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精細(xì)化管理心得感想篇一
實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會,，在此談三點與大家交流。
觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。
“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程,。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。
實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。
我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計劃，明確任務(wù),，明確每期,、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎么做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦，日清日結(jié),。
每一個人都會有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。
綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。
總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。
精細(xì)化管理心得感想篇二
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會中,，管理對于公司的成功至關(guān)重要,。精細(xì)化管理作為一種重要的管理理念,，在實踐中被廣泛應(yīng)用,。作為一個主持者,，我深刻體會到了精細(xì)化管理的重要性以及它對組織的積極影響,。本文將分享我在主持精細(xì)化管理過程中的心得體會,，包括目標(biāo)設(shè)定,、資源分配,、績效評估和溝通協(xié)調(diào)等方面。
第二段：目標(biāo)設(shè)定（200字）。
首先,，精細(xì)化管理要求明確的目標(biāo)設(shè)定,。作為主持者，我始終強(qiáng)調(diào)將目標(biāo)設(shè)定為具體,、可衡量的要素,，以便更好地激勵員工的努力。同時,，我也鼓勵員工參與目標(biāo)制定的過程,，以增加他們的責(zé)任感和參與度。此外,，我建立了一套目標(biāo)達(dá)成的監(jiān)測體系,，及時反饋并調(diào)整目標(biāo)，確保團(tuán)隊的整體表現(xiàn)與公司的整體目標(biāo)保持一致,。
第三段：資源分配（200字）,。
其次，精細(xì)化管理要求合理的資源分配,。我積極倡導(dǎo)資源集中在最有利于目標(biāo)達(dá)成的領(lǐng)域,，以優(yōu)先滿足關(guān)鍵部門的需求，并通過定期的資源評估和重配，確保資源的高效利用,。同時，我也鼓勵員工主動提出資源需求,，以便更好地滿足他們的工作需求,，并提高整體工作效率。
第四段：績效評估（200字）,。
精細(xì)化管理還要求對績效進(jìn)行準(zhǔn)確地評估,。作為主持者，我建立了一個全面的績效評估體系,，確保每個崗位都有明確的工作要求和績效指標(biāo),。我也鼓勵員工與評估者之間進(jìn)行定期的雙向溝通，以便及時解決問題和調(diào)整工作目標(biāo),。通過這樣的績效評估,，我能更好地了解團(tuán)隊的工作情況，并及時調(diào)整管理策略,，以達(dá)到更高的績效結(jié)果,。
第五段：溝通協(xié)調(diào)（200字）。
最后,，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的良好溝通和協(xié)調(diào),。我鼓勵員工之間保持密切的合作和交流，以便更好地解決問題和分享經(jīng)驗,。我也定期組織團(tuán)隊會議,，為員工提供一個討論問題和提出建議的平臺,。我還重視與上級和其他部門的溝通，以保持信息的暢通流動,，確保團(tuán)隊的工作與整個組織保持一致,。
結(jié)論（100字）。
精細(xì)化管理的過程中,，主持者的角色至關(guān)重要,。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源分配,、準(zhǔn)確的績效評估以及良好的溝通協(xié)調(diào),，我能夠更好地管理我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊。這不僅提高了團(tuán)隊的工作效率和績效,，也有效地推動了組織的發(fā)展,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理的理念，不斷提升自己的管理能力,。
精細(xì)化管理心得感想篇三
中國的經(jīng)濟(jì)模式正在從以往“機(jī)會多多”的計劃形經(jīng)濟(jì)向競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今天贏取利潤的方式分兩類：一類是市場機(jī)會帶來的利潤;一類是管理利潤。
(二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程,。
第一階段,，就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”，即：計劃,、組織,、人事、指揮,、協(xié)調(diào),、報告、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成,。
第二階段,，是從20世紀(jì)20xx年代開始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論。首先,，有關(guān)人的需要,、動機(jī)和激勵的問題中馬斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要,、情感和歸屬上的需要,、尊嚴(yán)需要和自我實現(xiàn)的需要。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問題的討論,，如：“x理論”和“y理論”,。再次，是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問題討論。最后,，是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討,。
第三階段，是管理理論叢林階段,。提出：協(xié)作系統(tǒng)是正式組織,，都包含有三個要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo),、信息互聯(lián),。
