當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇一

作為一名管理學(xué)的學(xué)生，我深深認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性,。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，并在實踐中應(yīng)用學(xué)到的知識，我收獲了許多寶貴的心得體會,。在本文中,，我將分享我對于戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得，總結(jié)了五個方面的體會,。

首先,，正確的策略制定是戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程時,，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于戰(zhàn)略制定的方法和工具。通過這些學(xué)習(xí),，我意識到一個正確的策略制定過程是非常重要的,。首先，我們需要了解組織的內(nèi)外環(huán)境,，分析組織所處的行業(yè)競爭力以及潛在的機會和威脅,。其次，我們需要明確組織的愿景和使命,，為組織的目標(biāo)和價值觀設(shè)定清晰的方向,。最后，我們需要制定戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃,，確保戰(zhàn)略的實施與組織的整體目標(biāo)相一致,。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個好的戰(zhàn)略只有在實施過程中才能發(fā)揮作用,。通過學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)識到戰(zhàn)略執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和計劃,，并且需要有效的組織和資源配置,。在執(zhí)行過程中，我們還需要持續(xù)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略的實施效果,，并及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,。例如，在一次課程項目中,，我作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，我意識到與團(tuán)隊成員進(jìn)行清晰的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，這樣我們才能有效地實施和達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三,，戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和變革,。在今天的快速變化的市場環(huán)境中，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對于組織的成功至關(guān)重要,。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，我了解到在制定戰(zhàn)略時，我們需要考慮到行業(yè)的變化和趨勢,，并不斷地尋找和創(chuàng)造新的機會,。同時，我們還需要在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和機制,，鼓勵員工提出新的想法和方法,，并為他們提供必要的支持和資源。例如,，我在一次創(chuàng)新項目中,，我團(tuán)隊提出了一項新的營銷策略，通過與合作伙伴合作,，我們成功地實施了這個策略,，并取得了市場份額的增長。

第四,，領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用,。作為戰(zhàn)略管理者，我們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠激發(fā)團(tuán)隊的潛力,，引領(lǐng)他們?yōu)閷崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，我意識到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的愿景和目標(biāo),，并能夠有效地傳達(dá)給團(tuán)隊。同時,，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該理解和關(guān)心團(tuán)隊成員的需求和目標(biāo),，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。在一次團(tuán)隊項目中,，我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員建立信任和支持的關(guān)系，并協(xié)調(diào)他們的工作,，最終我們成功地實現(xiàn)了項目目標(biāo),。

最后，跨文化管理在全球化時代變得越來越重要,。在學(xué)習(xí)和實踐過程中,，我認(rèn)識到跨文化管理是戰(zhàn)略管理者不可忽視的一個方面,。在全球化的背景下，由于不同國家和地區(qū)之間的文化差異,，我們需要在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時考慮到這些因素,。例如，在一次國際合作項目中,，我與來自不同文化背景的合作伙伴合作,，我意識到了文化差異對于溝通和工作方式的影響。為了更好地管理跨文化團(tuán)隊,，我學(xué)會了傾聽和尊重不同的觀點,，并與團(tuán)隊成員密切合作以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，并在實踐中應(yīng)用學(xué)到的知識,，我認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性，并取得了豐富的經(jīng)驗和心得體會,。我相信,，隨著不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理者,，為組織的成功做出貢獻(xiàn),。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇二

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來的發(fā)展中,，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的`競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇三

第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學(xué)習(xí)目的（100字）。

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中，我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應(yīng)用,。本文將圍繞學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和思考,，以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認(rèn)識和體會,。

第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,。在課程學(xué)習(xí)和實踐中,，我學(xué)會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn),。通過運用戰(zhàn)略思維,，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面、深入的分析,，抓住關(guān)鍵問題,，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益,，而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考,，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出決策。

第三段：制定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略選擇（300字）,。

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程中,，我學(xué)會了如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo),，而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的方法和手段,。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，我意識到目標(biāo)必須具有可行性和明確性,，并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段,。而在策略選擇上，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響,，需要綜合考慮企業(yè)的資源,、能力、市場需求等因素,，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略,。

