心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇一

第一段：引言（200字）。

教育戰(zhàn)略管理是指通過科學(xué)的規(guī)劃和有效的組織,，提高學(xué)校教育質(zhì)量,，并推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。在長期的教育工作中,，我積累了一些關(guān)于教育戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),。通過制定明確的目標(biāo)和策略，合理配置資源,，培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力,，可以有效提高學(xué)校的整體效益和綜合競爭力。在這篇文章中,，我將總結(jié)我對(duì)教育戰(zhàn)略管理的理解和體會(huì),。

第二段：明確目標(biāo)和策略（200字）。

在教育戰(zhàn)略管理中,，明確目標(biāo)和制定合理的策略是取得成功的關(guān)鍵,。一個(gè)學(xué)校要想提升教育質(zhì)量，必須有清晰的發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)制定切實(shí)可行的策略和措施,。比如，在培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力方面,，可以采用多樣化的教學(xué)方法和評(píng)估方式,，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與,，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,。此外，學(xué)校還應(yīng)建立科學(xué)有效的考核機(jī)制,，為教師提供專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，提高他們的教育水平和教學(xué)能力。

第三段：合理配置資源（200字）,。

合理配置資源是教育戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一,。在資源有限的情況下,，學(xué)校需要合理配置人力、物力和財(cái)力資源,，提高資源利用效率,。一方面，學(xué)校應(yīng)根據(jù)教育目標(biāo)和需求,，科學(xué)規(guī)劃課程設(shè)置,，確保各學(xué)科的發(fā)展平衡。另一方面,，學(xué)校應(yīng)關(guān)注師生的需求,，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)設(shè)施和服務(wù)。例如,，建設(shè)現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和圖書館,，引進(jìn)先進(jìn)的教育技術(shù)設(shè)備，滿足師生的學(xué)習(xí)和科研需求,，提高教育質(zhì)量,。

第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力（200字）。

培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵,。創(chuàng)新意識(shí)可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神,，增強(qiáng)他們解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。學(xué)?？梢酝ㄟ^組織創(chuàng)新課程,、鼓勵(lì)學(xué)生參與科研項(xiàng)目和創(chuàng)新競賽，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能,。同時(shí),，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力也是重要的一環(huán)。學(xué)校應(yīng)提供多樣化的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)環(huán)境,，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和合作學(xué)習(xí)能力,，使其成為主動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)的人才,。

第五段：總結(jié)（200字）,。

通過對(duì)教育戰(zhàn)略管理的體會(huì)和思考，我認(rèn)為明確目標(biāo)和制定合理策略,、合理配置資源,、培養(yǎng)師生的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是提高教育質(zhì)量和推動(dòng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要手段,。在日常教育工作中，我們應(yīng)注重目標(biāo)的明確和策略的落實(shí)，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，合理配置資源和關(guān)注師生的需求,，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和服務(wù)，是提高教育質(zhì)量和教學(xué)效果的關(guān)鍵,。最后,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的重要內(nèi)容，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生注重思辨能力和批判思維,，培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力,，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇二

近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境,，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)）的積累,，以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,、行業(yè)競爭的不斷加劇,，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊(duì)伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),，接受新思想、新觀念,。

本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)快一個(gè)月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束,，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》,、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)運(yùn)營管理》,、《市場營銷》,、《公司理財(cái)》,、《人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)法》,、《金融》等還在學(xué)習(xí)中,，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中,，對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進(jìn)行了講解和闡述,。經(jīng)過這短短20個(gè)學(xué)時(shí)緊張的'學(xué)習(xí),，拓寬了企業(yè)管理方面的知識(shí)面,，對(duì)企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了自身的不足,，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化,，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競爭,，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰,。據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道,，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而中國,，中小型企業(yè)平均壽命僅2,。5年,，集團(tuán)企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而中國有100萬家,，是美國的10倍。

不僅企業(yè)的生命周期短,，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾,。企業(yè)做不長,、做不大的根源當(dāng)然很多,，但核心只有一個(gè)——缺乏一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人,。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀,，還是久經(jīng)沙場的老將，都要掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法,。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因,，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài),。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略,，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo),，就不會(huì)被短期行為所左右,，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會(huì)有凝聚力,，員工才會(huì)有歸屬感,，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機(jī)會(huì),、利用優(yōu)勢,、揚(yáng)長避短合理配置人力、物力,、財(cái)力資源培育核心競爭力,，它對(duì)公司的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的,、全局性的影響。作為一個(gè)公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件,，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略,，培育自己的核心競爭能力。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略,，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實(shí)施,，美國《財(cái)富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗?，而是缺乏好的?zhí)行,。有效地提高執(zhí)行力無論是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問題,。美國費(fèi)拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”,，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”,。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時(shí)候都是不可被重用的”,。可見,，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要,，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是企業(yè)競爭力的核心,，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益,、成果的關(guān)鍵,，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因,。

