當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇一

作為一名管理學(xué)的學(xué)生,，我深深認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于組織的重要性,。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程，并在實(shí)踐中應(yīng)用學(xué)到的知識(shí),，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。在本文中,，我將分享我對(duì)于戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得,，總結(jié)了五個(gè)方面的體會(huì)。

首先,，正確的策略制定是戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵,。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程時(shí)，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于戰(zhàn)略制定的方法和工具,。通過(guò)這些學(xué)習(xí),，我意識(shí)到一個(gè)正確的策略制定過(guò)程是非常重要的。首先,，我們需要了解組織的內(nèi)外環(huán)境,，分析組織所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及潛在的機(jī)會(huì)和威脅。其次,，我們需要明確組織的愿景和使命,，為組織的目標(biāo)和價(jià)值觀設(shè)定清晰的方向。最后,，我們需要制定戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃,，確保戰(zhàn)略的實(shí)施與組織的整體目標(biāo)相一致,。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個(gè)好的戰(zhàn)略只有在實(shí)施過(guò)程中才能發(fā)揮作用,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，并且需要有效的組織和資源配置,。在執(zhí)行過(guò)程中，我們還需要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果,，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,。例如，在一次課程項(xiàng)目中,，我作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我意識(shí)到與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行清晰的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，這樣我們才能有效地實(shí)施和達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第三,，戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和變革。在今天的快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對(duì)于組織的成功至關(guān)重要,。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程，我了解到在制定戰(zhàn)略時(shí),，我們需要考慮到行業(yè)的變化和趨勢(shì),，并不斷地尋找和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。同時(shí),，我們還需要在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和機(jī)制,，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并為他們提供必要的支持和資源,。例如,，我在一次創(chuàng)新項(xiàng)目中，我團(tuán)隊(duì)提出了一項(xiàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略,，通過(guò)與合作伙伴合作,，我們成功地實(shí)施了這個(gè)策略，并取得了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),。

第四,，領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用。作為戰(zhàn)略管理者,，我們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，引領(lǐng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，我意識(shí)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的愿景和目標(biāo),，并能夠有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該理解和關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和目標(biāo),，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,，我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任和支持的關(guān)系，并協(xié)調(diào)他們的工作,，最終我們成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo),。

最后，跨文化管理在全球化時(shí)代變得越來(lái)越重要,。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到跨文化管理是戰(zhàn)略管理者不可忽視的一個(gè)方面。在全球化的背景下,，由于不同國(guó)家和地區(qū)之間的文化差異,，我們需要在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)考慮到這些因素。例如,，在一次國(guó)際合作項(xiàng)目中,，我與來(lái)自不同文化背景的合作伙伴合作，我意識(shí)到了文化差異對(duì)于溝通和工作方式的影響,。為了更好地管理跨文化團(tuán)隊(duì),，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重不同的觀點(diǎn)，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，并在實(shí)踐中應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于組織的重要性,，并取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),。我相信,，隨著不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理者，為組織的成功做出貢獻(xiàn),。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇二

很多人都指出,，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程,，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中,，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn),、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的`競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專(zhuān)家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中,，人力資源專(zhuān)家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型,。可以看出,，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì),、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說(shuō),，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇三

第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學(xué)習(xí)目的（100字）。

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了其在企業(yè)決策中的重要性和實(shí)際應(yīng)用,。本文將圍繞學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和思考,，以期對(duì)戰(zhàn)略管理的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）,。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,。在課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略思維，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面,、深入的分析,，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略思維還教會(huì)了我在面臨問(wèn)題時(shí)不局限于短期利益,，而是要站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度去思考，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出決策,。

第三段：制定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略選擇（300字）,。

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇合適的策略,。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo),，而策略選擇則是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的方法和手段。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，我意識(shí)到目標(biāo)必須具有可行性和明確性,，并要符合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段,。而在策略選擇上,，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)有不同的影響，需要綜合考慮企業(yè)的資源,、能力,、市場(chǎng)需求等因素,，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

第四段：實(shí)施戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）,。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理還教會(huì)了我如何正確實(shí)施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。實(shí)施戰(zhàn)略需要明確目標(biāo)、明確責(zé)任,、明確時(shí)間計(jì)劃,，并配有詳細(xì)的實(shí)施步驟和資源計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中,，我學(xué)到了目標(biāo)分解與任務(wù)分解的重要性,，以及如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)作機(jī)制來(lái)確保戰(zhàn)略順利推進(jìn)。同時(shí),，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中也難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，因此風(fēng)險(xiǎn)管理也非常關(guān)鍵。在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，我學(xué)到了如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行,。

