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精細化管理心得篇一

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中,，精細化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo),。作為一名主持者，我也意識到了精細化管理的重要性,。在過去的工作中，我嘗試運用精細化管理的方法來提高工作效率和質(zhì)量,，不僅收到了顯著的效果,，還獲得了一些心得體會。

第二段：確定目標(biāo)和計劃

要實現(xiàn)精細化管理,，首先需要明確目標(biāo)和制定詳細的計劃,。我會與團隊成員進行深入的溝通,，了解每個人的能力和意愿，同時充分了解項目的要求和限制,。在制定計劃時,，我會將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個任務(wù)設(shè)定時間表和里程碑,。這樣做有助于明確團隊成員的工作重點,，提高整體工作效率。

第三段：合理分配資源和任務(wù)

精細化管理還需要合理分配資源和任務(wù),，以確保團隊成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。在進行任務(wù)分配時，我會根據(jù)每個人的專業(yè)背景和技能,，將具有相似能力的團隊成員安排在一起,。這樣做有助于提高團隊成員的工作效率和質(zhì)量。此外,，我還會根據(jù)項目的緊急程度和重要程度來優(yōu)先安排任務(wù),，以確保工作的優(yōu)先級和進度得到合理安排。

第四段：建立有效的溝通機制

在精細化管理中,，建立有效的溝通機制至關(guān)重要,。我會定期組織團隊會議，與團隊成員分享工作進展和問題,，并聽取他們的意見和建議,。同時，我還會保持與上級和其他部門的溝通,，及時了解項目的需求和變化,。通過有效的溝通，我能夠在工作中及時解決問題和調(diào)整計劃,，確保整個團隊始終保持在正確的工作軌道上,。

第五段：持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗

精細化管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進和總結(jié)經(jīng)驗,。在每個項目結(jié)束后,，我會與團隊成員進行細致的項目總結(jié)，了解項目過程中的問題和不足之處,，并提出改進措施,。同時，我會及時記錄和歸檔項目相關(guān)的信息和經(jīng)驗,，以便在類似項目中可以借鑒和應(yīng)用,。通過持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗，我能夠不斷提高自己的精細化管理能力,，并將其運用到更多的工作中,。

總結(jié)：

主持精細化管理是一項需要不斷努力和實踐的工作,，它需要明確目標(biāo)和制定詳細的計劃，合理分配資源和任務(wù),，建立有效的溝通機制,，持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗。通過精細化管理,，我有效提高了團隊的工作效率和質(zhì)量,，同時也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來的工作中,，我能夠繼續(xù)堅持精細化管理的原則,，不斷進步和成長。

精細化管理心得篇二

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇,。本人通過在神華寧煤集團幾年來精細化管理的實踐，談幾點對精細化管理的膚淺認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,、不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū)，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化管理推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化管理提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細化管理為載體,、為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

我認(rèn)為：精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細者,，入微也，窮其根由,，由粗及細,，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果,，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

保利協(xié)鑫集團秉承“天更藍，水更清,，地更綠,，居更佳”的理念，提出了建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè),，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子,，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理,。要在國際化的競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、注重細節(jié)管理,，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事,，必作于細，天下難事,，必成于精”

精細化管理心得篇三

(一)第一代老板靠膽子,，第四代老板靠腦子

中國的經(jīng)濟模式正在從以往“機會多多”的計劃形經(jīng)濟向競爭激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展。今天贏取利潤的方式分兩類：一類是市場機會帶來的利潤;一類是管理利潤。

(二)西方經(jīng)濟學(xué)發(fā)展歷程

第一階段,，就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”,，即：計劃、組織,、人事,、指揮、協(xié)調(diào),、報告,、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成。

第二階段,，是從20世紀(jì)20xx年代開始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論,。首先，有關(guān)人的需要,、動機和激勵的問題中馬斯洛提出：人有生理需要,、安全上的需要、情感和歸屬上的需要,、尊嚴(yán)需要和自我實現(xiàn)的需要,。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問題的討論，如：“x理論”和“y理論”,。再次,，是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問題討論。最后,，是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討,。