企業(yè)的生存與發(fā)展,，人力資源是關(guān)鍵，一個(gè)充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊(duì)伍,，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊(duì)伍呢,？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的,，我認(rèn)為,，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵,。企業(yè)文化的建立及實(shí)施只有通過不斷的探索,、實(shí)踐和積累，才能將公司的價(jià)值理念化作員工的自覺實(shí)踐,，形成個(gè)性鮮明,、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性,，為企業(yè)的全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力,。企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號(hào),，而是要融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中,，形成一種共同遵守的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,。

我們要建立健康的企業(yè)文化,，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，這是一個(gè)很抽象的概念,，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢,？《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)解放思想是這樣認(rèn)為,，“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度,，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的,，是為了更好,、更深入、更全面地貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，做到又好又快地發(fā)展,，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質(zhì),，就是真正做到實(shí)事求是,，不受條條、框框束縛,，敢于與時(shí)俱進(jìn),；解放思想的動(dòng)力,，就是知差距，知不足,，有壓力,，有責(zé)任。企業(yè)發(fā)展沒有止境,，解放思想也永無止境,。希望我們視野再開闊些，眼光再遠(yuǎn)大些,，真正做到不畏困難,，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放,，推動(dòng)事業(yè)的大發(fā)展,。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想,，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化,。中國星火公司在十年時(shí)間，從命懸一線到異軍突起,，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司,。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”,、“沒辦法就是沒本事”,、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職,，解決不了問題是無能”,、不講“因?yàn)椤浴?，只講“即使……也要……”等等,，我覺得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心,，從每一件具體的事情上都能反映出一個(gè)人的思想觀念,。

總之,，通過這次學(xué)習(xí),，對(duì)自己的思想觀念有很大的震撼,，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想,，不能片面地看待問題，不計(jì)較小集體利益的得失,，以公司的大局為重,，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠(yuǎn)一些,，更全面一些，用先進(jìn)的思想觀念和管理方法開展工作,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇三

企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境下變得越來越重要,。作為一個(gè)經(jīng)理人，我深深意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,，并在實(shí)踐中積累了一些心得,。本文將從制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn),、制定應(yīng)對(duì)措施,、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等五個(gè)方面，分享我的體會(huì)和心得,。

第二段：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。

在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)之前，我們首先需要制定一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。這個(gè)策略要覆蓋到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程,，并清晰地定義責(zé)任與權(quán)限，確保每個(gè)崗位和部門都能積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理,。此外,，策略制定時(shí)要考慮到整個(gè)行業(yè)的競爭態(tài)勢和市場趨勢，以及公司自身的核心能力和發(fā)展戰(zhàn)略,。只有與戰(zhàn)略相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略才能更好地支持企業(yè)的長期發(fā)展,。

第三段：評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)。

在制定好風(fēng)險(xiǎn)管理策略后,，我們需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,。這包括對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查和識(shí)別，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率進(jìn)行評(píng)估,。在評(píng)估的過程中,，我們要邀請(qǐng)相關(guān)部門和崗位的人員參與，借助他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性,。通過評(píng)估和分析,，我們可以為各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,。

第四段：制定應(yīng)對(duì)措施,。

根據(jù)評(píng)估和分析的結(jié)果，我們需要制定一套針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,。這些措施既包括預(yù)防措施,，也包括應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施。預(yù)防措施主要是通過規(guī)章制度,、培訓(xùn)和指導(dǎo)等手段來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和嚴(yán)重程度,。而應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)采取行動(dòng)，最大限度地減少損失,。制定應(yīng)對(duì)措施時(shí),，我們要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和影響范圍，確保措施的可行性和有效性,。

第五段：常態(tài)化監(jiān)控和修正,。

一旦制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，我們不能就此滿足,，而是要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的常態(tài)化管理中去,。這意味著我們要建立起一套全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,，定期對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，我們要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展,，及時(shí)調(diào)整和修正風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，確保其與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng),。只有不斷監(jiān)控和修正,，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

結(jié)尾段：總結(jié),。

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的長期發(fā)展和生存,。通過制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施,、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強(qiáng)員工培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到有效管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出了一些有效的實(shí)踐和探索。希望我的心得體會(huì)能為更多的企業(yè)管理者提供一些啟示,，使他們能更好地應(yīng)對(duì)和管理風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇四

從某件事情上得到收獲以后,，馬上將其記錄下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想,。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題,，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來更好地運(yùn)作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動(dòng)的講解,，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí),，結(jié)合8年來的工作實(shí)際,，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。