第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來(lái)（200字）,。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維,、目標(biāo)制定,、策略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價(jià)值,。這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法,，也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力。未來(lái),，我會(huì)在實(shí)踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出更大的貢獻(xiàn)。

（共計(jì)：1,100字）,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇四

一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響,。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局,，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn),，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了,。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵,，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化,、正規(guī)化的中軸線(xiàn)。我們公司在這方面做得還不夠,，還不明晰,，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定,，其最初是一種想法,，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想,，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度,。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo),、統(tǒng)一員工的思想,，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。

目前,，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了,，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂(yōu),?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開(kāi)水處理這一環(huán)保領(lǐng)域,，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專(zhuān)家,、博士,、碩士，有我們特有的核心技術(shù),、核心專(zhuān)長(zhǎng),。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域,。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專(zhuān)長(zhǎng),，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn),，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶,，值得去做。

我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋,，人人有車(chē)開(kāi),，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后,，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東,。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰,，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在,，并感覺(jué)到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀,，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中,。對(duì)待員工、對(duì)待客戶(hù),、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀,。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶(hù)、外協(xié)單位,、供應(yīng)商對(duì)我們充滿(mǎn)信賴(lài),，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn),。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先,，適者為才的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀,，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感,、使命感和歸屬感。

通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容,，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),。

心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大,，提高很多，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);,。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;,。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;,。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;,。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):,。

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無(wú)所適從;,。

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:,。

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);,。

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):。

3,、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳,，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè),，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì),，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作,。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;,。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn),，因此,，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:,。

3,、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;,。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的:,。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:,。

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定,。

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戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

希望對(duì)你有幫助,。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開(kāi)了我正迷茫的心門(mén),，的確,，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌,，通過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：分公司,、部門(mén)設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問(wèn)題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素,，比如，國(guó)家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問(wèn)題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。

折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的管理工作,，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問(wèn)題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來(lái)考慮,，今天的老師講得最精辟的話(huà)：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對(duì)了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識(shí),、三種能力,、一種機(jī)制，無(wú)一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們,，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備，早點(diǎn)目標(biāo),。雖然這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)思考能力,，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力，這就是在點(diǎn)悟我們大家無(wú)論處在那個(gè)層面,，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織,、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒(méi)有戰(zhàn)略,，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì),，就不會(huì)有高效的執(zhí)行，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新,、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展,、就不會(huì)有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略,，那么部門(mén)也應(yīng)該跟著這個(gè)主線(xiàn)架構(gòu)起各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來(lái)的公司架構(gòu),，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開(kāi)拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

關(guān)于戰(zhàn)略,，這是我目前從事的最主要的工作,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總,，主要的工作就是開(kāi)會(huì)和務(wù)虛,，或者無(wú)所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀,，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在,，這也充分說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。

聽(tīng)了董權(quán)老師的課程,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大，提高很多,，針對(duì)董老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為;。

五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;,。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;,。

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無(wú)法執(zhí)行。

針對(duì)這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);,。

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：

3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的,，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展,、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本,、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了,，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè),，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì),，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維,，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此,，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題,，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差，匆匆寫(xiě)下此心得與大家共勉,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇六

企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí),、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念,、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái),，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開(kāi)拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程,。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí),、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè),，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷(xiāo)過(guò)3000萬(wàn)元,，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn)，勢(shì)頭都很好,。但如今,，回收公司已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來(lái)看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行,。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆,，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗,，而亡者則沒(méi)做到。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃,。指出，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在,，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅?，在全國(guó)10多個(gè)省開(kāi)辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷(xiāo)基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益,，但90年代以后,，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,，經(jīng)營(yíng)得以支撐,、發(fā)展。如今,，他們已在雜糧加工,、種植、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來(lái),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌,、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)始,，對(duì)系統(tǒng),、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來(lái),、一書(shū)中說(shuō)："對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)__年就有三分之一被淘汰就是一例,。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過(guò)程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程,，必將受文化、政治,、董事會(huì)因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái),、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式,。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核,，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理,，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí),，對(duì)管理的定義、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念、管理方法,、管理手段,、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例,、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí),，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢(shì)和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),，也不一定就不會(huì)被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì),，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué),、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō),，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識(shí)化,、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的,，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn),，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的,?；顒?dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解,，無(wú)法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