第三階段，是管理理論叢林階段,。提出：協(xié)作系統(tǒng)是正式組織,，都包含有三個要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo),、信息互聯(lián),。

第四階段，新的管理理論叢林,。其中涵蓋：學(xué)習(xí)型組織理論,、企業(yè)再造理論、知識管理理論,、管理創(chuàng)新理論,、信息管理理論、企業(yè)能力理論,、沖突風(fēng)險理論,、競爭合作理論、人本管理理論、集成管理理論,、物流管理理論,、項目管理理論。

二,、未來管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變

(一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),，中性企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化,。企業(yè)要實現(xiàn)精細化,，必須實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變,。

(二)由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

一個成熟的管理制度,，應(yīng)該是把在實踐中得來的經(jīng)驗不斷加以總結(jié)和固定，上升為制度層面,，經(jīng)過積累逐步形成。

(三)從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

精細化管理重在內(nèi)部管理要效益,。需要實現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求,，從拼資源、人力和價格到拼技術(shù),、品牌和附加值,，從拼廠房、設(shè)備,、資金,、規(guī)模等硬件到拼知識、管理,、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變,，走內(nèi)涵型發(fā)展的路子。

(四)從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展

(五)從粗放型經(jīng)營向精細化管理發(fā)展

精細化管理具有以下特征：強調(diào)數(shù)據(jù)化,、精確型,，在數(shù)據(jù)化、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為,，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細節(jié)上都可以做到精確化,、數(shù)據(jù)化。精細化管理沒有固定的模式,，也不能照搬別人的精細化管理模式,，要企業(yè)從管理的實踐經(jīng)驗中不斷地總結(jié)，不斷地升華,。

三,、實現(xiàn)精細化管理

(一)專業(yè)化

專業(yè)化是精細化的前提。

(二)系統(tǒng)化

首先，管理是一項系統(tǒng)工程,，靠以下服務(wù)來實現(xiàn)：服務(wù)理念,、本領(lǐng)過硬、注重方法,、提高效率,、研究消費者心理、語言有親和力和表現(xiàn)力,、胸懷全局,，把事情當(dāng)作事業(yè)來做、注重儀表,、實事求是,、持之以恒。

其次,，要學(xué)會系統(tǒng)地觀察和思考問題,。

再次，要建立一套高效運行的系統(tǒng),。

最后,，理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù),。同事,，在引進新管理體系的時候，要先僵化,，后優(yōu)化,，在固化。對待人情,，應(yīng)該以法,、理、情的順序來對待事情,。

(三)數(shù)據(jù)化

首先,，制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，明確目標(biāo),、參與決策,、規(guī)定期限、績效反饋,。

其次,，采用數(shù)據(jù)化記錄與分析，數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記,，也是企業(yè)運行中的黑匣子,。

(四)信息化

精細化的實現(xiàn)離不開高科技的支撐,，其主要體現(xiàn)在：決策與調(diào)度的高效化、溝通與監(jiān)控的實時化,、存儲與檢索的條理化,。

四、精細化管理的前提,、原則,、方法

(一)三個前提：堅持與市場相鏈接、立足于財務(wù)報告,、立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。

(二)四項原則：數(shù)據(jù)化原則、操作性原則,、底線原則,、交點原則。

(三)六種方法：目錄管理,、清單梳理,、案例學(xué)習(xí)、模板練習(xí),、規(guī)則推演,、模擬演練。

五,、精細化始于管理者

(一)寓“管”于“理”當(dāng)中

(二)結(jié)果要靠過程來保證。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯誤的事,。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事,。

(三)關(guān)注傾向性、類型性的問題,。細節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié),，本身即具有一種預(yù)測的功能，通過一些具體的小事和細節(jié),，可以反映整個組織系統(tǒng)的運行情況,。