第四階段，新的管理理論叢林,。其中涵蓋：學(xué)習(xí)型組織理論,、企業(yè)再造理論、知識管理理論,、管理創(chuàng)新理論,、信息管理理論、企業(yè)能力理論,、沖突風(fēng)險理論,、競爭合作理論、人本管理理論,、集成管理理論,、物流管理理論、項目管理理論,。
二、未來管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變,。
(一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變,。
小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中性企業(yè)靠制度,，大型企業(yè)靠文化,。企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化，必須實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理轉(zhuǎn)變,。
(二)由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。
一個成熟的管理制度,，應(yīng)該是把在實踐中得來的經(jīng)驗不斷加以總結(jié)和固定,，上升為制度層面，經(jīng)過積累逐步形成,。
(三)從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變,。
精細(xì)化管理重在內(nèi)部管理要效益。需要實現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求，從拼資源,、人力和價格到拼技術(shù),、品牌和附加值，從拼廠房,、設(shè)備,、資金、規(guī)模等硬件到拼知識,、管理,、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵型發(fā)展的路子,。
(四)從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展,。
精細(xì)化管理具有以下特征：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確型,，在數(shù)據(jù)化,、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化,、數(shù)據(jù)化,。精細(xì)化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式,，要企業(yè)從管理的實踐經(jīng)驗中不斷地總結(jié),，不斷地升華。
(一)專業(yè)化,。
(二)系統(tǒng)化,。
首先，管理是一項系統(tǒng)工程,，靠以下服務(wù)來實現(xiàn)：服務(wù)理念,、本領(lǐng)過硬、注重方法,、提高效率,、研究消費者心理、語言有親和力和表現(xiàn)力,、胸懷全局,，把事情當(dāng)作事業(yè)來做、注重儀表,、實事求是,、持之以恒。
其次,，要學(xué)會系統(tǒng)地觀察和思考問題,。
再次,，要建立一套高效運行的系統(tǒng)。
最后,，理念優(yōu)先于制度,，制度重于技術(shù)。同事,，在引進(jìn)新管理體系的時候,，要先僵化，后優(yōu)化,，在固化,。對待人情，應(yīng)該以法,、理,、情的順序來對待事情。
(三)數(shù)據(jù)化,。
首先,，制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，明確目標(biāo),、參與決策,、規(guī)定期限、績效反饋,。
其次,，采用數(shù)據(jù)化記錄與分析，數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記,，也是企業(yè)運行中的黑匣子,。
(四)信息化。
精細(xì)化的實現(xiàn)離不開高科技的支撐,，其主要體現(xiàn)在：決策與調(diào)度的高效化,、溝通與監(jiān)控的實時化、存儲與檢索的條理化,。
(一)三個前提：堅持與市場相鏈接、立足于財務(wù)報告,、立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。
(二)四項原則：數(shù)據(jù)化原則、操作性原則,、底線原則,、交點原則。
(三)六種方法：目錄管理,、清單梳理,、案例學(xué)習(xí),、模板練習(xí)、規(guī)則推演,、模擬演練,。
(一)寓“管”于“理”當(dāng)中。
(二)結(jié)果要靠過程來保證,。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯誤的事,。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事。
(三)關(guān)注傾向性,、類型性的問題,。細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身即具有一種預(yù)測的功能,，通過一些具體的小事和細(xì)節(jié),，可以反映整個組織系統(tǒng)的運行情況。
(四)布置不等于完成,。
六,、每個成員都是管理者。
(一)把小事做細(xì),，把細(xì)事做透,。
在工作中，沒有一件事情小到不值得去做,，也沒有一個細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略,。
(二)強(qiáng)化規(guī)則意識，打擊小聰明意識,。
遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化做得到位,。確立規(guī)則時，應(yīng)做到無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī),。
(三)總經(jīng)理也是員工。
每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱,，是為被管理者提供支持和資源的,，因此需要我們消除等級職業(yè)觀念，建立崗位職業(yè)觀念,。
(四)設(shè)計管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
先設(shè)定一些細(xì)小的,、簡單的規(guī)則讓員工遵守，并對員工加以不斷地訓(xùn)練,，直到形成相應(yīng)的習(xí)慣,。
(五)合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練,。
“理”優(yōu)先于“管”,、程序重于制度,。人力資源是一種可成長資源，在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒有本質(zhì)的區(qū)別,，都是投資,。管理可通過培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力，把簡單的招式練到極致就是絕招!