通過(guò)今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門(mén)課程，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源,、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立,，避免走彎路,。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值,。

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能獲得更大的發(fā)展,。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌,、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái),、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國(guó)每個(gè)企業(yè),，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī),，對(duì)那些沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)金融危機(jī)中失去其生存條件,。美國(guó)百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),，改變了過(guò)去那種只把管理看成是把本部門(mén),，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想,。通過(guò)學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,，企業(yè)形象和人力資源,，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程,。在工作中遇到問(wèn)題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解,，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展空間,。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開(kāi)了我正迷茫的心門(mén),，的確,，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌,，通過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：分公司,、部門(mén)設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問(wèn)題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素,，比如，國(guó)家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問(wèn)題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問(wèn)題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來(lái)考慮,，今天的老師講得最精辟的話(huà)：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對(duì)了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識(shí),、三種能力、一種機(jī)制,，無(wú)一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們,，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣,，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)思考能力,，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無(wú)論處在那個(gè)層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織,、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒(méi)有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì),，就不會(huì)有高效的執(zhí)行,，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展,、就不會(huì)有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門(mén)也應(yīng)該跟著這個(gè)主線(xiàn)架構(gòu)起各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃,，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來(lái)的公司架構(gòu),，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇七

通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)以及幾本有關(guān)方面書(shū)籍閱讀，自己對(duì)什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點(diǎn)粗略的認(rèn)識(shí),，為今后在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

我最近讀了幾本有關(guān)戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略）這本書(shū)使我受益匪淺,。這本書(shū)特別關(guān)注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力方法和多業(yè)務(wù)公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的管理,。按編者的意思，他們希望這本書(shū)能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)單位的技能和競(jìng)爭(zhēng)力,。目前我所學(xué)習(xí)的是本校工商管理大類(lèi)的一些基礎(chǔ)課程,，之前的專(zhuān)業(yè)分流我經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考慮選擇了工商管理。

我校的工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才,。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才,。因此我覺(jué)得這本書(shū)將給我很大的幫助。雖說(shuō)這篇文章的題目是讀書(shū)心得,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)更像是讀書(shū)筆記,，因?yàn)闀?shū)里不僅有理論，而是還有很多案例,，一邊讀總會(huì)想到些什么其他的東西,，理解之后有的問(wèn)題更是可以擴(kuò)展的很遠(yuǎn)。在這里首先要說(shuō)一些書(shū)中的理論,，然后理論要聯(lián)系實(shí)際,，在此說(shuō)自己一些淺薄的看法。