(四)布置不等于完成。

六,、每個成員都是管理者

(一)把小事做細,，把細事做透

在工作中，沒有一件事情小到不值得去做,，也沒有一個細節(jié)細到應(yīng)該被忽略,。

(二)強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識

遵守規(guī)則就意味著精細化做得到位,。確立規(guī)則時,，應(yīng)做到無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)。

(三)總經(jīng)理也是員工

每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱,，是為被管理者提供支持和資源的,，因此需要我們消除等級職業(yè)觀念，建立崗位職業(yè)觀念,。

(四)設(shè)計管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

先設(shè)定一些細小的,、簡單的規(guī)則讓員工遵守，并對員工加以不斷地訓(xùn)練,，直到形成相應(yīng)的習(xí)慣,。

(五)合理的叫訓(xùn)練，不合理的叫磨練

“理”優(yōu)先于“管”,、程序重于制度,。人力資源是一種可成長資源，在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒有本質(zhì)的區(qū)別,，都是投資,。管理可通過培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力，把簡單的招式練到極致就是絕招!

七,、如何做好港口中it內(nèi)容的精細化管理

(一)人員的精細化管理

人員的精細化管理最重要的就是執(zhí)行力的問題,，制度好定，說來也好聽,，但不能落實不能執(zhí)行,，就達不到效果。

所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。要提升競爭力,，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

工作是靠團隊中每個成員去完成的,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果,。

實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實，講考核的過程,，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程。

精細化管理除了加強執(zhí)行力,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細化管理的重要手段,。

加強學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力,，僅靠提升思想境界,、強化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實中,，絕大部分人都想把工作干好,，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后,，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高,、責(zé)任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺,、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因,。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度,，為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件，特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，定期邀請或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢，更好的為公司各項系統(tǒng)保駕護航,。

(二)事物的精細化管理

天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們應(yīng)該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細,、做精、做實,。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細算、細化目標(biāo),、細分責(zé)任,、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念,。

精細化管理心得篇四

第一段：引言（200字）

在現(xiàn)代社會中,，管理對于公司的成功至關(guān)重要。精細化管理作為一種重要的管理理念，在實踐中被廣泛應(yīng)用。作為一個主持者,，我深刻體會到了精細化管理的重要性以及它對組織的積極影響,。本文將分享我在主持精細化管理過程中的心得體會，包括目標(biāo)設(shè)定、資源分配、績效評估和溝通協(xié)調(diào)等方面。

第二段：目標(biāo)設(shè)定（200字）

首先,，精細化管理要求明確的目標(biāo)設(shè)定。作為主持者,，我始終強調(diào)將目標(biāo)設(shè)定為具體,、可衡量的要素,，以便更好地激勵員工的努力。同時,，我也鼓勵員工參與目標(biāo)制定的過程,，以增加他們的責(zé)任感和參與度。此外,，我建立了一套目標(biāo)達成的監(jiān)測體系,，及時反饋并調(diào)整目標(biāo)，確保團隊的整體表現(xiàn)與公司的整體目標(biāo)保持一致,。

第三段：資源分配（200字）

其次,，精細化管理要求合理的資源分配。我積極倡導(dǎo)資源集中在最有利于目標(biāo)達成的領(lǐng)域,，以優(yōu)先滿足關(guān)鍵部門的需求,，并通過定期的資源評估和重配，確保資源的高效利用,。同時,，我也鼓勵員工主動提出資源需求，以便更好地滿足他們的工作需求,，并提高整體工作效率,。

第四段：績效評估（200字）

精細化管理還要求對績效進行準(zhǔn)確地評估。作為主持者,，我建立了一個全面的績效評估體系,，確保每個崗位都有明確的工作要求和績效指標(biāo)。我也鼓勵員工與評估者之間進行定期的雙向溝通,，以便及時解決問題和調(diào)整工作目標(biāo),。通過這樣的績效評估，我能更好地了解團隊的工作情況,，并及時調(diào)整管理策略,，以達到更高的績效結(jié)果。