人員的精細(xì)化管理最重要的就是執(zhí)行力的問題,，制度好定,，說來也好聽，但不能落實不能執(zhí)行,，就達(dá)不到效果,。
所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。
工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果,。
實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程。
精細(xì)化管理除了加強(qiáng)執(zhí)行力,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細(xì)化管理的重要手段,。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ),。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界,、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好,，都想在工作上取得突出業(yè)績,，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高,、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因,。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度,，為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件，特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，定期邀請或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢，更好的為公司各項系統(tǒng)保駕護(hù)航,。
天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精,、做實。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。
精細(xì)化管理心得感想篇四
初三是每個中學(xué)生人生中重要的一個階段,，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對于未來的走向有著至關(guān)重要的影響,。因此，對于初三學(xué)生來說,，精細(xì)化管理是必不可少的,。在這一年的學(xué)習(xí)生活中，我深刻認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性,，并從中體會到了很多,，在此與大家分享。
第二段：如何實現(xiàn)管理的精細(xì)化,。
實現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個細(xì)節(jié)入手,，包括學(xué)習(xí)、生活和心理調(diào)節(jié)等方面,。在學(xué)習(xí)方面,，我們要制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃和時間表，合理安排每個科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度,，提高學(xué)習(xí)效率,。在生活方面，我們要保持良好的作息習(xí)慣,，每天合理安排時間,，環(huán)境整潔，保證飲食衛(wèi)生,。在心理調(diào)節(jié)方面,，我們要積極面對挑戰(zhàn)和壓力，保持樂觀心態(tài)，及時排除負(fù)面情緒,，注重平衡身心,。
精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率,，使時間得到更好的利用，避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象,。同時,，精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài)，避免過度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生,，有利于我們的健康和身心發(fā)展,。
實現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動,。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒,，并不斷保持積極向上的心態(tài)。同時,，我們還需要克服自己的拖延癥,，做到及時行動，不要拖泥帶水,，追求高效率和高質(zhì)量,。
第五段：總結(jié)。
通過對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實踐,，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量,，盡可能地減少失誤和浪費，同時也可以更好地挑戰(zhàn)自己,，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展,。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個問題,，不斷完善自己的管理意識和能力,，提升自己的個人素質(zhì)，為未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ),。
精細(xì)化管理心得感想篇五
精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。
實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：
一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義,。
實施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。
二、運用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。
三,、通過考核,、獎勵、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。
四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。
建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。
老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了_老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:,。
首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.
其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。
精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。
實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：
一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義,。
實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。
二,、運用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。
各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。