本書(shū)由三部分構(gòu)成——理論,、應(yīng)用和實(shí)踐,。第一部分“理解競(jìng)爭(zhēng)力”。本部分的文選涵蓋了資源依賴(lài)思想,、組織學(xué)習(xí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理論,。書(shū)中的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)很快引導(dǎo)我進(jìn)入到關(guān)鍵問(wèn)題和基本概念。第二部分“競(jìng)爭(zhēng)力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題提供指導(dǎo),。引導(dǎo)我們讀者從材料中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用一種競(jìng)爭(zhēng)力分析法對(duì)公司的業(yè)務(wù)組合做出評(píng)價(jià),，就資源配置做出決策以及用于多角化。第三部分“管理跨業(yè)務(wù)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,，這是本書(shū)的核心,。它為多業(yè)務(wù)單位如何對(duì)技能共享和學(xué)習(xí)進(jìn)行管理提供了事例并進(jìn)行了透視,。本部分的材料分析了各種競(jìng)爭(zhēng)力在多業(yè)務(wù)單位是如何發(fā)展和擴(kuò)散的，以及在這些公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐也展示了在多業(yè)務(wù)單位技能共享的復(fù)雜性和所獲得的回報(bào),。它們應(yīng)該為經(jīng)理人員就如何改進(jìn)他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一過(guò)程是不斷重復(fù),、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的,。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì),、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。這一動(dòng)態(tài)過(guò)程理論上稱(chēng)之為戰(zhàn)略管理過(guò)程,。以戰(zhàn)略管理過(guò)程理論為依據(jù),進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國(guó)內(nèi)外開(kāi)始的時(shí)間并不是很長(zhǎng),目前正處于發(fā)展階段,。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容,，首先它是一種規(guī)劃,，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來(lái)之路。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍(lán)圖,，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品,。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的'在于建立消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，在于贏得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部,、各職能部門(mén),、不同管理人員,、不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動(dòng)的策略方法。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門(mén)分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體,，個(gè)人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。最后,，對(duì)于成功的公司而言,，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要,。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是，制定并出色地執(zhí)行了一個(gè)出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃,，它包括公司為其所涉足的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動(dòng)，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃，它所要回答的核心問(wèn)題是如何建立并加強(qiáng)公司在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，特別是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位,。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功而制定的各種經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)方案。在單業(yè)務(wù)公司,，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上就是其公司戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略是指管理者為對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門(mén)所制定的策略規(guī)劃,。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略,，公司中每一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織單元都應(yīng)有一個(gè)職能戰(zhàn)略：如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù),、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人力資源,、信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等等,。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略是指就某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一線(xiàn)組織單元（如生產(chǎn)車(chē)間,、地區(qū)銷(xiāo)售中心、行業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心等）以及如何開(kāi)展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務(wù)（如原材料采購(gòu),、庫(kù)存控制,、廣告投放、員工培訓(xùn),、客戶(hù)管理等）所制定的策略規(guī)劃,。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層,，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，同時(shí)也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障,，因此從重要性程度來(lái)講，它并不遜色于其他三個(gè)層次的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化,、政治,、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,，就是"先定必勝之計(jì)"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè),，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌,、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路,。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái)、一書(shū)中說(shuō)："對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。"許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)10年就有三分之一被淘汰就是一例,。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡(jiǎn)單事件,。無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命、目標(biāo)體系,、具體戰(zhàn)略,，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí),，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整,。在這個(gè)一切都成為常識(shí)的世界里，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念看起來(lái)可能平淡無(wú)奇,。它對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)之類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)性行為的重要性是顯而易見(jiàn)的,。以上即是我讀完這本書(shū)的淺顯心得。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇八

又到了期末,，又要忙著做各種大作業(yè)了,，還要忙著準(zhǔn)備各種要考試的科目了，總之就是一個(gè)繁忙略帶解脫的輕松,?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理――概念,。方法與案例》這門(mén)課程也開(kāi)課一學(xué)期了，這一學(xué)期,，我們從最開(kāi)始的朦朧懂,，到現(xiàn)在的略懂點(diǎn)皮毛，出去也不至于別人問(wèn)我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬,，也不至于在給自己做個(gè)規(guī)劃時(shí),，還要去“百度”上百度一下吧！總之,，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識(shí),，也讓我們收獲了人生需要堅(jiān)持與理性、敢拼與敢闖,。

我們是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的,，那么就應(yīng)該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃（plan）,，在開(kāi)始行動(dòng)或者有動(dòng)作前得明確的指定的方向,，具有處理局勢(shì)的明確性的指導(dǎo)方針；戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ploy）,，說(shuō)我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對(duì)手必須要有個(gè)實(shí)際的具體的還能夠應(yīng)用到對(duì)手身上的手段,；戰(zhàn)略是一種模式（pattern），說(shuō)的是有了行動(dòng)的方針后,，我們也有可以采用的手段,，那么總要對(duì)自己有個(gè)了解吧，俗話(huà)說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆“,，因此在對(duì)手動(dòng)手前，我們要對(duì)自己的資源有個(gè)合理的安排和應(yīng)用,，把自己擁有的資源充分的應(yīng)用,，做到不浪費(fèi)一分一毫；戰(zhàn)略是一種定位（position）,，說(shuō)的就是我們得給自己量身做個(gè)切合實(shí)際,，不夸大不看輕自己的評(píng)判，知道自己在與同行業(yè),、同樣環(huán)境中處的位置,；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），說(shuō)的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè),，在企業(yè)取得了成就之后,，和員工怎樣共享這塊蛋糕。