第四段：實施戰(zhàn)略和風(fēng)險管理（300字）,。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風(fēng)險,。實施戰(zhàn)略需要明確目標(biāo)、明確責(zé)任,、明確時間計劃,，并配有詳細(xì)的實施步驟和資源計劃。在實施過程中,，我學(xué)到了目標(biāo)分解與任務(wù)分解的重要性,，以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進(jìn)。同時,，戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),，因此風(fēng)險管理也非常關(guān)鍵,。在風(fēng)險管理中，我學(xué)到了如何識別和評估風(fēng)險,，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案,，以保證戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來（200字）,。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維、目標(biāo)制定,、策略選擇,、戰(zhàn)略實施和風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價值。這些學(xué)習(xí)和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法,，也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力,。未來，我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻(xiàn),。

（共計：1,100字）。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇四

一個企業(yè)是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系,，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局,，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局,。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時間后就解散或倒閉了,。所以說,，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵,，也是企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化,、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠,，還不明晰,，這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定,，其最初是一種想法,，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說必須樹立高遠(yuǎn)的理想,，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度,。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo),、統(tǒng)一員工的思想,，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動,。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了,，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展,，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題,。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),，對其比較熟悉;人力有一定的儲備,，有這一方面的技術(shù)專家、博士,、碩士,，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長,。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢,，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長,，開拓新的市場,，雖有一定風(fēng)險，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶,，值得去做,。

我們的目標(biāo)是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開,，實現(xiàn)財富自由;五年之后,，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東,。讓每一位員工不再有生活的壓力,，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴(yán)的存在,，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工,，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中,。對待員工,、對待客戶,、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀,。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位,、供應(yīng)商對我們充滿信賴,，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤,。要進(jìn)一步引進(jìn)人才,，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊,，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責(zé)任感,、使命感和歸屬感,。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)。

心得體會,。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識,，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說,，收獲很大,，提高很多，針對老師的課程,，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):,。

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從;。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象,，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認(rèn)為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:,。

3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的,，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展,、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本,、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了,，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢,，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作,。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;,。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:。

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命,、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:,。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗:。

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

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戰(zhàn)略管理的心得體會篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程,。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

希望對你有幫助,。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實打開了我正迷茫的心門,，的確,，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮各個方面的因素,，比如,，國家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作,，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識,、三種能力、一種機制,，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣,，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點目標(biāo)。雖然這個道理說起來很簡單,，但真正領(lǐng)悟并運用到實際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力,，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織,、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢,，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會和務(wù)虛,，或者無所事事,，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在,，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失,。

聽了董權(quán)老師的課程,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享,。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;,。

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象,，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作,。

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;,。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;,。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差,，匆匆寫下此心得與大家共勉,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇六

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃，才有各項政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識,、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè),，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好,。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行,。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆,，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出,，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工,、種植、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點,。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。"許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念、管理方法,、管理手段,、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例,、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識,，得到了很多的啟發(fā),。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝,，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)模化道路,、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰,，但是即使具備了這些優(yōu)勢,，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策,，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向,，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利,。

在市場競爭激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強有力地執(zhí)行一個科學(xué),、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗,，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成,，就會根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識化、信息化,，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強競爭能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時俱進(jìn),，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識,、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力,，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競爭力的一部分。企業(yè)的,?；顒哟笾驴煞譃榻?jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對企業(yè)前景不了解,，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

通過今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立，避免走彎路,。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。

只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策,。

全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必須面對危機,，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,，企業(yè)形象和人力資源,，財務(wù)管理等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解,，有助于提高自己的管理知識和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展空間。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實打開了我正迷茫的心門，的確,，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司、部門設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮各個方面的因素,，比如,，國家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識,、三種能力、一種機制,，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點目標(biāo),。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領(lǐng)悟并運用到實際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

戰(zhàn)略管理的心得體會篇七

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)以及幾本有關(guān)方面書籍閱讀，自己對什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實施實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點粗略的認(rèn)識,，為今后在實際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識。

我最近讀了幾本有關(guān)戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾,，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略）這本書使我受益匪淺。這本書特別關(guān)注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競爭力方法和多業(yè)務(wù)公司內(nèi)競爭力的管理,。按編者的意思,，他們希望這本書能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個業(yè)務(wù)單位的技能和競爭力。目前我所學(xué)習(xí)的是本校工商管理大類的一些基礎(chǔ)課程,，之前的專業(yè)分流我經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮選擇了工商管理,。