第五段：溝通協(xié)調(diào)（200字）

最后,，精細化管理強調(diào)團隊成員之間的良好溝通和協(xié)調(diào),。我鼓勵員工之間保持密切的合作和交流，以便更好地解決問題和分享經(jīng)驗,。我也定期組織團隊會議，為員工提供一個討論問題和提出建議的平臺,。我還重視與上級和其他部門的溝通,，以保持信息的暢通流動，確保團隊的工作與整個組織保持一致,。

結(jié)論（100字）

精細化管理的過程中,，主持者的角色至關(guān)重要,。通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源分配,、準(zhǔn)確的績效評估以及良好的溝通協(xié)調(diào),，我能夠更好地管理我所負(fù)責(zé)的團隊。這不僅提高了團隊的工作效率和績效,，也有效地推動了組織的發(fā)展,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和運用精細化管理的理念，不斷提升自己的管理能力,。

精細化管理心得篇五

初三是每個初中生最重要的一個年級,，在這個年級里，學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,，依靠自己的勤奮和努力,，在千軍萬馬之中脫穎而出。因此,，這個年級最重要的一點就是精細化管理,。在這篇文章中，我將分享我在初三精細化管理方面的心得體會,。

第一段：認(rèn)識到精細化管理的重要性

初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重,，加上自己在生活中的各種事情和愛好，很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計劃的滯后和時間的不夠用,。認(rèn)識到精細化管理的重要性,，是我們建立良好學(xué)習(xí)計劃的重要一步。我們要知道,，時間的價值是無法衡量的,，我們可以將時間視為一項稀有資源，需要妥善規(guī)劃和合理利用,。

第二段：建立自己的學(xué)習(xí)計劃

了解自己的課程表,、自己的時間安排，結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記,，制定自己的學(xué)習(xí)計劃,。在制定計劃的時候，要建立起長短期的目標(biāo),，制定出合理的學(xué)習(xí)步驟,，并固定好每日的學(xué)習(xí)時間，以做到時間的合理分配,。

第三段：詳細規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù)

在計劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上,，我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進一步細化。例如，明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容,，以及要花費多少時間來復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過的知識,。同時，每項任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單,，以便我們及時地了解任務(wù)的完成情況,。

第四段：嚴(yán)格遵守自己的計劃和時間表

制定好計劃之后，我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計劃和時間表,。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后,，我們應(yīng)該及時地記錄學(xué)習(xí)的成果，并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計劃中,，以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時間,。

第五段：對計劃進行合理的調(diào)整和優(yōu)化

在實踐過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好,，而有些任務(wù)卻完成的不太好,，因此在學(xué)習(xí)過程中我們需要對自己的計劃進行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問題,，以及哪些地方需要進行整改,，以便我們的計劃更加的高效且科學(xué)。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整,，才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來越高,！

總之，在初三時期精細化管理是不可或缺的,，它可以讓我們用更少的時間來取得更好的學(xué)習(xí)成績,，每個人都應(yīng)該牢記：時間就是一切，要合理利用它,，不要讓時光白白流逝,！

精細化管理心得篇六

11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細化管理》報告會，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽了楊老師的報告.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會: 首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化,。改變,，從校長開始;改變，從教師開始;改變,，從習(xí)慣開始,。想要深刻體會到精細化管理的內(nèi)涵，需先概念我們原來的觀念,。

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé),，各個崗位有什么要求，怎么做,，按什么程序,，都要非常細致清楚,。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實驗小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位,，要求是：每個人員有具體任務(wù);每項任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境,。學(xué)校管理,，只要逐步形成一套完備的考核、評價,、監(jiān)督機制,，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn),。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué),，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來,，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題,。