這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格（h。mintzberg）對(duì)戰(zhàn)略做出的5p解釋?zhuān)瑥倪@也就可以看出,，我們?cè)诮o企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí),，得認(rèn)真做5p分析，用到我們身上就是,，在給自己寫(xiě)人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時(shí)候,，也要對(duì)自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）；為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，我們要付出一定的行動(dòng)和做一些準(zhǔn)備（也就是ploy）,；我們?cè)诮o出了規(guī)劃和要采取的行動(dòng)后，我們還要對(duì)自己進(jìn)行分析,，分析自己有些什么能力,，有什么優(yōu)勢(shì)，能夠在實(shí)施行動(dòng)中合理安排步驟（也就是pattern）,；在有了規(guī)劃,、準(zhǔn)備和自我分析后，我們還得對(duì)自己有個(gè)合理的期和自身實(shí)際的分析,，自己在這個(gè)大環(huán)境中處于個(gè)什么樣的地位,，處于什么樣的水平，這樣在采取行動(dòng)時(shí)能夠明確自己的行動(dòng)有多大的成績(jī)（這就是position）,；在有了這四方面的分析后,，我們還要考慮在取得成功后，能不能和自己的家人,、朋友分享自己的蛋糕呢,！如果我們能夠坐到這五點(diǎn)，那么在生活中,、學(xué)習(xí)中,、工作中就會(huì)有條不紊，有目標(biāo),，有節(jié)奏，離我們的理想也就越來(lái)越近了,。

作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個(gè)利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而這個(gè)戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺(jué)遙遠(yuǎn)飄渺，觸不可及,，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉,，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展，但也不能制定的太小了,，容易實(shí)現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎,？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、指導(dǎo)性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、風(fēng)險(xiǎn)性、相對(duì)穩(wěn)定性,、適應(yīng)性,。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù)、定式,、運(yùn)營(yíng),、管理工具、地圖,、可以先于執(zhí)行的,、是左腦使然的、是時(shí)尚的,。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略,，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢,？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動(dòng)領(lǐng)域,、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、協(xié)同優(yōu)勢(shì),。當(dāng)知道了制定戰(zhàn)略的因素后，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候可以避免不全面,，不完整,，缺乏指導(dǎo)意義。企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)層次結(jié)構(gòu),，分別為：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降,，甚至沒(méi)有地位，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由弱到強(qiáng)在到弱,，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢(shì)中的地位是一樣的,，活動(dòng)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位略顯低。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后,，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),、作用，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論,；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技能；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,；戰(zhàn)略決策是一個(gè)直覺(jué)與分析相結(jié)合的思維過(guò)程,；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作用,；重視戰(zhàn)略的實(shí)施,；重視目標(biāo)的統(tǒng)一；重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略管理過(guò)程有三個(gè)階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標(biāo)的確定,；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,。第二：戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生,；戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)。第三：戰(zhàn)略實(shí)施及控制,。經(jīng)歷這三個(gè)階段,，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實(shí)施。

戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程,，有三個(gè)階段：第一：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；第三：以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論,。

經(jīng)過(guò)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解,，戰(zhàn)略本質(zhì)，作用,，管理過(guò)程,，發(fā)展演變過(guò)程，我們知道了如果一個(gè)企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的,，合理的戰(zhàn)略策略,，要經(jīng)過(guò)多方面的分析，包括對(duì)自身,、對(duì)自身所處環(huán)境的分析,，舉證找出能夠說(shuō)明戰(zhàn)略的可行性，并作出結(jié)論分析,，這對(duì)我們?cè)谥贫ㄎ磥?lái)幾個(gè)月,、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義，我們?cè)趯?lái)制定目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候,，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，所處的環(huán)境,，在這個(gè)大環(huán)境中有多大的水平,，制定出屬于自己的，適合自己的目標(biāo)計(jì)劃。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí),，讓我們了解,，企業(yè)除了賺錢(qián)還是得有自己的企業(yè)使命的，這告訴我們無(wú)論在生活中還是工作中都得有擔(dān)當(dāng),，也就是使命,；戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)更是告訴我們，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過(guò)日子,，得有個(gè)目標(biāo),，得有個(gè)讓你拼搏的目標(biāo)，得有個(gè)值得你付出的目標(biāo),，那樣你的人生才有動(dòng)力,，才不會(huì)因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)感到迷茫。

那么什么是企業(yè)使命呢,？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,，就是應(yīng)滿(mǎn)足顧客何種需要和從事何種業(yè)務(wù)，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由,。而在今天,，隨著社會(huì)文明的高度發(fā)展，企業(yè)的使命定義也越來(lái)越趨向于服務(wù)于社會(huì),，關(guān)注于社會(huì)的責(zé)任,。企業(yè)制定了使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的,，比如：導(dǎo)向作用,，協(xié)調(diào)作用，界定作用等等,。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時(shí),，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的，企業(yè)的生存哲學(xué),，企業(yè)的形象,，來(lái)制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響,，比如股東,，雇員，顧客,，供應(yīng)商,，競(jìng)爭(zhēng)者等等。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素,，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的,。