我校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才。因此我覺得這本書將給我很大的幫助,。雖說這篇文章的題目是讀書心得，但對我來說更像是讀書筆記,，因為書里不僅有理論,，而是還有很多案例，一邊讀總會想到些什么其他的東西,，理解之后有的問題更是可以擴(kuò)展的很遠(yuǎn),。在這里首先要說一些書中的理論，然后理論要聯(lián)系實際,，在此說自己一些淺薄的看法,。

本書由三部分構(gòu)成——理論、應(yīng)用和實踐,。第一部分“理解競爭力”,。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想、組織學(xué)習(xí)和核心競爭力管理理論,。書中的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)很快引導(dǎo)我進(jìn)入到關(guān)鍵問題和基本概念,。第二部分“競爭力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題提供指導(dǎo)。引導(dǎo)我們讀者從材料中學(xué)習(xí)如何運用一種競爭力分析法對公司的業(yè)務(wù)組合做出評價,，就資源配置做出決策以及用于多角化,。第三部分“管理跨業(yè)務(wù)單位的核心競爭力”，這是本書的核心,。它為多業(yè)務(wù)單位如何對技能共享和學(xué)習(xí)進(jìn)行管理提供了事例并進(jìn)行了透視,。本部分的材料分析了各種競爭力在多業(yè)務(wù)單位是如何發(fā)展和擴(kuò)散的，以及在這些公司的經(jīng)驗和實踐也展示了在多業(yè)務(wù)單位技能共享的復(fù)雜性和所獲得的回報,。它們應(yīng)該為經(jīng)理人員就如何改進(jìn)他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程是不斷重復(fù),、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究,。但是,在實際應(yīng)用中,這幾個步驟往往是同時發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計,、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境,。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進(jìn)行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國內(nèi)外開始的時間并不是很長,目前正處于發(fā)展階段,。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,。

一個完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容，首先它是一種規(guī)劃,，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路,。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營,，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性,，它的目的'在于建立消費者對公司的忠誠度，在于贏得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。而且,，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部、各職能部門,、不同管理人員,、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體,，個人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊力量。最后,，對于成功的公司而言,，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要,。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是，制定并出色地執(zhí)行了一個出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃,，它包括公司為其所涉足的各個業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃,，它所要回答的核心問題是如何建立并加強公司在行業(yè)市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位。一個公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功而制定的各種經(jīng)營策略和行動方案,。在單業(yè)務(wù)公司,，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實際上就是其公司戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是指管理者為對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動,、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃,。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略，公司中每一個對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動和組織單元都應(yīng)有一個職能戰(zhàn)略：如市場營銷,、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、財務(wù),、人力資源,、信息系統(tǒng)、倉儲物流等等,。經(jīng)營運作戰(zhàn)略是指就某項業(yè)務(wù)中的一線組織單元（如生產(chǎn)車間,、地區(qū)銷售中心、行業(yè)客戶服務(wù)中心等）以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務(wù)（如原材料采購,、庫存控制,、廣告投放、員工培訓(xùn),、客戶管理等）所制定的策略規(guī)劃,。經(jīng)營運作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略,，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，同時也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供了保障，因此從重要性程度來講,，它并不遜色于其他三個層次的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭特別激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例,。

戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點的過程,，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命,、目標(biāo)體系,、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實施的過程,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時,，都應(yīng)根據(jù)實際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。在這個一切都成為常識的世界里,，核心競爭力的概念看起來可能平淡無奇,。它對于體育運動或企業(yè)經(jīng)營之類的競爭性行為的重要性是顯而易見的。以上即是我讀完這本書的淺顯心得,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇八

又到了期末,，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著準(zhǔn)備各種要考試的科目了,，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松,。《企業(yè)戰(zhàn)略管理――概念,。方法與案例》這門課程也開課一學(xué)期了,，這一學(xué)期，我們從最開始的朦朧懂,，到現(xiàn)在的略懂點皮毛,，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬，也不至于在給自己做個規(guī)劃時,，還要去“百度”上百度一下吧,！總之,，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識，也讓我們收獲了人生需要堅持與理性,、敢拼與敢闖,。

