,。由于人口大量外出,、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。

近年來(lái),，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè),、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來(lái)了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全,、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建設(shè)的必要性

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平,，盡快改善生產(chǎn)條件,，降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本,，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村,，輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。

（一）項(xiàng)目建設(shè)資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元,，財(cái)政補(bǔ)貼100萬(wàn)元）

1,、工人工資8萬(wàn)元，

2,、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬(wàn)元.

3,、機(jī)具購(gòu)置3臺(tái)需花費(fèi)81萬(wàn)元；購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái),，32萬(wàn)元,，共計(jì)花費(fèi)113萬(wàn)元。

1>,、購(gòu)置農(nóng)機(jī)3臺(tái),，81萬(wàn)元。

27萬(wàn)元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬(wàn)元

2>,、購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái),，32萬(wàn)元。

32萬(wàn)元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬(wàn)元

項(xiàng)目由xxx村申報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督管理,，成立農(nóng)機(jī)合作社,，由社員大會(huì)通過(guò)，理事會(huì)組織實(shí)施,，管理措施到位,。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用,，有健全的財(cái)務(wù)管理制度,，資金使用效益有保障。

保障措施

1,、技術(shù)培訓(xùn)

做好對(duì)農(nóng)民（農(nóng)機(jī)手）的技術(shù)培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,，責(zé)任到人,；

⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同；

3,、機(jī)具選購(gòu)工作計(jì)劃安排

資金到位后,。我村計(jì)劃購(gòu)置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái)，配備各類(lèi)設(shè)備（梨,、旋耕機(jī),、挖洋芋機(jī)等），挖機(jī)一臺(tái),，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目）,。

經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成后，合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬(wàn)畝,，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。

社會(huì)效益：

一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾,。目前,，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田,。

二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”,。

三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。

四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書(shū)篇二

我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一,，位于xx鎮(zhèn)東部,，轄31個(gè)村民組，全村總?cè)丝?300人,，耕地面積6000畝,，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻,、小麥,、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶(hù)農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社,，合作社現(xiàn)有入戶(hù)成員300多戶(hù),，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員,，另外每畝折價(jià)0.08股（現(xiàn)金每股為5000元）作為入社股金,，參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲(chóng)防治植保隊(duì),，擁有大型收割機(jī)3臺(tái),、大型拖拉機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)22臺(tái),，小型拖拉機(jī)6臺(tái),，噴霧器30臺(tái)，小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備,，和相關(guān)配套設(shè)施,。

我社按照農(nóng)戶(hù)自愿、平等,、互利的原則,，在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶(hù)土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn),，集中種植改變一家一戶(hù)生產(chǎn)規(guī)模小,，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的狀況,，實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化,、集約化和產(chǎn)業(yè)化,。

農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后,，又便于組織又方便運(yùn)行，解放生產(chǎn)力,，降低勞力降度,，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組,，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社,，計(jì)劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬(wàn)元,，農(nóng)民戶(hù)均增加收入1500元,，全村累計(jì)增加500多萬(wàn)元。

通過(guò)實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村,，農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展,。

1、理事長(zhǎng)1名,，副理事長(zhǎng)2名,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名；

2,、植保隊(duì)30人,；

3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人,；

4、田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名,；

5,、物資管理員1名。

1,、因地制宜,，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn),。

2,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機(jī)械化作業(yè),，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.

3,、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量,，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富,、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4,、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌,，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開(kāi)渠道,。

5,、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障

1,、目前國(guó)家要求城鄉(xiāng)一體化,，消除兩級(jí)分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大,，要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),，針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地，投資550萬(wàn)元工廠化育秧廠（1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬(wàn)2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬(wàn)3秧盤(pán)及鋼架托盤(pán)160萬(wàn)4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬(wàn) 5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬(wàn)）,，全面服務(wù)于機(jī)械化插秧,，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽,，都是我社一條龍服務(wù),，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路,，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí),，優(yōu)化管理。

由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大,，成本高,，過(guò)去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝,，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右,，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元（10000畝計(jì)36--40萬(wàn)）每個(gè)秧盤(pán)成本2兩稻種3.4元,，秧盤(pán)0.60元+農(nóng)藥1元,，其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié)，實(shí)際每盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)8元,，利潤(rùn)每盤(pán)2元,，每畝頂18-20個(gè)秧盤(pán).秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶(hù)1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng)收36-72萬(wàn),。

秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬(wàn)元（本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月）,，機(jī)插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬(wàn)元,，對(duì)外可插秧1-2萬(wàn)畝,，可創(chuàng)收25-60萬(wàn)元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低,，獲利率高,。

2、我社主要以水稻,、小麥,、油菜為主，自然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法抵御,，為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入,，市場(chǎng)前景十分看好的情況下,，可以投資460萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)8組烘干機(jī)，產(chǎn)量或容量每組10噸左右,，日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤,，每組價(jià)格25萬(wàn)元左右，配套設(shè)施60萬(wàn)元,，土建投資200萬(wàn)元（包括混凝土場(chǎng)地,，兩個(gè)庫(kù)容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元）。

我社不但可烘干午,、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤,，還可以對(duì)外加工（2-4千萬(wàn)公斤可創(chuàng)收40-80萬(wàn)元），如果沒(méi)有烘干機(jī),，10000斤稻谷日工需5個(gè),，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬(wàn)公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬(wàn)元,。

而烘干機(jī)直接成本（燃料+人工+電費(fèi)）每公斤成本才需1分錢(qián),，合作社1萬(wàn)斤午、秋兩季1000萬(wàn)公斤就可增收30萬(wàn),，通過(guò)分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分,，計(jì)增收40—60萬(wàn),，烘干機(jī)潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的好項(xiàng)目,，是抵御自然災(zāi)害的好助手,，也能保證糧食的品質(zhì)，對(duì)銷(xiāo)售也起到了好價(jià)格的作用,，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì),。預(yù)算3-4年收回成本.

3、我社設(shè)想征地40畝,，投資1500萬(wàn)元,，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)量2萬(wàn)噸,，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食,，將創(chuàng)收400-600萬(wàn),，累計(jì)3-5年收回成本，并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌,，建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè),，建設(shè)無(wú)公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書(shū)篇三

1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景

1.1.1 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

20xx年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視,，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),。

中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃,，扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展,。

同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見(jiàn)，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展,，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社,。

意見(jiàn)指出，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,，不搞統(tǒng)一模式,，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿,，力爭(zhēng)到十二五末,，全省50%以上的農(nóng)戶(hù)參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù),；合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上,；創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范市3000家。

大力發(fā)展蔬菜,、漁業(yè),、畜牧業(yè)、果業(yè),、苗木花卉等合作社,，突出發(fā)展糧食專(zhuān)業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社,；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社,，不斷提高加工檔次，多品種,、多形式,、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。

引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng),、技術(shù),、產(chǎn)品,、資本等方面開(kāi)展聯(lián)合與合作。

意見(jiàn)要求,，對(duì)合作社的發(fā)展,，各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式,，支持合作社開(kāi)展信息服務(wù),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收,、用地政策,，對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱(chēng),，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品,，允許資金互助專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。

1.1.2 地區(qū)優(yōu)勢(shì)

xx縣地處xx山區(qū)西北部,，因xx發(fā)源地而得名,，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好,，環(huán)境優(yōu)美,，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱(chēng),，全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣,。

xx縣現(xiàn)有蘋(píng)果、桃,、葡萄,、核桃、大櫻桃,、干果等各類(lèi)果品67萬(wàn)畝,，年產(chǎn)各類(lèi)水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國(guó)果品生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣,、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋(píng)果是xx的名牌產(chǎn)品,。

主要榮譽(yù)如下：

日前,，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋(píng)果”以品牌價(jià)值27.58億元,，進(jìn)入“20xx中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百?gòu)?qiáng)”,，位列第31位,。

1.1.3 地方發(fā)展規(guī)劃

近年來(lái)，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì),，突出林果特色,，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間,、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來(lái)抓,，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

早在20xx年,，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開(kāi)始,，縣農(nóng)業(yè)部門(mén)搶抓機(jī)遇,，把申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來(lái)抓，制定了創(chuàng)建方案,，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋(píng)果5年發(fā)展規(guī)劃,。