而當(dāng)企業(yè)明確了自己的使命后,，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中就會(huì)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并且為旅行社會(huì)責(zé)任而付出,，他們的責(zé)任有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，法律責(zé)任，倫理責(zé)任,，慈善責(zé)任,。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都會(huì)關(guān)注自己的發(fā)展會(huì)給社會(huì)帶來(lái)的影響，關(guān)注當(dāng)發(fā)生不可避免的自然災(zāi)害時(shí),，做出的社會(huì)責(zé)任等,。

企業(yè)有了使命，還得制定個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定得遵循戰(zhàn)略目標(biāo)制定的特征：可接受性,，可檢驗(yàn)性，可分解性,，可實(shí)現(xiàn)性,，可挑戰(zhàn)性。制定戰(zhàn)略目標(biāo)也有很多種方法可以選擇,，比如：盈虧平衡分析法,，回歸分析法，博弈論法等等,。選用這些方法的時(shí)候還得注意這些方法應(yīng)用到自己企業(yè)的時(shí)候適不適用,，選擇一個(gè)符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的,。而戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用的,，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，明確了企業(yè)的努力方向,，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

綜合使命的描述,，確定,，了解確定影響使命確定和制定的因素，我們知道了要寫(xiě)出符合自己的使命,，就得考慮諸多的因素,，不僅要考慮自身的，還要考慮外部的.,，只有綜合起來(lái)考慮,，那么寫(xiě)出的使命才對(duì)自身發(fā)展有利。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更是讓我們知道,，制定一個(gè)適合自己的目標(biāo)還是有點(diǎn)難度的,，既不能太大了,，太大了，看不到希望,；太小了，容易實(shí)現(xiàn),，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感,，會(huì)慢慢的變的懶惰，覺(jué)得自己很行,！

第三章是外部分析：機(jī)會(huì),、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這一章總共有四節(jié),，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析,，在宏觀環(huán)境分析中，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的,、政局穩(wěn)定狀況等）,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析（如社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等）,、社會(huì)文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀等）、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)等）,；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，了解行業(yè)生命周期,，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛,，在這一行業(yè)中又怎樣的地位，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，那些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，從而為企業(yè)制定出合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中,，我們要學(xué)會(huì)怎樣界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而不是一味的打壓,，，學(xué)會(huì)利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,，磨練企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)對(duì)對(duì)手的分析和了解，增加市場(chǎng)環(huán)境的分析,，市場(chǎng)需求的了解,，市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的了解,。在外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析方法中，我們要學(xué)會(huì)用外部要素評(píng)價(jià)矩陣,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣,、外部環(huán)境預(yù)測(cè)方法來(lái)分析外部環(huán)境。

在綜合的,、系統(tǒng)的學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后,，讓我明白了，將來(lái)無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)企業(yè)工作,，都要有個(gè)合理的安排和規(guī)劃,，能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出符合自己的目標(biāo)，明白自己的使命和責(zé)任,，給自己一個(gè)合理的定位,，對(duì)自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認(rèn)識(shí)。

而且更重要的是在這門(mén)課程中,，老師在開(kāi)課的時(shí)候提出的分組,，讓我們組成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，提前體驗(yàn)將來(lái)畢業(yè)后的團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào),。而在后來(lái)的一次次活動(dòng)中,，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說(shuō)頗有點(diǎn)曲折的，在排練話(huà)劇中,，大家的時(shí)間安排不一樣,，需要協(xié)調(diào)；在活動(dòng)中,，有的隊(duì)友不喜歡玩這個(gè),，不喜歡去哪玩，這也需要協(xié)調(diào)的,?？偠灾远傊?，我們最終克服了,，而且在后來(lái)的話(huà)劇演出中，大家取得成績(jī)還是理想的,，我們的配合還是很好的,，我們的努力還是有成果的！這都得謝謝俺們的柳老師呢,！感謝柳老師讓我們有這個(gè)機(jī)會(huì)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門(mén)課上不僅學(xué)到理論知識(shí),，還學(xué)會(huì)了怎樣和同學(xué)配合完成任務(wù)，也讓我們有了相處了解的機(jī)會(huì),，包容別人,，諒解別人,，自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)給自己合理的定位與反省,。