我們是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的，那么就應(yīng)該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧,？戰(zhàn)略就是一種計劃（plan）,，在開始行動或者有動作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導(dǎo)方針,；戰(zhàn)略是一種計謀（ploy）,，說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必須要有個實際的具體的還能夠應(yīng)用到對手身上的手段；戰(zhàn)略是一種模式（pattern）,，說的是有了行動的方針后,，我們也有可以采用的手段，那么總要對自己有個了解吧,，俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆“，因此在對手動手前,，我們要對自己的資源有個合理的安排和應(yīng)用,，把自己擁有的資源充分的應(yīng)用，做到不浪費一分一毫,；戰(zhàn)略是一種定位（position）,，說的就是我們得給自己量身做個切合實際，不夸大不看輕自己的評判,，知道自己在與同行業(yè),、同樣環(huán)境中處的位置；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）,，說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè),，在企業(yè)取得了成就之后，和員工怎樣共享這塊蛋糕,。

這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格（h,。mintzberg）對戰(zhàn)略做出的5p解釋，從這也就可以看出,，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時,，得認(rèn)真做5p分析，用到我們身上就是,，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時候,，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）；為了實現(xiàn)我們的目標(biāo),，我們要付出一定的行動和做一些準(zhǔn)備（也就是ploy）,；我們在給出了規(guī)劃和要采取的行動后,，我們還要對自己進(jìn)行分析，分析自己有些什么能力,，有什么優(yōu)勢,，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規(guī)劃,、準(zhǔn)備和自我分析后,，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析，自己在這個大環(huán)境中處于個什么樣的地位,，處于什么樣的水平,，這樣在采取行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是position）；在有了這四方面的分析后,，我們還要考慮在取得成功后,，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢,！如果我們能夠坐到這五點,，那么在生活中、學(xué)習(xí)中,、工作中就會有條不紊,，有目標(biāo)，有節(jié)奏,，離我們的理想也就越來越近了。

作為一個企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而這個戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠(yuǎn)飄渺,，觸不可及，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉,，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展,，但也不能制定的太小了，容易實現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎,？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性,、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性,、競爭性,、風(fēng)險性、相對穩(wěn)定性,、適應(yīng)性,。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù)、定式,、運營,、管理工具,、地圖、可以先于執(zhí)行的,、是左腦使然的,、是時尚的。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略,，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢,？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動領(lǐng)域,、資源配置,、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢,。當(dāng)知道了制定戰(zhàn)略的因素后,，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候可以避免不全面，不完整,，缺乏指導(dǎo)意義,。企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次結(jié)構(gòu)，分別為：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降,，甚至沒有地位,，經(jīng)營戰(zhàn)略由弱到強在到弱，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的,，活動領(lǐng)域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低,。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),、作用,，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論,；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動和技能,；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,；戰(zhàn)略決策是一個直覺與分析相結(jié)合的思維過程,；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營環(huán)境的作用,；重視戰(zhàn)略的實施,；重視目標(biāo)的統(tǒng)一；重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略管理過程有三個階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標(biāo)的確定,；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析,；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。第二：戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生,；戰(zhàn)略方案的評價,。第三：戰(zhàn)略實施及控制。經(jīng)歷這三個階段,，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實施,。

戰(zhàn)略管理理論的演變過程，有三個階段：第一：以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論,；第三：以資源和知識為基礎(chǔ)的核心能力理論。

經(jīng)過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解,，戰(zhàn)略本質(zhì),，作用，管理過程,，發(fā)展演變過程,，我們知道了如果一個企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的，合理的戰(zhàn)略策略,，要經(jīng)過多方面的分析,，包括對自身、對自身所處環(huán)境的分析,，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性,，并作出結(jié)論分析，這對我們在制定未來幾個月,、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義,，我們在將來制定目標(biāo)計劃的時候，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢,，所處的環(huán)境,，在這個大環(huán)境中有多大的水平,，制定出屬于自己的,，適合自己的目標(biāo)計劃。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí),，讓我們了解,，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔(dān)當(dāng),，也就是使命,；戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)更是告訴我們，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子,，得有個目標(biāo),，得有個讓你拼搏的目標(biāo),，得有個值得你付出的目標(biāo)，那樣你的人生才有動力,，才不會因為沒有目標(biāo)感到迷茫,。