王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科,、泰達(dá),、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán),、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家,、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢,、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè),。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程,。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對(duì)外經(jīng)商中,，要誠信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值,，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對(duì)待,，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任,，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤,，才不會(huì)被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的,、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對(duì)象,，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式,，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),，還是思維、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

一、充分了解企業(yè)的員工,。

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多,。俗話說“士為知己者死”,。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。

了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景,、興趣、專長等,。同時(shí)還要了解員工的思想,，以及其干勁、熱誠,、誠意,、正義感等。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難,，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí),，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二,、聆聽員工的心聲,。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題,，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見,，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題,，會(huì)失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后,，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。

三,、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新,。

管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,，防止翻車撞人。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化,，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重,。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,，公司業(yè)績步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>

“尺有所短,，寸有所長”，每個(gè)人在能力,、性格,、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時(shí),，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,，管理者才能靈活,、有效、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上,。

五、淡化權(quán)利,，強(qiáng)化權(quán)威,。

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面,。管理者地位高，權(quán)力大,，誰不服從就會(huì)受到制裁,，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行,、氣質(zhì),、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

六,、允許員工犯錯(cuò)誤。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人,。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳,，使去可能成功的商機(jī),。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本,。若能從不確定的精神中,，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì),，但也有可能招致失敗,。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此，身為管理者,，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn),、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī),，應(yīng)允許員工失敗,。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),，務(wù)必多加贊賞,，并給予相應(yīng)的回報(bào)。

七,、引導(dǎo)員工合理競爭,。

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的,，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別,。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對(duì)手,。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施,，防止不正當(dāng)競爭,，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此,，人員管理有一套正確的業(yè)績評(píng)估機(jī)制,，要以工作工作實(shí)績評(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好,、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工,，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，、讓員工多接觸,、多交流,、有意見正面溝通。

八,、激發(fā)員工的潛能,。

每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人,，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果,。

醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng),，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來,，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法,。

史能夠明鑒，知古能夠鑒今,。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。結(jié)合工作實(shí)際,，深有體會(huì),。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃,，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí),，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量,。

管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng),、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么,，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合,、不一樣時(shí)期,、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年,，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在此刻這個(gè)時(shí)代,，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大,，就要重視人才,。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈,，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的,，擁有人才就代表擁有實(shí)力,，擁有未來的發(fā)展!

經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

在我這半年的工作中,，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽,，照到哪里哪里亮,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個(gè)員工提高,。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感,、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,，提高知識(shí)層次,，增強(qiáng)做好本職工作的本事。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。

這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，教師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇五

前段時(shí)間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程,，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人感悟,，我個(gè)人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對(duì)同事關(guān)系,、上下級(jí)關(guān)系,、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。

二、如何處理矛盾

a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的首先要有了尊重才會(huì)有感情.

b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對(duì)不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓勵(lì)別人,。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份,。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪,，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤,。

3.在別人背后只說他的好話,。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人,，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候,，要充說明理由,，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī),。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的,。

6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式,。要始終對(duì)事而不對(duì)人,。要向?qū)Ψ奖砻鳎嫘南矚g他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候,，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對(duì)方的意見,，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重,。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然,，為此要努力記住對(duì)方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人,，不要記仇,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇六

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的xx情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大、輝煌為自豪,。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來,，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢,。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在x個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的,，隨時(shí)都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2,、xx作為xxx的全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行,。如：公司的`戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行,，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式,。因此,，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測算，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設(shè)人,，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4,、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作,。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分,、界定不夠清晰,，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費(fèi)用居高不下,，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng)。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度,，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏,。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方。以便公司黨委,、經(jīng)理部對(duì)癥下藥,，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求,，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識(shí),、才識(shí),、膽識(shí)的不同，用其所長,，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績效考核評(píng)價(jià)。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流,、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響,；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響,；公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本,。

因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì),，認(rèn)真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇七

風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),，它涉及到企業(yè)的長期發(fā)展和生存，對(duì)于管理者來說,，掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理心得是至關(guān)重要的,。通過自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的重要性,，并總結(jié)了一些心得體會(huì),，希望對(duì)廣大管理者有所幫助。

首先,，有效的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要從組織文化入手,。一個(gè)良好的組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,。要建立一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織文化,，首先需要明確風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，以及每個(gè)員工在其中的責(zé)任,。其次,，要建立開放的溝通渠道,，鼓勵(lì)員工向上級(jí)反饋問題和意見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外,，在組織文化中要注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和教育，提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