產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵,。目前,，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社9個(gè),，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人,，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作,、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局,。

在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo),，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶(hù),，企業(yè)與基地的銜接和利益連接,，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路,，增加農(nóng)民收入,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。

1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)理由

盡管xx果品在全國(guó)占有很高的市場(chǎng)份額,，但仍然存在一些問(wèn)題需要解決：

（1）項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后,，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶(hù)種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低,，優(yōu)質(zhì)果比例小,，種植效益不高；

（2）鮮果包裝比較普通,，不適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者要求,，同時(shí)鮮果分類(lèi)不細(xì)，商品化處理的比例還不高,，沒(méi)有顯著地理標(biāo)志,，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì)，影響銷(xiāo)售價(jià)格,；

（3）果農(nóng)分散,，信息不暢，不能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息,。由于對(duì)市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解,，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能及時(shí)掌握，信息不對(duì)稱(chēng),，果農(nóng)在銷(xiāo)售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地,；

（4）西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷(xiāo)售仍然處于初始階段,，坐等客商前來(lái)收購(gòu),，議價(jià)能力差。

（5）產(chǎn)品附加值低,，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工,，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺,，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工,。

這些問(wèn)題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后,，市場(chǎng)銷(xiāo)售整體談判能力低,，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來(lái)的豐收,，造成了xx水果名聲在外,，銷(xiāo)售價(jià)格卻較低。

因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行,。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織,，成員通過(guò)自我聯(lián)合、自我管理,、自我服務(wù),，興辦合作社,，來(lái)創(chuàng)品牌、建基地,、搞加工、促銷(xiāo)售,，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力,，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶(hù)真正得到實(shí)實(shí)在在的好處,，通俗的說(shuō)就是通過(guò)農(nóng)民之間的合作,，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。

通過(guò)合作社的建立,，農(nóng)民由單一的銷(xiāo)售形成合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售,，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國(guó)內(nèi)信息,。

以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫(kù),，根據(jù)國(guó)內(nèi)外信息來(lái)實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷(xiāo)售，延長(zhǎng)銷(xiāo)售時(shí)間,，獲取更大利潤(rùn),。另外合作社可以自建銷(xiāo)售渠道，避免外地客商不來(lái)收購(gòu),，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收,。

2.1 項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模

2.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：凱恒果品專(zhuān)業(yè)合作社

2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋(píng)果、葡萄,、桃,、櫻桃

2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專(zhuān)業(yè)合作社+社員”和“專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的模式,，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源,，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入,，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會(huì)員1000戶(hù)）農(nóng)戶(hù)加入合作社,，80%水果依靠合作社銷(xiāo)售,。

2.2入社會(huì)員條件

2.2.1戶(hù)口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度,。

2.2.2認(rèn)可合作社,，有意向通過(guò)聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行果品銷(xiāo)售,。

2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi),。合作社成員自愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅,。資金為1000元起步,，不設(shè)上限。

2.3入社成員收益

2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購(gòu)買(mǎi),，避免了假貨出現(xiàn),，同時(shí)還能降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶(hù)小規(guī)模種植,，所需農(nóng)藥化肥較少,，個(gè)體購(gòu)買(mǎi)能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)還價(jià)的余地,，使許多農(nóng)民花了錢(qián)得不到實(shí)惠,，但農(nóng)民加入合作社，成批購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品,，可以和經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨,，這樣既省錢(qián)又有質(zhì)量保證。

2.3.2果品銷(xiāo)售由合作社協(xié)助銷(xiāo)售,，提高議價(jià)能力,，并進(jìn)行自建銷(xiāo)售渠道，獲取更大利潤(rùn),。

多年來(lái)農(nóng)民個(gè)體單干,，在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià),，好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)上好的價(jià)格,，加入合作社后，社內(nèi)的成員,，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下,，集體銷(xiāo)售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)系,，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化,。

2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫(kù),。（合作社自建冷庫(kù)投入使用后）

2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家或農(nóng)民專(zhuān)家,，為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平,，提高水果畝產(chǎn)量,，提高水果質(zhì)量。

2.3.5合作社成員通過(guò)聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥,，施肥,，澆水,。

2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅,，每年分紅不低于7%,，底線7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%,，20000元以上分紅每年11%,，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%,，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減,。