三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。
四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制,。
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。
細(xì)節(jié)決定成敗,。
開學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。
下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會，以及將精細(xì)化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。
“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后的體會,。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個管理者都要到位,、盡職,。
“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的,。我計劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理,，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來，并作了一個“166班各司其職崗位安排”,。在安排表中,，有專人負(fù)責(zé)整理講臺、粉筆盒,、勞動工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報,、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫,、關(guān)燈,、關(guān)門、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化,，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作,，真正做到事事有人管、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級的小主人,。
精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級管理不斷進(jìn)步。總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。
實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。
觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，_次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。
“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。
局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。
精細(xì)化管理心得感想篇六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭加劇，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到想要在市場中立足,，提高產(chǎn)品競爭力,，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫，實行精細(xì)化管理,。品質(zhì)精細(xì)化管理是企業(yè)提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力的有效方法,。本文從品質(zhì)精細(xì)化管理的要素及其在實際中的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行剖析與總結(jié)，以期對企業(yè)品質(zhì)管理工作的開展有所幫助,。
精細(xì)化管理要素是指企業(yè)在品質(zhì)控制中應(yīng)該重視的各方面要素,，主要包括：質(zhì)量檢查、設(shè)備管理,、員工培訓(xùn),、工藝改進(jìn)等。通過這些方面的精細(xì)化管理,，企業(yè)可以控制各個環(huán)節(jié),，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，達(dá)到提高品質(zhì)、優(yōu)化成本的目的,。
一家企業(yè)要實現(xiàn)品質(zhì)精細(xì)化管理需要建立完善的管理系統(tǒng),。在該系統(tǒng)中包括以下幾方面的內(nèi)容：明確的品質(zhì)方針和目標(biāo)、有效的品質(zhì)控制體系,、高效的品質(zhì)改進(jìn)機(jī)制,、完善的品質(zhì)檢查手段和流程、強(qiáng)有力的品質(zhì)培訓(xùn)計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)管理,。在這些內(nèi)容的支撐下,，企業(yè)可以通過科學(xué),、規(guī)范、有效地管理,，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和減少產(chǎn)品污染,。
品質(zhì)精細(xì)化管理能夠帶來的好處多種多樣。首先,，通過品質(zhì)精細(xì)化管理,，企業(yè)可以贏得市場競爭的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，深度挖掘現(xiàn)有市場的潛力,，增強(qiáng)品牌知名度和信譽(yù)度。其次,，精細(xì)化管理能夠有效地降低企業(yè)的成本,，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,，使企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)實力,。最后，品質(zhì)精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的品質(zhì)管理水平,，通過培訓(xùn),、改進(jìn)和完善，建立一套有序,、規(guī)范的管理體系,，優(yōu)化企業(yè)的流程和流程。
品質(zhì)精細(xì)化管理在實施過程中也面臨各種挑戰(zhàn)和困難,。前面已經(jīng)提到,，品質(zhì)精細(xì)化管理要素包括產(chǎn)品檢測、設(shè)備管理,、員工培訓(xùn),、工藝改進(jìn)等諸多方面。因此,，在進(jìn)行品質(zhì)精細(xì)化管理時,，有必要全面考慮并合理分配時間、人員和資金,。除此之外,，還要注意確保管理得當(dāng)，防止出現(xiàn)缺乏控制,、人員效率低下,、質(zhì)量低等情況的發(fā)生。
五,、總結(jié),。
品質(zhì)精細(xì)化管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要手段,，實施品質(zhì)精細(xì)化管理不僅有利于企業(yè)保持和提高品牌的知名度和競爭優(yōu)勢,，還可以減少生產(chǎn)成本,，優(yōu)化企業(yè)效益。未來企業(yè)還將以更高效率,、更加智能化的管理模式提高品質(zhì)和市場占有率,，實現(xiàn)更大的質(zhì)量提升和成本優(yōu)化。
精細(xì)化管理心得感想篇七
實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇,。本人通過在神華寧煤集團(tuán)幾年來精細(xì)化管理的實踐，談幾點對精細(xì)化管理的膚淺認(rèn)識,。
觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期、不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易,，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。
的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū),，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化管理推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體,、為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。
我認(rèn)為：精者,，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
保利協(xié)鑫集團(tuán)秉承“天更藍(lán),，水更清,，地更綠，居更佳”的理念,，提出了建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè),，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。要在國際化的競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。
一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。
三,、注重細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”
精細(xì)化管理心得感想篇八
近幾年，初中階段的學(xué)習(xí)壓力越來越大,，為了更好地應(yīng)對這種變化,，學(xué)生的管理必須得到越來越重視。初三的學(xué)生們,，作為初中學(xué)習(xí)生涯的黃金階段,，他們課程的難度和分量都隨之提高，同時社交圈子也不斷拓寬,。如何提高學(xué)生的自我管理能力和學(xué)習(xí)效率就成為了學(xué)校管理者們需要解決的問題,。而初三精細(xì)化管理模式，也逐漸成為學(xué)校管理者們的首選方案,。在這種模式的實施中,，我深感受到了效果之顯著,，不僅讓我在學(xué)業(yè)上取得了不小的進(jìn)步,，而且還使我逐漸成為了一個有計劃且積極健康的學(xué)生,。
初三精細(xì)化管理指的是將初三學(xué)生的管理分得更加精細(xì)和詳細(xì)，涉及到學(xué)生的課外活動,、作業(yè)計劃、考試倒計時等具體事項,，旨在提高學(xué)生自我管理的意識和能力,，讓他們在學(xué)習(xí)上更有計劃、更專注,、更有效率,。比如，教師開展個別化輔導(dǎo),，學(xué)校提供課后服務(wù)和咨詢,，評估管理部門為學(xué)生提供量身定制的學(xué)習(xí)計劃。初三生活的每個細(xì)節(jié)都被納入管理計劃中,，讓學(xué)生能夠更好地安排學(xué)業(yè),、保持精神集中、順應(yīng)變化,。
初三精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于大大提高了學(xué)生的自覺性和自我管理效能,，啟發(fā)學(xué)生對自己的認(rèn)知和評價能力，增強(qiáng)其學(xué)業(yè)信心和動力,。這種模式為每個學(xué)生提供量身定制的學(xué)習(xí)計劃,，讓其更好地理解自己的優(yōu)點和缺點，以及如何更好地進(jìn)行學(xué)習(xí),。此外,，學(xué)生在管理計劃中具體的任務(wù)和目標(biāo)增進(jìn)了他們對于自己學(xué)習(xí)的掌控，學(xué)會了主動思考、計劃,、實施和自我反思的能力,。管理的透明度和個性化讓每個學(xué)生更容易適應(yīng)學(xué)習(xí)新要素和面對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)充分發(fā)展,。
初三精細(xì)化管理模式的實施需要學(xué)校,、家長和學(xué)生的共同參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、配合配合,、合理分配變得格外重要。學(xué)校必須抽出一部分師資和教學(xué)時間來推進(jìn)管理計劃和輔導(dǎo)活動,。家長如要全程參與,，了解孩子的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，并對其進(jìn)行支持和激勵,。學(xué)生要遵循學(xué)校管理計劃,，認(rèn)真落實每個細(xì)節(jié)和每份作業(yè)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行評價和反思,。這樣三方的緊密配合,，方可使初三學(xué)生管理的實施和效果更為顯著。
初三精細(xì)化管理的要點是要充分發(fā)掘?qū)W生的潛力,，培養(yǎng)學(xué)生的自我認(rèn)識,，調(diào)節(jié)好學(xué)習(xí)與健康娛樂之間的平衡。管理計劃中要有目標(biāo)性和實效性,，鼓勵學(xué)生通過具體的實踐,，掌握學(xué)習(xí)方法和技能，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)的實踐性,，提高學(xué)生對于復(fù)雜知識的處理能力,。此外，也要充分尊重學(xué)生的個性和創(chuàng)造發(fā)展空間,，讓每個學(xué)生在管理計劃中體驗到自由,、秩序、規(guī)律之間的平衡,。這樣,，才能使初三學(xué)生成為有活力、有維度,、有自我意識的思維者和知識分享者,。
第五段：我的親身感受。
在初三精細(xì)化管理模式的實踐過程中,，我更意識到了時間的寶貴和有限性,，養(yǎng)成了對學(xué)習(xí)的自然調(diào)節(jié),，對課堂的關(guān)注更加仔細(xì)和專注。比如說,，我刻意規(guī)劃每天的作息時間,，認(rèn)真寫好每一個實驗報告和作業(yè)草稿，提高了自我反思意識,，逐漸擺脫了壓力的困擾,，提高了自信心和應(yīng)對能力。在三年的初中學(xué)習(xí)過程中,，初三精細(xì)化管理模式幫我提升了自我管理和思維能力,，讓我從被動的學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c者和創(chuàng)新者，為之后的高中學(xué)習(xí)和人生的發(fā)展積累了寶貴的資源和經(jīng)驗,。
綜合來看,，初三精細(xì)化管理模式的實施效果是更明顯的，始終跟隨著新的時代發(fā)展趨勢和青少年的成長需求,，促進(jìn)了初中學(xué)生一個健康,、有序、快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境,，深受廣大學(xué)生,、家長和老師的認(rèn)可和追隨。未來,，隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展,，初三精細(xì)化學(xué)生管理模式必將更加配得上我們新時代學(xué)生的成長之路。
精細(xì)化管理心得感想篇九
作為一個企業(yè)的管理者,，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大,。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時,，利用科技手段和管理手段，不斷尋求有效方式,，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。下面，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得,。
第一段：引言,。