其次,，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要充分了解和評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,。只有全面了解企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，才能制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。對(duì)于外部環(huán)境,，我們需要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場變化和政策法規(guī)的變化,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,，降低風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境,，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,，建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守規(guī)定，有效控制風(fēng)險(xiǎn),。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。策略是指明方向的,，只有明確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)具體的行動(dòng),。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,、可能的損失與影響,、應(yīng)對(duì)措施的可行性等因素。有時(shí)候,，我們可以采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略,，即通過調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或改變業(yè)務(wù)模式來降低風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候,，我們可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的策略,，即通過多元化的經(jīng)營，將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的領(lǐng)域或地區(qū),，降低整體風(fēng)險(xiǎn),。此外，我們還可以采取合理的保險(xiǎn)政策,，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司,，降低企業(yè)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第四,，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理要不斷完善和改進(jìn),。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化而不斷變化,。因此,，在風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理過程中，我們需要及時(shí)進(jìn)行回顧和評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充不足之處,，以便不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。此外,，我們還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)能夠在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力,。

最后,，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理需要全員參與。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是管理層的責(zé)任,，而是每個(gè)員工的責(zé)任,。每個(gè)員工都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn),，共同為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理貢獻(xiàn)力量,。只有全員參與，才能形成合力,，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,。

總之，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，只有有效地管理好風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)才能夠穩(wěn)定地發(fā)展。通過建立良好的組織文化,，全面了解和評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并不斷完善和改進(jìn),，以及全員參與,，我們可以更好地處理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇八

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠從整體上指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。在《戰(zhàn)略管理》這門課程中,，我收獲良多,，對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。本文將從戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略執(zhí)行,、戰(zhàn)略評(píng)估、組織結(jié)構(gòu)和文化以及戰(zhàn)略管理的前景五個(gè)方面,，談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)這門課程中的心得體會(huì),。

首先,，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心,。在戰(zhàn)略制定過程中，公司需要明確自己的使命,、愿景和價(jià)值觀,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)勢因素，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)不同時(shí)期和環(huán)境的變化，必須與公司的運(yùn)營緊密結(jié)合,。此外，戰(zhàn)略制定還需要深入了解競爭對(duì)手,，并根據(jù)市場需求和公司自身?xiàng)l件進(jìn)行靈活調(diào)整,。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個(gè)好的戰(zhàn)略只有在執(zhí)行過程中才能體現(xiàn)其價(jià)值,。戰(zhàn)略執(zhí)行需要明確責(zé)任和權(quán)力，并通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)施,。學(xué)習(xí)中,，我注意到戰(zhàn)略執(zhí)行需要及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)與市場環(huán)境變化保持一致,，而不是僵化地堅(jiān)持原定計(jì)劃,。通過學(xué)習(xí)案例，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和公司內(nèi)部的執(zhí)行機(jī)制,。

第三，戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié),。在實(shí)際運(yùn)營中,，公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，以了解戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成,、戰(zhàn)略方案是否有效,、過程是否需要調(diào)整等。學(xué)習(xí)中,，我明白到戰(zhàn)略評(píng)估需要全面的數(shù)據(jù)支持,，并借助各種評(píng)估工具進(jìn)行科學(xué)分析。例如,，可以運(yùn)用SWOT分析法來評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,，也可通過平衡計(jì)分卡來評(píng)定戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。戰(zhàn)略評(píng)估還需要將反饋結(jié)果及時(shí)整合到實(shí)際運(yùn)營中,，以推動(dòng)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn),。

其次，組織結(jié)構(gòu)和文化對(duì)于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要,。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，而適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化則有助于員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)習(xí)中,，我了解到組織結(jié)構(gòu)需要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，可以采用各種形式，如功能型,、項(xiàng)目型,、矩陣型等,。而企業(yè)文化則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀、良好溝通和有效決策等,。通過學(xué)習(xí)案例,，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，從而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,。

最后,，戰(zhàn)略管理在未來發(fā)展中具有廣闊前景。隨著全球化和信息化的加速發(fā)展,，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭,。在這種背景下，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,。學(xué)習(xí)中,，我了解到戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為高校課程設(shè)置的重要一環(huán)，越來越多的企業(yè)將其視為重要的人力資源培養(yǎng)方向,。未來,，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,。

總之,，通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。在戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估過程中，我了解到靈活性和科學(xué)性是成功的關(guān)鍵,。同時(shí),，組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的影響不可忽視。未來,，戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供更多機(jī)遇。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，企業(yè)才能在競爭中獲得成功。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇九

通過今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預(yù)則立，避免走彎路,。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī),，企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值。

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題,；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展,。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時(shí)一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇,。在這次金融危機(jī)中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái),、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計(jì)",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國每個(gè)企業(yè),，企業(yè)必須面對(duì)危機(jī),，對(duì)那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。許多事實(shí)證明,，如果對(duì)于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想,。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的`高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭,，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,，企業(yè)形象和人力資源，財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解,，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展空間,。

學(xué)習(xí)6。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),，還是思維、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！