其次,，精細化管理與教師教學(xué)工作有機結(jié)合。楊老師在講《學(xué)校精細化管理》中,，提到了管理好學(xué)校,，涉及到教師，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況,。就如課堂教學(xué)效率而言,，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材、教改大課堂,、課例分析,。我們在課堂授課期間，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法,，以及要學(xué)會合作學(xué)習(xí)等等,。

再次，學(xué)校精細化管理不是機械,、僵化的管理,，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法,，使精細化的管理收到最大值的績效,。關(guān)注細節(jié)，不是放大平常的瑣事,，而是要求我們關(guān)注師生的生活,、只是、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，做孩子生命的貴人。

最后,，只要打造了凝聚力很強的團隊,，就會使全體師生相互合作，

齊心協(xié)力,，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù),，共同實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景。

總而言之,，通過這次培訓(xùn),，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé),。在今后的

工作中要從大處著眼,，從細處著手，加倍努力,，辛勤工作,，營造和諧、進取的校園,，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!

精細化管理心得篇七

精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：

一,、明確精細化管理的目的,，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運用精細化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

三,、通過考核,、獎勵、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進精細化管理,。

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細,。”凡事都是由許多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起,，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進。

精細化管理心得體會

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了_老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

精細化管理心得體會范文

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者,，入微也，窮其根由,，由粗及細,，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果,，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

精細化管理心得體會

從我做起讓“精細化”滲透到管理的全過程

精細化管理心得體會

精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的,，強調(diào)精細化管理實施的重要意義,。

實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進精細化管理。

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細,。”凡事都是由許多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。

細節(jié)決定成敗

——精細化管理心得體會

開學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細化管理”的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會,，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后的體會。關(guān)注細節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,。在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。

“精細化管理”在學(xué)校管理中非常適用,，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的,。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來,，并作了一個“166班各司其職崗位安排”,。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺,、粉筆盒,、勞動工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報、早晨的領(lǐng)讀,、班級日志的填寫,、關(guān)燈、關(guān)門,、關(guān)窗……將班上的工作細化,，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級的小主人。

精確的工作作風(fēng),，精耕細作,，做足精細，將不斷深化精細化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細化管理”能讓我的班級管理不斷進步,?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細致上。

精細化管理心得體會

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。，對精細化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力,。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，_次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者,，入微也,，窮其根由，由粗及細,，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè),，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放,，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細,、做精,、做實。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算,、細化目標(biāo)、細分責(zé)任,、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作,，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細,、做精,、做實。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算,、細化目標(biāo)、細分責(zé)任,、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作,，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化管理心得篇八

初三是每個中學(xué)生人生中重要的一個階段,，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對于未來的走向有著至關(guān)重要的影響,。因此，對于初三學(xué)生來說,，精細化管理是必不可少的,。在這一年的學(xué)習(xí)生活中，我深刻認(rèn)識到了精細化管理的重要性,，并從中體會到了很多,，在此與大家分享。

第二段：如何實現(xiàn)管理的精細化

實現(xiàn)管理的精細化需要從每一個細節(jié)入手,，包括學(xué)習(xí),、生活和心理調(diào)節(jié)等方面。在學(xué)習(xí)方面,，我們要制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃和時間表,，合理安排每個科目的復(fù)習(xí)進度，提高學(xué)習(xí)效率,。在生活方面,，我們要保持良好的作息習(xí)慣，每天合理安排時間,，環(huán)境整潔,，保證飲食衛(wèi)生。在心理調(diào)節(jié)方面,，我們要積極面對挑戰(zhàn)和壓力,，保持樂觀心態(tài)，及時排除負(fù)面情緒,，注重平衡身心,。

第三段：精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理的優(yōu)勢在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率,，使時間得到更好的利用,，避免忙而不達的現(xiàn)象。同時,，精細化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài),，避免過度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生,，有利于我們的健康和身心發(fā)展。

第四段：精細化管理的挑戰(zhàn)