2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi),，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等,，每年組織一次成員外出旅游,。

2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款,，或成員間貸款,，由合作社擔(dān)保。

1,、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式,，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶(hù)農(nóng)民增收,，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用,，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等,。

（一）營(yíng)銷(xiāo)策略,、方案、模式

1,、 根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況,，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,、加工,、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù),、信息等服務(wù),，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。

2,、 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的渠道,，主要包括：

（1）訂單銷(xiāo)售,。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng),、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同,。

（2）選擇代理商。

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書(shū)篇四

食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè),，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。20xx年全國(guó)食用菌總產(chǎn)量2020萬(wàn)噸，20xx年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2200萬(wàn)噸以上,，比20xx年的1334萬(wàn)噸增加了64.91%,。

隨著國(guó)家十x五的規(guī)劃20xx年將是食用菌的黃金時(shí)代的開(kāi)始。十x五”期間,，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)近3萬(wàn)億元,，年均增幅超過(guò)23%。整個(gè)“十x五”期間,，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)金額有望翻一番,。

“十x五”規(guī)劃綱要提出四個(gè)方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，包括保障糧食生產(chǎn),、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類(lèi)市場(chǎng)要素大量流入,。

全國(guó)食用菌行業(yè)《十x五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè),。在這個(gè)規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話生產(chǎn)基地,，培育起點(diǎn)高,、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè),。大力發(fā)展精深加工,，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。

2,、大力發(fā)展中介服務(wù)組織,。引導(dǎo)和興辦食用菌專(zhuān)業(yè)合作組織，鼓勵(lì)合作組織開(kāi)展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),，壯大自身實(shí)力,，認(rèn)真推廣龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。

在這種情況之下,，我公司的食用菌專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)允而生,，是符合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家政策的優(yōu)秀投資項(xiàng)目,。

近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化,，心血管,、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加,，因而使對(duì)人體有著獨(dú)特的保健功能,、被西方國(guó)家稱(chēng)為植物新食品的頂峰的菌類(lèi)食品越來(lái)越受到人們的追捧。食用菌也以其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一,。

我國(guó)雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國(guó)家,，但是人均消費(fèi)不足0.5公斤，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大,，我國(guó)內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一,。

在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國(guó),，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達(dá)到2020萬(wàn)噸，占全世界的80%以上,，貿(mào)易量占全球的40%以上,，并且以年均15%的速度增長(zhǎng)。

中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)提供的數(shù)字顯示,，美國(guó)每年需進(jìn)口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤,，法國(guó)1.6億公斤，日本1.2億公斤,。國(guó)外的人均消費(fèi)量正以每年13%的速度遞增,。

我公司作為xx省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過(guò)六千萬(wàn)，在最近的一次資產(chǎn)評(píng)估中總資產(chǎn)超過(guò)1.2億元,。

本社依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》規(guī)定,，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體出資加入我合作社,，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金,，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè),。

總投資：投資4000萬(wàn)元建立一個(gè)養(yǎng)殖面積為4萬(wàn)平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車(chē)間。

4萬(wàn)平方米的養(yǎng)殖車(chē)間被分割為40個(gè)獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間,，每個(gè)小養(yǎng)殖房間為1000平方米,，每個(gè)小養(yǎng)殖車(chē)間分割為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資單位，及每100平方米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資單位,，需要成員出資10萬(wàn)元,，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬,，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購(gòu),，實(shí)際收購(gòu)價(jià)格為當(dāng)?shù)赝谕?lèi)型產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準(zhǔn),。

并依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益,。合作期限為40個(gè)月,，收益期分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為16個(gè)月,，第二期,、第三期為12月。

在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數(shù)退還,。具體收益公式為：

年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬(wàn)元/年

三年總收益：2.25萬(wàn)元*3+10萬(wàn)元=16.75萬(wàn)元

年投資收益比為：（16.75萬(wàn)元-10萬(wàn)元）/40*12*100%=20,，25%

每平方米的產(chǎn)量固定，價(jià)格是浮動(dòng)的,，合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤,，保證了最低的年收益，如果當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格高于此價(jià)格,，收益將上浮,，保證了成員的利益,。