那么什么是企業(yè)使命呢？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,，就是應(yīng)滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務(wù),，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。而在今天,，隨著社會文明的高度發(fā)展,，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務(wù)于社會，關(guān)注于社會的責(zé)任,。企業(yè)制定了使命,，對企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的，比如：導(dǎo)向作用,，協(xié)調(diào)作用,，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時,，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的,，企業(yè)的生存哲學(xué)，企業(yè)的形象,，來制定符合自己的適合自己的使命陳述,。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響，比如股東,，雇員,，顧客，供應(yīng)商,，競爭者等等,。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的,。

而當(dāng)企業(yè)明確了自己的使命后,，在生產(chǎn)和經(jīng)營中就會明確自己的社會責(zé)任，并且為旅行社會責(zé)任而付出,，他們的責(zé)任有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法律責(zé)任，倫理責(zé)任,，慈善責(zé)任,。企業(yè)在運營中都會關(guān)注自己的發(fā)展會給社會帶來的影響，關(guān)注當(dāng)發(fā)生不可避免的自然災(zāi)害時，做出的社會責(zé)任等,。

企業(yè)有了使命,，還得制定個戰(zhàn)略目標(biāo)的，而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定得遵循戰(zhàn)略目標(biāo)制定的特征：可接受性,，可檢驗性,，可分解性，可實現(xiàn)性,，可挑戰(zhàn)性,。制定戰(zhàn)略目標(biāo)也有很多種方法可以選擇，比如：盈虧平衡分析法,，回歸分析法,，博弈論法等等。選用這些方法的時候還得注意這些方法應(yīng)用到自己企業(yè)的時候適不適用,，選擇一個符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個戰(zhàn)略目標(biāo),，對企業(yè)來說也是很重要的。而戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用的,，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,，表明了企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

綜合使命的描述，確定,，了解確定影響使命確定和制定的因素,，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素,，不僅要考慮自身的,，還要考慮外部的.，只有綜合起來考慮,，那么寫出的使命才對自身發(fā)展有利,。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標(biāo)還是有點難度的,，既不能太大了,，太大了，看不到希望,；太小了,，容易實現(xiàn),，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感,，會慢慢的變的懶惰，覺得自己很行！

第三章是外部分析：機會,、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭,。這一章總共有四節(jié)，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析,，在宏觀環(huán)境分析中,，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的、政局穩(wěn)定狀況等）,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析（如社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等）、社會文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng),、價值觀等）,、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機會等）；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析,、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,，了解行業(yè)生命周期，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛,，在這一行業(yè)中又怎樣的地位,，了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強,，那些企業(yè)競爭力弱,，從而為企業(yè)制定出合理的競爭機制。在競爭對手分析中,，我們要學(xué)會怎樣界定競爭對手,，怎樣看待競爭對手，而不是一味的打壓,，,，學(xué)會利用競爭對手來增強自身的綜合實力，磨練企業(yè)的競爭力,，增強對對手的分析和了解,，增加市場環(huán)境的分析，市場需求的了解,，市場發(fā)展?fàn)顩r的了解,。在外部環(huán)境評價分析方法中，我們要學(xué)會用外部要素評價矩陣,、競爭態(tài)勢矩陣,、外部環(huán)境預(yù)測方法來分析外部環(huán)境。

在綜合的,、系統(tǒng)的學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后,，讓我明白了，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)企業(yè)工作，都要有個合理的安排和規(guī)劃,，能夠根據(jù)自己的實際情況制定出符合自己的目標(biāo),，明白自己的使命和責(zé)任，給自己一個合理的定位,，對自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認(rèn)識,。

而且更重要的是在這門課程中，老師在開課的時候提出的分組,，讓我們組成一個個的小團(tuán)隊,，提前體驗將來畢業(yè)后的團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)。而在后來的一次次活動中,，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說頗有點曲折的,，在排練話劇中，大家的時間安排不一樣,，需要協(xié)調(diào),；在活動中，有的隊友不喜歡玩這個,，不喜歡去哪玩,，這也需要協(xié)調(diào)的?？偠灾?，言而總之，我們最終克服了,，而且在后來的話劇演出中,，大家取得成績還是理想的，我們的配合還是很好的,，我們的努力還是有成果的,！這都得謝謝俺們的柳老師呢！感謝柳老師讓我們有這個機會在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課上不僅學(xué)到理論知識,，還學(xué)會了怎樣和同學(xué)配合完成任務(wù),，也讓我們有了相處了解的機會，包容別人,，諒解別人,，自我認(rèn)識，學(xué)會給自己合理的定位與反省,。