實現(xiàn)精細化管理也存在一定的挑戰(zhàn),，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動,。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒，并不斷保持積極向上的心態(tài),。同時,，我們還需要克服自己的拖延癥，做到及時行動,，不要拖泥帶水,，追求高效率和高質(zhì)量。

第五段：總結(jié)

通過對精細化管理的學(xué)習(xí)和實踐,，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量,，盡可能地減少失誤和浪費，同時也可以更好地挑戰(zhàn)自己,，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展,。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細化管理這個問題,，不斷完善自己的管理意識和能力,，提升自己的個人素質(zhì)，為未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ),。

精細化管理心得篇九

年月日至日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”,，由_企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn),。整個課程主要從“精細合理化降低成本,、5s精細化管理,、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動,。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年,，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動,，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病,，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值,，課堂上極具幽默,、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情,，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上,。

二,、精細合理化降低成本

八月四日_老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力,，減少成本,。

※ 重點講解精細合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn),。

※ 工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟,，全理化的推動,、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程,。

※ 工作簡化;即工作簡化的意義,、基本原則及工作方法。

※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn),。ecrs的意義與實務(wù)要點,，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具,，使相應(yīng)的動作同時進行,。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化,，縮短搬運,、縮短動作距離、減輕勞動強度,。

※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存,，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待,、無用搬運,、錯加工、庫存超標(biāo),、作業(yè)動作的浪費,、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進行定期評估,。

三,、5s精細化管理

八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益,、迅速而有彈性,、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ),，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”,。

※ 5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本,。

※ 如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上,、品質(zhì)上,、安全上、庫存上,。

※ 什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※ 如何實施5s;即形跡管理,、顏色管理、工作站管理,、對齊管理,、影像管理。

※ 5s實施的順序及推進方法,。

※ 5s過程查核與持續(xù),，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間,。

5s的技巧就是目視管理,。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板,。5s的要點是管理要與不要的東西,，減少時間上的浪費，提高機器設(shè)備稼動率,，維持工作場所整潔,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四,、合理化活動宗旨-消除浪費

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間,、管流程、管材料,、管設(shè)備,、管人員、管結(jié)果,。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法,。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的,。

五,、工業(yè)工程ie七大手法

“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機,、料,、法,、環(huán))進行研究與設(shè)計、進而改善和實施的學(xué)科,。通過對人員,、材料、機器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進,，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。

※ ie研究的目標(biāo)是;降低成本,、保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益,。

※ ie的特點是以人為本,，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力,。重點是操作簡化,、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、全理化,。

※ie手法力求客觀性、定量性,、通用性,。活動對象是工藝,、作業(yè),、搬運、生產(chǎn)布局,、設(shè)備,、工裝、材料,、管理程序等,。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來自泰勒,。

※ ie改善四大構(gòu)想;即ecr,。

※ie七大手法包括;防錯法、動改法,、流程法,、五五法、人機法,、雙手法,、抽查法,。基本原則是剔除會造成錯誤的原因,，用更確實的方法來代替,，使作業(yè)更輕松、更合適,，并要集中化,。

※ ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險原理,、自動原理,、相符原理、順序原理,、隔離原理,、復(fù)制原理、層別原理,、警告原理,、緩和原理。

六,、學(xué)后啟發(fā)

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者,，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進行診斷,、分析,、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點，深入問題根源,，尋找解決辦法,，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化,，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除,、合并、重排,、簡化,，針對瓶頸實施改善。對車間進行合理布局縮短搬運路線,，正確搬運與儲放方法,，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制,。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo),，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源,。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力,。

進行部門工作內(nèi)容分析，進行精細化職務(wù)分工,，專業(yè)人做專業(yè)事,，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進行過程管控,，將一切可控制的成本降到更低,，使生產(chǎn)力持序提升，進而實現(xiàn)更大的效益,。擴建產(chǎn)能中心,，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話,。