品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個戰(zhàn)略。企業(yè)的品質(zhì)對于其發(fā)展和競爭力至關(guān)重要,。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個環(huán)節(jié),，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn),。
第二段：完善管理體系,。
第一步,，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說話,，并進(jìn)行細(xì)致地積累,、分析和挖掘，以實現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析,，全方位的監(jiān)控和檢測,。同時，我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),，充分發(fā)揮各自能力,，流程化歸納和記錄重要化解過程，確保過程記錄到位,，確保整個效果的可追溯,。
第三段：強(qiáng)化創(chuàng)新思維。
在現(xiàn)代市場競爭中,，要想獲得更多消費者的認(rèn)可,，就必須滿足他們的需求。對于企業(yè)來說,，與消費者的需求耦合,，方向明確，并且能夠快速響應(yīng)和反映,，都是具有決定性的關(guān)鍵因素,。因此，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維,，思考如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，吸收消費者需要和面臨的市場環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,。
第四段：技術(shù)賦能,。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來越成為一種趨勢,?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的超高效率和精確性，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,，已經(jīng)取得顯著的成效,。因此，我們可以通過引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度,。
第五段：總結(jié)。
品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要,，影響著企業(yè)對于市場的占有率與競爭力,。只有通過完善的管理體系和人才培養(yǎng),，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn),，才能夠始終站在市場前列。無論是在什么領(lǐng)域,，無論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,，只有精細(xì)化管理，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
精細(xì)化管理心得感想篇十
我校確定自20xx年開始實施學(xué)?！熬?xì)化管理”，目的是強(qiáng)化過程管理,，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校，也就是把大家平時看似簡單,、很容易的事情用心做好,，這需要提升師生的文化素質(zhì)和學(xué)校管理水平，以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益,。
精細(xì)化管理是指落實“細(xì),、小、實,、恒”的管理理念,，采取精密、細(xì)致的管理方式,，即用精心的態(tài)度實施細(xì)致的管理過程,，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。工作要日清日結(jié),，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，及時處理,。
讓廣大教師認(rèn)識到實施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的推進(jìn)，同時在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn),、和諧,、健康、人文化的校園氣氛,，激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理,，支持學(xué)校工作,，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，關(guān)注“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化,，全面完成各類工作目標(biāo),，推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,，實現(xiàn)“創(chuàng)品牌學(xué)校,、建和諧校園”的奮斗目標(biāo)。
1,、學(xué)校文化,、班級文化建設(shè)精細(xì)化。
優(yōu)美和諧的學(xué)校文化,，可以豐富師生們的校園生活,、能夠陶冶情操，能夠促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和孩子們健康和諧地成長,。各班要在文化建設(shè)和管理方面形成自己的特色,。隨著時代的發(fā)展，這些文化更要不斷與時俱進(jìn),，注入時代氣息,，要在前期校園文化建設(shè)上，對學(xué)校文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合和調(diào)整,，使之更系統(tǒng),、更和諧、更加突出學(xué)校特色,。
2,、學(xué)校行政管理精細(xì)化。
教總兩處要出臺近期規(guī)劃和學(xué)年度計劃,，從辦學(xué)思想,、教學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行的要求，做到職責(zé)明確;要出臺的各項具體工作的計劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時工作要深入一線,，堅持每日督查制度,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù),，實現(xiàn)學(xué)校的有序運轉(zhuǎn),，同時個人在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人性化,。
3,、教育教學(xué)管理精細(xì)化。
要認(rèn)真落實課程標(biāo)準(zhǔn),，開齊課程,，上足課時。教導(dǎo)處要建立完善的常規(guī)檢查制度,，教學(xué)常規(guī)學(xué)校每月至少檢查一次,，結(jié)果記入教師量化積分。要推進(jìn)“有效課堂”教學(xué)模式,，教師的課堂教學(xué)體現(xiàn)新課程理念,，落實三維目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,，教學(xué)效率高,，教育質(zhì)量優(yōu)良。學(xué)校圖書室,、閱覽室定時或全天開放,，圖書也要進(jìn)入教室，豐富圖書角內(nèi)容;學(xué)生建立讀書筆記和讀書卡,，閱讀達(dá)到規(guī)定的閱讀量要求,。要開全音樂、體育,、美術(shù),、書法、信息技術(shù)等課程,，建立各種學(xué)生社團(tuán),、興趣活動小組，使學(xué)生的興趣得到較好挖掘和培養(yǎng),，學(xué)生個性得到發(fā)展。