在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義,，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位,、目視管理,、清潔維持，即對車間,、倉庫現(xiàn)場進行合理規(guī)劃,，走道、工作區(qū),、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示,。做到設(shè)備設(shè)施有定點、儲物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū),，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案,，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人。

5s策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長,。由預(yù)設(shè)的推行進度推進，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動持續(xù)化,。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長之本,，此活動只能有開始不能有結(jié)束。

量均勻，使生產(chǎn)線更順暢,。進行工序間銜接時間計算與重組簡化,，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度,，以便于進一步改善,。

力求客觀、定量,、通用性,，對現(xiàn)場5m1e進行優(yōu)化。做到將不好的變好,，好的還要更好,。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入,。最重要是訓(xùn)練管理班子,，進行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機制,，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真，杜絕講假話,、講空話,，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象,。

精細化管理心得篇十

作為一個企業(yè)的管理者,，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大,。品質(zhì)精細化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時,，利用科技手段和管理手段，不斷尋求有效方式,，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。下面，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細化管理心得,。

第一段：引言

品質(zhì)精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個戰(zhàn)略,。企業(yè)的品質(zhì)對于其發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個環(huán)節(jié),，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進,，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。

第二段：完善管理體系

第一步,，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程,。我們需要用數(shù)據(jù)說話,，并進行細致地積累、分析和挖掘,，以實現(xiàn)品質(zhì)管理的細節(jié)化分析,，全方位的監(jiān)控和檢測。同時,，我們也需要加強人才培養(yǎng),，充分發(fā)揮各自能力,，流程化歸納和記錄重要化解過程,，確保過程記錄到位，確保整個效果的可追溯,。

第三段：強化創(chuàng)新思維

在現(xiàn)代市場競爭中,，要想獲得更多消費者的認(rèn)可，就必須滿足他們的需求,。對于企業(yè)來說,，與消費者的需求耦合，方向明確,，并且能夠快速響應(yīng)和反映,，都是具有決定性的關(guān)鍵因素。因此,，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維,，思考如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中，吸收消費者需要和面臨的市場環(huán)境,，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,。

第四段：技術(shù)賦能

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)品質(zhì)精細化管理的數(shù)字化也越來越成為一種趨勢,?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的超高效率和精確性，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,，已經(jīng)取得顯著的成效,。因此，我們可以通過引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細化程度,。

第五段：總結(jié)

品質(zhì)精細化管理非常重要，影響著企業(yè)對于市場的占有率與競爭力,。只有通過完善的管理體系和人才培養(yǎng),，加強創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù),，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進,，才能夠始終站在市場前列。無論是在什么領(lǐng)域，無論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,，只有精細化管理,，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細化管理心得篇十一

近幾年,，初中階段的學(xué)習(xí)壓力越來越大,，為了更好地應(yīng)對這種變化，學(xué)生的管理必須得到越來越重視,。初三的學(xué)生們,，作為初中學(xué)習(xí)生涯的黃金階段，他們課程的難度和分量都隨之提高,，同時社交圈子也不斷拓寬,。如何提高學(xué)生的自我管理能力和學(xué)習(xí)效率就成為了學(xué)校管理者們需要解決的問題。而初三精細化管理模式,，也逐漸成為學(xué)校管理者們的首選方案,。在這種模式的實施中，我深感受到了效果之顯著,，不僅讓我在學(xué)業(yè)上取得了不小的進步,，而且還使我逐漸成為了一個有計劃且積極健康的學(xué)生。

第一段：什么是初三精細化管理

初三精細化管理指的是將初三學(xué)生的管理分得更加精細和詳細,，涉及到學(xué)生的課外活動,、作業(yè)計劃、考試倒計時等具體事項,，旨在提高學(xué)生自我管理的意識和能力,，讓他們在學(xué)習(xí)上更有計劃、更專注,、更有效率,。比如，教師開展個別化輔導(dǎo),，學(xué)校提供課后服務(wù)和咨詢,，評估管理部門為學(xué)生提供量身定制的學(xué)習(xí)計劃。初三生活的每個細節(jié)都被納入管理計劃中,，讓學(xué)生能夠更好地安排學(xué)業(yè),、保持精神集中、順應(yīng)變化,。

第二段：初三精細化管理的優(yōu)勢

初三精細化管理的優(yōu)勢在于大大提高了學(xué)生的自覺性和自我管理效能,，啟發(fā)學(xué)生對自己的認(rèn)知和評價能力，增強其學(xué)業(yè)信心和動力,。這種模式為每個學(xué)生提供量身定制的學(xué)習(xí)計劃,，讓其更好地理解自己的優(yōu)點和缺點,，以及如何更好地進行學(xué)習(xí)。此外,，學(xué)生在管理計劃中具體的任務(wù)和目標(biāo)增進了他們對于自己學(xué)習(xí)的掌控,，學(xué)會了主動思考、計劃,、實施和自我反思的能力,。管理的透明度和個性化讓每個學(xué)生更容易適應(yīng)學(xué)習(xí)新要素和面對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)充分發(fā)展,。

第三段：如何實施初三精細化管理

初三精細化管理模式的實施需要學(xué)校,、家長和學(xué)生的共同參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、配合配合,、合理分配變得格外重要。學(xué)校必須抽出一部分師資和教學(xué)時間來推進管理計劃和輔導(dǎo)活動,。家長如要全程參與，了解孩子的學(xué)習(xí)進展情況,，并對其進行支持和激勵,。學(xué)生要遵循學(xué)校管理計劃，認(rèn)真落實每個細節(jié)和每份作業(yè),，嚴(yán)格按照要求進行評價和反思,。這樣三方的緊密配合，方可使初三學(xué)生管理的實施和效果更為顯著,。

第四段：如何做好初三精細化管理

初三精細化管理的要點是要充分發(fā)掘?qū)W生的潛力,，培養(yǎng)學(xué)生的自我認(rèn)識，調(diào)節(jié)好學(xué)習(xí)與健康娛樂之間的平衡,。管理計劃中要有目標(biāo)性和實效性,，鼓勵學(xué)生通過具體的實踐，掌握學(xué)習(xí)方法和技能,，并加強學(xué)習(xí)的實踐性,，提高學(xué)生對于復(fù)雜知識的處理能力。此外,，也要充分尊重學(xué)生的個性和創(chuàng)造發(fā)展空間,，讓每個學(xué)生在管理計劃中體驗到自由、秩序,、規(guī)律之間的平衡,。這樣，才能使初三學(xué)生成為有活力,、有維度,、有自我意識的思維者和知識分享者,。

第五段：我的親身感受

在初三精細化管理模式的實踐過程中，我更意識到了時間的寶貴和有限性,，養(yǎng)成了對學(xué)習(xí)的自然調(diào)節(jié),，對課堂的關(guān)注更加仔細和專注。比如說,，我刻意規(guī)劃每天的作息時間,，認(rèn)真寫好每一個實驗報告和作業(yè)草稿，提高了自我反思意識,，逐漸擺脫了壓力的困擾,，提高了自信心和應(yīng)對能力。在三年的初中學(xué)習(xí)過程中,，初三精細化管理模式幫我提升了自我管理和思維能力,，讓我從被動的學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c者和創(chuàng)新者，為之后的高中學(xué)習(xí)和人生的發(fā)展積累了寶貴的資源和經(jīng)驗,。

綜合來看,，初三精細化管理模式的實施效果是更明顯的，始終跟隨著新的時代發(fā)展趨勢和青少年的成長需求,，促進了初中學(xué)生一個健康,、有序、快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境,，深受廣大學(xué)生,、家長和老師的認(rèn)可和追隨。未來,，隨著科技的進步和社會的發(fā)展,，初三精細化學(xué)生管理模式必將更加配得上我們新時代學(xué)生的成長之路。